監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文（31篇）

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文（31篇）

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文（通用31篇）

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文篇1

一年來，在市委老干局的正確領(lǐng)導下和老干活動中心全體員工

的大力支持下，堅持解放思想、實事求是、大膽開拓。遵守各項規(guī)

章制度，積極參與各項政治活動，辦事公道正派，能顧全大局，服

務(wù)意識強，敬業(yè)愛業(yè)，與老干活動中心全體員工一起齊心協(xié)力，在

老干部服務(wù)工作都取得了一些的成績。

一、提高認識，充實自已。

自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項

施工單位工作。當前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個

服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉，一切

要從頭學起，對我來真是難上加難。我開始思想不通，但經(jīng)過領(lǐng)導

的耐用解釋和幫助，我終于認識到，搞好老干活動中心大樓也是為

老干部服務(wù)的一項重要工作，它體現(xiàn)了市委、市政府對老同志的關(guān)

懷。我深知責任重大，也是領(lǐng)導給我一個燃煉機會和對我的信任。

我一定不能辜負領(lǐng)導對我的期望。帶著這個理想，我一方面搜集有

關(guān)資料，購買書籍，學習建筑相關(guān)知識。另一方面，虛心請教有經(jīng)

驗的建筑專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力，我終于掌握了

一些建筑有關(guān)的知識。

二、對工程施工建成設(shè)的質(zhì)量控制工作

工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)

健部分。在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計

意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所

存在的異議之處采用書面形式進行記錄，在圖紙會審會議上提出，

由設(shè)計進行明確。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁

站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各

道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中

的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單

位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，并督促施工單

位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。例一：在

檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位C25#水泥建配比未通過檢測部門監(jiān)定就進行施

工，我立即要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進行

施工。例二：三層模板設(shè)計要求是結(jié)構(gòu)走坡，而施工單位采用建筑走

坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層

6條主梁每條少放巾25架立筋2條，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，立即要求施工隊

停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序。從活動

中心大樓動工到驗收，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上

所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等，以及在施工

現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，

共累計口頭下達的監(jiān)理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已

最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，

樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預

防的，但是不可預測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，

監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我作為這個工程的項

目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和

管理工作外，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查。

從活動中心大樓動工到驗收，無一例人員和機械等安全事故發(fā)生。

受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。并成為開平市的樣板

工程。

四、搞好大樓的環(huán)境，完善各種設(shè)備配套。

六月尾，我的工作是最為緊張的，上級要求在7月1日開張，

因時間緊，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外，還要協(xié)助搞好

環(huán)境衛(wèi)生、家具擺放和設(shè)備安排。根本陳主任的安排，每天實行加

班加點進行大清潔，認真地布置各活動室的家具擺放，及時調(diào)施各

種設(shè)備，對未及時到住設(shè)施和家具的廠商進行聯(lián)系追收。對未合要

求的地方進行整改。在老干局的精心策劃、陳主任的帶領(lǐng)和活動中

心全體員工的共同協(xié)作下，終于如期地完成任務(wù)。開放給老干部活動。

老干部活動中心運作半年來，我們協(xié)辦了“七一”文娛會演；“九九”

文娛晚會；“元旦”聯(lián)歡會等大型活動。老干活動中心得到了老干局

的大力支持和幫助，各項工作比較好，受到了老干部的好評。

五、戒驕戒躁，面向未來。

今后，我們在新的環(huán)境不但發(fā)揚過去熱情周到的工作作風，還

要積極配合市委市政府開展各項政治活動。要樹立敢闖敢試，敢為

人先的創(chuàng)新意識。認真學習增強自身的素質(zhì)。要善于用全新的視角

思路，研究新情況，解決新問題，多為老干部分憂。

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文篇2

轉(zhuǎn)眼我進入現(xiàn)代工程咨詢有限公司做監(jiān)理工作已經(jīng)一年多，回

首過去一年多的工作，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，

以利于今后工作。

過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認

真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹立

“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里我主要參與了以下工程：

1,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)杜曲鎮(zhèn)道路改造工程

2,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)三路道路與排水工程，以及五里河8米橋梁

工程

3,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)四路道路與排水工程，以及五里河8米橋梁

工程

4,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)五路道路排水工程

5,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)緯二路東段綠化工程

6,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)四路中段道路綠化工程

7,城區(qū)一環(huán)路綠化工程

8,城區(qū)二環(huán)路綠化工程

9,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)五路道路綠化工程

10,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)京廣路北段綠化工程

二、崗位職責履行情況

在一年的工作中，我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行工作，總結(jié)

工作的要點，找出不明白的問題及時查閱規(guī)范或者向領(lǐng)導同事請教,

積累工作經(jīng)驗，力爭及早從施工經(jīng)驗轉(zhuǎn)化到監(jiān)理能力。

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖,

明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的

異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審

會議上提出，由設(shè)計走行明確。針對所有進場材料、半成品等，我

除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行

核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對

有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用人工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查

施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的

旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢

查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用

口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題

及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。

盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控

制，盡職盡責地做好我應(yīng)該做的工作。

三、工作中的成績和發(fā)現(xiàn)的不足，以及今后的工作方向。

成績：通過今年的監(jiān)理工作我覺得作為一名監(jiān)理人員做到了品

德端正，嚴格律己，認真工作，尊重他人，盡心盡職。同時在各種

監(jiān)理例會和圖紙會審以及現(xiàn)場技術(shù)處理方面都贏得了業(yè)主的好評，

同時也用比較專業(yè)的技術(shù)能力贏得了現(xiàn)場施工單位的評價。

不足：由于長期從事工地施工工作，對監(jiān)理工作的要點拿捏的

不夠準確，造成有時候工作效率不高的問題。有時候偏重把握技術(shù)

方面的問題，這樣都不是監(jiān)理工作的重心。

今后的工作方向：明年我依然要繼續(xù)邊工作邊學習，多問，多

學，多做，做到：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、

查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通

知）；多做良心工程，為社會，為國家把關(guān)好工程質(zhì)量，同時也爭取

贏得更多業(yè)主的好評，為公司創(chuàng)造更高的效益，也體現(xiàn)自己的人身

價值和社會價值。

總體來說20一年是忙碌的同時也是充實的有價值的，實現(xiàn)了自

身業(yè)務(wù)水平的轉(zhuǎn)變和提高。在20一年的工作中我會更加努力的履行

監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，爭取更大的戌績和價值。

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文篇3

一、概況：

1、本工程有別于其他工程，呈現(xiàn)如下特點：

首先工期短，類似工程，國家工期定額應(yīng)在1年半到兩年之間,

我們的實際建設(shè)工期遠遠低于國標規(guī)定。

其次是我們是改造項目，開工比較倉促，是典型的四邊工程，

即邊規(guī)劃、邊設(shè)計、邊施工、邊鑒定，四邊造成了很多銜接不到位,

給工程組織帶來了極大的困難。

第三是原結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況和設(shè)計的符合狀況超出我們的預估，

包括倉壁的垂直度、同心度、強度等；設(shè)計圖紙與實際不符，造成

施工不能連續(xù)進行且不能按圖施工。

第四是前期的鑒定工作比較粗糙，鑒定結(jié)論與現(xiàn)場實際差距大,

造成工程量大增；如料倉12米、17米、28米平臺以及1-6號倉三

層以上倉壁等均是對原鑒定的顛覆性修改。

第五是設(shè)計單位多，對業(yè)主單位協(xié)調(diào)要求較高，需配備足夠的

有經(jīng)驗的人員，完成大量的設(shè)計協(xié)調(diào)工作。

2、該工程的目前狀態(tài)：

該工程自20_年12月31日開始第一剪拆除至今，已近兩年，

目前該工程進入收尾驗收階段。

二、監(jiān)理的施工進度管理

1.對工期控制目標進行分解：工程開工之初，監(jiān)理部組織業(yè)主單

位、施工單位召開了上度計劃審核專題會，審核了二級網(wǎng)絡(luò)進度計

劃，提出了分階段控制目標，確定了關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵線路。

2.進度過程控制

A、建立了反映工程進度的監(jiān)理日記:

計劃實施過程中，對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實

施情況做出記錄，實施動態(tài)控制，逐日如實記載每日形象部位及完

成的實物量，如實記載了影響工程進度的內(nèi)部、外部、人和自然的

影響因素。

B、工程進度的檢查：

每月月底對月進度計劃完成情況進行了檢查總結(jié)和分析，并對

下一步計劃實施中可能出現(xiàn)的問題進行預警。

每周監(jiān)理例會檢查分析上一周計劃完成情況，對下周計劃安排

進行預警，并協(xié)調(diào)解決施工單位提出的確保條件，確保施工順利進

行；平衡施工存在問題，如施工設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，與甲方溝通

進行協(xié)調(diào)

C、每月對工程走度完成情況進行評價分析：

發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)了《監(jiān)理通知》，要求總承包單位及時采取措施

積極趕工；如：去年四、五月份進度拖后嚴重時，向首建總公司反

映了情況，督促其加強了組織，收到了一定的效果。

發(fā)現(xiàn)趕工有可能造成質(zhì)量和安全失控時及時進行了制止，如：

去年七八月份瘋搶，可能造成安全事故和不可逆質(zhì)量問題時，及時

進行了制止。

D、每月向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，對影響進度業(yè)的主因

素提請業(yè)主單位盡快消除；如排渣問題、廢鋼問題、設(shè)計問題等均

直接向業(yè)主單位主管領(lǐng)導進行了匯報。

E、采取提前預警方式，要求施工單位提前做好技術(shù)準備工作等,

如：對檢驗周期長的原材料，提醒施工單位提前做好檢試驗工作，

避免材料影響工程順利進行，施工難度大的協(xié)助施工單位制定施工

方案。

三、監(jiān)理的工程質(zhì)量管理

1、監(jiān)理部對質(zhì)量控制進行了詳細的策劃編寫了包括監(jiān)理規(guī)劃，

土建、鋼結(jié)構(gòu)、強電、弱點、通風空調(diào)、給排水管道等工程的監(jiān)理

細則；對關(guān)鍵部位，特殊部位編寫了旁站方案，明確旁站部位和方

案完成時間以及旁站控制的重點內(nèi)容。

2、審查承包單位妁質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，施工單位保證體

系不健全，或不能滿足工程需要，要求施工單位及時更換，如：針

對項目經(jīng)理資質(zhì)和能力問題要求施工單位進行了更換。

3、對工程使用的材料、半成品和設(shè)備嚴格執(zhí)行報驗制，并根據(jù)

相關(guān)規(guī)定作見證檢驗等，檢驗、驗收不合格的材料、構(gòu)件、設(shè)備等

不得使用；未經(jīng)報驗的工程材料、構(gòu)件、設(shè)備等不得使用，一旦發(fā)

現(xiàn)使用未經(jīng)報臉的材料、構(gòu)件、設(shè)備立即發(fā)暫停指令。如：幕墻封

閉用的水泥板，未經(jīng)報驗即使用且監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料不合格，已安裝部

位全部拆除進行了更換。

4、審查了主要分部（分項）工程施工方案，重點審核施工方案的

報審程序是否正確，工序安排是否合理，重要節(jié)點處理是否滿足質(zhì)

量要求，施工機械的選擇能否滿足工程需要，施工方法的選擇能否

保證工程質(zhì)量、安全，技術(shù)質(zhì)量保證措施是否有針對性和可操作性。

如：能源樓地基處理，設(shè)計方案是CFG樁，施工單位報來了施工方案,

我們認為現(xiàn)場實際情況無需做CFG樁，業(yè)主單位發(fā)文要求做強夯處

理，施工單位報來了強夯方案，我們認為現(xiàn)場不具備做強夯的施工

條件，建議采用局部換填的方法處理，最后在地勘院的協(xié)助下采用

了我們的建議，只用了兩天時間就完成了地基處理，同時也節(jié)約了

投資。

5、對關(guān)鍵部位、特殊部位進行了旁站，并認真填寫旁站記錄，

同時對隱蔽的關(guān)鍵部位拍照，保存圖像資料，并對圖像資料進行分

析有問題部位每周發(fā)布。

6、根本本工程的特點和施工單位的總體管理水平，總監(jiān)、監(jiān)理

工程師加大了巡檢力度，巡檢的重點是工程在施部位所用的工程用

料是否經(jīng)報驗、在施部位是否按照方案施工、操作工藝是否正確，

是否存在未經(jīng)隱蔽即走行覆蓋的情況等等；對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，

及時拍攝了圖片資料并發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位整改，并對整改情

況跟蹤檢查，該工程中的大量的質(zhì)量問題均是在巡檢中發(fā)現(xiàn)的，減

少了返工成本和時間，對工程進度起到了促進作用。

7、對規(guī)范、標準、設(shè)計要求以及質(zhì)量有疑義的接頭、材料、部

位等需要檢驗的部位，由監(jiān)理工程師進行了抽檢，并根據(jù)抽檢情況

進行處理；如玻璃幕墻的玻璃固定點我們巡檢時發(fā)現(xiàn)了缺釘?shù)那闆r,

即要求施工單位進行了剝離抽檢。

8、對混凝土結(jié)構(gòu)強度進行了平行檢驗，根據(jù)北京地標規(guī)定，監(jiān)

理部在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的比例獨立進行了混凝土

工程回彈檢測。

9、工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見，對違反程序施工、后

道工序會對已完成工程造成破壞、不合格或未經(jīng)報驗的工程不予支

付工程款簽認。如：綜合樓地磚工程，在設(shè)備安裝的同時進行面磚

施工，監(jiān)理部發(fā)了通知拒不執(zhí)行，造成地磚大面積不合格，監(jiān)理部

未予以工程進度款支付。

10、每月向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報，報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情

況，對業(yè)主決策可能對工程質(zhì)量造成影響部位及時予以提示。

11、每周監(jiān)理例會以幻燈片的形式發(fā)布上周質(zhì)量情況，對上期

發(fā)布問題整改處理情況進行總結(jié)，同時對上周存在質(zhì)量問題進行發(fā)

布，對于出現(xiàn)的質(zhì)量通病和一般問題進行分析，并提出整改要求，

同時提出質(zhì)量預警。

四、工程款支付簽認：

本工程，監(jiān)理公司對程投資的管理工作，主要包括現(xiàn)場發(fā)生的

設(shè)計外工程量的計量工作和工程量清單完成確認工作。

1、工程量增量的確認：該部分工作量包括設(shè)計與實際不符，需

根據(jù)實際情況確認以及設(shè)計變更造成的返工所帶來的工程量的增加;

該部分工程量的確認由施工單位提出申請，現(xiàn)場業(yè)主代表、設(shè)計代

表以及監(jiān)理工程師等四方共同簽認。

2、工程量清單完成量的確認該部分工作，是在清單得到業(yè)主單

位批準后，施工單位按照圖紙施工完成，原材料質(zhì)量合格，具備驗

收條件，施工質(zhì)量合格后，監(jiān)理部對工程量予以確認，不合格或未

經(jīng)報驗或違反程序施工下道工序施工會對已完工程造成破壞的工程,

不予支付工程款。

3、按合同支付條件，及時對已到場設(shè)備進行驗量。

五、監(jiān)理安全管理工作

1、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

2、檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管

機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單

位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；檢查總包和分

包單位的安全協(xié)議。

3、審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，

是否與投標文件相一致。

4、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效并

進行定期抽查。

5、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案中的安全技術(shù)

措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程

建設(shè)強制性標準要求，對不能保證安全的方案不予批準。如：轉(zhuǎn)運

站與1號倉連廊拆除方案，施工單位采取空中解體方案，在方案審

核中我們發(fā)現(xiàn)該方案不符合原結(jié)構(gòu)工作原理，空中解體很有可能造

成結(jié)構(gòu)垮塌，我們要求施工單位重新編寫了施工方案，避免了重大

安全事故的發(fā)生。

6、安全管理工作的重點是危險性較大工程，杜絕重大安全事故;

該工程我們對以下部位進行了的重點控制：

深基坑、高大腳手架（8米以上）及高大模板支撐體系、塔式

起重機、施工升降機、電動吊籃、臨時用電、“三寶”、“四口”

安全防護情況、30m以上高空作業(yè)工程安全措施落實情況。

7、日常巡檢。根據(jù)該工程的特點以及施工單位的管理能力，監(jiān)

理部加大了日常巡檢的力度，監(jiān)理部每日對施工現(xiàn)場進行巡檢，全

面檢查安全防護措施落實情況，施工單位安全員到崗工作情況，特

種作業(yè)人員持證作業(yè)情況，安全技術(shù)措施和專項施工方案落實情況，

并對日常巡查過程的部位進行詳細記錄，存在問題部位拍攝圖片資

料，并根據(jù)問題情況，及時發(fā)監(jiān)理通知直至暫停施工并報業(yè)主單位

和相關(guān)部門。

8、安全聯(lián)檢、安全發(fā)布。每月月底和節(jié)假日前均組織了安全聯(lián)

合大查，堅持每周監(jiān)理例會以幻燈片形式發(fā)布上周安全與文明施工

問題，提出下周安全與文明施工預警，會后督促施工單位整改完善

并進行復查，直至隱患消除。

9、監(jiān)理通知及暫停施工。對于多次口頭督促仍不整改的問題發(fā)

監(jiān)理通知，存在較大隱患時、及出現(xiàn)安全事故時發(fā)暫停指令。

六、監(jiān)理工作不足

1、在工程管理上，在總包不能很好的發(fā)揮作用的情況下，在多

次要求總包加強管理元果的情況下，沒有理直氣壯向上級單位反映，

直接對分包單位進行了管理，大大增加了監(jiān)理工作量，還得到了業(yè)

主單位的批評。

2、對施工單位技術(shù)力量配備不足問題上，同為首鋼人，沒有堅

持原則到底，有遷就現(xiàn)象。

3、針對業(yè)主單位現(xiàn)場管理工作存在的問題采取回避的態(tài)度。

4、在工程管理上，根據(jù)施工單位的管理能力和工期要求，有時

不得不放棄一些程序，這給監(jiān)理增加了大量的工作，同時對業(yè)主單

位的提醒未予以高度重視，造成一些誤解；

如：按照規(guī)程要求所有驗收工作，應(yīng)堅持先由施工單位自檢合

格后監(jiān)理工程師方進行驗收，有時為了工期，不得不在施工單位沒

有自檢的情況下進行驗收。

由于工期壓力大，為避免返工影響工期，我們不得不加大巡檢

力度，充當了施工單位的質(zhì)量員和安全員。

5、在設(shè)計變更手續(xù)上未能堅持原則，按照規(guī)定施工過程中需要

修改設(shè)計的工程，要先辦理變更手續(xù)，這一點執(zhí)行的不到位，有時

甚至給施工單位出處理意見，后補手續(xù)的情況時有發(fā)生。

6、監(jiān)理人員配備上，年齡結(jié)構(gòu)不夠合理；監(jiān)理公司在用人上主

要考核專業(yè)技能、責任意識、組織協(xié)調(diào)能力、職業(yè)道德意識等，在

滿足前四項條件的前提下，我們配備了一定數(shù)量的退休返聘人員。

七、對業(yè)主單位的幾點建議

（一）、工程設(shè)計管理

1、建筑的功能定位：建筑的功能定位應(yīng)該在方案設(shè)計階段完成,

業(yè)主單位關(guān)于工程的構(gòu)想應(yīng)該在此階段充分體現(xiàn)，應(yīng)避免施工圖階

段對方案進行顛覆性的修改；所布的建設(shè)工程的管理工作，應(yīng)圍繞

實現(xiàn)建筑功能定位的實現(xiàn)來進行。目前我們的功能定位存在不確定

因素，如我們做樣板間的目的，我們的出租對象等等。

2、方案設(shè)計的深度和可行性的充分論證：方案設(shè)計的深度要能

夠覆蓋工程的基本功能，可行性要進行充分論證，方案設(shè)計一旦批

準不應(yīng)隨便修改；該工程啟動明顯倉促，料倉和筒倉倉頂通廊的設(shè)

計方案以及轉(zhuǎn)運站的方案設(shè)計等論證不夠充分。

3、施工圖設(shè)計與方案設(shè)計的關(guān)系：該工程設(shè)計單位較多，方案

設(shè)計方和施工圖設(shè)計方及精裝設(shè)計方的協(xié)調(diào)上，有待改進；我們認

為施工圖紙應(yīng)嚴格落實方案設(shè)計的思想，要確保設(shè)計方案得到充分

落實。

為此，施工圖紙設(shè)計階段要充分與方案方設(shè)計溝通，施工圖特

別是建筑圖，應(yīng)該設(shè)定審查程序，應(yīng)得到方案設(shè)計方的簽認。

4、建筑設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)系：結(jié)構(gòu)設(shè)計要為建筑設(shè)計服務(wù)，

要服從建筑造型需要。

5、暖通、空調(diào)、消防、電氣等專業(yè)與建筑設(shè)計的關(guān)系：暖通、

空調(diào)、消防、電氣等設(shè)計的功能包括本專業(yè)的使用功能，滿足建筑

觀感也是其功能的一部分，不能只強調(diào)本專業(yè)的使用功能，這是公

共建筑和工業(yè)建筑在專業(yè)設(shè)計方面的不同之處。

本工程3#、4#筒倉的通風與消防專業(yè)設(shè)計，沒有充分理解建筑

師的設(shè)計思想，在20—年9月6日監(jiān)理部提出問題后，經(jīng)過一周的

研究仍決定按照原設(shè)計施工，11月初總工公司領(lǐng)導看后不滿意，

造成了全面返工的損失。

6、施工圖設(shè)計的深度：本工程施工圖紙的深度不夠，造成施工

前后銜接漏洞較大，缺少節(jié)點詳圖，與現(xiàn)場實際結(jié)合不足。

如：料倉幕墻設(shè)t-缺少節(jié)點詳圖，節(jié)點施工粗糙，降低工程品

味。

7、建筑設(shè)計與幕墻設(shè)計、精裝設(shè)計關(guān)系等：專業(yè)設(shè)計的深度要

保證實施需要，避免或減少實施過程對原設(shè)計修改；精裝設(shè)計、幕

墻專業(yè)設(shè)計等應(yīng)經(jīng)建筑設(shè)計方確認。

8、業(yè)主單位的現(xiàn)場的管理，重點應(yīng)是施工條件的開拓，如設(shè)計

圖紙的到位、設(shè)計方案的確認、甲供材的及時供應(yīng)等。

（二）、關(guān)于工程利舊

1、利舊的必要性：現(xiàn)有建構(gòu)筑物如何利用，應(yīng)首先有一個整體

構(gòu)想，對確定為工業(yè)遺產(chǎn)的建構(gòu)筑物，與一般的建構(gòu)筑物要區(qū)分對

待。

利舊要在鑒定的基礎(chǔ)上做可行性評價；建議評價應(yīng)從施工技術(shù)、

施工工期、施工質(zhì)量與后期使用維護、施工經(jīng)濟等因素綜合進行。

本工程在轉(zhuǎn)運站的利舊、倉頂通廊的利舊、料倉20米平臺利舊等問

題上留有遺憾。

2、結(jié)構(gòu)鑒定與設(shè)計鑒定工作與設(shè)計工作充分結(jié)合，設(shè)計不能僅

憑一個鑒定結(jié)論做施工圖，施工圖要保證實施的可行性、經(jīng)濟性以

及建筑美觀等。

本工程在料倉12米、17米、28米平臺利歸問題上鑒定與設(shè)計

銜接不暢，影響了工程順利進行。

（三）、管理體系的建立與運行

首鋼的工程建設(shè)不同于建筑市場的其他工程，在總公司領(lǐng)導下

的甲乙丙丁各單位如何有效運行，應(yīng)建立一個有效的體系，即分工

也要有協(xié)作，職責界定要清晰，也要避免缺位，提高辦事效率。

工程啟動初期，廢鋼的問題、排渣的問題、進出廠門的問題以

及后期施工圖紙及設(shè)計配合問題等，均對工程順利進行造成了一定

的影響，均與組織機構(gòu)的建立與運行相關(guān)；工程的組織機構(gòu)，應(yīng)該

代表首鋼總公司，應(yīng)得到任命和授權(quán)，應(yīng)得到首鋼各單位的大力支

持，而不是互相制約。

（四）、施工過程的管理

1、目標的確定：要科學留有空間，要有階段性目標；該工程只

有二級網(wǎng)絡(luò)圖，無一級網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點圖；二級網(wǎng)審核時應(yīng)進行有效

控制，落實到書面，避免事后無原則要求。

2、過程中的綜合會議：首鋼的特點決定，需要定期召開綜合例

會，協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、安全、投資等設(shè)計方和業(yè)主方的保的條件；

并根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點完成情況，分階段進行分析總結(jié)，必要時可做

獎懲鼓勵和戒告；建議總公司領(lǐng)導級別的會議只針對重大問題專題

會議。

3、敢于擔當：過程中大量的問題要得到及時決策解決，各級的

決策權(quán)限要清晰，各級應(yīng)在職責范圍內(nèi)行駛職責，責任擔當意識有

待提高。

4、工程組應(yīng)進行綜合管理：該工程的重大制約因素是設(shè)計問題,

對設(shè)計的管理工作要與現(xiàn)場的實際要結(jié)合起來，避免脫節(jié)。

5、業(yè)主行駛權(quán)利要規(guī)范，避免口頭指令造成失誤。

（五）、特殊專業(yè)分包

建筑法規(guī)定不允許肢解分包，但可以指定分包；對特殊專業(yè)可

按照指定分包來處理，避免施工總包的制約；如：電梯等。

首建雖然是總承包資質(zhì)，但其擅長冶金建設(shè)工程，公共工程是

短板，幕墻工程效果直接關(guān)系工程的品位，需要站在較高的位置進

行設(shè)計；該工程幕墻設(shè)計，方案方的作用發(fā)揮不充分，

首建的思維受工程經(jīng)濟的影響，制約工程的整體效果。

該工程部分是業(yè)主指定分包，但業(yè)主卻不執(zhí)行指定分包的管理,

出現(xiàn)了部分的分包，總包單位無力管理不管，監(jiān)理不得不按指定分

包管理，但又受到業(yè)主單位的批評的尷尬現(xiàn)象。

（六）、其他管理

合同與工程量清單，應(yīng)在工程開工前確定，即可消除施工單位

的顧慮，也避免施工單位事中停工要挾，事后漫天要價。

該工程至20_年8月才簽訂合同，施工單位組織工程在清單確

定前顧慮重重，是工程進展不理想的原因之一。

工程量清單滯后，是工程管理中的另一個問題；改造工程變更

多，一些變更涉及工程量的增減，清單不能及時跟進，直接影響工

程進度款的支付。

工程量清單是一個很重要的文件，電子版清單，缺乏嚴謹性，

建議建立一個清單形成程序，變更圖紙發(fā)放后一周內(nèi)，清單應(yīng)至ij位。

八、對施工單位的幾點建議

1、觀念的轉(zhuǎn)型：首建的管理工作，首先思想觀念要轉(zhuǎn)型，由工

業(yè)建筑粗放型管理向公共工程精細化管理轉(zhuǎn)型，由服務(wù)生產(chǎn)功能為

核心向服務(wù)社會精英人員需要轉(zhuǎn)型；根據(jù)工程特點有針對性的組織

工程；粗放的管理造就土豪工程，精品工程需要精細管理，精細才

能造就高品位。

2、項目經(jīng)理部的組建和責權(quán)利的落實及人員的資質(zhì)：項目經(jīng)理

負責制落實不到位，項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)及人員配備不充分等應(yīng)

該很好總結(jié)。

3、工程施工組織的策劃：工程施工組織的策劃是工程組織的基

礎(chǔ)，這部分有較大的提升空間。

4、關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量管理：技術(shù)和質(zhì)量管理是改造工程的重點和

難點，是工程順利進行的保證，從業(yè)者要具備一定的理論基礎(chǔ)同時

還要有一定的實踐經(jīng)驗，要保證工作有一定的前瞻性。

本工程技術(shù)人員特別是一線技術(shù)人員投入不足，管理機構(gòu)運行

疲于應(yīng)付；如很多部住確定了修改設(shè)計，不能及時形成文字資料，

靠口頭傳達施工，很容易造成失誤。

5、關(guān)于勞務(wù)分包：勞務(wù)隊伍應(yīng)建制齊全，保持基本穩(wěn)定，應(yīng)具

備基本素質(zhì)；勞務(wù)人員要具備相關(guān)工程施工經(jīng)驗。

本工程勞務(wù)隊伍流動性大，建制不全，整體素質(zhì)差。以上是我

部一些不成熟的總結(jié)，不當之處請各方批評指正，謝謝。

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文篇4

面對即將成為曩昔的20_年，回想曩昔，展望將來，我?guī)е鴦?/p>

績的喜悅，同時也帶發(fā)急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度

公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理

工作傍邊仍有較多的不夠必要學習和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，檢查自身

不夠，進步本身的監(jiān)理業(yè)務(wù)程度，成為公司更好更快成長歷程中的

一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作環(huán)境總結(jié)如下：

一、屈服領(lǐng)導支配，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正本身的地位，清楚本身的長

處和不夠。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，20_年可以說

是我學以致用，加強實踐的一年。20_年—月—日之前，我被支配

在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部

工作期間，在總監(jiān)代表的指導和贊助下，我主要負責各施工單位完

工材料及監(jiān)理部材料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的

室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并

對現(xiàn)場形成的簽證實時進行工程量切實其實認。在西岳新家園項目,

因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和幫忙下，由我和王尚

龍同志負責處置懲罰施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三

通一平，，進行督匆匆及工程前期施工手續(xù)解決提出合理建議，并對

各施工單位根基開挖標高及各樓號定位放線進行復核。

工作期間，本著認真為扶植單位熱情辦事，遵照監(jiān)理合同要求,

嚴格依照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作法度模范，履行監(jiān)理職責。工作中，

我以老前輩嚴謹負責的工作風格為標準，工作崗位上，我從不放松

增強理論和實踐的研習，嚴格要求本身，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理

職責，對“三控、三管、一和諧”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理法度模

范，依據(jù)工程實施不合環(huán)境，積極主動為扶植單位提出合理建議，

讓扶植單位承認監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。20_年

—月—日，因工作必要，我被派往陽光城卡地正項目監(jiān)理部擔負土

建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有辦理，天氣

酷熱，回西安路程又很遠，然則，艱苦面前，我沒有抱怨，沒有退

縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工

階段，販賣示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和

贊助下，支配我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就

沒有動力，沒有動力就沒有提高，年輕人只有提高能力更好的勝任

工作，能力將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技巧，也

沒有歷經(jīng)多大哥前輩處置懲罰問題的游刃有余，我只有相信本身可

以把公司交給我的工作干好。

剛開始，我主要對現(xiàn)場實際環(huán)境實時了解，實時熟悉施工圖紙

和監(jiān)理合同內(nèi)容，控制監(jiān)理籌劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，

業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難

點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真核閱施工，每道工

序施工前督匆匆施工方做好施工技巧交底，強化隱蔽工程質(zhì)量節(jié)制

力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了實時查閱相關(guān)材料，并

實時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找辦理問題的好法子。

在施工歷程中，嚴格依照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，依照公司

編制的質(zhì)量節(jié)制法子，采納旁站、巡視、平行查驗方法進行每道工

序的歷程節(jié)制。重點對施工方項目治理人員的質(zhì)量和平安意識進行

查詢訪問，增強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和平安意識

不到位的施工治理人員增強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量治理體

系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，查詢訪問研究施工方內(nèi)部治理環(huán)

境，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效辦理法子，

責任具體落實到每個人，并對呈現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工

方落拭魅整改，達標后才算完畢，杜絕相似問題再次發(fā)生。

通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督節(jié)制，我發(fā)明

隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但

現(xiàn)場實際節(jié)制后果仍有疏漏處。如混凝土表不雅質(zhì)量達不到施工合

同約定的中級抹灰的后果，模板安裝局部尺寸偏差較大，平安上臨

邊洞口防護不實時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不

能不看重這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要節(jié)制的

范圍，通過岑寂思考，面對現(xiàn)場實際環(huán)境，我當天夜里編寫了關(guān)于

落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗法度模范的文件，顛末總監(jiān)代

表的改動和承認，第二天對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件

內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量節(jié)制和平安節(jié)制的工作法

度模范，嚴格按法度模范做事，責任落實到人，進一步增強了施工

方的質(zhì)量和平安治理力度。現(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即

將封頂，在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效節(jié)制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，節(jié)制重點是癥結(jié)

在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、平安和

進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45。斜屋面，施工中存在較

大平安隱患，同時屋面混凝土板厚節(jié)制很難控制，在要求施工方提

前上報的斜屋面專項施工的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午

對現(xiàn)場實際完成環(huán)境與周進度計劃相對照，找出偏差原因，并實時

與施工方生產(chǎn)司理溝通，要求實時采取有效步伐，把進度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動節(jié)制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)魂魄

在監(jiān)理工作歷程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理

行業(yè)的成長狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,

積極主動為扶植單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的

平安負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技

能和綜合素質(zhì)及優(yōu)越的職業(yè)道德，能力真正做好監(jiān)理的本職工作，

能力夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公道的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的

監(jiān)理人員覺合適監(jiān)理對年青人來說是在揮霍光陰，對年長的是在混

日子，這種不明白監(jiān)理工作的緊張性，沒有責任感和使命感，不尊

重本身工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好檢查本身，建立正確的監(jiān)理工作態(tài)

度，積極主動的運用本身專業(yè)技巧及聰明才智，熱情辦事業(yè)主，科

學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做

起，為公司成長壯大奠定堅實的根基。

四、檢查自身不夠，增強監(jiān)理業(yè)務(wù)學習，度續(xù)進步自身素質(zhì)，

盡力做好監(jiān)理工作

在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中呈現(xiàn)許多訛令碰缺

的地方，再加之設(shè)計變化頻繁呈現(xiàn)，我深銳意識到對圖紙的控制必

須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技巧我還沒有全面控制，為更

好的以設(shè)計圖紙為根據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作傍邊，認真對

設(shè)計圖紙的全面控制再下真功夫。

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文篇5

面對即將成為過去的20_年，回想過去，展望將來，我?guī)е鴦?/p>

績的喜悅，同時也帶發(fā)急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度

公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理

工作傍邊仍有較多的不夠必要學習和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，檢查自身

不夠，進步本身的監(jiān)理業(yè)務(wù)程度，成為公司更好更快成長歷程中的

一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作環(huán)境總結(jié)如下：

一、屈服領(lǐng)導支配，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正本身的地位，清楚本身的長

處和不夠。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，20—年可以說

是我學以致用，加強實踐的一年。20_年_月_日之前，我被支配

在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部

工作期間，在總監(jiān)代表的指導和贊助下，我主要負責各施工單位完

工材料及監(jiān)理部材料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的

室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并

對現(xiàn)場形成的簽證實時進行工程量切實其實認。在西岳新家園項目,

因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和幫忙下，由我和王尚

龍同志負責處置懲罰施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三

通一平”進行督匆匆及工程前期施工手續(xù)解決提出合理建議，并對

各施工單位根基開挖標高及各樓號定位放線進行復核。

工作期間，本著認真為扶植單位熱情辦事，遵照監(jiān)理合同要求,

嚴格依照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作法度模范，履行監(jiān)理職責。工作中，

我以老前輩嚴謹負責的工作風格為標準，工作崗位上，我從不放松

增強理論和實踐的研習，嚴格要求本身，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理

職責，對“三控、三管、一和諧”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理法度模

范，依據(jù)工程實施不合環(huán)境，積極主動為扶植單位提出合理建議，

讓扶植單位承認監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。20—年

—月—日，因工作必要，我被派往陽光城卡地正項目監(jiān)理部擔負土

建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有辦理，天氣

酷熱，回西安路程又很遠，然則，艱苦面前，我沒有抱怨，沒有退

縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工

階段，販賣示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和

贊助下，支配我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就

沒有動力，沒有動力就沒有提高，年輕人只有提高能力更好的勝任

工作，能力將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技巧，也

沒有歷經(jīng)多大哥前輩處置懲罰問題的游刃有余，我只有相信本身可

以把公司交給我的工作干好。

剛開始，我主要對現(xiàn)場實際環(huán)境實時了解，實時熟悉施工圖紙

和監(jiān)理合同內(nèi)容，控制監(jiān)理籌劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，

業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難

點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真核閱施工，每道工

序施工前督匆匆施工方做好施工技巧交底，強化隱蔽工程質(zhì)量節(jié)制

力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了實時查閱相關(guān)材料，并

實時請教資深的專業(yè)技巧人員，尋找辦理問題的好法子。

在施工歷程中，嚴格依照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，依照公司

編制的質(zhì)量節(jié)制法子，采納旁站、巡視、平行查驗方法進行每道工

序的歷程節(jié)制。重點對施工方項目治理人員的質(zhì)量和平安意識進行

查詢訪問，增強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和平安意識

不到位的施工治理人員增強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量治理體

系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，查詢訪問研究施工方內(nèi)部治理環(huán)

境，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效辦理法子，

責任具體落實到每個人，并對呈現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工

方落拭魅整改，達標后才算完畢，杜絕相似問題再次發(fā)生。

通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督節(jié)制，我發(fā)明

隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但

現(xiàn)場實際節(jié)制后果仍有疏漏處。如混凝土表不雅質(zhì)量達不到施工合

同約定的中級抹灰的后果，模板安裝局部尺寸偏差較大，平安上臨

邊洞口防護不實時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不

能不看重這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要節(jié)制的

范圍，通過岑寂思考，面對現(xiàn)場實際環(huán)境，我當天夜里編寫了關(guān)于

落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗法度模范的文件，顛末總監(jiān)代

表的改動和承認，第二天對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件

內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量節(jié)制和平安節(jié)制的工作法

度模范，嚴格按法度模范做事，責任落實到人，進一步增強了施工

方的質(zhì)量和平安治理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即

將封頂，在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效節(jié)制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，節(jié)制重點是癥結(jié)

在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、平安和

進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較

大平安隱患，同時屋面混凝土板厚節(jié)制很難控制，在要求施工方提

前上報的斜屋面專項施工的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午

對現(xiàn)場實際完成環(huán)境與周進度計劃相對照，找出偏差原因，并實時

與施工方生產(chǎn)司理溝通，要求實時采取有效步伐，把進度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動節(jié)制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)魂魄

在監(jiān)理工作歷程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理

行業(yè)的成長狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,

積極主動為扶植單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的

平安負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技

能和綜合素質(zhì)及優(yōu)越的職業(yè)道德，能力真正做好監(jiān)理的本職工作，

能力夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公道的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的

監(jiān)理人員覺合適監(jiān)理對年青人來說是在揮霍光陰，對年長的是在混

日子，這種不明白監(jiān)理工作的緊張性，沒有責任感和使命感，不尊

重本身工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好檢查本身，建立正確的監(jiān)理工作態(tài)

度，積極主動的運用本身專業(yè)技巧及聰明才智，熱情辦事業(yè)主，科

學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做

起，為公司成長壯大奠定堅實的根基。

四、檢查自身不夠，增強監(jiān)理業(yè)務(wù)學習，加強自身素質(zhì)，盡力

做好監(jiān)理工作

在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中呈現(xiàn)許多訛奪碰缺

的地方，再加之設(shè)計變化頻繁呈現(xiàn)，我深銳意識到對圖紙的控制必

須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技巧我還沒有全面控制，為更

好的以設(shè)計圖紙為根據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作傍邊，認真對

設(shè)計圖紙的全面控制再下真功夫。

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文篇6

對明年施工路面工程，我們按以下幾點進行重點控制：

①嚴格控制水泥穩(wěn)定碎石的級配、強度，督促施工單位及時養(yǎng)

生。

②瀝青混凝土下面層施工前要對水泥碎石基層進行一次認真的

檢驗，清掃干凈，對于局部病害及時處理后灑布透層油，并保證透

層油在攤鋪底面層前至少有5天的滲透時間。

③瀝青材料及混合料的名項指標應(yīng)符合圖紙和施工規(guī)范要求。

④嚴格控制各種礦料和瀝青用量及各種材料和瀝青混合料的加

熱溫度。

⑤控制拌和后的瀝青混合料均勻一致，無花白、無粗細料分離

和結(jié)團成塊現(xiàn)象。

⑹嚴格控制瀝青混合料攤鋪速度及溫度，掌握厚度，并堅持緊

跟慢壓碾壓原則，碾壓至要求的密實度。

在今后的工作中，我們會更加認真地貫徹落實高管處的方針政

策，服從總監(jiān)辦的管理，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，廉

潔自律，以認真、負責、嚴格、熱情的工作態(tài)度，嚴格施工現(xiàn)場管

理，加大監(jiān)理監(jiān)管力度，提高效率，上下一致、聚精會神，合力建

設(shè)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、廉潔的“陽光高速”工程。

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文篇7

接受公司的監(jiān)理任務(wù)后，于20_年—月—日進駐工地，作為一

名監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的直接領(lǐng)導下，克服困難，結(jié)合工程實際開

展工作，本著守法、公正、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵

循“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對建設(shè)單位熱情服

務(wù)的宗旨，嚴細認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，學習工作的敬業(yè)精

神，嚴于要求自己，至今歷時個多月的工作，取得了較好的效果。

面臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下。

一、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認識

輸電線路工程是一種特殊的產(chǎn)品，價值大、使用壽命長、而且

還將于20_年全部完工，交付使用。關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全、

健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就成為一項非常

重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會管理、懂經(jīng)濟、通法

律的專門人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進行優(yōu)良監(jiān)督與管

理，就會對建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。所以，

我們監(jiān)理人員在工作中，認為工程施工不符合工程設(shè)計、不符合工

程質(zhì)量標準和質(zhì)量要求的，應(yīng)及時報告總監(jiān)。并及時給施工方發(fā)出

整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴格遵守執(zhí)行GB50319—20工

程監(jiān)理的國家標準；從監(jiān)理自進駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗收，都要

做到遵循“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則開展工作；認真

學習GB50303-20_《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、

GB50168—92、GB50169—20的國家標準規(guī)范和有關(guān)更多的規(guī)范。

工作中，本人能夠認真學習相關(guān)規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了

積極的作用。

二、認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設(shè)計，做好監(jiān)理前期的準備

工作

時近3個月多，在施工過程中能從質(zhì)量、進度、安全各方面進

行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)

的直接領(lǐng)導和秋組長的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生

的矛盾和新問題，做到仔細查閱歷史更改等文件；能與施工單位進

行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。

三、嚴格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

本著守法、公正、科學和誠信的原則，給建設(shè)單位做到監(jiān)理工

作的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針。加強對施工單位的監(jiān)理

工作力度，做好動態(tài)控制。渭苑三期C區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約萬

平方米，工作中，堅持質(zhì)量第一，預防為主，過程控制，終端把關(guān)

的指導思想，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理公司的形象，對施工單位嚴

格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合，對建設(shè)單位熱情服務(wù)。在質(zhì)量控制方面做了以

下幾點。

1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點的設(shè)置。

（1）關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問

題原因，再針對原因制定對策進行預控。

（2）施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位

和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大

的工序或環(huán)節(jié)。

（3）對施工人員妁控制。監(jiān)理中，對無資質(zhì)、無證件、文化層

次低的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對其進行控制，重點監(jiān)督；

對施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對其質(zhì)量與性

能重點控制。（如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，

強烈要求電工旁站看管）

2、對承包施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條

件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。

（1）嚴格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗工作，杜絕

了不合格產(chǎn)品用于工程中。

（2）審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場交底情況，避免

脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài)。北京城鄉(xiāng)項目部20棟樓電氣共分了6

個班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施

工質(zhì)量等的差異性，車針對性地采取措施，對控制施工質(zhì)量有一定

的提高。

（3）樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起

步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施

工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個施工

單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格后方可全面

展開安裝工作。

（4）施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗相結(jié)合的方法，

對隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制，做到

事必親躬。對于出現(xiàn)的異常情況，認真分析，分清責任，嚴肅處理,

較大問題及時和電氣監(jiān)理工程師楊培杰進行溝通。

3、對進場材料、構(gòu)配件的控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進

場前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報單”，同事附有產(chǎn)

品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的

檢驗報告，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認合格后，方可進場。

4、進度控制

安大一項目部的施工進度相比較安大二項目部慢，且施工質(zhì)量

差，在這種情況下，通過分析人員、機械和工程量等情況，提醒安

大施工單位不要再多次換人，要增加先進的機械（如要增加彎管機

等），取安大二部電氣安裝的'先進經(jīng)驗，督促施工單位調(diào)整人員、

機械，為保證總工期奠定了基礎(chǔ)。

5、工程施工的質(zhì)量驗收。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控

制的一個重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行GB50300—20_《建筑工程施工質(zhì)量

驗收統(tǒng)一標準》，它是建筑工程各專業(yè)驗收規(guī)范的通用準則。

四、對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的及時處理

對無圖施工、無證施工、多次分包、施工管理不到位、使用不

合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱

承重截面的施工，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時制止其施工，嚴重或不聽監(jiān)理

口頭制止的，可發(fā)暫時停工的監(jiān)理通知書。對工程施工中出現(xiàn)的細

小質(zhì)量問題，盡量在巡視施工現(xiàn)場時解決和在分項、分部工程驗收

過程中及時解決。對于一般可以通過返工、返修的工程質(zhì)量缺陷，

應(yīng)責成承包單位先寫出質(zhì)量問題報告，說明情況并提出處理意見，

經(jīng)過監(jiān)理工程師核實和研究、必要時要經(jīng)過建設(shè)等單位認可，確定

處理方案，批復承辦單位處理，處理后重新驗收。

五、資料收集、整理

施工中及時收集有關(guān)資料，做到齊全、完整，與工程同步，竣

工時達到裝訂、歸檔要求。

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文篇8

尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家、各位來賓：

綿陽市平武縣古城中學災后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力,

順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理

項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

綿陽市平武縣古城中學災后重建工程，由四川第七建筑集團有

限公司承包施工。該工程位于原古城中學校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其

中：教學樓為四層，學生公寓樓為四層，學生食堂為一層，各建筑

物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價為4000

萬元。

二、監(jiān)理組織機構(gòu):

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由

總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程

師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20—年8月2日進場，對本工程進

行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持誠信、守法、公正、

科學的宗旨，以認真、嚴謹、一絲不茍的工作作風實施監(jiān)理，完成

了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依

據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，

明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資

質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操

作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案

報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》

對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復

核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了

條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即直驗合格證、

準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)

理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合

格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，

對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后

的抽檢復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后

施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的

驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進

行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋硅、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋蹌工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予

了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁

扎制作質(zhì)量，板的澆籠厚度、硅的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作

為重點來控制，以確保杜的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以

下關(guān)鍵：一是移的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其

中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來

監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師

通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工

程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，

并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量

問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢

查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自

己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入

使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核

同意后，督促施工單位嚴格按照

總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)

現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，

確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所

監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文羽施工：

安全第一，預防為主，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全

監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建

設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結(jié)合工程實際

情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施

工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查直，對存在的安全隱

患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安

全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，

在政府相關(guān)部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程

技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。

預祝平武古城中學災后重建工程順利通過驗收。

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文篇9

一、20—年來工作情況：

20_年來，我負責監(jiān)管的邯長鐵路工程第一項目部一工段始終

處于大干狀態(tài)，在監(jiān)管管段內(nèi)路基施工工點5處（其中高填方2處，

路塹開挖1處），路基附屬施工工點6處，橋梁施工1處，涵洞施工

2處，施工點多，監(jiān)管任務(wù)繁重，人員缺少，安全質(zhì)量管理壓力大。

在20_年的工作中我與同事一起，積極化解工作中的矛盾，堅

持安全質(zhì)量第一的原則，加強對重點區(qū)域、重點部位施工的把控，

加強檢驗頻次，另外，我們積極敦促施工單位配齊試驗檢測儀器，

規(guī)范施工，加強對大型機械的管理，堅持每天各個工點巡視檢查一

遍，堅持做到對每個工序進行檢臉檢測，堅持重點施工項目全天候

監(jiān)督，堅持把安全質(zhì)量隱患扼殺在萌芽中的工作原則，保障了所監(jiān)

管管段內(nèi)各施工點的安全質(zhì)量，20_年里，雖然工作中有些差錯，

但20_年的工作開展還算是比較順利。

在上20_年的工作中，我們積極完成上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù),

不斷加強與施工單位的聯(lián)系，很好的配合著施工單位的工作，在堅

持安全質(zhì)量第一的同時，保證了施工工期，得到了施工單位的好評,

為企業(yè)贏得了良好的信譽。

二、工作中存在的問題：

1、在現(xiàn)場工作中，對現(xiàn)場施工管理不夠全面，對施工中存在的

安全隱患沒有全面把握，工作中我片面重視大型機械侵入限界、既

有線路路基線路的穩(wěn)定等安全問題，沒有對地下電纜安全保護加以

足夠的重視，從而使工作出現(xiàn)失誤。

2、工作中，對所管轄施工單位當日的施工安排、范圍、及所用

機械了解不夠透徹，對于現(xiàn)場施工的監(jiān)管沒有飲到宏觀把控，僅僅

是根據(jù)自己的想法對現(xiàn)場的施工做以監(jiān)控、管理。

3、我對臨近營業(yè)線施工安全規(guī)章制度學習不夠透徹。

三、以后工作打算：

1、我將加強履行工作職責，加大對現(xiàn)場的盯控，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場

存在的安全質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并要求施工單位整改，

對于不服從管理的單位及個人，絕不包容、放縱。

2、我將加強與施工單位的溝通，及時掌握現(xiàn)場施工及即將施工

的第一動態(tài)，了解已審批施組方案的內(nèi)容，做好宏觀把控，分清工

作的主次，認清工作的重點，對有關(guān)大型機械作業(yè)影響營業(yè)線安全

的施工，我將提高重視，加強盯控，加強管理。

3、我將加強對臨近營業(yè)線施工安全規(guī)章制度的學習，把加強營

業(yè)線安全施工的意識落實到實際工作當中來，從而保證以后安全管

理工作不出問題。

作為一名監(jiān)理員，工作中只有“細心、耐心、恒心”才能把工

作做好，才能搞好與施工單位的關(guān)系，才能更好的履行工作職責，

今后的工作中，我將根據(jù)自己的缺點與不足，及時改變自己的工作

方式方法，確保以后工作順利開展，給公司交上一份滿意的答卷。

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文篇10

一、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認識

建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品，價值大、使用壽命長，并且關(guān)系

到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和

使用安全是擺在監(jiān)理人員面前非常重要的一個課題。隨著參與監(jiān)理

工作的年代越久，時間越長，感受就越深，責任就越大。對于監(jiān)理

工作認識的不斷提高，從而加大了對施工單位工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

所以在工作中認真熟悉圖紙，審核施工方案，做到心中有數(shù)，在施

工過程中對質(zhì)量、進度、安全各方面進行控制。遇到工程施工中與

圖紙發(fā)生矛盾和新問題，能與施工單位進行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相

互配合、相互協(xié)作解決問題。在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)

章制度，服從總監(jiān)的直接領(lǐng)導，認真學習相關(guān)規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)

理工作起到了積極的作用。

二、掌握好電氣施工中的特點，開展好監(jiān)理工作

整個工程電氣施工中的特點較多，掌握好其特點，才能有效的

開展好監(jiān)理工作。其特點如下：

1、電氣施工隊伍中人員素質(zhì)參差不齊，還有一部分無資質(zhì)、無

證件、文化層次低、反應(yīng)不靈敏的人員，這部分人員控制不好將直

接影響工程質(zhì)量和安全。針對這個特點首先抓好總包方與施工方對

工人的安全技術(shù)交底及安全培訓教育，有培訓記錄有考試分數(shù)?？?/p>

制無證人員，嚴禁帶電操作，可安排與電操作無關(guān)的工作。對嚴重

違規(guī)的及時下發(fā)監(jiān)理通知，并在監(jiān)理例會上通報，確保了工作的順

利進行和施工安全。

2、電氣施工中監(jiān)理圖紙不全，圖紙與實際施工矛盾較多，造成

圖紙變更、洽商變更較多，施工中的暗盒、暗管移位較多，造成施

工質(zhì)量不好控制，還有工程量的確認工作量大。針對此特點，及時

與甲方協(xié)商、與施工單位溝通，加強現(xiàn)場的旁站、巡視和檢查，以

及增加工作量的現(xiàn)場確認并記錄簽認，確保了圖紙變更、洽商變更

的正常施工，變更到位。

3、分項工程多，工序也較多，電氣施工人員替換較多，造成電

氣安裝人員技術(shù)素質(zhì)差等特點，特別是分戶驗收是個重點，對此以

標準樣板間為起點，確定開關(guān)、插座、配電箱等標準尺寸、位置，

對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用，減少了大

面積的錯誤和返工。最終順利的交給了每個住戶。

4、施工用的材料品種規(guī)格多、數(shù)量大，針對此特點，對進場的

材料、構(gòu)配件加強控制。凡運到現(xiàn)場的原材料，進場前必須向監(jiān)理

提交“工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備申報單”，同時附有產(chǎn)品出廠合格

證及技術(shù)說明書，并由總包單位按規(guī)定要求進行檢驗，提交檢驗報

告，經(jīng)監(jiān)理審查并確認合格后方可進場。

正是掌握了這些特點，并針對性的采取一些措施如：

施工中采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗相結(jié)合的方法；對隱蔽

工程、重要部位、關(guān)鋌環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制，做到事必躬

親。對于出現(xiàn)的異常情況、認真分析、分清責任、嚴肅處理，較大

問題及時向總監(jiān)理工程師請示匯報，所以較好的開展了監(jiān)理工作。

三、較好的進行了資料收集和整理

—工地電氣專業(yè)的資料相對來講，種類繁多且數(shù)量較大，收集難

度較大，且總包資料員更換了4人，中間每一次換人都要缺失一些

資料。在這種情況下，不斷地與總包溝通：

一要求施工中及時整理資料，達到與工程同步；

二對拖的較久而報不上來的資料隔三差五的向總包催要，實在

不行就通過監(jiān)理例會上多次的提，直到完整報上資料。資料收集到

我這里后，還要按樓號、層數(shù)、單元分類、歸檔、組合。

在我個人的努力下，基本上把所有電氣資料全部收集齊全，并

分類、編號、排序整理成一套完整的存檔資料交到了資料員那里，

為公司庫存資料的收集整理做出了一點成績。

四、轉(zhuǎn)移到新的工地

今年—月末接到公司的命令來到了新的工地.項目監(jiān)理部，參與

到施工監(jiān)理中。

該項工程屬拆改工程，工期短、任務(wù)量大，所以很快我積極的

投入到工作中。來工地第二天經(jīng)過現(xiàn)場的巡視、了解、檢查，發(fā)現(xiàn)

了一些問題。比如：臨電管理比較混亂，二級配電箱內(nèi)亂拉亂接現(xiàn)

象普遍、一閘多用等安全隱患嚴重。經(jīng)詢問知道項目部一張工作聯(lián)

系單和監(jiān)理通知都未發(fā)過。對此，我與工商量針對現(xiàn)場文明安全施

工臟、亂、差現(xiàn)象下發(fā)了一個工作聯(lián)系單，限期整改；并針對臨時

用電存在的二、三級配電箱的隱患下發(fā)監(jiān)理通知，責令立即整改。

通過這一措施使現(xiàn)場的臨時安全隱患得到了控制，安全文明施工現(xiàn)

場得到了改善，收到了較好的效果。

對電氣專業(yè)的監(jiān)理工作按照圖紙要求施工、嚴格把關(guān)，特別是

針對質(zhì)量方面存在的問題，提出一些具體的意見。使工程按照圖紙

要求順利進展，確保了質(zhì)量和進度。目前，由于甲方資金問題，施

工面臨停滯的情況，對此，我們監(jiān)理把握一個原則，只要有人干活,

監(jiān)理就要去現(xiàn)場巡視，重點是安全，目的很明確絕不能發(fā)生安全事

故。使每一個施工人員能在放假時平平安安的回家。通過項目監(jiān)理

部五個人的共同努力，團結(jié)協(xié)作，使我們的監(jiān)理工作得到了甲方和

施工方的認可，較好的完成了今年的監(jiān)理工作任務(wù)。

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文篇11

一、20_年工作情況回顧：

20_年10月份以前，我在公司園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作,

擔任現(xiàn)場監(jiān)理員。園工程總建筑面程約為20萬m2,合同承包方式

為施工總承包，

板區(qū)18棟;B片均為C16型多層洋房共17棟;C片低層別墅區(qū)

92棟;n片低層別量區(qū)65棟;C片低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部

工作期間，主要負責施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結(jié)束的驗收，

在監(jiān)理工程師的指導下，深入詳細檢直施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做

到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出