碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下的營運(yùn)資金管理探究

碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下的營運(yùn)資金管理探究目錄TOC\o"1-3"\h\u242321緒論 摘要：隨著企業(yè)管理模式的不斷演變和全球化競爭的不斷加劇，財(cái)務(wù)共享模式作為一種重要的營運(yùn)資金管理方式在房地產(chǎn)行業(yè)中得到了廣泛關(guān)注和應(yīng)用。本文探討了碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下的營運(yùn)資金管理情況，并針對其中存在的問題提出了優(yōu)化建議。通過分析企業(yè)的應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)了資金流動(dòng)受限、賬款周轉(zhuǎn)周期延長等問題。針對這些問題，提出了加強(qiáng)信息共享平臺(tái)、優(yōu)化資金流管理、優(yōu)化賬款管理流程以及加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)管理等一系列優(yōu)化建議。這些建議旨在幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)共享模式下的資金管理效率，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和長期競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；營運(yùn)資金管理；碧桂園房地產(chǎn)1緒論1.1研究背景在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)成為企業(yè)管理的一種重要方式，尤其在房地產(chǎn)行業(yè)中備受關(guān)注。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和全球化的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)難以滿足快速變化的商業(yè)需求。財(cái)務(wù)共享模式旨在整合和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源和流程，通過建立集中式的財(cái)務(wù)服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)信息的共享、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和更高效的決策，以提高企業(yè)的經(jīng)營效率和管理水平。在房地產(chǎn)行業(yè)，特別是代表性企業(yè)如碧桂園這樣的房地產(chǎn)開發(fā)商，在轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)共享模式的過程中，面臨著多重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式通常存在信息孤島、數(shù)據(jù)不一致和業(yè)務(wù)流程繁瑣等問題，這些問題會(huì)妨礙資金的高效管理和運(yùn)作。因此，了解房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下資金管理的變化和問題，對于理解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)至關(guān)重要。此外，房地產(chǎn)行業(yè)本身的特殊性也給資金管理帶來了獨(dú)特的挑戰(zhàn)。該行業(yè)涉及大量的資金投入和資金流動(dòng)，涉及到從土地購置到房產(chǎn)銷售的一系列環(huán)節(jié)，營運(yùn)資金管理的高效性直接影響著企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展。財(cái)務(wù)共享模式在這個(gè)行業(yè)中的實(shí)施，對于優(yōu)化資金管理、提高流動(dòng)性、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力具有重要意義。研究房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下的資金管理問題和挑戰(zhàn)，可以為業(yè)界提供更深入的理解和洞察，并為未來的企業(yè)決策和實(shí)踐提供有益的參考和建議。1.2研究意義1.2.1理論意義理論上，本研究通過財(cái)務(wù)共享模式下營運(yùn)資金管理的探討，分析財(cái)務(wù)共享對于房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的影響，將為財(cái)務(wù)管理理論提供新的視角和思考框架，為進(jìn)一步發(fā)展和完善相關(guān)理論提供重要參考。1.2.2實(shí)踐意義在實(shí)踐上，這項(xiàng)研究將為房地產(chǎn)企業(yè)、特別是像碧桂園這樣的領(lǐng)軍企業(yè)，提供指導(dǎo)性意見。對財(cái)務(wù)共享服務(wù)對營運(yùn)資金管理的深入分析可以幫助企業(yè)更好地理解和應(yīng)對資金管理挑戰(zhàn)，指導(dǎo)其優(yōu)化營運(yùn)資金管理策略，提升效率、降低風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供實(shí)踐指導(dǎo)。1.3文獻(xiàn)述評(píng)國內(nèi)對于財(cái)務(wù)共享和企業(yè)營運(yùn)資金管理的研究已經(jīng)形成了一定的積累，涉及到不同行業(yè)和企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論探討。首先，關(guān)于財(cái)務(wù)共享，多篇文獻(xiàn)關(guān)注了企業(yè)在這一模式下的運(yùn)作情況。例如，金燦燦等（2017）通過縱向案例研究海爾集團(tuán)，探討了財(cái)務(wù)共享模式對企業(yè)營運(yùn)資金管理績效的影響。周鮮華等（2019）選擇碧桂園為例，研究了財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)的資金管理模式。此外，易東陽（2021）以碧桂園為研究對象，討論了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。另一方面，一些學(xué)者更側(cè)重于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績效評(píng)價(jià)，比如朱新銘（2022）關(guān)注碧桂園財(cái)務(wù)共享中心績效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化研究。在企業(yè)營運(yùn)資金管理方面，研究者關(guān)注了不同行業(yè)的情況。楊海燕等（2017）以華聯(lián)綜超為例，研究了零售業(yè)營運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略。劉旭英（2019）淺析了碧桂園財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的搭建與運(yùn)營模式，間接涉及了資金管理方面的問題。另外，張文芳（2023）在環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望上發(fā)表了一篇關(guān)于企業(yè)營運(yùn)資金管理的探討，從更宏觀的角度解析了相關(guān)問題。國內(nèi)學(xué)者研究顯示在財(cái)務(wù)共享和企業(yè)營運(yùn)資金管理方面的關(guān)注。研究內(nèi)容涵蓋了不同行業(yè)、不同企業(yè)的案例，既有理論研究也有實(shí)證研究，形成了一定的研究框架。然而，仍有待深入挖掘，特別是在財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)資金管理的具體影響機(jī)制、問題解決方案等方面的深入研究。2碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下發(fā)展概況2.1碧桂園基本情況碧桂園是中國主要的城鎮(zhèn)化房地產(chǎn)開發(fā)商之一，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋房地產(chǎn)、公司管理、度假村管理、酒店開發(fā)與管理、物業(yè)管理、投資、建筑與安裝、裝修、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)以及高科技領(lǐng)域如機(jī)器人等。在財(cái)富中國500強(qiáng)中，碧桂園位列第23位，年銷售額超過5230.64億元。多年來，公司連續(xù)躋身世界500強(qiáng)，成為房地產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之一。其業(yè)務(wù)拓展也積極多元化，涉足金融、科技、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。碧桂園于2016年開始建立財(cái)務(wù)共享中心，以流程再造支撐企業(yè)擴(kuò)張與發(fā)展。經(jīng)過不斷發(fā)展與優(yōu)化，公司建立起我國房地產(chǎn)企業(yè)最為龐大、成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。營運(yùn)資金管理模式采用集中管理，核心結(jié)算職能設(shè)立在財(cái)務(wù)共享中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理各區(qū)域營運(yùn)資金的分配與運(yùn)用，確保資金流動(dòng)高效安全。該中心監(jiān)管資金進(jìn)出賬戶，各部門設(shè)立獨(dú)立的共享中心并建立專門的資金結(jié)算團(tuán)隊(duì)，有效保障了公司營運(yùn)資金的高效穩(wěn)定運(yùn)作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力支持。2.2碧桂園實(shí)施財(cái)務(wù)共享的原因2.2.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方式的限制碧桂園在實(shí)施財(cái)務(wù)共享方面面臨著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方式的限制。隨著其業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)張，涉足全國多個(gè)區(qū)域和海外市場，公司結(jié)構(gòu)變得錯(cuò)綜復(fù)雜。這種多元化和復(fù)雜性使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式顯得捉襟見肘。大量的子公司和不同區(qū)域的存在導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不夠透明，賬戶數(shù)量龐大，難以被總部有效集中管理。這造成了營運(yùn)資金的分散管理，難以實(shí)現(xiàn)對所有銀行賬戶的完全監(jiān)控。這種分散的管理方式也帶來了支付風(fēng)險(xiǎn)的增加，阻礙了資金的流動(dòng)。此外，不同區(qū)域和城市公司負(fù)責(zé)營運(yùn)資金管理的人員眾多，標(biāo)準(zhǔn)不一，溝通困難，給企業(yè)帶來了時(shí)效性和統(tǒng)一性上的挑戰(zhàn)。2.2.2實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的資源配置優(yōu)化碧桂園在實(shí)施財(cái)務(wù)共享方面的另一個(gè)主要原因是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)下資源配置的優(yōu)化。作為一個(gè)擁有廣泛業(yè)務(wù)范圍的企業(yè)，碧桂園下屬各個(gè)子公司擁有著不同的組織結(jié)構(gòu)和需求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以滿足這些多樣化需求，導(dǎo)致資源分配和利用不夠高效。不合理的資源配置可能帶來人才和資金的浪費(fèi)，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐。因此，在營運(yùn)資金的預(yù)算管理方面，合理的資金分配至關(guān)重要。大幅的實(shí)際與預(yù)算差異可能導(dǎo)致資金分配失誤，進(jìn)而帶來重大損失和低效率。財(cái)務(wù)共享模式提供了一種解決方案，它通過調(diào)配財(cái)務(wù)人員至共享中心，實(shí)現(xiàn)了資源合理分配和職能分工。這不僅發(fā)揮了財(cái)務(wù)人員的價(jià)值，還降低了業(yè)務(wù)處理成本。同時(shí)，全面的預(yù)算系統(tǒng)有助于更合理地配置企業(yè)資源，減少不必要的浪費(fèi)，提高了營運(yùn)資金的使用效率。2.2.3面對營運(yùn)資金管理模式的轉(zhuǎn)變需求碧桂園在實(shí)施財(cái)務(wù)共享方面的決策背后，還受到了面對營運(yùn)資金管理模式轉(zhuǎn)變需求的挑戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)。作為一個(gè)擴(kuò)張迅速、多元化經(jīng)營的集團(tuán)，碧桂園在營運(yùn)資金管理方面面臨多重挑戰(zhàn)。首要問題是其現(xiàn)有的營運(yùn)資金集中管理體系的滯后。缺乏一個(gè)整合資金調(diào)配的統(tǒng)一平臺(tái)，導(dǎo)致資金調(diào)撥速度緩慢且流動(dòng)性不佳。這引發(fā)了資金大量滯留的問題，使得集團(tuán)難以及時(shí)監(jiān)管資金，同時(shí)也導(dǎo)致了營運(yùn)資金閑置時(shí)間長、閑置成本高昂。此外，不同區(qū)域之間缺乏有效的溝通機(jī)制，導(dǎo)致部分公司存在無法內(nèi)部彌補(bǔ)的資金缺口，進(jìn)一步加劇了資金滯留和閑置成本的增加。這樣的現(xiàn)狀影響了資金強(qiáng)化管控、實(shí)時(shí)監(jiān)控資金使用、加速資金周轉(zhuǎn)、確保資金安全以及提高效益的實(shí)施。2.3碧桂園財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展情況2.3.1發(fā)展?fàn)顩r碧桂園在財(cái)務(wù)共享方面取得了巨大進(jìn)展。他們與用友合作，在順德和武漢建立了共享中心和服務(wù)公司總部。公司利用“先優(yōu)化、后固化”的策略不斷改善內(nèi)部財(cái)務(wù)流程，使其成為一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)服務(wù)公司，成為利潤中心。這個(gè)轉(zhuǎn)變不僅整合了資源，提升了客戶服務(wù)質(zhì)量，也增強(qiáng)了公司核心競爭力。未來，碧桂園的財(cái)務(wù)共享中心將繼續(xù)提供高品質(zhì)服務(wù)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供支持，鞏固其在房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先地位。2.3.2組織結(jié)構(gòu)碧桂園財(cái)務(wù)共享中心設(shè)計(jì)了優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部和運(yùn)營管理部。這兩個(gè)部門共同負(fù)責(zé)賬務(wù)處理和資金支付，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和內(nèi)部控制。這種架構(gòu)明確了職能分工和業(yè)務(wù)路徑，為高效的財(cái)務(wù)流程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。整個(gè)結(jié)構(gòu)旨在加強(qiáng)管控、提升效率，并規(guī)范內(nèi)部管理，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)固支持。架構(gòu)圖示例如圖1所示。圖1財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心架構(gòu)圖2.3.3業(yè)務(wù)流程碧桂園財(cái)務(wù)共享中心重新設(shè)計(jì)并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了高效處理和實(shí)時(shí)同步，強(qiáng)化了控制節(jié)點(diǎn)，確保信息流程完整性，促進(jìn)了財(cái)務(wù)部門與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的協(xié)同。這一優(yōu)化降低了成本、提升了信息獲取的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，同時(shí)強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管控和管理會(huì)計(jì)職能。通過數(shù)據(jù)整合和統(tǒng)一管理，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息共享并確保了數(shù)據(jù)的安全性和完整性。采用BIP系統(tǒng)進(jìn)行付款流程管理，并借助SAP平臺(tái)處理資料，最終完成業(yè)務(wù)處理，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了穩(wěn)固的支持。工作流平臺(tái)流程圖詳見圖2。圖2財(cái)務(wù)共享工作流平臺(tái)流程圖3碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下的營運(yùn)資金管理分析3.1碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀3.1.1營運(yùn)資金管理模式碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)通過采用SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心成功提升了營運(yùn)資金管控效率和管理體系。系統(tǒng)的功能劃分加強(qiáng)了資金結(jié)算與財(cái)務(wù)管理，提高了整體績效水平。內(nèi)部溝通渠道的建立加速了問題解決速度，同時(shí)開放了綠色融資渠道，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。公司實(shí)施了“分灶吃飯”政策，區(qū)域營運(yùn)資金得以自主運(yùn)營，有機(jī)結(jié)合了統(tǒng)一管理與靈活分配，提高了資金利用效率。這種模式更合理地規(guī)劃了資金流向，降低了風(fēng)險(xiǎn)，并增強(qiáng)了區(qū)域公司的決策權(quán)和責(zé)任感。管理措施為政策執(zhí)行提供了有效支持，有助于實(shí)現(xiàn)資金最優(yōu)利用和風(fēng)險(xiǎn)最小化的目標(biāo)。3.1.2營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)分析（1）流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中極其重要的一部分，其具備高度流動(dòng)性和快速變現(xiàn)能力，主要包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款以及其他資金形態(tài)。房地產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)相比具有獨(dú)特性。該行業(yè)的存貨主要指房地產(chǎn)，其建造和銷售需要大量投資和時(shí)間。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)需要面對復(fù)雜的審批流程，包括規(guī)劃、土地獲取、建設(shè)和銷售等各個(gè)方面，這些流程增加了企業(yè)的投資成本和資金風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，房地產(chǎn)業(yè)的存貨量大，但變現(xiàn)速度相對較慢，因此需要投入大量資源應(yīng)對這種庫存積壓。在面對這些挑戰(zhàn)時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)需要采取有效的資金管理策略和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以減少資金風(fēng)險(xiǎn)、提高盈利能力和市場競爭力。表1詳細(xì)展示了碧桂園集團(tuán)的流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。表1流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)年份現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物（億元）應(yīng)收賬款及票據(jù)（億元）存貨（億元）流動(dòng)資產(chǎn)（億元）合計(jì)資產(chǎn)（億元）20153624221,2712,7203,62020168461,1732,1864,8485,91620171,3712,7053,6528,67910,50020182,2834,2646,35814,00016,30020192,4904,3828,22116,30019,10020201,6724,10910,50017,40020,20020211,4704,06810,20017,10019,500數(shù)據(jù)來源：碧桂園年報(bào)整理碧桂園集團(tuán)在過去七年的流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)顯示了一定的變化趨勢?，F(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、應(yīng)收賬款及票據(jù)、存貨和流動(dòng)資產(chǎn)總額在這段時(shí)間內(nèi)都有顯著增長。特別是自2015年至2020年，存貨和流動(dòng)資產(chǎn)總額持續(xù)增長，從1,271到10,500，增幅顯著。這可能反映了公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和戰(zhàn)略上的調(diào)整，使得資產(chǎn)規(guī)模逐年增加。不過，2021年的數(shù)據(jù)顯示了略微的下降趨勢，這與特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)或公司策略調(diào)整相關(guān)，需要更詳細(xì)的數(shù)據(jù)或背景了解才能做出準(zhǔn)確的分析。（2）流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析企業(yè)在短期內(nèi)需要償還的流動(dòng)負(fù)債對于營運(yùn)資金的有效管理至關(guān)重要。隨著負(fù)債期限延長，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加，因?yàn)檫@會(huì)使資金長時(shí)間受限。及時(shí)清償流動(dòng)負(fù)債能有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升營運(yùn)資金的靈活性。為縮短負(fù)債回收周期，企業(yè)可加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作，加速賬款和預(yù)收款項(xiàng)的回收速度。靈活運(yùn)用短期借款等方式同樣有助于提升企業(yè)的營運(yùn)資金總額。因此，關(guān)注流動(dòng)負(fù)債期限、合理管理營運(yùn)資金是提升企業(yè)盈利能力和穩(wěn)定性的關(guān)鍵。詳細(xì)的碧桂園集團(tuán)流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)見表2。表2流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)年份短期借款（億元）應(yīng)付賬款及票據(jù)（億元）其他應(yīng)付款（億元）流動(dòng)負(fù)債（億元）合計(jì)負(fù)債（億元）2015年2285351140-19032016年3057612670405351002017年47716531427769593312018年9182573243812194145632019年11633293214113988168852020年9623894221814930175882021年790285121591378916477數(shù)據(jù)來源：碧桂園年報(bào)整理表1顯示了碧桂園集團(tuán)近幾年的流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)。在短期借款、應(yīng)付賬款及票據(jù)以及其他應(yīng)付款方面，從2015年到2021年，這些負(fù)債數(shù)額有所波動(dòng)。2016年至2019年，短期借款和其他應(yīng)付款逐年增加，但在2020年到2021年，這些數(shù)字開始下降，顯示企業(yè)在借款和其他應(yīng)付款方面有所減少或調(diào)整。應(yīng)付賬款及票據(jù)在這幾年間略有增加，但波動(dòng)不劇烈。3.2碧桂園在財(cái)務(wù)共享模式下的營運(yùn)資金管理分析3.2.1基于要素的營運(yùn)資金管理分析（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)期企業(yè)的應(yīng)收賬款是營運(yùn)狀況和盈利能力的關(guān)鍵指標(biāo)，反映市場地位與競爭優(yōu)勢。管理不善可能導(dǎo)致壞賬率上升，對企業(yè)造成損失并限制發(fā)展。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期是資金流動(dòng)的重要指標(biāo)，高周轉(zhuǎn)率代表更快資金回籠，直接影響資金運(yùn)用效率。良好的管理有助于減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。碧桂園的成功經(jīng)驗(yàn)表明通過拓寬融資渠道和提升內(nèi)部效率可降低應(yīng)收賬款規(guī)模，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。圖3顯示了碧桂園的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)期。數(shù)據(jù)來源：碧桂園年報(bào)整理圖3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)期分析圖3所示數(shù)據(jù)，碧桂園在2016至2018年期間的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)保持穩(wěn)定，主要因銷售額急劇增加導(dǎo)致新增應(yīng)收賬款積壓未及時(shí)收回。隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，內(nèi)部信息共享改善，上傳憑證至共享中心提升了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和一致性，逐漸減少了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，提升了資金流動(dòng)效率。要持續(xù)優(yōu)化周轉(zhuǎn)天數(shù)，企業(yè)需加強(qiáng)客戶信用管理和回款流程。共享服務(wù)中心推動(dòng)了資金回籠，通過憑證上傳和云對賬加速了資金回籠速度，并整合了賬務(wù)數(shù)據(jù)，提升了企業(yè)對市場和資金管理的效率。然而，除了依賴在線程序提醒，企業(yè)需及時(shí)處理對賬信息，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定制度以確保財(cái)務(wù)信息的安全性。（2）存貨周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)期存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)運(yùn)作效率的重要指標(biāo)，反映了存貨銷售速度。高周轉(zhuǎn)率意味著企業(yè)能在相同存貨水平下更快地售出，促進(jìn)經(jīng)營效率。存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方式是銷售成本除以存貨平均余額，而存貨周轉(zhuǎn)期則表示從購買到銷售的平均時(shí)間，反映了存貨管理效率。短的存貨周轉(zhuǎn)期意味著企業(yè)能更迅速地變現(xiàn)存貨，提高營運(yùn)資金流動(dòng)性和利潤率。政策調(diào)整對房地產(chǎn)行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率有顯著影響，例如2016年的去庫存政策對行業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。對于碧桂園這樣的企業(yè)，快速售出存貨至關(guān)重要，維持良好的周轉(zhuǎn)率能保障資金流暢，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營。圖4展示了碧桂園的存貨周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期。數(shù)據(jù)來源：碧桂園年報(bào)整理圖4存貨周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)期經(jīng)過對圖4的研究發(fā)現(xiàn)，存貨周轉(zhuǎn)率對企業(yè)運(yùn)營至關(guān)重要，它體現(xiàn)了企業(yè)存貨流動(dòng)性和變現(xiàn)效率。碧桂園的存貨周轉(zhuǎn)率在2015年達(dá)到巔峰，但隨后逐步下降，特別是2019年出現(xiàn)顯著增長，或許與公司收購7家企業(yè)相關(guān)。這一行動(dòng)可能增加了存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)。疫情和政策變化導(dǎo)致存貨積壓，令存貨難以銷售，進(jìn)一步加劇了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)服務(wù)中心的創(chuàng)建有助于加強(qiáng)信息共享，提升市場預(yù)測能力和采購計(jì)劃的精準(zhǔn)性，從數(shù)據(jù)中調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向。在市場營銷方面進(jìn)行優(yōu)化管理、增強(qiáng)客戶關(guān)系，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期和長期經(jīng)營目標(biāo)，提高存貨周轉(zhuǎn)效率，避免存貨積壓和滯銷問題的發(fā)生。（3）應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)期企業(yè)的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率是支付賬款速度的指標(biāo)，即銷售收入與應(yīng)付賬款的比例，體現(xiàn)了企業(yè)資金流動(dòng)性。較高的周轉(zhuǎn)率代表資金支付迅速，有利于資金流動(dòng)，降低成本，提升經(jīng)營效率。周轉(zhuǎn)期則顯示了支付賬款的及時(shí)性，對建立良好信譽(yù)、獲取信貸機(jī)會(huì)、降低融資風(fēng)險(xiǎn)及資金成本具有重要影響。房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目周期長，資金需求量大，或?qū)е卵娱L的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)時(shí)間，應(yīng)慎重運(yùn)用資金，避免影響信譽(yù)。在資金緊張情況下，企業(yè)可能延長支付賬款期限以緩解壓力，但需謹(jǐn)防潛在風(fēng)險(xiǎn)。碧桂園也延長了應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)時(shí)間，需謹(jǐn)慎資金運(yùn)用，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)期如圖5所示。數(shù)據(jù)來源：碧桂園年報(bào)整理圖5應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)期圖5展示了企業(yè)支付給供應(yīng)商貨款所用時(shí)間的情況，該指標(biāo)的增長可能意味著企業(yè)面臨資金壓力上升，而延長賬款支付時(shí)間是一種應(yīng)對資金流動(dòng)性不足的手段。碧桂園的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)顯示了向上游供應(yīng)商或投資商支付資金所需的時(shí)間增長，暗示資金壓力可能加大。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)或許促成了周轉(zhuǎn)天數(shù)的顯著增長，表明內(nèi)部信息共享提高了工作效率，但也可能提高了商業(yè)信譽(yù)的要求，導(dǎo)致賬款周轉(zhuǎn)期延長。不過，值得注意的是，若周轉(zhuǎn)天數(shù)過長，可能對企業(yè)的營運(yùn)資金產(chǎn)生負(fù)面影響。碧桂園近年應(yīng)付賬款增幅減緩并大幅下降，部分得益于財(cái)務(wù)中心的改革以及與供應(yīng)商和投資商的緊密合作，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營提供了支持。（4）營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期企業(yè)的營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期是指完成一整個(gè)運(yùn)營流程所需的時(shí)間，從原材料采購到最終收回銷售貨款。這一指標(biāo)通過計(jì)算應(yīng)收賬款、存貨和應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)期之間的差異來衡量。營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期對企業(yè)的盈利能力和現(xiàn)金流具有直接影響。若這一周期過長，將導(dǎo)致資金流動(dòng)性不足，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，有效管理資金、縮短資金周轉(zhuǎn)周期至關(guān)重要，以確保資金能夠迅速循環(huán)。表3展示了碧桂園的營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期情況。表3碧桂園營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期年份2015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年?duì)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期498.06488.58460.85471.42524.07637.79646.70數(shù)據(jù)來源：碧桂園年報(bào)整理表格顯示了碧桂園在2015年至2021年間的營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期情況。從2015年到2017年，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期逐年下降，表明公司能更迅速地完成從購買原材料到回收銷售貨款的流程。然而，從2017年到2021年，這一指標(biāo)開始上升，尤其在2020年和2021年呈現(xiàn)出明顯增長。意味著公司面臨著資金流動(dòng)性不足的挑戰(zhàn)，需要更長的時(shí)間來回收銷售貨款。這些數(shù)據(jù)表明了在過去幾年中，碧桂園在資金周轉(zhuǎn)方面經(jīng)歷了一些變化，需要更多的注意和管理來確保資金的有效運(yùn)用。3.2.2基于渠道的營運(yùn)資金管理分析（1）采購渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期采購渠道對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)至關(guān)重要，特別是對營運(yùn)資金管理的影響。這其中包括原材料存貨、預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)。這些組成部分直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率、資金安全以及競爭力。管理好原材料存貨需要平衡庫存成本和周轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)流暢。嚴(yán)格管控預(yù)付賬款有助于有效利用資金。而應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)的管理，涉及合同支付和賬務(wù)核對，直接影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和信譽(yù)。針對碧桂園的采購渠道營運(yùn)資金，表4呈現(xiàn)了具體數(shù)據(jù)，而圖6則展示了其營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期。表4碧桂園采購渠道營運(yùn)資金年份存貨預(yù)付款項(xiàng)應(yīng)付賬款及票據(jù)營業(yè)收入2015年19.8274.77147.651,132.232016年221,036.49136.731,530.872017年42.52,436.96289.442,2692018年88.23,858405.973,790.792019年117.83,983.32398.634,859.082020年109.13,751.95357.424,628.562021年96.93,708.14359.845,230.64圖6采購渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期數(shù)據(jù)顯示在碧桂園的采購體系中，流動(dòng)負(fù)債多于流動(dòng)資產(chǎn)，指向企業(yè)對外部資金的依賴來支撐經(jīng)營。2017年，企業(yè)的營運(yùn)資金管理有所改善，盡管初始階段實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式可能存在不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致管理績效下降，但隨著技術(shù)的成熟穩(wěn)定，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)逐步減少，管理水平逐漸提升。在定價(jià)戰(zhàn)略中，控制采購成本至關(guān)重要。利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心獲取數(shù)據(jù)，碧桂園能夠有效對比不同供應(yīng)商的采購成本，選擇最具性價(jià)比的合作伙伴，確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低采購成本。這項(xiàng)舉措不僅強(qiáng)化了對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控，也為未來業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。共享服務(wù)中心實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)讓企業(yè)了解運(yùn)營狀況，減輕了預(yù)付款帶來的資金壓力，并通過優(yōu)化管理流程提升了應(yīng)付款的準(zhǔn)時(shí)支付能力，增強(qiáng)了企業(yè)在談判中的實(shí)力，因而提升了營運(yùn)資金管理水平。（2）生產(chǎn)渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期從生產(chǎn)渠道的視角來看，及時(shí)支付員工薪資和各種應(yīng)付款項(xiàng)至關(guān)重要。除了持續(xù)改善生產(chǎn)技術(shù)外，有效制定資金成本預(yù)算規(guī)劃，并對資金進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，能夠提高企業(yè)管理效率。生產(chǎn)渠道的營運(yùn)資金包含產(chǎn)品存貨、其他應(yīng)收款、應(yīng)付職工薪酬和其他應(yīng)付款四個(gè)關(guān)鍵方面，這些數(shù)據(jù)可用于評(píng)估生產(chǎn)渠道資金管理水平。相關(guān)數(shù)據(jù)和周轉(zhuǎn)期信息可見表5和圖7。表5碧桂園生產(chǎn)渠道營運(yùn)資金年份其他應(yīng)收款其他應(yīng)付款2015年4221,139.792016年1,1732,669.62017年2,7051,426.62018年4,2642,437.72019年4,3822,140.72020年4,1092,218.42021年4,0682,158.9圖7生產(chǎn)渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期根據(jù)圖7的數(shù)據(jù)，碧桂園采取了有效的資金周轉(zhuǎn)策略，尤其在財(cái)務(wù)共享中心和供應(yīng)鏈一體化業(yè)務(wù)模式的運(yùn)用方面，成功提高了資金運(yùn)營水平。這些措施不僅使內(nèi)部成本減少，還加強(qiáng)了子公司間的合作，為整個(gè)供應(yīng)鏈的管理和企業(yè)綜合效益帶來了重要的支撐。（3）銷售渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期房地產(chǎn)領(lǐng)域的獨(dú)特性給企業(yè)帶來了資金流壓力，并增加了營運(yùn)資金管理的復(fù)雜性。這個(gè)行業(yè)通常需要大量資金用于開發(fā)、建設(shè)和銷售，通常依靠預(yù)售獲取現(xiàn)金流。預(yù)收款對于現(xiàn)金流管理至關(guān)重要，可緩解資金流動(dòng)性壓力，但需要謹(jǐn)慎管理以應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)。銷售渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)周期是評(píng)估資金管理效率的重要指標(biāo)，代表企業(yè)從銷售到收款的平均時(shí)間。較短的周轉(zhuǎn)周期意味著較佳的現(xiàn)金流管理。其中，預(yù)收款在資金周轉(zhuǎn)中的占比至關(guān)重要，直接影響資金周轉(zhuǎn)速度。碧桂園的銷售渠道營運(yùn)資金數(shù)據(jù)可參見表6，周轉(zhuǎn)周期數(shù)據(jù)詳見圖8。表6碧桂園銷售渠道營運(yùn)資金年份應(yīng)收賬款及票據(jù)應(yīng)交稅費(fèi)2015年147.65113.492016年136.73235.222017年289.44463.192018年405.97307.832019年398.63917.942020年357.42887.942021年359.84889.20圖8銷售渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期根據(jù)圖8的數(shù)據(jù)，企業(yè)實(shí)施共享服務(wù)取得了顯著的經(jīng)營管理水平提升。以往，信息分散在各個(gè)部門，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳遞不暢，尤其是對應(yīng)收賬款的處理困難。共享服務(wù)整合了各部門的信息，減少了重復(fù)工作和數(shù)據(jù)冗余，提升了信息處理速度和準(zhǔn)確性。特別在營銷方面，共享服務(wù)發(fā)揮了關(guān)鍵作用，及時(shí)處理了即將到期的應(yīng)收賬款，避免了資金被動(dòng)占用，有效提高了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。（4）經(jīng)營渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期企業(yè)的發(fā)展離不開對營運(yùn)資金的有效管理，而深入分析采購、生產(chǎn)和銷售渠道的資金狀況能全面把握企業(yè)的資金利用效率，及時(shí)識(shí)別問題并采取改進(jìn)措施。根據(jù)圖5-9可以清晰了解碧桂園在經(jīng)營渠道上的營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況。圖9經(jīng)營渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期圖9顯示2016年的財(cái)務(wù)共享服務(wù)推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部信息流通和各環(huán)節(jié)協(xié)同合作，提升了經(jīng)營效率和管理水平。充分利用商業(yè)信用和議價(jià)能力降低采購成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程減少資源浪費(fèi)，加強(qiáng)營銷環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)確保供應(yīng)鏈同步，有效提升了營運(yùn)資金管理水平。4碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下的營運(yùn)資金管理存在的問題4.1信息共享缺乏一致性根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)，不同部門之間的信息共享存在不同步和不一致的情況。在2018年之前，財(cái)務(wù)共享模式剛剛實(shí)施的初期，企業(yè)內(nèi)部信息流通受到一定的限制，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確和不一致。具體來說，財(cái)務(wù)共享中心尚未充分發(fā)揮其應(yīng)有的協(xié)同作用，導(dǎo)致各部門數(shù)據(jù)處理的不同步。例如，截至2018年，銷售部門和財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)在更新和處理上存在滯后，反映在應(yīng)收賬款的記錄和管理上，使得企業(yè)難以準(zhǔn)確評(píng)估資金回籠速度。這種信息不一致導(dǎo)致企業(yè)在決策制定和資金運(yùn)用上的誤差，進(jìn)而影響資金的有效管理。數(shù)據(jù)顯示，在2016年至2018年期間，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)相對較高，主要源于銷售額的快速增長，而內(nèi)部信息共享不暢造成的數(shù)據(jù)滯后也為這一問題的發(fā)生提供了土壤。盡管在后續(xù)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中，企業(yè)加強(qiáng)了內(nèi)部信息共享和處理的協(xié)同性，但在2019年之后，仍然存在一些信息不一致的情況，表現(xiàn)為資金回籠效率的波動(dòng)和周轉(zhuǎn)天數(shù)的不穩(wěn)定。4.2資金流動(dòng)受限在財(cái)務(wù)共享模式下，碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)遭遇到資金流動(dòng)受限的問題，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，盡管在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作下企業(yè)在信息共享方面取得了一定進(jìn)展，但仍然存在資金流動(dòng)受限的情況。這主要表現(xiàn)在應(yīng)收賬款和存貨管理方面。具體而言，截至2019年后期，盡管應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)略有改善，但資金回籠速度相對較慢，周轉(zhuǎn)天數(shù)在500天以上徘徊。這暗示著企業(yè)仍面臨著應(yīng)收賬款回籠速度較慢的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致資金被長時(shí)間占用，限制了企業(yè)運(yùn)營資金的流動(dòng)性和靈活性。另外，存貨管理方面也存在一定問題。存貨周轉(zhuǎn)率在過去幾年中呈下降趨勢，尤其在2019年和2020年間有所減少，反映出存貨銷售速度的下降。特別是在疫情和政策變化的影響下，存貨積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，令企業(yè)難以及時(shí)變現(xiàn)存貨，從而影響了資金流動(dòng)性和管理效率，凸顯了企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下，盡管信息共享有所改善，但資金流動(dòng)性仍受到限制。4.3賬款周轉(zhuǎn)周期延長在財(cái)務(wù)共享模式下，碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)面臨著賬款周轉(zhuǎn)周期延長的問題。數(shù)據(jù)顯示，公司的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢。特別是自2017年起，賬款周轉(zhuǎn)周期明顯延長，從約290天增至超過640天。這一情況表明企業(yè)在支付給供應(yīng)商貨款所需的時(shí)間逐漸延長，暗示著資金壓力可能不斷增加。盡管財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立提升了信息共享和管理效率，但賬款周轉(zhuǎn)周期的延長卻成為一大挑戰(zhàn)?？赡苁且?yàn)樾畔⒐蚕砀纳撇⑽粗苯愚D(zhuǎn)化為應(yīng)付賬款管理的提升，導(dǎo)致企業(yè)在與供應(yīng)商結(jié)算的速度上出現(xiàn)了較大的滯后。這一現(xiàn)象意味著企業(yè)在資金使用上存在較大的壓力，長時(shí)間的應(yīng)付賬款周期可能會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)和融資渠道，同時(shí)也增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。4.4資金周轉(zhuǎn)周期增加在碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式下，資金周轉(zhuǎn)周期的增加是一個(gè)顯著的問題。數(shù)據(jù)表明，企業(yè)的營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期自2017年開始逐年增加，從2017年的約461天上升至2021年的約647天。這種增長意味著企業(yè)完成一整個(gè)運(yùn)營流程所需的時(shí)間不斷延長，從原材料采購到最終收回銷售貨款的周期變得更長。這種情況直接影響了企業(yè)的現(xiàn)金流和資金利用效率。資金周轉(zhuǎn)周期的延長可能是由多種因素導(dǎo)致的，包括但不限于供應(yīng)鏈的擴(kuò)張、商業(yè)規(guī)模的變化以及對外部資金的依賴。長周期導(dǎo)致資金流動(dòng)性不足，影響企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性和資金使用的靈活性，甚至增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下的營運(yùn)資金管理的優(yōu)化建議5.1提升信息共享平臺(tái)為優(yōu)化碧桂園在財(cái)務(wù)共享模式下的營運(yùn)資金管理，關(guān)鍵建議是提升信息共享平臺(tái)。包括確保信息共享的一致性和完整性，以提高數(shù)據(jù)傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在過去，企業(yè)內(nèi)部存在著信息碎片化和部門間數(shù)據(jù)交流不暢的問題，導(dǎo)致了信息共享缺乏一致性。通過建立更健全的信息共享平臺(tái)，可使得數(shù)據(jù)和信息在各個(gè)部門之間更加暢通，減少信息傳遞的阻力和延誤。要實(shí)現(xiàn)信息共享平臺(tái)的提升，企業(yè)可以采用先進(jìn)的技術(shù)工具和系統(tǒng)，如云計(jì)算和數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，確保數(shù)據(jù)在各個(gè)部門之間的一致性和實(shí)時(shí)性。另外，建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息共享流程和規(guī)范，對數(shù)據(jù)的采集、處理和傳遞進(jìn)行統(tǒng)一管理，有助于提高信息共享的質(zhì)量和效率。充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，碧桂園可以建立更強(qiáng)大的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)在不同部門間的無縫對接，從而更快地響應(yīng)市場變化，提高運(yùn)營的靈活性。5.2優(yōu)化資金流管理為了優(yōu)化碧桂園在財(cái)務(wù)共享模式下的營運(yùn)資金管理，關(guān)鍵建議之一是優(yōu)化資金流管理。資金流對企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要，它直接關(guān)系到企業(yè)的流動(dòng)性和經(jīng)營活動(dòng)的順暢性。在財(cái)務(wù)共享模式下，優(yōu)化資金流管理需要綜合考慮資金的流入和流出，以及資金在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的使用情況。要實(shí)現(xiàn)資金流管理的優(yōu)化，企業(yè)可以采用更智能化的財(cái)務(wù)工具和系統(tǒng)來監(jiān)控資金流動(dòng)。這包括實(shí)時(shí)跟蹤資金的進(jìn)出情況，有效管理各項(xiàng)支付和收款，以及對現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。通過建立資金流的預(yù)測模型和監(jiān)控機(jī)制，可以更準(zhǔn)確地預(yù)判未來資金需求，避免資金的過度使用或閑置。此外，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理也是改善資金流的重要一環(huán)。通過與供應(yīng)商和合作伙伴的緊密合作，調(diào)整付款周期和優(yōu)化采購成本，可以有效釋放資金，提升資金周轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，審視公司內(nèi)部的支付流程，尋找可能的優(yōu)化點(diǎn)，簡化審批流程和支付方式，縮短支付周期，對資金流動(dòng)也有積極的作用。最后，制定清晰的資金管理策略和規(guī)范，包括建立合理的預(yù)算和資金管控標(biāo)準(zhǔn)，也是優(yōu)化資金流管理的關(guān)鍵。5.3優(yōu)化賬款管理流程優(yōu)化賬款管理流程是提升碧桂園在財(cái)務(wù)共享模式下營運(yùn)資金管理效率的重要舉措。通過改善賬款管理流程，企業(yè)可以更好地管理應(yīng)收和應(yīng)付款項(xiàng)，提高資金回籠速度，并確保資金的有效利用。首先，建立高效的賬款管理流程至關(guān)重要。包括清晰規(guī)定賬款的確認(rèn)和核實(shí)流程，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)作，確保信息準(zhǔn)確性和一致性。財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢在于信息整合，因此應(yīng)充分利用這一模式，建立透明、高效的賬款管理系統(tǒng)，使各部門之間的數(shù)據(jù)共享更加順暢，提高對賬、回款等流程的效率。其次，加強(qiáng)客戶信用管理是優(yōu)化賬款管理的關(guān)鍵。建立健全的客戶信用評(píng)估體系，及時(shí)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶，規(guī)避壞賬風(fēng)險(xiǎn)。通過與客戶建立穩(wěn)固的關(guān)系，合理制定付款條件和期限，促進(jìn)客戶按時(shí)支付，縮短賬款回收周期。另外，推行自動(dòng)化的賬款管理系統(tǒng)也是提高效率的重要方式。借助現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)工具和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的賬款核對和結(jié)算流程，減少人工錯(cuò)誤和時(shí)間成本，提升賬款處理的速度和準(zhǔn)確性。最后，持續(xù)優(yōu)化賬款管理策略是確保企業(yè)營運(yùn)資金管理健康的關(guān)鍵。定期審查和調(diào)整賬款管理政策，根據(jù)市場和行業(yè)變化及時(shí)調(diào)整策略，保持敏捷應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力。5.4加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)管理在財(cái)務(wù)共享模式下，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)管理對碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)是至關(guān)重要的。首先，需要對資金周轉(zhuǎn)周期進(jìn)行深入分析，識(shí)別造成資金周轉(zhuǎn)延長的具體原因。通過財(cái)務(wù)共享模式收集并整合各個(gè)部門的數(shù)據(jù)，深入了解不同階段的資金流動(dòng)情況，以此為基礎(chǔ)建立更加精準(zhǔn)的預(yù)測模型，提前應(yīng)對可能的資金壓力。其次，優(yōu)化內(nèi)部流程，特別是供應(yīng)鏈和銷售環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系，建立更緊密的合作模式，促進(jìn)資金更快地流轉(zhuǎn)。這可能包括協(xié)商更有利的付款方式、更靈活的合同條款等，以縮短資金在各個(gè)環(huán)節(jié)的停留時(shí)間。另外，提升資金運(yùn)作的靈活性也是關(guān)鍵。通過建立更為緊密的資金規(guī)劃和管理，靈活應(yīng)對