安全管理目標責任制考核辦法（2篇）

安全管理目標責任制考核辦法為了確保安全管理工作的有效開展，對安全管理目標責任制的執(zhí)行情況進行考核，可采取以下辦法：1.設立考核指標：制定明確的安全目標，并將其細分為具體的指標，如事故率、隱患整改率、員工參與培訓率等，以便進行具體的考核。2.設立考核周期：確定考核的時間周期，可以是每季度、半年度或年度，根據(jù)情況決定。3.設立考核權重：為各個指標設立不同的權重，以反映其在整體安全管理中的重要性。4.制訂考核流程：明確考核的流程，包括考核的人員、考核的方式和考核的具體步驟等。5.收集考核數(shù)據(jù)：在考核周期結(jié)束后，收集相關數(shù)據(jù)，包括事故記錄、隱患整改情況、員工培訓記錄等。6.進行考核評估：根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，進行綜合評估，計算得分，評估各個指標的完成情況。7.定期發(fā)布考核結(jié)果：將考核結(jié)果及時通知到相關責任部門或個人，便于他們了解自身的工作情況，并采取相應的措施進行改進。8.建立獎懲機制：根據(jù)考核結(jié)果，對于達到或超出目標的部門或個人進行獎勵，對于未達到目標的部門或個人進行相應的處罰或整改。安全管理目標責任制考核辦法（二）一、考核目的目標責任制考核的目的是通過明確工作目標、劃分責任、構(gòu)建考核體系，提升安全管理工作的效率和質(zhì)量，以確保公司及員工的安全。二、考核內(nèi)容1.工作目標設定依據(jù)公司的安全規(guī)定和實際狀況，確立各部門的安全工作目標。目標應具備可度量性、可操作性和可實現(xiàn)性，并與公司整體目標保持一致。2.責任分配根據(jù)工作目標，將責任逐級分配，明確各責任人員的職責和權限。每位責任人員需清晰了解自身的職責和目標，并承擔相應責任。3.考核指標制定基于工作目標和責任分配，制定考核指標。指標需明確、可度量、可操作，并與工作實際相符?？砂ㄊ鹿事?、違規(guī)率、安全培訓率等。4.考核方法采取定期考核、定量考核和定性考核的結(jié)合方式。定期考核可設定為每月、每季度或每年一次，定量考核基于指標進行統(tǒng)計和計算，定性考核是對工作內(nèi)容和質(zhì)量的評估。5.考核結(jié)果評估根據(jù)考核方法，對各部門和責任人員的工作進行評估。考核結(jié)果以分數(shù)形式呈現(xiàn)，可據(jù)此進行排名和獎懲措施的制定。三、考核流程1.目標設定階段公司領導設定整體安全目標，并分配給各部門。各部門負責人依據(jù)整體目標，設定部門安全工作目標，明確責任人員和責任分配。2.考核指標制定階段根據(jù)工作目標和責任分配，制定考核指標。確保指標與工作目標一致，既能反映工作實際，又具備可衡量性和可操作性。3.考核方法確定階段確定定期考核的周期和頻率，以及具體的考核方法。如設定每月一次的定期考核，將考核結(jié)果以分數(shù)形式錄入系統(tǒng)。4.考核結(jié)果評估階段按照考核方法對各部門和責任人員的工作進行評估。評估結(jié)果以分數(shù)形式給出，根據(jù)分數(shù)制定獎懲措施。5.結(jié)果通報與總結(jié)階段將考核結(jié)果通報給相關部門和責任人員，并進行經(jīng)驗總結(jié)，提出改進建議。在總結(jié)會議上，分析考核的優(yōu)缺點，以便持續(xù)優(yōu)化考核機制。四、考核權責1.公司領導負責設定整體安全目標，對各部門進行考核評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定獎懲措施。2.部門負責人負責設定部門安全工作目標，明確責任人員和責任分配，對下屬進行考核評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定獎懲措施。3.責任人員負責完成工作目標，承擔相應責任，按照考核指標進行工作，配合考核，接受考核結(jié)果的評估。五、考核結(jié)果的獎懲措施1.優(yōu)秀：能有效履行職責，工作表現(xiàn)突出，達到或超過考核標準的，將獲得獎勵，如表彰、獎金等。2.合格：基本完成職責，工作無重大疏漏，達到考核標準的，按照基本薪酬發(fā)放工資。3.不合格：工作未達標，發(fā)生重大事故或違規(guī)行為，未達到考核標準的，將受到警告、扣減獎金或責任認定等處罰。六、考核結(jié)果的監(jiān)督與評估公司領導負責監(jiān)督和評估考核結(jié)果，對考核方法和指標進行改