醫(yī)院企劃部201年工作計(jì)劃

?醫(yī)院企劃部201年工作計(jì)劃在新的一年里，我們醫(yī)院企劃部將繼續(xù)秉承“以人為本，科技創(chuàng)新，服務(wù)社會”的宗旨，以提高醫(yī)療質(zhì)量、打造醫(yī)院品牌為核心，全面推動醫(yī)院各項(xiàng)工作的快速發(fā)展?，F(xiàn)將201年工作計(jì)劃如下：一、工作目標(biāo)1.完善企劃部內(nèi)部管理機(jī)制，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。2.加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)，提高醫(yī)院在區(qū)域內(nèi)外的知名度和影響力。3.提升醫(yī)療質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程，提高患者滿意度。4.加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革與發(fā)展。二、具體措施1.完善內(nèi)部管理機(jī)制（1）優(yōu)化部門崗位職責(zé)，明確工作分工，提高工作效率。（2）建立績效考核制度，激發(fā)員工工作積極性。（3）加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高部門員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)（1）加大宣傳力度，利用多種媒體平臺發(fā)布醫(yī)院相關(guān)信息，提高醫(yī)院知名度。（2）加強(qiáng)與上級部門、行業(yè)組織和各類社會團(tuán)體的合作，擴(kuò)大醫(yī)院影響力。（3）精心組織各類學(xué)術(shù)會議、論壇和講座，提升醫(yī)院學(xué)術(shù)地位。（4）強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，塑造具有特色的核心價(jià)值觀。3.提升醫(yī)療質(zhì)量（1）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確?；颊甙踩?。（2）推進(jìn)臨床路徑管理，提高診療規(guī)范化水平。（3）加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平。（4）深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高患者滿意度。4.優(yōu)化服務(wù)流程（1）推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)，減少患者等待時(shí)間。（2）加強(qiáng)住院患者管理，提高床位使用率。（3）優(yōu)化檢查檢驗(yàn)流程，提高醫(yī)療服務(wù)效率。（4）加強(qiáng)物價(jià)管理，規(guī)范收費(fèi)行為，降低患者負(fù)擔(dān)。5.加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作（1）定期召開部門協(xié)調(diào)會議，解決工作中的問題和矛盾。（2）加強(qiáng)與臨床、醫(yī)技等部門的聯(lián)系，共同提高醫(yī)療質(zhì)量。（3）加強(qiáng)與后勤、保衛(wèi)等部門的協(xié)作，保障醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）積極參與醫(yī)院各項(xiàng)改革與發(fā)展，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三、工作重點(diǎn)1.深化部門內(nèi)部改革，完善管理制度，提高工作效能。2.推進(jìn)醫(yī)院等級評審工作，提升醫(yī)院整體實(shí)力。3.加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)智能化水平。4.落實(shí)國家相關(guān)政策，推進(jìn)醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。四、工作進(jìn)度安排1.第一季度：完成部門內(nèi)部改革，制定各項(xiàng)管理制度。2.第二季度：加大宣傳力度，提高醫(yī)院知名度。3.第三季度：推進(jìn)醫(yī)院等級評審工作，提升醫(yī)療質(zhì)量。4.第四季度：加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)水平。在新的一年里，我們醫(yī)院企劃部將緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，全力以赴，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院企劃部201年工作計(jì)劃補(bǔ)充五、工作細(xì)節(jié)1.市場調(diào)研與分析（1）定期開展市場調(diào)研，了解患者需求，為醫(yī)院發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。（2）分析競爭對手動態(tài)，制定有針對性的市場策略。2.項(xiàng)目策劃與實(shí)施（1）策劃各類醫(yī)療、科研項(xiàng)目，提高醫(yī)院學(xué)術(shù)地位。（2）加強(qiáng)與國內(nèi)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。（3）實(shí)施重點(diǎn)工程項(xiàng)目，提升醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施水平。3.人力資源管理（1）完善人力資源管理制度，優(yōu)化招聘、選拔、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制。（2）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。六、工作重點(diǎn)與注意事項(xiàng)1.工作重點(diǎn)：（1）深化內(nèi)部改革，提高工作效率。（2）加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升醫(yī)院知名度。（3）提高醫(yī)療質(zhì)量，保障患者安全。（4）優(yōu)化服務(wù)流程，提高患者滿意度。（5）加強(qiáng)部門間協(xié)作，推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。2.注意事項(xiàng)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家政策和法規(guī)，確保醫(yī)院合法合規(guī)經(jīng)營。（2）密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢。（3）注重人才培養(yǎng)，提高醫(yī)院核心競爭力。（4）合理配置資源，提高醫(yī)院運(yùn)營效益。（5）強(qiáng)化信息化建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)智能化水平。在新的一年里，我們醫(yī)院企劃部將緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，以患者需求為導(dǎo)向，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。我們將以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的精神，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量