經(jīng)濟(jì)師年度個(gè)人總結(jié)范文（30篇）

經(jīng)濟(jì)師年度個(gè)人總結(jié)范文（30篇）

經(jīng)濟(jì)師年度個(gè)人總結(jié)范文（精選30篇）

經(jīng)濟(jì)師年度個(gè)人總結(jié)范文篇1

李曉明，男，57年5月出生，中共黨員，大專，97年獲得

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)中級(jí)證書。自85年調(diào)人鄂鋼以來，就一直在公司工會(huì)

生產(chǎn)部從事工會(huì)群眾生產(chǎn)工作。先后多次被公司評(píng)為優(yōu)秀黨員、

先進(jìn)工會(huì)工作者，今年還被省總授予“省工會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)工作者”

稱號(hào)。

回顧以前的工作，在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)幫助和關(guān)心下，本人能夠認(rèn)真

學(xué)習(xí)黨和國家方針政策，遵紀(jì)守法，愛業(yè)敬崗，與工會(huì)同志一

道，圍繞中心，服務(wù)大局，努力克服各種困難，自覺主動(dòng)、創(chuàng)造

性的開展工作，不斷提高自己的工作水平和思想覺悟，較好地完

成了每年度各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將近四年來的主要工作成績(jī)總結(jié)如下：

一、突出重點(diǎn)，積極組織各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1、針對(duì)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，組織開展攻關(guān)競(jìng)賽。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)，先后在煉鐵、煉鋼組織開展

“高爐順產(chǎn)達(dá)標(biāo)”、“增鐵增鋼保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽。尤其是去年

二季度以來，公司工會(huì)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本過高和嚴(yán)峻的市場(chǎng)

形勢(shì)，先后在“一鐵兩鋼”、供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展競(jìng)賽活動(dòng)。針

對(duì)大宗原燃料漲價(jià)，資源性商品供應(yīng)緊張的實(shí)際情況，與部門同

志一起在供應(yīng)部組織職工開展“保證供應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材

備件消耗、降低庫存儲(chǔ)備資金占用、降低采購成本”競(jìng)賽。通過

競(jìng)賽，4、5、6三個(gè)月，采購成本分別控制在5個(gè)億、4個(gè)億和

3個(gè)億。還在銷售部開展“落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算制，努力促銷增效”競(jìng)

賽，8月份銷售成品鋼材H.88萬噸，其中熱軋材高出預(yù)算價(jià)格

113.25元/t,為公司增加利潤1345.41萬元。三季度，是我公

司1080m3高爐、6nl焦?fàn)t等技改工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，組織有關(guān)

單位和部門在這兩項(xiàng)工程中開展“重點(diǎn)工程建設(shè)”競(jìng)賽活動(dòng)，同

時(shí)還納入湖北省“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”競(jìng)賽，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工積

極投身重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的完成。據(jù)不完

全統(tǒng)計(jì)，四年來，共組織開展各種攻關(guān)競(jìng)賽915場(chǎng)次，參加人數(shù)

117844人次,創(chuàng)紀(jì)錄559項(xiàng)次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1430.78萬元。

2、以改善指標(biāo)為重點(diǎn)，組織開展指標(biāo)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。

積極發(fā)動(dòng)職工立足崗位、大力開展指標(biāo)攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，并每

月將競(jìng)賽結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。在對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)中，與技能部等部門一

起瞄準(zhǔn)國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定各單

位競(jìng)賽指標(biāo)，動(dòng)員組織職工積極開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。各

單位根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行了層層分解、層層落實(shí)，從而促進(jìn)

了指標(biāo)的改善。如和冷帶公司工會(huì)一起抓好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工

作，動(dòng)員廣大干部職工開展多種形式的攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)的改善。去年以來，產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率

三項(xiàng)指標(biāo)居全國同類型企業(yè)第一，成材率、機(jī)時(shí)產(chǎn)量名列第二。

—年，公司九個(gè)主體工序13項(xiàng)指標(biāo)有8項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了公司攻關(guān)目

標(biāo)，占指標(biāo)總數(shù)的61.54%。

3、以總結(jié)推廣先進(jìn)操作法為載體，組織開展技術(shù)攻關(guān)活

動(dòng)。

根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場(chǎng)需求和變化、以及企業(yè)管理實(shí)際，發(fā)揮

廣大職工群眾的聰明才智，本著職工自愿結(jié)合、自我選題、自己

動(dòng)手的原則，開展小改小革和合理化建議活動(dòng)。及時(shí)召開表彰、

宣傳技術(shù)攻關(guān)典型，展示技術(shù)攻關(guān)成果，為職工構(gòu)筑一個(gè)自我體

現(xiàn)的平臺(tái)。同時(shí)在職工中廣泛開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。四年來，組

織職工創(chuàng)先進(jìn)操作法20個(gè)（項(xiàng)），攻克技術(shù)難關(guān)184起，小改小

革223項(xiàng)，征集合理化建議8145件，已采納實(shí)施4067件，創(chuàng)價(jià)

值430萬元。

4、以提高職工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口，組織開展技術(shù)

比武活動(dòng)。

—年，積極參與組織在七個(gè)主體生產(chǎn)單位，開展煉鐵工、軋

鋼工等八大工種崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，此次活動(dòng)歷時(shí)六個(gè)

月，涉及557名競(jìng)賽選手。在整個(gè)競(jìng)賽工作中，由于各單位堅(jiān)持

比武內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，比武重點(diǎn)與生產(chǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，練兵

比武與職工技能鑒定相結(jié)合。參加公司決賽的96名選手綜合及

格率達(dá)到了100%。公司對(duì)在這次技術(shù)比武、崗位練兵中取得優(yōu)

異成績(jī)的34名選手授予“鄂鋼技術(shù)能手”稱號(hào)，頒發(fā)了高級(jí)工

技能鑒定證書。有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極

性。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作不分內(nèi)外。

多年來，除搞好分管工作外，還發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極協(xié)助同

事開展諸如“安康杯”競(jìng)賽、年度評(píng)比和班組建設(shè)等工作。

如在安全方面，協(xié)助組織以“安康杯”競(jìng)賽為載體，充分發(fā)

揮兩級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的作用，

抓好群眾性安全防范工作。在日常的工作中做到了與基本安全生

產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教育、“兩室一場(chǎng)”安全文明衛(wèi)生檢查、事故隱患與

職業(yè)危害監(jiān)控法和事故隱患自查整改活動(dòng)結(jié)合起來。四年共查隱

患8401起，整改隱患7727起，有效地提高了職工安全意識(shí)和自

我防護(hù)能力。

三、勇于實(shí)踐，探索新時(shí)期群眾生產(chǎn)工作。

九三年至今，結(jié)合鄂鋼實(shí)際，通過實(shí)踐與摸索，同他人商

議寫了5篇經(jīng)驗(yàn)文章和論文，其中有3篇在省內(nèi)外刊物如省總

《工會(huì)理論研究》、《大眾企業(yè)管理》、《工廠管理》等刊物上發(fā)表

（即“關(guān)于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制中勞動(dòng)競(jìng)賽工作的實(shí)踐與思考”、

“突出重點(diǎn)開展多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽”、“組織靈活多樣的勞動(dòng)

競(jìng)賽”），有2篇工作論文在全國冶金行業(yè)工作研究會(huì)上交流，

其中《冶金企業(yè)班組建設(shè)工作存在的問題及對(duì)策》曾獲得全國冶

金企業(yè)工會(huì)班組建設(shè)工作研究會(huì)二等獎(jiǎng)。

金無足赤，人無完人，在工作中難免有缺陷，例如，提高理

論研究分析能力，管理工作水平不斷提升，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神

等0

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)每個(gè)工會(huì)工作者的素質(zhì)要求更高，

在今后的工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，

改正缺點(diǎn)，開拓前進(jìn)，為企業(yè)的改革與發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

經(jīng)濟(jì)師年度個(gè)人總結(jié)范文篇2

一九六九年我參加工作，一九九。年，我在吉林師范學(xué)院函

授學(xué)習(xí)，專業(yè)為企業(yè)管理，學(xué)歷為本科，一九九二年，我晉升為

經(jīng)濟(jì)師。自參加工作以來，我先后擔(dān)任過小工隊(duì)機(jī)械隊(duì)隊(duì)長、林

場(chǎng)主任、林業(yè)局生產(chǎn)總調(diào)度長、林業(yè)局勞服公司總經(jīng)理、林業(yè)局

副局長、局長等職務(wù)。在工作中，我能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨

的路線、方針、政策，能夠腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆

研企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，取得了一定的成績(jī)。

下面，將我的專業(yè)技術(shù)工作做以總結(jié)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)濟(jì)理論水平

我參加工作的時(shí)間較早，在實(shí)際工作中接觸到經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)

踐也較早，使我對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有了比較深刻的感性認(rèn)識(shí)。從一九九

。年進(jìn)入吉林師范學(xué)院學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理開始，我較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了

經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)，經(jīng)濟(jì)管理這門學(xué)問深深地吸引了我，企

業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際也促使我更加自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，使我的經(jīng)

濟(jì)管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅(jiān)持不懈地

學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)外，我能夠?qū)W習(xí)、掌握國家在森工企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及有關(guān)的

法律、法規(guī)、方針、政策，并把自己在經(jīng)濟(jì)管理方面的心得體

會(huì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)撰寫成論文，發(fā)表在刊物、報(bào)紙上，與同行們進(jìn)行

學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)了我的理論水平的提高。同時(shí)，我能夠緊密結(jié)

合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)新知

識(shí)，保證知識(shí)更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，滿足實(shí)際工

作的需要。

二、努力實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理向前發(fā)展

在實(shí)際工作中，我能夠充分運(yùn)用所學(xué)的經(jīng)營管理知識(shí)，取得

了明顯的效果。

（一）發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)

我擔(dān)任圖里河林業(yè)局勞動(dòng)服務(wù)公司總經(jīng)理期間，在全局率先

進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和干部人事制度改革，實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押制、凈資

產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有天營等

經(jīng)營方式，使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營事業(yè)有了迅猛的發(fā)展，成

為支柱產(chǎn)業(yè)。1993年多種經(jīng)營產(chǎn)值和收入實(shí)現(xiàn)2683萬元，利稅

實(shí)現(xiàn)112.2萬元，分別比上年增長11.4%和57%；1994年產(chǎn)值

和收入首次突破4000萬元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)4019.4萬元，利稅實(shí)現(xiàn)

137.8萬元，又比一九九三年分別增長50%和23%。勞服公司被

林管局評(píng)為林區(qū)發(fā)展多種經(jīng)營的十面紅旗之一C

（二）加強(qiáng)銷售工作，提高了銷售效益

我擔(dān)任圖里河林業(yè)局常務(wù)副局長期間，分管木材銷售工作。

我根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查信息，調(diào)整了營銷策略，強(qiáng)化了貯木場(chǎng)封閉式管

理，在全林區(qū)木材單位售價(jià)比上一年降低了13元的情況下，圖

里河局的木材單位售價(jià)反而提高了16元。

（三）全力以赴，開創(chuàng)性地工作，實(shí)現(xiàn)了扭虧

1996年2月，我擔(dān)任圖里河林業(yè)局局長。當(dāng)時(shí)的圖里河林

業(yè)局已嚴(yán)重陷入“兩危”境地，職工開不出工資，企業(yè)連年虧

損。截止到一九九五年末，企業(yè)累計(jì)虧損2716萬元，成為林區(qū)

有名的“大老窮”林業(yè)局。面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，我在深思熟慮

之后，確定了“生產(chǎn)單位效益化、費(fèi)用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工

廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模化”的工作新思路，即通過精干主體、減員

增效、剝離輔助、放開搞活，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)

現(xiàn)扭虧增盈。首先,我將每年吃管理費(fèi)用320萬元的行政科解

體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯?/p>

產(chǎn)經(jīng)營型，由花錢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閽赍X單位。餐具總廠當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年

見效，并給林業(yè)局上繳80萬元利潤。然后，我又將汽車隊(duì)撤

消，一年節(jié)約費(fèi)用40萬元。同時(shí)，對(duì)全局的八個(gè)林場(chǎng)和人造板

總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場(chǎng)、新達(dá)箸業(yè)公司等14個(gè)

單位，通過科學(xué)測(cè)算，下達(dá)創(chuàng)收和上繳利潤指標(biāo)，并將指標(biāo)層層

分解，落實(shí)到隊(duì)段、班組乃至人頭，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，

人人肩上有指標(biāo)”的同舟共濟(jì)局面。九六年的改革、管理各項(xiàng)措

施收到了顯著效果，遏制了經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑的勢(shì)頭，當(dāng)年減少虧損

104萬元，一年開出了16個(gè)月的工資，償還歷史欠帳570萬元，

并自籌資金504萬元，發(fā)展了復(fù)合經(jīng)營，職工的人均年收入比九

五年增加106元。

1997年是我任圖里河林業(yè)局局長的第二年，多年虧損的局

面還沒有扭轉(zhuǎn)。若想達(dá)到扭虧增盈的目標(biāo)，各項(xiàng)工作任務(wù)還十分

繁重而艱巨。我從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)入手，先基層單位后局機(jī)關(guān)，按照職

能設(shè)置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實(shí)行嚴(yán)格的定崗定員

定編，實(shí)現(xiàn)一人多職，一職多能，精干高效，使基層單位由原來

的38個(gè)減少到25個(gè)，機(jī)關(guān)科室由原來的32個(gè)減少到17個(gè)，機(jī)

關(guān)工作人員由311人減少到138人，局、場(chǎng)兩級(jí)管理人員的比例

僅占全局職工總數(shù)的7.5%,精減機(jī)構(gòu)后減少管理費(fèi)用340萬

元。在盤活資產(chǎn)上，我將閑置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖

拉機(jī)、汽車等生產(chǎn)設(shè)備出售或有償轉(zhuǎn)讓給職工，收回資金150萬

元。在事業(yè)單位改革上，把醫(yī)院的富余人員組織起來開展第三產(chǎn)

業(yè)，減少醫(yī)療經(jīng)費(fèi)89萬元；把10所中小學(xué)校合并為4所，提高

了教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，減少了支出；在配套改革上，調(diào)整了崗

位技能工資，易崗易薪，同時(shí)，工資分配向生產(chǎn)一線職工傾斜，

調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性；在復(fù)合經(jīng)營發(fā)展方面，成立了復(fù)合經(jīng)

營辦公室，舉辦了農(nóng)業(yè)與農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)班，講授“農(nóng)機(jī)的管理與

使用”、“土地熟化技術(shù)”等知識(shí)，培訓(xùn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才，

自籌資金102萬元，購置了農(nóng)機(jī)具，熟化土地52587畝，耕地面

積突破10萬畝，全局從事復(fù)合經(jīng)營的單位由3個(gè)增加到12個(gè)，復(fù)

合經(jīng)營的項(xiàng)目有農(nóng)業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本

建設(shè)等，復(fù)合經(jīng)營產(chǎn)值達(dá)到4300萬元。

在增加收入的同時(shí)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化了企業(yè)的各

項(xiàng)管理，杜絕跑、冒、滴、漏，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高了企業(yè)

的經(jīng)濟(jì)效益。制定了《貯木場(chǎng)封閉式管理實(shí)施細(xì)則》和《裝車獎(jiǎng)

懲條例》，加強(qiáng)了貯木管理，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化促銷手段，加強(qiáng)

銷售隊(duì)伍建設(shè)，加快清欠步伐，清欠工作實(shí)行黨政一把手負(fù)責(zé)

制，運(yùn)用承包清欠、責(zé)任清欠、社會(huì)清欠、法律清欠等多種手段

清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達(dá)L15億元。

（四）積極推進(jìn)再就業(yè)工程，保持了改革與發(fā)展的穩(wěn)定局面

我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企

業(yè)改革，使圖里河林業(yè)局共有1279名職工下崗分流，這些職工

中的絕大多數(shù)得到了妥善安置。主要是由于我大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)

和多種經(jīng)營，提供了更多的就業(yè)崗位。其中，多種經(jīng)營安置555

人，林產(chǎn)工業(yè)安置312人,營林生產(chǎn)安置196人，木材生產(chǎn)安置

121人，自謀職業(yè)及其他95人，在企業(yè)再就業(yè)的人數(shù)占下崗分

流職工總數(shù)的92.6%。由于有效地開展了再就業(yè)工程，使企業(yè)

保持了人心穩(wěn)定、社會(huì)安定的局面，俁證了改革與發(fā)展的正常進(jìn)

行。

在我的帶領(lǐng)下，圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團(tuán)結(jié)，干部職工

開拓進(jìn)取，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)7年

虧損的局面，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，受到了林管局黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)

價(jià)。

三、取得的成績(jī)

（一）積極推進(jìn)改革，使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密對(duì)接，

論文《淺論林業(yè)企業(yè)內(nèi)部所有制結(jié)構(gòu)改革》發(fā)表。

（二）大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)，使林產(chǎn)工業(yè)成為圖里河局的支柱產(chǎn)

業(yè)，論文《木質(zhì)圓棒加工的研究與探討》發(fā)表。

（三）認(rèn)真落實(shí)“天保工程”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)

構(gòu)，論文《重構(gòu)產(chǎn)業(yè)框架，實(shí)施天保工程》發(fā)表。

（四）一九九六年十一月被自治區(qū)團(tuán)委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、

自治區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)授予“全區(qū)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號(hào)。

（五）扭轉(zhuǎn)了圖里河局連續(xù)7年虧損的局面，深化改革、強(qiáng)化

管理經(jīng)驗(yàn)得到林管局黨委、林管局的肯定，并在大興安嶺林區(qū)推

廣。

總之，自一九九二年以來，我把自己的全副精力都用在了森

工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展上，也取得了一些成績(jī)。這些成績(jī)

的取得，固然與我學(xué)習(xí)、掌握了較為系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，有著

較為豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及我的務(wù)本求實(shí)、不斷進(jìn)取的

工作作風(fēng)是分不開的，同時(shí)也是在我領(lǐng)導(dǎo)下的林業(yè)局黨政班子緊

密團(tuán)結(jié)，職工群眾發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的大興安嶺人精神的

結(jié)果。在多年的工作中，我能夠尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以人為本，發(fā)揚(yáng)

職工群眾推進(jìn)改革與經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的主力軍作用，注重創(chuàng)新，堅(jiān)

持學(xué)習(xí)，努力做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極投身改革實(shí)踐，為森

工企業(yè)擺脫“兩危”的困擾，為林業(yè)經(jīng)濟(jì)的振興做出了一定貢

獻(xiàn)。同時(shí)，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷

地增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作水平，發(fā)揮出更多的光和熱。

經(jīng)濟(jì)師年度個(gè)人總結(jié)范文篇3

一、從事經(jīng)濟(jì)工作的基本情況：

我于1982年參加工作以來，一直從事經(jīng)濟(jì)工作。1992年任

集團(tuán)公司經(jīng)營辦副主任，協(xié)助經(jīng)營廠長協(xié)調(diào)各經(jīng)營部門間乂及經(jīng)

營與生產(chǎn)部門的聯(lián)動(dòng)工作。1997年被任命為集團(tuán)進(jìn)出口處處

長，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所需原料、設(shè)備的進(jìn)口以及主要產(chǎn)品一的

海外業(yè)務(wù)拓展工作，同時(shí)兼顧集團(tuán)與相關(guān)外事部門間的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)

等。被評(píng)為市經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱號(hào)。隨著集團(tuán)公

司的不斷發(fā)展和壯大及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，集團(tuán)公司開發(fā)了新產(chǎn)品-

-O我在兼任集團(tuán)進(jìn)出口處處長的同時(shí)，任職植物蛋白公司經(jīng)

理，負(fù)責(zé)的生產(chǎn)和銷售工作。作為全新工藝的全新產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)

農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷的形勢(shì)下，銷售局面不容樂觀。針對(duì)這種情況，

我仔細(xì)分析后，制定了兩手抓的方針，即：一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一

手抓產(chǎn)品的銷售。因?yàn)槭侨碌墓に?，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)

量事故時(shí)有發(fā)生，客戶投訴率較高。針對(duì)這種狀況，一方面加強(qiáng)

設(shè)備的改造，不斷完善工藝。首先對(duì)原料輸送系統(tǒng)進(jìn)行了改造，

增加了操作的安全系數(shù)，杜絕了原料事故的發(fā)生，使每年的運(yùn)行

費(fèi)用降低300萬元，降低了生產(chǎn)成本。其次對(duì)包裝工序進(jìn)行了改

造和完善，杜絕了包裝環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量事故，同時(shí)也提高了包裝

效率。再次對(duì)濕面筋脫水系統(tǒng)進(jìn)行改造，增強(qiáng)了脫水效果，大大

降低了干燥能耗和設(shè)備故障率，每年可以降低成本1000萬。另

一方面，在夯實(shí)硬件的同時(shí)，我積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對(duì)車

間進(jìn)行了haccp認(rèn)證，并順利通過。同時(shí)主持編寫了一系列植物

蛋白公司管理制度，規(guī)范了內(nèi)部管理，車間生產(chǎn)運(yùn)行步入正規(guī)，

自后，沒有發(fā)生過一起質(zhì)量事故。在產(chǎn)品銷售上，采取了一系列

行之有效的措施，增加了客戶對(duì)的信任，扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)品銷售的困

境，銷售價(jià)格穩(wěn)步抬升，平均每年提高20%,每年多創(chuàng)匯1000

多萬美元。我被評(píng)為市五一勞動(dòng)模范。植物蛋白公司自至連續(xù)被

集團(tuán)評(píng)為先進(jìn)單位。在抓好生產(chǎn)銷售的同時(shí)，我自學(xué)專業(yè)知識(shí)，

參加全國經(jīng)濟(jì)師考試，并順利通過。調(diào)任集團(tuán)銷售部部長，主管

集團(tuán)副產(chǎn)品的銷售工作。當(dāng)時(shí)產(chǎn)品種類多，受產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)不

穩(wěn)定的制約，銷售工作面臨諸多問題。針對(duì)這種情況，在管理

上，制定一系列的規(guī)章制度，對(duì)銷售工作的流程、環(huán)節(jié)以及員工

的職業(yè)道德加以規(guī)范，同時(shí)建立了針對(duì)銷售人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)

體系，提高業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。市場(chǎng)方面，重新定位各產(chǎn)品的

銷售理念，對(duì)客戶群體重新解構(gòu)，拓寬銷售渠道;建立適合產(chǎn)品

特性的定價(jià)機(jī)制，產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)中有升；通過調(diào)整，理順了產(chǎn)品的

銷售思路，扭轉(zhuǎn)了不利局面。在任職期間，銷售收入持續(xù)增長，

圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)。

二、在經(jīng)濟(jì)崗位上的成果：

通過的技術(shù)改造和升級(jí)，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，產(chǎn)品消耗大大

降低，獲得了4項(xiàng)專利，其中實(shí)用新型1項(xiàng)，外觀3項(xiàng)，當(dāng)年還

被市總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄３晒Φ募尤肓耸澜鐓f(xié)會(huì)，這

是目前中國唯一一家加入?yún)f(xié)會(huì)的生產(chǎn)企業(yè)。這不但提高在國際上

的知名度，同時(shí)也為在行業(yè)獲得更多的行業(yè)動(dòng)態(tài)提供了良好條

件，有利于朝著更高更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。一項(xiàng)技術(shù)專利影響的只是

一個(gè)或若干個(gè)企業(yè)，而一種標(biāo)準(zhǔn)影響的卻是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，甚至是一

個(gè)國家的競(jìng)爭(zhēng)力。三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣技術(shù)，一流

的企業(yè)賣專利，超一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，這種說法符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情

況和發(fā)展趨勢(shì)。因在我國是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，為了規(guī)范該產(chǎn)業(yè)的

健康良性發(fā)展，我代表參與國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，大大提高了國內(nèi)產(chǎn)

業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，使國內(nèi)產(chǎn)品在對(duì)外貿(mào)易中可

以得到保護(hù)，為行業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)于突

破一些國家設(shè)置的技術(shù)壁壘有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)今在市場(chǎng)經(jīng)

濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，產(chǎn)品的壽命是有限的，新產(chǎn)品的開發(fā)是刻

不容緩的事。本人牽頭對(duì)的后續(xù)產(chǎn)品進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，并提出了

開發(fā)水溶性蛋白的可行性調(diào)研報(bào)告。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并采納

了該建議，成立了科研攻關(guān)小組，該項(xiàng)目于獲得成功。我提出將

制成的建議，得到領(lǐng)導(dǎo)采納并成立了項(xiàng)目研制組，于取得成功，

自行設(shè)計(jì)上馬一條年產(chǎn)L5萬噸生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，并獲

得了國家發(fā)明專利。目前該技術(shù)只有歐洲一家掌握，國內(nèi)也只有

一家。該產(chǎn)品每年可創(chuàng)造近3000萬元的經(jīng)濟(jì)效益。在全國職工

建工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，被評(píng)為“河南省百項(xiàng)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成

果”獎(jiǎng)。

三、論文撰寫情況：

好的產(chǎn)品要有好的技術(shù)支撐，在做好生產(chǎn)和銷售的同時(shí)，我

還關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)展。在中國質(zhì)量報(bào)發(fā)表了一篇

《品質(zhì)鑄就輝煌信譽(yù)嬴得天下上》，論述了的發(fā)展以及將來的發(fā)

展前景，做好行業(yè)帶頭人。在糧食加工雜志上發(fā)表了一篇

《haccp在生產(chǎn)中的應(yīng)用》的文章，詳細(xì)地介紹國際通用食品安

全管理體系haccp在生產(chǎn)中的應(yīng)用，旨在給同行提供一種好的管

理理念和平臺(tái)。11月，在糧油加工雜志上發(fā)表了一篇《性質(zhì)的

研究》文章。7月在中國商貿(mào)雜志上發(fā)表了一篇《論加強(qiáng)》，并

在商業(yè)時(shí)代雜志上發(fā)表了一篇《探討》。通過在崗20多年的積累

和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，我以為本人已具備了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)有的素質(zhì)要

求，特申報(bào)評(píng)聘，使自己能更好地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)的

發(fā)展壯大盡職盡責(zé)盡力。

經(jīng)濟(jì)師年度個(gè)人總結(jié)范文篇4

自20—年—月被聘任為經(jīng)濟(jì)師以來，我充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)

濟(jì)管理知識(shí)積極投身到我局的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為我縣及本單位的經(jīng)

濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有的努力。現(xiàn)匯報(bào)如下:

一、高效有序處理好行政事務(wù)

我在任職期間分別擔(dān)任水庫大壩管理站站長及水庫管理局、

水務(wù)集團(tuán)辦公室主任。工作中身先士卒，時(shí)時(shí)處處起帶頭模范作

用，我所在單位團(tuán)結(jié)和諧、政令暢通、工作高效，得到上級(jí)通緝

的高度肯定，本人于20__年被評(píng)為縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

二、及時(shí)提出—縣城鄉(xiāng)供水一體化方案并付諸實(shí)施

結(jié)合我縣實(shí)際，我于20__年一月份向縣領(lǐng)導(dǎo)提出了—縣城鄉(xiāng)

供水一體化的建議，該工程總投資_億元。項(xiàng)目的成功實(shí)施能有

效解決我縣區(qū)域性供水矛盾、城鄉(xiāng)供水保障能力差、水資源統(tǒng)籌

規(guī)劃滯后等一系列問題。在原水管線沒建成前，城關(guān)水廠已提前

由水庫通過北干渠提供源水，給水庫管理局帶來一萬元的年收

益。

我現(xiàn)主要負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措工作，正同等上市公司洽談，

基本形成合作框架，有望在20_年一月份簽訂合作協(xié)議。

三、主持完成水務(wù)集團(tuán)的組建工作

為明確城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目實(shí)施主體，搭建融資平臺(tái)，我就

命于水務(wù)集團(tuán)組建工作。水務(wù)集團(tuán)組建主要是對(duì)我縣涉水單位進(jìn)

行公司制改造后重組而成，期間涉及單位、部門之間的利益搏

奕，我會(huì)同班子成員對(duì)相關(guān)單位及有關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)做好細(xì)致的溝通工

作，最終達(dá)成一致意見。

從20__年一月份對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行清產(chǎn)核資到_月_日公司制改

造完成后注冊(cè)成立，共用一個(gè)月時(shí)間。水務(wù)集團(tuán)有限公司，注冊(cè)

資本一億元，下屬五家子公司總資產(chǎn)約一億元，是縣政府直屬并實(shí)

行公司化、市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)營性公司，代行縣政府供水一體化建

設(shè)主體職責(zé)，是我縣第一家國有獨(dú)資集團(tuán)公司。

四、優(yōu)化水電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案

水電站發(fā)電用水來自水庫北干渠，因北干渠水位不穩(wěn)定，長

期導(dǎo)致機(jī)組出力不足。為此，我?guī)ьI(lǐng)電站技術(shù)骨干，實(shí)施技術(shù)改

造及改變運(yùn)行方式。一是在壓力前池增設(shè)二臺(tái)節(jié)制閘，通過節(jié)制

閘來抬高及穩(wěn)定水位；二是通過節(jié)制閘調(diào)節(jié)，改變運(yùn)行方式，多

發(fā)峰電少發(fā)谷電。通過以上二項(xiàng)措施，水電站及后來投產(chǎn)的渡槽

電站共增年發(fā)電量一萬度，加上峰谷電差收入，共年增收一多萬

yco

五、參與水利、水電工程項(xiàng)目爭(zhēng)取及工程建設(shè)管理

任職期間我共參與爭(zhēng)取到項(xiàng)目資金_億元，其中國家農(nóng)業(yè)綜

合開發(fā)水庫灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目一期總投資一萬元，二期工程

總投資_萬元，期間農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目二次落戶，為全省首例，

該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年申報(bào)、當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年正式開工建設(shè)，該項(xiàng)目已

全面竣工；省“千萬畝十億方”水庫灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目一

期工程總投資_萬元，三期工程總投資—萬元，已全面完成施工項(xiàng)

目；大壩除險(xiǎn)加固改造工程總投資—萬元，已完成工程建設(shè)內(nèi)容，

正在做竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作;水電站報(bào)廢重建項(xiàng)目總投資_萬元，共

爭(zhēng)取到上級(jí)補(bǔ)助資金一萬左右，現(xiàn)項(xiàng)目順利完工并通過驗(yàn)收；城鄉(xiāng)

供水一體化項(xiàng)目總投資_億元，有望爭(zhēng)取到上級(jí)補(bǔ)助資金。

任職期間我雖然取得了一些成績(jī)，但距離上級(jí)要求、和兄弟

單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定

差距。在今后的工作中，我要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把

我們的工作提高到一個(gè)新的水平。新形勢(shì)賦予經(jīng)濟(jì)管理者的歷史

重任，我愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，

通過不懈的努力為我局的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和水務(wù)集團(tuán)的快速發(fā)展增磚添

瓦。

經(jīng)濟(jì)師年度個(gè)人總結(jié)范文篇5

回顧以前的工作，在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)幫助和關(guān)心下，本人能夠認(rèn)真

學(xué)習(xí)黨和國家方針政策，遵紀(jì)守法，愛業(yè)敬崗，與工會(huì)同志一

道，圍繞中心，服務(wù)大局，努力克服各種困難，自覺主動(dòng)、創(chuàng)造

性的開展工作，不斷提高自己的工作水平和思想覺悟，較好地完

成了每年度各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將近四年來的主要工作成績(jī)總結(jié)如下：

一、突出重點(diǎn)，積極組織各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1、針對(duì)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，組織開展攻關(guān)競(jìng)賽。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)，先后在煉鐵、煉鋼組織開展

高爐順產(chǎn)達(dá)標(biāo)、增鐵增鋼保目標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽。尤其是去年二季

度以來，公司工會(huì)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本過高和嚴(yán)峻的市場(chǎng)形

勢(shì)，先后在一鐵兩鋼、供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)大

宗原燃料漲價(jià)，資源性商品供應(yīng)緊張的實(shí)際情況，與部門同志一

起在供應(yīng)部組織職工開展保證供應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材備件

消耗、降低庫存儲(chǔ)備資金占用、降低采購成本競(jìng)賽。通過競(jìng)

賽，4、5、6三個(gè)月，采購成本分別控制在5個(gè)億、4個(gè)億和3

個(gè)億。還在銷售部開展落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算制，努力促銷增效競(jìng)賽，

8月份銷售成品鋼材11.88萬噸，其中熱軋材高出預(yù)算價(jià)格

113.25元/t,為公司增加利潤1345.41萬元。三季度，是我公

司1080ni3高爐、6nl焦?fàn)t等技改工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，組織有關(guān)

單位和部門在這兩項(xiàng)工程中開展重點(diǎn)工程建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)

還納入湖北省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)賽，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工積極投

身重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的完成。據(jù)不完全統(tǒng)

計(jì)，四年來，共組織開展各種攻關(guān)競(jìng)賽915場(chǎng)次，參加人數(shù)

117844人次，創(chuàng)紀(jì)錄559項(xiàng)次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1430.78萬元。

2、以改善指標(biāo)為重點(diǎn)，組織開展指標(biāo)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。

積極發(fā)動(dòng)職工立足崗位、大力開展指標(biāo)攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，并每

月將競(jìng)賽結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。在對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)中，與技能部等部門一

起瞄準(zhǔn)國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定各單

位競(jìng)賽指標(biāo)，動(dòng)員組織職工積極開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。各

單位根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行了層層分解、層層落實(shí)，從而促進(jìn)

了指標(biāo)的改善。經(jīng)濟(jì)師個(gè)人年終工作總結(jié)2篇經(jīng)濟(jì)師個(gè)人年終工

作總結(jié)2篇。如和冷帶公司工會(huì)一起抓好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工

作，動(dòng)員廣大干部職工開展多種形式的攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)的改善。去年以來，產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率

三項(xiàng)指標(biāo)居全國同類型企業(yè)第一，成材率、機(jī)時(shí)產(chǎn)量名列第二。

20—年，公司九個(gè)主體工序13項(xiàng)指標(biāo)有8項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了公司攻關(guān)目

標(biāo)，占指標(biāo)總數(shù)的61.54%。

3、以總結(jié)推廣先進(jìn)操作法為載體，組織開展技術(shù)攻關(guān)活

動(dòng)。

根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場(chǎng)需求和變化、以及企業(yè)管理實(shí)際，發(fā)揮

廣大職工群眾的聰明才智，本著職工自愿結(jié)合、自我選題、自己

動(dòng)手的原則，開展小改小革和合理化運(yùn)議活動(dòng)。及時(shí)召開表彰、

宣傳技術(shù)攻關(guān)典型，展示技術(shù)攻關(guān)成果，為職工構(gòu)筑一個(gè)自我體

現(xiàn)的平臺(tái)。同時(shí)在職工中廣泛開展金點(diǎn)子活動(dòng)。四年來，組織

職工創(chuàng)先進(jìn)操作法20個(gè)（項(xiàng)），攻克技術(shù)難關(guān)184起，小改小革

223項(xiàng)，征集合理化建議8145件，已采納實(shí)施4067件，創(chuàng)價(jià)值

430萬元。

4、以提高職工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口，組織開展技術(shù)

比武活動(dòng)。

20_年，積極參與組織在七個(gè)主體生產(chǎn)單位，開展煉鐵工、

軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，此次活動(dòng)歷時(shí)六個(gè)

月，涉及557名競(jìng)賽選手。在整個(gè)競(jìng)賽工作中，由于各單位堅(jiān)持

比武內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，比武重點(diǎn)與生產(chǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，練兵

比武與職工技能鑒定相結(jié)合。參加公司決賽的96名選手綜合及

格率達(dá)到了100九公司對(duì)在這次技術(shù)比武、崗位練兵中取得優(yōu)

異成績(jī)的34名選手授予鄂鋼技術(shù)能手稱號(hào)，頒發(fā)了高級(jí)工技

能鑒定證書。有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作不分內(nèi)外。

多年來，除搞好分管工作外，還發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極協(xié)助同

事開展諸如安康杯競(jìng)賽、年度評(píng)比和班組建設(shè)等工作。

如在安全方面，協(xié)助組織以安康杯競(jìng)賽為載體，充分發(fā)揮

兩級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的作用，抓

好群眾性安全防范工作。在日常的工作中做到了與基本安全生產(chǎn)

知識(shí)培訓(xùn)教育、兩室一場(chǎng)安全文明衛(wèi)生檢查、事故隱患與職業(yè)

危害監(jiān)控法和事故隱患自查整改活動(dòng)結(jié)合起來。四年共查隱患

8401起，整改隱患7727起，有效地提高了職工安全意識(shí)和自我

防護(hù)能力。

三、勇于實(shí)踐，探索新時(shí)期群眾生產(chǎn)工作。

—年至今，結(jié)合鄂鋼實(shí)際，通過實(shí)踐與摸索，同他人商議

寫了5篇經(jīng)驗(yàn)文章和論文，其中有3篇在省內(nèi)外刊物如省總《工

會(huì)理論研究》、《大眾企業(yè)管理》、《工廠管理》等刊物上發(fā)表（即

關(guān)于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制中勞動(dòng)競(jìng)賽工作的實(shí)踐與思考、突出重

點(diǎn)開展多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽、組織靈活多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽），有

2篇工作論文在全國冶金行業(yè)工作研究會(huì)上交流，其中《冶金企

業(yè)班組建設(shè)工作存在的問題及對(duì)策》曾獲得全國冶金企業(yè)工會(huì)班

組建設(shè)工作研究會(huì)二等獎(jiǎng)。

經(jīng)濟(jì)師年度個(gè)人總結(jié)范文篇6

201_年的工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)對(duì)這一年來的工作作如下總結(jié)：

從事經(jīng)濟(jì)工作的學(xué)習(xí)情況

多年來，自己始終重視不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別

是經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)。原初始學(xué)歷是中專，靠自學(xué)以優(yōu)異成績(jī)先后

獲得山西財(cái)經(jīng)學(xué)院商業(yè)經(jīng)濟(jì)大專文憑，山西大學(xué)行政管理本科畢

業(yè)證。近年來，更是多次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、理論研討，其中省級(jí)以

上部門組織的就有：_年_月山西省經(jīng)委企業(yè)干部任職資格培訓(xùn)

班;_年_月中共中央黨?！缶衽嘤?xùn)班;_年_月中國人壽保險(xiǎn)公

司第18期縣支公司經(jīng)理培訓(xùn)班；中國人壽保險(xiǎn)公司山西省公司省

市縣三級(jí)公司經(jīng)理培訓(xùn)班；1989年4月山西省經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì);_年_

月中國金融理論與實(shí)踐研討會(huì)等，_年_月山西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)會(huì)

理事會(huì)聘為理事。

在經(jīng)濟(jì)崗位上的理論成果

多年來，自己邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊總結(jié)，注意把學(xué)

習(xí)思考所得結(jié)集出版，并有社科成果獲獎(jiǎng)。_年編撰《人身保險(xiǎn)

投保指南》，促進(jìn)了當(dāng)?shù)貕垭U(xiǎn)業(yè)務(wù);一年結(jié)集《國壽保險(xiǎn)實(shí)踐的思

考》13萬字，贈(zèng)送省內(nèi)外同行參考，受到好評(píng);—年山西人民出

版社出版《改革歲月建言集》30萬字，新華書店發(fā)行.《山西財(cái)

貿(mào)經(jīng)濟(jì)》撰稿人之一，《全國優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)論文選》等多部文集有文

章收編?！度嗣袢?qǐng)?bào)》、《支部建設(shè)》等報(bào)刊發(fā)表過大量論文。其

中《基層壽險(xiǎn)公司面臨的主要困惑及其對(duì)策》經(jīng)中國改革實(shí)踐與

社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)社科委員會(huì)審議鑒定，被評(píng)為一年度中國改革實(shí)踐

與社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)社科優(yōu)秀成果。

在經(jīng)濟(jì)崗位上建言獻(xiàn)策

我把學(xué)到的經(jīng)濟(jì)知識(shí)不僅運(yùn)用在自己的具體工作中，而且還

就宏觀經(jīng)濟(jì)工作、壽險(xiǎn)公司行業(yè)發(fā)展提出自己的見解，并得到相

關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)或肯定。—年山西省人民政府群眾建議征集

部門授予重大建議獎(jiǎng)并頒發(fā)獎(jiǎng)金，—年原雁北行署記一等功。近

年來，我均就人壽保險(xiǎn)發(fā)展向總公司提出自己的工作建議，副總

經(jīng)理苗復(fù)春回信予以鼓勵(lì)。迎接wto挑戰(zhàn)，國有壽險(xiǎn)公司應(yīng)樹立

全新的人才觀等建言，總公司在內(nèi)部刊物和網(wǎng)上發(fā)表；對(duì)—年工

作的建議，總公司摘要在《中國人壽》_年第一期予以刊發(fā)。

此外，一年我還情系下崗職工，編撰《下崗職工自謀職業(yè)七

十二行》一書，自費(fèi)印刷3000冊(cè)無償送給—市下崗再就業(yè)服務(wù)

中心、—市婦聯(lián)、工會(huì)、渾源縣婦聯(lián)等單位分發(fā)部分下崗職工或

做培訓(xùn)參考資料。不僅受到方方面面的稱贊，而且不少讀者、下

崗職工來信來電求教商討或表示致謝。

由于熱心經(jīng)濟(jì)，關(guān)心宏觀發(fā)展，從事基層經(jīng)濟(jì)管理，情系新

興的壽險(xiǎn)事業(yè)，干一行愛一行鉆一行且小有成就，山西日?qǐng)?bào)、山

西電視臺(tái)、—日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)周報(bào)等多家新聞部門做過報(bào)道，其中山

西晚報(bào)_年_月一日以諫議大夫小人物、—晚報(bào)_年_月一日以位卑未

敢忘憂國為題整版作了介紹，均在社會(huì)上引起較大反響。

經(jīng)濟(jì)師年度個(gè)人總結(jié)范文篇7

中專畢業(yè)后就一直在工作，先后從事了變電運(yùn)行、繼電保護(hù)

及二次回路檢驗(yàn)、生產(chǎn)技術(shù)綜合管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)兼職工教育等工

作，—年11月通過競(jìng)爭(zhēng)，擔(dān)任—辦公室主任。1997年7月通過

樂山電業(yè)局工程師評(píng)審委員會(huì)評(píng)審確認(rèn)具備助理工程師職務(wù)任職

資格。—年11月通過全國統(tǒng)一考試，獲得經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)資

格。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

一、專業(yè)理論方面。

1.較全面系統(tǒng)在掌握了與所從事專業(yè)有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)。

如電工原理、計(jì)算機(jī)原理等與電力工作有關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，企業(yè)管

理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)政學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等與企業(yè)管理有關(guān)的基礎(chǔ)

理論知識(shí)。

2.較系統(tǒng)地掌握了所從事專業(yè)的專業(yè)知識(shí)。如電力系統(tǒng)分

析、供用電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招

聘、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)酬制度的設(shè)計(jì)、員工的培訓(xùn)與發(fā)展等專業(yè)知

識(shí)C

3.熟悉并能正確運(yùn)用與自己所從事專業(yè)有關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。如電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠變電所電氣部

分）、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、電力系統(tǒng)電壓和無功管理?xiàng)l例、

繼電保護(hù)檢驗(yàn)規(guī)程、城市電力網(wǎng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)導(dǎo)則、供電系統(tǒng)用戶

供電可靠性統(tǒng)計(jì)辦法、供電營業(yè)規(guī)則筆電力工作有關(guān)的規(guī)程規(guī)

范，中華人民共和國勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法、民法通則、保險(xiǎn)法、

企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例及企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例等與企業(yè)管理相關(guān)的

政策法規(guī)。

二、工作能力成績(jī)方面。

（一）生產(chǎn)運(yùn)行工作方面

1.能獨(dú)立進(jìn)行變電所繼電保護(hù)及二次回路的設(shè)計(jì)、安裝調(diào)

試、檢驗(yàn)工作。在任繼電保護(hù)及二次回路檢驗(yàn)工作期間，能按技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成所轄UOkv變電站和35kv變電站繼電保護(hù)及二次回

路年度檢驗(yàn)工作，保證了檢驗(yàn)質(zhì)量和施工工藝，繼電保護(hù)正確動(dòng)

作率為100%,從未發(fā)生誤動(dòng)或拒動(dòng)現(xiàn)象。參加了新建35kv東林

變電站繼電保護(hù)及二次回路的設(shè)計(jì)。

2.按規(guī)定進(jìn)行理論線損計(jì)算，每月進(jìn)行分壓、分區(qū)、分線線

損統(tǒng)計(jì)與分析，編制了《生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)管理考核辦法》和《線損

考核實(shí)施細(xì)則》，并適時(shí)進(jìn)行修訂，對(duì)照理論線損進(jìn)行分析，找

出存在線損的原因，提出降損的'措施，并督促檢查措施落實(shí)情

況。按時(shí)完成供電可靠率與電壓合格率的統(tǒng)計(jì)與分析，提出適時(shí)

投切電容器、合理安排檢修、業(yè)擴(kuò)等工作，貫徹“應(yīng)修必修，修

必修好”方針，減少臨修，盡力避免返修，提高了供電可靠率和

電壓合格率。井研電網(wǎng)線損率從1997年14%降至一年的

11.96%,于1997年榮獲四川省電力工業(yè)局節(jié)能工作先進(jìn)個(gè)人。

(二)企業(yè)管理方面

1.積極推進(jìn)管理制度建設(shè)，從整體上提高了企業(yè)管理水平。

(1)積極推進(jìn)員工培訓(xùn)制度建設(shè)，按照一版iso9000標(biāo)準(zhǔn)，

認(rèn)真執(zhí)行“員工教育培訓(xùn)管理程序”，根據(jù)此程序，進(jìn)一步修改

和完善了“員工教育管理辦法”。根據(jù)員工的具體情況，制定培

訓(xùn)計(jì)劃，使員工教育培訓(xùn)工作有章可循，有章可依，培訓(xùn)結(jié)束一

個(gè)月后，都會(huì)向被培訓(xùn)部門和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋

表》，由被培訓(xùn)部門的負(fù)責(zé)人和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，

及時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法，使

培訓(xùn)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

(2)制定了《崗位績(jī)效考核辦法》，將上級(jí)的責(zé)任目標(biāo)分解落

實(shí)到各職能部門，并定期進(jìn)行考核。對(duì)各崗位人員的綜合素質(zhì)和

員工個(gè)人愿景進(jìn)行了調(diào)查，建立了員工綜合能力信息庫和需求信

息庫，加強(qiáng)了人力資源管理的信息化。

2.通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。—年10月，

為配合做好省公司經(jīng)營業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，根據(jù)精干、高

效的原則，開展崗位調(diào)查與分析，編制了崗位規(guī)范，定崗定員，

完成了“減員增效”工作。

3.能幫助其他同志提高業(yè)務(wù)水平。1998年舉辦的變電運(yùn)行

知識(shí)培訓(xùn)中主講繼電保護(hù)和二次回路部分，提高了運(yùn)行人員的理

論水平，1999年10月舉辦了兩期計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，提高了職工

計(jì)算機(jī)操作水平，為辦公自動(dòng)化的順利實(shí)施打下了基礎(chǔ)。還大力

提倡、鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，鼓勵(lì)員工自費(fèi)、業(yè)余參加多種形式的

教育和專業(yè)證書教育；鼓勵(lì)管理人員自考參加全國經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)

師、企業(yè)法律顧問的資格考試等。對(duì)自學(xué)成才員工，按《職工教

育管理制度》進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

經(jīng)濟(jì)師年度個(gè)人總結(jié)范文篇8

本人，男，生于_年_月，大學(xué)文化，現(xiàn)任信貸管理部經(jīng)理助

理。—年一月通過全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)金融子專業(yè)中級(jí)資格證書考試，

獲得經(jīng)濟(jì)師（金融）資格。現(xiàn)根據(jù)相關(guān)文件的精神，申報(bào)評(píng)審中級(jí)

經(jīng)濟(jì)師。

一、本人概況

—年一月畢業(yè)于—學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，并于同年一月參

加工作。—年一月至_年_月在一行支行擔(dān)任儲(chǔ)蓄。一年一月至一年

_月在—行國際業(yè)務(wù)部先后擔(dān)任國際結(jié)算崗和客戶經(jīng)理。_年_月

至今在信貸管理部擔(dān)任科員和經(jīng)理助理。從事工作以來，認(rèn)真執(zhí)

行國家統(tǒng)一的各項(xiàng)金融制度、準(zhǔn)則，無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，具

有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

二、學(xué)識(shí)水平

1、學(xué)習(xí)情況

金融工作需要邊工作邊學(xué)習(xí)，我一直也是這樣做的。在工作

過程中，我不斷積極參加分支行組織的各項(xiàng)崗位考試使自己的業(yè)

務(wù)水平有了較大提升。同時(shí)我不斷進(jìn)行具有針對(duì)性的學(xué)習(xí)并參加

各類專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與工作的相互促進(jìn)，使我不斷提升自己的專

業(yè)能力。總之，從學(xué)習(xí)情況看，已經(jīng)較系統(tǒng)地掌握了金融專業(yè)知

識(shí)和理論，具備了應(yīng)有的職業(yè)判斷能力，具有了履行中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

職務(wù)的學(xué)識(shí)水平。

2、對(duì)金融專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用情況

作為客戶經(jīng)理時(shí)，我利用自身專業(yè)金融知識(shí)結(jié)合我行現(xiàn)有產(chǎn)

品，一是積極維護(hù)原有老客戶，挖掘客戶潛能，擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作范

圍，有一家企業(yè)開始辦理遠(yuǎn)期結(jié)匯業(yè)務(wù)、有一家企業(yè)開始辦理貿(mào)易

融資業(yè)務(wù)。二是努力拓展新客戶，通過電話聯(lián)系、實(shí)地拜訪等多

種方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行營銷。

自調(diào)整崗位至信貸管理部后，主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)濟(jì)資本

和信貸系統(tǒng)管理三方面。一是負(fù)責(zé)各類信貸系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，順利

完成我行今年年終結(jié)算。二是動(dòng)態(tài)監(jiān)控我行資產(chǎn)負(fù)債運(yùn)行情況，

監(jiān)測(cè)我行大額資金變動(dòng)，撰寫了ftp變動(dòng)分析報(bào)告、各季度資產(chǎn)

負(fù)債分析報(bào)告、業(yè)務(wù)經(jīng)營分析報(bào)告。三是肩負(fù)起支行經(jīng)濟(jì)資本分

析、監(jiān)測(cè)、運(yùn)用等各方面工作。撰寫各季度經(jīng)濟(jì)資本分析報(bào)告、

并對(duì)我行的經(jīng)濟(jì)資本管理提出加大不良清收、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)等有

針對(duì)性的建議。四是積極參與風(fēng)險(xiǎn)分類、信用評(píng)級(jí)、檔案管理等

工作。

三、今后努力的方向

一是進(jìn)一步加強(qiáng)金融專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己在信貸管

理、系統(tǒng)管理、資產(chǎn)負(fù)債及經(jīng)濟(jì)資本管理的專業(yè)水平。二是利用

自身專業(yè)水平知識(shí)積極幫助我行員工快速成才，提高員工專業(yè)知

識(shí)水平。三是利用自身專業(yè)水平知識(shí)為我行發(fā)展提供專業(yè)的分

析、勤出分析報(bào)告、勤獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四是吸取自身以往工作中的經(jīng)

驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的專業(yè)水準(zhǔn)。

經(jīng)濟(jì)師年度個(gè)人總結(jié)范文篇9

本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自擔(dān)任咨詢公司副總經(jīng)濟(jì)師以來。

嚴(yán)格要求自己，按照主要分管職工教育培訓(xùn)、預(yù)算審核編制及業(yè)

務(wù)技能指導(dǎo)等服務(wù)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力專研，扎實(shí)工作。公司

領(lǐng)導(dǎo)劉總和郭書記的教育和指引下、公司全體員工的努力下，圓

滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及培訓(xùn)計(jì)劃。在此，表示由衷

的感謝!現(xiàn)簡(jiǎn)要述職如下：

一、學(xué)習(xí)情況

積極參加電建公司業(yè)余黨校201—年第一期黨員教育培訓(xùn)

班。實(shí)踐黨風(fēng)廉政建設(shè)、依法治企活動(dòng)。重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國特

色社會(huì)主義理論體系》社會(huì)主義核心價(jià)值體系基本內(nèi)容》和《共

產(chǎn)黨章程》等必學(xué)內(nèi)容，堅(jiān)持學(xué)習(xí)。通讀、精讀、記筆記、撰寫

心得體會(huì)，要求自己更加堅(jiān)定理想信念、提高政治素養(yǎng)、錘煉道

德操守、提升思想境界。思想方面，能始終與黨中央保持高度一

致，始終以一名黨員干部要求自己。工作上，本著為業(yè)主提供滿

意的咨詢服務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理工程項(xiàng)目的相關(guān)事宜，力求做到主

動(dòng)溝通、主動(dòng)服務(wù)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，靈活兼顧，搞好咨詢服務(wù)、組織

培訓(xùn)工作。廉政方面，能加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨紀(jì)國法以及上級(jí)和公司的各

項(xiàng)廉政規(guī)定，積極參加黨的組織生活，按時(shí)足額交納黨費(fèi)，自覺

接受黨組織和群眾的監(jiān)督；及時(shí)與職工群眾多溝通多交流，做到

反腐倡廉長抓不懈，拒腐防變警鐘長嗚”從思想上高度警惕，行

動(dòng)上嚴(yán)格守紀(jì)，既努力干事，又干凈做人。

二、工作情況

關(guān)愛員工才能贏得同心，

1、深知企業(yè)發(fā)展靠員工。凝聚人心。精心組織員工培訓(xùn)學(xué)

習(xí)，分別在一、三季度，聘請(qǐng)老專家進(jìn)行了電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編

制及定額套用技巧》送變電線路預(yù)算相關(guān)知識(shí)》講座。授課期

間，經(jīng)理、書記及副經(jīng)理都親力親為，抽出百忙時(shí)間一起參與。

并鼓勵(lì)他努力學(xué)習(xí)多拿證

2、及時(shí)提醒、積極配合員工的職稱評(píng)定。今年的取證人員

新增2名；初級(jí)職稱上報(bào)2名；深入細(xì)致地掌握了廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件

的應(yīng)用并積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；

3、負(fù)責(zé)編制院內(nèi)36住宅樓民用是筑的施工圖預(yù)算。

4、完成了濡橋電廠材料核銷的核對(duì)的收口工作；及后期全過

程跟蹤服務(wù)。

5、完成略陽習(xí)廠的水處理系統(tǒng)、站區(qū)地下設(shè)施、廢水貯存

池、浦橋電廠檔案樓;彬長電廠的卸煤溝系統(tǒng)的01轉(zhuǎn)運(yùn)站等工業(yè)

項(xiàng)目的施工圖預(yù)算的編制。

毫無保留地將我個(gè)人所掌握的經(jīng)驗(yàn)和技巧告訴他如主動(dòng)講解

了建筑工程小安裝編制理論、水、電、暖、通施工圖紙的識(shí)別；

以及如何省時(shí)省力地利用專業(yè)軟件計(jì)算工程量。為員工成長搭建

平臺(tái)，

6、針對(duì)咨詢公司年輕人較多、經(jīng)驗(yàn)少的特點(diǎn)。為公司提升

核心競(jìng)爭(zhēng)力打造軟實(shí)力。

三、存在問題和不足

主要存在以下幾個(gè)問題：總結(jié)一年來的工作。

努力在運(yùn)用的過程中提高讀書水平；要鍥而不舍、持之以

恒，學(xué)以致用方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。發(fā)揚(yáng)擠勁、鉆勁、韌勁，先

易后難、由淺入深，循序漸進(jìn)、水滴石穿的精神，提高管理和業(yè)

務(wù)水平。主動(dòng)聯(lián)系市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目不足。

四、下一步的打算

將在繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、做好廉潔自律的同時(shí)，—年。重點(diǎn)

做好以下工作：強(qiáng)化自身所學(xué)管理理論的運(yùn)用，

1、加強(qiáng)參謀助手作用的發(fā)揮。從項(xiàng)目開發(fā)信息搜集、工程

資料整理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目管理、員工查詢提供更優(yōu)的服

務(wù)。

2、專業(yè)知識(shí)、應(yīng)用軟件使用等方面進(jìn)一步提高水平。要繼

續(xù)保持謹(jǐn)慎、客觀,

3、獻(xiàn)策上。為公司決策提供實(shí)客觀的依據(jù)。踐行服務(wù)承

諾，

4、進(jìn)一步搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)效率，

加強(qiáng)員工培訓(xùn)深度、廣度，促進(jìn)公司整體的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提

升甲級(jí)咨詢單位做貢獻(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)師年度個(gè)人總結(jié)范文篇10

本人一年從經(jīng)濟(jì)高等專科學(xué)校工商系勞動(dòng)人事管理專業(yè)畢業(yè)

后，分配到—廠第三電解鋁廠人事科工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)

療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面的工作，—年被廠部聘

任為助理經(jīng)濟(jì)師;—年3月調(diào)入—公司人事科工作至今，除繼續(xù)負(fù)

責(zé)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作外，還主要從事勞動(dòng)工資方面

的管理，并參與了公司20_年勞動(dòng)用工、人事、分配制度的改

革方案試行工作。現(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工

作總結(jié)如下：

一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理

本人參加工作后從事時(shí)間較長的專業(yè)技術(shù)工作，主要是養(yǎng)

老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。95年，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入

行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老俁險(xiǎn)工作千頭萬緒要從最基

本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理、建立臺(tái)帳記錄做起。在人

事科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采

集、登記工作，填寫核算《貴州鋁廠職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過錄

表》，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的準(zhǔn)確性、完

整性和及時(shí)性；在刃、理、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過程中，我靈活

運(yùn)用自己在校學(xué)習(xí)掌握的《社會(huì)保障學(xué)》及有計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫

知識(shí)，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡(jiǎn)便、合理的

函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一、老化的手工操

作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)

核算的準(zhǔn)確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評(píng)。

在完成廠內(nèi)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而來

的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計(jì)

指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對(duì)

上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要

求也較為細(xì)致的，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)

容，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，

對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時(shí)調(diào)整并作變更說明，及時(shí)

統(tǒng)計(jì)匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名

業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和

定量分析的角度，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能得出準(zhǔn)確

的定量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)，必要的企業(yè)俁險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析

也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從參保單

位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度的

確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的

情況下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。通過對(duì)統(tǒng)計(jì)

報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)

據(jù)的準(zhǔn)性。多年來，我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)

及時(shí)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評(píng)價(jià)。

二、日常工資管理和崗位工資制度改革

在工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司人事科，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)

計(jì)工作以外，還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。工貿(mào)實(shí)

業(yè)總公司作為集體企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司

勞資員造表核算后，交人事科最后審核。我從99年到工貿(mào)總公

司至今，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大，工資管理也成

了一項(xiàng)較為簡(jiǎn)單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認(rèn)真地

做好每月的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)審核工作，俁證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無

誤，并根據(jù)上級(jí)各部門的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部

門。包括每月向貴州鋁廠人事處上報(bào)，每季度向貴陽有色公司上

報(bào)，每半年和年終向貴陽市統(tǒng)計(jì)局、勞動(dòng)局、白云區(qū)勞動(dòng)局分別

報(bào)送人事勞動(dòng)工資報(bào)表等，除此之外，我還建立健全了公司職工

工資管理各類各項(xiàng)記錄臺(tái)帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職

務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，多年來，

由我經(jīng)手上報(bào)的各級(jí)各類報(bào)表無差錯(cuò)、無遺漏，時(shí)間上從不滯

后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的高度好

評(píng);20_年4月，分流改制上市，工貿(mào)總公司面臨的內(nèi)外生存環(huán)

境都發(fā)生嚴(yán)峻變化，企業(yè)改革勢(shì)在必行，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和

支持下，由我科室體承辦的勞動(dòng)用工、人事、分配制度改革拉開

序幕，作為人力資源部的工資管理人員，我參與了公司推行工資

實(shí)行全額浮動(dòng)的勞動(dòng)工資改革方案措施的制定、討論和修改工

作「

在具體討論、修改到最后的定稿過程中，我多次提出有見

地、符合本單位實(shí)際的改革方案思路，受到主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。最

后，由我執(zhí)筆完稿的我公司勞動(dòng)用工、人事、分配制度改革方案

在經(jīng)過反復(fù)的調(diào)查摸底、縱向核算比較后，在年初職代會(huì)討論通

過后開始實(shí)施。我公司實(shí)行的工資全額浮動(dòng)方案，是在本人檔案

工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行的合理變革。其中，勞動(dòng)工資改革方案總的原

則是，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，總公司對(duì)各分公司實(shí)行總的全額工資

浮動(dòng)分配，職工每月只能領(lǐng)取原月均工資收入的60%,其余40%

視單位經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)，半年兌現(xiàn)一次。

同時(shí)，在我的提議下，公司還進(jìn)行了崗位結(jié)構(gòu)工資制的改

革，我和同事們一起，對(duì)全公司職工工資收入進(jìn)行反復(fù)核算比較

后進(jìn)行套改，將原來名目較為繁多的工資明細(xì)項(xiàng)目用統(tǒng)一的崗位

工作制來套改替代，職工工資由崗位工資、獎(jiǎng)金、職稱補(bǔ)貼、保

留工資四個(gè)部分組成，突出了崗位定收入高低的特點(diǎn)，公司職工

收入分配制度真正形成了崗位憑能力收入靠貢獻(xiàn)的格局。最初，

實(shí)行這樣大幅度的工資制度改革，尤其是在貴州鋁廠范圍內(nèi)第一

次實(shí)行這樣的崗位工資改革，且實(shí)行全額浮動(dòng)，肯定是觸及了部

分職工切身利益的，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，作直接的業(yè)務(wù)

經(jīng)辦人員，我對(duì)個(gè)別收入受到影響，暫時(shí)有抵觸情緒的職工，耐

心向他們做好細(xì)致入微的說明和解釋、溝通工作，為公司20_

年推行三項(xiàng)制度的改革起到了積極的作用。

以上是我從事人事工作8年多時(shí)間來所做的主要工作，其他

方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述

了，總的來說，我自95年浙江經(jīng)專畢業(yè)參加工作以來，作為一

名人事科的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些

有益的工作經(jīng)驗(yàn)，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的

工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專

業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)師年度個(gè)人總結(jié)范文篇11

本人，男，生于19—年1月，大學(xué)文化，現(xiàn)任信貸管理部

經(jīng)理助理。—年12月通過全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)金融子專業(yè)中級(jí)資格證

書考試，獲得經(jīng)濟(jì)師（金融）資格?，F(xiàn)根據(jù)相關(guān)文件的精神，申報(bào)

評(píng)審中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

本人概況

—年6月畢業(yè)于上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，并

于同年7月參加工作。—年7月至—年8月在一行支行擔(dān)任儲(chǔ)

蓄。—年9月至—年7月在一行國際業(yè)務(wù)部先后擔(dān)任國際結(jié)算崗

和客戶經(jīng)理。—年8月至今在信貸管理部擔(dān)任科員和經(jīng)理助理。

從事工作以來，始終堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真執(zhí)行國家統(tǒng)一

的各項(xiàng)金融制度、準(zhǔn)則，無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，具有良好的職

業(yè)道德和敬業(yè)精神。

自—年12月被聘任為經(jīng)濟(jì)師以來，我充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)

濟(jì)管理知識(shí)積極投身到我局的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為我縣及本單位的經(jīng)

濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有的努力。現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、高效有序處理好行政事務(wù)

我在任職期間分別擔(dān)任里石門水庫大壩管理站站長及里石門

水庫管理局、水務(wù)集團(tuán)辦公室主任。工作中身先士卒，時(shí)時(shí)處處

起帶頭模范作用，我所在單位團(tuán)結(jié)和諧、政令暢通、工作高效，

得到上級(jí)通緝的高度肯定，本人于—年被評(píng)為縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

二、及時(shí)提出天臺(tái)縣城鄉(xiāng)供水一體化方案并付諸實(shí)施

結(jié)合我縣實(shí)際，我于—年1月份向縣領(lǐng)導(dǎo)提出了天臺(tái)縣城鄉(xiāng)

供水一體化的建議，此建議得到縣主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，隨后我

進(jìn)一步做了深入細(xì)致的調(diào)研，以正式行文上報(bào)縣政府《關(guān)于天臺(tái)

縣城鄉(xiāng)供水一體化調(diào)研報(bào)告》，縣黨委會(huì)研究后一致通過該方

案，縣人代會(huì)也及時(shí)跟進(jìn)以一年人代會(huì)一號(hào)議案提出。該工程現(xiàn)

已通過省級(jí)立項(xiàng)，擬列入一年度省級(jí)重點(diǎn)工程。

該工程總投資1L3億元。項(xiàng)目的成功實(shí)施能有效解決我縣

區(qū)域性供水矛盾、城鄉(xiāng)供水保障能力差、水資源統(tǒng)籌規(guī)劃滯后等

一系列問題。在原水管線沒建成前，城關(guān)水廠已提前由里石水庫

通過北干渠提供源水，給里石門水庫管理局帶來300萬亓的年收

益。

我現(xiàn)主要負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措工作，正同錢江水利、中國水

電等上市公司洽談，基本形成合作框架，有望在一年7月份簽訂

合作協(xié)議。

三、主持完成天臺(tái)水務(wù)集團(tuán)的組建工作

為明確城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目實(shí)施主體，搭建融資平臺(tái)，我就

命于水務(wù)集團(tuán)組建工作。水務(wù)集團(tuán)組建主要是對(duì)我縣涉水單位進(jìn)

行公司制改造后重組而成，期間涉及單位、部門之間的利益搏

奕，我會(huì)同班子成員對(duì)相關(guān)單位及有關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)做好細(xì)致的溝通工

作，最終達(dá)成一致意見。

從—年9月份對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行清產(chǎn)核資到11月28日公司制

改造完成后注冊(cè)成立，共用3個(gè)月時(shí)間。天臺(tái)水務(wù)集團(tuán)有限公

司，注冊(cè)資本2億元，下屬五家子公司總資產(chǎn)約6.5億元，是縣

政府直屬并實(shí)行公司化、市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)營性公司，代行縣政府

供水一體化建設(shè)主體職責(zé)，是我縣第一家國有獨(dú)資集團(tuán)公司。

四、優(yōu)化水電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案

合溪水電站發(fā)電用水來自里石水庫北干渠，因北干渠水位不

穩(wěn)定，長期導(dǎo)致機(jī)組出力不足。為此，我?guī)ьI(lǐng)電站技術(shù)骨干，實(shí)

施技術(shù)改造及改變運(yùn)行方式。一是在壓力前池增設(shè)二臺(tái)節(jié)制閘，

通過節(jié)制閘來抬高及穩(wěn)定水位；二是通過節(jié)制閘調(diào)節(jié)，改變運(yùn)行

方式，多發(fā)峰電少發(fā)谷電。通過以上二項(xiàng)措施，合溪水電站及后

來投產(chǎn)的渡槽電站共增年發(fā)電量20萬度，加上峰谷電差收入，

共年增收10多萬元。

五、參與水利、水電工程項(xiàng)目爭(zhēng)取及工程建設(shè)管理

任職期間我共參與爭(zhēng)取到項(xiàng)目資金L435億元，其中國家農(nóng)

業(yè)綜合開發(fā)里石門水庫灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目一期總投資2480

萬元，二期工程總投資2650萬元，期間農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目二次

落戶天臺(tái)，為全省首例，該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年申報(bào)、當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年

正式開工建設(shè)，該項(xiàng)目已全面竣工；浙江省“千萬畝十億方”里

石門水庫灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目一期工程總投資1680萬元，三

期工程總投資1800萬元，已全面完成施工項(xiàng)目；大壩除險(xiǎn)加固改

造工程總投資3210萬元，已完成工程建設(shè)內(nèi)容，正在做竣工驗(yàn)

收準(zhǔn)備工作；里石門水電站報(bào)廢重建項(xiàng)目總投資2525.8萬元，共

爭(zhēng)取到上級(jí)補(bǔ)助資金1000萬左右，現(xiàn)項(xiàng)目順利完工并通過驗(yàn)收;

城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目總投資11.3億元，有望爭(zhēng)取到上級(jí)30%補(bǔ)

助資金。

任職期間我雖然取得了一些成績(jī)，但距離上級(jí)要求、和兄弟

單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定

差距。在今后的工作中，我要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把

我們的工作提高到一個(gè)新的水平。新形勢(shì)賦予經(jīng)濟(jì)管理者的歷史

重任，我愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，

通過不懈的努力為我局的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和水務(wù)集團(tuán)的快速發(fā)展增磚添

瓦。

經(jīng)濟(jì)師年度個(gè)人總結(jié)范文篇12

時(shí)光飛逝，進(jìn)入農(nóng)行工作已經(jīng)一個(gè)年頭了，在這短短的一年

中，我的人生經(jīng)歷了巨大的變化，無論是工作上，學(xué)習(xí)上，還是

思想上都逐漸成熟起來。在城北支行，我從事著一份最平凡的工

作柜員。也許有人會(huì)說，普通的柜員何談事業(yè)，不，柜臺(tái)上一樣

可以干出一番輝煌的事業(yè)。

卓越始于平凡，完美源于認(rèn)真。我熱愛這份工作，把它作為

我事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。作為一名農(nóng)行員工，特別是一線員工，我深

切感受到自己肩負(fù)的重任。柜臺(tái)服務(wù)是展示城北支行系統(tǒng)良好服

務(wù)的文明窗口，所以我每天都以飽滿的熱情，用心服務(wù)，真誠服

務(wù)，以自己積極的工作態(tài)度嬴得顧客的信任。

是的，在銀行所有員工中，柜員是直接面對(duì)客戶的群體，柜

臺(tái)是展示農(nóng)行形象的窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調(diào)

的，然而面對(duì)各類客戶，柜員要熟練操作、熱忱服務(wù)，日復(fù)一

日，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到服務(wù)讓客戶真正體會(huì)到農(nóng)行人的真誠，感

受到在農(nóng)行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己

的崗位而自豪！為此，我要求自己做到：

一是掌握過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、時(shí)刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國家的法律、法規(guī)；

三是培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系，與同事之間和睦相處；

四是清醒的認(rèn)識(shí)自我、勝不驕、敗不餒。參加工作以來，我

立足本職崗位，踏實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同事

請(qǐng)教，只有這樣，才能確確實(shí)實(shí)干出能經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的業(yè)績(jī)。

經(jīng)濟(jì)師年度個(gè)人總結(jié)范文篇13

男，現(xiàn)年歲，人，大專學(xué)歷，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任股份

公司常務(wù)副總經(jīng)理。我于年進(jìn)入工作至今，一直從事經(jīng)濟(jì)工作，

曾任經(jīng)營辦公室副主任，植物蛋白公司經(jīng)理兼集團(tuán)進(jìn)出口處處

長，銷售部部長，股份公司常務(wù)副總等職務(wù)。在思想政治上，我

始終嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)新時(shí)期各種政治理論的學(xué)習(xí)，不斷

提高自己的政治修養(yǎng)和覺悟，處處以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要

求自己。在工作上，本人本著求真務(wù)實(shí)，科學(xué)發(fā)展的理念，不斷

加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新管理方法，重視新技

術(shù)新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，使自己的工作能力、

業(yè)務(wù)水平和綜合能力有了不斷的提高，工作上取得了較為明顯的

成效，多次受到集團(tuán)公司的表彰。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：

一、從事經(jīng)濟(jì)工作的基本情況：

我于1982年參加工作以來，一直從事經(jīng)濟(jì)工作°1992年任

集團(tuán)公司經(jīng)營辦副主任，協(xié)助經(jīng)營廠長協(xié)調(diào)各經(jīng)營部門間以及經(jīng)

營與生產(chǎn)部門的聯(lián)動(dòng)工作。1997年被任命為集團(tuán)進(jìn)出口處處

長，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所需原料、設(shè)備的進(jìn)口以及主要產(chǎn)品一的

海外業(yè)務(wù)拓展工作，同時(shí)兼顧集團(tuán)與相關(guān)外事部門間的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)

等。被評(píng)為市經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱號(hào)。隨著集團(tuán)公

司的不斷發(fā)展和壯大及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，集團(tuán)公司開發(fā)了新產(chǎn)品-

-O我在兼任集團(tuán)進(jìn)出口處處長的同時(shí)，任職植物蛋白公司經(jīng)

理，負(fù)責(zé)的生產(chǎn)和銷售工作。作為全新工藝的全新產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)

農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷的形勢(shì)下，銷售局面不容樂觀。針對(duì)這種情況，

我仔細(xì)分析后，制定了兩手抓的方針，即：一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一

手抓產(chǎn)品的銷售。因?yàn)槭侨碌墓に嚕a(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)

量事故時(shí)有發(fā)生，客戶投訴率較高。針對(duì)這種狀況，一方面加強(qiáng)

設(shè)備的改造，不斷完善工藝。首先對(duì)原料輸送系統(tǒng)進(jìn)行了改造，

增加了操作的安全系數(shù)，杜絕了原料事故的發(fā)生，使每年的運(yùn)行

費(fèi)用降低300萬元，降低了生產(chǎn)成本。其次對(duì)包裝工序進(jìn)行了改

造和完善，杜絕了包裝環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量事故，同時(shí)也提高了包裝

效率。再次對(duì)濕面筋脫水系統(tǒng)進(jìn)行改造，增強(qiáng)了脫水效果，大大

降低了干燥能耗和設(shè)備故障率，每年可以降低成本1000萬。另

一方面，在夯實(shí)硬件的同時(shí)，我積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對(duì)車

間進(jìn)行了haccp認(rèn)證，并順利通過。同時(shí)主持編寫了一系列植物

蛋白公司管理制度，規(guī)范了內(nèi)部管理，車間生產(chǎn)運(yùn)行步入正規(guī)，

自后，沒有發(fā)生過一起質(zhì)量事故。在產(chǎn)品銷售上，采取了一系列

行之有效的措施，增加了客戶對(duì)的信任，扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)品銷售的困

境，銷售價(jià)格穩(wěn)步抬升，平均每年提高20%,每年多創(chuàng)匯1000

多萬美元。我被評(píng)為市五一勞動(dòng)模范。植物蛋白公司自至連續(xù)被

集團(tuán)評(píng)為先進(jìn)單位。在抓好生產(chǎn)銷售的同時(shí)，我自學(xué)專業(yè)知識(shí)，

參加全國經(jīng)濟(jì)師考試，并順利通過。調(diào)任集團(tuán)銷售部部長，主管

集團(tuán)副產(chǎn)品的銷售工作。當(dāng)時(shí)產(chǎn)品種類多，受產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)不

穩(wěn)定的制約，銷售工作面臨諸多問題。針對(duì)這種情況，在管理

上，制定一系列的規(guī)章制度，對(duì)銷售工作的流程、環(huán)節(jié)以及員工

的職業(yè)道德加以規(guī)范，同時(shí)建立了針對(duì)銷售人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)

體系，提高業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。市場(chǎng)方面，重新定位各產(chǎn)品的

銷售理念，對(duì)客戶群體重新解構(gòu)，拓寬銷售渠道;建立適合產(chǎn)品

特性的定價(jià)機(jī)制，產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)中有升；通過調(diào)整，理順了產(chǎn)品的

銷售思路，扭轉(zhuǎn)了不利局面。在任職期間，銷售收入持續(xù)增長，

圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)。

二、在經(jīng)濟(jì)崗位上的成果：

通過的技術(shù)改造和升級(jí)，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，產(chǎn)品消耗大大

降低，獲得了4項(xiàng)專利，其中實(shí)用新型1項(xiàng)，外觀3項(xiàng)，