建筑公司管理制度大全

建筑公司管理制度大全

本制度是公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)

程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)；在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過(guò)程中如有問(wèn)題，應(yīng)

及時(shí)反饋公司，以便及時(shí)補(bǔ)充與修改。

本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。

一、項(xiàng)目管理管理框圖

二、崗位職責(zé)

1.總經(jīng)辦

2.總經(jīng)理助理（策化）

3.總經(jīng)理助理（工程）

4.總經(jīng)理助理（行政）

5.總工程師

6.行政辦公室

7.辦公室主任

8.人事管理

9.文秘管理

10.行政后勤

11.前期部

12.前期部經(jīng)理

13.項(xiàng)目策化師

14.銷(xiāo)售部經(jīng)理

15.工程部

16.工程部經(jīng)理

17.土建工程師

18.水暖工程師

19.電氣工程師

20.技術(shù)檔案管理員

21.合同預(yù)算部

22.合同預(yù)算部經(jīng)理

23.合同管理員崗位職責(zé)

24.預(yù)算員

三、行政后勤管理制度

1.公文管理細(xì)則

2.檔案管理辦法

3.辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定

4.辦公區(qū)域管理規(guī)定

5.考勤管理制度

6.休、請(qǐng)假管理制度

7.離職管理制度

8.保密細(xì)則

9.懲戒細(xì)則

四、工程建設(shè)管理制度

1.現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度

2.合同管理制度

3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法

4.工程監(jiān)理管理辦法

5.工程質(zhì)量操縱管理辦法

6.工程進(jìn)度操縱管理辦法

7.工程投資操縱管理辦法

8.工地安全、文明施工管理辦法

9.材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法

10.工程簽證管理辦法

11.工程進(jìn)度付款管理辦法

12.工程結(jié)算管理辦法

13.工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法

14.建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法

15.工程檔案管理辦法

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框架圖圖

董事長(zhǎng)

崗位職責(zé)

總經(jīng)理職責(zé)

職位名稱(chēng)：總經(jīng)理

主管上級(jí)：董事長(zhǎng)

崗位職責(zé)：

1.在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定公司中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃、年

度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)董事長(zhǎng)待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證公司良好地運(yùn)行。

2.根據(jù)董事長(zhǎng)授權(quán)，按照各自分工代表公司審核各類(lèi)合同與協(xié)議及結(jié)果指

標(biāo)審查與過(guò)程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與考核總經(jīng)辦、總工辦與部門(mén)經(jīng)理的工作，保證公司各

方面工作的順利進(jìn)行。

4.負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計(jì)方案、圖紙修改、圖紙變更與工作量的審核。o

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督。

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與銷(xiāo)售方案的審核與執(zhí)行。

7.負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計(jì)劃的落實(shí)。

8.塑造公司形象，代表公司開(kāi)展對(duì)外公關(guān)活動(dòng)。

副總經(jīng)理（策劃）

職位名稱(chēng)：副總經(jīng)理（策劃）

所屬部門(mén)：總經(jīng)辦

主管上級(jí)：總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司進(jìn)展規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)方針與目

標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工作中辦理各類(lèi)項(xiàng)目所需要的證明文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)

發(fā)過(guò)程中的前期定位，（項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位）；組織完成項(xiàng)目規(guī)劃

與設(shè)計(jì)工作，為施工階段提供一切條件。

3.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目推廣策略與實(shí)施計(jì)劃，完成項(xiàng)目推廣工作；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目

銷(xiāo)售策略與實(shí)施計(jì)劃，完成銷(xiāo)售指標(biāo)。

4.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中與過(guò)程與物業(yè)部門(mén)的對(duì)接。

5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

副總經(jīng)理（工程）

職位名稱(chēng)：副總經(jīng)理（工程）

所屬部門(mén)：總經(jīng)辦

主管上級(jí)：總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。

2提出分管部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)職責(zé)、定崗定編的方案與改進(jìn)建議，健

全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全操縱等管理制度及相應(yīng)的工作流程。

3?做好與政府管理部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作與內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)

調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全操縱監(jiān)督工作。

4.操縱、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理與監(jiān)督工作。

5.工程的合同管理，政府部門(mén)有關(guān)文件與公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)

量資料的日常管理與監(jiān)督工作c

6.抓好現(xiàn)場(chǎng)管理與文明工地建設(shè)，樹(shù)立公司的晶牌形象，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)

量目標(biāo)。

7.制定下屬員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核。

8.公司工程項(xiàng)目定點(diǎn)、報(bào)建、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收等工作的指導(dǎo)、

監(jiān)?督管理。

9.指導(dǎo)、督促項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)的辦理。

10.檢查、監(jiān)督下屬部門(mén)的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，把好日常工作的質(zhì)

量關(guān)與效率關(guān)。

11.協(xié)調(diào)分管部門(mén)之間與其他部門(mén)、有關(guān)單位及政府部門(mén)的工作關(guān)系。

12.上級(jí)交辦的其他工作c

總工程師

職位名稱(chēng)：總工程師

主管上級(jí)：總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1.處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題。

2.指導(dǎo)工程部門(mén)解決勘察、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程與質(zhì)量監(jiān)督中疑難問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)

目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與審定。

3.審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)，組織提供供應(yīng)由公司提供的資料，并跟蹤

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)與合理。

4.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝的審查。

5.負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計(jì)方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果

及意見(jiàn)，由總經(jīng)辦集體評(píng)議審查。

6.參與工程招投標(biāo)、施工圖會(huì)審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作，并向總經(jīng)辦

提最終審核及結(jié)果，由總經(jīng)辦最終將審核結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

7.與協(xié)作單位、政府部門(mén)的聯(lián)系接洽工作。

8.上級(jí)交辦的其他工作。

總經(jīng)理助理（行政）

職位名稱(chēng)：總經(jīng)理助理（行政）

所屬部門(mén)：總經(jīng)辦

主管上級(jí)：總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1.參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司進(jìn)展規(guī)劃與年度工作計(jì)劃o

2.負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制的擬定工作。

3.負(fù)責(zé)公司部門(mén)及人員崗位職責(zé)的擬定與各項(xiàng)管理制度的編制工作。

4.主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。

5.負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)與形象宣傳工作。

6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行政辦公室

部門(mén)本職：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設(shè)、企

業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。

直接上級(jí)：總經(jīng)理助（行政）

崗位設(shè)置：主任、行政后勤、人事管理、文秘、駕駛員、保安員、保潔員、廚

師

要緊職責(zé)：

1.公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。

2.公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)與抄告。

3.公司來(lái)賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作。

4.組織起草或者審核以公司、公司行政辦公室名義公布的公文與公司形象

宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。

5.公司各類(lèi)工作的督辦、公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)及公司所屬區(qū)域的

管理工作。

6.公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的采購(gòu)、配發(fā)及登記

工作。

7.公司辦公室、會(huì)議室、文印室、宿舍食堂等管理工作。

8.公司各類(lèi)會(huì)議、行政活動(dòng)的組織及保障工作。

9.公司員工的考勤與管理工作。

10.公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)的辦理。

11.公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施及員工績(jī)效考核的組織、實(shí)施工作。

12.公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。

13.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。

14.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行政辦公室主任

崗位名稱(chēng)：行政辦公室主任

所屬部門(mén)：行政辦公室

主管上級(jí)：副總經(jīng)理，

崗位職責(zé)：

1.根據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)與公司辦公會(huì)議決議擬定公司進(jìn)展計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)起草公司企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象宣傳工作。

3.負(fù)責(zé)行政、人事、秘書(shū)及后勤管理工作。

4.組織起草公文及部門(mén)呈文、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)議的管理工作。

5.制定部門(mén)工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考

核。

6.公司各部門(mén)職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與人員編制的管理工作。

7.公司管理制度貫徹執(zhí)行情況的管理工作。

8.公司人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制并組織實(shí)施工作。

9.制定下屬員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核。

10.牽頭公司各部門(mén)間的溝通與管理工作。

11.上級(jí)交辦的其他工作c

人事管理

職位名稱(chēng)：人事管理

所屬部門(mén)：行政辦公室

主管上級(jí)：辦公室主任

崗位職責(zé)：

1.貫徹、執(zhí)行集團(tuán)人事管理制度，并組織實(shí)施。

2.公司人事管理制度的擬定與實(shí)施。

3.制定公司人員需求與招聘計(jì)劃。

4.協(xié)助公司各部門(mén)實(shí)施人員的招聘與錄用工作。

5.公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎(jiǎng)懲等工作。

6.公司員工工資、福利的計(jì)算、發(fā)放工作。

7.公司員工檔案的建立、完善工作。

8.公司員工考勤與管理工作。

9組織實(shí)施對(duì)公司員工的考核工作。

10.制定公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施與考核。

11,公司員工勞動(dòng)合同的簽訂與管理工作。

12.公司員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理。

13.上級(jí)交辦的其他工作。

文秘管理

職位名稱(chēng)：文秘管理

所屬部門(mén)：行政辦公室

主管上級(jí)：辦公室主任

崗位職責(zé)：

1.協(xié)助做好企業(yè)文化建設(shè)工作，行政管理制度的督辦、完善工作。

2.協(xié)助做好行政會(huì)議、活動(dòng)的組織、保障工作。

3.公司來(lái)賓的接待工作。

4.公司各類(lèi)文件的起草、打印、發(fā)送工作。

5.處理來(lái)往信件、傳真、及時(shí)上傳下達(dá)。

6.內(nèi)部各類(lèi)文件簽收、呈送、分發(fā)、記錄，并做好保密工作。

7.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好各類(lèi)工作的督辦工作，定期對(duì)各部門(mén)工作完成情況

進(jìn)行通報(bào)。

8.公司要緊文件、檔案的保管與借閱工作。

9.上級(jí)交辦的其他工作。

行政后勤

職位名稱(chēng)：行政后勤

所屬部門(mén)：行政辦公室

主管上級(jí)：辦公室主任

崗位職責(zé)：

1.公司行政類(lèi)物品及辦公用品的采購(gòu)、配發(fā)與管理工作。

2.協(xié)助做好辦公設(shè)備的配備及公司報(bào)刊征訂、分發(fā)與管理工作。

3.公司文印室的日常管理工作。

4.公司領(lǐng)導(dǎo)車(chē)輛的維修保養(yǎng)、日常清潔、年審及有關(guān)交納費(fèi)用的辦理工作。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)宿舍、辦公室及其他設(shè)施的管理工作。

6.負(fù)責(zé)食堂及伙食管理工作。

7.負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。

8.負(fù)責(zé)防盜、防火及日常安全保衛(wèi)工作。

9.上級(jí)交辦的其他工作。

前期部

部門(mén)職責(zé)：建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性分析，市場(chǎng)與產(chǎn)品定位，前期手續(xù)辦理

崗位設(shè)置：經(jīng)理、項(xiàng)目策化師、手續(xù)辦理員

要緊職責(zé)：

1.為公司制定長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略提供決策根據(jù)。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目洽談與可行性分析。

3.組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研與考察工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位與產(chǎn)品定位。

4.制定項(xiàng)目的市場(chǎng)策略、廣告策略與銷(xiāo)售策略。

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃與用地取得的洽談，辦理用地有關(guān)手續(xù)。

6.負(fù)責(zé)工程建設(shè)各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理。

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目“七通一平”有關(guān)手續(xù)的辦理。

8.與協(xié)作單位的聯(lián)系洽談工作。

9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

前期部經(jīng)理

職位名稱(chēng)：前期部經(jīng)理

所屬部門(mén)：前期部

主管上級(jí)：總經(jīng)理助理

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)土地信息的收集、分析、匯總工作。

2.負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目建設(shè)書(shū)。

3.負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性報(bào)告。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的立項(xiàng)、定點(diǎn)，獲取市計(jì)委、建委等部門(mén)的批復(fù)文件。

5.負(fù)責(zé)辦理土地征用等有關(guān)手續(xù)，獲取“國(guó)有土地使用證書(shū)”。

6.負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)，報(bào)批。

7.負(fù)責(zé)辦理報(bào)建的各類(lèi)手續(xù)（規(guī)劃、市政、消防、人防、環(huán)保、抗震、上

下水等）。

8.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目策化師

職位名稱(chēng)：項(xiàng)目策化師

所屬部門(mén)：前期部

主管上級(jí)：總經(jīng)理助理

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)類(lèi)信息的收集、分析、匯總。

2.負(fù)責(zé)編制擬定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。

3.負(fù)責(zé)公司已定項(xiàng)目的勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)、模型制作等委托手續(xù)的辦理。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、定點(diǎn)及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理。

5.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地的征用手續(xù)及《國(guó)有土地使用權(quán)證書(shū)》的辦理。

6.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)建審手續(xù)的辦理及《建筑工程規(guī)劃許可證》的取得。

7.負(fù)責(zé)辦理定、驗(yàn)線手續(xù)。

8.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

銷(xiāo)售部經(jīng)理

職位名稱(chēng)：銷(xiāo)售部經(jīng)理

所屬部門(mén)：銷(xiāo)售部部

主管上級(jí)：總經(jīng)理助理

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)動(dòng)態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略進(jìn)展提供資訊根據(jù)。

2.全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作，根據(jù)預(yù)算部門(mén)提供的開(kāi)發(fā)承辦資料及

市場(chǎng)房產(chǎn)價(jià)格，擬定銷(xiāo)售方案及價(jià)格上報(bào)總經(jīng)理助理審核。

3.按公司批準(zhǔn)的銷(xiāo)售價(jià)格制度銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售計(jì)劃及相應(yīng)的推銷(xiāo)方式、廣

告宣傳計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理助理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的有關(guān)部門(mén)提供資訊與建議，收集房地產(chǎn)市場(chǎng)停息資

源進(jìn)行區(qū)域分析，為項(xiàng)目闖新提供根據(jù)。

5.根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售任務(wù)情況，會(huì)同總經(jīng)理助理制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰政策，

上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

6.對(duì)公司全年銷(xiāo)售及回款負(fù)責(zé)。

7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部

部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)前期的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)監(jiān)

理工作，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專(zhuān)項(xiàng)工程技術(shù)審查委托;

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施工作、工程技術(shù)管理、工程竣工驗(yàn)收

衣移交等工作。

直接上級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師

崗位設(shè)置：經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術(shù)檔案管理員

要緊職責(zé)：

1.根據(jù)公司確定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)。

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的確定與監(jiān)控工作。

3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察的委托、勘察過(guò)程的

管理及勘察結(jié)果的驗(yàn)收工作。

4.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)委托書(shū)的與委托工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)

監(jiān)理及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審與技術(shù)交底及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變

更工作。

5.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專(zhuān)項(xiàng)工程技術(shù)審查委托工作。

6.負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理規(guī)化施工現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。

7,對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全過(guò)程的管理、操縱工作。負(fù)

責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行驗(yàn)收與施工各階段驗(yàn)收、

簽證及重大事故處理方案的審核工作。

8.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證與確定工作。

9.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)

程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。

10.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。

11.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理

職位名稱(chēng)：工程部經(jīng)理

所屬部門(mén)：工程部

主管上級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師

崗位職責(zé)：

1.合面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。

2.參與并協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“七

通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測(cè)繪與保護(hù)工作。

3.負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)委托書(shū)及設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。

4.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專(zhuān)項(xiàng)工程技術(shù)審查委托工作。

5.負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審與技術(shù)交底工作。

6.組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃與階段進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施。

7.提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全操縱等管

理制度及相應(yīng)的工作流程。

8.協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。

9.做好與政府管理部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工各有關(guān)單位之間

的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全操縱監(jiān)督措施。

10.工程量計(jì)量與現(xiàn)場(chǎng)工程變更引起的工程量增減管理工作。

1L操縱、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理監(jiān)督工作。

12.政府部門(mén)的有關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管

理工作。

13.工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

14.抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理與文明工地建設(shè)，樹(shù)立公司的品牌形象，確保

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

15.制定下屬員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并對(duì)其工作定期考核。

16.工程前期的日常管理工作。

17.項(xiàng)目前期“七通一平”工作的組織實(shí)施。

18.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。

19.上級(jí)交辦的其他工作。

土建工程師

職位名稱(chēng)：土建工程師

所屬部門(mén)：工程部

主管上級(jí)：工程部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)

備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核。

2.充分熟悉與懂得項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定

位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。

3.負(fù)責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)委托，編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)初步設(shè)計(jì)與施工圖

設(shè)計(jì)條件。

4.參與施工圖會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，形成本專(zhuān)業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出

有關(guān)答復(fù)。

5.審核本專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施與專(zhuān)

業(yè)安全管理措施。

6.審核土建工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)工程量

原始計(jì)量簽證。

7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量操縱點(diǎn)進(jìn)行操縱、監(jiān)測(cè)與質(zhì)量

評(píng)定。

8.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對(duì)本專(zhuān)業(yè)進(jìn)專(zhuān)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。

9.會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。

10.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果

的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

11.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。

12.對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。

13.上級(jí)交辦的其他工作。

水暖工程師

職位名稱(chēng)：水暖工程師

所屬部門(mén)：工程部

主管上級(jí)：工程部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

L負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度

計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核。

2.充分熟悉與懂得項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定

位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。

3.參與施工圖會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，形成本專(zhuān)業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出

有關(guān)答復(fù)。

4.審核本專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施與專(zhuān)

業(yè)安全管理措施。

5.審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)工程量原始

計(jì)量簽證。

6.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量操縱點(diǎn)進(jìn)行操縱、監(jiān)測(cè)與質(zhì)量

評(píng)定。

7.本專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材

料選型工作。

8.會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。

9.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果

的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

10.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。

11.對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。

12.上級(jí)交辦的其他工作。

電氣工程師

職位名稱(chēng)：電氣工程師

所屬部門(mén)：工程部

主管上級(jí)：工程部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核工作，審查電氣設(shè)計(jì)方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，

全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)操縱措施。

2.編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)條件，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)

提出合理化建議并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。

3.參與施工圖會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，形成本專(zhuān)業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出

有關(guān)答復(fù)。

4.參與動(dòng)力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)

引入接洽工作，保證項(xiàng)目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿(mǎn)足項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能。

5.審核本專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施與專(zhuān)

業(yè)安全管理措施。

6.審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)工程量原始

計(jì)量簽證。

7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量操縱點(diǎn)進(jìn)行操縱、監(jiān)測(cè)與質(zhì)量

評(píng)定。

8.參與本專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專(zhuān)業(yè)設(shè)備、

材料選型工作。

8.會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。

9.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果

的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

10.審查重大設(shè)備的吊運(yùn)及安裝方案，審核技術(shù)、安全措施。

11.審批各有關(guān)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試、開(kāi)通方案。

12.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。

13.對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。

14.上級(jí)交辦的其他工作。

技術(shù)檔案管理員

職位名稱(chēng)：技術(shù)檔案管理員

所屬部門(mén)：工程部

主管上級(jí)：工程部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位工程文件形成、積存與

立卷工作。

2?按照規(guī)范收集與匯總工程前期與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位立卷歸

檔的檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。

3.收集施工全過(guò)程中形成的其他技術(shù)文件并進(jìn)行立卷歸檔。

4.科學(xué)分類(lèi)、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。

5.工程部、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工

程技術(shù)信息的傳遞工作。

6.準(zhǔn)確、快捷提供工程檔案資料，滿(mǎn)足各方面對(duì)工程檔案資料的利用需求。

7.工程竣工驗(yàn)收前，聯(lián)系城建檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。工程

竣工后，將所有工程檔案、資料移交有關(guān)部門(mén)存檔。

8.工程部?jī)?nèi)文件的編寫(xiě)、打印、復(fù)印及管理工作。

9.上級(jí)交辦的其他工作。

合同預(yù)算部

部門(mén)本職：工程預(yù)（結(jié)）算編制與審核，工程成本操縱，招標(biāo)組織與管理，工程

合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經(jīng)濟(jì)簽證審核、與管理

直接上級(jí)：副總經(jīng)理

崗位設(shè)置：經(jīng)理、合同管理、預(yù)算與成本管理

要緊職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定工程成本操縱指標(biāo)，編制成本操縱計(jì)劃并組織實(shí)施。

2.根據(jù)實(shí)際情況變化及時(shí)調(diào)整成本指標(biāo)與計(jì)劃，確保成本操縱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)工作，組織編寫(xiě)招標(biāo)文件，組織對(duì)投標(biāo)單位資格考察,

負(fù)責(zé)招標(biāo)全過(guò)程的實(shí)施與管理工作。

4.組織與主持工程項(xiàng)目合同談判，會(huì)同有關(guān)人員共同確定合同條款，負(fù)責(zé)

工程合同、協(xié)議的簽訂與管理工作。

5.對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤與反饋，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的合同糾紛（如索賠與

被索賠）等情況，及時(shí)上報(bào)并提出應(yīng)對(duì)措施。

6.負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算編制、審核與工程成本分析工作，根據(jù)實(shí)際情況，提

出成本操縱意見(jiàn)。

7.負(fù)責(zé)工程款支付憑證的審核確認(rèn)工作。

8.負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核及管理工作。

9.負(fù)責(zé)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。

10.參與工程圖紙技術(shù)交底，熟悉施工中的新工藝、新技術(shù)、新材料、新

設(shè)備的應(yīng)用與計(jì)價(jià)工作。

11.負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。

12.負(fù)責(zé)本部門(mén)的內(nèi)勤文檔管理工作。

13.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合同預(yù)算部經(jīng)理

職位名稱(chēng)：合同預(yù)算部經(jīng)理

所屬部門(mén)：合同預(yù)算部

主管上級(jí)：總經(jīng)理助理

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)工作，及項(xiàng)目實(shí)施

之中的成本分析工作。

2.負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工

作。

3.負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系掌握市場(chǎng)價(jià)格信息、。

4.負(fù)責(zé)施工單位報(bào)材料用量計(jì)劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。

5.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付憑證及工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核與簽發(fā)工作。

6.負(fù)責(zé)組織工程預(yù)（結(jié)）算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。

7.提出合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全合同預(yù)算及成本操縱

等工作管理制度。

8.制定下屬員下屬員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并定期對(duì)其工作進(jìn)行考核。

9.與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。

10.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合同管理員崗位責(zé)任制

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及其他政策性文件，深入熟悉房地產(chǎn)有關(guān)技

術(shù)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。

2.熟悉《招投標(biāo)法》、《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容，熟悉各類(lèi)

類(lèi)型合同的特點(diǎn)及簽訂的程序，組織或者參與合同簽訂、審核工作，負(fù)責(zé)對(duì)合

同有關(guān)內(nèi)容的解釋。

3.熟悉工程招投標(biāo)程序及有關(guān)法律文件，參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與招

投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、有關(guān)政府部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)等具體工作。

4.根據(jù)工程特點(diǎn)，提早對(duì)所需合同或者協(xié)議的類(lèi)型、內(nèi)容劃分、數(shù)量等進(jìn)

行規(guī)劃、分類(lèi)，對(duì)合同摸式、簽訂歹頃序提出建議。

5.對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤與反饋，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的合同糾紛（如索賠與

被索賠）等情況并及時(shí)上報(bào)，提出應(yīng)對(duì)措施。

6.負(fù)責(zé)各類(lèi)合同、協(xié)議等資料的整理、分類(lèi)與歸檔工作。

7.遵守職業(yè)道德，保護(hù)公司利益，嚴(yán)守合同機(jī)密。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。

預(yù)算員

職位名稱(chēng)：預(yù)算員

所屬部門(mén)：合同預(yù)算部

主管上級(jí)：合同預(yù)算部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1.按公司與本部門(mén)的計(jì)劃安排，按時(shí)完成工程預(yù)（結(jié)）算的編制與審核工作。

并本所編制與審核的預(yù)（結(jié)）算文件的完整與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真做好工程材料用量的編制與審核工作。

3.按時(shí)完成月、季、年度預(yù)（結(jié)）算工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

4.按時(shí)完成對(duì)工程進(jìn)度款支付憑證與經(jīng)濟(jì)簽證的審查與辦理工作，并對(duì)其正

確性負(fù)責(zé)；

5.負(fù)責(zé)建立并及時(shí)填寫(xiě)工程進(jìn)度款支付憑證臺(tái)帳與合同臺(tái)帳。

6.根據(jù)施工單位報(bào)送的設(shè)備、材料認(rèn)價(jià)單，及時(shí)完成材料、設(shè)備的認(rèn)真認(rèn)價(jià)

工作，

7.協(xié)助經(jīng)理做好成本分析工作。

8.工程竣工后，及時(shí)辦理工程結(jié)算與審核工作。

9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行政后勤管理制度

公文管理細(xì)則

第一條目的：為增強(qiáng)公司公文的印制、呈批、傳達(dá)及管理的規(guī)范性，特

制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條適用范圍：適用與公司的內(nèi)部呈文與外來(lái)公文。

第三條管理權(quán)限：行政辦公室

第四條公文的管理程序：

1.公文管理要緊包含公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、E|1刷、

用印、傳遞、歸檔等事項(xiàng)。

2.收文管理程序：

(1).公司收文的范圍：各級(jí)政府來(lái)文、行業(yè)管理部門(mén)來(lái)文與其它，單位來(lái)

文。

(2).行政辦公室負(fù)責(zé)公司所有收文的簽收、登記造冊(cè)及統(tǒng)一管理，按照主

管副總或者總經(jīng)理批準(zhǔn)及時(shí)交由有關(guān)部門(mén)承辦，并及時(shí)跟蹤、反饋承辦結(jié)果。

(3).公司外來(lái)文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)及時(shí)送交收信人本人。

(4).需承辦的公司收文，由辦公室交由承辦人，承辦人需按規(guī)定迅速辦理,

不得拖延；如需兩個(gè)或者兩個(gè)以上部門(mén)共同承辦的，部門(mén)間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，

盡快辦理。

(5).如需進(jìn)行收文轉(zhuǎn)辦的，應(yīng)由第一承辦人及時(shí)轉(zhuǎn)辦與催辦，以確保公司

收文的事項(xiàng)及時(shí)落實(shí)。

(6).各部門(mén)因外出開(kāi)會(huì)或者通過(guò)其它渠道直接收到的收文性質(zhì)的文件，應(yīng)

及時(shí)送達(dá)辦公室登記存檔，并按上述程序閱辦。

3.內(nèi)部呈文管理程序：

(1).凡以公司名義的發(fā)文，均由行政辦公室統(tǒng)一登記管理，并填寫(xiě)統(tǒng)一的

文頭紙。

(2).所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。

(3).通常不可越級(jí)行文，確需越級(jí)行文時(shí)，應(yīng)同時(shí)抄報(bào)被越級(jí)的部門(mén)或者

人員。

(4).發(fā)文文稿應(yīng)由主辦部門(mén)擬定，報(bào)主管副總或者總經(jīng)理審批后，由行政

辦公室承辦o

(5).公司內(nèi)部公文的公布，均由行政辦公室以規(guī)定格式統(tǒng)一公布。下發(fā)給

個(gè)別部門(mén)的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù)。

4.公司公文的行文要求：

(1).擬定公文時(shí)，應(yīng)按公司規(guī)定文種擬定，文頭紙須符合公文規(guī)范，并使

用電腦打印稿，做到用詞恰當(dāng)、標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確，言簡(jiǎn)意賅。

(2).公文格式：公司公文由發(fā)文文號(hào)、簽發(fā)人、標(biāo)題、正文、附件、印章、

發(fā)文時(shí)間、主送單位、抄送單位等構(gòu)成。

(3).公司發(fā)文統(tǒng)一編號(hào)：

(4).公司發(fā)文落款應(yīng)標(biāo)注公司全稱(chēng)：

(5).公司發(fā)文時(shí)間：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理簽發(fā)的公文，以其簽發(fā)日期

為準(zhǔn)；經(jīng)公司會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)的公文，以通過(guò)日期為準(zhǔn)；公司性

法規(guī)公文，以總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。

檔案管理辦法

第一條目的：為加強(qiáng)公司各類(lèi)檔案管理的規(guī)范性，特制定本辦法。

第二條適用范圍：公司的全部文書(shū)檔案、人事檔案、會(huì)計(jì)檔案、工程檔

案。

第三條管理權(quán)限：各有關(guān)部門(mén)

第四條檔案的立卷歸檔：

1.行政檔案的立卷：

(1)立卷范圍：公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中的收文及批辦過(guò)程中的批辦材料；以公司名

義發(fā)出的文件(定稿、存本、附件)；各類(lèi)會(huì)議文件及會(huì)議記錄；公司內(nèi)部管理

類(lèi)文件(日常工作中形成的計(jì)劃、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、規(guī)章制度等)；公司內(nèi)部形

成的除人事、財(cái)務(wù)方面之外的其它請(qǐng)示、報(bào)告、批復(fù)；公司對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合

同原件(合同預(yù)算部一份，由財(cái)務(wù)部門(mén)一份存檔及多余份數(shù)行政辦公室儲(chǔ)存；只

有一份原件的，由財(cái)務(wù)部門(mén)儲(chǔ)存，其他報(bào)名儲(chǔ)存復(fù)印件，并在其上注明原件存

放處)；在工作過(guò)程中形成的照片、錄音帶、錄像帶、計(jì)算機(jī)軟盤(pán)及光盤(pán)、工具

類(lèi)書(shū)籍；公司領(lǐng)導(dǎo)或者部門(mén)經(jīng)理外出參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)帶回的文字、聲像、科技

資料。

(2)有關(guān)部門(mén)須保留檔案原件時(shí)，行政辦公室應(yīng)儲(chǔ)存復(fù)印件，并在復(fù)印件上

注明原件存放處。

2.工程檔案的立卷：

(1)立卷范圍：與工程有關(guān)的具有現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)儲(chǔ)存價(jià)值的各類(lèi)工程文件資料

(工程前期資料、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗(yàn)收資料

等)。

(2)工程部應(yīng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的整理、立卷、歸檔工作，歸檔文件資料

務(wù)必完整、準(zhǔn)確，通過(guò)系統(tǒng)整理、編目后由工程部負(fù)責(zé)人審查后歸檔。

(3)工程結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)移交有關(guān)部門(mén)存檔。

第五條檔案的保管：

1.凡公司在各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的具有儲(chǔ)存價(jià)值的文件資料，均應(yīng)由各檔

案管理有權(quán)部門(mén)進(jìn)行收集、整理、立卷歸檔及甲常管理，其它部門(mén)與個(gè)人不得

擅自留存。

2.凡屬立卷歸檔的文件資料，務(wù)必為原件，書(shū)寫(xiě)格?式務(wù)必符合要求，書(shū)

寫(xiě)工具須為鋼筆或者黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類(lèi)清晰。

3,檔案管理實(shí)行一月一整理制度，所有歸檔文件均應(yīng)為已完成文件。

4.各檔案管理有權(quán)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)本部門(mén)全部檔案的保管及借閱

登記狀況進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)采取

措施確保檔案的安全。

5.對(duì)破舊與變質(zhì)的檔案及時(shí)進(jìn)行復(fù)制與修補(bǔ)。

第二條檔案的借閱：

L借閱檔案時(shí)需填寫(xiě)《借閱登記表》；并不得將檔案帶離所在辦公室。

2.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后檔案被借出時(shí)，檔案管理人員應(yīng)在該檔案的位置上，放一

張代替卡，卡上應(yīng)標(biāo)明檔案卷號(hào)、借閱時(shí)間、借閱單位、借閱人姓名，以便按

時(shí)催還，防止檔案丟失。

3.秘密檔案的借閱應(yīng)由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認(rèn)可；機(jī)密檔

案由檔案管理有權(quán)部門(mén)主管副總簽字認(rèn)可；絕密檔案由公司總經(jīng)理簽字認(rèn)可后

方可借閱。

4.保密性檔案原則上不得摘抄或者復(fù)印，如確實(shí)需要時(shí)，應(yīng)由檔案管理有

權(quán)部門(mén)最高負(fù)責(zé)人在借閱登記表中簽字認(rèn)可。

5.借閱檔案的部門(mén)與個(gè)人，務(wù)必妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或者

進(jìn)行涂改、勾劃、折疊、抽頁(yè)等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。

6.借閱人歸還檔案時(shí)務(wù)必經(jīng)檔案管理人認(rèn)真檢查后方可進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)。

第三條檔案的銷(xiāo)毀：

檔案銷(xiāo)毀由辦公室報(bào)請(qǐng)公司主管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并須由公司指

派專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督。

辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定

第一條目的：為確保公司辦公用品及辦公設(shè)備管理與使用的高效化及規(guī)范化,

特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍：公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常

管理及保護(hù)。

辦公用品及設(shè)備包含：

大型辦公用品：辦公家具、桌椅、電器、輔助用具

小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗晶

辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、投影儀、電話、其

它設(shè)備

第三條管理權(quán)限：行政辦公室

第四條小型辦公用品的領(lǐng)取：

1.公司辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)與分發(fā)，員工需以部門(mén)為單位填寫(xiě)

《辦公用品（設(shè)備）領(lǐng)用申請(qǐng)表》，部門(mén)經(jīng)理簽字行政辦公室審批后領(lǐng)取辦公用

品。

2.部門(mén)因臨時(shí)需要領(lǐng)取辦公用品時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《辦公用品（設(shè)備）領(lǐng)用申請(qǐng)表》，

由部門(mén)經(jīng)理、行政副總簽字后領(lǐng)取。

3.新員工入職時(shí)，行政辦公室為其配備相應(yīng)的辦公用品。

第五條大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備：

1.大型辦公用品及辦公設(shè)備由公司統(tǒng)一配備。

2.新員工入職或者其他員工需要配備時(shí)，應(yīng)由行政辦公室填寫(xiě)《辦公用品（設(shè)

備）領(lǐng)用申請(qǐng)表》，經(jīng)行政副總或者總經(jīng)理審批后方可配備。

第六條辦公用品及設(shè)備的使用：

1.辦公用品及設(shè)備屬公司財(cái)產(chǎn)，任何個(gè)人不得據(jù)為己有。

2.凡以公司名義同意饋贈(zèng)或者其它方式收取的辦公用品及設(shè)備均應(yīng)交行政

辦公室登記入庫(kù)，進(jìn)行統(tǒng)一管理及調(diào)配，部門(mén)不得私自占有或者個(gè)人據(jù)為已有

3.辦公用品以節(jié)約為原則進(jìn)行配備與使用，避免不應(yīng)有的浪費(fèi)。

4.員工離職或者因崗位調(diào)動(dòng)需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手

續(xù)。

5.辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報(bào)行政辦公室進(jìn)行維修或者更換，不得私

自進(jìn)行處理。屬非正常損壞的，對(duì)直接責(zé)任人按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠

償。

6.復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等公用辦公設(shè)備由辦公室指派專(zhuān)人管理與日常保護(hù)，任

何員工不得擅自使用，嚴(yán)禁打印、復(fù)印私人資料。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況,

按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。

辦公區(qū)域管理規(guī)定

第一條目的：為加強(qiáng)辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作

秩序，特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍：公司及其所屬的辦公區(qū)域。

第三條管理權(quán)限：行政辦公室。

第四條辦公區(qū)域的行為規(guī)范：

1.應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交流。禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ),

手機(jī)應(yīng)始終調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)。

2,不得在任何時(shí)間內(nèi)將與工作無(wú)關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域，如有人員來(lái)訪,

應(yīng)由有關(guān)人員接待。

3.愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施

及物品據(jù)為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將要求責(zé)任人按損壞或者丟失物品的原價(jià)進(jìn)行賠

償。

4.節(jié)約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開(kāi)關(guān)。隨意浪費(fèi)者，按

公司《懲戒細(xì)則》進(jìn)行處罰。

5.工作時(shí)間內(nèi)不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂(lè)活動(dòng)，不

得在上班時(shí)間內(nèi)進(jìn)食（因工作延誤等特殊情況除外）O

注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或者下班離

開(kāi)時(shí)，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推

回原位始終保持辦公場(chǎng)所整結(jié)有序。

7.上班時(shí)間應(yīng)衣著整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖

鞋。

8.下班時(shí)務(wù)必關(guān)好門(mén)窗，做好防盜、防火工作。

第五條電話使用行為規(guī)范：

1.公司電話僅供工作之需，不得使用公司電話撥打收費(fèi)臺(tái)聽(tīng)取信息。,

經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司《懲戒細(xì)則》進(jìn)行處罰，并由本人承擔(dān)所需費(fèi)用。

2.工作電話通話時(shí)間應(yīng)盡量簡(jiǎn)短，如確需長(zhǎng)時(shí)間討論細(xì)節(jié)，應(yīng)盡量安排

面談。

3.電話響鈴三聲以?xún)?nèi)務(wù)必馬上接聽(tīng)，若本人不在座位上，電話臨近的員

工務(wù)必幫助接聽(tīng)，并問(wèn)清晰對(duì)方需溝通的事宜，或者記下對(duì)方電話，待本人回

來(lái)后及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。

4.接聽(tīng)電話務(wù)必使用禮貌用語(yǔ)普通話。

考勤管理制度

第一條目的：為規(guī)范對(duì)公司員工的考勤管理，特制定本制度。

第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。

第三條管理權(quán)限：行政辦公室

第四條管理規(guī)定：

1.員工工作時(shí)間為上午8時(shí)至12時(shí)，下午為2時(shí)至6時(shí)，因季節(jié)變化需

變更工作時(shí)間由行政辦公室報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行通知。

2.公司員工實(shí)行上下班隨機(jī)抽查制度，由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3.公司員工外出辦理業(yè)務(wù)，需提早向部門(mén)負(fù)責(zé)人告知并經(jīng)批準(zhǔn)。

4.遲到、早退15分鐘內(nèi)，罰款20元。超過(guò)15分鐘以上者，按曠工半天

論處。月累計(jì)遲到、早退5次（含5次）以上，按曠工一日處理，并處罰部門(mén)負(fù)

責(zé)人50元。

5.員工無(wú)故曠工半日者，給予一次警告處分。月曠工3天或者年曠工7

天（含7天）以上者，按自動(dòng)離職處理。

6.員工因公出差，須報(bào)主管副總或者總經(jīng)理批準(zhǔn)。

休、請(qǐng)假管理制度

第一條目的：為規(guī)范員工的休、請(qǐng)假制度，特制定本制度。

第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。

第三條公司實(shí)行每周休一日告知制度。

第四條管理權(quán)限：行政辦公室

第五條休、請(qǐng)假審批程序：

1.休息日、法定假按國(guó)家及公司規(guī)定休息。

2.員工休婚假、產(chǎn)假、慰唁假，須填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人

簽署意見(jiàn)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.員工休病假須填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》突發(fā)疾病可向部門(mén)負(fù)責(zé)人電話請(qǐng)假,

病愈后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，三天以上病假的須附醫(yī)院證明。

4.員工因故不能正常出勤，需事先填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》一天事假由部門(mén)

負(fù)責(zé)人審批，二天至三天以?xún)?nèi)由主管副總審批，超過(guò)三天由總經(jīng)理審批。部門(mén)

負(fù)責(zé)人請(qǐng)假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條休假期間的薪資待遇：

1.員工按規(guī)定休婚假、產(chǎn)假、慰唁假的，享受相應(yīng)天數(shù)的有薪假待遇。

2.員工按請(qǐng)假手續(xù)休病、事假的，所扣薪資二休假天數(shù)*日工資（日工資二

全部薪資/26）。

3.員工按規(guī)定休假超過(guò)期限或者未辦理休假手續(xù)，擅自離開(kāi)工作崗位的,

按曠工處理，曠工一天扣發(fā)日工資的3倍，月曠工3天或者全年累計(jì)曠工超過(guò)7

天，按自動(dòng)離職處理。

4.全年事假累計(jì)超過(guò)15天（含15天），病假超過(guò)40天（含40天）的，公

司有權(quán)與其終止勞動(dòng)合同。

離職管理制度

第一條目的：為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。

第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。

第三條管理權(quán)限：行政辦公室

第四條管理規(guī)定：

1、員工離職是指公司所屬員工因公或者因私而發(fā)生的辭職、辭退行為。

公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴(yán)重違紀(jì)等原因，有辭退的權(quán)力；員工因工作不習(xí)慣、

待遇不滿(mǎn)意等原因，有辭職的權(quán)力。

2、公司對(duì)有下列行為之一者，將給予辭退：

(1)在試用期內(nèi)證明不符合錄用條件的。

(2)符合《勞動(dòng)合同書(shū)》中條款須辭退的。

(3)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的。

(4)因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減員的。

(5)不能勝任工作的。

3、員工因故辭職時(shí)，在不影響面前正在進(jìn)行工作的前提下能夠提出，獲

準(zhǔn)后方可離職。.

4、辭退員工的通常程序：

(1)公司辭退員工時(shí)應(yīng)提早三十日由行政辦公室下發(fā)《員工辭退，通知

書(shū)》；

(2)被辭退員工按《離職移交清單》的要求辦理移交手續(xù)。

(3)所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財(cái)務(wù)部核發(fā)薪金。

5、員工辭職的通常程序：

(1)員工因故辭職時(shí)，應(yīng)提早三十日填寫(xiě)《辭職申請(qǐng)書(shū)》。

(2)公司批準(zhǔn)后應(yīng)按《離職移交清單》的要求辦理移交手續(xù)。

(3)所有工作及移交手續(xù)交清后由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并通知財(cái)務(wù)部核

發(fā)有關(guān)薪金。

6、離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門(mén)協(xié)商后確定。

保密細(xì)則

第一條目的：為規(guī)范公司的文件、資料、檔案及經(jīng)營(yíng)決策的知情權(quán)范圍,

確保公司正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行，特制定本細(xì)則。

第二條適用范圍：自公司成立以來(lái)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的全部具有儲(chǔ)

存價(jià)值的文件、資料、檔案、經(jīng)營(yíng)管理決策。

要緊涉及下列方面的文件、資料、檔案及經(jīng)營(yíng)管理決策：

1.項(xiàng)目來(lái)源信息

2.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、實(shí)施進(jìn)度及其結(jié)果的信息

3.項(xiàng)目銷(xiāo)售、服務(wù)信息

4.項(xiàng)目客戶(hù)信息

5.管理、經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行及決策信息

6.財(cái)務(wù)管理

7.人力資源管理

8.與其它企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的信息?

9,其它公司特別制定的保密信息

第三條管理權(quán)限：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門(mén)、公司副總經(jīng)理及

總經(jīng)理。

第四條關(guān)于文件、資料及檔案的保密規(guī)定：

1.公司任何員工不得攜帶保密性文件、資料、檔案進(jìn)行出游、參觀、訪

友等私人活動(dòng)，若因參加工作或者其它活動(dòng)而務(wù)必?cái)y帶時(shí)務(wù)必妥善保管，并在

帶回公司后及時(shí)放回原存放處C

2.銷(xiāo)毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專(zhuān)人監(jiān)督，并一律使用碎

紙機(jī)進(jìn)行銷(xiāo)毀；作廢保留的保密性文件、資料、檔案加蓋作廢章后統(tǒng)一保管。

3.凡屬保密性文件、資料、檔案的借閱、傳閱、復(fù)印均應(yīng)按規(guī)定程序辦

理，并由專(zhuān)人妥善登記保管。

4.凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專(zhuān)門(mén)存放處妥善儲(chǔ)存，不得隨意放

置。

5.不得使用傳真機(jī)傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、

資料拷盤(pán)。

第五條關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理決策的保密規(guī)定：

1.對(duì)任何會(huì)議、活動(dòng)、訪談或者其它場(chǎng)合所形成的經(jīng)營(yíng)管理決策均應(yīng)予

以保密，應(yīng)由公司總經(jīng)理、副總或者其它有關(guān)管理人員安排具體傳達(dá)事宜，任

何人不得隨意傳達(dá)。?

2.不得在公共場(chǎng)所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥?nèi)公開(kāi)傳達(dá)的經(jīng)

營(yíng)管理決策，也不得在私人信件、電話中涉及有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理決策。

3.不得將會(huì)議、活動(dòng)、訪談?dòng)涗涬S意放置，應(yīng)置于有利保密的地方妥善

保管。

懲戒細(xì)則

第一條目的：為規(guī)范公司員工的行為，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效的貫

執(zhí)行，特制定本細(xì)則。

第二條適用范圍：公司全體員工

第三條管理權(quán)限：行政辦公室

第四條懲戒原則：

1.公司所有員工均應(yīng)約束自己的行為，認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.公司行政辦公室對(duì)員工的表現(xiàn)定期或者不定期的評(píng)審，并有權(quán)責(zé)令違

反公司規(guī)章制度的員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改善其表現(xiàn)。

3.任何懲戒方式均不論違紀(jì)人員的職務(wù)高低予以平等一致的行使，違紀(jì)

者務(wù)必以正確態(tài)度同意處理并迅速改正自己的過(guò)失。

第五條懲戒內(nèi)容：

1.禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)。

2.愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及

物品據(jù)為已有。

3.節(jié)約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開(kāi)關(guān)。

4.閱報(bào)欄、會(huì)議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著愛(ài)護(hù)的原則

在使用完畢后及時(shí)放回原處，不得隨意丟棄、損壞。

5.工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗?fù)獬?，不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、

下棋等娛樂(lè)活動(dòng)。

6.不得在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)食、吃零食、飲酒。

7.注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物或者隨地吐痰。

8.外出或者下班離開(kāi)時(shí)，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，

關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場(chǎng)所整潔有序。

9.不得使用公司電話撥打收費(fèi)臺(tái)聽(tīng)取信息。

10.員工不得發(fā)型不整、怪異或者染色過(guò)度；不得濃妝艷抹或者佩帶過(guò)于

繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工應(yīng)淡妝上崗。

11.其它情況

違反上述規(guī)定最低按50元/次進(jìn)行處罰，因違反規(guī)定造成重大影響的，

視具體情況酌情處理。?

第六條懲戒方式：

1.口頭警告2.書(shū)面警告

3.責(zé)令書(shū)面檢查4.罰款

5.賠償缺失6.解除勞動(dòng)合同

以上處分方式可根據(jù)情況單獨(dú)使用或者兩種方式結(jié)合使用；公司也有權(quán)視具體

需要使用最恰當(dāng)?shù)钠渌幏址绞健?/p>

工程建設(shè)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度

為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理各部門(mén)各崗位間的工作關(guān)系，特制

定本制度。

工程項(xiàng)目管理會(huì)議分為周例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、月例會(huì)。會(huì)議由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主

持。

一、周例會(huì)

1.參加人員：工程項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師及有關(guān)人

員；

2.會(huì)議時(shí)間：每周一次，周六上午9：00時(shí)；

3.會(huì)議內(nèi)容：'

(1)對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評(píng)價(jià)；

(2)對(duì)存在問(wèn)題提出解決的措施辦法，落實(shí)責(zé)任；

(3)確定下周乍目標(biāo)，安排下周工作計(jì)劃。

二、專(zhuān)題會(huì)議

1.參加人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)會(huì)議內(nèi)容安排確定；

2.會(huì)議時(shí)間：根據(jù)工作需要確定；

3.會(huì)議內(nèi)容：工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各類(lèi)需要及時(shí)專(zhuān)門(mén)研究、協(xié)調(diào)解決的問(wèn)

題。

三、月例會(huì)

1.參加人員：工程項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工；

2.會(huì)議時(shí)間：每月最后一個(gè)工作日；

3.會(huì)議內(nèi)容：

(1)對(duì)本月工程施工及其它工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)存在問(wèn)題提出解決辦

法，并落實(shí)責(zé)任；

(2)確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作計(jì)?劃。

四、會(huì)議要求

1、與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加，不得無(wú)故缺席；

2、應(yīng)做好會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)與有關(guān)人員。

合同管理辦法

一、目的：為規(guī)范公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的合同管理，特制定本

辦法。

二、適用范圍：本辦法適用于公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目合同的簽辦與管理。

三、職責(zé)與權(quán)限：公司法定代表人或者法定代表受權(quán)人負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂合同。

公司合同預(yù)算部是合同管理的責(zé)任部門(mén)，具體負(fù)責(zé)合同談判、簽署及其有

關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。工程部與主管副總協(xié)調(diào)管理。

四、管理規(guī)定：

1、合同格式與內(nèi)容

凡造價(jià)在30萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目及總價(jià)在5萬(wàn)元以上的材料、構(gòu)(配)件及

設(shè)備的，其合同格式應(yīng)按國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文

本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項(xiàng)目及設(shè)備采購(gòu)，其合同簽辦可參照示范文本的

內(nèi)容執(zhí)行。

2、合同簽辦程序

合同談判員與對(duì)方進(jìn)行合同洽談一草擬合同文本二合同預(yù)算部長(zhǎng)審核一合

同主管副總審核一合同簽訂有權(quán)人審簽并加蓋公章。

3、合同簽辦

(D根據(jù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計(jì)劃投資額、質(zhì)量

及進(jìn)度要求等，由合同預(yù)算部與對(duì)方進(jìn)行洽談，草擬合同文本。

(2)合同草稿經(jīng)合同部門(mén)負(fù)責(zé)人審查修改，并與對(duì)方達(dá)成一致意見(jiàn)后，

交主管副總審查。

(3)經(jīng)主管副總審查簽認(rèn)后，交法定代表審查并加蓋法人章。

4、合同評(píng)審

重大、特殊及技術(shù)要求復(fù)雜的合同，應(yīng)由主管副總組織有關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)

行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)論對(duì)合同草稿進(jìn)行必要的修改并與對(duì)方達(dá)成一致意見(jiàn)。

5、合同變更與解除

(1)合同未正式履行或者尚未完全履行時(shí)，由于客觀情況的變化，須對(duì)合

同進(jìn)行變更或者解除的，務(wù)必經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，簽訂新的合同或者補(bǔ)充協(xié)

議o

(2)合同的重要攣更，務(wù)必通過(guò)評(píng)審，形成評(píng)審記錄，必要時(shí)應(yīng)向原登記、

公證機(jī)關(guān)進(jìn)行備案。

6、合同的份數(shù)、分發(fā)與歸檔

(1)在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字樣。

(2)合同正本(含附件)一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商

定。

(3)合同正式簽訂后三天內(nèi)由合同預(yù)算部按下表規(guī)定發(fā)送到有關(guān)部門(mén)或者

有關(guān)人員。

合同份數(shù)

分發(fā)部門(mén)備注

正本副本

合同預(yù)算部1

工程部1

監(jiān)理公司1委托監(jiān)理時(shí)

財(cái)務(wù)核算部1

總經(jīng)理助理1

7、合同的中止與解除

因一方或者雙方違約，或者不可抗力因素而造成合同無(wú)法履行時(shí)，經(jīng)雙方

協(xié)商可中止或者解除合同，并妥善處理合同終止或者解除后的有關(guān)事誼。

8、合同預(yù)算部應(yīng)指定專(zhuān)人建立合同臺(tái)帳，并對(duì)合同的保管及執(zhí)行情況進(jìn)行

定期與不定期的檢查與管理，以防失密與履約不到位情況的發(fā)生。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法

本辦法規(guī)定了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的操縱要求與方法，確保規(guī)劃方案與施工圖設(shè)

計(jì)丈件滿(mǎn)足“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)”及法規(guī)的要求。

本辦法由總工程師、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，前期部與工程部具體實(shí)施。

一、規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)

1、項(xiàng)目初步定位說(shuō)明書(shū)；

2、項(xiàng)目定位說(shuō)明書(shū)；

3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；

4、項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審紀(jì)要。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)的確定

1、前期部根據(jù)“項(xiàng)目初步定位說(shuō)明書(shū)”與“用地調(diào)查報(bào)告”及規(guī)劃主管部

門(mén)有關(guān)要求，起草“操縱性全面規(guī)劃委托書(shū)”。

2、“操縱性全面規(guī)劃委托書(shū)”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批

準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、總工程師根據(jù)前期部制定的“項(xiàng)目定位說(shuō)明書(shū)”及“操縱性全面規(guī)劃委

托書(shū)”,結(jié)合“項(xiàng)目實(shí)施綱要”中的有關(guān)內(nèi)容與規(guī)劃部門(mén)有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定,

組織起草“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)”c“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)”內(nèi)容概要如下：

(1)項(xiàng)目概況及周邊環(huán)境

(2)要緊設(shè)計(jì)指標(biāo)：

a)容積率

b)占地面積

c)建筑面積

d)建筑密度

e)綠化率

f)退紅線要求

(3)設(shè)計(jì)要求：

a）建筑風(fēng)格

b）交通組織?

c）功能分區(qū)

d）戶(hù)型設(shè)計(jì)及戶(hù)內(nèi)配置要求

e）車(chē)庫(kù)及配套

f）環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計(jì)要求

（4）成果要求。

4、”項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組

織實(shí)施。

三、設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)理

設(shè)計(jì)進(jìn)度、工作安排根據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)督計(jì)劃”中的有關(guān)內(nèi)容操縱。

四、規(guī)劃方案的審核

1、操縱性全面規(guī)劃方案完成后，前期部組織方案評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)由主管部

門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、規(guī)劃部門(mén)及公司有關(guān)人員參加，前期部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)

要整理。

2、前期部根據(jù)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理

審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，委托設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目操縱性全面規(guī)劃方案進(jìn)行修改。

3、設(shè)計(jì)方案確立、報(bào)規(guī)劃部門(mén)審批后，前期部報(bào)消防、人防部門(mén)審批，并

根據(jù)批準(zhǔn)后的總平面圖向規(guī)劃部門(mén)索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、

熱源、天然氣、?電視、電信等接口資料。

五、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審定

1、根據(jù)公司提出的設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求，及有關(guān)設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。

2、公司對(duì)初步設(shè)計(jì)文件審查后，報(bào)規(guī)劃建設(shè)主管部門(mén)審批，由其組織初步

設(shè)計(jì)審查會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)家、工程技術(shù)人員等參加。

3、公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門(mén)索取初步設(shè)計(jì)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并要求設(shè)計(jì)單

位市初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，并將修改意見(jiàn)報(bào)建設(shè)主管部門(mén)，由規(guī)劃建設(shè)主管

部門(mén)下發(fā)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”。

4、前期部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證”并送公司有關(guān)部門(mén)存檔。

六、施工圖的審定

1、根據(jù)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”，設(shè)計(jì)單位方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

2、公司根據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)督計(jì)劃”，結(jié)合設(shè)計(jì)合同確定施工圖出圖計(jì)

劃。

3、施工圖完成后，工程部組織安排對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，然后

送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門(mén)進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防

雷及消防審查，分別索取單項(xiàng)審查意見(jiàn)，交公司有關(guān)部門(mén)存檔。

4、前期部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)工程施工許可證”，交公司存檔，復(fù)印件發(fā)工程

部存檔。

5、由工程部組織各有關(guān)單位參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)會(huì)審記錄

及會(huì)審紀(jì)要整理。

七、設(shè)計(jì)的修改

根據(jù)評(píng)審會(huì)議及各單項(xiàng)審查意見(jiàn)，由工程部擬定“項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改要求”，

經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或者

出具設(shè)計(jì)變更文件。

工程監(jiān)理管理辦法

為使工程監(jiān)理單位對(duì)工程施工進(jìn)行全面有效地管理與操縱，特制定本辦法。

本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。?

一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員

監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項(xiàng)目的監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師的任

命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可。總監(jiān)理工程師與主持專(zhuān)業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)

配、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與人員數(shù)量等需得到工程部與業(yè)務(wù)副總經(jīng)理認(rèn)可。'

二、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃與項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項(xiàng)目開(kāi)工后的14日內(nèi)向公司報(bào)

送“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”與“項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)

理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃”與“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”認(rèn)真履行工程監(jiān)理義務(wù)。

三、圖紙的審查與下發(fā)

經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同與施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位

后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師與施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審，形成審查記錄。之

后由總工程師組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)

計(jì)交底記錄及設(shè)計(jì)變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。

四、工程變更

在施工圖審核過(guò)程中，或者施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的通常工程問(wèn)題，監(jiān)理單位應(yīng)

會(huì)同施工單位提出工程變更意見(jiàn)，經(jīng)工程部簽認(rèn)，并上報(bào)公司批準(zhǔn)后，書(shū)面通

知施工單位實(shí)施。

重要變更應(yīng)由工程部會(huì)同監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位提出申請(qǐng)，由設(shè)計(jì)單位出具

設(shè)計(jì)變更，交施工單位施工。

五、施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的審查

監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案，并提出書(shū)

面審查意見(jiàn)，連同施工組織設(shè)計(jì)或者技術(shù)方案一同報(bào)工程部，經(jīng)工程部審核、

總工程師簽認(rèn)后方可實(shí)施。

根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)或者技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位

另行支付費(fèi)用的，監(jiān)理單位應(yīng)同時(shí)進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估，在經(jīng)合同預(yù)算部復(fù)核、，業(yè)

務(wù)副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

六、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的審查

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對(duì)工程施工進(jìn)度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提

交的施工總進(jìn)度計(jì)劃與年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

七、月施工進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計(jì)戈J。經(jīng)監(jiān)理單位審核的

月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月25日往常報(bào)工程部批準(zhǔn)。工程部應(yīng)在月底往常批復(fù)月施工

進(jìn)度計(jì)劃，并將批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)公司一份備查。

八、施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員與設(shè)備投入情況，督促施工單位按進(jìn)

度計(jì)劃組織施工。關(guān)于進(jìn)度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加

班或者其它方式糾正工程進(jìn)度落后的情況。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每月15

日往常報(bào)送當(dāng)月中期進(jìn)展情況的分析意見(jiàn)。

九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位除對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定使用自備或者

使用施工單位的試驗(yàn)器具對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，.出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。關(guān)于試驗(yàn)結(jié)果說(shuō)明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應(yīng)書(shū)面要求返

工。對(duì)委托第三方進(jìn)行的試驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)取得試驗(yàn)結(jié)果，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與質(zhì)量評(píng)價(jià)。相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)告應(yīng)隨同監(jiān)理報(bào)告提交工程部。

十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督