《基于價值鏈企業(yè)成本管理探究文獻綜述及理論基礎》3800字

基于價值鏈企業(yè)成本管理研究文獻綜述及理論基礎目錄TOC\o"1-2"\h\u27909基于價值鏈企業(yè)成本管理研究文獻綜述及理論基礎 1124911.1價值鏈成本管理相關研究 1106151.2醫(yī)院成本管理相關研究 2194961.3基于價值鏈的醫(yī)院成本管理相關研究 2296701.4文獻述評 2274952相關概念與理論基礎 377162.1相關概念 3189092.1.1價值鏈 330282.1.2價值鏈成本管理 49552.2理論基礎 4315082.2.1價值鏈理論 4283012.2.2價值鏈成本管理理論 425472參考文獻 51.1價值鏈成本管理相關研究張旭波（1997）首先將價值鏈引入我國，提過深入研究波特五力模型并強調該模型對企業(yè)分析具有重要的參考價值[1]。徐靜宜和耿小超（2011）在《戰(zhàn)略成本管理的應用——價值鏈分析融合與作業(yè)成本管理》這本書中，將價值鏈分析和作業(yè)成本法結合起來。基于此，使公司從宏觀和微觀兩個方面進行戰(zhàn)略成本管理，把握成本狀況，及時作出反應，從而獲得競爭優(yōu)勢，最終在此基礎上作出戰(zhàn)略決策[2]。Dehmer（2018）認為，在信息化時代，價值鏈管理方法正在悄然變化。傳統(tǒng)的價值鏈管理方法正在被數字化的價值鏈管理方法所取代。數字化有力地促進了價值鏈的發(fā)展，而數字化價值鏈管理能使公司在市場競爭中的長期占據有利地位[3]。田洪剛（2020）在《企業(yè)成本管理與價值鏈管理模式的融合創(chuàng)新》中認為企業(yè)在價值鏈成本管理創(chuàng)新過程中需要建立一個以價值鏈對企業(yè)技術進行管理，實施創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)的體系[4]。1.2醫(yī)院成本管理相關研究VirsaviaVaseva，LatchezarVoynov和ToniDonchev等（2016）通過對保加利亞軍事醫(yī)學院的成本管理研究得出：合理分析醫(yī)院運營成本并對其進行有效控制是維持醫(yī)療服務質量的同時還能降低運行成本的前提[5]。梁麗珊（2016）在《醫(yī)院成本分析與成本控制》中提到設立成本考核指標、健全成本考核體系是控制成本的重要手段[6]。陳慧媛（2019）在《醫(yī)改背景下公立醫(yī)院成本管理的思考》認為，財務會計可以依據會計理論，對醫(yī)院成本進行成本預算、成本管理、成本核算等，對醫(yī)院各個科室的成本費用進行核算和管理[7]。高霞（2021）在《關于醫(yī)院成本管理的思考》中提出我國現在仍有很多醫(yī)院在成本管理中存在問題及不足，通過結合實際行業(yè)現狀和最新的醫(yī)改要求，對我國醫(yī)院成本管理工作進行分析并提出建議[8]。1.3基于價值鏈的醫(yī)院成本管理相關研究Zhao（2015）將價值鏈運用到醫(yī)院成本管理中，從時間和空間等多維度進行分析，提出可以利用價值鏈進一步壓縮醫(yī)院內醫(yī)療成本，提升醫(yī)療活動的價值[9]。Unger、Szczesny&Ernst（2016）指出像手術室這類成本較高的領域中，價值鏈成本的整體發(fā)展因為存在溢出或學習效應，而不受專業(yè)化成本縮減戰(zhàn)略的影響[10]。吳強和韓蕓等人（2020）也在《價值鏈視角下公立醫(yī)院成本管理案例分析》中指出公立醫(yī)院應將價值鏈引入到自身成本管理中，細化運營中的各價值活動，通過分析價值鏈，控制不必要價值損耗并促進產生更多價值[11]。1.4文獻述評通過對國內外文獻的分析和整理知道，國內外學者對醫(yī)院成本管理的研究著述頗豐。大多數學者從價值鏈角度研究時強調對醫(yī)院外部價值鏈和競爭對手價值鏈的分析；也有些學者著重對醫(yī)院內部價值鏈進行分析，通過內部價值鏈的構建，分析醫(yī)院各運營環(huán)節(jié)的價值增值情況；另有部分學者提出了很多有利于醫(yī)院資源合理配置的成本管理建議。本文從價值鏈角度對L婦兒醫(yī)院成本管理進行探討和研究，對其內外價值鏈成本管理進行設計，并提出具體的實施保障措施。本文研究旨在豐富我國公立醫(yī)院成本管理的研究案例。2相關概念與理論基礎2.1相關概念2.1.1價值鏈任何公司企業(yè)皆屬于集合體。企業(yè)所進行的表面看起來不同、事實上卻聯系緊密的生產經營活動其實就是一個創(chuàng)造并且實現價值的過程，并且能夠以價值鏈去進行體現，不過由于各個行業(yè)領域之間本身就存在一定的差異性，它們的價值鏈里面某些一樣的環(huán)節(jié)所展現出來的重要程度自然也不是完全一致，價值構成方面也會有一些出入。真正富有戰(zhàn)略意義的環(huán)節(jié)是企業(yè)價值鏈上能夠創(chuàng)造價值的經營活動。價值鏈的基礎概念表示，價值鏈中所有環(huán)節(jié)之間皆是緊密相連、牽一發(fā)而動全身，企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程里面也不是任何環(huán)節(jié)都可以帶來實際價值，而創(chuàng)造核心價值的一般都是其中比較特殊的價值活動[12]。波特曾經表示過，企業(yè)內部物質和技術上的活動等各個方面共同組合起來實際上就是消費者眼中的價值，企業(yè)相互之間的市場競爭，不單單只是在某些方面上進行，而是同時在各個方面上來進行展開（圖2）。也就是說，價值鏈里面的任何一個環(huán)節(jié)沒有一個是能夠真正自己獨立出來的，在任何環(huán)節(jié)中所進行的經營活動都有可能在一定程度上影響到其余的環(huán)節(jié)，任何所進行的價值活動也都可以真正影響到企業(yè)的最終價值。因此可以得知，企業(yè)的核心競爭力取決于完全體的價值鏈，企業(yè)之間所進行的競爭不單只是局限于價值鏈中的任意一個環(huán)節(jié)，實際上是其價值鏈的整體實力的競爭。2.1.2價值鏈成本管理價值鏈成本管理主要是以價值鏈管理等相關概念當作根本，利用成本動因分析等相關手段最大限度的去收集價值鏈里面所有環(huán)節(jié)的成本信息，并且對其進行分析和運用，在實行全價值鏈成本管理方法之后，對進行深度優(yōu)化，同時盡可能的對價值鏈里面的全部環(huán)節(jié)成本進行壓縮，讓成本進一步下沉，如此才能讓企業(yè)的競爭力得到進一步的增強。2.2理論基礎2.2.1價值鏈理論2.2.1.1價值鏈的延伸在上個世紀八十年代，第一次出現了“價值鏈”的概念。價值鏈最開始是用來體現針對于縱向一體化企業(yè)，強調某個企業(yè)所真正具備的競爭優(yōu)勢。在這之后，當進入國際外包業(yè)務迅速擴張、急速發(fā)展的階段時，波特又在二十世紀九十年代末提出價值體系的這個新概念，同時價值鏈的針對性也不再僅僅局限于縱向一體化公司，范圍更加寬廣，跟后世所提出的全球價值鏈存在一定的相似度。緊隨其后，寇伽特進一步更新了價值鏈概念，其與波特價值鏈相互比較起來的話，可以更加直接的反映出價值鏈的垂直分離與全球空間再配置兩者之間的緊密關聯。直到二十一世紀之初，才首次出現了全球價值鏈的這個概念，其形成了一種以網絡作為基礎的全新分析方式，得以將全球產業(yè)的動態(tài)性特征所展現出來[13]。2.2.2價值鏈成本管理理論價值鏈成本一般所代表的是，企業(yè)在實際進行價值鏈里面的任意活動過程中產生的相關資源耗損。針對于價值鏈所進行的成本管理主要是把作業(yè)成本管理當做根本，借助各種相對而言適用性更高的管理系統(tǒng)工具來全方位的獲取價值鏈里面所有環(huán)節(jié)的成本信息，并且對其進行深入分析以及綜合利用，進而對整條價值鏈進行一個更深層次的整合、完善，對其所需成本進行壓縮，盡可能的讓利潤進一步的提高，憑借于此來讓企業(yè)的競爭力大大增強。所以可以確認，這種成本管理工具是不可或缺的，同時具備一定程度的戰(zhàn)略意義[14]。價值鏈成本管理的目標主要是給其所進行的相關活動帶來一定的幫助。價值鏈成本管理目標可以大概分為三個方面：首先，站在成本管理的立場上來說，其主要為了初步解決企業(yè)決策層人員的管理需求；其次，就價值鏈的立場而言，企業(yè)的目標是培養(yǎng)自己的核心競爭力，以此在未來發(fā)展道路上越走越遠，所以說成本管理除了要讓公司成本成功壓縮之外，還要把擴大公司成本上的優(yōu)勢當做目標之一；最終，站在客戶需求的立場上看待問題的話，成本管理除了要壓縮成本之外，更要在成本產出效益得到進一步提升的同時，盡可能的去爭取預期之外的顧客價值。參考文獻張旭波.公司行為與競爭優(yōu)勢一評邁克爾·波特的價值鏈理論[J].國際經貿探索.1997（08）：34-37.徐靜宜，耿小超.戰(zhàn)略成本管理的應用——價值鏈分析與作業(yè)成本管理的融合[J].生產力研究，2011（07）：188-191.Dehmer,J?rgNiemann.ValueChainManagementThroughCloud-basedPlatforms[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2018,238.田洪剛．企業(yè)成本管理與價值鏈管理模式的融合創(chuàng)新［J］．商業(yè)經濟研究，2020（03）：130-132.VirsaviaVaseva,LatchezarVoynov,ToniDonchev,RumenPopov,VentsislavMutafchiyski,LyubomirAleksiev,KrassimirKostadinov,NikolayPetrov.Outcomesanalysisofhospitalmanagementmodelinrestrictedbudgetconditions[J].Biotechnology&BiotechnologicalEquipment,2016,30(2).梁麗珊.醫(yī)院成本分析與成本控制[J].財經界（學術版），2016（09）：48-52.陳慧媛.醫(yī)改背景下公立醫(yī)院成本管理的思考[J].會計之友，2019（06）：139-143高霞.關于醫(yī)院成本管理的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021（06）：99-100.ZhaoFZ,HospitalSC.DiscussionofTheHospitalCostManagementGuidedbyValueChain[J].JournalofAnhuiHealthVocational&TechnicalCollege,2015,11(08):88-101.UngerO,SzczesnyA.ErnstC.TheCost,QualityandSpilloverEffectsofSpecializationStrategiesinHospitals-AnAnalysisofthePatient'sValueChain[J].SocialScienceElectronicPublishing,2016,14(02):44-59.吳強，韓蕓，馬佳琪，唐盛軍.價值鏈視角下公立醫(yī)院成本管理案例分析[J].中國衛(wèi)生經濟，2020，39（01）：85-87.宋益群.價值鏈視角下公立醫(yī)院財務成本的優(yōu)化管理[J].納稅，2020，14（15）：84-85.程明.價值鏈視角下的醫(yī)院成本管理策略——基于上海XH醫(yī)院的實踐案例[J].會計之友，2020（24）：2-7.張煜琪.現代醫(yī)院成本管理理論方法與案例研究[J].中國市，2020（01）：117+119.廖文鵬.價值鏈視角下公立醫(yī)院成本管理的分析[J].財會學習，2020（01）：142+144.蔣建民.公立醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理體系的構建[J].財經界（學術版），2019（24）：50-52.本刊編輯部.公立醫(yī)院管理會計應用的創(chuàng)新實踐——首屆公立醫(yī)院管理會計論壇暨上海財經大學中國管理會計高峰論壇綜述[J].新會計，2019（08）：25-31.蔡丹丹.基于價值鏈視角的公立醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理[J].西部財會，2019（08）：69-71.李林.基于價值鏈的精益成本預算管理研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（11）：114-115.徐鈴茜.醫(yī)改形勢下公立醫(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