北京公車年檢所需材料

北京公車年檢所需材料車輛年審所需資料個(gè)人車輛：1、行駛證；2、車主__復(fù)印件；3、交強(qiáng)險(xiǎn)保單；如車主無法提供__復(fù)印件，填寫委托書及代辦人__復(fù)印件。單位車輛：1、行駛證；2、車輛年審申請表及委托書上加蓋單位工章；3、代辦人__復(fù)印件；4、交強(qiáng)險(xiǎn)保單；注：如單位車輛要發(fā)票時(shí)，請?zhí)崆案嬷召M(fèi)員，單位名稱及代碼證號。車輛年審流程車輛進(jìn)廠后將車輛停放在待檢區(qū)→將車上貴重物品帶走留下車鑰匙→前往辦證大廳“安檢登錄、環(huán)檢登錄”進(jìn)行車輛登錄→PDA外觀拍照（等待牽車員將車輛上線檢測表交車主后）→再往辦證大廳“打印外檢表”→交費(fèi)→高拍→打證并領(lǐng)取環(huán)保標(biāo)志。高拍時(shí)：將（車輛申請表、外檢表、上線的兩張表‘紅色檢表、A4打印報(bào)告單’、交強(qiáng)保單、__復(fù)印件及委托書交給高拍人員）打證時(shí)：需等待車管所監(jiān)控平臺坐席人員對車輛進(jìn)行審核，審核通過方可打證（審核過程大概40分鐘左右）。審核不通過時(shí)，可詢問打證人員不通過原因后進(jìn)行整改。在交高拍人員進(jìn)行車輛提交審核。所以程序完成后車主手上有（安檢合格標(biāo)志、環(huán)保合格標(biāo)志正、副本）三樣。其它資料交檢測站存檔。（收費(fèi)：小型車170元）車輛年審所需資料：1.登記證書原件2.行駛證原件3.保險(xiǎn)單原件4.代辦人__原件、復(fù)印件（公司車輛加蓋公章）（用A4紙編寫粵xxx車輛在本公司使用（蓋公章））舊車辦理只需要行駛證復(fù)印件（公司車輛加蓋公章）年檢時(shí)需要事先備齊以下材料：1．行駛證（包括行駛證副頁，副頁是用來打印檢驗(yàn)合格章的）2．駕照（用來交罰款的，辦理業(yè)務(wù)前一定要先辦理違章處理）3．隨車工具等，特別是滅火器，三角架（在實(shí)際檢測時(shí)幾乎不會檢查，但是畢竟有這樣的要求，以備萬一）；4．__復(fù)印件一份；5．車險(xiǎn)保險(xiǎn)單正本及復(fù)印件一份；_北京公車年檢所需材料。6．費(fèi)用（年檢費(fèi)100元+10元印機(jī)架號拓印費(fèi)用）。7、如果當(dāng)天要辦理過戶等相關(guān)業(yè)務(wù)是不能辦的，需第二天才能受理。8、最后是到門口的辦證大廳，給齊年檢資料沒問題的，最后給車輛合格證。車輛年審手續(xù)及流程xx年(6年免檢政策)一、年審的期限1、xx年9月1日起，試行6年以內(nèi)的非營運(yùn)轎車和其他小型、微型載客汽車(面包車、7座及7座以上車輛除外)免檢制度。其他車輛前6年，2年檢測1次，超過6年的，每年檢驗(yàn)1次；超過15年(含15年)的，每年檢驗(yàn)2次。?7座SUV，MPV及商務(wù)車不享受6年免檢。?對于6年免檢的車輛，每2年提供交通事故強(qiáng)制責(zé)任保險(xiǎn)憑證、車船稅繳稅證明、處理完交通違法行為和交通事故后，直接向公安機(jī)關(guān)交通管理部門申請領(lǐng)取檢驗(yàn)標(biāo)志，無需到檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)檢驗(yàn)。?對于6年免檢的車輛，如果發(fā)生過造成人員傷亡的交通事故的，仍按非免檢車輛周期進(jìn)行檢驗(yàn)。?對于6年免檢的車輛，車輛注冊登記超過6年(含6年)的，每年檢驗(yàn)1次；超過15年(含15年)的，每年檢驗(yàn)2次。2、營運(yùn)載客汽車自注冊登記之日起5年以內(nèi)每年檢審1次；超過５年的，每６個(gè)月檢審１次。3、載貨汽車和大型、中型非營運(yùn)載客車汽車自注冊登記之日起１０年以內(nèi)每年檢審１次；超過１０年的，每６個(gè)月檢審１次。4、摩托車自登記之日起４年以內(nèi)每２年檢審１次；超過４年的，每年檢審１次。_北京公車年檢所需材料。5、其它機(jī)動車每年檢審１次。二、年審的時(shí)間１、按《行駛證》注冊登記月份年審。例如：“注冊登記時(shí)間xx年12月”，那么參加年審的時(shí)間即為“12月”，當(dāng)月1-31號都可以，為了方便車主、緩解審車壓力，現(xiàn)在可以提前2個(gè)月年審。2、每6個(gè)月年審一次的車輛，以《行駛證》打印的檢審合格有效期對應(yīng)的月份參加年審，不再對應(yīng)注冊登記的月份。三、年審所需手續(xù)1、行駛證正副原件2、機(jī)動車交通事故責(zé)任強(qiáng)制險(xiǎn)保單《副本》3、路橋費(fèi)IC卡及路橋繳費(fèi)年票（可到檢測地直接繳納年票）4、車船使用稅繳稅證明（可到檢測地直接繳納車船使用稅，xx年后車船使用稅和保險(xiǎn)一起交納）5、私車：車主__復(fù)印件，公車：公司組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件蓋公司公章6、車上要帶上急救包、滅火器和警示牌（購買急救包65元，滅火器55元）四、審車流程1、年檢前先處理違法記錄。一些車輛平時(shí)收到交通違法通知不及時(shí)處理，到年檢的時(shí)候就要“算總賬”了，車管所如果發(fā)現(xiàn)有未處理違法記錄，這輛車是不能通過年檢的。車主可通過撥打968888電話服務(wù)平臺或登錄重慶市公安交通管理__（2、備齊年審的相關(guān)手續(xù)（特別注意急救包、滅火器和警示牌）3、到檢測站檢測車輛。檢測站通過電子牌識別系統(tǒng)對車輛信息進(jìn)行讀取，未安裝電子牌的現(xiàn)場安裝。1)先在大廳填寫：機(jī)動車查驗(yàn)記錄表和機(jī)動車車輛證申請表。（簡單，大廳有范本）2)進(jìn)行違章查詢。（此刻需交剛才的2張表和行駛證的正副本，還有路橋費(fèi)發(fā)票）3)如無違章，登記后發(fā)給*和#表，退回行駛證正副本。（沒記表名，抱歉）4)出門找拓號員，進(jìn)行車輛拓號。（會將拓下的號碼用不干膠貼到表上并簽字）5)找外觀檢查的人，進(jìn)行車輛外觀的檢查。（也會簽字）6)回大廳領(lǐng)取電子號牌，沒收費(fèi)，還有專人到車上安裝(已有電子車牌的不用安裝)。7)到收費(fèi)處繳納140的審車費(fèi)8)排隊(duì)等待上線9)到上線口停車，根據(jù)工作人員要求處理10)上線完畢，車輛交到自己手上（11)到服務(wù)大廳拿報(bào)告，順便領(lǐng)取環(huán)保標(biāo)志。12)到大廳提交各種材料（審車費(fèi)發(fā)票、車船稅發(fā)票、交強(qiáng)險(xiǎn)副本、行駛證正副本、__復(fù)印件、還有開始的各種表格全部上交），13)交路橋卡，幫你刷卡更新信息，領(lǐng)取合格標(biāo)志。五、重慶車輛年審單位1、重慶汽博汽車檢測有限公司地址：北部新區(qū)金渝大道99號附17-1號電話：891862082、重慶市渝運(yùn)汽車檢測站有限公司地址：沙坪壩區(qū)上橋新街76號電話：652193573、重慶大堰機(jī)動車輛技術(shù)檢測有限公司地址：重慶市九龍坡區(qū)馬王鄉(xiāng)大堰五村輕軌站旁。電話68909365、688327794、重慶沙坪壩天星橋汽車檢測站地址：沙坪壩區(qū)天馬路193號（鳳鳴山中學(xué)斜對面）電話：65313785、653401535、重慶七公里汽車檢測站地址：南岸區(qū)學(xué)府大道79號電話：626508886、重慶景通實(shí)業(yè)總公司人和汽車汽車檢測站地址：北部新區(qū)人和鎮(zhèn)萬年路2號電話：676434347、重慶和運(yùn)馳機(jī)動車檢測有限公司地址：北碚區(qū)龍鳳鎮(zhèn)龍鳳二村電話：682622668、重慶華廷機(jī)動車交易市場汽車檢測站地址：北部新區(qū)高新園經(jīng)開大道15號電話：67910555企業(yè)安全管理的工作雖不是時(shí)時(shí)在線，但需要按時(shí)處理監(jiān)督才行。下面是由的安全管理部，歡迎閱讀。更多相關(guān)工作總結(jié)文章，請關(guān)注本欄目。xx年是通修部大干實(shí)干、碩果累累的一年，按照礦工作總體部署，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的思維開展通防工作。在工作中，通修部以精細(xì)化的理念完善管理，促進(jìn)創(chuàng)新，充分發(fā)揮每位職工的能動性，順利保障了各項(xiàng)工作的開展。xx年全年，通修部進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”管理工作，加強(qiáng)全員技能培訓(xùn)和思想政治教育工作，為礦井“一通三防”安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，杜絕了“一通三防”事故，為礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。一、xx年度主要工作1、井下消防材料庫的擴(kuò)建及井上下消防材料的補(bǔ)充、完善。2、井下安裝隔爆水袋8處(9103風(fēng)巷、9103機(jī)巷2次、9107風(fēng)巷、9107機(jī)巷、西一運(yùn)輸上山、西一回風(fēng)上山、主軌道)、拆除6處(9101工作面2處、西一運(yùn)輸上山、9103機(jī)巷、9103風(fēng)巷、主軌道)，同時(shí)對井下隔爆水袋刷洗2次。3、風(fēng)門安裝13道(西一軌回2#聯(lián)巷、9103風(fēng)巷、9107機(jī)巷回風(fēng)繞道、9107風(fēng)巷繞道、西一采區(qū)2#回風(fēng)繞道、西一軌回上部聯(lián)巷1道、9107風(fēng)巷)，風(fēng)門墻拆除11道(西一軌回上部聯(lián)巷、9101機(jī)聯(lián)巷、9101與9103風(fēng)機(jī)聯(lián)巷、西一軌道1、3、4#聯(lián)巷)，調(diào)節(jié)墻構(gòu)筑1道(西一軌道上部)，通風(fēng)設(shè)施維修17道(墻體重新刷白)，構(gòu)筑臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施4處(西一回風(fēng)2處、西一運(yùn)輸上段、9103風(fēng)巷回風(fēng)繞道)。4、測風(fēng)站建設(shè)5道(主軌道、9103機(jī)巷、9103風(fēng)巷、副井底、副井繞道)、維修10處(刷白、噴號)5、巷道貫通管理6次(9103工作面貫通、9107工作面、9107機(jī)巷繞道、9107風(fēng)巷繞道、9107機(jī)巷對面車場、西一軌回2#聯(lián)巷)，局部、礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整共6次(9103、9107工作面貫通、主扇1級換2級、聯(lián)巷貫通、一水平封閉)。通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化2處(一水平封閉、裝載平巷形成通風(fēng)回路)6、瓦斯排放3次(9103風(fēng)巷瓦斯排放2次，主軌道車場)。學(xué)校安全管理工作總結(jié)7、壓風(fēng)自救安裝12組、供水施救36組。同時(shí)監(jiān)督掘進(jìn)工作面按要求50m安裝1組。8、局部通風(fēng)管理7處(9103風(fēng)機(jī)巷、9107風(fēng)機(jī)巷、水倉清理2處、煤倉加固)9、監(jiān)控年檢、9103回采工作面、9107掘進(jìn)工作面、9107回采工作面單項(xiàng)監(jiān)控系統(tǒng)驗(yàn)收。10、人員定位系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造、安裝了井口LED大屏電子公示牌、瓦斯短信超限發(fā)布平臺及在線檢測。11、煤層自燃性、爆炸性鑒定1次，工作場所空氣中粉塵檢測1次，防雷裝置檢測、瓦斯等級鑒定1次，反風(fēng)演習(xí)1次，均形成報(bào)告。12、密閉墻構(gòu)筑12道(9101工作面封閉均為雙墻，一水平封閉、主軌道車場)。13、氣體抽取、化驗(yàn)均按照7天一次(9101采空區(qū)、9103采空區(qū))。14、安裝2套自動噴霧15、井下安裝各類傳感器102臺、敷設(shè)及回收監(jiān)控線路1.5萬余米(9103工作面、9107工作面、東區(qū)總回風(fēng)巷)，各類傳感器按期及時(shí)校驗(yàn)。16、補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度(壓風(fēng)自救、預(yù)防采空區(qū)自燃等)二、本單位安全管理工作的具體做法和效果通修管理部自成立以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全指導(dǎo)精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，緊緊圍繞xx年生產(chǎn)目標(biāo)和xx年安全工作整體安排，深切開展“加強(qiáng)紀(jì)律保安全，現(xiàn)場教學(xué)練精兵”、“奮戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)安全年”等活動，強(qiáng)化人本管理、加大教育培訓(xùn)力度、提高全員素質(zhì)，以“一通三防”為安全重點(diǎn)、狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，本年度未發(fā)生一起輕傷及以上事故和一通三防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。1、我們始終把安全工作擺在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的重要位置，把各類安全工作會議精神不折不扣、及時(shí)全面的貫徹到全部員工和每項(xiàng)工作之中。針對我礦當(dāng)前的安全生產(chǎn)和經(jīng)營狀況，對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育和安全警示教育，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)程、措施、制度的落實(shí)。2、延續(xù)學(xué)習(xí)了xx年“加強(qiáng)紀(jì)律保安全，現(xiàn)場教學(xué)練精兵”活動，并把它作為通修部一項(xiàng)長期的工作去實(shí)施、落實(shí)。學(xué)習(xí)并制定了本部的“奮戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)安全年”方案，并積極落實(shí)。3、人手一冊“三違標(biāo)準(zhǔn)鑒定”，每位員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、知道標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中反三違、制止三違。有效的減少了我部員工發(fā)生三違行為的次數(shù)。4、利用周六安全學(xué)習(xí)會，組織學(xué)習(xí)“一通三防”各項(xiàng)管理制度，“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識，并進(jìn)行考核。不斷提高每位員工應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做的實(shí)踐技能，打造會干活、能干活、干好活、講團(tuán)結(jié)、有紀(jì)律、高素質(zhì)的一流隊(duì)伍。5、組織員工參加礦組織的影視、事故案例等各類安全教育活動，提高員工的安全意識。6、認(rèn)真開展“一通三防”隱患排查工作，對照標(biāo)準(zhǔn)查問題，按照標(biāo)準(zhǔn)去整改。7、建設(shè)維護(hù)好一通三防設(shè)施，確保礦井通風(fēng)安全。杜絕了瓦斯超限和其它各類“一通三防”事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“一通三防”安全年。8、規(guī)范通修部內(nèi)部管理辦法、制度，如堅(jiān)持班前會抽查“手指口述”、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度的落實(shí)，從根本上落實(shí)通修部安全生產(chǎn)管理。三、總結(jié)本單位安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、不足之處如何改進(jìn)通修部今年取得的安全成績來之不易，是領(lǐng)導(dǎo)干部與廣大員工共同努力奮斗的結(jié)果。但仍有許多不之處，愿與大家共勉之。1、通修部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把安全工作當(dāng)做重中之重的工作去抓，放在一切工作的首要位置。在工作任務(wù)布置中把安全隱患考慮周全，安全防范措施安排細(xì)致，跟班干部跟班到位。2、通修部領(lǐng)導(dǎo)、干部狠抓現(xiàn)場、重實(shí)效，現(xiàn)場安全環(huán)境不確認(rèn)不施工，安全隱患不消除不施工，防范措施不到位不施工，3、通修部通過開展定期學(xué)習(xí)，不斷提高員工的安全意識、業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。從根本上減少安全事故的發(fā)生。但在日常安全工作中仍有許多不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1、個(gè)別員工安全意識薄弱，認(rèn)為礦井是低瓦斯礦井，井下經(jīng)常存在燒焊現(xiàn)象。有些設(shè)備是可以在地面焊構(gòu)件組裝的，但我礦一些單位、員工圖省事，隨意申請?jiān)诰聼?，忽視了我礦煤層具有自燃性、煤塵具有爆炸性的特點(diǎn)。一些機(jī)修人員下井不攜帶瓦斯便攜儀，就在井下檢修、打開機(jī)電設(shè)備。等等這些都給安全帶來了隱患，以后我們要加大安全教育力度，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理制度。2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)不高，井下存在破壞、偷取隔爆設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施現(xiàn)象。主軌道、西一軌道隔爆水袋多次被人有意或無意戳破、劃破的事情發(fā)生，防塵軟管、噴頭、牌板也多次被一些單位員工偷取、安裝到自己的巷道中。一些單位在自己施工的巷道中或西一回風(fēng)巷堆放物料超高、超寬，影響通風(fēng)斷面而不知。種種現(xiàn)象表明，我們的個(gè)別員工思想品德、業(yè)務(wù)水平上均有欠缺，我們在以后工作中，要通過不斷學(xué)習(xí)來提高所有員工的綜合素質(zhì)，把我礦建設(shè)成為“安全、高效、和諧”的礦區(qū)。四、xx年度技術(shù)改造工作為保證安全監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，及時(shí)監(jiān)控、傳輸數(shù)據(jù)的可靠性，保持設(shè)備的先進(jìn)性，通修管理部在xx年上半年委托廠家對我礦安全監(jiān)控和人員單位系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造。安全監(jiān)控系統(tǒng)由KJ70升級為KJ70N，人員定位系統(tǒng)由KJ150升級為KJ150A。五、今后安全工作思路(一)、安全管理創(chuàng)新自我礦接管以來，通修部在安全生產(chǎn)上取得了可喜成績，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平逐年提升，安全生產(chǎn)形勢不斷好轉(zhuǎn)。但是，我們應(yīng)清醒地看到，由于職工隊(duì)伍在年齡上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象(老、新職工多，中、青年職工偏少)，職工整體素質(zhì)不高，安全投入上有待增加。針對這種實(shí)際情況，必須吸取傳統(tǒng)安全管理的精華，提煉過去安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代安全管理理念，建立一個(gè)全新的安全管理模式。通修部準(zhǔn)備在今后安全管理上做到：1、樹立事故為零的目標(biāo)2、以反“三違”，除隱患，保安全為主線3、抓住創(chuàng)建安全生產(chǎn)班組、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)兩個(gè)基礎(chǔ)工作4、構(gòu)件安全責(zé)任、安全檢查評價(jià)考核、安全教育培訓(xùn)體系5、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：安全意識上，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變;在安全行為上，實(shí)現(xiàn)由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變;在安全管理上實(shí)現(xiàn)，由“被動”向“主動”轉(zhuǎn)變;在安全控制上，實(shí)現(xiàn)由“事故處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。(二)、合理化建議1、在優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)上：建議密閉西區(qū)2#回風(fēng)聯(lián)巷(原9101回風(fēng)繞道);封閉東區(qū)總回風(fēng)運(yùn)輸巷(與總回風(fēng)巷平行的運(yùn)輸巷);構(gòu)筑進(jìn)風(fēng)繞道，解決上倉皮帶通風(fēng)問題(目前采用通風(fēng)眼通風(fēng)，風(fēng)量大小難以確保)。2、在防塵工作上：防塵網(wǎng)采用框架式、滑動式全封閉防塵網(wǎng)，確保防塵效果;增設(shè)西一回風(fēng)、東一回風(fēng)自動噴霧;增加粉塵濃度傳感器;增加凈化防塵水的設(shè)備，以滿足水質(zhì)要求;增大采區(qū)供水、壓風(fēng)管路，以滿足長距離掘進(jìn)工作面的防塵、壓風(fēng)需求。3、在防滅火工作上：完善黃泥灌漿管路及噴灑阻化劑;東區(qū)密閉墻漏風(fēng)處理。4、其它:消防材料庫軌道與主軌道巷軌道連接，以滿足規(guī)程要求。(三)、技術(shù)改造工作打算1、升級產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)2、完善瓦斯短信超限發(fā)布平臺(四)、xx年安全工作打算通修部將確立“立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的工作定位，按照我礦工作的指導(dǎo)思想和總體要求，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：1、把安全工作重心下移，努力打造本質(zhì)安全型班組。讓安全理念、管理、規(guī)章制度，安全行為準(zhǔn)則等深入員工心中，把班組安全文化建設(shè)打造成我部安全持續(xù)發(fā)展的動力之源。2、成立通修部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，努力構(gòu)建一流的通風(fēng)設(shè)施，確保礦井通風(fēng)安全。3、建立反“三違”群防體系，把安全與工資考核掛鉤。4、加大員工培訓(xùn)力度，努力打造一流的職工隊(duì)伍，在人為因素上做好事故預(yù)防工作。我LTSC項(xiàng)目部自成立以來,在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干120天”勞動競賽為契機(jī)，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制xx年是公司深入改革和發(fā)展關(guān)鍵的一年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度，安全工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。自開工伊始，項(xiàng)目部便成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主、突出落實(shí)責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計(jì)劃、有步驟地開展安全工作。為推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實(shí)施，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，把危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此，項(xiàng)目安質(zhì)部對本單位在xx年施工中存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行收集并建立《危險(xiǎn)源清單》;同時(shí)，對列入清單的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和評價(jià)，對確定的重大危險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的《重大危險(xiǎn)源管理預(yù)案》。二、加強(qiáng)全體人員安全教育，營造安全生產(chǎn)氛圍安全教育培訓(xùn)工作是安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部將安全教育培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)工作中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。第一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時(shí)召開一次由全體人員參加的安全例會，要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識和__水平。每周日晚由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人全部參加，仔細(xì)總結(jié)一周內(nèi)安全工作情況并認(rèn)真探討下周安全工作重點(diǎn)計(jì)劃，制定安全措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“安全生產(chǎn)，責(zé)任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個(gè)項(xiàng)目部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍;第二、針對工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目總工帶隊(duì)、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專職安全員參加，及時(shí)對新入場的施工隊(duì)伍和勞務(wù)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程年度計(jì)劃及安全目標(biāo)、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項(xiàng)權(quán)利、進(jìn)入工地的十項(xiàng)安全技術(shù)措施及安全獎罰制度等6個(gè)大的方面，力爭做到進(jìn)場一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成績合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)同時(shí)，未參加安全教育不得上崗，全年共累計(jì)教育超過500人次。三、落實(shí)安全交底制度，對關(guān)鍵工程編制安全專項(xiàng)方案根據(jù)工程實(shí)際情況和生產(chǎn)進(jìn)度要求，項(xiàng)目部先后編制了臨時(shí)用電、高支模、冬季施工等一系列安全專項(xiàng)方案，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。工程施工開始前，召開安全生產(chǎn)會議，并對現(xiàn)場施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底人、專職安全員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細(xì)、最好。四、加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改根據(jù)公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對現(xiàn)場進(jìn)行安全專項(xiàng)自查自糾活動，及時(shí)清除了項(xiàng)目中存在的不安全因素，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對于這項(xiàng)工作，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有安排，工作中安全質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄，整改有結(jié)果。對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起;發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時(shí)對當(dāng)事人進(jìn)行違章處罰或勒令施工班組停工整改直至驗(yàn)收合格，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。安質(zhì)部通過加大文明施工、安全資金投入，對樁基孔(洞)、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，臨時(shí)用電，模板工程和土石方開挖作業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。全年度，項(xiàng)目部共查出安全生產(chǎn)隱患70余項(xiàng)(個(gè))，下發(fā)隱患整改通知書10余份，對施工隊(duì)及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過這種處理個(gè)別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。五、認(rèn)真開展安全警示周等活動全面推動項(xiàng)目安全工作為提高員工的安全意識，在整個(gè)項(xiàng)目部營造濃厚的安全文化氛圍，從而達(dá)到“人人學(xué)安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全”的目的，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神，認(rèn)真組織制定活動實(shí)施方案，有步驟、有順序、有層次地開展安全警示周和安全生產(chǎn)月活動。這些活動的開展，不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目部整體管理精神風(fēng)貌，項(xiàng)目部管理人員的安全責(zé)任意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護(hù)能力，施工生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營工作得以健康、快速、有序開展。六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)再創(chuàng)佳績?nèi)甓劝踩ぷ鞯捻樌_展，使項(xiàng)目部管理人員和一線勞務(wù)人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識全面提升，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推進(jìn)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作逐步加強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展。但在取得成績的同時(shí)，也存在一些突出的問題和不足。比如安全管理制度落實(shí)不__、現(xiàn)場施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、安全生產(chǎn)宣傳教育力度不大等問題。在xx年的安全生產(chǎn)工作中，項(xiàng)目部將從以下5個(gè)方面開展行動：①鞏固、發(fā)展xx年安全工作成果，在長效基礎(chǔ)管理上做文章，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控推廣，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。②認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。③隱患抓重點(diǎn)，整改__。④加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。⑤完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。xx年剛剛過去，雖然我們在安全生產(chǎn)工作上取得了一些成就，但是更多的要改進(jìn)和加強(qiáng)，我們要戒驕戒躁，時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記心中并實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到日常工作中去，給業(yè)主、給社會一個(gè)滿意的工程，讓項(xiàng)目員工、一線作業(yè)工人能夠切實(shí)感受到項(xiàng)目部和公司的關(guān)心和幫助，真正的從根本上杜絕一切安全隱患，確保生產(chǎn)安全。LTSC一期工程項(xiàng)目部xx年1月8日一、在部門各級主任的領(lǐng)導(dǎo)下xx年所做工作1、做好了新員工入廠教育，9月28日我部對許慶輝等15名入廠新員工及羅錚等3名進(jìn)崗山來廠學(xué)習(xí)人員開展了入廠安全教育，經(jīng)考試合格后才準(zhǔn)許上崗工作。2、針對員工不熟悉華能電力安全規(guī)程及工作票管理制度的情況，我部組織大家進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并于9月29日舉行了一次“工作票及安規(guī)知識競賽”，對其中成績較好的肖順春等11人進(jìn)行了獎勵(lì)，調(diào)動了大家安全學(xué)習(xí)的積極性、強(qiáng)化了安全生產(chǎn)觀念。4、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)護(hù)制度，對于11月14日電一次班賈曉宇在1號機(jī)6KV配電室擅自離監(jiān)護(hù)的事件考核了500元，以警示其它人員。5、按照股份公司關(guān)于開展“杜絕違章，防范事故”專項(xiàng)整治__，組織各班組結(jié)合各專業(yè)特點(diǎn)制定了反違章實(shí)施細(xì)則，并組織進(jìn)行了討論及學(xué)習(xí)。6、依照股份公司下發(fā)的事故通報(bào)及快報(bào)，要求班組結(jié)合專業(yè)實(shí)際制定出了17個(gè)相關(guān)事故防范措施，預(yù)防事故。7、組織班組開展了設(shè)備安全性評價(jià)及25項(xiàng)反措的初步對標(biāo)工作，并落實(shí)了整改。8、敦促班組召開班站會，進(jìn)一步落實(shí)每天開工前的安全技術(shù)交底及班后的安全講評。設(shè)備管理年度工作總結(jié)9、追蹤了設(shè)備缺陷的匯總及消除。二、在部門各級主任帶領(lǐng)下xx年工作的展望1、進(jìn)一步狠抓“兩票三制”的落實(shí)，切做生產(chǎn)作業(yè)過程中的工作監(jiān)護(hù)工作。2、通過學(xué)習(xí)上級文件、宣傳教育、安規(guī)考試等方式，進(jìn)一步抓好人員的安全教育工作，使大家的安全觀念不斷增強(qiáng)。3、抓好設(shè)備的文明整治，落實(shí)好設(shè)備主人巡檢及衛(wèi)生打掃制度，保證設(shè)備健康運(yùn)行。4、落實(shí)上級要求的各項(xiàng)安全工作要求、指示。5、抓好班組設(shè)備巡回檢查制度的落實(shí)，及時(shí)好現(xiàn)及消除缺陷。6、對違反安規(guī)及部門、廠部管理制度的人員及現(xiàn)象進(jìn)行教育、考核。7、做其它上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任何工作。二00八年十一月二十六日結(jié)合《內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨管理提升活動方案》的要求，安全環(huán)保部根據(jù)從自身實(shí)際出發(fā)開展了本部門管理提升活動，制定了《安全環(huán)保部管理提升活動方案》，并成立了部門管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，分三個(gè)階段開展了管理提升工作，具體總結(jié)如下：一、動員和自我診斷。(一)制定活動方案。成立了以部長于軍為首的安全環(huán)保部管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，全員管理”的指導(dǎo)思想，牢固樹立了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的活動主題，以“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)事求是，01hn.夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)工作，確保和諧穩(wěn)定發(fā)張”為活動的主要目標(biāo)，堅(jiān)持“教育為基礎(chǔ)，制度為保障”的總體思路。(二)缺陷短板識別。通過部門內(nèi)部開展管理提升分析會，共識別出制約安全環(huán)保管理工作的瓶頸11條，分別是：強(qiáng)現(xiàn)場確認(rèn)管理、安全培訓(xùn)、安全意識、安措費(fèi)用、安全宣傳、“三違”行為、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、勞保用品配置、環(huán)保監(jiān)測、“三同時(shí)”手續(xù)。二、專項(xiàng)提升階段。(一)針對安全確認(rèn)提升。制定了《內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦礦業(yè)有限責(zé)任公司井下安全確認(rèn)制》，招收了74名專職安全員，選拔6名業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的安全員組成安全督查組，為所有安全員配備了CO檢測儀，分16個(gè)種類為安全員配備安全確認(rèn)記錄本等，通過以上各項(xiàng)工作__夯實(shí)了公司安全確認(rèn)工作基礎(chǔ)，提升了安全管理水品。(二)針對安全培訓(xùn)及提升人員素質(zhì)得提升工作。每年年初制定《全年安全培訓(xùn)計(jì)劃》，每半年組織一次特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)，配專職培訓(xùn)師進(jìn)行公司級安全培訓(xùn)，參加地方政府及集團(tuán)公司要求的各類培訓(xùn)?？傊?，安全培訓(xùn)教育工作已成為鑫達(dá)公司安全管理的基石，成為鑫達(dá)公司安全常態(tài)化管理的重要組成部分。(三)針對制止“三違”行為的提升。對“三違”的管理一直奉行“違規(guī)必究，檢查必嚴(yán)，獎罰分明，以獎促改”的原則。先后出臺《內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)獎罰暫行管理規(guī)定》和《內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)監(jiān)督罰款管理辦法》兩個(gè)關(guān)于獎罰指導(dǎo)性的文件，__明晰了違規(guī)罰款的標(biāo)準(zhǔn)，為制止“三違”行為以及遏制各類事故的發(fā)生奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。管理提升工作總結(jié)(四)針對勞保用品的配備與發(fā)放的提升。制定了《內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位勞保用品的配備標(biāo)準(zhǔn)，對勞保用品使用周期、維護(hù)等也做了具體說明，并通過獎罰等手段確保所有作業(yè)人員正確佩戴勞動保護(hù)用品。(五)針對環(huán)保監(jiān)測的提升。制定出臺了各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)制度，成立了環(huán)境監(jiān)測站，對尾礦庫地下水進(jìn)行了實(shí)施監(jiān)測，并加大了綠化美化建設(shè)工作，做到了“開發(fā)資源與環(huán)境保護(hù)同步進(jìn)行”的效果。三、下一步重點(diǎn)提升內(nèi)容。(一)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理提升。一是按要求足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用;二是安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ?，杜絕除安全以外的其他費(fèi)用走入;三是明確安全生產(chǎn)費(fèi)用使用考核單位;四是對安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況進(jìn)行定性及定量評估總結(jié)。(二)職業(yè)衛(wèi)生管理提升。一是建立并完善各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生管理制度;二是對于不達(dá)標(biāo)的作業(yè)場所進(jìn)行專項(xiàng)整治;三是定期委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生簡評和現(xiàn)狀評價(jià)?？傊?，通過本次管理提升活動，__屢清了安全環(huán)保部管理的基礎(chǔ)工作及重點(diǎn)工作，為進(jìn)一步夯實(shí)安全環(huán)保健康管理基礎(chǔ)做鋪墊，是一次安全環(huán)保健康管理工作的自我進(jìn)化過程。內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司安全環(huán)保部二〇一四年四月二十五日xx年我部在公司的具體指導(dǎo)下，以“安全第一，預(yù)防為主”為主線，認(rèn)真貫徹__、河南省各級政府和集團(tuán)公司關(guān)于安全工作管理和重要指示和一系列部署與要求，狠抓工作責(zé)任和措施落實(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，用科學(xué)的發(fā)展觀加強(qiáng)對公司各單位與建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，為我公司的穩(wěn)步發(fā)展提供了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境?，F(xiàn)將一年來安全管理工作總結(jié)如下：一、精心組織各級安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識。為落實(shí)我國安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和政策的具體要求，增強(qiáng)單位各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)的責(zé)任感。我安全管理部會同人勞部對今年分配來的一批大學(xué)生與兩批社會招聘人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，其中包換__生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識;典型事故和應(yīng)急救援案例分析;崗位安全操作;公司安全管理制度等。通過培訓(xùn)明確了安全工作的管理重要性，使各級名類人員真正重視安全生產(chǎn)工作，對預(yù)防事故和減少損失、進(jìn)行事故調(diào)查和處理等均具有重要作用。二、建立安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化落實(shí)安全管理責(zé)任。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理力度，制定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格安全管理項(xiàng)目考核。安全管理部制定了安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，建立安全管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，落實(shí)到人。明確各基層、各部門的安全負(fù)責(zé)人及安全具體工作人員，使安全管理工作人人參與、人人有責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人，一級對一級負(fù)責(zé)，時(shí)時(shí)有人負(fù)責(zé)。三、加強(qiáng)安全檢查工作，加大安全隱患整改力度。為確保生產(chǎn)的安全，對生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素、缺陷等進(jìn)行查證，以便制定整改措施，消除隱患和危險(xiǎn)有害因素。安排公司級安全大檢查為每月兩次，檢查范圍有礦山安全治理、選廠建設(shè)、龍宇大廈建設(shè)以及后勤保障。要求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加。礦山、選廠、龍宇大廈各指揮部必須堅(jiān)持每周一次安全檢查，要求參檢人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能流于形式，對檢查結(jié)果要備案存檔。安全管理部對公司安全大檢查情況進(jìn)行匯總后，統(tǒng)一下發(fā)限期整改通知單，各單位接到隱患整改通知單后及時(shí)整改，并由各部門安全負(fù)責(zé)人及時(shí)反饋隱患整改情況。四、建全安全管理制度，編寫應(yīng)急救援預(yù)案。為規(guī)范安全管理工作，制定了一系列的安全管理制度，又組織各指揮部制定了各自的安全管理辦法。其中包括施工管理辦法、計(jì)量管理辦法、爆破管理制度、礦石質(zhì)量管理規(guī)定、工程技術(shù)管理規(guī)定、工程驗(yàn)收管理規(guī)定、安全文明施工監(jiān)督管理辦法、建設(shè)單位事故追查制度等。為做到安全情況上下通達(dá)，信息暢通，特制定了安全日匯報(bào)制度，要求機(jī)關(guān)部室與各指揮部的安全員在每天下午6點(diǎn)前把安全工作情況匯報(bào)到安全管理部，安全管理部做書面登記。每周五下午6點(diǎn)前把本周本單位的安全工作情況寫成書面總結(jié)，交到安全管理部。為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)今冬明春安全管理工作的有關(guān)規(guī)定”的文件精神，結(jié)合實(shí)際情況制定了今冬春安全管理工作的包保安排意見，對各部室進(jìn)行了包保分工，要求每個(gè)包保小組組長及成員每周必須到包保項(xiàng)目部進(jìn)行一次安全督察，及時(shí)了解各項(xiàng)目部安全施工及重大隱患處理整改情況。品管部年度工作總結(jié)為維持正常的安全生產(chǎn)秩序，保證全公司的安全工作有效開展，安全管理部及各個(gè)指揮部又編寫了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，其中包括機(jī)械傷害、物體打擊、觸電、高處墜落、中毒、危險(xiǎn)品爆炸、水災(zāi)、火災(zāi)等。在緊抓安全管理工作的同時(shí)，也不忘精神文明建設(shè)。為使永煤文化做到落地生根，統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，促進(jìn)發(fā)展，安全管理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)永煤文化以及陳雪楓董事長的重要講話。積極參與“永煤發(fā)展靠什么”的討論活動和參加了公司組織的演講比賽。在黨的十七大召開同時(shí)，深入領(lǐng)會黨的十七大精神的主要內(nèi)容，把握十七大的精神內(nèi)涵，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，用新的思路、新的舉措，進(jìn)一步振奮精神，狠抓安全管理工作。xx年我們無一起安全事故，xx年我們將堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，從零開始向零奮斗，不僅把安全生產(chǎn)喊的響亮，更要做的漂亮。安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)，關(guān)系到社會的改革、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家的穩(wěn)定，同時(shí)也直接關(guān)系到南通六建公司的生存與發(fā)展。本年度，公司在安全生產(chǎn)與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，取得了一定成績，也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：第一部分年度目標(biāo)完成情況一、年初制定的目標(biāo)1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內(nèi);2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi);3、杜絕環(huán)境污染事故;