獎懲管理制度（34篇）

獎懲管理制度（34篇）

獎懲管理制度（精選34篇）

獎懲管理制度篇1

為強化公司的安全管理，防事故于未然，堅持以思想教育為主,

行政手段和經濟手段為輔，獎懲與個人利益掛鉤的原則，確保安全

生產長效機制，特制定本制度。

常規(guī)獎懲管理

第一條：獎懲原則：

公司獎懲制度本著“有功必獎，有過必罰，獎罰結合”的原貝I,

與員工崗位職責掛鉤，與服務質量和經濟效益相結合。

第二條：獎懲方式

1.獎勵方式：公司實行精神獎勵（給予一定榮譽）和現(xiàn)金獎勵。

2.懲罰方式；行政處分和現(xiàn)金處罰（從當月工資中扣除并通報）。

第三條：獎懲種類和標準

1.獎勵種類：獎懲按等級大小分為不同的種類。獎勵有嘉獎、

記功、記大功三種：懲罰有警告、記過、記大過三種。

2.獎懲標準；嘉獎一次發(fā)給獎金100元，記功一次500元，記大

功一次1000元。與之相對，警告一次扣薪100元，記過一次扣薪

500元，記大過一次扣薪1000元。

3.兩個嘉獎相當于一個記功，兩個記功相當于一個記大功；一年

內被記三個大功者，公司給予破格晉升3級工資。

4.兩個警告相當于一個記過，兩個記過相當于一個記大過；若一

年內被記三個大過者，予以開除。

5.功過可以相抵。

6.員工必須服從領導工作安排，領導交辦的工作，督辦第一次

未辦的，記警告一次；督辦第二次未辦的，記過一次;督辦第三次未

辦的，記大過一次。

7.員工出現(xiàn)100元以上罰款時，直接上級同時被罰(被罰金額為

員工罰款金額的50%)。按規(guī)定，公司對有下列表現(xiàn)的.員工給予獎

勵：

1.嘉獎

(1)完成本部門計劃指標，產生良好經濟效益的。

(2)向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得良好經濟和社

會效益的。

(3)遵守公司各項規(guī)章制度，思想進步，團結互助，事跡突出者。

(4)維護公司各項財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者。

(5)其他對公司做出貢獻，總經理認為應給與獎勵的。

2.記功

(1)維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損

失有功的。

(2)工作有較大影響，工作績效比較突出者。

獎懲管理制度篇2

為了營造安全生產環(huán)境，進一步加強安全生產措施，全面貫徹

落實安全生產法要求，切實強化安全生產意識，減少各類事故發(fā)生,

規(guī)范安全工作，特制訂本辦法：

1、公司安全生產目標：年度無死亡、重傷事故，全年輕傷事故

控制在5%。以內，輕微傷控制在月5%。以內。完成全年目標的，年中

公司安全領導小組組長、副組長獎3000元，成員獎20—元。

2、安全工作納入月考核之中，考核針對公司（部門）和個人進行,

每月中旬由安全保衛(wèi)部向人力資源部提供上月考核數(shù)據(jù)。

3、全公司月工傷控制在5%。以內未超標的，安全保衛(wèi)部部長獎

300元，副部長、安全員各獎200元；每超一起工傷事故，分別扣

罰部長、副部長、安全員50元。

4、公司月工傷應控制在2起以內（按400人計算），每超過一

起，扣除公司車間月獎金500元，每減少一起，獎勵分廠500元。

單起事故費用超過一萬元或當月總費用超過一萬元的，另扣1000元。

5、公司當月工傷未超標的，獎勵生產副總300元，車間主任

200元；車間當月無事故的‘，獎勵翻倍；車間全季度無事故的，獎

勵主任300元；車間班組當月工傷每超標一起，扣罰生產副總100

元，主任50元

6、各級組織要加強對所屬員工的安全教育，特別是對員工開展

操作技能方面的培訓，公司每季度、車間每月、班組每周必須開展

安全教育活動，并有記錄。公司定期或不定期檢查，凡無記錄或弄

虛作假的，每次扣罰責任人100元（責任人分別為生產副總；主任;

班組長）。

7、凡出工傷事故的，每起事故，所在班組班組長罰款50元；

所在車間車間主任（科長）罰款50元。部室發(fā)生工傷的，每起部門

負責人扣罰50元。

8、公司安全領導小組成員、公司（部門）、車間（科室）領導

每人交納安全風險抵押金1000元，完成全年安全目標（具體目標簽

定責任書）的，年底2倍返還，未完成的，不退風險抵押金。

9、公司在各車間設立專職安全員，在車間設立兼職安全員，在

事故多發(fā)崗位或危險源點聘請安全監(jiān)督員。兼職安全員和安全監(jiān)督

員公司每月分別給予200元和100元考核獎。

10、各級安全員和管理人員有權利和義務糾正和報告各種違章

違紀行為，對屢教不改的由公司作出處罰或處理。

11、公司每季度至少開展一次安全檢查和評比活動，并對安全

工作有特別貢獻和突出事跡的單位和員工進行獎勵，對安全隱患整

改不利和安全工作不重視的單位和個人進行處罰。年終，公司對安

全工作進行評比表彰。

12、工傷事故的確定：凡醫(yī)療費用超過100元或休息一天以上

的工傷均屬工傷事故。重傷事故的界定：工傷鑒定為1—4級；輕傷

事故界定：工傷鑒定為5-10級；輕微傷事故界定：無級別的工傷。

13、工傷事故發(fā)生后，必須5日內填報工傷報表和相關資料，

逾期不報的每次罰款100元（由生產副總或部門負責人認定責任人,

未上報或分不清責任人的，由生產副總或部門負責人承擔）。

14、身兼多職領導的考核按其職責分別考核，月獎罰不疊加，

獎罰實行就高不就低原則進行。

15、本規(guī)定自20_年8月1日起執(zhí)行。

獎懲管理制度篇3

教室紀律：

1、課上起哄、接教師話茬，無理取鬧，頂撞任課教師，發(fā)生師

生沖突等行為的，或被逐出教室的，扣2分；

2、外出學校不請假的，每次扣5分。

3、遲到早退同學，每次扣1分。

4、上課不認真聽講，睡覺、照鏡子、吃東西、傳紙條、交頭接

耳、嬉笑打鬧、擅自換座位、離座且不服從管理的、玩打火機等扣

1分；

5、自習課（午間休息、晚自習、早自習）紀律，負責人連續(xù)提

醒個人兩次不聽者，扣1分，并在班級通報批評。屢教不改者，酌

情加倍扣分。

6、每曠課一節(jié)扣5分，請假需由班主任批準，否則當曠課計算;

7、不按時完成作業(yè)的，每次扣1分；

8.故意損壞班級、學校公物，每次扣2分；

9.班干部帶頭違反班級紀律，雙倍扣分。

衛(wèi)生紀律：

1.寢室衛(wèi)生不合格的，扣除值日人員各1分，寢室長扣除1分。

2.教室衛(wèi)生每天掃2次，倒垃圾2次。衛(wèi)生區(qū)每天打掃2次，

未掃干凈或者少一次的'組上每個成員各扣1分。并罰掃一周。

3.教室或衛(wèi)生區(qū)值日生一次不到位者，班級通報批評，兩次不

到位者，積分扣1分。并罰掃地1個星期。

4.教室或衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生在值周老師檢查時被扣分的，責任到組上

的全部人，相關責任人相應扣除學校所扣分數(shù)的5倍。

5.帶垃圾食品進教室或在班級外的其它場所亂扔垃圾，破壞環(huán)

境衛(wèi)生的，每次扣1分；

6.不按時打掃衛(wèi)生的，值日遲到者，每次扣1分；

7,座位底下有垃圾，能查出責任人，則扣責任人1分，查不出

則扣座位人1分。

集體紀律：

L做早操、課間操要做到快、靜、齊，散漫不及時排好隊的，

扣積分1分。

2.班級紀律衛(wèi)生凡是受到值周老師批評的，口頭警告，并立即

改正。如果扣分，有責任人主動承擔責任并接受處罰的，責任人扣

5倍分數(shù)，找不到相關責任人，全部人員扣5倍分數(shù)。

3.晚就寢時抓到講話的，查寢不在的，扣1分，并處以相應的

處罰。

個人紀律：

1、罵人、說臟話、粗話，或叫侮辱性綽號的，引起同學反感的,

每次扣1分。

2、不服從安排，無故不參加體育活動的，扣1分；

3、敲詐勒索、打架、抽煙、偷竊他人物品的扣10分。

4、進入網吧、游戲機室等未成年人不得進入的場所每次扣5分。

5、考試作弊，扣5分

6、寢室、教室物品損壞由個人承擔，沒有人承認由寢室或全班

全體成員承擔。

7、攜帶不該帶的物品（手機、不健康書籍、錄象帶等）到校的,

扣5分

8、上課鈴響后還沒有就座的，下課時，未主動讓老師先走而自

己先出教室者，扣2分。

獎勵辦法：

1、連續(xù)一周無遲到早退、缺勤積分加1分。

2、連續(xù)兩周無拖欠作業(yè)，無課堂違紀現(xiàn)象積分加2分。

3、考試總分進入班級前10名或成績較上次排名前進10名以上

的加5分。

4、知錯能改，表現(xiàn)較前周有較大改善者加2分

5、受到學校通報表揚者，加3分。

6、文體比賽，個人代表班級參加，依照參加態(tài)度、為班級爭得

榮譽狀況和個人取得成績加5分。

7、被教師表揚者，每次加1分

8、協(xié)調班級同學間矛盾者，每次加2分。

9、完成指令性任務較好者，視情況加1—3分

（以上獎勵，均由符合條件的個人申請加分）

10、紀律被學校評優(yōu)秀，全班同學可各加2分，班干部加3分。

11、寢室被評為文明寢室，寢室成員各加2分，寢室長加3分。

12、衛(wèi)生被評優(yōu)秀，全班同學可各加2分，勞動委員加3分。

13、其他未寫入此制度的行為視情況予以獎懲。

日常記錄工作由李曉琪、張小軍完成，每周進行一次統(tǒng)計并公

布。

學期末，根據(jù)各同學的累積總分，評定三好學生，優(yōu)秀班干，

操行文明學生，學習積極進步獎等榮譽稱號并記入學生檔案。此記

錄將作為班主任學期末對班級同學打分、成績單評語的重要參考依

據(jù)，此制度自頒布之日起生效。

獎懲管理制度篇4

1.目的及適用范圍

為明確獎懲的依據(jù)、標準、種類、辦法和程序，使獎懲公開、

公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵先進，維護公司正常的

工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞

動合同法》以及《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》，結合本

公司實際情況，特制定本制度。

本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務派遣的工人以及試

用期員工。

2.獎懲審批程序

2.1對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的

直接上級（車間主任級以上主管）填寫。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉

及公司獎罰行為的，應與員工的直接上級（車間主任級以上主管）

或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向審

計部反映。接到反映的直接上級或相關部門主管應經核實后，由員

工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。

2.2獎罰單填寫后，根據(jù)公司組織構架規(guī)定的上下級關系及公

司管理權限規(guī)定的程序，逐級審批，必要時人事部組織有關主管評

議通過，由人事部根據(jù)相關規(guī)定執(zhí)行。

2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經部門經理和人

事部經理審核，交副總經理批準后，由人事部實施。

2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開除、

附加處罰（包括降職、降級、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償）

等，經人事部經理審核后，報總經理批準，由人事部實施。

2.5凡涉及5s管理或質量管理的相關獎罰，由品管科主管或行

政部主管提出書面意見，由相關部門及上級主管會簽后報副總經理

批準，由人事部實施。

2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。

3.獎勵的原則、種類、標準

3.1獎勵的原則

公司對有突出表現(xiàn)和貢獻的員工予以獎勵。獎勵必須有事實依

據(jù)，寧缺毋濫，嚴禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則

將嚴厲查處，相關人員將予以開除。

3.2獎勵的種類：

3.2.1嘉獎：對于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎。

A）拾獲貴重物品而不昧，值得表揚者；

B）發(fā)現(xiàn)職責外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；

C）所在部門或團隊被評為公司優(yōu)秀部門或團隊者；

D）對于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細心維護公司設備等,

有顯著節(jié)省成本成效者；

E）有其它突出成績者。

3.2.2記功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。

A）對于營運策略、生產流程、物料管制、服務項目等提出改進

建議或方案，經采納實施有顯著成效者；

B）提案改善產品與加工方法、降低成本，或實施質量管理卓有

成效者；

C）對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；

D）有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經施行有顯著成效者；

E）發(fā)生非常事故或災害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質量問題或重大

機械設備故障時，勇于負責，及時處理，避免公司損失者；

F）舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行

為或企圖，及時制止或使案件得以及時破獲，奮不顧身維護正常的

生產秩序和工作秩序以及社會治安者；

G）一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、不斷改進、廉潔奉公,

本職工作業(yè)績突出、事跡突出者;

I）其他有顯著績效者；

3.2.3記大功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記大功。

A）發(fā)生意外事故時，不避艱險，為保護公司財產或員工安全，

臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；

B）對各項生產設備、工藝有重要發(fā)明、創(chuàng)造、技術改進或提出

合理化建議，取得重大成效者；

C）預防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產顯著增加，

成績卓著者；

D）在改進企業(yè)經營管理，提高經濟效益方面作出顯著成績者；

E）奮不顧身，同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產秩序和

工作秩序以及社會治安方面有顯著功績者；

F）維護財經紀律，抵制歪風邪氣，維護公司財產和利益，避免

重大損失，事跡突出者；

G）其它維護公司重大利益，作出重大的功績者；

3.2.4.晉級：對于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級。

A）對研究發(fā)明或革新生產設備、工藝或提高質量、改革管理，

確有特殊功績，且具備較高的專業(yè)素質或管理能力，明顯超出原崗

位的要求，可以勝任更高級別崗位要求者，；

B）具備豐富業(yè)務或管理經驗，對業(yè)務有特殊貢獻，或使成本降

低、利潤顯著增加，能擔當重任者；

C）在同一年度累計記大功兩次者;

D）按考核制度應予以晉級者；

3.2.5其它獎勵：如質量管理獎勵、5s管理獎勵、公司主題活

動獎勵等，根據(jù)具體的獎勵標準和細

則執(zhí)行。另外，年度”優(yōu)秀員工”，在每個工作總度結束前，由

人事部按相關規(guī)定組織評選。此外公司還可根據(jù)需要設勞動競賽或

技能比武獎、創(chuàng)造發(fā)明獎、小改革獎、合理化建議獎等，并經審批

具體公布獎勵辦法。

3.3獎勵的'標準：

3.3.1嘉獎：一次性獎勵100元，同時公告表揚。

3.3.2記功：一次性獎勵300元，同時公告表揚。

3.3.3記大功：一次性獎勵600元，并由總經理簽署表彰證書,

公告表揚。

3.3.4晉級：根據(jù)實際情況晉升1級一2級工資。

3.3.5其它獎勵：根據(jù)公司相關獎勵措施實施執(zhí)行。

4.處罰的原則、種類、標準以及處罰的申述

4.1處罰的原則

4.1.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個安全、

衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利

益和公司利益、不道德等不當行為必須進行嚴肅而又公正的處理，

以保護大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產經營秩序。

4.1.2處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規(guī)范條例、

損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響正常生產或工作秩序、違背道

德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送司法

部門處理。

4.1.3處罰時將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實情況、

違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認知曉處罰單內

容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員

工因被處罰而采取不當行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比

照所列事項或按相關制度法規(guī)進行進一步處理。

4.1.4處罰由相關負責人按制度規(guī)定填寫處罰單，由行政人事

部在批準后執(zhí)行。

4.1.5被處罰者有申訴權，但應按照下面規(guī)定的辦法進行申訴,

不應影響工作和公司的正常運作。

4.2處罰的種類和標準

處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等，根據(jù)情節(jié)

和性質，可以同時處以降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察

看、經濟賠償?shù)雀郊犹幜P。

4.2.1行政扣分

根據(jù)《消防和生產安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、

車間管理制度、設備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定

的各項規(guī)章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。

4.2.2通報批評

如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報批評的同時扣行政分3

分的處罰：

A）違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴重的，或按制度規(guī)定應予以

通報批評的；

B）對生產或工作秩序造成一定影響的；

C）不服從管理或公司要求，影響工作/生產進度或造成一定損失

的；

D）違反制度或規(guī)范，或不認真負責，造成一定損失的；

E）因不當行為造成一定不良影響的；

4.2.3警告

如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書面警告并通報批評，同時

扣行政分5分。

A）違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴重且不聽勸告者，或按制度

應予以警告的；

B）影響生產或工作秩序且不聽勸告的，或對生產/工作秩序造成

較大影響的；

0非故意給公司造成較大損失者；

D）有較嚴重的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴重的不良影

響或潛在損失的；

E）非故意對大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；

4.2.4辭退

符合以下任一條件的，即構成嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有

權予以立即辭退，情節(jié)嚴重的送司法機關處理。被辭退者自處罰當

月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動合同解除手續(xù)由人事部辦

理。

A）當月行政扣分達，或累計有2個月行政扣分達或本年度行政

扣分累計達一次者；

B）年度累計被通報批評達三次者；

C）年度累計被書面警告達兩次者；

D）直接觸犯“辭退”條款者；

E）違反國家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責任的；

F）有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；

G）泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料，或將在公司開發(fā)知曉

的技術、軟件、客戶資料等據(jù)為己有或泄漏給他人的，或以不正當

的手段竊取公司的專有技術或商業(yè)秘密的；

H）非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復印、

外發(fā)（通過傳真或郵件）公司文件的；

D對公司員工或顧客進行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打,

造成惡劣影響的；

J）非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，

破壞生產或工作秩序；

K）不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，

給公司造成損失或惡劣影響的；L）謊報姓名、住址、年齡，冒名頂

替，提供各種虛假偽造證件；

M）營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回

扣的；

N）打探議論薪資或獎金，造成工作或生產秩序受到嚴重影響者;

0）利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；

P）未經公司授權或超越公司授權的范圍，私自對外簽訂合約；

Q）未經甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無論是上班時間還是

業(yè)余時間），或同時為其他單位服務、賺取傭金等報酬的。

R）故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料

（如電腦中的文件、數(shù)據(jù)，平面文件資料或數(shù)據(jù)），給公司造成損

失或影響公司正常運作的；

S）損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財務票據(jù)或賬

簿上弄虛作假者；

T）散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)

嚴重；

U）有拉幫結派、任人為親、打擊報復等任何的行為者；

V）偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規(guī)定擅自簽字蓋章,

造成公司損失或法律糾紛者；W）有不良行為，道德敗壞，嚴重影響

公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者；

_）在工廠“嚴禁煙火”處抽煙者；

Y）利用職務上的便利，自己經營或為他人經營與公司同類業(yè)務

者；

Z）以明顯高于市場的價格采購商品，或從關系單位采購不合格

商品；

AA）嚴重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者；

AB）離職時不按規(guī)定辦理交接，有嚴重影響公司業(yè)務的行為;

AC）其它嚴重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴重者。

4.2.5附加處罰措施

公司采取上述處罰時，可視情節(jié)輕重對其同時進行降薪、降職、

調崗、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償?shù)雀郊犹幜P。

4.2.6.其它處罰

如安全責任事故、質量責任事故、5s管理處罰等，根據(jù)相關制

度執(zhí)行。

4.3處罰申訴

4.3.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。

4.3.2員工對處罰不服，可向直接上級主管或人事部申訴；對

直接上級或人事部的答復不滿意，可向審計部申訴，相關部門在收

到申訴請求3個工作日內應當給與答復。

5.獎懲辦法

5.1獎勵辦法

5.1.1員工如獲嘉獎、記功獎勵，由行政人事部公告表揚，獎

金隨當月工資一起發(fā)放；

5.1.2員工如獲記大功獎勵，由行政人事部公告表揚，并頒給

總經理簽字的獎勵證書，獎金隨當月工資一起發(fā)放；

5.L3員工如獲晉級獎勵，由人事部辦理晉級手續(xù)后執(zhí)行。

5.2處罰辦法

5.2.2其他非記件制員工的行政扣分，視同月度績效考核的扣

分，按照公司績效考核制度來執(zhí)行。

5.2.3其他各類處罰：其它各類處罰（如質量事故、安全事故

等）由行政人事部按相關規(guī)定處理。

6.附則

6.1本制度由行政人事部起草，經公司工會討論通過后公布。

6.2本制度由人事行政部及工會負責共同解釋，非經公司工會

討論決定，任何組織和個人不得隨意修改。

6.3本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

獎懲管理制度篇5

根據(jù)《國務院關于進一步做好普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作的

通知》（國發(fā)（20_）16號）、《國務院辦公廳關于做好20_年全

國普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》（國辦發(fā)（20_）35號）及

《黑龍江省人民政府辦公廳關于進一步促進普通高等學校畢業(yè)生就

業(yè)工作的通知》（黑政辦發(fā)（20_）42號）的文件精神，切實做好濱

爾哈石油學院畢業(yè)生就業(yè)工作，逐步形成“領導負責、部門協(xié)調、

學院主抓、全員參與、上下聯(lián)動、分工明確、責任到人”的畢業(yè)生

就業(yè)工作格局，進一步提高畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質量，特制訂濱爾

哈石油學院就業(yè)工作獎懲評定辦法（以下簡稱《辦法》）。

一、工作目標

以完善就業(yè)服務體系，提高就業(yè)指導與服務水平為重點，全面

加強畢業(yè)生就業(yè)工作，著力提升畢業(yè)生就業(yè)能力，高效促進畢業(yè)生

充分就業(yè)，不斷提高我校畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質量。

二、工作要求

（一）全面落實高校畢業(yè)生就業(yè)政策。各學院把抓好畢業(yè)生就業(yè)

工作當做一項重要的政治任務，切實樹立“畢業(yè)生就業(yè)工作關系到

學校的生存、穩(wěn)定和發(fā)展”的責任意識和緊迫意識。

（二）認真貫徹畢業(yè)生就業(yè)工作“一把手工程“。各二級學院院

長為本學院畢業(yè)生就業(yè)工作的第一負責人，對就業(yè)工作負總責。成

立畢業(yè)生就業(yè)工作領導小組，將就業(yè)工作納入學院工作的重要議事

日程，建立層級責任制，推動就業(yè)工作全員化進程，發(fā)揮二級學院

在畢業(yè)生就業(yè)工作中主體作用。

（三）完善就業(yè)工作制度。各二級學院根據(jù)自身特點、專業(yè)特色、

畢業(yè)生的主要就業(yè)行業(yè)與區(qū)域等實際情況，制定本學院畢業(yè)生就業(yè)

工作實施方案、年度就業(yè)工作計劃、目標考核辦法及保障措施等，

完善就業(yè)工作的各項規(guī)章制度，逐步實現(xiàn)畢業(yè)生就業(yè)工作的制度化、

規(guī)范化和科學化。建立學校、學院、專業(yè)三級就業(yè)工作統(tǒng)計制、實

行統(tǒng)計月報制，確保就業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準確、完整、規(guī)范，不得

弄虛作假。

（四）認真做好對外宣傳與交流。充分利用各種媒體、各種會議

和廣大校友等多種途徑及手段，做好就業(yè)宣傳工作，讓社會和用人

單位充分了解我校的學科、專業(yè)和學生，為畢業(yè)生就業(yè)工作創(chuàng)造良

好的‘環(huán)境。

（五）加強高校畢業(yè)生就業(yè)服務工作。努力開辟就業(yè)渠道，拓寬

就業(yè)市場。主動為畢業(yè)生拓市場、挖信息、找崗位，搭建用人單位

與畢業(yè)生“雙向選擇”的平臺，廣泛收集和及時發(fā)布畢業(yè)生招聘信

息，增加學生就業(yè)機會，為畢業(yè)生就業(yè)提供優(yōu)質服務平臺。

三、獎懲辦法

（一）畢業(yè)生就業(yè)工作將作為二級學院年終考核重要內容納入考

核體

系，對就業(yè)工作成績突出的單位和個人給予表彰和獎勵;對沒能

完成目標的單位和個人進行通報。

（二）將畢業(yè)生就業(yè)率作為學校調控教學資源、制定招生計劃和

申報新專業(yè)的重要依據(jù)。對就業(yè)率未能達到要求的專業(yè)將減少招生

計劃或暫停招生。

（三）學校根據(jù)省高校畢業(yè)生就業(yè)指導服務中心公布的就業(yè)率統(tǒng)

計情況（時間截止到每年8月300）,對學院及個人實施以下獎懲:

1.畢業(yè)生就業(yè)率達95%（含）以上，其中協(xié)議就業(yè)率達到80%以

上（含），且高質量就業(yè)率不低于10%的二級學院，按已就業(yè)畢業(yè)生

人數(shù)每生30元對輔導員獎勵。

2.畢業(yè)生就業(yè)率在90%（含）--95%（不含），其中協(xié)議就業(yè)率達

到

75%（含）以上，且高質量就業(yè)率不低于10%的二級學院，按已就

業(yè)畢業(yè)生人數(shù)每生20元對輔導員獎勵。

3.畢業(yè)生就業(yè)率在85%（含）---90%（不含），其中協(xié)議就業(yè)率達

到

70%（含），且高質量就業(yè)率不低于10%的二級學院，按已就業(yè)畢

業(yè)生人數(shù)每生10元對輔導員獎勵。

4.畢業(yè)生就業(yè)率排在全校前三名的二級學院分別獎勵10000

元、8000元、6000元。獎金獎給院長（或副院長）以及對就業(yè)工作

貢獻大的本學院教職員工，具體分配比例由院長決定。

5.畢業(yè)生就業(yè)率達不到省平均就業(yè)率基準線的，無其它責任事

故出現(xiàn)的情況下，該學院的院長（或副院長）及帶該屆畢業(yè)生的輔導

員在當學期考核按照實際考核成績降一等級評定。

對于就業(yè)材料弄虛作假者將嚴肅追究其責任，錯誤率達到省廳

問責標準，一經核實，視情節(jié)輕重，將對該學院第一責任人進行行

政記過處分，對具體負責人進行行政記過處分并調離原崗位，情節(jié)

嚴重者解除勞動合同，并將原獎金悉數(shù)退還學校。

獎勵給輔導員的獎金按照輔導員所帶學生的年限發(fā)放，帶四年

全額發(fā)放獎金，帶三年發(fā)總獎金的3/4,帶兩年發(fā)總獎金的1/2,帶

一年發(fā)總獎金的1/4O如輔導員所帶畢業(yè)生時間不足一年，按實際

所帶畢業(yè)生時間占全年工作時間比例發(fā)放。

《辦法》中的第三⑺中的四年指帶當屆畢業(yè)生的大一、大二、

大三、大四年級；三年指帶當屆畢業(yè)生的大二、大三、大四年級；二

年指帶當屆畢業(yè)生的大三、大四年級；一年指帶當屆畢業(yè)生大四年級。

《辦法》自頒發(fā)之日起實施，最終解釋權歸招生就業(yè)辦。

注：

就業(yè)率認定辦法同省教育廳認定辦法（升學等同于就業(yè)），學校

將委托第三方進行階段性就業(yè)率核實工作。

協(xié)議就業(yè)簽約單位性質包含：黨政機關、科研單位、高等教育

單位、中初等教育單位、醫(yī)療衛(wèi)生單位、事業(yè)單位聘用、國有企業(yè)、

外資企業(yè)、私營企業(yè)、艱苦行業(yè)企業(yè)、部隊、國家基層項目、地方

基層項目。

高質量就業(yè)包含考研、出國留學、征兵、國企、公務員和事業(yè)

單位(可依照省教育廳認定高質量就業(yè)標準做調整)。

獎懲管理制度篇6

1、原材料倉庫

(1)每日班后清掃拖凈，保持清潔。

(2)存放物品排放整齊，貯存得當。有毒、有害物品必須隔離存

放?？胀败嚸刻彀嗪蟛羶?，擺放整齊。

(3)門、窗、墻體等每周至少擦拭一次，保證清潔。

2、成品倉庫

(1)地面每天班后清掃拖凈，保持清潔。

(2)搬運工具每日班后擦拭干凈，并注意隨時保持其衛(wèi)生。

(3)卷簾門、墻體、上下窗、窗內平臺，每周至少打掃一遍，保持

其干凈無塵。

3、后勤

(1)保潔

a廠區(qū)大院及廠區(qū)大門外10米范圍之內地面每天清掃干凈，做

到無雜物、無積水，并注意隨時保持衛(wèi)生。

b辦公走廊、廁所等在辦公人員上班前整理、擦拭干凈。

c會議室、接待室內地面、桌椅、飲水機、空調等每天擦拭一

遍，保持清潔。門、窗戶每周至少擦拭一次，保持無塵。

3、辦公室

(1)地面、桌、椅、飲水機每天上班后擦拭一遍，保持干凈無塵。

(2)門、窗、檔案廚、空調等每周至少擦拭一遍，保持清潔。

獎懲管理制度篇7

1、目的：為樹立良好的企業(yè)形象，充分調動員工的積極性，保

障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的經營體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境

中得到高速發(fā)展，特制定本制度。

2、適用范圍：公司全體員工。

第一條獎勵分類：

a、經濟獎勵

b、行政獎勵

c、公司特別貢獻獎。

員工有下列事件之一者給予一定的行政獎勵或發(fā)放相關紀念品。

(1)工作努力，業(yè)務嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務者；

(3)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；

(4)對公司或社會有益的'行為，具有事實證明者；

(5)對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者；

(6)通過自身努力，避免了質量事故、安全事故和設備設施事故

者；

(7)遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司

損失者;

第二條員工有下列事件之一者給予一定的經濟獎勵(10元起)

(1)全年能超額(10%——30%)完成上級下達的工作任務者，具體

請細看《公司各個部門員工超產獎細則》。

(2)檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司

挽回形象或財產損失者；獎勵30元、當月執(zhí)行。

(3)全年行政獎勵累計達到3次或3次以上者；獎勵元一年終執(zhí)

行。

(4)各個部門衛(wèi)生檢查在一個月連續(xù)3次或3次以上被評為優(yōu)者。

獎勵20元、一當月執(zhí)行

(5)全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；獎勵元一執(zhí)

行。

(6)連續(xù)3年年終考核列為優(yōu)等者；獎勵元年終執(zhí)行益者，獎勵

50元。

(7)每個月滿勤，無遲到、早退、病假、事假者，獎勵50元。

第三條公司特別貢獻獎。

個人對公司的合理化建議，在實際應用中取得重大效果和創(chuàng)造

重大經濟效效益者。獎勵元一年終執(zhí)行。

一、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，

特制定此制度。

二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

三、獎勵方式：精神獎勵、物質獎勵。

四、獎勵事項分類：

1、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受100元一500元的經濟獎勵、100

元一300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導

和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；

(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的；

(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有

顯著成績；(頒發(fā)榮譽證書)

(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；

(7)全年出滿勤的；

(8)為公司帶來良好社會聲譽的；

(9)其他應給予獎勵事項的。

2、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元一200元的經濟獎勵、50元

-200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導

和人事部門作出)

(1)品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模

者；(頒發(fā)榮譽證書)

(2)領導有方、業(yè)務推展有相當成效者;

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

(4)遵規(guī)守紀，服從領導，敬業(yè)楷模者；

(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)

約資源能源的員工；

(6)拾金(物)不昧者。

獎懲管理制度篇8

為加強管理，維護公司和智能溫室的勞動紀律和各項制度，保

障公司和智能溫室各項工作的高效運營，調動員工的工作積極性和

主動性，特制訂本制度。

第一條總則

本制度適用于東升智能溫室種植與町春產品裝配物流服務工作

員工。其制定的原則是有章可依，有章必依，違章必究，有功必獎,

獎懲嚴明，公平公正Q員工獎懲以精神獎勵與物質獎勵相結合，教

育與懲罰相結合，由公司經理與主管具體實施。

第二條獎勵條款

1、半年、全年年終獎

要求：年度工作中失誤少、無違規(guī)行為，工作成績較好。

評選范圍：東升科技園員工。

獎勵方式：由公司根據(jù)年度發(fā)展狀況，獎金300-1000元。

2、監(jiān)督檢舉獎勵

要求：對工作生活中的違規(guī)違法行為，進行拍照或實證檢舉

(據(jù)實舉報，惡意舉報嚴懲)

參與范圍：全體職工

獎勵辦法：提供圖片、實證經證實：

違反處罰條款1、2條，獎勵5--50元；

違反處罰條例3、4條，獎勵20—200元；

違反處罰條例5、6、7條，獎勵50—300元；

有效避免及挽回損失者，獎勵100—500元。

3、建議及創(chuàng)意獎勵

要求：促進企業(yè)發(fā)展或工作進展的意見及措施

參與范圍：全體員工

獎勵方法：凡提出建議或工作創(chuàng)意，一經取納獎勵50—1000元;

突出貢獻根據(jù)情況另行獎勵。

第三條處罰條款

1、考勤處罰

I）考勤制度弄虛作假者每次罰款100元。

2）嚴禁上班脫崗、不上班或辦理私事，一經發(fā)現(xiàn)以曠工論處。

3）遲到或早退10分鐘以內扣罰20元，30分鐘以上扣罰50元。

4）遲到或早退1小時以上的，視為曠工1天；扣發(fā)2天工資；

5）員工出現(xiàn)無故連續(xù)曠工3日者，視為自動離職，不支付任何

工資、獎金。

6）脫崗10分鐘以內扣罰20元，30分鐘以上扣罰50元。

2、其他處罰一：員工有下列情況之一者，罰款50T00元。

1）因個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；

2）在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事宜者；

3）在工作時間內擅離工作崗位15分鐘以上者；

4）影響現(xiàn)場工作秩序或違反安全、衛(wèi)生規(guī)定情結輕微者；

6）損壞公物者（損失100元內）；

7）違反安全、衛(wèi)生規(guī)章，不穿著規(guī)定工裝、配備指定器具上崗

未造成損害者；

3、其他處罰二：員工有下列情況之一者，罰款100-500元。

1）無故未能如期完戌上級安排的工作，致影響公司權益者（罰

款加賠償損失）；

2）對同事排擠、暗示及言語攻擊或誣害、偽證，挑撥事端未造

成損害者；

3）工作疏忽造成物資無故丟失和損壞者（損失金額500元以

內），需根據(jù)實際價格賠償并予以處罰；

4）疏忽造成安全隱患、經營環(huán)境不整潔者；

5）對可能發(fā)生的隱患、舞弊行為沒有及時揭發(fā)、制止，導致不

良事件發(fā)生者。

4、其他處罰三：員工有下列情況之一者，賠償損失并罰款

200-1000元、

1）擅離職守造成事故，使公司業(yè)務遭受損害者。

2）遺失重要文件、證件、物件者。

3）擅自變更工作方法致使公司業(yè)務遭受較大損失者（損失金額

1000元內）。

4）不服從主管人員管理監(jiān)督，未影響他人及溫室內秩序者。

5）違反安全規(guī)定措施，致使公司遭受損失者。

6）對同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；

7）尋釁滋事、打架斗毆者，未造成損失者。違規(guī)者將同時移交

公安機關處理。

8）偷竊同事或公有財物價值在人民幣100元以上者，違規(guī)者將

同時移交公安機關處理。

9）因個人原因致工作失誤造成1000元（含）以下?lián)p失者；

5、其他處罰四：員工有以下情況之一者，賠償損失及罰款

20_--10000元，并予以辭退。

1）因觸犯法律而被司法機關處罰，被依法追究刑事責任的；

2）盜竊溫室財物、徇私舞弊，責任人同時移交公安機關處理。

3）對外交往中索賄、受賄，收取回扣者。

4）因個人原因致工作失誤造成1000元以上損失者。

5）毆打他人或聚眾鬧事，不服從管理或怠工。

6）違反公司規(guī)章制度經批評教育不改的,,嚴重違反公司規(guī)定

的。

7）造溫室設施設備、物資無故丟失、損壞，除接受罰款外，還

要承擔全部經濟賠償責任者。

8）煽動怠工或罷工、造謠惑眾詆毀公司和甲方（溫室）形象，

行為不端損害公司名譽；

9）未經許可兼任其它公司職務或兼營與本公司同類業(yè)務者;

10）偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者。

6、其他處罰五：員工有以下情況之一者，公司可以隨時解除勞

動合同，且不支付經濟補償金。

1）員工在職（試用期內）被證明不符合錄用條件或提供虛假個

人資料的；

2）員工被依法追究刑事責任或勞動教養(yǎng)的；

3）員工失職、營私舞弊，對本公司利益造成損失；

4）員工違反勞動合同約定的內容、公司勞動紀律或其它規(guī)章制

度的。

第四條附則

1、對于本制度所未規(guī)定的事項，由辦公室依照公司其它管理制

度執(zhí)行，必要時可及時編制新的補充規(guī)定。

2、本制度由辦公室負責解釋，員工對本管理制度產生疑義時，

由辦公室做出說明。

3、本制度自發(fā)布之日起實施。

獎懲管理制度篇9

對在德、智、體、美等方面全面發(fā)展或者在思想品德、學業(yè)成

績、鍛煉身體及社會服務等方面表現(xiàn)突出的學生個人或集體，學校

將給予表彰和獎勵。表彰和獎勵形式主要有：SQA?HND優(yōu)秀學生獎

學金，“優(yōu)秀學生”、“優(yōu)秀學生干部”、“優(yōu)秀班級”等榮譽稱

號。具體評獎辦法參見《上海外國語大學賢達經濟人文院SQA?HND

學生評獎辦法》。第五十一條、對有違規(guī)、違紀行為的學生，應當

給予相應的紀律處分。紀律處分的,種類分為：警告、嚴重警告、記

過、留校察看、開除學籍。

學生有下列情況之一的，應當給予開除學籍的處分：

（一）由他人代替考試、替他人參加考試、組織作弊、使用通訊

設備作弊及其他作弊行為嚴重的；

（二）剽竊、抄襲他人研究成果，情節(jié)嚴重的；

（三）違反學校規(guī)定，嚴重影響學校教育秩序、生活秩序以及公

共場所管理秩序，侵害其他個人、組織合法權益，造成嚴重后果的;

（四）多次違反學校規(guī)定受到紀律處分，屢教不改的；

（五）違反國家法律、法規(guī)的。

學生的處分一旦通報，將歸入學籍檔案送交（教育部）留學服務

中心及英方，不得隨意取消。第五十四條、學生對其處分有異議，

可在通報之日起5個工作日內向“學生申訴處理委員會”提交書面

申請，要求復議?！皩W生申訴處理委員會”將在接到書面申訴之日

起15個工作日內，做出復查結論并告知申訴人。

需要改變處分決定的，由“學生申訴處理委員會”提交學校重

新研究決定。學生對復查結論有異議的，可在接到復查結論之日起

5個工作日內向院長辦公室提出聽證申請。院長辦公室應根據(jù)《上

海外國語大學賢達經濟人文學院學生違紀申訴聽證暫行規(guī)則》的有

關規(guī)定處理。第五十五條、被開除學籍的學生，由學校發(fā)給學習證

明。學生按學校規(guī)定離校，檔案退回其家庭戶籍所在地。

獎懲管理制度篇10

第一章總則

第一條為了加強宿舍的安全、衛(wèi)生潔凈、防病健康、安全防范

管理工作，本著以人為本，教育為主，處罰為輔的原則；針對居住

宿室做得好的員工要給予表揚和經濟獎勵，對做得差的宿室要給予

批評和處罰，從而使宿舍管理工作常規(guī)化；制定本制度。

第二章管理要求

第二條廣大員工要認真遵守酒店《員工宿舍管理制度》、《員

工宿舍安全管理制度》《員工宿舍入住需知》及其它宿舍管理規(guī)定,

樹立講文明、講衛(wèi)生、講安全、講公德的思想意識，人人爭做模范

遵守企業(yè)規(guī)章制度的典范。

第三條宿舍管理員要認真做好宿舍安全巡查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱

患要及時處理上報。

（一）按照宿舍巡查表內容認真如實填寫，每日不定時巡查宿

舍各區(qū)域電器設備使情況并不準低于三次（早中晚），對重點區(qū)域

不準低于五次，否則給予責任人20-50元的罰款；

（二）對發(fā)現(xiàn)員工不按照規(guī)定使用電器設備要及時勸說制止，

危害到人身生命和財產的安全隱患要及時處理報告；

（三）對巡查不負責任、隱瞞不報而發(fā)生安全責任事故者，將

視情節(jié)給予責任人50-200元罰款直至解除勞動合同。

第四條獎勵標準

（一）評比優(yōu)秀宿舍的依據(jù)：認真遵守宿舍管理各項規(guī)章制度，

自覺保持公共區(qū)域和室內衛(wèi)生，愛護公共設施設備，在宿舍管理及

宿室安全、衛(wèi)生檢查中，根據(jù)宿管員每月提供的《宿舍檢查登記表》

及

人資部日常工作例行檢查的情況，結合保安部安全檢查作為參

考。

（二）獎勵標準：由人資部和各宿室長每月對宿室進行一次評

優(yōu)活動，每棟樓評選優(yōu)秀宿室兩名。

1.當月當選優(yōu)秀宿室給予100元獎勵；

2.連續(xù)二次當選的給予150元獎勵并在酒店例會上進行通報；

3.連續(xù)三次當選的,給予300元獎勵并在安委會上表揚；

4.連續(xù)四次當選的給予500元獎勵；

5.被評為年度優(yōu)秀宿室在年度總經理辦公會上給予表彰并發(fā)放

1000元獎金。

第五條處罰標準

（一）對不遵守宿舍管理規(guī)章制度，違反空調、電曖器使用規(guī)

定情節(jié)較輕的一次說服教育，二次警告，第三次視情節(jié)輕重分別給

予本宿舍居住人員50—100元的罰款；

（二）宿室內嚴禁使用大功率電器設備，如有違反立即要求責

任人停止設備使用并將設備移出房屋間，應適情節(jié)并給予100-200

元以上罰款，并在安委會上通報批評；

（三）日常例行檢查中，室內衛(wèi)生不合格三次以上、不按規(guī)定

擺放、亂寫亂畫等不良行為的視情節(jié)分別給予責任人員20—30元的

罰款；

（四）每月進行一次最差宿室評選活動（依據(jù)評優(yōu)秀宿室流程

及辦法）

1.當月被評為最差宿室的給予本宿室人員50元的罰款；

2.連續(xù)二次被評為最差宿室的給予本宿室人員80元罰款，人資

部將宿室人員的姓名通報給部門經理；

3.連續(xù)三次被評為最差宿室的給予本宿室人員120元罰款，并

在總經理例會上提出批評；

4.連續(xù)四次的被評為最差宿室的給予本宿室人員160元罰款并

在

安委會上提出批評；

5.年度被評為最差宿室的給予本宿室人員200元罰款，并在總

經理辦公會議上通報。

第六條對不接受處罰的人員由人資部終止其住宿資格。

第三章附則

第七條本制度由酒店人力資源部負責解釋。

第八條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

獎懲管理制度篇11

目的：

為了規(guī)范車間的生產秩序及對員工在日常工作行為進行考評，

制定本條例。

范圍：

生產車間

責任：

生產部長、車間主任、班長、QA主任、QA檢查員、操作工及其

它進入車間的人員。

內容：

1、總則

L1實行罰款記分制。

1.2每人每年“工作行為質量”的基準分為100分。員工在工

作中違反某項條例時，則根據(jù)本條例規(guī)定罰款并扣除一定的,分數(shù)。

1.3本考核辦法執(zhí)行人：生產部長、車間主任、技術員、質量

部長、QA主任、QA檢查員。

2、通則

2.1有下列情形者罰款10.00元并扣2分。

2.1.1更鞋時未將工作鞋和自己的鞋子放在自已的柜子里者。

2.1.2生產區(qū)的大門開門后不隨手關門者。

2.1.3未按規(guī)定穿戴潔凈服者（包括穿戴不全及頭發(fā)掛露、口

罩、手套）。

2.1.4進入潔凈區(qū)手不消毒者。

2.1.5進出一般生產區(qū)不穿工作服、鞋或穿戴不規(guī)范（扣子未

扣，帽子未戴等）；外部人員進入車間由生產部及質量部負責；如

出現(xiàn)上述情況，扣罰相關當事人及部門負責人。

2.1.6去衛(wèi)生間不更鞋、不脫工作服者。

2.1.7潔凈區(qū)內操作工自帶水杯放在操作間，并裸露在操作室

者。

2.1.8生產結束批生產記錄就要上交給車間技術員。

2.1.9車間出現(xiàn)異常情況要馬上通知車間主任，如有隱瞞情況

要接受處罰。

2.2有下列情況每人罰款20.00元并扣3分。

2.2.1容器桶內未附或外貼物料標簽或填寫錯誤者（品名、批

號、規(guī)格）。

2.2.2清場或清潔檢查，QA檢查員認定為不合格，未及時進行

再清潔，并擅自離場者。（責任為參與清場人員，班長）。具體參

照產量工資表規(guī)定。

2.2.3不服從車間主任及車間管理人員（含班長）調派者；如

擅自在原崗位繼續(xù)操作者，則在原崗位所產生的計件工資作廢并通

報批評一次，同時作事假處理；情節(jié)嚴重者（指污辱、謾罵等），

按公司管理制度處理。

2.2.4在制劑車間生產區(qū)內嘻戲打鬧、吃食物、吸煙、打牌、

上班時間睡覺者。

2.2.5各工序清場時必須提前做好防護措施，用水直接對電源

開關、插頭插座進行沖淋者；情況嚴重者，交公司按廠紀廠規(guī)來處

理。

2.7.8藥材重量或品種投料錯誤者；情節(jié)嚴重根據(jù)公司管理制

度處理。

3工序考核條例

3.1班長考核條例

3.1.1班長應時刻對本轄區(qū)進行巡檢，抽查本工序生產產品質

量，掌握本轄區(qū)內生產情況，并及時更換或監(jiān)督操作工，更換各操

作間的狀態(tài)標志牌（真實），否則每次扣5元并扣2分。

3.1.2潔凈區(qū)中間站管理員應管理好中間站、物料暫存室，外

包班長應管理好包材存放室、打印標簽，做好定置管理。如室內物

料放置散亂無標識，每次罰款5.00元并扣2分；

3.1.3外包班長對接收的物料（藥品、說明書、標簽、包裝盒、

大箱）要進行批號、生產日期、有效期及數(shù)量的校對，如未核對準

確每次罰20元，并扣2分。造成嚴重錯誤時，按實際損失金額的

10%-50%進行相應處罰。更換批次要及時清場，如發(fā)現(xiàn)混批處罰50

元，并扣5分.

獎懲管理制度篇12

第一章總則

第一條為加強公司工程建設進度管理，確保各項目能保質保量

地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。

第二條公司所有項目均應執(zhí)行本辦法。

第二章工程進度管理機構及職責

第三條公司工程技術部在總經理、總工程師及分管領導的指導

下，負責工程進度管理工作。主要職責是：

1、根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂

各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進

行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面

檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，公

司采取更換項目經理等強硬措施。

第四條項目部應根據(jù)公司總工辦下達的階段任務進行層層分解,

落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。

第三章工程進度管理

第五條各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種

保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：

1、認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編

制施工進度計劃，繪出總體計劃網絡圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設

計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。

2、根據(jù)公司下達的年度進度計劃要求，分別編制季、月、旬施

工進度計劃，并上報總工辦及分管領導審批。以在實施中對照檢查,

指導施工，完善管理，促進工程進度。

3、根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等

各種資源保證措施，科學組織，均衡生產，確保計劃任務按期完成。

4、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工

程施工提供資金保障。

5、用現(xiàn)代科學手段管理，運用網絡做好信息化管理工作，建立

健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。

6、密切加強同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利

進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。

7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調整分項工程施

工等措施，力爭將影響減少到最低程度。

第六條總工辦隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢

查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位

的現(xiàn)象，應以書面要求限期整改。

第七條各項目部及時向公司總工辦上報工程進度統(tǒng)計旬報、月

報、年報，公司工程技術部進行核查、備案。工程進度統(tǒng)計報表要

以科學的態(tài)度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。

第八條凡未完成旬報、月度、年度（包括調整）施工進度計劃

的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主

要內容包括：

1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。

2、未完成進度計劃的主要原因。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃

的保證措施。

第四章獎懲辦法

第九條施工中公司將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規(guī)定

進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進

工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關文件分別執(zhí)

行。

第十條為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競

賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、

趕、幫”等措施，來保證工程質量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。

第五章附則

第十一條本辦法由總工辦負責解釋、修訂。

第十二條公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應實施細則。

第十三條本辦法由總經理批準后頒布實施。自頒布之日起，其

他同類條款同時廢止。

工程進度獎懲辦法

1、嚴格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務,

未按期完成的要進行經濟處罰，直接從工程款中扣除。

2、周進度每延期一天予以500元的.處罰，月進度每延期一天

予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照20_元予以處罰，年

度進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照

10000元予以處罰。

3、周進度每提前一天按照300元進行獎勵，月進度每天提前一

天按照500元進行獎勵，季進度每提前一天按照1000元進行獎勵，

年度進度每提前一天按照20_元予以獎勵，總進度每提前一天按照

5000元進行獎勵。

4、工程所需材料，各施工單位必須在三天前報到項目部，否則

由此造成工期的延誤由各自承擔。

5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以

處罰。

6、施工單位的每個控制點（各施工單位在施工網絡圖中的相應

控制點）每推遲1天罰款1000?20_元，關鍵控制點每推遲1天罰

款20000元（合同中進度考核款不足20000元的按20000元扣罰）。

施工單位不服從項目部協(xié)調，而影響其他施工隊伍施工進度者，每

次罰款20_元。施工單位每周六、每月25日前不報周、月工程進

度計劃及本周、月完成工程量報表者罰款5000元。

獎懲管理制度篇13

第一節(jié)總則

1、為加強公司經營管理，明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎

懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護正常的生產秩

序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)

績，根據(jù)國家有關規(guī)定并結合國畜的實際情況，制定本制度。

2、公司提倡獎懲制度與嚴格管理相結合的方式，以嚴密的考核

為依據(jù)。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻大小，而采用不同的形

式獎勵；對違反公司規(guī)章制度，給公司造成經濟損失和不良影響的員

工，要給予嚴肅處罰。

第二節(jié)獎勵

第一條、獎勵范圍：

如有下列情況，公司將予以獎勵：

a）對技術或工作方面有益的改進，提出有益的合理化建議并取

得成效時；

b）預防災害或救災有功時;

c）為國家、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻者；

d）獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者；

e）對公司業(yè)務推進有重大貢獻者；

f）個人業(yè)務、經營業(yè)績完成情況優(yōu)異者；

g）超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者；

h）遺留問題解決有重大突破者；

D有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；

j）為公司節(jié)約大量戌本支出或挽回重大經濟損失者；

k）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件

者；

1）向公司提出合理化建議，經采納有實際成效者；

m）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)

精神者；

n）顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者;

o）培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者；

P）滿足公司設立的其它獎勵條件者。

第二條、獎勵項目：

公司設立的主要獎勵項目包括：

a）年度專業(yè)成就獎：以公司內各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎，每

年由公司各職能部門組織在每個業(yè)務系統(tǒng)內評選，具體評選標準和

體系由公司各職能部門制定，獎項設為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、

創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎等等；

b）公司根據(jù)企業(yè)經營狀況每年組織評選相應獎項；

c）即時獎勵：根據(jù)實際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。

第三條、獎勵方式：

公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：

a）通報表揚：由公司或有關單位負責人簽發(fā)，通報范圍視具體

獎勵行為而定；

b）即時獎金；

c）獎勵性假期：除員工正?？梢韵硎艿?假期外，還可以得到

額外的獎勵性假期；

d）獎勵性旅游；

e）參加外部培訓；

f）出國考察。

第四條、獲獎程序：

員工受獎應由部門主管向公司人力資源部提出申請，經人力資

源部提供意見上報總經理，由總經理決定獎勵級別與方式，人力資

源部發(fā)布獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。

公司內統(tǒng)一設立的獎勵，將由公司人力資源部向總經理同意推

薦，經總經理核實，在公司內公布獎項。

第三節(jié)懲罰

對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、

認識態(tài)度程度等進行懲罰。

第一條、懲罰種類

分為經濟處罰和行政處罰。

經濟處罰包括罰款、取消獎金。

行政處罰包括：批評、警告、記過、降職和辭退。

根據(jù)員工違紀行為的嚴重性，公司將采取行政處罰和經濟處罰

相結合的方式。

第二條、處罰細則

1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經濟處

罰。

1）遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。

獎懲管理制度篇14

一、化驗室沒有按規(guī)定取原料、產品樣；或樣品未按規(guī)程方法

分析化驗；或做單樣；或漏檢項目，發(fā)現(xiàn)一次就扣除化驗室全體50%

年終獎勵，責任者還加扣一個月工資。

二、生產未按原料分析數(shù)據(jù)通過配料計算加料，發(fā)現(xiàn)一次扣除

生產人員全體50%年終獎勵，主要責任者還加扣一個月工資。

三、供應原料、成品帳物不符，統(tǒng)計虧損差額的價值，從相關

管理人員中年終獎或工資中扣除，反則反之。

四、生產科、化驗室（缺一不可）未會同共同對原料、成品取

樣，發(fā)現(xiàn)一次扣供應科全體50%年終獎，責任者還加扣一個月工資。

五、車間班組生產出合格產品才能噸位計酬，不合格產品返工

的電耗、煤耗、噸位修理費、噸位管理費、噸位工資、損耗的原材

料必須從返工班組噸位計酬中扣除，當班組長當月工資的10%也同

時扣除。

六、領導下達錯誤指令，其所下令應扣金額由下指令的領導負

擔，造成嚴重后果時，除經濟處罰外，行政上免除其職務。

七、車間地面堆有物料（包括返料，不包括計劃停車清理的‘物

料），扣除造成該現(xiàn)狀的責任班組10噸噸位工資，該班組在第二次

上班必須全部處理完，否則一次加倍扣除噸位工資，依此類推。車

間主任1%的工資也依次同時扣除。

八、車間所有設備由修理工包機，包機設備的故障率

獎懲管理制度篇15

獎勵（以分計算，每分為一元人民幣）

店內每月進行優(yōu)秀員工的評比，將給予當選者精神及物質獎勵，

員工在日常工作中有下列表現(xiàn)也會得到店內嘉獎，獎勵方式有：通報

表揚，現(xiàn)金獎勵，晉職加薪