生產(chǎn)部管理制度

生產(chǎn)部管理制度

第一章部分擔(dān)理軌制

周四安穩(wěn)例會(huì)治理軌制--------------------------------------

臨盆部材料消費(fèi)治理方法-------------------------------------

掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理考察究法---------------------------------

連采工作面安穩(wěn)治理軌制------------------------------------

安穩(wěn)隱患排查軌制----------------------------------------

安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作義務(wù)窮究軌制-----------------------------

周安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議軌制-------------------------------

臨盆部計(jì)件工資考察實(shí)施細(xì)則---------------------------------

隊(duì)治理人員碰頭會(huì)治理軌制-----------------------------------

臨盆日報(bào)表填寫軌制---------------------------------------

臨盆部PBS5治理軌制--------------------------------------1

第二章連采隊(duì)治理軌制

隊(duì)治理人員分工治理軌制------------------------------------

隊(duì)治理人員值班治理軌制------------------------------------

班前會(huì)治理軌制-----------------------------------------

周安穩(wěn)例會(huì)進(jìn)修治理軌制------------------------------------

安穩(wěn)檢查軌制-------------------------------------------

隱患排查軌制-------------------------------------------

變亂追查分析軌制----------------------------------------

三違"考察軌制-----------------------------------------

施工巷道安穩(wěn)指標(biāo)的考察軌制---------------------------------

交代班治理軌制-----------------------------------------

考勤軌制---------------------------------------------

班組長治理軌制-----------------------------------------

貫徹進(jìn)修規(guī)程、方法治理軌制---------------------------------

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理軌制及考察憲法-----------------------------

各工種臨盆治理軌制---------------------------------------

質(zhì)量員治理軌制-----------------------------------------

機(jī)電治理軌制-------------------------------------------

機(jī)電巡回檢查軌制----------------------------------------

機(jī)電設(shè)備包機(jī)軌制----------------------------------------

勞動(dòng)規(guī)律治理軌制----------------------------------------

職工培訓(xùn)軌制-------------------------------------------

第三章綜掘隊(duì)治理軌制

隊(duì)治理人員分工治理軌制------------------------------------

隊(duì)治理人員值班治理軌制------------------------------------

班前會(huì)治理軌制-----------------------------------------

周安穩(wěn)例會(huì)進(jìn)修治理軌制------------------------------------

安穩(wěn)檢查軌制-------------------------------------------

隱患排查軌制-------------------------------------------

變亂追查分析軌制----------------------------------------

“三違"考察軌制----------------------------------------

施工巷道安穩(wěn)指標(biāo)的考察軌制---------------------------------

交代班治理軌制-----------------------------------------

考勤治理軌制------------------------------------------

班組長治理軌制-----------------------------------------

貫徹進(jìn)修規(guī)程、方法治理軌制---------------------------------

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理軌制及考察憲法-------------------------------

各工種臨盆治理軌制---------------------------------------

質(zhì)量員治理軌制--------------------------------------------

機(jī)電治理軌制-------------------------------------------

機(jī)電巡回檢查軌制----------------------------------------

機(jī)電設(shè)備包機(jī)軌制----------------------------------------

勞動(dòng)規(guī)律治理軌制----------------------------------------

職工培訓(xùn)軌制-------------------------------------------

第一章部分擔(dān)理軌制

臨盆部周四安穩(wěn)例會(huì)治理軌制

為了及時(shí)操縱各隊(duì)安穩(wěn)臨盆情形，清晰各隊(duì)所存在的問題，以便

于及時(shí)調(diào)和劑決所存在的問題，進(jìn)一步促進(jìn)各隊(duì)安穩(wěn)臨盆工作，確保

各隊(duì)安穩(wěn)臨盆，制訂此治理軌制：

1.每周四下晝15：00由臨盆部經(jīng)理主持召開會(huì)議，重點(diǎn)安排各

隊(duì)下一步工作開展、分析存在問題、調(diào)和劑決各隊(duì)安穩(wěn)臨盆工作中存

在的問題，會(huì)議地點(diǎn)定為臨盆部辦公室，會(huì)議時(shí)刻和地點(diǎn)如有更換將

另行通知各隊(duì)。

2.除休息人員外部分及各隊(duì)治理人員必須按時(shí)參加會(huì)議，專門情

形下除外，無故不參加者賜與義務(wù)人200元罰款。

3.會(huì)議之前，由各隊(duì)技巧員或干事員負(fù)責(zé)將本隊(duì)臨盆周總結(jié)以報(bào)

表情勢報(bào)部分主管，總結(jié)內(nèi)容包含周臨盆進(jìn)尺、材料消費(fèi)分析、三違

情形和阻礙身分和存在問題等，由部分主管在會(huì)上傳遞各隊(duì)安穩(wěn)臨盆

情形和所存在的問題以及下一步的工作安排等；各隊(duì)所報(bào)周總結(jié)內(nèi)容

必須精確，不然將賜與義務(wù)人200元罰款。

4.會(huì)議時(shí)代，參會(huì)人員要具體記錄會(huì)議內(nèi)容，以便于各隊(duì)及時(shí)安

排各項(xiàng)工作，因會(huì)議內(nèi)容不清而導(dǎo)致未按工作要求進(jìn)行工作的，賜與

相干義務(wù)人200元罰款。

5.會(huì)議時(shí)代，參會(huì)者必須將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)狀況，不得阻礙會(huì)議秩

序，不然一經(jīng)發(fā)明賜與義務(wù)人100元罰款。

6.會(huì)議內(nèi)容和下周籌劃由部分主管于次日上午10點(diǎn)前下發(fā)至各

隊(duì)值班室。

臨盆部材料消費(fèi)治理方法

為杜絕材料白費(fèi)，最大年夜限度地節(jié)約臨盆、修理材料費(fèi)用，進(jìn)

步公司和隊(duì)職員的收益，使得每位職員都能夠或許投入到節(jié)約材料消

費(fèi)中來，并結(jié)合我公司和各隊(duì)的近況，特制訂此方法：

1.每月底（27日前），由各隊(duì)干事員和機(jī)電副隊(duì)長依照下月臨盆

功課籌劃和修理籌劃情形，做出下月的材料申請單，報(bào)臨盆部經(jīng)理和

總經(jīng)理助理簽字審批?；I劃必須做到材料齊備、知足下月應(yīng)用要求，

但要量力而行，不得籌劃過量但也不得籌劃不足；對所籌劃的材料單

價(jià)做到心中稀有，對比材料籌劃清晰當(dāng)月籌劃費(fèi)用總和。

2.各隊(duì)要嚴(yán)格履行公司用料申請、領(lǐng)料軌制以及所下發(fā)的材料

消費(fèi)考察等軌制，并組織職員進(jìn)行進(jìn)修，使其從中能夠或許清晰熟悉

到節(jié)約材料的重要性和實(shí)際意義。

3.各隊(duì)井下材料庫房實(shí)施掛牌治理，每班指定一名負(fù)責(zé)人對材

料消費(fèi)和殘剩數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并填寫牌板和報(bào)表，并負(fù)責(zé)材料庫房的衛(wèi)

生和材料碼放治理工作，升井后把報(bào)表交值班隊(duì)干，由值班隊(duì)干填寫

臺(tái)帳，查對井高低牌板和臺(tái)帳是否一致，如有弄虛作假，沒有盤點(diǎn)材

料，虛填材料數(shù)量標(biāo)，一經(jīng)發(fā)明，扣義務(wù)人50?100工分。

4.各隊(duì)干事員每周要深刻工作面，明白得工作面用料情形和材

料庫房的治理工作，備足井下庫房材料，不得因材料兌運(yùn)不及時(shí)而阻

礙臨盆，不然扣100-200工分；對設(shè)備修理配件要提早安排兌運(yùn)，及

時(shí)改換，設(shè)備換下的配件要及時(shí)安排兌至地面，安排進(jìn)行修理以做備

用。

5.由干事員做出領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)明細(xì)表，對班組和小我所領(lǐng)材料一一

掛號(hào)，操縱材料、對象應(yīng)用量，關(guān)于在工作中領(lǐng)料次數(shù)多，消費(fèi)量大

年夜，要分析、查清具體緣故，視情形進(jìn)行處理。

6.材料從地面兌運(yùn)至井下用料點(diǎn)破壞嚴(yán)峻，每次兌運(yùn)材料各隊(duì)

應(yīng)安排一名負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料盤點(diǎn)和兌運(yùn)工作，幸免錨固劑同錨桿、錨

索等鋼制材料同車兌運(yùn)，以防壓傷、擠壞錨固劑，削減兌運(yùn)途中的白

費(fèi)；整頓材料和在工作面應(yīng)用材料過程中，如有工資造成材料白費(fèi)、

破壞的，一經(jīng)發(fā)明扣100-200工分。

7.對在工作中表示凸起、有意識(shí)節(jié)約材料，和對操縱材料白費(fèi)

能夠或許提出合理化建議的職員，依照情形可賜與100-300工分的嘉

獎(jiǎng)。

8.因工資操作欠妥、檢查不細(xì)心、監(jiān)督不到位等情形，造成設(shè)

備部件破壞，阻礙臨盆的，依照情形扣義務(wù)人200-500工分。

9.當(dāng)月材料消費(fèi)未超出消費(fèi)指標(biāo)的，隊(duì)里可賜與干事員、材料

治理人員和相干工作人員100-300的工分嘉獎(jiǎng)；超出當(dāng)月材料消費(fèi)指

標(biāo)的，要查出緣故，寫出版面申報(bào)至臨盆部，扣除相二義務(wù)人100-300

工分。

10.各隊(duì)隊(duì)長和隊(duì)治理工作人員要及時(shí)將工作中和材料治理方

面所存在的問題報(bào)告請示臨盆部，發(fā)明問題及時(shí)解決，對沒有采取方

法也不報(bào)告請示，阻礙正常臨盆、導(dǎo)致材料消費(fèi)超標(biāo)的，將扣除義務(wù)

人工分200?300分，隊(duì)長阻礙昔時(shí)績效獎(jiǎng)。

掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理考察究法

安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安穩(wěn)臨盆的差不多工作，它不僅是掘進(jìn)隊(duì)現(xiàn)場

文明功課、安穩(wěn)臨盆的重要包管，也是掘進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)治理工作的綜合反

應(yīng)，是臨盆施工的差不多工程和形象工程，為包管各掘進(jìn)隊(duì)的安穩(wěn)臨

盆、文明臨盆，給職工制造一個(gè)安穩(wěn)舒服的工作情形，確保職工的生

命家當(dāng)不受損害，使公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國度一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，特制訂如下質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化治理考察憲法。

一、加強(qiáng)引導(dǎo)、明白職責(zé)

1、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理機(jī)構(gòu)：

組長：趙田富

副組長：趙號(hào)號(hào)、原海潮、陜雨江、原晉亮、魏路浩、劉峰

成員：各隊(duì)副隊(duì)長、技巧員、班組長、質(zhì)量員

2、組長：周全負(fù)責(zé)各掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署安排和

調(diào)和工作。

3、副組長：具體負(fù)責(zé)本掘進(jìn)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考察、工作

安排、監(jiān)督、檢查、制訂考察究法，同一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司關(guān)質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化的相干文件及通知。

4、成員：周全履行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把

關(guān)，查隱患、補(bǔ)馬腳，并及時(shí)反響現(xiàn)場的實(shí)際情形，提出整改籌劃,

現(xiàn)場落實(shí)，具體分工如下：

a、技巧員負(fù)責(zé)全隊(duì)的技巧方法的制訂、貫徹，專門是對隱患的

處理要及時(shí)提出解決籌劃，制訂方法貫徹落實(shí)并要及時(shí)勘察現(xiàn)場，之

后對各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問題的再次顯現(xiàn)。

b、副隊(duì)長負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明臨盆（巷

道的支護(hù)、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛，等所

有涉及臨盆方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改籌劃、

現(xiàn)場落實(shí)、以及處理后的復(fù)查。

c、機(jī)電副隊(duì)長、機(jī)電班組長、周全負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜

絕掉爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機(jī)電配件、備品備件的

碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅

火器、消防水管、消防砂箱的安設(shè)與整頓，同時(shí)負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)前后5m范

疇內(nèi)的雜物的處理，文明臨盆以及安穩(wěn)舉措措施的安裝等所有涉及機(jī)

電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改籌劃，現(xiàn)場落實(shí),

以及處理后的復(fù)查。

d、帶班長負(fù)責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明臨盆達(dá)標(biāo)。

e、組長周全負(fù)責(zé)當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，合營質(zhì)量員的工作，

對各類問題及時(shí)主動(dòng)處明白得決。

f、質(zhì)量員周全負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明臨盆的驗(yàn)收、各類牌

板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改，并負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲工作的具體

操作。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：

履行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相干之規(guī)定和評級(jí)方法。

三、要求：

1、文明臨盆實(shí)現(xiàn)“三無一整潔”，材料上架，托盤、錨固劑等其

它材料分類碼放，機(jī)電配件分類集中碼放，碼放的器械必須在規(guī)定的

料場內(nèi)，并要兼顧緊湊，整潔化一，不得超出指定范疇。

2、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。

3、隨工作面的前移，材料庫房要及時(shí)同一前移。

4、材料從卸料、碼放、應(yīng)用、到用后整頓都不得破壞料場的整

體框架構(gòu)造，不得造成紛亂，必須班班處理，班班保持，班班交代，

料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時(shí)清理。

5、功課場合未應(yīng)用完的材料、必須在工作面堆放整潔，現(xiàn)場交

代清。

6、所有的開關(guān)必須上架，且擺放整潔安穩(wěn)，電纜的進(jìn)出要標(biāo)貼

指向。

7、機(jī)電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入應(yīng)用、續(xù)接、拆卸、收

受接收等每一過程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入下一道

工序。

8、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包含螺絲松緊、

檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)記、包機(jī)牌等）都要嚴(yán)格履

行標(biāo)準(zhǔn)。

9、電纜的吊掛必須整潔，高度不小于2.0米，拉直，不得串鉤,

每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜

外）包含旌旗燈號(hào)線、德律風(fēng)線嚴(yán)禁顯現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。

10、工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混淆，必須理順，余外

部分必須貼幫盤放，嚴(yán)禁將電纜掉落入積水或運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。

11、嚴(yán)禁電纜顯現(xiàn)破口，若發(fā)明要及時(shí)補(bǔ)好。

12、風(fēng)筒的吊掛嚴(yán)格履行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、無漏風(fēng)、逢

環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，檢修班專職人員天天整頓、處

理。灑水噴霧要齊備有效，確保一通三防做到位。

13、除料場外巷道的任何處所都嚴(yán)禁有材料、雜物，每一班都必

須由質(zhì)量員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包

含破裂機(jī)、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大年夜塊）工作面的煤必須

出盡（留煤不克不及超1.5米）做到下班后“掃地出門”，質(zhì)量員驗(yàn)收。

14、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤，割煤后必須全部運(yùn)盡，交班時(shí)溜子上

不得有煤。

15、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時(shí)收受接收。

16、巷道的工程質(zhì)量要嚴(yán)格按照要求，從交班、檢查、預(yù)備、割

煤、敲幫問頂、支護(hù)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都要由始至終地達(dá)到工序質(zhì)量

要求，方可進(jìn)行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。

17、割煤前起重要賣力檢查校訂中線，方可割煤，割煤要操縱好

標(biāo)準(zhǔn)，并有專人批示，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平坦，底板平

坦或安穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長先檢查巷道的寬

度高度、底板、頂板，不相符要求的及時(shí)處理，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點(diǎn)、

打錨桿、全部過程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作。

18、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都要到位，賣力標(biāo)定,

上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴(yán)禁應(yīng)用

掉效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格履行功課規(guī)程的要求，錨

桿注入攪拌時(shí)刻相符說明書的要求，錨固劑起感化后再退鉆。

19、質(zhì)量員必須現(xiàn)場把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、

緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時(shí)補(bǔ)打,

對象為力矩板手檢查力矩，依照檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根

（頂、兩幫各一根），合格后再掘進(jìn)下一排。

20、錨索的打注要及時(shí)，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超

300毫米，錨固劑夠數(shù)，漲緊力相符規(guī)定，當(dāng)班根根檢查，不合格及

時(shí)補(bǔ)打。

21、每個(gè)班組下班前都要由質(zhì)量員對所施工工程的工程質(zhì)量和整

條巷道的文明臨盆進(jìn)行驗(yàn)收，合格達(dá)標(biāo)后方可交班，不然要在交代班

時(shí)交代清晰遺留問題。

22、各班要對本身所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周全負(fù)責(zé)，經(jīng)質(zhì)量員

檢查、驗(yàn)收合格方連續(xù)施工（或收工）。

23、跟著工作面的前移，班組長、質(zhì)量員、各隊(duì)治理人員以及臨

盆部治理人員鄙人井過程中要隨時(shí)檢查巷道的文明臨盆和已掘巷道

的工程質(zhì)量變更，發(fā)明問題及時(shí)安排專人處理。

24、工作面地質(zhì)前提產(chǎn)生變更時(shí)要及時(shí)修改規(guī)程、制訂補(bǔ)償方法。

25、質(zhì)量員周全負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查對象要齊備。

26、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員介入，從泉源抓起，從每一道工序

上講究，要做到條條合格，班班合格，不時(shí)保持，康續(xù)改進(jìn)進(jìn)步。

27、要加大年夜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加礦組織的培訓(xùn)

活動(dòng)，加大年夜內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工熟知本身崗?fù)さ臉?biāo)準(zhǔn)。

28、加大年夜?fàn)I業(yè)技巧培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的技巧程度，結(jié)合三大年

夜規(guī)程賣力貫徹，組織進(jìn)修，扶植一支高本質(zhì)、高程度、富有斗爭力

的部隊(duì)。

29、建立“抓綱治隊(duì)，以此為大年夜，盡心盡力，爭創(chuàng)全優(yōu)”的不

雅念，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)差不多工作。

30、建立“安穩(wěn)第一，質(zhì)量第一”的思惟，創(chuàng)品牌工程。

31、保持隊(duì)干、班長、質(zhì)量員、各崗?fù)すと她R抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化治理氛圍。

32、建立完美各項(xiàng)軌制，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達(dá)標(biāo)

一體化。

33、必須廖續(xù)晉升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作程度，為安穩(wěn)臨盆保駕護(hù)航。

34、考察、落實(shí)保持過細(xì)、過嚴(yán)、過硬的原則，決不姑息姑息。

35、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要包管動(dòng)態(tài)連續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)明問題及時(shí)

整改、不得遷延，不得推諉扯皮。

36、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考察要嚴(yán)肅賣力、同一治理、分工合作、不得

循私舞弊，一經(jīng)發(fā)明要嚴(yán)肅追查。

四、考察

1、嚴(yán)格履行《煤礦安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考察評級(jí)方法（試行）》履

行說明、公司制訂的安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)扶植籌劃、治理細(xì)則以及評

分方法、及公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件、通知等內(nèi)容。

2、巷道的工程質(zhì)量必須按優(yōu)良品的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

3、文明臨盆

a、不按功課規(guī)程功課一次扣義務(wù)人50分。

b、按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)安裝凈化水幕、隔爆水袋、壓風(fēng)自救，如有一

次掉誤扣50分。

c、消防舉措措施一次一件不到位扣50分。

d、風(fēng)筒吊掛不整潔一處扣20分，有一環(huán)未掛扣5分，有一處漏

風(fēng)扣20分，迎頭風(fēng)筒落地扣30分，風(fēng)筒有一處逝世彎扣50分，風(fēng)

筒距迎頭超距離扣當(dāng)班50分,瓦斯傳感器未及時(shí)前移一次扣當(dāng)班100

分。

e、工作面所掛圖表缺一項(xiàng)或不相符規(guī)定扣20分。

f、安穩(wěn)舉措措施未及時(shí)安裝、設(shè)置扣檢修班100分。

g、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一項(xiàng)不合格扣30分，顯現(xiàn)一路掉爆相干義

務(wù)人扣500分。

h、超控頂或最小空頂距不相符功課規(guī)程的規(guī)定，一次扣50分。

I、“三無一整潔”有一處未達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班20分。

j、每班都必須整頓料場，始終保持料場的標(biāo)準(zhǔn)化，不然一次扣

30分。

k、工作面材料下班后整頓潔凈碼放整潔、雜物整頓成堆并掛牌,

每一次一處扣20分。

1、工作面浮煤多，超1米扣30分（無變亂阻礙）。

m、電纜、風(fēng)水管路吊掛不相符要求，一處扣30分。

n、工作面風(fēng)水管路碼放不整潔，一處一次扣30分。

。、電纜吊掛亂、彎度大年夜、串鉤不及時(shí)處理的，一處扣10分。

P、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣50分。

q、風(fēng)、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏扣20分。

r、擠壞或壓壞電纜扣100分，造成報(bào)廢扣200分，加扣有關(guān)人

員各30分。

s、錨索必須緊跟工作面及時(shí)打注（除交班打注時(shí)刻不敷由下一

班打注）不然當(dāng)班進(jìn)尺全部扣除。

t、廢舊材料不按時(shí)收受接收，超一天扣100分。

u、壞設(shè)備、配件不按時(shí)收受接收，超一天扣100分。

V、有一塊牌板未掛扣質(zhì)量員5分。

4、當(dāng)班顯現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明臨盆不達(dá)標(biāo)必須當(dāng)班解決，

如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交代班時(shí)交代清晰，但下一班必須

接著處理，不然加倍處理。一樣隱患或質(zhì)量問題的處理，不克不及跨

過1天，重大年夜隱患當(dāng)班必須及時(shí)處理。

5、安穩(wěn)部或在有關(guān)活動(dòng)中下發(fā)的“三定表”，值班人員必須當(dāng)天

落實(shí)，安排到班組處理，班組要落實(shí)到人，并要不折不扣地處理好，

質(zhì)量員要督促驗(yàn)收，下班后要報(bào)告請示處理情形并簽字，不然按相干

軌制考察。

6、“三定表”中的問題要落實(shí)到班組并按規(guī)定處罰，公司檢查所

查的問題，由隊(duì)長落實(shí)到班組，由班長或質(zhì)量員落實(shí)到人頭，并連累

班長及質(zhì)量員，治理問題要連累隊(duì)長。

7、如當(dāng)班顯現(xiàn)的問題，質(zhì)量員未安排班組長處理，按標(biāo)準(zhǔn)處罰

質(zhì)量員，如質(zhì)量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加

倍處理，質(zhì)量員要在報(bào)單中記錄清晰。

8、如因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題造成變亂，要對義務(wù)人進(jìn)行分析、處理、

處罰。

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考察本著“誰分擔(dān)誰負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)到人。

連采工作面安穩(wěn)治理軌制

連采是煤礦臨盆的一種新型工藝，現(xiàn)有的煤礦安穩(wěn)司法律例未對

連采掘進(jìn)的安穩(wěn)治理作具體規(guī)定，為了確保連采工作面的人員安穩(wěn)和

正常臨盆，進(jìn)一步規(guī)范連采機(jī)及相干配套設(shè)備在高瓦斯情形下的治

理，特制訂以下軌制：

1、連采工作面正常臨盆時(shí)刻內(nèi)，必須在破裂機(jī)巷道口以外、梭

車運(yùn)行區(qū)域的其它巷道口以外埠點(diǎn)吊掛“梭車正在運(yùn)行，經(jīng)由過程時(shí)

留意安穩(wěn)”的警示牌，提示人員進(jìn)入梭車運(yùn)行范疇的任何巷道內(nèi)，以

防梭車撞傷、擠傷人員。

2、設(shè)備（連采機(jī)、梭車、鏟車、破裂機(jī)、錨桿機(jī)）啟動(dòng)前，班

長和司機(jī)必須先清理工作面運(yùn)行范疇的無關(guān)人員，并發(fā)出警報(bào)，司機(jī)

在確認(rèn)兩側(cè)及前方運(yùn)行范疇無人后方可啟動(dòng)行走開關(guān)，采取慢速啟

動(dòng)，逐步達(dá)到規(guī)定速度。

3、如連采工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛却竽暌褂?%時(shí)，必須將設(shè)備停

下來，進(jìn)行處理后方可臨盆。

4、各崗?fù)に緳C(jī)必須是經(jīng)由培訓(xùn)并持有上崗證的專職司機(jī)，必須

建立安穩(wěn)第一的思惟，在操作過程中，要集中精力，賣力操作，嚴(yán)格

履行“三大年夜規(guī)程”和其它有關(guān)規(guī)定。

5、設(shè)備移位時(shí)，任何人不得乘坐，要同一服從組長的安排，嚴(yán)

禁任何人啟動(dòng)設(shè)備上行走以外的遷移轉(zhuǎn)變部分，并包管設(shè)備前后照明

的正常應(yīng)用。

6、設(shè)備運(yùn)行時(shí)，司機(jī)不得倒向（反向）照明開關(guān)。

7、設(shè)備停止運(yùn)行時(shí)，司機(jī)應(yīng)將所有操縱手柄打至“零位”，并割

斷電源。

8、連采機(jī)、梭車預(yù)備行走時(shí)，必須把溜子放在最低位，以防掛

壞風(fēng)筒、電纜等。

9、梭車或鏟車拐彎前，要做到一減速，二不雅察，三報(bào)警，四

經(jīng)由過程。

10、梭車應(yīng)靠駕駛室一側(cè)巷幫裝載、運(yùn)行；連采機(jī)割梭車駕駛室

另一幫的煤時(shí)，應(yīng)將連采機(jī)運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾向梭車擺成45度角，以便梭

車裝載。

11、梭車進(jìn)入連采機(jī)割煤的巷道后，接近連采機(jī)10時(shí)必須減速、

示警，連采機(jī)正副司機(jī)要讓步到安穩(wěn)地點(diǎn)。

12、梭車在連采機(jī)后裝煤或在破裂機(jī)前卸煤時(shí)，司機(jī)要慎重駕駛,

操縱好移近速度和移近量，嚴(yán)禁抵觸觸犯連采機(jī)和破裂機(jī)。

13、梭車運(yùn)行時(shí)，梭車司機(jī)嚴(yán)禁將身材各部位伸出駕駛室外。

14、連采機(jī)割煤或移機(jī)時(shí)，嚴(yán)禁人員進(jìn)入其兩側(cè)及前方。

15、非專職司機(jī)，任何人不得遂意操作或動(dòng)設(shè)備上的任何部件。

16、割煤速度與打錨桿支護(hù)速度相適應(yīng)，幸免空項(xiàng)時(shí)刻過長而造

成變亂。

17、通風(fēng)隊(duì)瓦斯檢查員每班對瓦斯傳感器外不雅和誤差進(jìn)行檢

查，連采隊(duì)加強(qiáng)日常愛護(hù)，包管傳感器無缺有效，如傳感器掉效或破

壞，及時(shí)報(bào)告請示調(diào)劑室和隊(duì)值班室，以便及時(shí)安穩(wěn)進(jìn)行處理。

18、連采隊(duì)要確保機(jī)載瓦斯監(jiān)測體系無缺有效，并負(fù)責(zé)日常愛護(hù)

工作。

19、臨盆各部分擔(dān)理人員需進(jìn)入工作面檢查或功課時(shí)，必須事先

和各類司機(jī)接洽好，在設(shè)備停止運(yùn)行后方可進(jìn)入。治理人員進(jìn)行工作

區(qū)域，各類設(shè)備禁止移動(dòng)，司機(jī)要緊密合營，嚴(yán)禁誤動(dòng)作傷人。

20、治理人員、功課人員需站在相干行走設(shè)備上檢查或功課時(shí)，

要事先和各設(shè)備司機(jī)接洽好。司機(jī)要緊密合營，必須將設(shè)備熄火或斷

電，以防止誤動(dòng)作傷人。檢查或功課人員在設(shè)備上要站在非遷移轉(zhuǎn)變

部位，站穩(wěn)站牢。

21、嚴(yán)禁人員進(jìn)入空頂下檢查或功課。

22、連采隊(duì)要加強(qiáng)各類設(shè)備的檢修和愛護(hù)，杜絕顯現(xiàn)掉爆。

23、連采機(jī)司機(jī)和錨桿機(jī)司機(jī)必須隨身攜帶便攜式瓦檢儀，割煤

和打面前先檢查眼孔四周的瓦斯，瓦斯?jié)舛瓤邕^0.7%時(shí)嚴(yán)禁割煤和

打眼。

24、其它按連采工作面功課規(guī)程以及相干規(guī)程、方法履行。

安穩(wěn)隱患排查軌制

為了實(shí)現(xiàn)公司長周期安穩(wěn)臨盆，扶植成安穩(wěn)高效型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

礦井，使部分和臨盆隊(duì)的安穩(wěn)治理規(guī)范化、體系化、法度榜樣化，結(jié)

合公司制訂的隱患排查軌制，制訂此安穩(wěn)隱患排查軌制。

部分經(jīng)理是部分擔(dān)轄范疇內(nèi)的重大年夜隱患排查處理的第一義

務(wù)人，各隊(duì)隊(duì)長是本隊(duì)施工區(qū)域內(nèi)隱患排查處理的第一義務(wù)人，部分

主管要監(jiān)督其各隊(duì)隱患排查的解決落實(shí)情形。

一、隱患的分類及處理

礦井隱患按種類分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、

爆破、火警、水患和其它共十類，按隱患處理難易程度，一樣隱患的

處來由各隊(duì)自行解決，關(guān)于較難處理隱患，需由其它部分、隊(duì)調(diào)和合

營的，由部分經(jīng)理調(diào)和其它部分研究制訂籌劃后，施工隊(duì)負(fù)責(zé)解決處

理，關(guān)于重大年夜隱患，部分無法解決的，上報(bào)公司引導(dǎo)，由公司引

導(dǎo)主持召開專題會(huì)議調(diào)和劑理，部分負(fù)責(zé)落實(shí)、安排解決。

二、隱患的排查

1、每一職工都有排查隱患的權(quán)力和義務(wù)，發(fā)明隱患要及時(shí)報(bào)告

請示處理，對當(dāng)班不克不及處理的，要向隊(duì)里報(bào)告請示清晰，由隊(duì)里

安排人員處理。

2、關(guān)于安穩(wěn)大年夜檢查以“三定表”情勢落實(shí)的問題，各隊(duì)必須

按要求準(zhǔn)時(shí)解決。

3、部分經(jīng)理、主管在每次下井所發(fā)明的安穩(wěn)隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

方面的問題，要求進(jìn)行現(xiàn)場處理，現(xiàn)場處理不了的，升井后填寫隱患

排查臺(tái)賬，指定相干隊(duì)義務(wù)人進(jìn)行處理。

三、隱患落實(shí)及信息反饋

1、各隊(duì)現(xiàn)場隱患的處理，由其隊(duì)長負(fù)責(zé)落實(shí)，并將處理成果按

時(shí)反饋到臨盆部。

2、機(jī)電方面隱患的處理，由機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實(shí)，并將處

理成果反饋到臨盆部。

四、處罰規(guī)定

1、發(fā)明隱患未及時(shí)采取方法或報(bào)告請示的，賜與現(xiàn)場義務(wù)者

200-500元罰款，造成變亂的按公司相干規(guī)定嚴(yán)肅處理。

2、各基層隊(duì)未能按隱患排查要求落實(shí)或未按規(guī)定填寫實(shí)施情形

的，視情節(jié)輕重賜與義務(wù)者100-300無罰款，造成變亂的加倍處罰。

3、各級(jí)隊(duì)干、帶班長、質(zhì)量員、班組長及其他相干人員，未嚴(yán)

格實(shí)施職責(zé)，未積極合營落實(shí)解決隱患，視情節(jié)生重賜與義務(wù)者

100-200罰款。

安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作義務(wù)窮究軌制

為包管各隊(duì)安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，確保安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化工作有人落實(shí)、有人監(jiān)督、有人檢查，特制訂以下義務(wù)窮究軌制：

1、臨盆手部屬各隊(duì)天天必須對上天安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在

的隱患在班前會(huì)上安排遣決，并將安排情形記錄在班前會(huì)記錄本上。

部分主管負(fù)責(zé)對此項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)明沒有安排或未做記錄

的賜與當(dāng)天值班人員處以100分處罰。

2、各隊(duì)值班人員必須在天天8點(diǎn)之前將安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日報(bào)表

上報(bào)臨盆部。未填寫的賜與值班人員50分處罰。

3、各隊(duì)安穩(wěn)質(zhì)量副隊(duì)長必須負(fù)責(zé)落實(shí)天天安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

的落實(shí)情形，并檢查當(dāng)班臺(tái)賬上是否有記錄。如發(fā)明未處理或無記錄

要查明緣故。對未完成的情形要視情形賜與義務(wù)人50至100分處罰。

4、部分主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各隊(duì)安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)及記

錄情形，如記錄有弄虛作假、安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未落實(shí)或處理不及

時(shí)，對安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長處以200至500分處罰。

5、安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長必須對本隊(duì)內(nèi)存在的安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

隱患積極提出處理籌劃并提交本隊(duì)隊(duì)長研究解決。如隊(duì)內(nèi)解決不了的

必須上報(bào)臨盆部。如存在問題解決不了又隱瞞不報(bào)的賜與安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化副隊(duì)長200至500分處罰。

6、部分主管必須對各隊(duì)上報(bào)的安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化疑難問題積極調(diào)

和各部分妥當(dāng)解決，如解決不了的上報(bào)經(jīng)理。如存在問題解決不了又

隱瞞不報(bào)的賜與主管300至500分處罰。

周安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議軌制

為了進(jìn)步每位職員的安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)及操作程度，加強(qiáng)各隊(duì)

安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扶植工作，各掘進(jìn)隊(duì)必須每周召開一次周安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化專題會(huì)議：

1、會(huì)議內(nèi)容以進(jìn)修安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)步扶植安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化的意識(shí)為主。

2、會(huì)議由隊(duì)安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長主持、所有隊(duì)干、班組長、

質(zhì)量員必須參加（下井、休息人員除外）。

3、無故不參加者賜與義務(wù)人50元罰款。

4、因故不克不及參加者必須向安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長或隊(duì)長告

假。會(huì)后由安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長向未參加者及下井人員傳達(dá)會(huì)議內(nèi)

容。

5、隊(duì)內(nèi)必須建立安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議記錄。

6、臨盆部必須按期檢查專題會(huì)議記錄，發(fā)明記錄不全或無記錄,

賜與安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長50至200元罰款。

臨盆部記件工資考察實(shí)施細(xì)則

依照公司關(guān)于2007年目標(biāo)義務(wù)書的要求，從8月起履行計(jì)件工

資分派籌劃及考察。為加強(qiáng)內(nèi)部治理，進(jìn)步職職員作積極性，最大年

夜限度發(fā)揮職員的主不雅能動(dòng)性，充分表現(xiàn)“公平合理、多勞多得”

的分派原則，制訂以下記件工資考察細(xì)則。

職員事跡考察每人天天差不多分10分。

1、上班遲到、早退，扣除1分；休息未告假，扣除5分。

2、未填寫臺(tái)帳或原始記錄表，扣2分。

3、顯現(xiàn)“三違”按公司規(guī)定履行，并扣除當(dāng)月得分的50%。

4、按時(shí)參加部分會(huì)議，專門情形需告假；無故缺席的，扣2分。

5、工作散慢、工作立場不積極，對待工作不賣力的扣5分。

6、上班時(shí)刻上轂、玩游戲、談天等與工作無關(guān)的和辦公室衛(wèi)生

前提受到處罰的，被公司檢查組發(fā)明而扣除本部分獎(jiǎng)金的，當(dāng)事者一

人承擔(dān)所罰金額。

由臨盆部經(jīng)理對職職員作情形進(jìn)行考察，每月底依照得分情形進(jìn)

行分派，具體分派情形如下：

職員天天的考察得分之和為每位職員的當(dāng)月實(shí)際得分，每位職員

的實(shí)際得分x工種系數(shù)（崗?fù)すべYR000）即為該職員當(dāng)月考察得分,

記件工資總額;所有職員考察得分之和為考察得分分值，每位職員考

察得分x分值即為該職員當(dāng)月記件工資。

隊(duì)治理人員碰頭會(huì)治理軌制

1.天天八點(diǎn)班班前會(huì)停止、下晝召開班前會(huì)之前，各隊(duì)治理人員

必須按時(shí)召開隊(duì)治理人員碰頭會(huì)。

2.碰頭會(huì)由各隊(duì)隊(duì)長組織，所有在崗治理人員必須按時(shí)參加（專

門情形除外）。

3.碰頭會(huì)應(yīng)依照工作現(xiàn)場情形、分析存在問題、公司各項(xiàng)工作安

排、隊(duì)內(nèi)工作的開展情形和重點(diǎn)安穩(wěn)留意事項(xiàng)，由隊(duì)長進(jìn)行整體安排

和安排。

4.碰頭會(huì)要進(jìn)行會(huì)議記錄，會(huì)議記錄包含參加人員，重要會(huì)議內(nèi)

容等。

5.會(huì)議記錄應(yīng)齊備，會(huì)議記錄不全的，發(fā)明1次賜與隊(duì)長100元

罰款。

6.不得無故不召開碰頭會(huì)，發(fā)明1次賜與隊(duì)長200元罰款。

7.不得無故不參加碰頭會(huì)，無故不參加者賜與100元罰款。

臨盆日報(bào)表填寫軌制

1.臨盆日報(bào)表的填寫工作由隊(duì)值班人員負(fù)責(zé)于次日早7：30之前

完成。

2.日報(bào)表的填寫必須賣力，將各班臨盆、檢修工作情形填寫清晰

（包含掘進(jìn)進(jìn)尺、檢修情形、設(shè)備阻礙時(shí)刻、頂幫情形、瓦斯變更和

存在問題等），一次填寫不及時(shí)、不賣力，賜與義務(wù)人50J00的工分

處罰。

3.報(bào)表填寫數(shù)據(jù)要真實(shí)、精確，以便給進(jìn)行日常技巧分析和安

排供給依照，發(fā)明不一次弄虛作假，值班人員對當(dāng)班值班情形不清晰

的，賜與義務(wù)人200-300的工分處罰。

4.部分主管負(fù)責(zé)天天臨盆日報(bào)表的收集和整頓工作，并將相干數(shù)

據(jù)統(tǒng)計(jì)在電腦內(nèi)，能夠或許天天向部分經(jīng)理精確反應(yīng)各隊(duì)工作完成情

形和存在問題，且便于進(jìn)行工作總結(jié)和工作安排時(shí)應(yīng)用。

PBS5應(yīng)用治理軌制

依照公司PBS5軟件治理須要，及下轄兩個(gè)連采隊(duì)的實(shí)際工作情

形，針對PBS5軟件的添寫特做出如下治理規(guī)定：

1、臨盆部PBS5籌劃員負(fù)責(zé)天天查看PBS5上提出的連采一二

隊(duì)存在的問題，并匯總，于當(dāng)天上午9:00之前以書面情勢給各掘進(jìn)

隊(duì)下達(dá)工作指令。

2、連采一二隊(duì)值班隊(duì)干接到指令后，進(jìn)行整改工作，并于下晝

3：30之前將整改工作情形及負(fù)責(zé)人添寫到匯總表上，并上交部分籌

劃員處。

3、籌劃員負(fù)責(zé)將當(dāng)天完成的工作指令，如實(shí)添寫至PBS5體系

上。

4、連采一二隊(duì)工作指令的整改工作具體分別由隊(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)

責(zé)，其他隊(duì)干合營完成。

5、PBS5添寫不及時(shí)或工作指令下達(dá)不及時(shí)由籌劃員負(fù)責(zé)。

6、工作指令完成不完全、報(bào)表添寫不真實(shí)，由報(bào)表填寫人負(fù)責(zé)。

第二章連采隊(duì)內(nèi)部治理軌制

隊(duì)治理人員分工治理軌制

隊(duì)長：負(fù)責(zé)全隊(duì)的各項(xiàng)治理工作，調(diào)和劑決高低級(jí)的關(guān)系，是全

隊(duì)的安穩(wěn)第一義務(wù)者。周全負(fù)責(zé)全隊(duì)日常工作，處理全隊(duì)臨盆活動(dòng)及

日常各項(xiàng)活動(dòng)的總體分工與組織決定打算，抓好隊(duì)組日常治理軌制的

落實(shí)，井下安穩(wěn)臨盆質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等日常性工作。

副隊(duì)長：周全負(fù)責(zé)各臨盆班的臨盆、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、支護(hù)材

料。分擔(dān)臨盆班人員安排、調(diào)和及告假事宜。周全負(fù)責(zé)全隊(duì)日常臨盆

義務(wù)的組織與考察，負(fù)責(zé)全隊(duì)除檢修班人員以外所有職工的日常治

理，分擔(dān)現(xiàn)場工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格

事宜變亂的追查與處理，負(fù)責(zé)重大年夜質(zhì)量變亂的分析與處理，具體

落實(shí)安排各班組臨盆義務(wù)及現(xiàn)場臨盆材料的落實(shí)，協(xié)助搞好全隊(duì)的成

本操縱。

機(jī)電副隊(duì)長：周全負(fù)責(zé)風(fēng)、水管路、風(fēng)筒及備品備件的落實(shí)。分

擔(dān)機(jī)電檢修班人員調(diào)定、工作安排，包含大年夜班的治理，周全負(fù)責(zé)

全隊(duì)機(jī)電工作，負(fù)責(zé)全隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備的日常治理，負(fù)責(zé)追查落實(shí)處

理重大年夜機(jī)電檢修變亂，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，負(fù)責(zé)全隊(duì)日常

機(jī)電設(shè)備備品備件的日常治理，分擔(dān)檢修班人員的日常治理，并督促

涉及機(jī)電方面一體化工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

安穩(wěn)質(zhì)量副隊(duì)長：周全負(fù)責(zé)安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格履行《煤

礦安穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考察評級(jí)方法（試行）》和公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化軌制和要求，周全落實(shí)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扶植工作和職員的質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化培訓(xùn)，賣力落實(shí)處理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所存在問題，做好相干數(shù)據(jù)的收

集和上報(bào)工作，搞好本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

技巧員：負(fù)責(zé)日慣例程方法的編制、貫徹進(jìn)修、存檔。負(fù)責(zé)全隊(duì)

職業(yè)安穩(wěn)健康一體化工作的日常治理。負(fù)責(zé)全隊(duì)日常材料的纂寫與報(bào)

送。

干事員：協(xié)助隊(duì)長搞好日常經(jīng)營與治理，盡力為全隊(duì)節(jié)約成本，

抓好成本治理，操縱好全隊(duì)的超支。負(fù)責(zé)全隊(duì)的情形衛(wèi)生工作，辦公

及勞保用品的領(lǐng)取和發(fā)放，工分的核算與報(bào)表的制訂、工資的核算、

領(lǐng)取和發(fā)放，日常工作的落實(shí)。負(fù)責(zé)全隊(duì)施工所用材料、設(shè)備、配件

的支領(lǐng)，督促收受接收、補(bǔ)綴。

帶班長：當(dāng)班的安穩(wěn)臨盆第一義務(wù)者，周全負(fù)責(zé)當(dāng)班的安穩(wěn)工作

和臨盆工作，隱患的處理。

隊(duì)治理人員值班治理軌制

1、值班干部實(shí)施24小時(shí)價(jià)班軌制，吃飯時(shí)刻必須嚴(yán)格履行調(diào)劑

室有關(guān)的請銷假軌制，未經(jīng)隊(duì)長贊成嚴(yán)禁擅自換崗，值班遲到、早退、

半途脫崗，除按照調(diào)劑室有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，每次處以20元罰款。

2、值班干部全權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)天井高低各部分的臨盆活動(dòng)組織調(diào)和工

作，完成各分擔(dān)隊(duì)長及隊(duì)長安排的工作，在次日的班前會(huì)上向下一班

說明完成及落實(shí)情形，凡顯現(xiàn)一次落實(shí)不清或未落實(shí)，處20元罰款。

3、值班干部必須明白得井下各臨盆頭面的臨盆檢修情形，臨盆

義務(wù)要做到心中稀有，班前會(huì)具體安排，盡力做到義務(wù)有安排，安排

有落實(shí)，落實(shí)有考察。凡顯現(xiàn)一次臨盆義務(wù)未安排落實(shí)或工作上的掉

誤和掉職，每次扣款10?50元。

4、井下產(chǎn)鬧變亂，值班干部必須積極組織人員進(jìn)行處理或搶修,

本身不克不及處理的，必須請示分擔(dān)隊(duì)長或區(qū)長，凡出一次未及時(shí)處

理或請示引導(dǎo)導(dǎo)致阻礙臨盆的每次扣50元。

5、值班干部負(fù)責(zé)處應(yīng)當(dāng)日報(bào)表，并按要求達(dá)到規(guī)范填寫各類值

班記錄，并落實(shí)各類臺(tái)帳填寫是否合格、完全。凡一處不合格，扣

20元。

6、值班干部負(fù)責(zé)當(dāng)日隱患、三違、變亂、三定表的安排處理及

追查工作，顯現(xiàn)一次處理不及時(shí)扣20元。

7、值班干部負(fù)責(zé)今天所發(fā)文件材料的收集及調(diào)劑會(huì)精力的傳達(dá)

和貫徹工作，并于次日碰頭會(huì)大將文件材料交給材料員保管或處理。

8、值班干部必須按時(shí)召開班前會(huì)，班前會(huì)必須講清井下情形，

安排臨盆義務(wù)要具體具體，在安穩(wěn)方面必須具體安排，并賣力填寫班

前會(huì)記錄掛號(hào)表，不然因?yàn)榘才挪痪唧w顯現(xiàn)掉誤或記錄填寫不清的，

按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

9、全隊(duì)干部移動(dòng)德律風(fēng)必須保持常開狀況，不然造成工作掉誤

每次扣50元。

班前會(huì)治理軌制

1、隊(duì)值班干部按時(shí)召開班前會(huì)，班前會(huì)要講清井下情形、安排

臨盆義務(wù)，在安穩(wěn)方面要具體安排，并要填寫班前會(huì)記錄。不然扣20

yc?

2、重大年夜臨盆義務(wù)、重點(diǎn)工程及安穩(wěn)臨盆狀況產(chǎn)生變更時(shí),

隊(duì)長、各副隊(duì)長要親自參加。

3、會(huì)場內(nèi)不準(zhǔn)鼓噪，竊竊密語或戲耍打鬧，嚴(yán)禁抽煙。關(guān)于會(huì)

場鼓噪者罰款10元/次，會(huì)議時(shí)代戲耍打鬧罰款30元/次，會(huì)場上睡

覺者10元/次。

4、未參加班前會(huì)不安排上班，遲到者10元/次。

5、凡因班前會(huì)上不留意聽而造成工作現(xiàn)場工作掉誤者，每次處

以50」00元罰款。

周安穩(wěn)例會(huì)進(jìn)修治理軌制

1、每次倒班后第一班前必須組織召開本隊(duì)的周安穩(wěn)進(jìn)修例會(huì)。

會(huì)議必須由隊(duì)長或值班干部親自立持。不然扣義務(wù)者50元。

2、所有未下井的隊(duì)干部和所有職工進(jìn)行安穩(wěn)進(jìn)修，時(shí)刻1小時(shí)。

有事提早一天向隊(duì)長告假。不然，遲到者10元/次，曠會(huì)者30元/次,

當(dāng)日休息者、事假者要進(jìn)行補(bǔ)會(huì)。不然視同曠會(huì)。

3、凡是上級(jí)要求開展的各項(xiàng)活動(dòng)（如總結(jié)、包管、測驗(yàn)等）要

按時(shí)完成做到填寫賣力，書面整潔。不然每次扣款20元。

4、上級(jí)檢查或會(huì)議時(shí)代，產(chǎn)生吵嘴、咒罵引導(dǎo)的義務(wù)者100元/

次，情節(jié)嚴(yán)峻者內(nèi)部待業(yè)，對發(fā)明損害財(cái)物，損害別人現(xiàn)象，住院費(fèi)、

家當(dāng)由義務(wù)者承擔(dān)。（金額隊(duì)委會(huì)敲定）

5、會(huì)場內(nèi)不準(zhǔn)鼓噪、竊竊密語或戲耍打鬧、抽煙。關(guān)于會(huì)場鼓

噪者10元/次，會(huì)議時(shí)代戲耍打鬧30元/次，酒后開會(huì)50元/次，會(huì)

場上睡覺者1()元/次。

安穩(wěn)檢查軌制

1、由隊(duì)長、副隊(duì)長、技巧員不按期對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)明

和處理現(xiàn)場的各類安穩(wěn)問題，并建立安穩(wěn)檢查臺(tái)賬。

2、當(dāng)班帶班長要監(jiān)督檢查臨盆功課過程中的安穩(wěn)動(dòng)態(tài)，發(fā)明問

題及時(shí)組織人員進(jìn)行處理。

3、班長是現(xiàn)場安穩(wěn)臨盆的第一義務(wù)者，必須對當(dāng)班安穩(wěn)工作負(fù)

重要義務(wù)，保持“三不臨盆原則”，發(fā)明問題及時(shí)處理，包管安穩(wěn)臨盆。

4、其他人員必須對本身工作的地點(diǎn)安穩(wěn)隨時(shí)檢查，做到不安穩(wěn)

不臨盆，發(fā)明問題要做到先處理后功課。

5、賣力合營礦安穩(wěn)部的安穩(wěn)檢查活動(dòng)，及時(shí)積極處理現(xiàn)場存在

的問題。

隱患排查軌制

煤礦臨盆，安穩(wěn)為天，安穩(wěn)隱患是造成變亂的重要身分之一，我礦是

高瓦斯礦井，巷道斷面大年夜，頂板治理困難，機(jī)械化設(shè)備多，必須

采取自我排查隱患的方法，及時(shí)發(fā)明并處理現(xiàn)場隱患才能確保安穩(wěn)臨

盆，為此，特制訂隱患排查軌制如下：

1、保持“誰造成誰排查，誰發(fā)明誰排查”的原則，及時(shí)排查，確保安

穩(wěn)。

2、保持交代班軌制和班后報(bào)告請示軌制，及時(shí)交代和報(bào)告請示清晰

本班未處理完的隱患，將隱患祛除在萌芽狀況。

3、因隱患造成變亂，要先窮究造成隱患者的義務(wù)。

4、隊(duì)治理人員、班長、每次下井，至少必須查一條隱患，下班及時(shí)

報(bào)告請示和填寫臺(tái)帳，不然，班長每次扣20分，治理人員每次扣30

分。

5、值班干部要及時(shí)安排專人排查隱患，并及時(shí)落實(shí)，不然造成變亂,

窮究其義務(wù)。

6、安穩(wěn)部所查隱患值班人員必須及時(shí)安排處理，造成罰款要落實(shí)到

班組和小我，由值班干部落實(shí)。

7、不按班前安排及時(shí)排查隱患者，一次扣30分。

8、關(guān)于大年夜班人員所查隱患，當(dāng)班班長要及時(shí)組織得力人員進(jìn)行

排查。

9、當(dāng)瓦斯、通風(fēng)、機(jī)電、頂板等方面產(chǎn)生隱患時(shí)，必須保持先排查

后臨盆的原則，重大年夜隱患要及時(shí)報(bào)告請示值班室、調(diào)劑室和臨盆

部。

變亂追查分析軌制

1、變亂追查分析由產(chǎn)鬧變亂班組的班長、值班干部負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)

行追查，對當(dāng)天班中產(chǎn)生的安穩(wěn)、臨盆、機(jī)電等變亂，班后組織當(dāng)班

下井隊(duì)干、班長、變亂義務(wù)人按“三不放過''的原則進(jìn)行分析。

2、變亂追查分析要有記錄，并將處理成果上變亂臺(tái)帳。

3、對變亂產(chǎn)生的直截了當(dāng)義務(wù)者要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)峻

的要停工進(jìn)修。

4、經(jīng)由過程對變亂的追查、分析和處理成果傳遞全隊(duì)，使寬敞年夜

職工從中汲取教訓(xùn)，防止同類變亂的產(chǎn)生。

5、變亂產(chǎn)生后要及時(shí)報(bào)告請示，隱瞞不報(bào)者扣義務(wù)人30-100分。

6、對產(chǎn)生人身變亂，嚴(yán)峻非傷亡及其以上變亂，要及時(shí)報(bào)告請示調(diào)

劑室、安穩(wěn)部。

7、上述規(guī)定由隊(duì)值班人員負(fù)責(zé)，不然扣值班每次50分。

“三違”考察軌制

1、隊(duì)內(nèi)各臨盆、修理班三違指標(biāo)，每月必須操縱在二起以下，(以安

穩(wěn)部當(dāng)月統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn))。

2、各班組三違超指標(biāo)，每超一路扣500分，由隊(duì)長落實(shí)。

3、小我月度自身顯現(xiàn)兩起一樣三違不得安穩(wěn)獎(jiǎng)，顯現(xiàn)嚴(yán)峻三違按礦

軌制處罰，凡崗?fù)に緳C(jī)違章的，加扣義務(wù)者200分。

4、各班組當(dāng)月產(chǎn)生一路以上嚴(yán)峻三違連累當(dāng)班帶班長200分。

5、各班組當(dāng)月產(chǎn)生兩起以上嚴(yán)峻三違連累當(dāng)班帶班長500分。

6、“三違”細(xì)則：履行《大年夜寧礦安穩(wěn)治理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定。

7、凡不上報(bào)的內(nèi)部“三違”，一樣違章扣5()分，嚴(yán)峻違章扣除100?

200分。

8、凡涉及到瓦期治理、機(jī)電治理、頂板治理的三違，加倍處罰，情

節(jié)嚴(yán)峻按變亂論處。

施工巷道安穩(wěn)指標(biāo)的考察軌制

1、由安穩(wěn)質(zhì)量員負(fù)責(zé)日常監(jiān)測工作：重點(diǎn)對錨桿錨固力抽檢，錨桿

預(yù)緊力矩抽檢。隊(duì)按期抽調(diào)專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場檢查。

2、按功課規(guī)程要求及時(shí)打注鉆孔按標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)頂板離層儀，由質(zhì)量員

按《頂板下沉儀治理細(xì)則》的要求進(jìn)行不雅察、井高低記錄數(shù)據(jù)，未

不雅察或記錄每次扣質(zhì)量員50分。

4、錨桿預(yù)緊力矩每小班逐根、逐排檢查。要求幫錨桿的安裝扭矩不

得小于100NM,不然及時(shí)處理，不得推遲，不然每根扣20分。

5、抽檢對象不無缺或損掉，由本班組負(fù)責(zé)落實(shí)，按破壞程度的30%

或隊(duì)扣款落事實(shí)上義務(wù)班組，公用檢查對象落實(shí)到當(dāng)班支護(hù)組長。

6、錨桿支護(hù)施工檢查

a、巷道掘進(jìn)應(yīng)按斷面設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行。包管成形質(zhì)量，巷道凈高、凈

寬相符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，不然如不敷高，即高度低于誤差許可范疇，

或不敷寬，即寬度小于誤差許可范疇質(zhì)量員必須責(zé)令當(dāng)班整改，因?qū)?/p>

門緣故不克不及整改時(shí)移交下一班整改，但下一班交班后必須處理，

不然所掘進(jìn)尺全不記分，扣下來的分加到處理的班組。

b、錨桿應(yīng)緊跟掘進(jìn)工作面及時(shí)支護(hù)，最大年夜空頂距應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)

要求履行。超控頂功課對當(dāng)班帶班長以200分處罰。

c、錨桿間排距檢查，采取鋼卷尺測量，間排距誤差不跨過±l()()mm,

不然對支護(hù)人員扣30分/處，并責(zé)令現(xiàn)場整改，不整改者加倍處理。

d、錨桿外露長度檢查，采取鋼板尺測量，錨桿外露螺桿長度，不得

大年夜于50mm,不然一根扣30分,并責(zé)令補(bǔ)打。

e、錨索的外露長度不得跨過300mm，間排距誤差不得跨過±100mm,,

不然一處不合格扣100分。間排應(yīng)成行成線，不然扣50分/根。錨索、

離層儀到位，必須按要求打注，不然跨過距離后所做工作均不記分。

f、錨桿（錨索）托板；應(yīng)安裝穩(wěn)固與組合構(gòu)件一同緊貼圍巖別處，

不得松動(dòng)，關(guān)于不平的頂幫面，離層處，應(yīng)楔緊，背實(shí)嚴(yán)禁懸空，不

然，所打錨桿（錨索）不記分，并責(zé)令補(bǔ)打。

g、錨網(wǎng)應(yīng)緊貼巷道別處，網(wǎng)片搭接長度應(yīng)相符設(shè)計(jì)要求，兩幫角錨

桿應(yīng)壓接網(wǎng)的兩端。不然一處扣班組30分，連網(wǎng)絲間距不大年夜于

100mm,不然一處扣20分。

h、外單位檢查出的施工安穩(wěn)質(zhì)量問題，當(dāng)班在現(xiàn)場要積極合營處理,

不然一條問題，扣處當(dāng)班30分。

7、未盡事項(xiàng)每處扣20?50分。

交代班治理軌制

1、地面值班人員交代班時(shí)刻為早8:00；井下交代班時(shí)刻按功課規(guī)程

規(guī)定履行。

2、嚴(yán)格履行現(xiàn)場交代班：井下群體脫崗或未在現(xiàn)場交代班，兩邊班

長每次各扣30分，工人每次扣20分（專門情形除外）。

3、關(guān)于無故遲下、早上者，造成交班順延，對義務(wù)者一律勾工處理。

4、交代班無理取鬧、不屈從奴隸或質(zhì)量員現(xiàn)場裁決，每次扣義務(wù)者

50分。

5、交班后，發(fā)明上班遺留問題，追查不清時(shí)，一概屬本班問題，義

務(wù)不上推，由本班負(fù)責(zé)。

6、交代班過程中發(fā)明材料損掉、對象箱被撬。由交班班組負(fù)責(zé)，經(jīng)

分析與上班有明顯義務(wù)，連累上班扣款的50%,屬上班義務(wù)，隱瞞過

關(guān)加倍處罰。

7、交代班方法，履行現(xiàn)場手拉手、口對口的交代，包含移交對象、

材料等，并賣力填寫交代單。過后顯現(xiàn)的問題以交代單為準(zhǔn)。凡不在

現(xiàn)場交代班的義務(wù)方每人每次扣20分，班長每次扣30分。

8、掘進(jìn)隊(duì)組交代班時(shí)，工作面料場到掌面的文明臨盆，工程質(zhì)量必

須達(dá)標(biāo)，由質(zhì)量員考察，并責(zé)令當(dāng)班處理（各崗?fù)に緳C(jī)比照此條履行）,

不然質(zhì)量員責(zé)令下一班處理，下一班必須不扎不扣地完成，分?jǐn)?shù)由上

班出，質(zhì)量員現(xiàn)場決定，不然處以上一班2倍的處罰。關(guān)于違抗規(guī)程超

前掘進(jìn)的進(jìn)尺，不記入班組總進(jìn)尺，夜班嚴(yán)禁將空頂留自下班。不然

扣除一排進(jìn)度。

10、當(dāng)班產(chǎn)生的變亂，本班必須積極處理，處理時(shí)刻延到下班，要賣

力交代，同時(shí)征得值班、奴隸贊成后，方可下班。不然阻礙臨盆的變

亂率累計(jì)在本班。

11、各班在交班前要將本班的工作量在現(xiàn)場標(biāo)清，不然減去一半工作

量得分。

考勤軌制

1、全月每人必須按標(biāo)準(zhǔn)出勤，不然不得介入浮動(dòng)工資及績效工資評

級(jí)。

2、職工告假必須由班組長簽字，后經(jīng)隊(duì)長贊成后方可生效，不然以

曠工論處。職工曠工一次扣30分。班長、割煤司機(jī)、機(jī)電工曠工一

次扣50分。

3、假條上沒有班長簽發(fā)日期，一次扣簽字班長5分。關(guān)于擅自簽假

者，按曠工論處。檢修班由機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)。

4、病假不超三天，全月事假一律由隊(duì)長負(fù)責(zé)。

5、曠工累計(jì)達(dá)10天，內(nèi)部待業(yè)。

6、參加礦組織的各類會(huì)議，活動(dòng)、表演等，必須至始至終。不得遲

到早退、擅自行動(dòng)。不然遲到扣10分、不到或半途退場扣30分。

7、在外界活動(dòng)中，表示凸起，為隊(duì)爭光添彩，愛護(hù)隊(duì)組形象，能夠

推敲對參加者予以恰當(dāng)嘉獎(jiǎng)，幅度100—200分。對明知故犯者，加

重處罰。

8、下井工作有效時(shí)刻不足3小時(shí)，地面工作有效工作時(shí)刻不足6小

時(shí)者，一律不記工。任何人無故遲下、早上者一律勾工處理。

9、副隊(duì)級(jí)向隊(duì)長告假，職工向隊(duì)長或副隊(duì)長告假。

10、在井下碰到地質(zhì)變更或節(jié)假日前后、專門時(shí)代，出勤不克不及知

足臨盆需求時(shí)，所有人員出勤另行規(guī)定，并制訂短期出勤鼓舞政策。

12、正副班長，重要崗?fù)と藛T，如司機(jī)、質(zhì)量員等重要崗?fù)?，不克?/p>

及同時(shí)休息，造成空崗后對打呼吁休息者處50分處罰，義務(wù)者處罰

100分，義務(wù)不清晰時(shí)，每人處罰100分。

班組長治理軌制

為了抓好本隊(duì)的安穩(wěn)、臨盆、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等各項(xiàng)工作，在安穩(wěn)工作及質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化工作上再立異程度，進(jìn)步班組長工作的積極性，充分發(fā)揮班

組長的兵頭將尾感化。特制訂班組長治理軌制如下：

1、班長是當(dāng)班安穩(wěn)臨盆組織的第一義務(wù)人。

2、班前會(huì)后，班長必須將當(dāng)班人職員種進(jìn)行具體安排，所帶對象材

料具體安排義務(wù)到人，顯現(xiàn)掉誤扣班長30分。

3、交班時(shí)，要起首明白得現(xiàn)場的安穩(wěn)臨盆情形、設(shè)備情形，敲幫問

頂，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情形,發(fā)明隱患及時(shí)處理，并報(bào)告

請示值班室。

4、賣力交代，現(xiàn)場問題必須當(dāng)班解決，如確切不克不及解決時(shí)，必

須報(bào)告請示奴隸干部和值班室。

5、班長必須積極賣力組織臨盆，賣力落實(shí)班前會(huì)的每一項(xiàng)義務(wù)安排,

顯現(xiàn)一次掉誤扣30分。

6、交班時(shí)，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班長交卸清晰，不然

視情節(jié)罰款50—300分。

7、班長鄙人班后必須將本班的一切臨盆情形先向值班干部報(bào)告請示。

不然每次扣30分。

8、班長必須將當(dāng)班的報(bào)單賣力填寫，并本著公平、公平的原則及時(shí)

將工分分派到人。

9、班長必須合營安穩(wěn)質(zhì)量員的工作，在工作中不得辱罵、毆打質(zhì)量

員，發(fā)明一次扣班長100分。

10、班長不得提早下班，上井后必須盤點(diǎn)當(dāng)班出勤人員，不然扣30

分。

11、安穩(wěn)部或值班、分擔(dān)人員安排的三定問題，指令性工作，必須無

前提落實(shí)，不得拒絕。不然每條問題扣30分。情節(jié)嚴(yán)峻者，按未完

成當(dāng)班指令性義務(wù)處理，扣50-100分。

12、班長掙當(dāng)班平均分乘以完成義務(wù)的分派系數(shù)，分派系數(shù)由地點(diǎn)隊(duì)

組制訂。

13、臨盆考察按本隊(duì)臨盆考察憲法履行。

14、班長必須在班中向值班人員報(bào)告請示當(dāng)班井下臨盆情形，不得阻

礙到下一班。

貫徹進(jìn)修規(guī)程、方法治理軌制

1、施工隊(duì)組的治理人員和職工在每一項(xiàng)工程開工之前必須賣力進(jìn)修

規(guī)程、方法，并進(jìn)行進(jìn)修簽字、測驗(yàn)，進(jìn)修時(shí)刻許多于6小時(shí)，一樣

方法進(jìn)修簽字，不進(jìn)行測驗(yàn)，進(jìn)修時(shí)刻許多于1小時(shí)，參加進(jìn)修人員

有一項(xiàng)不相符要求的扣除工分20分。

2、凡是參加規(guī)程進(jìn)修人員，必須賣力測驗(yàn)，合格后方可上崗操作。

未進(jìn)修規(guī)程者必須進(jìn)行補(bǔ)學(xué)，不合格者要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考。

3、班長、質(zhì)量員要精曉規(guī)程，抓住重要環(huán)節(jié)，確保施工中萬無一掉。

4、所有治理人員和職工必須熟悉操縱施工過程中的各項(xiàng)安穩(wěn)技巧方

法，按章功課，按章批示，嚴(yán)禁“三違”。

5、規(guī)程、方法未進(jìn)行進(jìn)修、簽字、測驗(yàn)的人員嚴(yán)禁上崗。

6、規(guī)程、方法要按期進(jìn)行再進(jìn)修。

7、規(guī)程、方法的貫徹由施工隊(duì)組的技巧員負(fù)責(zé)進(jìn)行，顯現(xiàn)一次掉誤

扣除工分100分。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理軌制及考察究法

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安穩(wěn)臨盆的差不多工作，它不僅是掘進(jìn)隊(duì)文明功課、安

穩(wěn)臨盆的重要包管，也是掘進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)治理工作的綜合反應(yīng)，是臨盆施

工的差不多工程和形象工程，為包管各掘進(jìn)隊(duì)的安穩(wěn)臨盆、文明臨盆,

給職工制造一個(gè)安穩(wěn)舒服的工作情形，確保職工的生命家當(dāng)不受損

害，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國度一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，特制訂如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考察究法。

一、加強(qiáng)引導(dǎo)、明白職責(zé)

1、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理機(jī)構(gòu)：

組長：隊(duì)長

副組長：副隊(duì)長、技巧員

成員：質(zhì)量員、班組長

2、組長：周全負(fù)責(zé)本區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署和調(diào)和工作。

3、副組長：副隊(duì)長具體負(fù)責(zé)全區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考察、工作安

排、監(jiān)督、檢查、制訂考察憲法，同一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司關(guān)質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化的相干文件及通知。各隊(duì)隊(duì)長具體負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的

考察、工作安排、監(jiān)督、檢查。

4、成員：周全履行工區(qū)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把

關(guān)，查隱患、查馬腳，并及時(shí)反響現(xiàn)場的實(shí)際情形，提出整改籌劃，

現(xiàn)場落實(shí)，具體分工如下：

a、技巧員負(fù)責(zé)全隊(duì)的技巧方法的制訂、貫徹，專門是對隱患的處理

要及時(shí)提出解決籌劃，制訂方法并貫徹落實(shí)并要及時(shí)勘察現(xiàn)場，之后

對各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問題的再次顯現(xiàn)。

b、副隊(duì)長、臨盆班長負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明

臨盆（巷道的支護(hù)、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風(fēng)筒的吊

掛，等所有涉及臨盆方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查、提出

整改籌劃、現(xiàn)場落實(shí)、處理后的復(fù)查。

c、機(jī)電副隊(duì)長、機(jī)電班組長、周全負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕

掉爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機(jī)電配件、備品備件的碼

放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅火

器、消防水管、消防砂箱的安設(shè)與整頓，同時(shí)負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)前后5m范疇

內(nèi)的雜物的處理，文明臨盆以及安穩(wěn)舉措措施的安裝等所有涉及機(jī)電

方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改籌劃，現(xiàn)場落實(shí)，

處理后的復(fù)查。

d、各班的班長負(fù)責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明長臨盆達(dá)標(biāo)。

e、各班組長周全負(fù)責(zé)當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，合營質(zhì)量員的工作，

對各類問題及時(shí)主動(dòng)處明白得決。

f、各質(zhì)量員周全負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明臨盆的驗(yàn)收、各類牌板

的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改，并負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲工作的具體操

作。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：

履行公司、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相干之規(guī)定。

三、要求：

1、文明臨盆實(shí)現(xiàn)“三無一整潔”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材

料分類碼放，機(jī)電配件分類集中碼放，碼放的器械必須在規(guī)定的料場

內(nèi)，并要兼顧緊湊，整潔化一，不得超出指定范疇。

2、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。

3、隨工作面的前移，料場同一前移。

4、材料從卸料、碼放、應(yīng)用、到用后整頓都不得破壞料場的整體框

架構(gòu)造，不得造成紛亂，必須班班處理，班班保持，班班交代，料場

內(nèi)的浮煤、雜物要及時(shí)清理。

5、功課場合未應(yīng)用完的材料、下班后必須從新碼放到料場，工作面

不得有殘剩材料及雜物。

6、所有設(shè)備、備用件上的塵土每日由檢修班必須清掃一回。

7、所有的開關(guān)必須上架，且擺放整潔安穩(wěn)，電纜的進(jìn)出要標(biāo)貼指向。

8、機(jī)電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入應(yīng)用、續(xù)接、拆卸、收受接

收等每一過程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入下一道工

序。

9、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包含螺絲松緊、檔板、

金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)記、包機(jī)牌等）都要嚴(yán)格履行標(biāo)準(zhǔn)。

10、電纜的吊掛必須整潔，高度2.0米，拉直，不得串鉤，每日檢修

班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包含

旌旗燈號(hào)線、德律風(fēng)線嚴(yán)禁顯現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。

11、工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混淆，必須理順，余外部分

必須貼幫盤放，嚴(yán)禁將電纜掉落入積水或運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。

12、嚴(yán)禁電纜顯現(xiàn)破口，若發(fā)明要及時(shí)補(bǔ)好。

13、風(fēng)筒的吊掛嚴(yán)格履行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、無漏風(fēng)、逢環(huán)必

掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，臨時(shí)風(fēng)筒由臨盆班當(dāng)班吊掛，檢修

班專職人員天天整頓、處理。灑水噴霧要齊備有效，確保一通三防做

到位。

14、除料場外巷道的任何處所都嚴(yán)禁有材料、雜物，每一班都必須由

質(zhì)量員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包含

破裂機(jī)、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大年夜塊）工作面的煤必須出

盡（留煤不克不及超L5米）做到下班后“掃地出門”，質(zhì)量員驗(yàn)收。

15、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤割煤后必須全部運(yùn)盡，交班時(shí)溜子上不得有

煤。

16、嚴(yán)格交代班，要做到“手拉手，口對口”，崗?fù)に緳C(jī)交代還要做到

“你不來，我不走”，且必須是在現(xiàn)場交代，填好交代單。

17、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時(shí)收受接收。

18、巷道的工程質(zhì)量要嚴(yán)格按工序治理中的要求，從交班、檢查、預(yù)

備、割煤、敲幫問頂、支護(hù)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都要由始至終地達(dá)到工

序質(zhì)量要求，方可進(jìn)行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。

19、割煤前起重要賣力檢查校訂中線，方可割煤，割煤要操縱好標(biāo)準(zhǔn),

并有專人批示，要幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進(jìn)，頂板平坦,

底板平坦或安穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長先檢查巷

道的寬度高度、底板、頂板，不相符要求的及時(shí)處理重割，合格后掛

網(wǎng)、標(biāo)點(diǎn)、打注錨桿、全部過程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作。

20、連網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都要到位，賣力標(biāo)定，上

尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴(yán)禁應(yīng)用掉

效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格履行功課規(guī)程的要求，錨桿

注入攪拌時(shí)刻相符說明書的要求，錨固劑起感化后再退鉆。

21、質(zhì)量員必須現(xiàn)場把關(guān)，錨桿逐根逐檢查，從間排距、力矩、緊固、

托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時(shí)補(bǔ)打，對象

為力矩板手檢查力矩，依照檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3