鋼構(gòu)總承包項目管理手冊

總 第十章項目技術(shù)管 第十一章項目生產(chǎn)與進(jìn)度管 第十二章項目質(zhì)量管 第十三章項目職業(yè)健康與安全管 第十四章項目環(huán)境管 第十五章項目商務(wù)管 第十六章項目成本管 第十七章項目財務(wù)管 第十八章項目信息化管 第十九章項目收尾管 第二十章項目風(fēng)險管 第二十一章項目法律事務(wù)管 第二十二章項目黨群綜合管 第二十三章項目考核管 第二十四章項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任兌現(xiàn)管 股份有限公司?工程項目管理規(guī)范?、?項目?建設(shè)工程項目管理規(guī)范?（GB/T50326-（BT40）?環(huán)（T4）（/8）；2.012345678項目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能如下表（包括但不限于以下工第一章項目啟動與投標(biāo)管2-5造價在5億元及以上，營銷策劃書由公司市場商務(wù)部審核，無第二章項目合同管151510%的，應(yīng)與發(fā)包?法律糾無第三章項目組織管（噸≥8≥5≥4≥1≥1.2≥0.5＜1.2＜0.580%時，區(qū)域公職資格標(biāo)準(zhǔn)?（1），小型項目按照中型項目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提案需包括紅頭請示文件及3。7-6-5-4-4-4-3-3-36-6030%。質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)）4；區(qū)域公司應(yīng)根據(jù)公司建立了項目經(jīng)理序列（101）、施工序列（編號102）、設(shè)備序列（103）、質(zhì)監(jiān)序列（104）、物資序列（105）、安全序列（106）、技術(shù)序列（107）、檢驗(yàn)序列（108）、測量序列（編號109）、資料序列（110）、商務(wù)序列（111）、技能人才序列（114）等項目各專業(yè)發(fā)展序列。8個等級：特級專家（T）、專家級（ZJ）、資深高級（ZS）、高級（G）A級1：項目班子成員任職資格標(biāo)準(zhǔn)2：項目班子組建評審表3：典型項目組織結(jié)構(gòu)圖歷11431B級以上B證641861121022221B級以上53164196231—2年的勝1BC42156歷21321B級以上B證4311269221B級以上3211246311293——2年的勝C證2112352127歷3121BB證3211246221BB證321124630.51C級以上C證234項目班子組建評審表（特大型結(jié)構(gòu)高（度 月 月 月 月 項目班子組建評審表（大型及以下第四章項目薪酬管465-9核情況對應(yīng)不同薪檔；具體標(biāo)準(zhǔn)詳見?崗位工（標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項目（2）確定。見?市場（各類福利津貼具體標(biāo)準(zhǔn)詳見?福表單80%。300044004700500080%執(zhí)行。寫工資核定表（6，報區(qū)域公司人力資源部審核，經(jīng)為D1具體標(biāo)準(zhǔn)詳見（10%-20%?？砂凑湛偝邪椖繂T工單月工資標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資+技能工資）總承包項目填報?項目兌（8，經(jīng)區(qū)域1?2?崗位績效薪點(diǎn)系數(shù)表?3?4?福利津貼標(biāo)準(zhǔn)表?5?6?假期工資待遇標(biāo)準(zhǔn)表?7?薪123456789ABD崗司大廚廚幫1遵照23遵照4遵照5遵照6789節(jié)節(jié)前隨工資發(fā)放，500元/節(jié)300元/月，員工在單位食堂用餐的按規(guī)定遵照遵照1234567891政策的產(chǎn)假（哺乳假看護(hù)2崗位工資、技能工資、企業(yè)福利、基本津貼100%，其34655567單位（蓋章 填報時間 單位：序單位姓名崗績效薪系考核結(jié)等考勤起止時出勤月應(yīng)發(fā)金扣實(shí)發(fā)金備12345678計 第五章項目實(shí)施計劃管?總承包安全監(jiān)督部、綜辦公室、制造廠和項目部相關(guān)部門等參與，30緊、同簽訂滯后或“三邊工程”的項目，經(jīng)區(qū)域公司分管30域公司市場商務(wù)部應(yīng)根據(jù)項目招投標(biāo)文件和施工同，對區(qū)目標(biāo)分別制定。項目部可以結(jié)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或增補(bǔ)。目的是識別同風(fēng)險，制定相關(guān)措施，進(jìn)行有效資源配臵，設(shè)備策劃主要內(nèi)容為根據(jù)項目實(shí)際情況理配臵機(jī)械設(shè)備，?項目施2.1.3區(qū)域公司生產(chǎn)管理部結(jié)項目過程檢查和績效考核工作，定項目施工策劃目標(biāo)調(diào)整后，?項編制依據(jù)：項目策劃書、工程同、施工組織設(shè)計、項目目無第六章項目設(shè)計管訂理的組織機(jī)構(gòu)，并繪制組織機(jī)構(gòu)圖。的配協(xié)調(diào)。抓好項目設(shè)計計劃、設(shè)計校審、進(jìn)度控制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。組織項目綜設(shè)計評審和施工圖會審、會簽。它專業(yè)的配與協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。與相關(guān)專業(yè)密切配，提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件費(fèi)用進(jìn)度綜檢測和趨勢預(yù)測，分析偏差原因，提出糾正措完成并提交全部設(shè)計文件外，還應(yīng)根據(jù)同約定準(zhǔn)備或配完成為關(guān)閉同所需要的相關(guān)設(shè)計文件。無第七章項目物資管行初步了解考察填寫?供應(yīng)商登記表?（表單1），確定該季度評價：各項目部對季度內(nèi)與之有作關(guān)系的格供應(yīng)商，3部?供應(yīng)商季度考核評價表?（表單2）的重要依據(jù)，季度質(zhì)量水平：能否按照標(biāo)準(zhǔn)或同要求提供產(chǎn)品，近期有0?技（表單?主要物資采購方案?（表單4）、?周轉(zhuǎn)料具采購與管理方案?（表單5）、?對分包方物資管理計劃?（表單6）15完成?物資需用月計劃?（7）。當(dāng)月必須使用的物資應(yīng)編制?物資追加計劃?（表單8），鋼材：?鋼材集中采購專項計劃?（表單9）由項目部物資7?XX物資年度需用計劃?（表10），報區(qū)域公司物資管理部進(jìn)行審核，區(qū)域公司分管項目部物資主管部門根據(jù)生產(chǎn)部門的年度生產(chǎn)計劃及?7材料員應(yīng)配質(zhì)檢員及時取樣送檢，送檢格后，方可辦理驗(yàn)收記錄單（鋼材）?（表單13），輔材需填寫?物資進(jìn)貨驗(yàn)收記錄單（輔材）?（14）。驗(yàn)收格的物資，外協(xié)廠驗(yàn)收人員和駐外協(xié)廠人員需填寫一式五聯(lián)的?物資驗(yàn)收單?（表單15）。需送第三方檢測的物資，送檢格后方可填寫?物資驗(yàn)收單?。通過目測、儀器檢測等檢查手段現(xiàn)場驗(yàn)收判為不格的物資，好標(biāo)識。填寫?不格物資報告?（表單16），依據(jù)?不不格物資。當(dāng)月填報的?物資驗(yàn)收單?（報表聯(lián)）612項目部材料員應(yīng)做好?物資收發(fā)存報表?（表單18）?物資收發(fā)存匯總表?（19）15嚴(yán)禁材料員發(fā)放物資數(shù)量超出材料員應(yīng)建立個人?工具領(lǐng)用卡?（表單20）當(dāng)月填報的?物資領(lǐng)料單?（記賬聯(lián)）及?物（22）15填寫?物資退庫驗(yàn)收記錄單（輔材）?（表單23）?物資退庫驗(yàn)收記錄單（鋼材）?（表單24）當(dāng)月填報的沖紅?物資領(lǐng)料單?（記賬聯(lián)）?廢舊物?物資調(diào)撥單?（表單25）、?物資讓售單?（表單26），審閱。當(dāng)月填報的?物資調(diào)撥單?、?物資讓售單?（記賬聯(lián)）材料員和質(zhì)檢員根據(jù)驗(yàn)收情況，鋼材需填寫?物120%對項目部給予罰款。120%進(jìn)行賠償。（理損耗）+胎架廢料處理量?支撐胎80%執(zhí)行。0.080.15行廢舊物資處理的招標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)及同簽訂工作。在?開標(biāo)會議記錄表?（28）內(nèi)對廢標(biāo)的原因進(jìn)行說明，作為廢標(biāo)處理。廢標(biāo)后，格標(biāo)書數(shù)量達(dá)不到三家的，參評人員須在?廢舊物資處理評標(biāo)記錄表?（29）簽訂同：確定中標(biāo)單位后，區(qū)域公司物資管理部組織或區(qū)域公司授權(quán)委托項目部與中標(biāo)單位簽訂同。項目部物資管理部門根據(jù)?廢舊物資處理同?，聯(lián)系收購匯總編制?廢舊物資銷售結(jié)算單?（30），報送區(qū)域項目部物資管理部門填報?廢舊物資處理匯總表?（求收集分包單位所供物資質(zhì)量格證明資料，或?qū)Ψ职镔Y2：?供應(yīng)商季度考核評價表?表單3：?物資需用總計劃?表單4：?主5：?周轉(zhuǎn)料具采購與管理方案?表單6：?對分包方物資管理計劃?表單7：?物資需用月計劃?9：?鋼材集中采購專項計劃?表單10：?XX物資年度需用計劃?表單11：?物資年度采購計劃?表單12：?物資分類表?表單13：?物資進(jìn)貨驗(yàn)收記錄單（鋼材）?表單14：?物資進(jìn)貨驗(yàn)收記錄單（輔材）?表單15：?物資驗(yàn)收單?表單16：?不格物資報告?表單17：?物資盤點(diǎn)表?表單18：?物資收發(fā)存報表?19：?物資收發(fā)存匯總表?表單20：?工具領(lǐng)用卡?表單21：?物資領(lǐng)料單?表單23：?物資退庫驗(yàn)收記錄單（輔材）?表單24：?物資退庫驗(yàn)收記錄單（鋼材）?表單25：?物資調(diào)撥單?27：?廢舊物資處理申請?表單28：?開標(biāo)會議記錄表?29：?廢舊物資處理評標(biāo)記錄表?表單30：?廢舊物資銷售結(jié)算單?表單31：?廢舊物 注冊日 注冊資本：□拾萬元或以下；□壹億元至拾億元□拾億元以上主要客戶：本地%，國內(nèi)%，海外%；計100%主要貨源：本地%，國內(nèi)%，海外%；計100% 人，一般辦事 1.貨倉露天有蓋貨倉2.門市部：ISO9000證書 □有（請附上副本）；□ 職位 發(fā)貨前有否檢查質(zhì)量：a）□廠方；□獨(dú)立檢驗(yàn)公司；□本公司OHSAS18001（請附上副本）ISO14001證書 □有（請附上副本）；□ 職位 □ □ □注：物資供應(yīng)商及施工設(shè)備供應(yīng)商登記，新增供應(yīng)商登記，格供應(yīng)商資料1234C5Z6U7H8917283945612345678913524613524612345678918293456712345678912鋁金梯3456789123456789147258369123456789123456789162PVC7384PP95不格物資報填報單位 時間 編號工程名稱（編號供貨單位（編碼材料員 部門負(fù)責(zé)人不工具領(lǐng)用卡 工具領(lǐng)用記錄（內(nèi)頁碼（）年年人中建鋼構(gòu)有限公司 編號（人 中建鋼構(gòu)有限公司 （編碼 中建鋼構(gòu)有限公司 編號（編碼 年月（編碼123456 年月年月第八章項目設(shè)備管7據(jù)同要求、項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）及項目管理規(guī)劃大綱等組織集中采購/租賃的大宗（大型/大批量）15根據(jù)總承包項目設(shè)備采購/租賃劃分范圍編制?分別編制?主要設(shè)備租賃/采購方案?（ZJGG-ZB-SB-002-002）根據(jù)主要設(shè)備選型配臵方案、分包管理制度和安全管理法規(guī)等要求，（GBB-租賃計劃與項目二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的復(fù)性；（2）設(shè)備采購/租賃施工情況，編制總承包項目設(shè)備需求月度計劃（GZ-3），對于調(diào)撥設(shè)備，由區(qū)域公司根據(jù)設(shè)備計劃及調(diào)撥管理規(guī)定協(xié)助調(diào)入、新分包設(shè)備帳（ZJGG-ZB-SB-007）。ZB-SB-008），建立區(qū)域范圍內(nèi)格供應(yīng)商花名冊，并對格供應(yīng)商入格供應(yīng)商花名冊，按照后期季度、半年及年度綜考評情況進(jìn)設(shè)備使用應(yīng)遵守安全技術(shù)規(guī)程和安全使用管理規(guī)定，并符設(shè)備出格證、生產(chǎn)許可證和有關(guān)部門出具的檢測格證明，特種設(shè)備應(yīng)提總承包項目部建立分包設(shè)備賬（ZJGG-ZB-SB-010），掌握分包單相關(guān)部門審核通過后發(fā)放、回收標(biāo)書，進(jìn)行招標(biāo)工作。租賃同管按照公司同評審權(quán)限在OA辦公平進(jìn)行同評審，根據(jù)各評審部項目設(shè)備租賃流

開

審 審 Y編制設(shè)備 審N審 審 審Y結(jié)監(jiān)理等單位對設(shè)備（塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等）進(jìn)行聯(lián)安裝驗(yàn)塔（-BB1）升檢驗(yàn)記錄?（ZJGG-ZB-SB-012）和?）7）司（區(qū)公司程部驗(yàn)收格入使用填寫時施工電（GZ--）。?分包單15設(shè)備需求總計劃，對大型設(shè)備（200T吊、100T）進(jìn)場、安裝、爬升/提升、拆除等編制專項于操作人員證件、上一次使用的技術(shù)檢驗(yàn)格報告（新塔除外）、產(chǎn)權(quán)證明、租賃同、安全協(xié)議、設(shè)備保險單、產(chǎn)品格證、數(shù)表等資料，區(qū)域公司建立分包單位設(shè)備進(jìn)場賬，對設(shè)備資料進(jìn)設(shè)備下停工令或?qū)⒉环踩蟮脑O(shè)備清退出場。使用情況以及月度設(shè)備使用賬，總承包項目部根據(jù)分包單位報送1：總承包項目設(shè)備采購/租賃范圍分工（ZJGG-ZB-SB-001）2：總承包項目設(shè)備總策劃方案（ZJGG-ZB-SB-002）3：總承包項目月度需用計劃（ZJGG-ZB-SB-003）4：總承包項目設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單（ZJGG-ZB-SB-004）5：設(shè)備交接明細(xì)表（ZJGG-ZB-SB-005）6：設(shè)備調(diào)配單（ZJGG-ZB-SB-006）7：設(shè)備帳（ZJGG-ZB-SB-007）表單9：特種設(shè)備人員花冊（ZJGG-ZB-SB-009）表單10：分包設(shè)備帳（ZJGG-ZB-SB-010）11：塔式起重機(jī)附著錨固檢驗(yàn)記錄（ZJGG-ZB-SB-011）12：塔式起重機(jī)頂升檢驗(yàn)記錄（ZJGG-ZB-SB-012）13：施工升降機(jī)加節(jié)檢驗(yàn)記錄（ZJGG-ZB-SB-013）14：臨時施工用電驗(yàn)收表（ZJGG-ZB-SB-014）項目序號設(shè)備單位（萬元（萬元采購/主要設(shè)備租賃/數(shù)機(jī)械數(shù)4（ZJGG-ZB-SB-004-1、操作人員證件□2、＊上一次使用的技術(shù)檢驗(yàn)格報告（新塔除外）□3、產(chǎn)權(quán)證明□4、租賃同□5、安全協(xié)議□6、設(shè)備保險單□7、產(chǎn)品格證□8、廠家特種設(shè)備制造許可證□9、塔吊部件進(jìn)12345鋼絲繩安全圈數(shù)≥3678吊鉤無裂紋焊傷且危險截面磨損量≤ 9 安全防護(hù) 4（ZJGG-ZB-SB-004-1、操作人員證件□2、＊技術(shù)檢驗(yàn)格報告□3、＊安全使用許可證□4、產(chǎn)權(quán)證 12□345鋼絲繩安全圈數(shù)≥36789□□□離器正常無打滑PAGE（ZJGG-ZB-SB-設(shè)備出廠格證編號 PAGE（ZJGG-ZB-SB- 設(shè)備 設(shè)備8（ZJGG-ZB-SB-008-登記單位（英文 注冊日 所屬母公司稱：聯(lián)營公司稱：注冊資本：□拾萬元或以下；□拾萬元至壹百萬元；□壹百萬至壹千萬元；□□壹億元至拾億元□拾億元以上 %；計 %；計登記單位 人，一般辦事 貨倉露個工作日總面積： 有蓋貨倉總面積： 門市部：附屬： 聯(lián)營 間 稱：1、ISO9000證書 □有（請附上副本）；□ 職位 姓發(fā)貨前有否檢查質(zhì)量：a）□廠方；OHSAS18001（請附上副本） 登記單位 □ □ ISO14001證書 □有（請附上副本）；□ 職位 姓 □ □ □8（ZJGG-ZB-SB-008-登記單位（英文 注冊日 所屬母公司稱：聯(lián)營公司稱：注冊資本：□拾萬元或以下；□拾萬元至壹百萬元；□壹百萬至壹千萬元；□□壹億元至拾億元□拾億元以上主要客戶：本地%，國內(nèi)%，海外%；計100%主要貨源：本地%，國內(nèi)%，海外%；計100% 人，一般辦事 1.貨倉露個工作日總面積 有蓋貨倉2.門市部：稱：1、ISO9000證書 □有（請附上副本）；□姓 姓發(fā)貨前有否檢查質(zhì)量：a）□廠方；OHSAS18001（請附上副本）ISO14001證書 □有（請附上副本）；□姓 姓 □ □ 填報公司簽印章：8（ZJGG-ZB-SB-008- 供方8（ZJGG-ZB-SB-008-取消 日公司物資管理部：公司分管領(lǐng)導(dǎo)：公司物資管理部：公司分管領(lǐng)導(dǎo)：年月日PAGE（ZJGG-ZB-SB-特種設(shè)備人員花姓PAGE（ZJGG-ZB-SB-分包設(shè)備使用情況設(shè)備單價（元總價（元出租方MMMM高度的2/1000年月日年月日年月日年月日MM鋼軌頂面縱橫方向傾斜度是否超過最高錨固點(diǎn)以上塔身對支撐面垂直度誤差是否小于塔身錨固點(diǎn)對支撐面垂直度誤差是否小于年月日年月日年月日年月日MM年月日年月日年月日年月日14（ZJGG-ZB-SB-11111550KW550KW2在建工程（含腳手架）3大于4米，機(jī)動車道應(yīng)大于6米0.222.5墻水平敷設(shè)高度不應(yīng)低于2米。2.54防雷TN-STN-S,1051.4-1.60.8-1.6（以箱體中心高度為準(zhǔn)632.45PE733TN-S行第九章項目專業(yè)分包管格專業(yè)分包商冊，具體對專業(yè)分包商的管理要求由各業(yè)務(wù)公司不格專業(yè)分包商冊范圍內(nèi)，對專業(yè)分包商進(jìn)行資格商，并將其納入公司格專業(yè)分包商冊。專業(yè)分包商經(jīng)引進(jìn)，成為公司格專業(yè)分包商，進(jìn)入公司格專業(yè)分包商冊后，方可參與公司范圍內(nèi)采購項目的投標(biāo)。庫。專業(yè)分包商考核評價的結(jié)果同時作為格專業(yè)分包商晉新格專業(yè)分包商冊，經(jīng)公司對應(yīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過公司采購中心對考核不格的專業(yè)分包商予以除，并列入不格專業(yè)分包商冊，2年內(nèi)不得允許再次進(jìn)入公司格專業(yè)分包商冊。采購需求單位根據(jù)所招標(biāo)采購特點(diǎn)，從公司格供應(yīng)商冊標(biāo)文件。對不符招（議）標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)文件按招（議）評標(biāo)辦法一般分為綜評標(biāo)法和經(jīng)評審的最低報價評標(biāo)法。（如需）。招標(biāo)采購?fù)瓿珊蟮耐炗啈?yīng)遵照?同管理規(guī)如因特殊原因最終未能與中標(biāo)單位簽訂同，可從中標(biāo)候選及時以書面告之業(yè)主，并要求重新選用格的專業(yè)分包商。位投標(biāo)文件編制分包同。分包同格式采用公司統(tǒng)一的分包同范本，其中通用條款不得隨意更改。分包同編制完成，區(qū)域公司市場商務(wù)部組織法律管理部門、區(qū)域公司市場商務(wù)部組織相關(guān)部門與分包單位進(jìn)行同談判。責(zé)人審批；公司級分包同除了按上述要求評審?fù)?，還須由行分包同簽訂。分包同評審人員將相關(guān)評審意見填寫在?專業(yè)分包同文件評審表?分包同簽訂后，應(yīng)要求中標(biāo)單位繳納履約保證金或簽訂履分包同額的10%。公司根據(jù)格分包商級別，在履約擔(dān)分包同簽訂后區(qū)域公司市場商務(wù)部應(yīng)組織技術(shù)質(zhì)量部、生包同（補(bǔ)充協(xié)議）交底記錄表?，明確權(quán)責(zé)，同時分包分包同履約過程中，因?qū)Ψ桨l(fā)生違約行為或其他事件，造成或可能造成公司經(jīng)濟(jì)和其他損失，且根據(jù)分包同可以要原則，盡量避免發(fā)生同糾紛。如發(fā)生法律糾紛經(jīng)協(xié)商不能特殊情況下需解除分包同的，由區(qū)域公司市場商務(wù)部以書事務(wù)部、市場商務(wù)部配區(qū)域公司市場商務(wù)部完成分包同中應(yīng)及時建立?專業(yè)分包同管理賬（區(qū)域公司）?和?專業(yè)分包同管理賬（項目）?，方便對分包同進(jìn)行5050當(dāng)分包工程變更簽證金額超出分包同金額10％以上時，協(xié)議，為公司級分包補(bǔ)充協(xié)議；區(qū)域公司級分包同對應(yīng)的3.4的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并填制??專業(yè)分包同（補(bǔ)充協(xié)議）交底記錄表?若分包同不涉及主體驗(yàn)收問題且不存在同爭議的，在分區(qū)域公司市場商務(wù)部、項目商務(wù)部應(yīng)建立管理賬，及時掌無第十章項目技術(shù)管301515標(biāo)準(zhǔn)及約等要求；是否違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文規(guī)定；53專業(yè)之間的銜接、配等，形成文字記錄；圖紙持有人對變與專業(yè)間深化設(shè)計的協(xié)調(diào)、配，各專業(yè)深化設(shè)計之間的交用不符工藝要求，不能反映專業(yè)、工序之間交叉協(xié)調(diào)部位、的深化設(shè)計相互交圈，相互吻。電設(shè)備管道布臵圖及綜機(jī)電設(shè)備土建工程圖，及時向業(yè)主習(xí)，明確交叉環(huán)節(jié)的配措施。4520施工組織設(shè)計經(jīng)過項目部內(nèi)部評審后（3gh施工方案經(jīng)項目部內(nèi)部評審（3）后報完成7總承包項目部技術(shù)部門在分包同約定時間內(nèi)，及時核對審案符住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部?綠色施工導(dǎo)則?等相關(guān)文件的工綠色施工綜總結(jié)報告（扼要敘述綠色施工組織和管理及采取的技術(shù)、材料、設(shè)備等措施，綜分析施工過程中的綜效益情況（有條件的可以由有關(guān)單位出具綠色施工光盤（10）PPT見?科技創(chuàng)效立項申報表?（表單2），報分公司審批后組參見?項目科技創(chuàng)效獎勵申報表?（3）?？萍紕?chuàng)效其他內(nèi)容見?開發(fā)等為主要內(nèi)容，撰寫的科技論文，符論文格式要求，15部門協(xié)商資料控制總體思路，統(tǒng)一工程稱、單位（子單位）檔案。2：科技創(chuàng)效立項申報表工程工程項目稱第十一章項目生產(chǎn)與進(jìn)度管項目部組建進(jìn)場7天內(nèi)，由項目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主移交的施工進(jìn)度計劃按同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)和工作分解結(jié)構(gòu)層次，按上10?施工日11011～2930278～1415334～67412～455簽證帳施工進(jìn)度影像（參照ZJGG-ZB-SC-004）按工區(qū)或作業(yè)面實(shí)項目部每年組織一次客戶評價，項目經(jīng)理填報?客項目部根據(jù)企業(yè)定位，對戰(zhàn)略作、同質(zhì)量好、資金雄厚、配較好、信譽(yù)度高的客戶，結(jié)客戶評價結(jié)論及項目自身門應(yīng)積極配。2：項目每日施工情況報告（ZJGG-ZB-SC-002）3：項目經(jīng)理月度報告（ZJGG-ZB-SC-003）表單4：施工照片拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表（ZJGG-ZB-SC-004）5：客戶評價表（ZJGG-ZB-SC-005）項目123施工同及同責(zé)任分456123456789項目日—二三四五六單位簽：日期工程總承包主要內(nèi)容、同目標(biāo)、自行施工主要內(nèi)容、建設(shè)工程施工同中，有關(guān)工期、質(zhì)隊伍稱第十二章項目質(zhì)量管）際情況，編制?質(zhì)量實(shí)施計劃?，作為?審批：詳見公司?工程項目開工前，項目部總工程師組織相關(guān)部門編制?3）、?計量器具配臵計劃?（表單4），?測量方案?，或封樣標(biāo)志。標(biāo)識和封樣標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明工程稱、取樣部位、取樣日期、樣品稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員對不格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯誤的檢驗(yàn)報告，試驗(yàn)工程師要分析建立管理帳（表單5）（內(nèi)容包括：器具稱、型號、規(guī)由使用人員負(fù)責(zé)，計量器具的維修、封存、報廢（6、表單7）由項目計量管理員提出申請，項目部總工程師審批。位質(zhì)量監(jiān)控計劃表?（表單8）中的內(nèi)容，分階段組織交底；工序交接中做好“四檢制（表單9）”（即操作者“自、?質(zhì)量整改通知單?（10），并對整改情況跟蹤落實(shí);根據(jù)發(fā)生的質(zhì)量問題,建立?不格品帳?（表單11）,書面整改要求，要及時建立整改落實(shí)賬。質(zhì)量樣板經(jīng)總承包、業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)驗(yàn)收后方能展開大13）、?質(zhì)量事故處理記錄?（14）報公司（區(qū)域公司）工程部；責(zé)任追究按照?工項目部質(zhì)量工程師應(yīng)根據(jù)?不格品帳?，定期或按節(jié)點(diǎn)對不格品進(jìn)行分類和統(tǒng)計分析，對同一類別反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)織相關(guān)人員進(jìn)行評審（15），分析原因，評估對工序保證金使用賬。物資進(jìn)場驗(yàn)收：按?物資（設(shè)備）錄表（16）。工程、分部工程劃分及驗(yàn)收計劃?（17），按照國家制?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計劃書?（表單18），經(jīng)項目部評審后，人員進(jìn)行交底并形成記錄表（19）。2：工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計劃4：計量器具配臵計劃表單5：計量器具登記賬6：計量器具封存審批表10：質(zhì)量整改通知單表單11：不格品（不符項）賬12：樣板質(zhì)量驗(yàn)收記錄表13：工程質(zhì)量事故報告表14：質(zhì)量事故處理記錄18：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計劃書物資（設(shè)備）工程備）123…工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）工程檢（試）123…工程12…工程器具級計門備注12人計量器具登記稱(月稱12工程計量器具12工程計量器具（元工程稱及編123…工程稱工序稱間123456789計共檢查點(diǎn)，其中格格 員不格品（不符項）工程不格不品不格不格工程材料工程工程分部分項計材料12工程不格品基本情況工序序號稱人12345……678……9…123456綜布局789質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）工程第十三章項目職業(yè)健康與安全管20個工作日內(nèi)完?安全策?危險源管理細(xì)則?項目開工后20三級教育，總體不得少于24學(xué)時；對所有分包單位和其他于12學(xué)時；每月對項目部作業(yè)人員進(jìn)行一次日常安全教育。建筑安全生產(chǎn)管理手冊?表格11）。使用管理規(guī)定?（財企?2012?16號文）為依據(jù)，確保滿險性較大的分部分項工程安全監(jiān)管賬?（ZJGG-ZB-AQ-001），每月20日報上一級單位安監(jiān)部，并對危險性較大保證金：要求分包交付安全風(fēng)險抵押金，按照同金額1%包進(jìn)場的安全物資、設(shè)備、工具進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收格后方可生產(chǎn)許可證等進(jìn)行核查，不符要求不得進(jìn)入現(xiàn)場。設(shè)備進(jìn)場前需進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收格后進(jìn)場安裝，設(shè)備使用前必須經(jīng)相關(guān)單位聯(lián)驗(yàn)收格并取得備案證后方可投入使用，所有安全物質(zhì)進(jìn)場前需提供廠家格證、許可證等相關(guān)資料，進(jìn)場后按照總公司、鋼構(gòu)要求進(jìn)行CI策劃并實(shí)施，相關(guān)要求，編制項目綜事故應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案。經(jīng)節(jié)執(zhí)行?股份安全生產(chǎn)管理手冊?第8章相關(guān)內(nèi)容。部填寫，每月25日前上報項目上一級單位安監(jiān)部。照?建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?（JGJ59-2011）每周組織對存在重大安全生產(chǎn)隱患，下達(dá)?安全隱5表單1：危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)管帳2：應(yīng)急預(yù)案演練和評價記錄表（ZJGG-ZB-AQ-002）4：危險作業(yè)申請表（ZJGG-ZB-AQ-004）5：安全檢查記錄（ZJGG-ZB-AQ-005）7：安全隱患局部停工整改令（ZJGG-ZB-AQ-007）8：安全員工作日志（ZJGG-ZB-AQ-008）危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)管帳工程間話稱中國建筑工程總公司因工傷亡事故統(tǒng)計月（年）單位（件（日（萬元計計工項目1專項安全施工方234作業(yè)點(diǎn)或作業(yè)安全全措施落實(shí)情5總包及分包單位工程 第十四章項目環(huán)境管由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織人員根據(jù)情況，在開工后25個工作日內(nèi)，編制?環(huán)境管理策劃書?，30公司?環(huán)境因素識項目管理規(guī)范?（GB/T50326）執(zhí)行。項目部需至少配備一專職或兼職的環(huán)境管理員，在項目安組織對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備設(shè)施、物資材料的環(huán)境管理符性驗(yàn)收及時收集、傳遞建材市場價格與材質(zhì)信息，綜考慮性價比。結(jié)本單位節(jié)能目標(biāo)，在工程分包招標(biāo)過程中，將節(jié)能指標(biāo)綜項目成后，據(jù)項目際情結(jié)公司0版度，制度?。對現(xiàn)場的揚(yáng)塵、噪聲監(jiān)測、廢棄物庫房、沉淀池、隔油池3（重傷）10（重傷）1050（重傷）5010015特別重大環(huán)境事件（Ⅰ級）30（重傷）10051000（含劇毒 措施、公眾防范常識和事件調(diào)查處理進(jìn)展情況等。項目應(yīng)建立各級能源消耗統(tǒng)計賬，嚴(yán)格按照公司（或當(dāng)?shù)卣块T）規(guī)定的口徑、范圍、折算標(biāo)準(zhǔn)和方法對能源消耗指標(biāo)定期收集、匯總和分析，計算綜能耗。項目應(yīng)注意相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的保存，如相關(guān)賬、培訓(xùn)資料、?環(huán)境問題整改通知單?（表單1）進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改格后，進(jìn)行消項；復(fù)查不格的，相結(jié)

第十五章項目商務(wù)管施工同、施工圖紙、同評審資料、法律規(guī)范等。30（區(qū)域公司）商務(wù)管理部結(jié)投標(biāo)階段策劃，組織相關(guān)部門、項目部編制完成施工階段商務(wù)策劃書。對工期緊、同簽訂滯成本對比分析：將同預(yù)算收入與投標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)責(zé)任結(jié)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇科學(xué)理方案。詳見?

否保索賠時間及程序符同要求。時反饋相關(guān)進(jìn)展，必要時請公司（區(qū)域公司）序號1等23返修、加固和45季節(jié)性施工增冬雨季施工增加費(fèi)中不包含的特殊措施費(fèi)用，如防腐、耐酸、筑爐或?yàn)楣て谛枰玫碾姛?、蒸汽、搭設(shè)暖棚、雨棚、大型排洪溝、抽排地下滲水等而增加6交叉施工干擾7同外文明施工及臨時設(shè)施現(xiàn)場磚圍墻、進(jìn)出場道路硬化，進(jìn)出口道路專人清5089圖紙資料延期由于建設(shè)單位責(zé)任（如供應(yīng)的材料、設(shè)備器具未按時供給，未及時提出技術(shù)核定單、計劃變更、增加或削減工程項目、變更設(shè)計、改變結(jié)構(gòu)、停水、停電、未因建設(shè)單位原因，造成施工機(jī)具（材料多余積壓原材料計劃所依據(jù)的設(shè)計資料中途有變更或因施工圖紙資料不足，以致備料的規(guī)格和數(shù)量與施工圖紙不復(fù)檢費(fèi)和試驗(yàn)設(shè)備材料復(fù)檢及試驗(yàn)費(fèi)，包括新結(jié)構(gòu)、新材料的實(shí)驗(yàn)費(fèi)、建設(shè)單位供應(yīng)的不帶格證的設(shè)備、材料的檢驗(yàn)，或建設(shè)單位要求對具有出廠格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對構(gòu)件進(jìn)行破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)、根據(jù)設(shè)計或工藝要求增加的加工和實(shí)驗(yàn)費(fèi)，如采用特種砂漿，特種砼、裝修油漆等工程要做樣板試驗(yàn)的費(fèi)用大型特殊施工不屬于施工單位自行配備的大型特殊施工機(jī)具需向外單位租賃的，其班租賃費(fèi)用（包括機(jī)具往返運(yùn)費(fèi)等）一般比定額機(jī)械班價格要高，由此造成的費(fèi)用通一平”未能達(dá)到設(shè)計要求而造成的工期，費(fèi)用的增加，設(shè)計不周而發(fā)生的基礎(chǔ)加深、降水費(fèi)、土方超運(yùn)不能按期提交“建設(shè)許可銀行利息或罰款建設(shè)單位未按同規(guī)定撥款或未按期辦理結(jié)算引起/由于現(xiàn)場發(fā)生的特殊情況，如地下障礙物（包括地下陰河、地下古墓、地下古井、跨越障礙屋施工、地下誤時，承包商采取保證工程和人民生命財產(chǎn)安全的緊急措施建設(shè)單位在現(xiàn)場臨時委托施工單位做與同規(guī)定內(nèi)招標(biāo)文件、同文本及附件同索賠就是尋找同狀態(tài)和實(shí)際狀態(tài)差異，尋求補(bǔ)償該差異所導(dǎo)致的費(fèi)用增加與工期設(shè)計變更最易于為業(yè)主接受，但在接到變更后，應(yīng)及時對變更帶來的間接費(fèi)用增加，如返工等資源浪費(fèi)、工序變化等費(fèi)用增加，及該變更導(dǎo)致的工期延長，及時遞交同中有一部分內(nèi)容在工程索賠中所占份額最大，且最易于為業(yè)主所接受，該類事件主要是指工為了更好完成同目標(biāo)，承包商有權(quán)修改施工方案，但必須經(jīng)過工程師同意，且不得要求為費(fèi)用增加而索賠，如工程師無正當(dāng)理由不予以批準(zhǔn)，則可能導(dǎo)致一個變更設(shè)計變更和施工方案變更，應(yīng)該是日常工作的重點(diǎn)和突對不利的異常的地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ)施工方案變更，或場地環(huán)境發(fā)生了變化所導(dǎo)致的施工方案變化，一般作為施工進(jìn)度的變更，雖然投標(biāo)時有總工期目標(biāo)和計劃，但根據(jù)工程實(shí)際情況，每月、每周都可能有新的進(jìn)度計劃，只要新的計劃是經(jīng)過批準(zhǔn)的，則新計劃是有約束力的，如果業(yè)主不能按新進(jìn)度計劃完成按同應(yīng)由業(yè)主完應(yīng)在同約定的時間內(nèi)進(jìn)行書面確認(rèn)，其他后補(bǔ)的證據(jù)通常不容同資往來函件各種會事件、責(zé)任、同條款、影響連成一條打不斷的邏輯鏈，增強(qiáng)索賠的理性、可信責(zé)任分析明確，一般索賠報告中所針對的干擾事件都是由對方因素引起的，或應(yīng)由對方負(fù)責(zé)的第三方因素，應(yīng)將責(zé)任全部推給對方，不可用含混的字眼和自我批評式的語言，否則會喪失自己在索賠中有利地位。但也應(yīng)應(yīng)及時填寫內(nèi)外報量及收款帳并存檔。項目招投標(biāo)資料、施工同及補(bǔ)充協(xié)議、施工過程中所發(fā)生13完整的結(jié)算書（同約定提交結(jié)算書日期早于完工后3個月的，按同約定時間提交）61234567天內(nèi)組織財務(wù)部和項管部評審，下達(dá)結(jié)算目標(biāo)值并報7無第十六章項目成本管依據(jù)分級授權(quán)，目標(biāo)責(zé)任成本測算隨?項目目標(biāo)責(zé)任書?（）?項目目標(biāo)責(zé)任書?后，項目部應(yīng)在30日內(nèi)組織將管理目6%3%以內(nèi)，實(shí)行普工費(fèi)用包干的工程按招標(biāo)確定總額。項目機(jī)械費(fèi)主要包括：機(jī)械班費(fèi)、租賃費(fèi)及進(jìn)出場費(fèi)、項分包施工過程中，所有分包簽證應(yīng)在分包同中明確，必須專業(yè)分包管理必須按照同要求執(zhí)行，過程報量應(yīng)嚴(yán)格按照項目部須于每月月底前填報商務(wù)報表以及收入、結(jié)算CI、現(xiàn)場圍同收入及確定。同收入通常指分析期完成的施工產(chǎn)值，同時等，但發(fā)包方暫未最終確認(rèn)的變更、簽證、索賠造價按保守原則處理（50%-70%計入），發(fā)包方已簽認(rèn)的變更、簽證、索賠造價按已確認(rèn)的金額進(jìn)入同收5日。工程完工后30日內(nèi)，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對同收入、（區(qū)域公司）商務(wù)管理部、財務(wù)資金部配項目部對成本進(jìn)3530管理模式相匹配、符公司各項管理要求和項目實(shí)際情況、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時間控制。項目工程同簽訂（或項目開工）公司（區(qū)域公司）領(lǐng)導(dǎo)審批后3日內(nèi)，由公司（區(qū)域公司）90同簽訂滯后207單制表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，報公司（區(qū)域公司）商務(wù)管理公司（區(qū)域公司）財務(wù)部建立風(fēng)險抵押金繳納賬及個無第十七章項目財務(wù)管請進(jìn)行審批。對不符規(guī)定的貨幣支付申請，審批人拒絕批項目部主要管理人員進(jìn)場一周內(nèi)，應(yīng)按照同付款條件和”25用項目辦理驗(yàn)收，集中采購組織部門負(fù)責(zé)配項目辦理結(jié)算手續(xù)，公司財務(wù)負(fù)責(zé)配收款稅項的繳納和發(fā)票的開具。項目同額出現(xiàn)重大變化，即出現(xiàn)同額變更增加量超20%，在主同未明確付款條件下，項目應(yīng)及時將情況報30%以上兌現(xiàn)獎，待收回工程款后才能發(fā)放。25資金挪用至其他分包勞務(wù)單位支付；原則上不得超同付款，50%實(shí)現(xiàn)資金轉(zhuǎn)正”，結(jié)?項目現(xiàn)金流量預(yù)算表?，由項目商務(wù)管理部門在同簽訂后1個月內(nèi)或進(jìn)場2個月內(nèi)，編90%，1021050%。100%確認(rèn)、銀行承兌50%30%確認(rèn)，票據(jù)到期兌付10%考慮，簽訂后據(jù)實(shí)計算但不調(diào)整前期原則每年進(jìn)行獎勵：120%內(nèi)，定期存50%內(nèi)，在項目經(jīng)理部進(jìn)行獎勵。項目存量資金利施工同的資金風(fēng)險評估。項目對主同中各項條款應(yīng)認(rèn)真控制同風(fēng)險。人員變化動態(tài)，保持雙方良好作關(guān)系，以有利于保修期滿已審批?投標(biāo)申請書2）同獨(dú)立于主同以外的保函細(xì)賬?（表單3），對工程保函進(jìn)行動態(tài)管理，直至保函退回保函辦理單位。若因工程同總額的變更而引起保函額1510對方按公司統(tǒng)一格式?預(yù)付款保函樣本?、?履約務(wù)資金理部責(zé)保管登記取保函細(xì)，退須以真實(shí)法的交易同為依據(jù)，并且達(dá)到完備的付款條件，清晰、規(guī)范；背書是否連續(xù)；背書人簽章、被背書人稱填機(jī)構(gòu)；所附證明是否符要求；本次交易的購買方或勞務(wù)接101.8.7項目應(yīng)建立金融票證管理賬，跟蹤管理金融票證辦理變更登記。以工程項目義辦理臨時稅務(wù)登記注冊的，規(guī)定開具發(fā)票，必須加蓋發(fā)票專用章，稱必須與簽訂同項目經(jīng)理部是否按同規(guī)定及時足額回收工程款，有無付款是否嚴(yán)格按同進(jìn)行，是否嚴(yán)格執(zhí)行“七不支付”有無重大同量增加，有同量增加有無協(xié)議月末將費(fèi)用帳及節(jié)超原因分析報項目各部門和分支機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后方可辦理；嚴(yán)格執(zhí)行工資薪酬與勞保等制度；嚴(yán)禁建造同的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目嚴(yán)格按照本細(xì)實(shí)施建造同，并對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。項目成本主管為執(zhí)行建造同程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，確保成本核算對象、核項目財務(wù)核算人員應(yīng)建立立項目成本核算賬，記錄原始數(shù)據(jù)復(fù)核收入、成本資料和數(shù)據(jù)的真實(shí)性、理性、法性、252820入的預(yù)算書。超過同結(jié)算價款的收入（同變更、簽證、每月編制的成本報表、建造同工作底稿、月施工進(jìn)度材料購銷、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃同、經(jīng)濟(jì)責(zé)任同；結(jié)算資料：勞務(wù)結(jié)算、分包結(jié)算及帳、商品砼、周轉(zhuǎn)編制項目預(yù)計總成本表。項目全額承包同內(nèi)基數(shù)余額，加在建造同實(shí)施初期，項目應(yīng)將根據(jù)完工百分比法確定的當(dāng)月收入，與對業(yè)主的驗(yàn)工月報、項目同條件下的收入總分包工程(聯(lián)營項目)同下收入、成本確認(rèn)的方法和要求沒有確定同總價，但執(zhí)行預(yù)結(jié)算制的項目，同條件則、方法同固定造價情況。量差異的90%同時參照投標(biāo)單價確定同初始收入的調(diào)整數(shù)；同條件下已出圖紙工程量的累計預(yù)算造價確定為同初始收預(yù)計總成本，根據(jù)不斷調(diào)整的同預(yù)計總收入與預(yù)計總成本3321.56職工各種收入中足額扣回，并實(shí)施“內(nèi)部清欠”。備用金0.60.8%，中型項目11.20.8帳（固定資產(chǎn)卡片、科技投入帳、安全生產(chǎn)管理帳、應(yīng)收帳款帳、客戶檔案卡片等）、建造同工作底稿；項目總分包同及協(xié)議書、分包同、材料采購?fù)?、項目承包同等所有同檔案：單（帳）、往來帳核對資料等；無第十八章項目信息化管公司建立統(tǒng)一的項目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對各項目的進(jìn)度、同、資金、進(jìn)度、技術(shù)、同、分包、成本、物資、設(shè)備、質(zhì)量項目管理系統(tǒng)是項目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)信息化管理的應(yīng)用平，系成本，進(jìn)行目標(biāo)成本、同收入和實(shí)際成本的對比分析。內(nèi)容管理，保存同電子文件，過程中對同變更索賠、承包同的計量支付進(jìn)行記錄，對分包同的驗(yàn)工計價和結(jié)算支付進(jìn)行記錄和流程審批，建立完整的同帳。的危險源信息，生成設(shè)備使用統(tǒng)計帳，為項目成本核算提無第十九章項目收尾管體竣工驗(yàn)收申請，并配業(yè)主完成整體竣工驗(yàn)收工作，項目項目部公章的移交按照?印項目部完成同責(zé)任及?項目部責(zé)任書?規(guī)定的內(nèi)容并在工第二十章項目風(fēng)險管按同評審要求重新按同評審要求重新風(fēng)險控制措施表風(fēng)險評價方法二（D）C-發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（1-100）；LL631EE6321C731L、E、CD風(fēng)險控制措施表D1160-270-320-45

第二十一章項目法律事務(wù)管的項目，由項目商務(wù)負(fù)責(zé)人兼任，為項目法律事務(wù)經(jīng)理；不符以上條件，確實(shí)具有相應(yīng)工作能力的員工，可以7律事務(wù)管理部門填寫?項目法律顧問推薦表?（表單1）并報公司法律事務(wù)部,公司法律事務(wù)部3個工作日內(nèi)審核完畢，同談判，對同文件進(jìn)行法律評審。對于通過同仍不能全體項目管理人員知悉同主要條款。項目進(jìn)場后5（）表單），項目法律顧問應(yīng)根據(jù)項目風(fēng)險策劃編制同履約規(guī)范，供項備案等方面的規(guī)范性文件；主同約定的關(guān)于報量、請款簽證、索賠等方面的流程條款及期限要求；同約定須遵守的化表?（4），每季度至少向二級單位法務(wù)管理部門報告，確保索賠時間及程序符同要求。?建設(shè)工?案件審批表?（表單5），并報二級單位法律事務(wù)管理部30制?“鋼構(gòu)有目經(jīng)理授權(quán)委托書?（6），填寫?授權(quán)委托申請表?（7），報二級單位負(fù)責(zé)人、公司業(yè)務(wù)主管部門、公司2：項目策劃風(fēng)險控制評價表356：“鋼構(gòu)有限公司**項目部”（非經(jīng)濟(jì)同專用項目稱、編姓審核意風(fēng)險風(fēng)險患黑白非法工程或同無12監(jiān)理同復(fù)印件，發(fā)包人、監(jiān)理方、分包/分供方現(xiàn)場管理人員授權(quán)委托1.授權(quán)書要由相關(guān)單位蓋章、法定代表人簽字；必須留原3分包商、分供商的資信文件“五證一書”，即公司（分公司）法人營業(yè)4執(zhí)照、公司（分公司）xxx，xxx”5（填寫同要求的提交程序、時間節(jié)點(diǎn)、審批期限、有權(quán)6（填寫公司（分公司）要求的審批流程和生效要件7（填寫同要求的提交程序、時間節(jié)點(diǎn)、審批期限、有權(quán)8有設(shè)計院、同約定的建設(shè)單位代表、有簽字權(quán)的監(jiān)理9工程師（監(jiān)理）包括氣象證明、新聞報道遇干擾事件，注意搜集新聞報道、天氣預(yù)報、照片（（填寫同要求的提交程序、時間節(jié)點(diǎn)、審批期限、有權(quán)1.有培訓(xùn)時間記錄，須進(jìn)行培訓(xùn)；2.與勞務(wù)/專業(yè)分包、租賃單位等單位1.注意以拍照、攝像等方式保存證據(jù)；2.質(zhì)量隱患整改責(zé)任簽字（蓋章）1.注意以拍照、攝像等方式保存證據(jù)；2材料檢驗(yàn)、檢測報告、產(chǎn)品格證xxx，xxxxxx，xxxxxx，xxx”方、監(jiān)理方、分包/分供商等收發(fā)文人員應(yīng)為同、函件或1.與會人員應(yīng)當(dāng)簽字。2.風(fēng)險 案件“鋼構(gòu)有限公司*項目部（非經(jīng)濟(jì)同專用章）”使用范圍說明及項目經(jīng)理授權(quán)委托書為承建（總承包同上的項目稱全稱）項目（以下簡稱“本項目”），我司成 （姓）（身