公司綜合部2014年工作計(jì)劃

?公司綜合部2014年工作計(jì)劃時(shí)光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間我們已邁入2014年的大門(mén)。新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望，新的挑戰(zhàn)。在這充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，公司綜合部將緊密?chē)@公司發(fā)展戰(zhàn)略，立足本職工作，全面提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。一、工作目標(biāo)1.全面提升部門(mén)整體素質(zhì)，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。2.優(yōu)化公司內(nèi)部管理流程，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.加強(qiáng)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)公司各項(xiàng)工作。4.關(guān)注員工成長(zhǎng)，提高員工滿意度，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)。二、具體措施1.完善部門(mén)管理制度，規(guī)范工作流程，提高工作執(zhí)行力。（1）梳理現(xiàn)有管理制度，廢除不合理?xiàng)l款，完善制度體系。（2）加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)政策落實(shí)到位。（3）強(qiáng)化制度執(zhí)行力，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.深入推進(jìn)信息化建設(shè)，提高辦公效率。（1）推廣使用公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。（2）加強(qiáng)信息化培訓(xùn)，提高員工運(yùn)用信息化工具的能力。（3）定期檢查信息化設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)人力資源管理，提高員工素質(zhì)。（1）完善招聘、選拔、培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)，確保人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和素質(zhì)。（2）開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（3）關(guān)注員工心理健康，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。4.優(yōu)化后勤保障服務(wù)，提高員工滿意度。（1）完善后勤管理制度，提高服務(wù)質(zhì)量。（2）加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，確保后勤服務(wù)及時(shí)、到位。（3）定期收集員工意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)后勤服務(wù)。5.加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。（1）開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)部門(mén)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。（2）加強(qiáng)員工之間的溝通與交流，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部和諧。三、工作重點(diǎn)1.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。（1）加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審核和控制，確保費(fèi)用合理支出。（2）優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。（3）加強(qiáng)成本核算，提高成本控制能力。2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保公司安全穩(wěn)定運(yùn)行。（1）定期開(kāi)展安全檢查，消除安全隱患。（2）加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意識(shí)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，確保公司安全穩(wěn)定運(yùn)行。3.深化企業(yè)文化建設(shè)，提升公司軟實(shí)力。（1）積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。（2）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與宣傳，提升公司形象。（3）倡導(dǎo)企業(yè)核心價(jià)值觀，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。公司綜合部2014年工作計(jì)劃補(bǔ)充點(diǎn)：四、加強(qiáng)對(duì)外合作與交流，提升公司影響力。1.積極參與行業(yè)內(nèi)各類(lèi)活動(dòng)，擴(kuò)大公司知名度。2.加強(qiáng)與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部單位的溝通與合作，爭(zhēng)取政策支持。3.開(kāi)展對(duì)外交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。五、強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。1.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)能力。2.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)，拓寬視野，提升自身能力。3.建立培訓(xùn)考核機(jī)制，確保培訓(xùn)效果落到實(shí)處。六、關(guān)注環(huán)保工作，履行社會(huì)責(zé)任。1.加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)教育，提高員工環(huán)保素養(yǎng)。2.嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，確保公司生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響降到最低。3.積極參與環(huán)保公益活動(dòng)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。重點(diǎn)和注意事項(xiàng)：1.提升部門(mén)整體素質(zhì)和工作效率是2014年的工作重點(diǎn)，要通過(guò)完善管理制度、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)培訓(xùn)等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。2.注意信息化建設(shè)的推進(jìn)，要確保信息資源共享，提高辦公效率。3.加強(qiáng)人力資源管理，關(guān)注員工成長(zhǎng)，提高員工滿意度。4.優(yōu)化后勤保障服務(wù)，確保員工工作生活環(huán)境的舒適。5.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。6.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保公司安全穩(wěn)定運(yùn)行