采煤隊(duì)安全薄弱人員排查管理規(guī)定范文（2篇）

采煤隊(duì)安全薄弱人員排查管理規(guī)定范文為了確保煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全與穩(wěn)定，切實(shí)保障員工的的生命健康安全，特此制定本安全管理規(guī)定。本規(guī)定旨在識(shí)別和篩查采煤隊(duì)中可能存在的安全隱患員工，即安全薄弱人員，并針對(duì)性地采取安全管理措施，從而確保工作環(huán)境的安全。本規(guī)定適用于采煤隊(duì)所有工作人員，包括采煤工人、技術(shù)人員、管理人員等。以下是安全薄弱人員定義：1.安全薄弱人員：指那些在工作中可能存在對(duì)安全責(zé)任的忽視、安全意識(shí)不強(qiáng)、工作紀(jì)律不嚴(yán)、安全行為不規(guī)范等問(wèn)題的員工。2.安全意識(shí)：指員工對(duì)安全工作的重要性的認(rèn)知和理解，并在日常工作中能夠主動(dòng)、積極地采取安全措施。安全薄弱人員的排查管理流程如下：1.排查計(jì)劃的制定：各采煤隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定安全薄弱人員排查計(jì)劃，明確排查的具體時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任人。2.排查對(duì)象的確立：依據(jù)員工的工作崗位、工作內(nèi)容和歷史安全記錄等因素來(lái)確定排查對(duì)象。3.排查內(nèi)容：包括但不限于員工的安全意識(shí)、工作紀(jì)律、安全行為等方面。4.排查方法：采煤隊(duì)?wèi)?yīng)綜合運(yùn)用個(gè)別面談、集體培訓(xùn)、資料審核、現(xiàn)場(chǎng)觀察等多種方法進(jìn)行排查，確保全面和準(zhǔn)確。5.排查分析：根據(jù)排查結(jié)果，對(duì)安全薄弱人員進(jìn)行分析和評(píng)估，并對(duì)其進(jìn)行分類，制定相應(yīng)的安全管理措施。6.安全管理措施：根據(jù)安全薄弱人員的情況，采取加強(qiáng)培訓(xùn)、設(shè)置警示標(biāo)識(shí)、限制特定工作崗位等措施。7.效果評(píng)估：定期對(duì)采取的安全管理措施進(jìn)行評(píng)估，確保其有效性。在管理責(zé)任方面：1.采煤隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行安全薄弱人員排查管理規(guī)定，確保其有效實(shí)施。2.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)具體的排查工作，包括排查計(jì)劃的制定、排查對(duì)象的確定、排查內(nèi)容的制定等。3.安全員：協(xié)助相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行排查工作，并對(duì)排查結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估。4.排查對(duì)象：應(yīng)積極配合采煤隊(duì)進(jìn)行安全薄弱人員排查工作，并協(xié)助實(shí)施安全管理措施。對(duì)于查出的安全薄弱人員，采煤隊(duì)?wèi)?yīng)采取相應(yīng)的紀(jì)律處分措施，如口頭警告、書面警告、降職、停職、開(kāi)除等。本規(guī)定的具體實(shí)施辦法和流程，由采煤隊(duì)自行制定，并報(bào)備企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門。本管理規(guī)定自發(fā)布之日起生效，如有需要修改之處，應(yīng)及時(shí)修訂并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公告。采煤隊(duì)安全薄弱人員排查管理規(guī)定范文（二）一、背景與目標(biāo)煤礦生產(chǎn)作為我國(guó)能源領(lǐng)域的重要組成部分，其安全管理工作至關(guān)重要。特別是對(duì)于采煤隊(duì)這一生產(chǎn)單元，排查并管理好安全薄弱人員對(duì)于確保煤礦生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定起著決定性作用。本管理規(guī)定的制定，旨在規(guī)范采煤隊(duì)安全薄弱人員的排查與管理工作，全面提升煤礦工作人員的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)。二、適用范圍本規(guī)定適用于采煤隊(duì)中所有安全薄弱人員的排查與管理活動(dòng)。三、定義1.安全薄弱人員：指在安全知識(shí)掌握、安全意識(shí)培養(yǎng)、安全技能掌握等方面存在缺陷或不足的員工。2.排查：是指通過(guò)調(diào)查、分析與評(píng)估等手段，對(duì)采煤隊(duì)內(nèi)安全薄弱人員的情況進(jìn)行全面梳理。3.管理：是指對(duì)安全薄弱人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)及監(jiān)督，以提高其安全意識(shí)和安全素養(yǎng)。四、排查管理程序1.排查計(jì)劃的制定：采煤隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制訂年度安全薄弱人員排查計(jì)劃，并確保計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。2.信息采集：采煤隊(duì)?wèi)?yīng)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等多種方式，收集安全薄弱人員的相關(guān)信息，包括個(gè)人基本資料、工作經(jīng)歷、安全知識(shí)水平等。3.分析評(píng)估：對(duì)采集的信息進(jìn)行深入分析與評(píng)估，明確安全薄弱人員的原因及程度。4.管理措施的制定：依據(jù)安全薄弱人員的具體情況，擬定相應(yīng)的教育培訓(xùn)、技能提升及監(jiān)督檢查等措施。5.管理措施的實(shí)施：對(duì)制定的管理措施進(jìn)行具體執(zhí)行，確保安全薄弱人員得到必要的教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行監(jiān)督與檢查。6.跟蹤評(píng)估：定期對(duì)管理效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整管理措施，確保管理工作的連續(xù)性與有效性。五、管理要求1.安全教育培訓(xùn)的加強(qiáng)：應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全薄弱人員的安全教育培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)和安全素養(yǎng)，確保其能安全操作。2.定期檢查監(jiān)督：定期對(duì)安全薄弱人員進(jìn)行檢查與監(jiān)督，確保其嚴(yán)格遵循安全規(guī)程與操作規(guī)程，預(yù)防安全事故的發(fā)生。3.獎(jiǎng)懲制度的建立：構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)安全薄弱人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，激發(fā)其提升安全意識(shí)和安全素養(yǎng)。4.應(yīng)急演練的定期組織：定期開(kāi)展安全演練，讓安全薄弱人員參與其中，增強(qiáng)其應(yīng)急處理和自救互救能力。六、監(jiān)督檢查1.煤礦主管部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)采煤隊(duì)的安全薄弱人員排查管理工作進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，確保工作的規(guī)范性與有效性。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，主管部門應(yīng)及時(shí)提出整改要求，并跟蹤檢查整改進(jìn)度與效果。七、責(zé)任追究對(duì)于未按照規(guī)定執(zhí)行安全薄弱人員排查管理的采煤隊(duì)，煤礦主管部門有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，包括但不限于警告、罰款等處罰措施。八、附則本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，對(duì)之前發(fā)布的管理規(guī)定如有沖突，以本規(guī)定為準(zhǔn)。本規(guī)定旨在明