決策與授權(quán)分級(jí)制度

決策與授權(quán)分級(jí)制度一、總則依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和組織架構(gòu)，為了提高決策效率、明確責(zé)任分工，并確保決策的科學(xué)性、合理性和權(quán)威性，特訂立本決策與授權(quán)分級(jí)制度。二、決策與授權(quán)級(jí)別依據(jù)決策內(nèi)容和層級(jí)關(guān)系的不同，將決策分為三個(gè)級(jí)別：戰(zhàn)略決策、重點(diǎn)決策和日常決策。1.戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策屬于最高層級(jí)的決策，涉及企業(yè)的發(fā)展方向、重點(diǎn)投資、合作伙伴選擇等緊要問(wèn)題。由企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)作出，并由董事長(zhǎng)簽署授權(quán)。2.重點(diǎn)決策重點(diǎn)決策屬于中層層級(jí)的決策，包含但不限于重點(diǎn)投資、業(yè)務(wù)拓展、緊要合同簽訂等事項(xiàng)。經(jīng)過(guò)綜合研究、評(píng)估和討論后，由執(zhí)行委員會(huì)作出，并由總裁簽署授權(quán)。3.日常決策日常決策屬于各級(jí)管理人員日常工作的決策，包含但不限于日常業(yè)務(wù)操作、人員布置、費(fèi)用支出等問(wèn)題。依據(jù)工作職責(zé)和權(quán)限，由相應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)作出，并由上級(jí)主管簽署授權(quán)。三、決策與授權(quán)程序1.戰(zhàn)略決策程序1.1提出議題：任何董事、高級(jí)管理人員或特定工作組，在戰(zhàn)略問(wèn)題上有權(quán)向企業(yè)董事會(huì)提出議題。1.2議題研究：企業(yè)董事會(huì)將提出的戰(zhàn)略議題布置到相應(yīng)的議題研究小組或?qū)ｍ?xiàng)工作組進(jìn)行綜合研究。1.3決策討論：在研究小組完成研究報(bào)告后，企業(yè)董事會(huì)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)研究報(bào)告進(jìn)行充分討論。1.4決策投票：企業(yè)董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略議題進(jìn)行表決，符合表決通過(guò)要求的議題即可訂立為正式戰(zhàn)略。1.5掌控程序：戰(zhàn)略決策需進(jìn)行有效的掌控程序，以確保執(zhí)行效果和效益。董事會(huì)將依據(jù)決策情況設(shè)立相應(yīng)的掌控程序。1.6簽署授權(quán)：董事長(zhǎng)依據(jù)董事會(huì)決策結(jié)果，簽署授權(quán)文件，并通知相關(guān)部門(mén)組織執(zhí)行。2.重點(diǎn)決策程序2.1提出議題：任何高級(jí)管理人員或特定工作組，在重點(diǎn)問(wèn)題上有權(quán)向執(zhí)行委員會(huì)提出議題。2.2議題研究：執(zhí)行委員會(huì)將提出的重點(diǎn)議題布置到相應(yīng)的部門(mén)或?qū)ｍ?xiàng)工作組進(jìn)行綜合研究。2.3決策討論：在研究小組完成研究報(bào)告后，執(zhí)行委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)研究報(bào)告進(jìn)行充分討論。2.4決策投票：執(zhí)行委員會(huì)對(duì)重點(diǎn)議題進(jìn)行表決，符合表決通過(guò)要求的議題即可訂立為正式?jīng)Q策。2.5掌控程序：重點(diǎn)決策需進(jìn)行有效的掌控程序，以確保執(zhí)行效果和效益。執(zhí)行委員會(huì)將依據(jù)決策情況設(shè)立相應(yīng)的掌控程序。2.6簽署授權(quán)：總裁依據(jù)執(zhí)行委員會(huì)決策結(jié)果，簽署授權(quán)文件，并通知相關(guān)部門(mén)組織執(zhí)行。3.日常決策程序3.1提出議題：各級(jí)管理人員依據(jù)工作職責(zé)和權(quán)限，對(duì)相關(guān)議題進(jìn)行提出。3.2決策討論：上級(jí)主管與下級(jí)管理人員進(jìn)行充分討論，明確決策方向和決策依據(jù)。3.3決策執(zhí)行：上級(jí)主管依據(jù)討論結(jié)果，作出決策并通知相關(guān)部門(mén)組織執(zhí)行。3.4掌控程序：日常決策需進(jìn)行有效的掌控程序，以確保執(zhí)行效果和效益。上級(jí)主管將依據(jù)決策情況設(shè)立相應(yīng)的掌控程序。3.5簽署授權(quán)：上級(jí)主管簽署授權(quán)文件，并將決策結(jié)果及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員。四、決策與授權(quán)的監(jiān)督為了確保決策的科學(xué)性和合理性，以及授權(quán)的有效執(zhí)行，設(shè)立決策與授權(quán)的監(jiān)督機(jī)制。1.對(duì)戰(zhàn)略決策開(kāi)展定期評(píng)估，由獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方評(píng)估，對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)調(diào)查和矯正問(wèn)題。2.對(duì)重點(diǎn)決策和日常決策開(kāi)展內(nèi)部審查，確保決策符合公司政策和法律法規(guī)，并定期進(jìn)行決策執(zhí)行情況的檢查。3.建立決策與授權(quán)的信息化管理系統(tǒng)，記錄和追蹤決策過(guò)程，保障決策的透亮度和可追溯性。4.開(kāi)展決策本領(lǐng)培訓(xùn)和提升，提高管理人員的決策水平和效能，促進(jìn)整個(gè)組織的決策本領(lǐng)提升。五、附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中的決策和授權(quán)事項(xiàng)，相關(guān)人員應(yīng)依照本制度的要求進(jìn)行操作，不得擅自超出權(quán)限行事。對(duì)于不聽(tīng)