學校安全工作會議紀要（3篇）

學校安全工作會議紀要（3篇）學校安全工作會議紀要（通用3篇）學校安全工作會議紀要篇16月23日上午，由任渠校長主持學校安全工作專題會議。會上由任渠校長全文傳達了市教育局下發(fā)的教辦發(fā)[20__]43號《關于切實加強學校安全工作的緊急通知》文件，并結(jié)合學校安全工作的實際情況，作出了以下的整改措施。一、由閆孝環(huán)書記負責，李先倫主任邀請有關方面的專家根據(jù)教辦發(fā)[20__]43號文件的精神，對教學樓危害程度重新鑒定，此項工作在近期完成。二、加強對學生游泳的安全教育。嚴禁學生私自游泳，并由政教處用給家長一封信告知家長，本周四由劉克誠副校長主持召開關于學生安全的班主任會議。全體教師特別是班主任一定要遵守學校規(guī)定，嚴格按規(guī)定處理學生事宜。本周五召開安全教育為主題的德育課。三、按照云集派出所的整改意見書，學校規(guī)定了學生離校時間和到校時間，中午不回家的學生由班主任看護，學校請一名保安人員加強每天對校園的空隙時間的安全巡邏。四、學校不組織師生的校外大型活動，學校不接待任何旅行社，畢業(yè)年級老師旅游由老師個人自愿參加。參加人員有全體中層以上干部，李剛主席、宋正武主任、劉四方主任、向光模因公事和其它原因未參加，會議記錄：劉建義。學校安全工作會議紀要篇2一、傳達集團6月份安全會議，公司6月份安全生產(chǎn)情況，通報現(xiàn)場組、設備組、綜合組月度檢查及各單位對上月會議安排工作的落實情況，布置7月份安全質(zhì)量工作重點。(一)加強夏季“七防”工作，落實防臺防汛、防高處墜落、防雨濕、防雷擊、防觸電、防高溫、防食物中毒措施，做好應急準備。嚴格執(zhí)行夏季安全生產(chǎn)要求，做好對不適人員崗位監(jiān)控與調(diào)整，檢查防暑降溫藥品隨身攜帶，管控高溫重點時段，落實防范措施，35℃以上高溫天氣11:30至15:00時段禁止現(xiàn)場露天作業(yè)。(二)做好“安全月”活動及上半年工作，鞏固活動成果，以學、學規(guī)章制度、做合格員工“兩學一做”活動為抓手繼續(xù)落實各項工作，為下半年安全生產(chǎn)打好基礎。(三)結(jié)合“安全生產(chǎn)大排查大整治”、設備安全治理百日行動及道路交通安全專項整治等活動，繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，組織夏季安全用電、筒倉安全等專項檢查。(四)加強對新筒倉建設施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，做好新系統(tǒng)投產(chǎn)運行前的準備和管理。(五)抓好安全教育培訓工作。繼續(xù)開展“安全員進班組”宣教活動，組織對口班交流、事故案例反思教育等，基層隊落實自主培訓、“安全應知應會”學習。(六)對6月份裝卸勞務和公司各班組進行考核獎勵;對二季度安全風險抵押實施考核。(七)推進安全生產(chǎn)標準化工作。結(jié)合“安全合格班組”和科隊級安全管理，全面完善制度標準、規(guī)范應急管理。(八)強化關鍵點管理和現(xiàn)場“三薄弱”環(huán)節(jié)管控;加強超等級靠泊、人機配合作業(yè)、封閉管理、筒倉散糧系統(tǒng)防塵防爆等重點監(jiān)控檢查，保障現(xiàn)場安全受控。二、各單位、部門簡要匯報上月工作，提出下月打算。(一)固機隊，開展管理人員現(xiàn)場查“三違”活動，落實隊級安全檢查、教育培訓計劃;檢查“安全合格班組”建設工作;上半年工作，梳理班組長及各崗位職責，量化班組安全檢查內(nèi)容，實施班長紅黃牌管理制度;安排技術員跟班，確保三期新系統(tǒng)投產(chǎn)運行。(二)機械隊，落實夏季“七防”工作;加強現(xiàn)場安全巡查，嚴防“三違”;抓好隱患排查治理工作，開展交通安全專項整治和設備管理大排查大整治專項行動;做好上半年及下半年工作安排。提出：吊車滑輪輪槽損壞磨損鋼絲繩，需購置更換。(三)綜合服務隊，落實夏季“七防”措施，加強貨垛防風、貨物防雨濕工作;做好工屬具檢查保養(yǎng)以及噸袋、篷布分檢、修補，確保安全使用;嚴格裝車“零缺陷”管理，強化裝車過程檢查，確保裝車質(zhì)量;做好庫內(nèi)及作業(yè)現(xiàn)場保潔，嚴格現(xiàn)場班班清制度;加強貨場巡查，做好貨物、流動物資防盜工作。(四)運輸隊，推進“百日交通安全整治”活動，加強司機作業(yè)中狀態(tài)檢查、控制車速以及對道路環(huán)境確認的管理，嚴格現(xiàn)場巡查考核制度;抓好夏季“七防”工作，及時落實車載空調(diào)維修和設備故障處理，調(diào)整和監(jiān)控夏季高溫不適人員;配合做好貨垛防雨濕應急工作。(五)裝卸勞務三公司，落實夏季“七防”措施，加強現(xiàn)場檢查與隱患排查整治，控制“三薄弱”環(huán)節(jié);持續(xù)推進隊級安全管理及安全合格班組建設;開展自主教育培訓，組織對口班交流活動，增強職工安全意識;嚴控裝車質(zhì)量;加強職工上下班交通安全宣傳。(六)綜合事務部，推進關鍵績效指標對標管理，提質(zhì)增效;落實新筒倉中控室辦公用具配置、建設扶持資金后續(xù)跟進及投產(chǎn)儀式活動，協(xié)助做好客戶座談會;做好夏季防暑降溫飲品購置及土建項目維修等工作。(七)技術部，落實設備安全大排查大整治“百日行動”;做好安全月、設備管理月活動的，組織回頭看，提升設備本質(zhì)安全;加強標準化操作法與定置管理工作，推進二級庫及維修車間管理;做好新筒倉建設過程檢查、跟進和相關學習培訓。(八)生產(chǎn)業(yè)務部，7月份預報糧食船7條累計36.8萬噸，船舶集中到港，合理組織裝卸生產(chǎn)，做好人員出勤和設備保障。修訂下發(fā)公司《散糧專用車裝車管理考核辦法》;做好新筒倉投產(chǎn)前的口岸單位對接，確保5號和20號兩個時段的重載試車和船舶靠泊接卸，做好32泊位安全生產(chǎn)保障;加強現(xiàn)場巡查，做好貨物防雨濕、大型船舶搶吃水措施保障和船舶靠離泊及在港作業(yè)安全監(jiān)控;控制生產(chǎn)節(jié)奏，按要求做好高溫時段生產(chǎn)安排。三、月度綜合檢查情況(一)現(xiàn)場組：1、二期筒倉頂310CC頭部驅(qū)動部位變速箱漏油，平臺、護欄及泄爆口蓋板上油污很多。2、二期筒倉頂泄爆口蓋板上，原有“禁止踩踏”警示標識，缺失或模糊不清，需更換。(二)設備組：1、固機問題：(1)機械樓至老裝車樓通道處安全格支架開焊;(2)2#兩用機液壓泵站底部有油跡;(3)機械樓7樓西北角雜物多;(4)2#兩用機集塵風機軸承處油跡未清理。2、運輸車輛問題：(1)A0256翻斗車左后尾燈罩損壞;(2)A0213平板車減震彈簧松動。3、流機問題：(1)6#斗車尾燈罩固定不牢;(2)8#斗車變速箱油位偏高。(三)綜合組：1、新筒倉中控室北側(cè)，應加護欄封閉，防止人員穿行損壞管道。2、拆灌包庫3-7號立柱破損，需檢修。3、筒倉院內(nèi)，維修完工材料未及時收回、物品堆碼不整齊。4、物資貨場門前地面損壞，凹凸不平。5、運輸隊二級庫內(nèi)墻立面沙灰脫落，需整修。四、布置安全生產(chǎn)、設備管理工作。(一)具體問題：1、吊車滑輪損壞，技術部抓緊采購到位。2、拆灌包庫立柱被碰撞破損問題，①運輸隊加強司機教育管理，制定計劃對碰壞護欄維修;②技術部盡快落實倒車雷達修復及行車梯口通道改造工作，降低碰撞風險。(二)6月份，完成吞吐量28.16萬噸，二季度累計完成76.08萬噸，圓滿實現(xiàn)時間過半任務過半目標，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)受控。(三)7月份工作重點安排：1、加強夏季“七防”工作。各單位根據(jù)實際，落實相應措施。重點強調(diào)：(1)大型設備防風。技術部、固機隊抓緊落實兩用機防風改造，要求7月10日前完成。(2)防暑降溫。加強對作業(yè)人員的狀態(tài)把控，出現(xiàn)身體不適或狀態(tài)不佳的及時調(diào)整、跟蹤監(jiān)控。臨時加班，調(diào)整好加班作業(yè)方式和工作時間，做好臨時性休息的準備，確保安全。2、加強設備維修，完善設備性能，提高作業(yè)效率。3、做好新筒倉重載試車及投產(chǎn)運行準備工作。固機隊加強對新上崗裝車工管理，嚴格執(zhí)行標準操作法，做好裝車過程監(jiān)控、檢查。7月份開始安排操作工中控室實習、巡視工熟悉現(xiàn)場，技術員跟班，為新系統(tǒng)運行做好準備。4、做好上半年工作。梳理好的經(jīng)驗與做法，查找存在問題與不足，分析原因，提出改進措施、建議和想法，謀劃好下半年安全生產(chǎn)。五、經(jīng)理指出。(一)綜合檢查既包含部門的職能檢查，又包括公司層面的檢查，是兩個等級的檢查。部門檢查、處罰的對象是責任單位、部門;公司層面檢查側(cè)重點在于各職能部門的管理是否到位。查出問題，要明確是職能部門的管理沒到位，還是基層單位問題，根據(jù)責任劃分進行考核。公司級檢查不能代替職能部門檢查，強化職能部門管理職責，充分發(fā)揮職能部門的管理作用。(二)學習集團“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”培訓課件，強調(diào)風險管控與隱患排查治理。風險管控不到位會成為隱患，隱患整改不到位就會導致事故。加強對動火作業(yè)、有限空間、檢維修作業(yè)、外包作業(yè)這四個方面的重點管控，加大隱患排查治理力度，防范事故發(fā)生。六、經(jīng)理強調(diào)。(一)6月份，安全生產(chǎn)各項工作整體不錯，定置管理、隱患排查、問題整改等方面有明顯改進，公司環(huán)境逐步得到改善，一些重復性問題雖然未完全杜絕卻也逐步減少，這是大家努力的結(jié)果，成績值得肯定。但開展安全月等系列活動不夠深入，各單位還不到位，活動中發(fā)現(xiàn)多少問題、哪些正在整改、哪些作為下一步重點工作推進，沒有具體匯報。開展活動要切實有效、不走過場。通過活動實實在在的發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，讓大家知道怎樣安全，變“要我安全為我要安全”，始終保持安全的高壓態(tài)勢，時刻繃緊安全這根弦。(二)結(jié)合實際抓夏季安全生產(chǎn)。人的行為因素容易引發(fā)事故，要重點防范夏季高溫，關注交通安全、防高空墜落、粉塵防自燃、車輛防爆胎、防觸電、防中暑等工作。(三)安全工作只有起點沒有終點。各單位在鞏固安全月活動成果的基礎上，抓住各自工作的重點、難點、關鍵點，持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。要求：1、加強船舶清艙與筒倉清倉作業(yè)安全管理，人機配合作業(yè)過程以及人員防暑降溫、防塵勞動保護等措施要求到位，切實保障職工身心健康。2、嚴格標準制度，做好貨物防雨濕與裝車質(zhì)量把控。3、加強船舶靠離泊安全管理，極端天氣、船舶搶吃水作業(yè)都要有預案準備，確保船舶在港作業(yè)安全。4、加強員干部作風建設，杜絕違法亂紀行為，各單位做好自查自糾。5、持續(xù)推進標準化操作法、定置管理等工作，明確時間節(jié)點，不斷提高完善。6、加強安全現(xiàn)狀評估、安全教育培訓、設備動態(tài)檢測等工作，可以借助外部力量，請進來走出去，做好安全風險管控。學校安全工作會議紀要篇3_年__月__日：，公司相關副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、安監(jiān)部負責人、金礦、金礦、金礦礦長在金礦三樓會議室召開了整改工作專題會議。會議由分管安全副總經(jīng)理主持，首先由三大金礦匯報了整改情況，隨后各副總經(jīng)理做了重點強調(diào)。一、各金礦整改情況(一)金礦：1、已經(jīng)對所有電纜進行排查，根據(jù)公司要求，許多電纜需要更換，計劃先更換井筒及主要運輸巷的電纜。2、根據(jù)整改標準，金礦已做出電器防護裝置計劃，但是相關器件還沒有進來，接地扁鐵也需要抓緊時間供貨。3、通風達不到標準要求。4、井筒玻璃鋼隔離網(wǎng)已列入計劃，__月__日、__日陸續(xù)到貨后，再按照整改計劃更換。應急照明燈還沒有到位，需要相關部門抓緊時間供貨。5、軍用電話數(shù)量不足，主要運輸巷每100米一部電話還達不到。(二)金礦1、由地面到井下中央變電所或主排水泵房的電源電纜，至少應敷設兩條獨立線路，并應引自地面主變電所的不同母線段。不符合要求，2、通風系統(tǒng)達不到標準要求。3、應急預案沒有經(jīng)審查。4、缺少在用系統(tǒng)的施工設計。5、各項檢查記錄不齊全，要求必須有記錄。(三)金礦1、通風系統(tǒng)反風達不到要求。2、從__月__日開始，拆除主要運輸巷木支護，進行噴漿支護。3、中段、中段高壓電不到位，水泵尚未啟動。4、金礦還有“永進”電纜2根，～__月份進的貨，需要更換。1、玻璃鋼隔離柵欄已做出計劃，購進后按計劃更換。2、應急預案沒有評審、備案。3、職能部室重點檢查整改過的地方或正在整改的地方。4、通風設計、監(jiān)測。二、各副總經(jīng)理強調(diào)的重點事項副總經(jīng)理：1、電纜：_年以后進貨的主要、全部換，各金礦列出計劃，電纜原則16mm2以上的更換。2、反風：相關部門拿出設計、列出整改計劃。但是，不能拿風機反轉(zhuǎn)當作反風。3、其它設計要求簽字齊全，并有設計審查記錄。4、各項應急預案要不斷修改完善，內(nèi)部評審后邀請安監(jiān)局專家進行評審、備案。5、重大隱患監(jiān)管：廢棄尾礦庫、老空水、油庫、爆炸物品、化學危險品應當建立監(jiān)管檔案。6、安全科：要有人員分工明細表，配備測風、測塵、測氧氣等儀表。7、勞保護品：各單位根據(jù)發(fā)放標準做出計劃，貿(mào)易部應根據(jù)審批的計劃準時發(fā)放，各單位要做好發(fā)放記錄。副總經(jīng)理：玻璃鋼隔離柵欄一期計劃__月__日到位，電纜__日內(nèi)到位。副總經(jīng)理：1、金礦主豎井電機年前到貨。2、金礦盲主井提升機有一臺現(xiàn)貨，電機需要～__個月到貨，電控部分由技術人員拿出要求，～__個月可到貨。副總經(jīng)理：1、原則：(1)先主后次，從馬頭門向里整改。(2)現(xiàn)場和資料同步(設計與現(xiàn)場不符，如果現(xiàn)場可以改就改現(xiàn)場，否則改設計)(3)先恢復后規(guī)范，(圍繞生產(chǎn)恢復，再系統(tǒng)規(guī)范整改)2、各項整改：(1)職能部門要了解、掌握標準要求，拿出統(tǒng)一規(guī)范。(2)基礎工作的完善，職能部門要統(tǒng)一標準，出臺基礎工作要求，分步驟實施，玻璃鋼隔離柵欄合同要一步到位，有系統(tǒng)性，思路要清晰。3、貿(mào)易部：確保購進速度，質(zhì)量把關執(zhí)行以前程序。4、基礎事項：取消木支護，完善通風系統(tǒng)反風裝置，重大危險源要有監(jiān)控檔案。各類安全活動如演講、競賽要組織好。5、整個公司面上的安