曾小軍：華為干部管理的四大工具 -用干部管理機制激活干部隊伍

用干部管理機制激活干部隊伍素材來源：《如何做好干部管理，用這四個工具就夠了》CONTENTS——毛主席痛點一：干部沒血性，不擔當，不挑戰(zhàn)目標，痛點二：干部沒梯隊，能上不能下，干部板結(jié)痛點三：干部沒能力，屢敗屢戰(zhàn)，山頭拿不下，競?選拔制+淘汰制：實踐是干部選拔的最重要方式，干部配備的目標是形成能創(chuàng)造商業(yè)成功的戰(zhàn)?首先，干部所代表的是組織，組織越多?首先，干部所代表的是組織，組織越多，意味著干部就會越多，因此要先管好組織。?其次，在管好組織后，要管好組織中的干部設計，尤其是管理好組織中的副職數(shù)量，不能輕易設置副職，否則副職就會變成夾心層，不承重，無法發(fā)揮應有價值。關(guān)鍵干部崗位板凳223?華為任何一個關(guān)鍵干部崗位背后，都附帶一個繼任名單，一旦有崗位空缺，就會從繼任名單里直接選拔出具備技能的人選。對于干部繼任的要求是233，任何一個關(guān)鍵崗位原則上要有8個基本人選名單。?2代表Ready-now，萬事俱備，只缺職位，只要有崗位空缺，他直接上來就能勝任。?第一個3代表One-job-away，指這個人差了某一個能力或者差了某一個經(jīng)驗。?第二個3代表Two-job-away，指這個人可能差兩個能力或兩個以上的經(jīng)驗。?干部3年任期制?干部沒有業(yè)務經(jīng)驗和海外經(jīng)驗不能晉升?干部培訓需請假+自費??每年強制要求各部門、各層級干部做10%比例的末位處理?不僅對中基層的干部，對高級干部同樣適用；不僅適用于作戰(zhàn)部門，也適用于機關(guān)干部。華為干部管理全景圖對每個關(guān)鍵干部崗位都會有精準畫像對每個關(guān)鍵干部崗位都會有精準畫像4、要抓組織建設4、所有干部都要具備人際的連接力提煉共性與個性要求，要求背后是基于崗位要承接的業(yè)務特性和挑戰(zhàn)。勝任這些關(guān)鍵崗位的干部梯隊人才，并對這些干部梯隊人才在實踐中進行開發(fā)以便在合適的時間能夠補充到?已經(jīng)達到目標崗位所需的全部標準?基于關(guān)鍵的職責進行賦能??已經(jīng)達到目標崗位所需的全部標準?基于關(guān)鍵的職責進行賦能?干中學，“just-in-time”學習?離目標崗位標準還差1-2項關(guān)鍵能力?未來1-2年左右成熟?著眼于未來工作所需的核心關(guān)鍵能力?在未來3-5年左右成熟?盡早識別未來所需的關(guān)鍵經(jīng)驗，并盡早安排2.橫向：基本人員的三個來源（本部門優(yōu)先、跨剛開始做繼任計劃時剛開始做繼任計劃時，Ready-now的人肯定是不夠1~2年之后一定會有顯著成效。一旦表格能填滿，就意味著關(guān)鍵崗位的板凳做得很厚實，這時再去做干部的調(diào) 建立同心圓模型（洋蔥模型）設計三階段的系統(tǒng)培養(yǎng)方案 列出崗位職責，提煉概括崗位角色梳理關(guān)鍵業(yè)務活動訓戰(zhàn)結(jié)合一個列出來，最終列出來國家代表大概要做200多項工作，最后再把200多項工作高度提煉概括。提煉出一個國家的代表，核心是要承擔5個方面的角組織答辯，確認是不是符合要求。通過三階段確保了培養(yǎng)的方案的有效性。再打開一層，比如制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的領導者，如果要執(zhí)行好這樣的角色，應該開展哪些業(yè)務活動，最關(guān)鍵的業(yè)務活動有哪些？如果做好這5個關(guān)鍵業(yè)務活動，就履行好了關(guān)鍵業(yè)務活動課討）；多元化多元化激勵針對企業(yè)干部沒血性、沒梯隊、沒能力三個核心痛點的四個解決路徑建立干部繼任計劃