生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理制度（通用6篇）

在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度就是

在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？以下是

本店鋪為大家整理的生產(chǎn)管理制度（通用6篇），歡迎大家借鑒與參

考，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)管理制度1

一、總則

為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場工作秩序，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)

現(xiàn)安全生產(chǎn)、特定制本管理制度、望生產(chǎn)部全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。

二、范圍

適用于重慶首弈工貿(mào)有限公司生產(chǎn)管理、操作指引與行為規(guī)范。

三、員工守則

熱愛祖國，忠誠公司；敬業(yè)愛崗，勤奮工作；虛心好學(xué)，不斷進(jìn)

?。汇@研技術(shù)，勇于創(chuàng)新；遵紀(jì)守法，信守公德；信行一致，誠實(shí)信

用；互尊互愛，禮待同事；修身養(yǎng)心，立足社會(huì)。

四、管理職責(zé)與人員培訓(xùn)

4.1認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行有

關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則，加強(qiáng)

安全管理。

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4.2質(zhì)量是企業(yè)的生命，應(yīng)樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，做到產(chǎn)品精益

求精，質(zhì)量銘記于心。

4.3要求全體員工樹立安全生產(chǎn)的高度責(zé)任感，積極參加各項(xiàng)安

全生產(chǎn)活動(dòng)，自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)

程，遵守安全生產(chǎn)管理制度。

4.4培養(yǎng)和營造全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到服從管理、聽從安排、

積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新。

4.5提升工作效率，乂互助、協(xié)同、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲等方式提高工作

效率，做到人盡其才、物盡其用。

4.6根據(jù)實(shí)際情況，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。崗

位異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。

4.7新產(chǎn)品加工及產(chǎn)品停產(chǎn)再加工前，由生產(chǎn)部組織班組長負(fù)責(zé)

對(duì)生產(chǎn)前狀態(tài)檢查、操作人員培訓(xùn)、并作好記錄。

4.8人員上崗前應(yīng)對(duì)本崗位相關(guān)規(guī)定與技術(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn)，做到

培訓(xùn)到位，認(rèn)識(shí)到位。

五、設(shè)備購置、維護(hù)與保養(yǎng)

5.1根據(jù)生產(chǎn)需要購置新設(shè)備時(shí)，由生產(chǎn)部門提出申請(qǐng)并填寫《設(shè)

備需求申請(qǐng)表》經(jīng)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購置并簽訂《設(shè)備購置

合同》，新設(shè)備入廠后由生產(chǎn)班組組織協(xié)調(diào)安裝調(diào)試，機(jī)床廠家需出

具《設(shè)備驗(yàn)收出廠檢驗(yàn)報(bào)告》及《隨機(jī)附件明細(xì)表》。

5.2新設(shè)備安裝調(diào)試完成后，生產(chǎn)部應(yīng)建立《設(shè)備管理臺(tái)賬》并

作好相應(yīng)的《設(shè)備管理記錄》和《設(shè)備驗(yàn)收記錄》，機(jī)床上應(yīng)注明設(shè)

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備編號(hào)及完好標(biāo)識(shí)。

5.3重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)每月做一次一級(jí)保養(yǎng)及完好狀態(tài)進(jìn)行檢查，并填

寫《重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表》。

5.4操作者開班前檢查設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有無異響，檢查設(shè)備

指示燈及油標(biāo)是否正常，對(duì)有自動(dòng)潤滑設(shè)備檢查油量是否充足、油壓

是否正常，無自動(dòng)潤滑系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)對(duì)機(jī)床各需潤滑部位加油使各潤滑

部位運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，空運(yùn)行三分鐘后再進(jìn)行產(chǎn)品加工。并填寫《設(shè)備日常

點(diǎn)檢卡》。

5.5操作者每3個(gè)月對(duì)機(jī)床電機(jī)及絲桿護(hù)罩進(jìn)行拆卸清理積屑并

對(duì)潤滑部位加油潤滑。

5.6機(jī)床出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)報(bào)告各班組長，需安排設(shè)備維修時(shí)由

操作者填寫《設(shè)備故障請(qǐng)修單》報(bào)生產(chǎn)部同意后進(jìn)行維修。設(shè)備維修

后由班組長驗(yàn)收合格后填寫《設(shè)備檢修驗(yàn)收單》并將資料報(bào)生產(chǎn)部存

檔。

5.7生產(chǎn)部每年度編制《設(shè)備大修計(jì)劃》，設(shè)備大修后由生產(chǎn)班

組負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收并填寫《設(shè)備檢修驗(yàn)收單》維修廠家需出具《設(shè)備驗(yàn)

收出廠檢驗(yàn)報(bào)告》。

六、材料及工、模、刀、量具的使用與管理

6.1材料管理

6.1.1批量產(chǎn)品的材料由庫房集中管理；操作者當(dāng)班生產(chǎn)前到庫

房領(lǐng)取，所領(lǐng)取材料應(yīng)與圖紙資料相符，不使用材質(zhì)不明確的材料;

新產(chǎn)品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長進(jìn)行管理并作

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工期間由操作者自行保管，使用期間根據(jù)質(zhì)量部門通知進(jìn)行校檢，因

更換崗位或使用完畢后應(yīng)交檢驗(yàn)部門保存。

6.4.2新產(chǎn)品加工所使用的簡易量具由生產(chǎn)部門生產(chǎn)后交質(zhì)量部

檢驗(yàn)合格后作好標(biāo)識(shí)方可使用，使用完畢后由生產(chǎn)班組長統(tǒng)一管理并

作好登記。

6.5工具管理

6.5.1為了減少和消除現(xiàn)場工具雜、亂現(xiàn)象，提高工作效率，要

求現(xiàn)場不應(yīng)出現(xiàn)長期不使用工具，使用人員使用完畢后及時(shí)將工具放

回指定區(qū)域內(nèi)。

6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期安排人員對(duì)工具

進(jìn)行清點(diǎn)并分類擺放，下次使用時(shí)方便尋找。

七、產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)

7.1新產(chǎn)品加工

7.1.1新產(chǎn)品的加工以顧客提供的圖紙、驗(yàn)收規(guī)范等資料為生產(chǎn)

依據(jù)，由技術(shù)部門對(duì)圖紙資料有效性進(jìn)行評(píng)估或?qū)に囘M(jìn)行編制后交

生產(chǎn)部門登記，生產(chǎn)部門應(yīng)編寫《生產(chǎn)計(jì)劃》然后分發(fā)到各班組，各

班組長按照顧客或部門要求的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，確因特殊原因無法

保證顧客進(jìn)度時(shí)，提前報(bào)告生產(chǎn)部長。

7.1.2操作者領(lǐng)到圖紙資料后，應(yīng)認(rèn)真閱讀圖紙資料所標(biāo)識(shí)內(nèi)容,

如有理解不清的及時(shí)向班組長反映，弄明白后再進(jìn)行加工。

7.1.3加工前應(yīng)確認(rèn)材料材質(zhì)、規(guī)格、狀態(tài)與圖紙資料相符并合

理選擇刀具、量具、進(jìn)給量、進(jìn)給速度。每道工序首件產(chǎn)品應(yīng)交質(zhì)量

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部門做首件檢驗(yàn)，合格后方可繼續(xù)加工。工序完成后操作者應(yīng)填寫《新

產(chǎn)品工序流轉(zhuǎn)卡》以作生產(chǎn)效率評(píng)定依據(jù)。

7.1.4操作者按管理部門或班組長核算的加工工時(shí)進(jìn)行加工，加

工完成后報(bào)班組長統(tǒng)計(jì)，加工過程中出現(xiàn)不合格品及時(shí)向班組長報(bào)

告；對(duì)操作者加工合格的產(chǎn)品，檢驗(yàn)部門檢測后對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),

并報(bào)生產(chǎn)部作績效考核依據(jù)。

7.2已定型產(chǎn)品加工

7.2.1已定型產(chǎn)品以技術(shù)部門編制的《加工工藝卡片》作為生產(chǎn)

依據(jù)，生產(chǎn)部根據(jù)顧客提供采購合同安排生產(chǎn)。

7.2.2生產(chǎn)部下發(fā)《生產(chǎn)計(jì)劃》后，由班組長安排調(diào)整機(jī)床、人

員、工序。

7.2.3操作者到技術(shù)部門領(lǐng)取《加工工藝卡片》，到質(zhì)量部門領(lǐng)

取相關(guān)檢測器具。

7.2.4機(jī)床調(diào)試完成后操作者對(duì)已加工首件產(chǎn)品按加工工藝卡片

上的要求進(jìn)行全尺寸及外觀檢查，確認(rèn)合格后填寫《首件兩檢記錄表》

并將首件產(chǎn)品隨記錄表一起交檢驗(yàn)部門做首件鑒定，對(duì)鑒定過程中有

尺寸不合格的須重新調(diào)整加工首件直至鑒定合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

7.2.5對(duì)有關(guān)重尺寸工序，班組長須按三定（定人員、定設(shè)備、

定工序）進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)已加工產(chǎn)品關(guān)重尺寸作好記錄，以備查驗(yàn)。

7.2.6操作者每班開班前應(yīng)進(jìn)行首件自檢，并將產(chǎn)品交檢驗(yàn)人員

復(fù)檢，并填寫《首件兩檢記錄表》，檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)加工；加工

過程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時(shí)須重新做首件鑒定并填寫

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《首件兩檢記錄表》。

7.2.7對(duì)批量產(chǎn)品加工，班組長根據(jù)加工實(shí)際情況下達(dá)日班產(chǎn)計(jì)

劃，對(duì)提前完成計(jì)劃的超出部分零部件按核算單件價(jià)格按計(jì)件核算，

作好記錄，以提高員工工作積極性。操作者加工產(chǎn)品自檢合格后交下

道工序加工或交質(zhì)量部門檢驗(yàn)，檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品按《不合格

品控制程序》執(zhí)行，超出廢品率以外的產(chǎn)品由質(zhì)量部門統(tǒng)計(jì)，作獎(jiǎng)懲

依據(jù)。

生產(chǎn)管理制度2

第一章總則

公司貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動(dòng)員''的方針，不斷提高

全體員工的思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的

正常進(jìn)行。安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針，實(shí)行“防火、

防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)。根據(jù)國家有關(guān)法

令、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情景制訂本制度。

第二章安全生產(chǎn)組織架構(gòu)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司總經(jīng)理為安

全生產(chǎn)第一職責(zé)人，任安全生產(chǎn)小組組長，負(fù)責(zé)本公司的安全事務(wù)的

全面工作；副總經(jīng)理任副組長，具體負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常管理工作；

各部門負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行本部門安全生

產(chǎn)事項(xiàng)。各部門設(shè)立一名兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、上報(bào)安全事

項(xiàng)。車間設(shè)立義務(wù)消防員，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)火情的緊急處理。

第三章安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

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一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)本

公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

2、把安全管理納入日常工作計(jì)劃。

3、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。

4、進(jìn)取改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營貼合安全技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，

認(rèn)真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。

6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

2、落實(shí)本部門兼職安全員人選。

3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)本部門的安全職責(zé)制、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲

等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實(shí)施。

6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

7、定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)本部門的安全生產(chǎn)情景。

8、在每周檢查公司管理工作的同時(shí)檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)

行情景（安全生產(chǎn)職責(zé)區(qū)與管理工作職責(zé)區(qū)的職責(zé)人相同），在例會(huì)

上通報(bào)檢查情景，及時(shí)做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施,

杜絕事故發(fā)生。

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三、安全員崗位職責(zé)

1、具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域（XX、XX）的安全管理、宣傳工作。

2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情景，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、

消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時(shí)糾正解

決安全隱患，落實(shí)整改措施。

3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情景，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯

報(bào)安全生產(chǎn)情景。

4、及時(shí)匯報(bào)突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，

維持事故現(xiàn)場，及時(shí)搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。

四、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、進(jìn)取參加公司組織的安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)安全法

制觀念和意識(shí)。

2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。

3、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

4、及時(shí)向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。

第四章安全會(huì)議

公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有

安全生產(chǎn)方面的資料，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對(duì)重大安全生產(chǎn)問題

制訂對(duì)策，并組織實(shí)施。

第五章安全培訓(xùn)

1、公司全體員工必須理解相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。

2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行相應(yīng)安全知識(shí)教育。員工在

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公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全

教育。

3、公司對(duì)全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法

規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要資料。

4、本公司特種作業(yè)人員，必須理解相關(guān)的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，

確保有資格后方可安排上崗。

第六章安全生產(chǎn)檢查

一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查

每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。

二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)

檢查。具體要求是：

（一）、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每一天操作前，對(duì)自我

的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。

資料包括：

1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效；

2、規(guī)定的安全措施是否落實(shí)；

3、所用的設(shè)備、工具是否貼合安全規(guī)定；

4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否貼合安全規(guī)范；

5、個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠；

6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

（二）日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必須深

入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情景，主要資料是：

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1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。

2、職工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3、生產(chǎn)場所是否貼合安全要求。

（三）專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對(duì)電氣設(shè)備、

機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、

廚房、團(tuán)體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。

第七章生產(chǎn)場所及設(shè)備安全措施

一、公司必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),

為員工供給貼合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)經(jīng)營場所必須貼合

如下要求：

1、生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好，車道應(yīng)

平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。

3、生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險(xiǎn)品的種類，設(shè)

置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。

4、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴(yán)禁住人。

二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須貼合如下要求：

1、生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，堅(jiān)持安全防護(hù)

性能良好。

2、各類電氣設(shè)備和線路安裝必須貼合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，電氣設(shè)

備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護(hù)性接地或接零措施；在有爆

炸危險(xiǎn)的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設(shè)備。

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3、公司對(duì)可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應(yīng)視實(shí)

際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。

三、特種設(shè)備必須按下列檢驗(yàn)周期進(jìn)行安全性能檢驗(yàn)：

第八章職工安全衛(wèi)生保護(hù)措施

1、公司必須建立貼合國家規(guī)定的工作時(shí)間和休假制度。職工加

班加點(diǎn)應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。

2、公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護(hù)用

品，并督促其按規(guī)定正確使用。

3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的

未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動(dòng)或危險(xiǎn)作業(yè)。

4、公司應(yīng)經(jīng)過衛(wèi)生部門防疫站對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定

期體檢，采取措施，預(yù)防職業(yè)病。

第九章傷亡事故管理

1、勞動(dòng)過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴(yán)格按規(guī)定做好

報(bào)告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。

2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員，采

取有效措施，防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報(bào)告

集團(tuán)公司。

生產(chǎn)管理制度3

1生產(chǎn)人員工作制度

1.1生產(chǎn)人員必須按公司規(guī)定的時(shí)間上班，不得自行換班；請(qǐng)假

時(shí)間超過一天應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

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1.2生產(chǎn)人員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，在發(fā)生事故或異常情景時(shí)，應(yīng)聽從班

組長的統(tǒng)一指揮。若認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的命令有錯(cuò)誤，應(yīng)提出自我的意見，若

領(lǐng)導(dǎo)仍堅(jiān)持應(yīng)立即執(zhí)行，但確認(rèn)執(zhí)行命令會(huì)造成人身或設(shè)備的嚴(yán)重危

險(xiǎn)，應(yīng)拒絕執(zhí)行，同時(shí)報(bào)告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

1.3生產(chǎn)人員要貫徹“安全第一”的方針，在工作中要集中精力，

嚴(yán)守工作崗位，不做與工作無關(guān)的事，不經(jīng)班長的批準(zhǔn)，不應(yīng)隨意離

開工作崗位，對(duì)跟隨自我工作的實(shí)習(xí)人員，應(yīng)教育他們嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程

制度和勞動(dòng)紀(jì)律，糾正他們的錯(cuò)誤，并對(duì)他們的工作和人身安全負(fù)責(zé)。

1.4工作人員在理解每一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，受令人應(yīng)明確工作的資料和

注意事項(xiàng)，復(fù)誦無誤后方可執(zhí)行。

L5工作人員用電話聯(lián)系工作時(shí)，應(yīng)互通姓名，工作資料應(yīng)明確,

并復(fù)誦核實(shí)，雙方認(rèn)為無誤時(shí)方可執(zhí)行。

1.6工作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)向班長匯報(bào)，班長應(yīng)填寫《設(shè)備缺

陷通知單》，找分管專工簽字后通知檢修處理。若發(fā)現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)

的重大設(shè)備缺陷，班長應(yīng)立即匯報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或直接與檢修聯(lián)系處

理，但先行處理的缺陷事后必須匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

1.7工作人員發(fā)現(xiàn)檢修工作人員違反《安全工作規(guī)程》或任何危

及工作人員安全的情景，應(yīng)向檢修工作負(fù)責(zé)人提出改正意見。必要時(shí)

暫時(shí)停止其工作，并立即報(bào)告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

1.8工作人員接到越級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令時(shí)，應(yīng)先報(bào)告直接領(lǐng)導(dǎo)，然后

執(zhí)行；但如果情景緊急為了解除人身和設(shè)備的嚴(yán)重威脅，發(fā)令人要求

立即執(zhí)行時(shí)，可先執(zhí)行，后報(bào)告。

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1.9工作人員離開崗位時(shí)，必須把自我的去向告訴班長或組長；

組長離開崗位時(shí)必須把自我的去向告訴班長；班長離開崗位時(shí)，必須

向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；工作人員若短時(shí)間離開崗位時(shí)也必須把去向告

訴組長或班長。

1.10工作人員應(yīng)發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，緊密配合，搞好團(tuán)結(jié)，要異常注意

和各工序之間的互通和配合，確保安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

1.11工作人員脫離工作崗位一個(gè)月以上，應(yīng)經(jīng)過跟班熟悉情景

后，方可恢復(fù)原崗位。跟班實(shí)習(xí)時(shí)間由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情景決定，

不熟悉現(xiàn)場情景的人不應(yīng)獨(dú)立操作。

1.12控制室人員守則

1-12.1控制室人員的主要任務(wù)是及時(shí)合理地調(diào)整設(shè)備出力和配

比，監(jiān)視并調(diào)整設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)，保證澆注、切割、

蒸壓質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備及系統(tǒng)發(fā)生的異?，F(xiàn)象和故障，并且能正確

確定、及時(shí)匯報(bào)，采取有效措施，從而做到安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

1.12.2控制室人員要做到精力集中，認(rèn)真監(jiān)視各表計(jì)及信號(hào)的

變化情景，根據(jù)要求細(xì)心進(jìn)行調(diào)整，要做到準(zhǔn)、穩(wěn)、勤，保證設(shè)備運(yùn)

行、出力貼合要求。

1.12.3控制室人員要衣著整齊、堅(jiān)守崗位、不閑談、不做與工

作無關(guān)的事。

1.12.4表盤及控制盤上禁止放置任何物品。

1.12.5嚴(yán)格控制室人員交接班制度，交班者必須將生產(chǎn)運(yùn)行方

式、注意事項(xiàng)、設(shè)備情景、本班和上班出現(xiàn)的問題及上級(jí)的指示和文

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件等交代清楚，若工藝和配合比及參數(shù)等有重大變化時(shí)應(yīng)記錄準(zhǔn)確并

交接清楚；接班者如有疑問要及時(shí)提出，交班者必須給予說明。

1.12.6控制室人員必須經(jīng)過培訓(xùn)且考試合格；未經(jīng)考試合格者

實(shí)習(xí)操作時(shí)，必須有專人監(jiān)護(hù)。

2生產(chǎn)人員的崗位職責(zé)制

2.1班長的職責(zé)

2.1.1班長在行政上受公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指

導(dǎo)。

2.1.2班長應(yīng)熟知生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線的運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式；掌

握設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、操作與維護(hù)。

2.1.3在工作時(shí)間內(nèi)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班全體人員完成生產(chǎn)任務(wù)和安

全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為此應(yīng)做好以下工作：

2.1.3.1領(lǐng)導(dǎo)全班人員做好交接班工作；

2.1.3.2帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，并檢查全班人員的執(zhí)行情景；

2.1.3.3領(lǐng)導(dǎo)全班人員對(duì)設(shè)備的事故及異常情景進(jìn)行正確的處

理，并對(duì)事故的發(fā)生及處理做好記錄；

2.1.3.4完成本班計(jì)劃指標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，隨時(shí)分析生產(chǎn)情景,

督促指導(dǎo)各崗位人員精心操作和調(diào)整，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情景

并提出必要的意見和要求；

2.1.3.5認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備缺陷管理工作；

2.1.3.6按時(shí)認(rèn)真、詳細(xì)地查閱、填寫各種記錄和報(bào)表；

21.3.7負(fù)責(zé)審查并做好工作票的安全措施；

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2.1-3.8擔(dān)任工作票和停電操作票的許可人；

2.1.3.9批準(zhǔn)、審查停送電操作并擔(dān)任監(jiān)護(hù)人；

2.1.3.10理解公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的‘停送汽、電操作命令；

2.1.3.11發(fā)布電氣設(shè)備停送電操作命令；

2.1.3.12抓好班內(nèi)安全工作；

2.1.3.13督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作；

2.1.3.14參加公司組織的生產(chǎn)分析會(huì)，負(fù)責(zé)貫徹分析會(huì)上研究

決定的事項(xiàng)；

2.1.3.15班長應(yīng)掌握全班人員的思想情景，做好政治思想工作。

2.2組長的職責(zé)

2.2.1各組長在行政上受班長的領(lǐng)導(dǎo)；在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指

導(dǎo)。

2.2.2組長應(yīng)熟知生產(chǎn)工藝、運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式；掌握本組所

轄設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、操作與維護(hù)。

2.2.3在工作時(shí)間內(nèi)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本組人員完成生產(chǎn)任務(wù)和安全、

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為此應(yīng)做好以下工作：

2.2.3.1領(lǐng)導(dǎo)本組人員做好交接班工作；

2.2.3.2帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，并檢查全組人員的執(zhí)行情景；

2.2.3.3領(lǐng)導(dǎo)全組人員對(duì)設(shè)備的事故及異常情景進(jìn)行正確迅速的

處理，并對(duì)事故的發(fā)生及處理做好記錄和分析；

2.2.3.4完成本組計(jì)劃指標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，隨時(shí)分析生產(chǎn)情景,

督促指導(dǎo)崗位工精心操作和調(diào)整，及時(shí)向班長或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情

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景并提出意見和要求；

2.2.3.5認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備缺陷管理工作；

2.2.3.6按時(shí)認(rèn)真、詳細(xì)地查閱、填寫各種記錄和報(bào)表；

2.2.3.7負(fù)責(zé)審查并做好工作票的安全措施；

2.2.3.8批準(zhǔn)、審查本組設(shè)備的停送電操作并擔(dān)任監(jiān)護(hù)人；

2.2.3.9理解班長下達(dá)的停送汽、電操作命令；

2.2.3.10發(fā)布本工序電氣設(shè)備停送電操作命令；

2.2.3.11抓好組內(nèi)安全、技術(shù)培訓(xùn)和圖紙、資料管理工作；

2.2.3.12督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作；

2.2.3.13掌握本組人員的思想情景、做好政治思想工作；

2.2.3.14組長應(yīng)在先長的領(lǐng)導(dǎo)下，配合班長搞好班組管理工作。

2.3料漿制備、配料澆注、擺渡崗位人員的職責(zé)

2.3.1料漿制備、配料澆注、擺渡人員在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，理解班

長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指導(dǎo)；

2.3.2應(yīng)熟知本系統(tǒng)的運(yùn)行方式、方法，掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、

參數(shù)、操作與維護(hù)及生產(chǎn)工藝；

2.3.3在工作時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)料漿制備、配料并滿足澆注需要，完成

所轄設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生產(chǎn)任務(wù)，為此應(yīng)做好以下工作：

2.3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動(dòng)紀(jì)律；

2.3.3.2對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時(shí)處理并對(duì)異常情景的發(fā)生

及處理做好記錄和分析；

2.3.3.3根據(jù)日生產(chǎn)量完成澆注數(shù)量，確保澆注質(zhì)量，隨時(shí)分析

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設(shè)備運(yùn)行和澆注質(zhì)量情景，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；

2.3.3.4認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時(shí)報(bào)

告班長和公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

2.3.3.5認(rèn)真填寫各種運(yùn)行日志和技術(shù)記錄；

2.3.3.6對(duì)檢修和停運(yùn)設(shè)備做好安全措施；

2.3.3.7按照規(guī)定的工藝抽驗(yàn)項(xiàng)目和時(shí)間對(duì)料漿、澆注情景進(jìn)行

檢驗(yàn)、分析，并將結(jié)果上報(bào)公司和當(dāng)班班長；

2.3.3.8每小時(shí)檢查各倉、罐等設(shè)備的運(yùn)行情景，并做好記錄；

2.3.3.9每小時(shí)檢查稱、輸送機(jī)、攪拌機(jī)等設(shè)備運(yùn)行情景，做好

記錄；

2.3.3.10擺渡工序應(yīng)與行車及卷揚(yáng)機(jī)工序搞好配合確保安全生

產(chǎn)。

2.3.3.11與各生產(chǎn)組搞好配合，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；

2.3.3.12搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生；

2.3.3.13與檢修配合按規(guī)定保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)

行；

2.3.3.14每半個(gè)月配合檢修校驗(yàn)水泥、石灰、料漿稱一次。

2.3.3.15完成公司交辦的臨時(shí)工作。

2.4成品組崗位人員的職責(zé)

2.4.1本崗位人員在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，理解班長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮.

2.4.2應(yīng)熟知切割機(jī)、行車、初養(yǎng)和廢漿系統(tǒng)的運(yùn)行方式、方法,

掌握各設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、參數(shù)、操作與維護(hù)及生產(chǎn)工藝。

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2.4.3負(fù)責(zé)坯體切割，并完成所轄設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生產(chǎn)任

務(wù)，為此應(yīng)做好以下工作；

2.4.3.1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動(dòng)紀(jì)律；

2.4.3.2對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時(shí)處理并對(duì)異常情景的發(fā)生

及處理做好記錄和分析。

生產(chǎn)管理制度4

1、總則

為了規(guī)范調(diào)度班安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)調(diào)度班安全基礎(chǔ)，為宣城電

網(wǎng)安全運(yùn)行提供調(diào)度保障，制定本制度。

2、調(diào)度運(yùn)行

2.1調(diào)度值班

2.1.1值班主值是當(dāng)值的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)本值電網(wǎng)安全運(yùn)行、倒閘操

作、工作許可、事故處理、無功電壓、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)完全責(zé)任，副值應(yīng)

配合主值完成電網(wǎng)監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負(fù)荷管理、無功電壓

管理及事故處理。值班調(diào)度員應(yīng)堅(jiān)守崗位，及時(shí)準(zhǔn)確的處理電網(wǎng)運(yùn)行

中發(fā)生的各種事情，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行。

2.1.2值班調(diào)度員進(jìn)行調(diào)度操作時(shí)（包括調(diào)度操作指令票操作和

口令操作）應(yīng)一人操作、一人監(jiān)護(hù)，特別復(fù)雜的重大操作應(yīng)雙重監(jiān)護(hù),

操作前應(yīng)核對(duì)現(xiàn)場實(shí)際運(yùn)行方式、分析負(fù)荷平衡情況、無功電壓運(yùn)行

情況和合解環(huán)潮流情況，重大操作還應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想。

2.1.3值班調(diào)度員應(yīng)對(duì)電網(wǎng)實(shí)時(shí)情況進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定預(yù)控

措施，并進(jìn)行事故預(yù)想。

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2.1.4值班調(diào)度員應(yīng)及時(shí)做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電

記錄、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、事故預(yù)想等各項(xiàng)記錄。

2.1.5嚴(yán)格執(zhí)行三公調(diào)度的有關(guān)制度，保護(hù)電力市場各方利益。

2.1.6調(diào)度員值班應(yīng)按經(jīng)枇準(zhǔn)的值班表執(zhí)行，特殊情況需調(diào)整班

次，須經(jīng)調(diào)度班長同意。

2.2交接班

2.2.1交班者應(yīng)為下一班做好一切準(zhǔn)備工作，接班者應(yīng)提前10

到15分鐘到班，接班前4小時(shí)內(nèi)不得喝酒。

2.2.2處理事故或進(jìn)行重要得倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，待

處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進(jìn)行交接班。

2.2.3交接班時(shí)應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行交接：

2.2.3.1系統(tǒng)及各變電站的運(yùn)行方式，運(yùn)行有關(guān)注意事項(xiàng)及規(guī)定;

2.2.3.2系統(tǒng)負(fù)荷、電壓及無功補(bǔ)償情況；

2.2.3.3已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調(diào)令票份數(shù)（包括口頭命令）；

2.2.3.4設(shè)備檢修工作報(bào)告情況及檢修工作申請(qǐng)單執(zhí)行情況；

2.2.3.5繼電保護(hù)裝置投停及定值變更情況；

2.2.3.6事故、異常運(yùn)行、設(shè)備缺陷情況；

2.2.3.7拉、限電情況及用電指標(biāo)；

2.2.3.8電網(wǎng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施等。

2.2.4交接班時(shí)應(yīng)做好的下列記錄：

2.2.4.1交接班記錄；

2.2.4.2調(diào)度運(yùn)行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令

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項(xiàng)數(shù)統(tǒng)計(jì)；

2.2.4.3危險(xiǎn)點(diǎn)分析記錄（接班值接班后立即做）。

2.3調(diào)度聯(lián)系匯報(bào)

2.3.1值班調(diào)度員在值班期間受安徽省調(diào)值班調(diào)度員的指揮，負(fù)

責(zé)正確執(zhí)行省調(diào)值班調(diào)度員的運(yùn)行、操作和事故處理指令；省調(diào)管轄、

許可范圍內(nèi)設(shè)備異常故障時(shí)及時(shí)匯報(bào)省調(diào)，華東網(wǎng)調(diào)管轄設(shè)備異常故

障時(shí)，也應(yīng)及時(shí)匯報(bào)省調(diào)。

2.3.2值班調(diào)度員在其管轄范圍內(nèi)的調(diào)度聯(lián)系對(duì)象為：各縣（配）

調(diào)值班調(diào)度員、各變電站站長、值長或主值班員，線路工區(qū)和修試工

區(qū)的工作聯(lián)系人，電力用戶指定的電氣聯(lián)系人，聯(lián)系人名單需經(jīng)公司

或工區(qū)批準(zhǔn)或調(diào)度協(xié)議約定。

2.3.3當(dāng)電網(wǎng)實(shí)際情況需要時(shí)，地調(diào)值班調(diào)度員有權(quán)直接與縣

（配）調(diào)管轄的變電所進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系和發(fā)布調(diào)度指令。

2.3.4各級(jí)值班調(diào)度員及運(yùn)行值班人員在業(yè)務(wù)聯(lián)系、發(fā)布和接受

調(diào)度指令時(shí)，必須先互報(bào)單位、姓名，使用統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語、操作術(shù)語,

嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、回報(bào)、錄音記錄制度。

2.3.5各單位領(lǐng)導(dǎo)向運(yùn)行人員發(fā)布的指令，如涉及地調(diào)值班調(diào)度

員的業(yè)務(wù)權(quán)限時(shí)，必須得到地調(diào)值班調(diào)度員的同意后才能執(zhí)行（但在

現(xiàn)場事故處理規(guī)程內(nèi)已有規(guī)定者除外）。

2.3.6地調(diào)與各運(yùn)行單位之間的調(diào)度電話是電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的重要

手段，非調(diào)度業(yè)務(wù)不得占用，調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系必須使用自動(dòng)錄音電話，

調(diào)度電話出現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)處理，只能使用非自動(dòng)錄音電

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話或手機(jī)進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，也應(yīng)事先匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度班長。

2.3.7發(fā)生重大設(shè)備缺陷、故障、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設(shè)備跳閘

時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理、總工程師、調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)

部、安全部主任、調(diào)度班長，設(shè)備故障缺陷及時(shí)通知設(shè)備維護(hù)部門處

理，負(fù)荷變化情況、用戶停產(chǎn)生產(chǎn)變動(dòng)情況應(yīng)及時(shí)書面通知方式。

2.4調(diào)度操作指令票

2.4.1除有關(guān)規(guī)程規(guī)定可以使用口令操作外，所有調(diào)度操作均應(yīng)

使用調(diào)度操作指令票。

2.4.2正常調(diào)度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初

審，晚班主值復(fù)審、副值預(yù)發(fā)；新設(shè)備啟動(dòng)等特別重大操作提前兩日

白班擬定、初審，晚班復(fù)審、預(yù)發(fā)，班長應(yīng)對(duì)特別重大操作進(jìn)行審核;

臨時(shí)操作應(yīng)由副值擬定、主值初審，班長復(fù)審。

2.4.3調(diào)度操作票的填寫應(yīng)按典型調(diào)度操作指令票規(guī)定的精神進(jìn)

行，應(yīng)由計(jì)算機(jī)開票打印出來，不得有錯(cuò)誤，已預(yù)到現(xiàn)場的調(diào)度操作

票因方式變化等原因需進(jìn)行兩處及以下的改動(dòng)時(shí)應(yīng)注明原因，并及時(shí)

通知。

生產(chǎn)管理制度5

隨著公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，公路施工機(jī)械設(shè)備大量增加，機(jī)械化

程度不斷提高，機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)和修理等環(huán)節(jié)的技術(shù)安全工作非常

重要，只有遵守操作規(guī)程，操作方法按規(guī)定保養(yǎng)，才能延長機(jī)械使用

壽命，提高工作率，利用率，取得交好的經(jīng)濟(jì)效益，因此特制定本制

度。

第22頁共30頁

1、全體機(jī)械車輛操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通管理法規(guī)》、

安全法規(guī)及操作規(guī)程，牢固樹立安全第一的思想。

2、設(shè)置安全檢查員，經(jīng)常對(duì)機(jī)械車輛操作人員進(jìn)行檢查，及時(shí)

糾正違規(guī)違章等不良現(xiàn)象。

3、要求操作人員在機(jī)車設(shè)備運(yùn)行前，必須對(duì)各自駕駛的設(shè)備制

動(dòng)，轉(zhuǎn)向等重要部位進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查，保證正常運(yùn)行。

4、按照機(jī)車設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，定期進(jìn)行例保和一、二、三級(jí)保

養(yǎng)、保持機(jī)車設(shè)備清潔，防腐除垢，堅(jiān)固、潤滑、調(diào)整等工作，充分

提高完好率。

5、嚴(yán)禁無證開車、酒后開車、開疲勞車、開故障車、駕駛室超

員等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后，嚴(yán)格處罰，調(diào)換工作，以上行為若發(fā)生交通

事故或其他事故，一切費(fèi)用及后果由操作人員負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)管理制度6

第一章公司概況

廣西崇左安東物流有限公司成立于XXXX年04月，注冊(cè)資金為壹

仟萬元人民幣，經(jīng)營范圍是：道路貨物運(yùn)輸，大型物件運(yùn)輸。法定代

表人：劉斌。

第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制度

總則

安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的大事，為了

加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車和駕駛員的安全管理，消除各種隱患，防止行車事故的發(fā)

生，提高運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。根據(jù)本公司的運(yùn)輸工作實(shí)際情

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況，制定本制度。本公司屬下各運(yùn)輸安全管理部門及所有從事道路貨

物運(yùn)輸人員都必須嚴(yán)格遵守本制度。

細(xì)則

一、管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：劉斌。職務(wù)：總經(jīng)理

主要工作職責(zé)是：

1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定，組織各項(xiàng)活

動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)。

2、根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)實(shí)際制訂的安全工作計(jì)劃和有關(guān)管理措

施，修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。

3、組織召開安全會(huì)議，總結(jié)、分析各階段的安全生產(chǎn)情況，并

針對(duì)存在問題制定相應(yīng)的防范措施。

第二責(zé)任人：劉銘。職務(wù)：車隊(duì)隊(duì)長

主要工作職責(zé)是：

1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學(xué)習(xí)。

2、負(fù)責(zé)駕駛員的安全考核、培訓(xùn)及安全獎(jiǎng)罰，參與公司重大生

產(chǎn)、交通事故的調(diào)處及善后工作。

3、負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證的換發(fā)、年檢

審業(yè)務(wù)的組織、管理事項(xiàng)，并做好有關(guān)資料的收集、統(tǒng)計(jì)和各階段工

作總結(jié)。

4、培訓(xùn)駕駛員掌握汽車基本原理，及對(duì)交通事故有一定的分析

水平和現(xiàn)場處理能力。

第24頁共30頁

駕駛員的崗位職責(zé)：

1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護(hù)交通秩序，

確保安全行車。

2、積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高安全行車意識(shí)和技術(shù)水平。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮,

按時(shí)、按質(zhì)完成運(yùn)輸任務(wù)。

4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛“三清例?！惫ぷ?

保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完

好。

5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握行車規(guī)

律。

6、服從安全管理人員（負(fù)責(zé)人）的指揮和檢查，接受上級(jí)布署

的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。

第三章安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程

貨物運(yùn)輸?shù)牧鞒蹋?/p>

一、貨物裝載：

1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車門。不超高、寬、重，

保證運(yùn)輸全程安全。

2、裝載時(shí)防止貨物混雜、撒漏、破損。

3、防雨防潮，需遮篷布的必須嚴(yán)密綁扎牢固，嚴(yán)防車輛行駛途

中松動(dòng)和甩物造成人員傷害和貨物損失。

二、貨物運(yùn)輸:

第25頁共30頁

1、在運(yùn)貨過程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁盲目開車、文明駕駛,

嚴(yán)禁酒后駕車，要確保貨物及駕駛員的安全。

2、注意行車安全，文明行車，不疲勞駕駛，防止因?yàn)檫`規(guī)或違

章發(fā)生交通事故。

3、按指定路線行駛，在定點(diǎn)加油站加油。

4、保證按期交貨。

三、貨物卸載：

1、當(dāng)?shù)竭_(dá)貨物的目的地時(shí)，觀察和服從指揮選擇最佳的停車位

置。

2、車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。

3、卸貨時(shí)注意貨車周圍的行人和卸貨人員的安全。

4、與收貨人（收貨單位）核對(duì)貨物清楚簽收貨物與財(cái)務(wù)結(jié)算后

返回。

大型物件運(yùn)輸?shù)牧鞒蹋?/p>

1、司機(jī)接到裝貨通知后，立即趕赴到指定廠家業(yè)務(wù)部，請(qǐng)求驗(yàn)

車裝貨。廠商驗(yàn)明車號(hào)后，開啟發(fā)貨單。司機(jī)持發(fā)貨單到倉庫進(jìn)行裝

車，裝車時(shí)，司機(jī)應(yīng)核對(duì)其所裝產(chǎn)品名、規(guī)格、數(shù)量是否與發(fā)貨單一

致。司機(jī)拉貨出廠時(shí)需立即向本公司有關(guān)部門電話報(bào)告，報(bào)告的時(shí)間、

品種、數(shù)量需準(zhǔn)確。部門人員將司機(jī)的電話報(bào)告做好紀(jì)錄，以作為運(yùn)

輸進(jìn)度控制的依據(jù)。

2、裝車時(shí)，承運(yùn)雙方要當(dāng)場對(duì)裝運(yùn)的貨物品名、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)

行清點(diǎn)核對(duì)。司機(jī)應(yīng)檢查發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定或危及安全運(yùn)輸?shù)牟坏闷?/p>

第26頁共30頁

運(yùn)。由于包裝輕度破損，短時(shí)間修復(fù)調(diào)換有困難，托運(yùn)人堅(jiān)持裝車起

運(yùn)的，經(jīng)雙方同意，并做好紀(jì)錄和簽名蓋章后，方可裝運(yùn)，其后果由

托運(yùn)人負(fù)責(zé)。

3、運(yùn)輸時(shí)，司機(jī)在運(yùn)輸過程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁盲目開

車、超速駕駛、嚴(yán)禁酒后開車、要確保貨物及駕駛員本人的安全、防

止貨物在運(yùn)輸過程中發(fā)生散落或丟失。防止因?yàn)檫`規(guī)或違章行駛發(fā)生

交通事故，延誤交貨時(shí)間。在