商砼操作員個人總結(jié)1000字集錦5篇

商校操作員個人總結(jié)1000字集錦5篇

商舲操作員個人總結(jié)篇1

作為武警四川總隊醫(yī)院的一員，十多年來，我嚴格遵循著日

常生活制度，嚴格的規(guī)章制度，嚴格的醫(yī)院規(guī)章制度，嚴格的生

活作風，嚴格遵守戰(zhàn)士的職責和義務。必應（Bing）服務。作為一

名老兵，我應該得到軍人的稱號。無論是過去的一年還是過去的

十年，我從來沒有想過個人得失，從來沒有爭過名，從來沒有打

過馬，從來沒有欺騙和隱瞞，從來沒有氣惱，從來沒有奉承，從

來沒有大局為重。如果你真的想成為一個磚，你需要搬到那里，

無條件地服從組織安排。

作為一名護士，一名老護士，一名在臨床領域奮斗多年的老

護士，我的良心，我的職業(yè)道德，我配得上白衣天使的稱號。沒

有一顆善良的心，任何一個醫(yī)術高超的醫(yī)務工作者都不可能成為

一名真正優(yōu)秀的醫(yī)生。治療者的心。雖然我只是一個普通的小護

士，但在我平凡的工作崗位上，我用心對待每一個我能接觸到的

病人！在我的字典里，永遠不會有富人或窮人，沒有地方和軍隊。

我善待他們每一個人，耗盡我所有的熱情和精力，真正做我想做

的和他們想做的。每一次溫儂的溫柔的話語，每一次親切的問候，

每一次無微不至的對待，每一個微笑，都充滿了我的心。例如，

輸液室的工作看起來很簡單，但實際上有很多知識。

門診病人具有高流動性、不確定性、疾病復雜多變等特點，

是醫(yī)院的窗口單位。這不僅對三檢七對有嚴格的要求，而且對血

流量的要求也很高。當給病人輸液時，不同的抗生素有不同的順

序。我們常用的左氧氟沙星與其他抗工素不同。其他抗生素間隔

時間長，必須單獨注射。左氧氟沙星必須注射在一起，以確保其

療效。青霉素和頭袍菌素抗生素必須交付和分發(fā)。過早的準備將

使它們無效，并容易引起過敏反應。

在檢查病人的體液時，我們必須知道所用藥物的劑量、濃度、

用法和不良反應。例如，在皮膚科，阿昔洛韋必須嚴格控制滴藥

的數(shù)量，以確保療效。對于有腹痛的病人，首先要注射止痙攣和

止痛的藥物，對于發(fā)燒的病人，要注射退燒藥。在輸液過程中，

故意分散病人的注意力，減少疼痛。告知每個患者在輸液過程中

的注意事項和輸液后的一些反應，使息者有一定的心理準備。盡

快救治老人、兒童、重癥患者，盡量安排輸液，增加患者舒適度，

緩解患者緊張情緒，注重觀察檢查，及時向醫(yī)生報告。還有更多

的，一點一點地，這一切都包括我對他們的真誠奉獻，以及我對

我繁忙工作的所有理解。作為急診科資歷最深、年齡最大的護士，

去年，像那位比我小10歲、資歷稍淺的護士一樣，我一共上了132

個夜班。我從不依賴老年人來出售老年人。相反，以我豐富的護

理經(jīng)驗和精湛的護理技術，我從不懈怠，認真做好每一份工作，

分輕重緩急，先輕后重，先慢后老。危重病人搶救、治療、安置、

分流。永遠不要在意工作的嚴重性，只要你能看到自己能做什么，

你就會主動去完成它，不管你做什么。積極與醫(yī)生協(xié)調(diào)配合，努

力建立良好的.醫(yī)療關系，順利治療患者。這不僅能讓醫(yī)生在愉快

的心情下工作，也為預防醫(yī)療糾紛奠定了堅實的基礎。作為急診

科的一員，作為一名老同志，我像一個大姐姐一樣，關心和愛護

著我的團結(jié)同事們。在生活和工作中，我總是給予盡可能多的關

心和幫助。

我關心每一個人，我從來沒有寫過任何人的小報告，我和同

事們都很友好。對于受訓者來說，他們真正履行了教師的職責。

他們不僅在護理技能的傳授上毫無保留、耐心、嚴謹，而且注重

培養(yǎng)對患者的愛心。永遠支持他們。在生活中給他們盡可能多的

照顧。雖然護理工作是瑣碎的，雖然它通常是乏味的，有時我真

的為自己感到自豪。我是生活的服務員。許多人過著幸?？鞓返?/p>

生活，因為我的努力，我的努力，我的認真，我的熱情，我的奉

獻。我的手，我的微笑，我的善良使這個世界溫暖！雖然他們不記

得我的名字，雖然他們不知道我付出？什么，雖然他們不理解我

的努力，但在我們的手中仍然有玫瑰的芳香！我們就是那個天使!

所以在很多個深夜和白天，雖然我走在病人中間，痛苦，流血，

呻吟，受傷，但我很快樂!##結(jié)束商砂操作員個人總結(jié)篇2

在學校對于國際物流的了解基本為0,而對于海運純粹是學

習了有關的海運知識后帶著一份興奮想去了解，所以踏入了中技

物流這個大家庭并了解到海運的運作流程，其實并非我看到的，

我學習到的那么容易操作。在海運操作部代理10個月，這期間我

對海運這份工作職責總結(jié)就是：用心服務，處變不驚。

經(jīng)驗與收獲：

L在同事和老大的指導下，海運操作流程已經(jīng)掌握并操控熟

悉，深入了解到從客服詢價，到訂艙，到跟單，到到港的整個流

程。

2.學習了在職場上的良好溝通，公司有培訓過禮儀，職場中

的為人處事等禮節(jié)，也購買相關課程供我們員工學習，提高了自

己對職場的認知，同時了解自己在職場中的角色定位。

3.掌握到各國各地對海運某些特殊要求，所以跟客戶對單，

跟客戶講解的時候就輕松許多。之前是費力，絞盡腦汁去跟客戶

講明，現(xiàn)在是可以自信且準確告知客戶需要得到的信息。

4.跟同事相處也是一門高深的學問，你不主動就會被認為是

高傲，你太主動，被人認為你太隨便。我工作一年多，其實員工

之間多點相處，多點溝通，對工作也是有利而無一害的，所以選

擇積極主動與同事相處我覺得是很好的方式。

年內(nèi)活動：

L我們部門夏季組織一起去西涌海灘自駕一日游。第一次和

同事出去，剛開始是很收斂地和同事玩，最后是敞開心懷和大伙

暢談，一起海邊曬太陽，一起沖著浪花尖叫傻笑，增進同事間的

感情最好的方式之一就是一起去做開心的事，這樣會更容易了解

對方，感情也會很快升溫。

2.公司組織了幾次節(jié)日活動，影響較深的是：圣誕的Party,

和元旦的下午茶，都說沒事是虜獲人心的一大方法，說的一點也

沒錯。公司對待員工的福利好的話，對員工而言，工作就會上心，

付出也是種快樂。當工作的氛圍是輕松，快樂的時候，工作效率

相信也是會相對高的。所以，假日小活動，小福利對員工而言是

公司對員工的重視的一種方式。

在已經(jīng)結(jié)束的20_年里，我的工作還有許多，我會努力學習

并認真工作，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，

我決心再接再厲，更上一層樓。

在已經(jīng)到來的20__年，我將與公司同事一起努力的工作完成

任務。

商校操作員個人總結(jié)篇3

20年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，

讓我有機會加入團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一

年，要感謝的一路扶持，要感謝我的搭擋女士，要感謝全體同事

的通力配合，只因有了你們，我才能在這個大舞臺上找到一席之

地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成為的一份子，

很高興能成為你們的同事。

下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對20年的工作提出

一些意見。

工作總結(jié)部分：

一、工作內(nèi)容：

三月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，

所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。

四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，

對公司全體人員進行了7s的培訓|,并組織在全廠開展了7s活動，

通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些

公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參加公司出資的長松系

統(tǒng)的培訓，7月份開始組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系

統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份

對車間組織架構進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

二、主要成績：

每天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確

工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐

漸形成企業(yè)團結(jié)、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎

懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年

未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值達到了

2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從5月份到12月份5個月總

共接單14713個，產(chǎn)品直通率達為96.8%,交貨準時率達到了95%

以上。相比11年都有很大提升。當然，這些成績的取得都是公司

領導宏觀指導的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。

20年工作中的一些不足：

1、作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結(jié)構及各崗位操作要點應

要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多

一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握

2、生產(chǎn)管理制度急需完善

3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習

4、組織駕馭團隊能力需要加強

5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽

6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象

7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施

8、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓

及考核.

工作感受

不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會,

在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合

的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關心

這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人

員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相

信，我也一定不會負了這分信任及的寬容。

工作規(guī)劃：

總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來，針對20年的工作情況，現(xiàn)對20

年的工作做一個計劃：

一、人力資源

人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們

來年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人，今年到年

末只有30人，員工流失也要引起我們的重視，所以說合理利用人

才，合理引進人才，設法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作.新年

開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下，根據(jù)生產(chǎn)量的大

小合理增補5到10人.第一：彌補我們有些崗位人手不夠（如組門，

做護窗等崗位），第二：做好人材儲備及梯隊建設，為公司良性發(fā)展

做好人員準備.

二、建立考核制度

生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度，崗位職

責還不夠清晰，出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作

指標并嚴格考核是下一年的重點任務。

三、流程管理

流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，

環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，

各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴大，人員不

斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會致于造成

混亂。所以我計劃在13年內(nèi)期望能完戌公司有關程序文件的制做

并試著實行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。

四、工作總結(jié)

1.交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。

過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是：

L訂單跟蹤不到位，產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù)，

2.個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明，獎懲不清晰而

姑息養(yǎng)患

3.委外加工材料及采購的材料回廠不及時。

4,沒能做到有計劃生產(chǎn)

保證提升交期的措施：

1.完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今

日謀。

2.做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。

3.提前做好物料需求計劃及物料跟蹤

4.根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃，做

到有序生產(chǎn)。

2.產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關鍵

數(shù)據(jù)，20年目標：98%O

提升措施：

1.計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度

2.增加產(chǎn)品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上（技術

部協(xié)助）

3.多培訓員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等，增

強全員品質(zhì)意識。加大獎懲力度。

車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多，比如車

間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一

贅述。

展望來年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，

沿著蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著全體人員的勤勞、智慧及團結(jié)，20年

的年終總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。

商聆操作員個人總結(jié)篇4

一年過去了，我相信，沒有那一家公司能保證說從不找同行

拿價格的，就算是船公司都要相互給價格，說儀說，同行之間的

詢價是很重要的，要害點：1,價格好;2,對方公司有信譽;3,這

個業(yè)務員人品好;4,也是最重要的一點，絕對不能做柜后漲價，

在這里我著重說明一下第四點：

20_年4月13日，我一個dubai的客戶要我安排兩個柜子從

上海到dubai,走的是ncl船公司，我找了上海的一家公司報價，

因為之前有過教訓，所以叫他給我傳？價格表，也蓋了公司章，

不過等我貨少了船最后對帳單的時候，一下多了150美金的重柜

費.我的小柜是24噸，而且詢價之前就一直說明小柜24噸，其業(yè)

務給我的是allin價格，結(jié)果他的理由是不包含重柜費.因為貨在

他手上，最后我不得不自己多付2