【MOOC】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-上海立信會(huì)計(jì)金融學(xué)院 中國(guó)大學(xué)慕課MOOC答案

【MOOC】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-上海立信會(huì)計(jì)金融學(xué)院中國(guó)大學(xué)慕課MOOC答案隨堂測(cè)試1、【填空題】公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的、和。本題答案：【應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性】戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理單元作業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理單元測(cè)驗(yàn)1、【單選題】公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念不包括（）。本題答案：【全局性】2、【單選題】阿伯內(nèi)西和厄特巴克的創(chuàng)新生命周期模型中，流變階段的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)是（）。本題答案：【功能性的產(chǎn)品性能】3、【多選題】一般將公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，它們是（）。本題答案：【總體戰(zhàn)略#業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略#職能戰(zhàn)略】4、【多選題】公司的職能戰(zhàn)略包括（）。本題答案：【市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略#生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略#研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略#人力資源戰(zhàn)略】5、【多選題】公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括（）。本題答案：【公司目的#公司宗旨#經(jīng)營(yíng)哲學(xué)】6、【判斷題】評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：適宜性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)。本題答案：【錯(cuò)誤】7、【判斷題】認(rèn)識(shí)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的重要視角還有創(chuàng)新的層面。有些創(chuàng)新改變了組件層面，有些創(chuàng)新則改變了整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)。本題答案：【正確】8、【判斷題】從整理公司的角度來(lái)看，需要建立兩種類型的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。本題答案：【錯(cuò)誤】9、【判斷題】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略主要是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。本題答案：【錯(cuò)誤】2.4SWOT分析1、【填空題】SWOT分析中最核心的部分是評(píng)價(jià)企業(yè)的和，判斷企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅并做出決策。本題答案：【優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)】第二章戰(zhàn)略分析單元測(cè)驗(yàn)1、【單選題】自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（）。本題答案：【快速反應(yīng)能力】2、【單選題】下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。本題答案：【有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)】3、【多選題】下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析常用的戰(zhàn)略分析工具有（）。本題答案：【波士頓矩陣#通用矩陣】4、【多選題】在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，下面各項(xiàng)正確的是（）。本題答案：【潛在進(jìn)入者#替代品#購(gòu)買者#現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間抗衡】5、【多選題】產(chǎn)業(yè)發(fā)展要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段，即（）。本題答案：【導(dǎo)入期#成長(zhǎng)期#成熟期#衰退期】6、【多選題】波特識(shí)別出來(lái)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)決定因素，并以鉆石圖來(lái)顯示，鉆石模型四要素是（）。本題答案：【生產(chǎn)要素#需求條件#相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)#企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)】7、【判斷題】采購(gòu)管理是基本活動(dòng)，進(jìn)貨物流是支持活動(dòng)。本題答案：【錯(cuò)誤】8、【判斷題】衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明，對(duì)性價(jià)比要求很高。企業(yè)在衰退期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流。本題答案：【正確】9、【判斷題】企業(yè)核心能力是企業(yè)在具有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的能力。本題答案：【正確】10、【判斷題】波士頓矩陣把企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中，其中高增長(zhǎng)——強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的是“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)。本題答案：【正確】11、【判斷題】SWOT分析是分析企業(yè)內(nèi)部的機(jī)會(huì)與威脅，外部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。本題答案：【錯(cuò)誤】第三章戰(zhàn)略選擇單元作業(yè)第三章單元測(cè)驗(yàn)一1、【單選題】如果并購(gòu)方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的，而是靠購(gòu)入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來(lái)獲得投資利潤(rùn)，按并購(gòu)方的身份分類，則該并購(gòu)屬于（）。本題答案：【金融資本并購(gòu)】2、【單選題】下列各項(xiàng)中，屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因是有（）。本題答案：【市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化】3、【多選題】下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合中產(chǎn)品策略的有（）。本題答案：【產(chǎn)品組合策略#品牌與商標(biāo)策略】4、【多選題】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展。下列關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的表述正確的有（）。本題答案：【一體化戰(zhàn)略#密集型戰(zhàn)略#多元化戰(zhàn)略】5、【多選題】發(fā)展戰(zhàn)略主要包括：本題答案：【一體化戰(zhàn)略#密集型戰(zhàn)略#多元化戰(zhàn)略】6、【多選題】戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因包括：本題答案：【促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新#避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)#避免或減少競(jìng)爭(zhēng)#實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)#開(kāi)拓新的市場(chǎng)#降低協(xié)調(diào)成本】7、【判斷題】縱向一體化，特別是前向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。本題答案：【錯(cuò)誤】8、【判斷題】功能性協(xié)議是聯(lián)盟成員之間通過(guò)交換彼此的股份而建立的一種長(zhǎng)期相互合作的關(guān)系。本題答案：【錯(cuò)誤】9、【填空題】企業(yè)總體戰(zhàn)略可以分為_(kāi)__________、____________、_______________。本題答案：【發(fā)展戰(zhàn)略；穩(wěn)定戰(zhàn)略；收縮戰(zhàn)略】第三章單元測(cè)驗(yàn)二1、【單選題】總體戰(zhàn)略的主要類型不包括（）。本題答案：【集中化戰(zhàn)略】2、【單選題】尼克博克將對(duì)外直接投資區(qū)分為“進(jìn)攻性投資”和“防御型投資”。其中，“進(jìn)攻性投資”的動(dòng)因可由（）來(lái)解釋。本題答案：【產(chǎn)品生命周期理論】3、【多選題】企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（）。本題答案：【成本領(lǐng)先戰(zhàn)略#差異化戰(zhàn)略#集中化戰(zhàn)略】4、【多選題】職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，按照波特價(jià)值鏈的幾個(gè)主要活動(dòng)，下面表述屬于職能戰(zhàn)略的有（）。H、人力資源I、財(cái)務(wù)管理本題答案：【市場(chǎng)營(yíng)銷#研究與開(kāi)發(fā)#生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)#采購(gòu)#信息管理#人力資源#財(cái)務(wù)管理】5、【多選題】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的路徑大可以分為：本題答案：【低價(jià)低值戰(zhàn)略#低價(jià)戰(zhàn)略】6、【判斷題】如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域，即使在整個(gè)市場(chǎng)衰退時(shí)也不允許銷售額下降，那么企業(yè)就必須采取產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。（）本題答案：【錯(cuò)誤】7、【判斷題】聯(lián)盟企業(yè)之間是以自身利益最大化為導(dǎo)向。本題答案：【錯(cuò)誤】8、【判斷題】差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色。本題答案：【正確】9、【判斷題】零散產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)總是要求市場(chǎng)集中或?qū)Ｗ⒂谀承﹪?yán)格的戰(zhàn)略原則。本題答案：【正確】第四章戰(zhàn)略實(shí)施單元作業(yè)第四章單元測(cè)驗(yàn)1、【單選題】下列的企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)中，哪一個(gè)不是財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)（）？本題答案：【銷售增長(zhǎng)】2、【單選題】從橫向分工結(jié)構(gòu)考察，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有（）種類型。本題答案：【8】3、【多選題】戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約的。在不同的發(fā)展性階段中，企業(yè)應(yīng)有不同的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)做出了反應(yīng)。在反應(yīng)的過(guò)程中，存在著（）和（）現(xiàn)象。本題答案：【戰(zhàn)略的前導(dǎo)性#結(jié)構(gòu)的滯后性】4、【多選題】戰(zhàn)略的一個(gè)重要特性就是適應(yīng)性，要求企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，不斷推出適應(yīng)環(huán)境的有效組織結(jié)構(gòu)。在選擇的過(guò)程中，可以考慮的戰(zhàn)略類型包括（）。本題答案：【防御型戰(zhàn)略組織#開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織#分析型戰(zhàn)略組織#反應(yīng)型戰(zhàn)略組織】5、【判斷題】作為企業(yè)的實(shí)際代表，經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益，但是企業(yè)賺得的利潤(rùn)并不一定能滿足股東對(duì)紅利的需求。本題答案：【正確】6、【判斷題】事業(yè)部制結(jié)構(gòu)按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或的確定義出不同的事業(yè)部。本題答案：【正確】7、【判斷題】戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。本題答案：【錯(cuò)誤】8、【判斷題】錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論從戰(zhàn)略的滯后性和結(jié)構(gòu)的前導(dǎo)性、企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面展開(kāi)。本題答案：【錯(cuò)誤】第五章公司治理單元作業(yè)第五章單元測(cè)驗(yàn)1、【單選題】隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和資本籌措與供應(yīng)途徑的變化，企業(yè)的形式經(jīng)歷了（）的發(fā)展。本題答案：【業(yè)主制——合伙制——公司制】2、【單選題】公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施不包括（）。本題答案：【經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)】3、【多選題】影響公司治理重要性的主要因素包括（）。本題答案：【公司高管的高薪酬引起股東和其他利益相關(guān)者的不滿#機(jī)構(gòu)投資者的監(jiān)管意識(shí)在不斷提高#更多的利益相關(guān)者介入到公司治理中#內(nèi)部人控制現(xiàn)象更為明顯#大股東和小股東的沖突加劇】4、【多選題】公司治理的問(wèn)題主要包括：代理型公司治理問(wèn)題和剝奪型公司治理問(wèn)題；此外，還涉及其他利益相關(guān)者與公司經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題。我們通常所說(shuō)的三大公司治理問(wèn)題是（）。本題答案：【經(jīng)理人對(duì)于股東的內(nèi)部人控制問(wèn)題#終極股東對(duì)于中小股東的隧道挖掘問(wèn)題#企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題】5、【判斷題】分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)使得股東和公司其他利益相關(guān)者處于被機(jī)會(huì)主義行為損害、掠奪的風(fēng)險(xiǎn)之下。本題答案：【正確】第六章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理單元作業(yè)第六章單元測(cè)驗(yàn)1、【單選題】企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大類。下列選項(xiàng)中不屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的是（）。本題答案：【政治風(fēng)險(xiǎn)#技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)】2、【單選題】在企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)牟呗耘c方案時(shí)，涉及到對(duì)金融衍生產(chǎn)品的選擇。常用的衍生產(chǎn)品不包括（）。本題答案：【損失融資】3、【多選題】風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具包括（）。本題答案：【風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)#風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避#風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移#風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換#風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖】4、【多選題】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》借鑒了以COSO委員會(huì)內(nèi)部控制整合報(bào)告為代表的國(guó)際內(nèi)部控制框架，并結(jié)合中國(guó)國(guó)情，要求企業(yè)所建立與實(shí)施的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)包括的要素有（）。本題答案：【內(nèi)部環(huán)境#風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估#控制活動(dòng)#信息與溝通#內(nèi)部監(jiān)督】5、【判斷題】當(dāng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不足或需要度量結(jié)果包括人們的偏好時(shí)，可以使用直觀的度量方法，如層次分析法（AHP）等。本題答案：【正確】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理期末試卷1、【單選題】甲公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情，從公司使命角度來(lái)看，屬于（）。本題答案：【經(jīng)營(yíng)哲學(xué)】2、【單選題】戴富特在1992年對(duì)企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場(chǎng)條件下生存而推行的戰(zhàn)略變革進(jìn)行了分析，共有4中類型。下列哪一種變革不屬于上述4類變革（）。本題答案：【環(huán)境變革】3、【單選題】自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（）。本題答案：【快速反應(yīng)能力】4、【單選題】下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。本題答案：【有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)】5、【單選題】如果并購(gòu)方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的，而是靠購(gòu)入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來(lái)獲得投資利潤(rùn)，按并購(gòu)方的身份分類，則該并購(gòu)屬于（）。本題答案：【金融資本并購(gòu)】6、【單選題】能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級(jí)狀態(tài)的系統(tǒng)的概率的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是本題答案：【馬爾科夫分析法】7、【單選題】零部件的供應(yīng)屬于本題答案：【服務(wù)】8、【單選題】企業(yè)聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃屬于本題答案：【采購(gòu)管理】9、【單選題】?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)分解的基本原則不包括本題答案：【具有不同的職能#是否有利于競(jìng)爭(zhēng)】10、【單選題】低增長(zhǎng)—強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的屬于本題答案：【現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)】11、【單選題】為了獲得短期收益可以采取的戰(zhàn)略是本題答案：【收割】12、【單選題】進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開(kāi)威脅和消除劣勢(shì)屬于本題答案：【防御型戰(zhàn)略】13、【多選題】一般將公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，它們是（）。本題答案：【總體戰(zhàn)略#業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略#職能戰(zhàn)略】14、【多選題】公司的職能戰(zhàn)略包括（）。本題答案：【市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略#生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略#研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略#人力資源戰(zhàn)略】15、【多選題】下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析常用的戰(zhàn)略分析工具有（）。本題答案：【波士頓矩陣#通用矩陣】16、【多選題】戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約的。在不同的發(fā)展性階段中，企業(yè)應(yīng)有不同的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)做出了反應(yīng)。在反應(yīng)的過(guò)程中，存在著（）和（）現(xiàn)象。本題答案：【戰(zhàn)略的前導(dǎo)性#結(jié)構(gòu)的滯后性】17、【多選題】風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具包括（）。本題答案：【風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)#風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避#風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移#風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換#風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖】18、【多選題】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》借鑒了以COSO委員會(huì)內(nèi)部控制整合報(bào)告為代表的國(guó)際內(nèi)部控制框架，并結(jié)合中國(guó)國(guó)情，要求企業(yè)所建立與實(shí)施的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)包括的要素有（）。本題答案：【內(nèi)部環(huán)境#風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估#控制活動(dòng)#信息與溝通#內(nèi)部監(jiān)督】19、【多選題】?jī)?nèi)部控制要素包括本題答案：【控制環(huán)境#信息與溝通#控制活動(dòng)#風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估#監(jiān)督】20、【多選題】風(fēng)險(xiǎn)管理策略有H、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別本題答案：【風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)#風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避#風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換#風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖#風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償#風(fēng)險(xiǎn)控制】21、【多選題】根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為本題答案：【自上而下#自下而上#上下結(jié)合】22、【多選題】英國(guó)學(xué)者蒂德和貝贊特采用4Ps法說(shuō)明戰(zhàn)略創(chuàng)新的幾種類型，主要有本題答案：【產(chǎn)品創(chuàng)新#流程創(chuàng)新#定位創(chuàng)新#范式創(chuàng)新】23、【多選題】創(chuàng)新型組織的組成要素主要包括H、協(xié)同I、探索本題答案：【共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿#合適的組織結(jié)構(gòu)#關(guān)鍵個(gè)體#全員參與創(chuàng)新#有效的團(tuán)隊(duì)合作#創(chuàng)造性的氛圍#跨越邊界】24、【多選題】創(chuàng)新管理一般經(jīng)歷的階段包括本題答案：【搜索#選擇#實(shí)施#獲取】25、【多選題】下列不屬于企業(yè)核心能力關(guān)鍵性測(cè)試的是本題答案：【產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較#基準(zhǔn)分析】26、【判斷題】評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)；是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本題答案：【正確】27、【判斷題】縱向一體化，特別是前向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。本題答案：【錯(cuò)誤】28、【判斷題】作為企業(yè)的實(shí)際代表，經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益，但是企業(yè)賺得的利潤(rùn)并不一定能滿足股東對(duì)紅利的需求。本題答案：【正確】29、【判斷題】當(dāng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不足或需要度量結(jié)果包括人們的偏好時(shí)，可以使用直觀的度量方法，如層次分析法（AHP）等。本題答案：【正確】30、【判斷題】戰(zhàn)略管理的核心是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理。本題答案：【錯(cuò)誤】31、【判斷題】戰(zhàn)略管理的目的是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部因素制定并實(shí)施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本題答案：【正確】32、【判斷題】戰(zhàn)略分析階段要回答的問(wèn)題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。本題答案：【錯(cuò)誤】33、【判斷題】創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境、確保自身生存發(fā)展至關(guān)重要的能力。本題答案：【正確】34、【判斷題】創(chuàng)新就是“創(chuàng)造性毀滅＂的過(guò)程。本題答案：【正確】35、【判斷題】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)而言本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略的變化可能引起的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響。本題答案：【正確】36、【判斷題】財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)維度體現(xiàn)出來(lái)。本題答案：【正確】37、【判斷題】職能戰(zhàn)略是公司的二級(jí)戰(zhàn)略。本題答案：【錯(cuò)誤】38、【判斷題】評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的可接受性標(biāo)準(zhǔn)是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克