研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度

研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目的管理，提高研發(fā)創(chuàng)新本領(lǐng)和效率，確保項(xiàng)目定時(shí)完成，保障公司的發(fā)展和利益，訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本制度適用于我公司全部的研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作。第三條定義研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目：指公司以研發(fā)創(chuàng)新為目標(biāo)的項(xiàng)目，包含技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)等。項(xiàng)目組：指研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目的組織單位，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組建，參加項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)部門和人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)管理第四條立項(xiàng)程序項(xiàng)目立項(xiàng)必需有明確的項(xiàng)目目標(biāo)、可行性研究報(bào)告和可行性論證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可立項(xiàng)。立項(xiàng)申請(qǐng)書應(yīng)包含項(xiàng)目背景、目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、技術(shù)路線和估計(jì)投入等內(nèi)容。項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫并提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第五條項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審由公司高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成的評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行，全面評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)可行性、市場前景和經(jīng)濟(jì)效益。評(píng)審結(jié)果將作為項(xiàng)目立項(xiàng)的決策依據(jù)，包含連續(xù)推動(dòng)、暫緩或停止項(xiàng)目等。第六條項(xiàng)目立項(xiàng)文件項(xiàng)目立項(xiàng)后，應(yīng)編制項(xiàng)目立項(xiàng)文件，包含項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、立項(xiàng)申請(qǐng)書及可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目立項(xiàng)文件應(yīng)由項(xiàng)目辦公室進(jìn)行歸檔，并進(jìn)行備份。第三章項(xiàng)目組織管理第七條項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組建，包含技術(shù)人員、市場人員、財(cái)務(wù)人員等相關(guān)部門的成員。項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行組織調(diào)配。第八條項(xiàng)目角色和職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體籌備、組織實(shí)施和評(píng)估。項(xiàng)目成員依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，完成各自的任務(wù)，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的問題。第九條項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)編制認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，包含項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、工期布置和階段性進(jìn)度計(jì)劃等。項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。第十條項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目需求，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目資源，包含人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源等。各部門應(yīng)定時(shí)供應(yīng)項(xiàng)目所需的資源，并確保資源的有效利用。第四章項(xiàng)目執(zhí)行管理第十一條項(xiàng)目執(zhí)行原則項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)遵從科學(xué)評(píng)估、嚴(yán)格掌控、高效執(zhí)行的原則，確保項(xiàng)目定時(shí)完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第十二條項(xiàng)目任務(wù)調(diào)配項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，將項(xiàng)目任務(wù)調(diào)配給項(xiàng)目成員，并明確任務(wù)的責(zé)任人和完成時(shí)間。項(xiàng)目成員應(yīng)定時(shí)完成任務(wù)，并及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和問題。第十三條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)掌控和應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目成員應(yīng)樂觀參加風(fēng)險(xiǎn)管理工作，及時(shí)報(bào)告和處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。第十四條項(xiàng)目進(jìn)展監(jiān)控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，確保項(xiàng)目按質(zhì)按量定時(shí)完成。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展滯后或存在緊要問題的，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和解決。第五章項(xiàng)目驗(yàn)收管理第十五條驗(yàn)收程序項(xiàng)目實(shí)施完畢后，應(yīng)進(jìn)行全面的項(xiàng)目驗(yàn)收，包含技術(shù)驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收和經(jīng)濟(jì)效益驗(yàn)收等。驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并形成項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第十六條項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)驗(yàn)收應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目目標(biāo)要求。經(jīng)濟(jì)效益驗(yàn)收應(yīng)符合預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。第十七條項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目背景、目標(biāo)達(dá)成情況、驗(yàn)收結(jié)論及存在的問題等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交給公司領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)。第六章附則第十八條本制度的修改和解釋權(quán)本制度的修改權(quán)和解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)層全部，公司領(lǐng)