機(jī)場(chǎng)航站樓工程總承包管理程序

機(jī)場(chǎng)航站樓工程總承包管理程序

L1總承包合同管理

合同是總承包商對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的依據(jù)，因此規(guī)范

總承包商與各專業(yè)分包商的總包管理和配合服務(wù)合同是

保證總承包管理程序?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)。

1.1.1根據(jù)工作要求，分包商在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須

與總包項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂某一過程控制或某一控制點(diǎn)的總

分包管理和配合協(xié)議，否則不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。簽訂后雙

方均應(yīng)恪守合同要求，克服困難，完成雙方的各自承擔(dān)的

任務(wù)。

1.1.2總包單位應(yīng)嚴(yán)格按合同條款為分包單位提供協(xié)

調(diào)服務(wù)、監(jiān)督管理，為分包方圓滿完成施工合同提供方便。

LL3分包商一經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，均必須嚴(yán)格履行合

同條款，并接受總包商的協(xié)調(diào)管理，對(duì)分包商出現(xiàn)違約行

為，總包商有權(quán)對(duì)分包商進(jìn)行處罰。

LL4各分包在未獲得業(yè)主、監(jiān)理、總承包人三方面

同意前，不得將本分包合同轉(zhuǎn)讓或?qū)⒎职こ痰娜炕蛉?/p>

何部分轉(zhuǎn)包。

L2施工計(jì)劃管理

L2.1施工計(jì)劃體系

為了確保整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度在總體建設(shè)計(jì)劃的控制

下有序地進(jìn)行，本工程將按四級(jí)制定施工計(jì)劃。構(gòu)成一個(gè)

自上而下，從總體到細(xì)部的工程計(jì)劃管理體系。

第一級(jí)：根據(jù)總的建設(shè)目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)

及施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

第二級(jí)：專業(yè)分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；

第三級(jí)：月進(jìn)度計(jì)劃；

第四級(jí)：周進(jìn)度計(jì)劃，制定一周的詳細(xì)形象進(jìn)度計(jì)劃;

1.2.2施工計(jì)劃編制

一旦確定總的建設(shè)目標(biāo)后，所有分部工程都必須按目

標(biāo)控制工期編制計(jì)劃，并提出切實(shí)可行保證措施，確保工

程進(jìn)度的完成。

一級(jí)計(jì)劃由業(yè)主、監(jiān)理與總承包單位共同編制，作為

整個(gè)工程建設(shè)中工期控制的法律文件，在正式施工前必須

編制完成。

二級(jí)計(jì)劃由各分包單位根據(jù)一級(jí)計(jì)劃編制，總承包單

位審核平衡后報(bào)業(yè)主，在進(jìn)場(chǎng)施工前必須編制完成。

三級(jí)計(jì)劃由各分包單位根樨一、二級(jí)計(jì)劃編制，經(jīng)總

承包單位審核平衡后報(bào)業(yè)主。分包月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月末

25日前編制完成，并報(bào)總包匯總后，于每月末28日前上

報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核。

四級(jí)作業(yè)計(jì)劃由各分包單位編制，報(bào)總包單位。周作

業(yè)計(jì)劃應(yīng)在每周五完成，報(bào)總包單位，經(jīng)總包審核后，于

下周一報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。

月計(jì)劃內(nèi)容：月計(jì)劃編制中，除列有工程施工進(jìn)度計(jì)

劃外，還必須包括人員、機(jī)具、材料、施工用水、用電計(jì)

劃及完成計(jì)劃的保證措施。

工程的統(tǒng)計(jì)應(yīng)從日完成情況統(tǒng)計(jì)開始，匯總成周、月

工程完成統(tǒng)計(jì)表，直到總工程統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體

的統(tǒng)計(jì)體系，通過統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程

的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。

分包工程統(tǒng)計(jì)工作必須遵循準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)的原貝L

不得弄虛作假，虛報(bào)謊報(bào)。統(tǒng)計(jì)表應(yīng)在月未25日前內(nèi)報(bào)

總包單位，經(jīng)匯總后于月末28日?qǐng)?bào)監(jiān)理和業(yè)主。

L3施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理

1.1.1總包單位作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)

對(duì)各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。各分包單位要服從總包的協(xié)

調(diào)管理，按各自的合同組織好施工生產(chǎn)。

1.1.2總包嚴(yán)格按總分包合同規(guī)定的進(jìn)度時(shí)間、人員、

材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況，進(jìn)行施工場(chǎng)地的分配，施工的開展、

工序接口、交叉作業(yè)、安全防護(hù)、成品保護(hù)及水電、路、

臨設(shè)等施工現(xiàn)場(chǎng)資源的配置和供用，并進(jìn)行及時(shí)、合理、

恰當(dāng)?shù)慕M織和安排，保證各分包商的有序施工。

1.1.3各分包商必須以確認(rèn)的控制施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，

精心組織施工，及時(shí)按計(jì)劃完成各自的分包工程，并積極

配合總包商組織的各分包商的工作面、工序接口的交接工

作。分包商如未能在指定期限或已被業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的任

何延長(zhǎng)期內(nèi)完成分包工程或其任何部分，分包商應(yīng)向總承

包商支付一筆相當(dāng)于總包商因分包商按上述無法竣工所

受的任何損失或損害的相同金額。

1.L4各分包凡屬需要總包配合、協(xié)調(diào)的工作，都要

提前以書面形式通知總包商，總包應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)積極

給予解決。凡因分包商的疏漏或不按程序所引起的損失，

概由分包方承擔(dān)。

1.1.5各分包商之間應(yīng)當(dāng)互相配合，相互理解與諒解,

在需要其他分包配合時(shí)，需提前報(bào)總包同意后，由總包通

知其他分包。不得出現(xiàn)彼此推諉、扯皮以致延誤工期等現(xiàn)

象，對(duì)此，總包方有權(quán)做出裁決，并對(duì)責(zé)任方給予經(jīng)濟(jì)處

罰。

1.1.6各分包商不得隨意中斷分包工程的施工，如未

經(jīng)總包許可擅自中斷分包工程，則要負(fù)中斷工程造成的損

失。

1.1.7設(shè)立工期倒計(jì)時(shí)牌：為實(shí)現(xiàn)航站樓2004年8

月31日完工交付使月的工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置

設(shè)立航站樓擴(kuò)建工程總分包工期倒計(jì)時(shí)牌，在施工場(chǎng)所設(shè)

立責(zé)任牌。強(qiáng)化所有參建單位的工期意識(shí)，增加全體施工

人員的工期緊迫感，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

LL8材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量、

驗(yàn)收項(xiàng)目。

進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否同物

資需用計(jì)劃一致；

產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)技術(shù)參數(shù)是否齊全；

材料、設(shè)備是否滿足現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求；

特殊材料、設(shè)備的保存運(yùn)輸、安裝方法是否有詳細(xì)說

明；如有損失或與要求不符，應(yīng)立即報(bào)主管部門按有關(guān)制

度進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

1.1.9材料驗(yàn)收程序：

顧客（業(yè)主）提供的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；

總包相關(guān)專業(yè)的責(zé)任工程師與材料、設(shè)備使用的分包

單位的材料負(fù)責(zé)人，協(xié)同甲方材料設(shè)備處共同驗(yàn)收，并填

寫開箱檢驗(yàn)單，填寫材料、構(gòu)件設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，總包審批后,

報(bào)監(jiān)理；

分包自購材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，總包相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師

與分包單位材料負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收合格后，填寫開箱檢驗(yàn)

單，總包審批后，報(bào)監(jiān)理。

分包單位未經(jīng)驗(yàn)收（或驗(yàn)收不合格）的材料、設(shè)備不

得使用，否則造成的后果由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

L4施工進(jìn)度保障措施

國(guó)家大劇院作為國(guó)家藝術(shù)殿堂，選擇了世界上最優(yōu)秀

的設(shè)計(jì)方案，必須靠一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)

調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包

商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而達(dá)到過

程精品，滿足業(yè)主對(duì)各個(gè)方面的要求。

1.4.1建立完善的計(jì)劃保證體系

建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施

工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體

系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線,

并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資

保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保

障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了

層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

1.4.1.1采用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃

本工程的進(jìn)度管理將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一

級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)

網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的

目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前

鋒計(jì)劃控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。通過對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)

準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)

工期進(jìn)行全方位管理。

L4.L2制定派生計(jì)劃

工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技

術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，

因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出

技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、

機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，

按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生

保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。

1.4.2技術(shù)工藝的保障

1.4.2.1編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技

術(shù)交底

“方案先行，樣板引路”是投標(biāo)人施工管理的特色，

本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可

操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工

藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期

保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以

圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工

方案的積極性。

1.4.2.2采用小流水施工

項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)三級(jí)網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃安排，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均

衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使

用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工

序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在

實(shí)際施工中，投標(biāo)人將根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及

季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)

調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。

L4.2.3廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝

先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保

證。投標(biāo)人將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和

材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑

工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如：在土方開挖、護(hù)坡施工

中，投標(biāo)人將采用土釘噴錨護(hù)坡與地下連續(xù)墻組合施工技

術(shù)，深層減壓降水與水資源回灌組合技術(shù)以及地下連續(xù)墻

與地層凍結(jié)法組合施工技術(shù)，保證深基坑土方開挖進(jìn)行；

在測(cè)量施工中，投標(biāo)人將采用電子空間測(cè)量技術(shù)和攝影測(cè)

量技術(shù)來保證橢球體鋼結(jié)構(gòu)的空間測(cè)量定位的施工進(jìn)度；

在橢球體鋼結(jié)構(gòu)和玻璃幕墻的安裝中，投標(biāo)人將應(yīng)用自行

開發(fā)的《鋼結(jié)構(gòu)與幕墻施工管理系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)鋼結(jié)

構(gòu)和幕墻工程的原材料、構(gòu)配件、半成品以及形象進(jìn)度、

工程量統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)的管理。

1.4.3總包管理的保障

工作程序、管理制度、配套計(jì)劃構(gòu)成了完善的計(jì)劃管

理體系。完善工作程序，建立管理制度是進(jìn)度計(jì)劃管理的

重要工作內(nèi)容。1

1.4.1.1立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)

勢(shì)

投標(biāo)人將立足于總承包商的地位，以合約為控制手

段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，發(fā)揮綜

合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4.1.2建立例會(huì)制度保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。

投標(biāo)人將建立如下的會(huì)議制度。每日早8:30召開經(jīng)

理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下

午3:00召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日

計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、

監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方

關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交

流渠道通暢，問題解決及時(shí)。

1.4.1.3投標(biāo)人還將建立工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制

度，施工樣板制，塔吊使用申請(qǐng)平衡制度，材料堆放

申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)

場(chǎng)平衡制度。

L4.1.4計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享

投標(biāo)人將全面采用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系

統(tǒng)》（簡(jiǎn)稱MIS系統(tǒng)），以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建

立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過MIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并

且條理清晰的信息溝通和傳遞。MIS信息系統(tǒng)不是眾多信

息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項(xiàng)目決

策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，MIS系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)

導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、

果斷地進(jìn)行決策。系統(tǒng)中的《過程管理》、《技術(shù)資料管理》

等一系列功能模塊，可做到控制工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量

的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)

系。例如在商品混凝土供應(yīng)這一結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量關(guān)鍵的管理

點(diǎn)上，系統(tǒng)地收集混凝土澆筑過程中各時(shí)間參數(shù)，并自動(dòng)

分析計(jì)算了影響混凝土澆筑質(zhì)量的十五個(gè)時(shí)間要素，能為

管理混凝土提供直接的寶貴的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。另外，投標(biāo)人將

在因特網(wǎng)上建立國(guó)家大劇院網(wǎng)站，向全社會(huì)及時(shí)公布工程

的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，開展網(wǎng)上招投標(biāo)和電子商務(wù)，開設(shè)工

程論壇，建立質(zhì)量診所，收集材料設(shè)備信息和技術(shù)情報(bào)，

減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。

1.4.1.5根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理

投標(biāo)人將根據(jù)土方、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)閡、裝修等不

同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)

場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料

堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采

購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)鐵序井然?，F(xiàn)

場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。

1.4.5.6加強(qiáng)對(duì)施工圖的深化

鋼結(jié)構(gòu)和玻璃幕墻施工是本工程的關(guān)鍵技術(shù)，根據(jù)以

往外方設(shè)計(jì)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)往往不能滿足加工制作

以及現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，需要總承包商與專業(yè)分包商進(jìn)行進(jìn)

一步的詳圖設(shè)計(jì)。投標(biāo)人將建立施工詳圖設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)配合

施工詳圖的設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿

足施工進(jìn)度的要求。

1.4.5.7加強(qiáng)與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)

在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，投標(biāo)人將建立

工程協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市

容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

L4.5.8加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)

投標(biāo)人將通過在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間

建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合

與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以

及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。

L5主要施工難點(diǎn)計(jì)劃保障措施：

L5.1土方開挖

車道：車道寬度應(yīng)能滿足雙向四車道，并全部進(jìn)行車

道地面混凝土硬化。

拍土架及洗車池：按照環(huán)保要求，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置拍土架和

洗車池。根據(jù)土方計(jì)劃，場(chǎng)區(qū)門口運(yùn)土車流量需保證每分

鐘一輛出場(chǎng)，因此，拍土架和洗車池設(shè)置6組。

卸土場(chǎng)：投標(biāo)人將充分利用地緣優(yōu)勢(shì)，選擇了距離最

近的多個(gè)土方卸土點(diǎn)和多條運(yùn)輸線路來優(yōu)化選擇和車輛

分散與分流。在雨季和出土高峰期可考慮對(duì)卸土場(chǎng)內(nèi)混凝

土硬化通道及推土機(jī)攢土。

交通：擬定同交通管理部門簽定交通保障合作協(xié)議，

在出土高峰期實(shí)行交通管制或?qū)＞€通行證。

現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存：由于該工程中心建筑地下室底板以上需回

填2m厚的砂石，建筑物四周同樣要回填砂石，整個(gè)回填

方量約15萬方，投標(biāo)人充分考慮在現(xiàn)場(chǎng)北側(cè)原人大常委

會(huì)辦公樓開挖的基坑內(nèi)存放地下開挖出來的砂卵石，現(xiàn)場(chǎng)

能夠存放約16萬方以上的砂卵石，完全保證了工程土方

回填量，同時(shí)減少了15萬方土方外運(yùn)量，縮短土方開挖

關(guān)鍵線路工期1個(gè)月，而且為現(xiàn)場(chǎng)施工尤其是為上部鋼結(jié)

構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)拼裝和構(gòu)件堆放和運(yùn)輸創(chuàng)造出了足夠的良好作業(yè)

面。

成立調(diào)度組：在場(chǎng)區(qū)和多個(gè)卸土場(chǎng)之間建立調(diào)度組，

配備對(duì)講機(jī)或手機(jī)等現(xiàn)代通訊手段，及時(shí)進(jìn)行流量調(diào)度。

成立環(huán)保小組：在土方運(yùn)輸各沿線，派出環(huán)保小組及

時(shí)跟蹤處理遺撒現(xiàn)象。

流量分析：將運(yùn)輸車隊(duì)統(tǒng)一編號(hào)，記錄流量情況，編

制專用軟件分析流量，為調(diào)度組提供依據(jù)，及時(shí)調(diào)配，避

免窩堵。

場(chǎng)內(nèi)調(diào)度：由于該地區(qū)只能晚間出土，因此，采取場(chǎng)

區(qū)內(nèi)設(shè)置臨時(shí)卸土場(chǎng)，白天場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)。

控制擾民：制定制度，采取措施，控制噪聲、燈光等

擾民現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)解決處理民擾。

組合技術(shù)：采用護(hù)坡閉水的組合技術(shù)和長(zhǎng)臂挖土機(jī)加

快土方挖方的速度，保證基坑深處的出土量，

L5.2大體積混凝土底板施工

投標(biāo)人將在施工現(xiàn)場(chǎng)之外，利用多個(gè)鋼筋加工廠進(jìn)行

成品鋼筋加工，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，

能大幅度加快工程進(jìn)度，大幅度減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少二次

搬運(yùn)。

合理劃分大體積底板施工流水段和結(jié)構(gòu)施工流水段，

采取小流水施工的方法，合理組織和安排，加快施工速度。

配合比優(yōu)化：若由于交通原因，底板混凝土不能連續(xù)

澆注，可采用優(yōu)化的混凝土配合比，使混凝土緩凝保證夜

間連續(xù)澆搗。

混凝土供應(yīng)：利用投標(biāo)人強(qiáng)大的商品混凝土生產(chǎn)和供

應(yīng)優(yōu)勢(shì)，選擇離現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)距近、交通便利的多個(gè)混凝土供應(yīng)

站，專門為本工程供應(yīng)混凝土，在底板大體積混凝土施工

階段，選擇備用混凝土供應(yīng)站點(diǎn)，統(tǒng)一指揮調(diào)度，統(tǒng)一混

凝土粗細(xì)骨料和添加劑，統(tǒng)一試驗(yàn)，能有效節(jié)約成本，加

快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。

交通保障：同交通管理部門簽定交通保障合作協(xié)議，

實(shí)行交通管制或?qū)＞€通行證。

下灰點(diǎn)布置：采用地泵、布料桿和溜槽竄筒相結(jié)合的

澆注形式，在下灰點(diǎn)布置上應(yīng)保證供應(yīng)與澆注同頻率，且

保證不出現(xiàn)冷縫。

控制擾民：制定制度，采取措施，控制噪聲、燈光等

擾民現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)解決處理民擾。

1.5.3.鋼結(jié)構(gòu)安裝

預(yù)拼裝：為保證安裝的順利，確定安裝工序和加工精

度，鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)拼裝。

分段運(yùn)輸：每桶鋼結(jié)構(gòu)桁架分7段運(yùn)輸，沿途調(diào)研街

道、立交橋的寬度和承載能力，必要時(shí)對(duì)立交橋進(jìn)行加固。

同時(shí)與交通管理部門簽定交通保障合作協(xié)議，確保運(yùn)輸順

暢。

鋼結(jié)構(gòu)堆場(chǎng)：為配合鋼結(jié)構(gòu)的安裝，將201區(qū)作為鋼

結(jié)構(gòu)堆場(chǎng)。此區(qū)域結(jié)構(gòu)施工待鋼結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行。

吊裝措施：采取科學(xué)合理的安裝方案、先進(jìn)精密的測(cè)

量技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行測(cè)量、監(jiān)控，利用計(jì)算機(jī)數(shù)學(xué)模型技術(shù)、

數(shù)據(jù)庫編碼技術(shù)以及數(shù)控技術(shù)等對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖設(shè)計(jì)、

下料、加工、試拼、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝（包括焊接、測(cè)量）

等進(jìn)行全過程的質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制，完全能夠

確保鋼結(jié)構(gòu)工程滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求

1.5.4.機(jī)電設(shè)備安裝

冷水機(jī)組、鍋爐、變配電、熱交換等大型機(jī)電設(shè)備是

保障第一階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序。設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備考察、

選型定貨、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)在總承包商組織下按總控計(jì)劃進(jìn)

行。

設(shè)備基礎(chǔ)圖以及設(shè)備搬入運(yùn)行路線需提前提供，以便

在施工中進(jìn)行預(yù)留或加固。

L6工程技術(shù)管理

各分包單位應(yīng)建立以項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)

責(zé)任制，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程技術(shù)含量，確保工程質(zhì)

量。

1.6.1做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真組織施工技術(shù)規(guī)

范、規(guī)程的學(xué)習(xí)，以及圖紙的熟悉、審查及會(huì)審工作，并

進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，其中施工

現(xiàn)場(chǎng)平面布置，專業(yè)工程部署和工序交叉，工期進(jìn)度控制

應(yīng)與總包施工組織設(shè)計(jì)相吻合。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在開工前

經(jīng)總包單位審核報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。

1.6.2施工中因工程變更而引起方案修改應(yīng)及時(shí)通告

總包單位，以便對(duì)工程部署、工序交叉及進(jìn)度控制進(jìn)行調(diào)

整，確保工程順利進(jìn)行。

1.6.3總包單位應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的向各分包單位提供滿足

施工需要的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及相關(guān)的地下

管線圖。各分包單位應(yīng)根據(jù)總包提供的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的放樣

和劃線，正確布置各施工部位的基準(zhǔn)線，標(biāo)高和尺寸。

1.6.4加強(qiáng)施工過程中技術(shù)資料管理，建立工程檔案,

按業(yè)主的要求和份數(shù)做好工程竣工工程資料的整理及竣

工圖的繪制工作，分包的所有竣工資料均應(yīng)經(jīng)總包審核匯

總后一并在工程竣工驗(yàn)收時(shí)交工程業(yè)主。

L7工程質(zhì)量管理

1.7.1我公司執(zhí)行國(guó)際ISO—9001質(zhì)量保證體系，各

分包單位均需建立相應(yīng)質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量保障

制度，確保其質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專職質(zhì)

檢員，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理。

L7.2堅(jiān)持“過程精品”的質(zhì)量管理思想，嚴(yán)格實(shí)施

“過程精品，動(dòng)態(tài)管理，目標(biāo)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量保

證機(jī)制。施工中做到“五不準(zhǔn)”，無施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施

工，不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用，技術(shù)交底不清不

準(zhǔn)施工，檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工，上道工序不符合質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

1.7.3施工中堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢查的質(zhì)量三檢

制，以及質(zhì)檢站、監(jiān)理工程師、專業(yè)質(zhì)量檢查員的質(zhì)量監(jiān)

督機(jī)制，使工程的每道施工工序、每個(gè)分部分項(xiàng)工程都嚴(yán)

格按國(guó)家及民航的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作和施工。

1.7.4為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，統(tǒng)一工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),

提高工程的質(zhì)量，各單位應(yīng)執(zhí)行工程質(zhì)量樣板制，以樣板

引路，掛牌標(biāo)識(shí)。以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)質(zhì)量，以分項(xiàng)質(zhì)量

保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，確保工程

整體質(zhì)量。

1.7.5本工程實(shí)施質(zhì)量停工待檢點(diǎn)的控制措施。當(dāng)某

一施工工序與質(zhì)量關(guān)系密切時(shí)，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量而特

別對(duì)此工序進(jìn)行質(zhì)量專檢。各分包在完成本工序施工自檢

合格后，填寫《工序報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)總包、監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收

合格后，再進(jìn)行下一道工序。

1.7.6各分包應(yīng)通過質(zhì)量全過程控制和質(zhì)量停工待檢

點(diǎn)控制的信息反饋，建立質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)，對(duì)不符合要求涉

及質(zhì)量隱患應(yīng)采取預(yù)防及糾正措施，加強(qiáng)技術(shù)管理，遵守

施工工序，保證工程質(zhì)量不斷提高。

1.7.7各分包單位在分包工程中的材料或操作工藝必

須符合分包合同的規(guī)定，如不符合規(guī)定而出現(xiàn)缺陷或其他

缺點(diǎn)，導(dǎo)致工期延誤，致使總承包商（或其他分包商）增

加額外施工時(shí)，則分包商應(yīng)向總承包商（或其他分包商）

支付該工作的施工費(fèi)用并承擔(dān)延誤工期責(zé)任。

L8工程質(zhì)量保證措施

L8.1工程質(zhì)量目標(biāo)

國(guó)家大劇院工程位于人民大會(huì)堂西側(cè)，建筑面積15.2

萬平方米，南北進(jìn)深156米，東西寬225至245米，建筑

限高30米，局部45米。建筑內(nèi)部將由2500座的歌劇院、

2000座的音樂廳、1200座的戲劇場(chǎng)、300至500座的小劇

場(chǎng)和相應(yīng)的藝術(shù)展廊、表演藝術(shù)研究交流部、藝術(shù)商店、

快餐廳、咖啡廳和地下停車場(chǎng)等配套設(shè)施組成，設(shè)施配置

水平與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)家劇院標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)。國(guó)家大劇院作

為我國(guó)最高表演藝術(shù)中心的國(guó)家標(biāo)志性工程，體現(xiàn)著當(dāng)代

國(guó)際最高水平并成為向世界展示我國(guó)建筑水平的一個(gè)難

得機(jī)遇。投標(biāo)人將以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施

工去實(shí)現(xiàn)我們予以業(yè)主的承諾，全力實(shí)現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)：

結(jié)構(gòu)工程一一北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”工程

單位工程一一北京市“長(zhǎng)城杯”工程，國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”

工程。

1.質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的階段目標(biāo)計(jì)劃

工程階段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

主體結(jié)構(gòu)完

北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”工程

成

北京市監(jiān)督總站核驗(yàn)等級(jí)

工程竣工

“優(yōu)良”

北京市“長(zhǎng)城杯”工程

國(guó)家魯班獎(jiǎng)工程

2.確保單位工程優(yōu)良的目標(biāo)

為了確保本工程在竣工時(shí)能一次通過北京市質(zhì)量

監(jiān)督總站“優(yōu)良”等級(jí)的核驗(yàn)，投標(biāo)人對(duì)構(gòu)成一個(gè)單位工

程的十個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)

量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。

詳見附圖一和附圖二。

1.8.2建立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及明確職責(zé)

1.建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

建立滿足工程質(zhì)量管理的組織和成立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)良領(lǐng)

導(dǎo)小組。

2.創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工

程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)。

3.創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師

職責(zé)：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大

綱，制定階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行

創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢

查和總結(jié)。

4.創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)部門經(jīng)理

5.職責(zé)：相關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實(shí)施、總結(jié)與匯報(bào)…

項(xiàng)目各主要相關(guān)部門的主要職責(zé)如下：

(1)土建工程部、裝飾工程部、機(jī)電工程部、鋼結(jié)

構(gòu)幕墻部:

對(duì)施工單位進(jìn)行施工安排部署，保證按工程總控計(jì)劃

實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目《質(zhì)量手冊(cè)》,

按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確

保工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)良。

本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、

交圈。

工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。

組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。

(2)技術(shù)準(zhǔn)備部:

對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，以

指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。

編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、

質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。

對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程

進(jìn)度的同步。

(3)物資采購部：

嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。

組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。

采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。

(4)質(zhì)量部：

監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的落實(shí)。

組織抽查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的

預(yù)檢和隱蔽工程檢查。

組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定。

針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整

改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。

組織工程攝象。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)本工程重點(diǎn)工

序的施工過程及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況及質(zhì)

量效果組織攝像。

在工程的整個(gè)建設(shè)過程中，及時(shí)邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督總站、

市評(píng)優(yōu)辦領(lǐng)導(dǎo)小組成員及國(guó)內(nèi)外著名建筑專家到本工程

指導(dǎo)。

1.8.3質(zhì)量保證措施

L8.L1項(xiàng)目質(zhì)量俁證體系

(1)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

投標(biāo)人將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子。

項(xiàng)目經(jīng)理部在投標(biāo)人總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮自身整體優(yōu)勢(shì)

的基礎(chǔ)上，按照具有總承包管理特色的項(xiàng)目管理模式，高

效組裝和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照

B/T19002—IS09002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)

作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算

機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)

量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。

根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，投標(biāo)人將建立全面的項(xiàng)目質(zhì)量

保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO9002國(guó)際質(zhì)

量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量管理與

質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工

全過程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保

證體系延伸到各施工隊(duì)組直至各主要管理崗位；對(duì)項(xiàng)目質(zhì)

量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)到各施工基層單位，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

管理確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合,

使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。

建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理

工程師檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部到各分承包

方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（見下圖）。

質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖

位組

(2)質(zhì)量職責(zé)分配

項(xiàng)目質(zhì)量職能分配表見附圖三。

(3)一案三工序

投標(biāo)人對(duì)機(jī)場(chǎng)工程的質(zhì)量目標(biāo)的承諾是“國(guó)家魯班獎(jiǎng)”。為確

保這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在本工程的具體施工中，將運(yùn)用先進(jìn)的

技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)

爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量職能分析

和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，

即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和

QC質(zhì)量管理活動(dòng)。強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化

管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。

1.8.1.2質(zhì)量保證措施

(1)組織保證措施

根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,

明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。(詳見

項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè))

(2)質(zhì)量管理程序

8

基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量

使用保養(yǎng)證

(3)過程質(zhì)量執(zhí)行程序

技責(zé)質(zhì)進(jìn)

萬審進(jìn)程監(jiān)入

術(shù)工任下

行師認(rèn)理道

工

序監(jiān)工

初復(fù)可檢

交序

操程理

案檢檢查

批底作師工

不合格——不占格——

1.8.1.1.施工質(zhì)量預(yù)控及專項(xiàng)質(zhì)量保證措施

(1)為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，投標(biāo)人將按北京市結(jié)

構(gòu)長(zhǎng)城杯的要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工。根據(jù)近幾年創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”的經(jīng)驗(yàn)，選擇優(yōu)秀的模板

體系，保證清水腔外觀質(zhì)量；各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事

9

有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查“，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編

制了管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”

相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。

“會(huì)診制度”流程圖

出現(xiàn)問一?檢查核------>分析原-----?

進(jìn)行反思

復(fù)查落實(shí)負(fù)責(zé)人整改

（2）專項(xiàng)質(zhì)量保證措施（見附圖）

鋼筋工程管理流程圖（附圖四）

模板工程管理流程圖（附圖五）

於工程管理流程圖（附圖六）

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核程序及材料設(shè)備審批程序（附圖七）

機(jī)電安裝工程管理流程圖（附圖八）

幕墻工程管理流程圖（附圖九）

防水工程管理流程圖（附圖十）

鋼結(jié)構(gòu)管理流程圖（附圖十一）

10

L8.1.4.采購物資質(zhì)量保證

項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并

枝據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資

進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：

(1)采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的

商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明

和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止投用；

(2)物資采購部委托分供方供貨，事先對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可

和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中

選擇；

(3)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購主管部門定期對(duì)

分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔

案中予以除名。

1.8.4實(shí)施有效手段，創(chuàng)過程精品

本工程的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)北京市工程長(zhǎng)城杯，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家最高質(zhì)

量獎(jiǎng)一--魯班獎(jiǎng)。為保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我僅將抓好以下四個(gè)

方面的工作：

11

1.8.4.1加大圖紙二次深化設(shè)計(jì)的力度

只有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為

施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返

工。為此項(xiàng)目將在二次設(shè)計(jì)上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不

到位或矛盾的問題。特別是在機(jī)電工程上，我僅將投入較大的二

次設(shè)計(jì)力量，配合設(shè)計(jì)單位，深化設(shè)計(jì)，為施工單位提供充分詳

紐的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

1.8.4.2設(shè)備材料的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定

首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、

監(jiān)理和工程總包。由這個(gè)選擇小組共同對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇

并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過實(shí)際評(píng)價(jià)確定

最優(yōu)的選擇意見。第三是對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證,

堅(jiān)持對(duì)不符合要求的堅(jiān)決不能投用的管理原則。

1.8.4.3設(shè)備和預(yù)制件的駐廠監(jiān)造

對(duì)于諸如鋼結(jié)構(gòu)、石材以及重要的機(jī)電設(shè)備等，應(yīng)堅(jiān)持駐

廠監(jiān)造制度。尤其是對(duì)加工難度甚大的屋面鋼結(jié)構(gòu)工程，必須向

12

制造廠派駐有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠監(jiān)造，以確保鋼結(jié)構(gòu)的

制造質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工

程質(zhì)量。

1.8.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制

首先嚴(yán)格按照目標(biāo)分解的要求，把創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任層層落實(shí)，使

每一部門、每一崗位都清晰本崗位的質(zhì)量責(zé)任。制訂并有效落實(shí)

各項(xiàng)管理制度。包括：圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、樣板制度、

質(zhì)量三檢查制度、質(zhì)量培訓(xùn)考核制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。

L8.5管理好施工技術(shù)資料，建立數(shù)據(jù)庫

按北京市建委京建質(zhì)字(96)418號(hào)文的要求，做好工程施工

全部施工技術(shù)資料的收集和整理工作。除項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專責(zé)工程

師管理技術(shù)資料外，各專業(yè)施工單位分別設(shè)置資料員，管理好本

專業(yè)的施工技術(shù)資料，并整理好向項(xiàng)目資料員提交，以便在工程

竣工后能及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。

建立數(shù)據(jù)庫

項(xiàng)目應(yīng)在收集整理工程技術(shù)資料的同時(shí)，做到將全部有關(guān)數(shù)

據(jù)資料輸入計(jì)算機(jī)，建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時(shí)可

13

以調(diào)出任何階段、任何工序的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料

管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化。

項(xiàng)目除配制足夠數(shù)量的計(jì)算機(jī)外，還將配備數(shù)字照相機(jī)、掃

描儀等硬件設(shè)備，便于及時(shí)反饋信息和遠(yuǎn)程通訊，以實(shí)現(xiàn)信息資

源的有效積累、傳遞和共享。

14

冏圖一

單位工程優(yōu)良

地基與基礎(chǔ)］主體用線M與電修工&nsrisI&ct口？電氣線的水.殛口？通風(fēng)與空網(wǎng)工發(fā)電糊領(lǐng)工5

機(jī)良分項(xiàng)僅R分原僅艮分以優(yōu)良分以優(yōu)良分項(xiàng)優(yōu)良分現(xiàn)優(yōu)艮分1仇艮分堪優(yōu)R分1優(yōu)良分9

1鋼筋環(huán)1.綱制用1再層i.nst1防.水工1收路敷女1室內(nèi)給水工L內(nèi)包制作安裝1曳引戢就組

2險(xiǎn)口52&工槎2d居裝編依2,電發(fā)及電城程IG裝

3協(xié)水速3."幼峋工2.俄電安2.蒙愉分2良.面燒尼橫螳2.室內(nèi)椎水工2空氣如m2號(hào)物組裝

程蔑9屋3.H”,程安裝工程3誠運(yùn)區(qū)

"蝴3厘內(nèi)采耳工3?冷否消安裝4友全保f裝

4.通宙優(yōu)豆工總5

（網(wǎng)）及陵4堂外樽水工4購房與保溫

02程

工程質(zhì)量計(jì)劃附圖二

序分目主要分項(xiàng)優(yōu)艮主要分項(xiàng)優(yōu)良主要分項(xiàng)優(yōu)良主要分項(xiàng)優(yōu)艮

號(hào)部工程標(biāo)率(%)率(%)率(%)率(%)

地鋼

優(yōu)硅防

1基與基筋工>95>95>98

良工程水工程

礎(chǔ)工程程

鋼鋼

主優(yōu)包

2筋工>96>95結(jié)構(gòu)工>95

體工程良工程

程程

地

優(yōu)基面

3面與樓>90>95

良層層

面工程

n玻

門優(yōu)

4窗安工>95璃安裝>95

窗工程良

程工程

內(nèi)

裝優(yōu)玻

5裝飾工>95>95

飾工程良璃幕墻

程

屋優(yōu)防屋

6>98>90

面工程良水工程面基層

避

線電電雷針

電

7優(yōu)路敷設(shè)>96纜及電氣器具>95(網(wǎng))

氣安裝>95>90

良工程纜托板設(shè)及

工程

安裝備工程接地裝

置

室室室室

水優(yōu)

8內(nèi)給水>90內(nèi)排水>90內(nèi)采暖>90外排水>90

暖工程良

工程工程工程工程

風(fēng)空

通制防

優(yōu)管制作氣處理

9風(fēng)與空>90>90冷管道>90腐與保>90

良安裝工設(shè)備安

調(diào)工程安裝溫

程裝

電曳安

優(yōu)導(dǎo)試

10梯安裝引裝置>90>90>90全防護(hù)>90

良軌組裝運(yùn)轉(zhuǎn)

工程組裝裝置

9

鋼筋工程管理流程圖附圖匹

技術(shù)準(zhǔn)備部、土建工程部各備一份,

前者用于確定總匚購計(jì)劃，后者負(fù)責(zé)提

供分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

物資采購部按合約估算部計(jì)算量選

物資采購部按鋼筋進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織鋼

鋼筋進(jìn)場(chǎng)

筋進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)準(zhǔn)備部會(huì)同甲方、監(jiān)理進(jìn)

行鋼筋抽樣復(fù)試

單及隱蔽資料

10

模板工程管理流程圖附圖五

11

建工程管理流程圖附圖六

12

施工圖審核程序圖附圖七

---------------------------------------a準(zhǔn)'Q

購

13

機(jī)電安裝管理控制流程圖附圖八

確定施工方案

學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)

資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和準(zhǔn)備準(zhǔn)備施工機(jī)具

工作

質(zhì)量I畿底材料準(zhǔn)備、出具合

電氣配合土背預(yù)格證

預(yù)埋

階段安裝通風(fēng)配合預(yù)留孔

階段

安裝敷設(shè)電纜

管道

配電箱、柜電氣專業(yè)管道安裝

安裝器具安裝專業(yè)設(shè)備安裝及

通風(fēng)

配管管道防腐、保

變配電室設(shè)備

專業(yè)

弱觸主控室設(shè)備溫風(fēng)管安裝

兼量

材料合格證不合檄鍬嚼麒

評(píng)定

安裝技術(shù)記錄工）裝風(fēng)管保溫

變更設(shè)計(jì)的證明賁料

文件自檢記錄整理執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)

準(zhǔn)

質(zhì)量評(píng)定記錄

14

防水工程管理流程圖附圖十

合約估算部、土建工程

—部各一份，前者用于報(bào)價(jià)，

后者用于現(xiàn)場(chǎng)施工控制

防水施工方案設(shè)計(jì)

計(jì)算所水工程量

h

,土建工程部編制，可用

防水施工單位的選擇及于報(bào)＞及現(xiàn)場(chǎng)施由工組織

合約估算部、土建工程

部按照資質(zhì)、業(yè)績(jī)、質(zhì)、價(jià)

防水材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證及現(xiàn)乃昭久未平講格益白覺侍乃

確認(rèn)防水材料的各項(xiàng)性

場(chǎng)取樣復(fù)試--------------

能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范

由土建工程部會(huì)同監(jiān)理

防水施工單位進(jìn)場(chǎng)操作對(duì)防水操作人員上崗資格進(jìn)

人員資格用蠶_行審杳，合格后方可開始工

土建工程部負(fù)責(zé)分項(xiàng)工

程的交接檢查，合格后方可

防水施工過程控制

進(jìn)入下道工序。指定工序必

須經(jīng)土建工程部及監(jiān)理共同

檢套驗(yàn)收履行簽認(rèn)手續(xù)后方

可進(jìn)行下道工坪施工。

檢查的主

—-——?

1目

屋面防水地下防水

找平層、保按《過程控制

溫層、防水層的程序文件》要

節(jié)點(diǎn)處理、攙絳、求進(jìn)行過程連

保合且按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)

土建；I行，土建工程部會(huì)同監(jiān)理共

份，［同進(jìn)行最終的檢查驗(yàn)收，并

價(jià).后著墉第