系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師《基礎(chǔ)知識》知識點(diǎn)必練300題（含詳解）

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師《基礎(chǔ)知識》知識點(diǎn)必練300題(含

詳解)

一、單選題

1.配置項(xiàng)目版本控制的步驟是。。①技術(shù)評審或領(lǐng)導(dǎo)審批②正式發(fā)布③修改處

于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)④創(chuàng)建配置項(xiàng)

A、①④③②

B、③②①④

C、④③①②

D、④③②①

答案:C

解析：配置項(xiàng)版本控制流程：創(chuàng)建配置項(xiàng)一修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)一

一技術(shù)評審或領(lǐng)導(dǎo)審批一一正式發(fā)布一一變更

2.某機(jī)房部署了多級UPS和線路穩(wěn)壓器，這是出于機(jī)房供電的()需要

A、分開供電和穩(wěn)壓供電

B、穩(wěn)壓供電和電源保井

C、緊急供電和穩(wěn)壓供電

D、不間斷供電和安全供電

答案：C

解析：根據(jù)對機(jī)房安全保護(hù)的不同要求，機(jī)房供、配電分為如下幾種：①分開供

電：機(jī)房供電系統(tǒng)應(yīng)將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)供電與其他供電分開，并配備應(yīng)急照明裝置。

②緊急供電：配置抗電壓不足的基本設(shè)備、改進(jìn)設(shè)備或更強(qiáng)設(shè)備，如基本UPS、

改進(jìn)的UPS、多級UPS和應(yīng)急電源（發(fā)電機(jī)組）等。③備用供電：建立備用的供電

系統(tǒng)，以備常用供電系統(tǒng)停電時啟用，完成對運(yùn)行系統(tǒng)必要的保留。④穩(wěn)壓供電：

采用線路穩(wěn)壓器，防止電壓波動對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的影響。⑤電源保護(hù)：設(shè)置電源保

護(hù)裝置，如金屬氧化物可變電阻、二極管、氣體放電管、濾波器、電壓調(diào)整變壓

器和浪涌濾波器等，防止/減少電源發(fā)生故障。⑥不間斷供電：采用不問斷供電

電源，防止電壓波動、電器干擾和斷電等對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的不良影響。⑦電器噪聲

防護(hù)：采取有效措施，減少機(jī)房中電器噪聲干擾，保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)正常運(yùn)行。⑧

突然事件防護(hù)：采取有效措施，防止/減少供電中斷、異常狀態(tài)供電（指連續(xù)電壓

過載或低電壓）、電壓瞬變、噪聲（電磁干擾）以及由于雷擊等引起的設(shè)備突然失

效事件的發(fā)生。根據(jù)上述定義，采用UPS和線路穩(wěn)壓器是分別出于機(jī)房緊急供電

和穩(wěn)壓供電的需要，應(yīng)選擇C。

3.Informationisnogoodtoyouifyoucan11（）it.TheIocationdimensionofinform

ationmeanshavingaccesstoaccesstoinformationnowhereyouare.

Avaccess

B、make

C、Iearn

D、bring

答案：A

解析：翻譯：信息對你沒有任何用處如果你不使用它。無論你在哪里信息無所不

在。

4.在進(jìn)行項(xiàng)目活動歷時估算時，（）屬于參數(shù)估算。

A、從以前類似計(jì)劃活動的實(shí)際持續(xù)時間為依據(jù)來估算

B、用需要完成工作的數(shù)量乘以完成單位工作所需時間為估算活動時間的依據(jù)

C、利用有可能的歷時估算，最樂觀的歷時估算和最悲觀的歷時估算來計(jì)算

D、利用以歷時信息為依據(jù)的專家判斷估算

答案：B

解析：參數(shù)估算是利用歷史數(shù)據(jù)和一些變量之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系，計(jì)算活動資源成本

或歷時。

5.商業(yè)智能(BI)的核心技術(shù)是逐漸成熟的數(shù)據(jù)倉庫(DW)和0o

A、聯(lián)機(jī)呼叫技術(shù)

B、數(shù)據(jù)整理(ODS)技術(shù)

C、聯(lián)機(jī)事務(wù)處理(OLTP)技術(shù)

D、數(shù)據(jù)挖掘(DM)技術(shù)

答案：D

解析：從技術(shù)層面上講，商業(yè)智能不是什么新技術(shù)，它是數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)

據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運(yùn)用。

6.李某負(fù)責(zé)的一個信息系統(tǒng)項(xiàng)目，在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)有一個功

能模塊與客戶需求不一致，經(jīng)過追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求，李某最終只好

對該模塊進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和編碼。造成此次返工的具體原因可能是()

A、沒有進(jìn)行變更管理

B、沒有進(jìn)行范圍確認(rèn)

C、沒有進(jìn)行需求管理

D、沒有進(jìn)行回歸測試

答案:B

7.在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，建設(shè)方注重交付時間和質(zhì)量，承建

方公司老總注重項(xiàng)目利潤，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項(xiàng)目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注

重項(xiàng)目人力使用效率。下列圍繞項(xiàng)目干系人管理的敘述錯誤的是（）。

A、各項(xiàng)目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的

B、在項(xiàng)目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別

C、重點(diǎn)考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見可忽略

D、當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行平衡

答案:C

解析：人力資源部經(jīng)理作為職能部門主管為項(xiàng)目提供所需的人力資源，是項(xiàng)目的

重要干系人之一，他關(guān)注人力使用效率是正當(dāng)職業(yè)行為。干系人之間的需求有時

可能會沖突和矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)之一是協(xié)調(diào)和平衡主要干系人之間的需求，而

不僅僅為了滿足某一干系人而去損害其他干系人的正當(dāng)要求。本題的正確選項(xiàng)是

Co

8.小王所在單位的項(xiàng)目管理委員會每月開一次項(xiàng)目評審會，負(fù)責(zé)對任何預(yù)算在一

百萬元以上項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評審。小王最近被提升為高級項(xiàng)目經(jīng)理并負(fù)責(zé)管

理一個大型項(xiàng)目，項(xiàng)目管理委員會要求小王介紹項(xiàng)目目標(biāo)、邊界和配置管理等材

料。為此，小王需要準(zhǔn)備（）。

A、總體設(shè)計(jì)方案

B、項(xiàng)目范圍說明書

C、產(chǎn)品描述

D、WBS和WBS字典

答案：B

解析：項(xiàng)目范圍說明書是用來詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必

須做的項(xiàng)目工作。項(xiàng)目范圍說明書在所有項(xiàng)目干系人之間建立了對項(xiàng)目范圍的共

識，描述了項(xiàng)目的主要目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)能進(jìn)行更詳細(xì)的規(guī)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施

期間的工作，并為評估是否為客戶需求進(jìn)行變更或附加的工作是否在項(xiàng)目范圍之

內(nèi)提供基線。選項(xiàng)A和C屬于技術(shù)文檔,選項(xiàng)D是對項(xiàng)目的工作進(jìn)行分解的結(jié)果，

所以正確選項(xiàng)是B。

9.項(xiàng)目工作說明書是對項(xiàng)目所需要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述。其內(nèi)容一般

不包括（）o

A、業(yè)務(wù)要求

B、產(chǎn)品范圍描述

C、項(xiàng)目目標(biāo)

D、技術(shù)可行性分析

答案：D

解析：項(xiàng)目工作說明書包括以下內(nèi)容：（1）業(yè)務(wù)需要。組織的業(yè)務(wù)需要可基于

市場需求、技術(shù)進(jìn)步、法律要求、政府法規(guī)或環(huán)境考慮。通常，會在商業(yè)論證中，

進(jìn)行業(yè)務(wù)需要和成本效益分析，對項(xiàng)目進(jìn)行論證。（2）產(chǎn)品范圍描述。記錄項(xiàng)

目所需產(chǎn)出的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征，以及這些產(chǎn)品、服務(wù)或成果與項(xiàng)目所對

應(yīng)的業(yè)務(wù)需要之間的關(guān)系。（3）戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃文件記錄了組織的愿景、

目的和目標(biāo)，也可包括高層級的使命闡述。所有項(xiàng)目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略十劃。

確認(rèn)項(xiàng)目符合戰(zhàn)略計(jì)劃，才能確保每個項(xiàng)目都能為組織的整體目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

10.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第四十八條對中標(biāo)人的權(quán)利和義務(wù)的規(guī)

定，（）是不正確的。

A、中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓

B、中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非

關(guān)鍵性工作分包給他人完成

C、接受分包的人可以再次分包

D、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)

任

答案：C

解析：細(xì)則書中不詳根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第四十八條規(guī)定：中標(biāo)

人應(yīng)當(dāng)按照合同履約義務(wù)，完成中標(biāo)項(xiàng)目。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也

不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意,

可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應(yīng)

當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，

接受分包的人就分包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任。

11.一個故障已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)，而且也被排除了，為了檢查修改是否引起了其他問題，

這時應(yīng)該進(jìn)行()。

A、程序走查

B、回歸測試

C、軟件評審

D、接收測試

答案：B

12.()不屬于瀑布式開發(fā)模型的特點(diǎn)

A、嚴(yán)格區(qū)分工作階段，每個階段有明確的任務(wù)和取得的成果

B、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)開發(fā)過程的整體性和局性

C、基于客戶需求的演進(jìn)，快速送代開發(fā)

D、系統(tǒng)開發(fā)過程工程化，文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化

答案:C

13.以下不屬于系統(tǒng)集成商進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)時的內(nèi)容的是（）o

A、項(xiàng)目資源估算

B\項(xiàng)目資源融合

C、準(zhǔn)備項(xiàng)目任命書

D、任命項(xiàng)目經(jīng)理

答案：B

解析：本題考查系統(tǒng)集成供應(yīng)商在項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)時包括的內(nèi)容系統(tǒng)集成供應(yīng)商在

項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)時包括：（1）項(xiàng)目資源估算（2）項(xiàng)目資源分配（3）準(zhǔn)備項(xiàng)目任

命書（4）任命項(xiàng)目經(jīng)理

14.在編制溝通計(jì)劃時，干系人登記冊是溝通計(jì)劃編制的輸入，。不是干系人

登記冊的內(nèi)容。

A、主要溝通對象

B、關(guān)鍵影響人

C、次要溝通對象

D、組織結(jié)構(gòu)與干系人的責(zé)任關(guān)系

答案：D

解析：干系人登記冊中包括主要干系人（主要溝通對象）、關(guān)鍵影響人、次要溝

通對象（次要干系人）。

15.賣方的工作績效數(shù)據(jù)不包括（）o

A、滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的程度

B、已發(fā)生或已承諾的成本

C、可交付成果信息

D、已付訖的賣方發(fā)票的情況

答案：C

解析：本題考查工作績效數(shù)據(jù)。賣方工作績效數(shù)據(jù)包括：（1）滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的

程度（2）已發(fā)生或已承諾的成本（3）已付訖的賣方發(fā)票的情況

16.以下關(guān)于工作包的描述，正確的是。

A、可以在此層面上對其成本和進(jìn)度進(jìn)行可靠的估算

B、工作包是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃關(guān)注的內(nèi)容之一

C、工作包是WBS的中間層

D、不能支持未來的項(xiàng)目活動定義

答案：A

解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詳細(xì)地說明了項(xiàng)目的范圍，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完

成的工作。WBS的組成元素有助于項(xiàng)目干系人檢查項(xiàng)目的最終產(chǎn)品。WBS的最低

層元素是能夠被評估的、可以安排進(jìn)度的和被追蹤的。WBS的最低水平的工作單

元被稱為工作包，它是定義工作范圍、定義項(xiàng)目組織、設(shè)定項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)

格、估算和控制費(fèi)用、估算時間周期和安排進(jìn)度的基礎(chǔ)。項(xiàng)目活動的定義正是從

WBS的工作包分解而來。

17.以下關(guān)于項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍的敘述中，不正確的是：（）。

A、項(xiàng)目范圍是為了獲得具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果，而必須完成

的項(xiàng)目工作

B、產(chǎn)品范圍是表示產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果的特性和功能

C、項(xiàng)目范圍是否完成以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)

D、項(xiàng)目的目標(biāo)是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃編制的一個基本依據(jù)

答案：C

解析：項(xiàng)目范圍是否完成以項(xiàng)目管理計(jì)劃來衡量。

18.在信息系統(tǒng)建設(shè)中，建設(shè)方與承建方的合同可用于（）。①作為監(jiān)理工作的

基本依據(jù)②規(guī)定了總監(jiān)理工程師的職責(zé)③確定了項(xiàng)目的工期④規(guī)定了雙方的經(jīng)

濟(jì)關(guān)系⑤規(guī)定了扣除招標(biāo)公司費(fèi)用的比例

A、①②③

B、①③④

C、②③④⑤

D、①②③④⑤

答案：B

解析：排除法，建設(shè)方與承建方的合同屬于甲方與乙方的合同，不會規(guī)定總監(jiān)工

程師的職責(zé)?？偙O(jiān)工程師屬于監(jiān)理方，應(yīng)該在甲方與監(jiān)理方的合同中做出規(guī)定,

故②排除，凡是帶②的也就排除了。

19.目前，云計(jì)算的服務(wù)模式不包括0o

AxIaaS

B、PaaS

C、TaaS

D、SaaS

答案：C

解析：云計(jì)算有如下的三個服務(wù)模式：1、laaS(Infrastructure-as-a-Servic

e)2、PaaS(PIatform-as-a-Service)3、SaaS(Software-as-a-Service)而

選項(xiàng)TaaS指的是uThelnternetofthingsn,即物聯(lián)網(wǎng)。"

20.企業(yè)信息化就是用現(xiàn)代信息技術(shù)來支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、行為規(guī)范和業(yè)務(wù)流程

的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)一般分為產(chǎn)品(服務(wù))層、作業(yè)層、管理層和決策層。

企業(yè)門戶網(wǎng)站屬于()層。

A、產(chǎn)品

B、作業(yè)

C、管理

D、決策

答案：A

解析：產(chǎn)品(服務(wù))層：提供相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)供大家使用。作業(yè)層方面，系統(tǒng)

功能主要是通過計(jì)算機(jī)取代手工操作，并完成基本數(shù)據(jù)的采集，在日常的事務(wù)工

作處理、報(bào)表查詢處理、銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理等方面提供相應(yīng)的報(bào)表。這也是企業(yè)

進(jìn)行信息化戰(zhàn)略的基本點(diǎn)所在，如果這些基層業(yè)務(wù)操作無法通過信息化手段進(jìn)行

精準(zhǔn)的操作，將嚴(yán)重影響到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和上層管理的決策。管理層的信息系統(tǒng)

在基層數(shù)據(jù)的采集和分析基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)總部的經(jīng)營方針,對連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)、

庫存、銷售、人事等進(jìn)行有效的組織管理和微觀控制。管理層管理系統(tǒng)處理的是

作業(yè)層提供的各類數(shù)據(jù)，并為企業(yè)決策層提供有效的決策參考數(shù)據(jù)。決策支持系

統(tǒng)通過其所獲取的各類數(shù)據(jù),根據(jù)一定的模型和方法，充分挖掘各類信息和規(guī)律,

輔助決策者進(jìn)行未來市場變化趨勢的預(yù)測，從而確定正確的發(fā)展方向和策略。決

策層的數(shù)據(jù)來源一方面在于企業(yè)內(nèi)部有下面反饋上來的各類信息和企業(yè)外部環(huán)

境帶來的各類數(shù)據(jù)，包括常規(guī)性的即時數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)。閱讀理解！一般而言，

企業(yè)的“門戶網(wǎng)站”當(dāng)然是為瀏覽該門戶的客戶“服務(wù)”的，所以選產(chǎn)品（服務(wù)）

層。

21.項(xiàng)目經(jīng)理張工帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，（）不屬于編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過

程的依據(jù)。

A、項(xiàng)目章程

B、事業(yè)環(huán)境因素

C、組織過程資產(chǎn)

D、工作分解結(jié)構(gòu)

答案：D

解析：編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的輸入有：①項(xiàng)目章程；②其他過程的輸出；③事

業(yè)環(huán)境因素；④組織過程資產(chǎn)。

22.以下各項(xiàng)中，（）不是整體變更控制的輸入。

A、己批準(zhǔn)的糾正措施

B、己完成的可交付物

C、實(shí)際的績效數(shù)據(jù)

D、己批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃

答案：A

解析：整體變更控制依據(jù)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃（也就是項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃）、變

更申請、項(xiàng)目績效和已完成的可交付物來進(jìn)行。依據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師

教程》的相關(guān)內(nèi)容，”已批準(zhǔn)的糾正措施”不是整體變更控制的輸入。

23.變更是項(xiàng)目干系人常常由于項(xiàng)目環(huán)境或者是其他各種原因要求對項(xiàng)目的范圍

基準(zhǔn)等進(jìn)行修改。如某項(xiàng)目由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化導(dǎo)致變更，這屬于（）

A、項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生變化

B、客戶對項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化

C、項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化

D、項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì)

答案：C

解析：本題考查項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因?！断到y(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》的“范

圍控制”節(jié)中介紹了變更產(chǎn)生的原因：項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化；項(xiàng)目范圍的計(jì)劃

編制不周密詳細(xì)，有一定的錯誤或遺漏；市場上出現(xiàn)了或是設(shè)計(jì)人員提出了新技

術(shù)、新手段或新方案；項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生變化；客戶對項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品或服

務(wù)的要求發(fā)生變化。本題中的情況顯然屬于項(xiàng)目的外部環(huán)境發(fā)生了變化。

24.在下列應(yīng)用場景中，屬于SaaS（軟件即服務(wù)）模式的是（）。

A、供應(yīng)商通過Internet提供軟件，消費(fèi)者從供應(yīng)商處租用基于Web的軟件來管

理企業(yè)經(jīng)營活動

B、供應(yīng)商開拓新的IT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，消費(fèi)者通過Internet從計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施

獲得服務(wù)

C、消費(fèi)者從供應(yīng)商處購買軟件的License

D、消費(fèi)者從互聯(lián)網(wǎng)下載和使用免費(fèi)軟件

答案：A

解析：”A.供應(yīng)商通過Internet提供軟件，消費(fèi)者從供應(yīng)商處租用基于Web

的軟件來管理企業(yè)經(jīng)營活動”屬于SaaS(軟件即服務(wù))模式。

25.當(dāng)一方當(dāng)事人不履行仲裁裁決時，另一方當(dāng)事人可以依照民事訴訟法的有關(guān)

規(guī)定向()申請執(zhí)行。

A、當(dāng)?shù)厝嗣裾?/p>

B、人民法院

C、仲裁委員會

D、調(diào)節(jié)委員會

答案：B

解析：當(dāng)一方當(dāng)事人不履行仲裁裁決時，另一方當(dāng)事人可以依照民事訴訟法的有

關(guān)規(guī)定向人民法院申請執(zhí)行。

26.在采購中，潛在買方的報(bào)價建議書是根據(jù)賣方的()制定的

A、采購文件

B、評估標(biāo)準(zhǔn)

C、工作說明書

D、招標(biāo)通知

答案：A

解析：《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》中指出：“建議書應(yīng)按照相應(yīng)的采購文

件的要求擬定，并可反映相關(guān)的合同原則”。

27.()是編制質(zhì)量規(guī)劃的首要工作。

A、需找影響質(zhì)量的因素

B、研究項(xiàng)目產(chǎn)品說明書

C、確定質(zhì)量度量指標(biāo)

D、識別相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

答案:D

解析：質(zhì)量計(jì)劃編制包括識別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及確定如何滿足這些標(biāo)

準(zhǔn)。這樣質(zhì)量計(jì)劃編制首先由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實(shí)施

項(xiàng)目組織的質(zhì)量策略、項(xiàng)目的范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計(jì)劃編制的依

據(jù)，識別出項(xiàng)目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項(xiàng)目的客戶以及其他項(xiàng)目干

系人的期望和要求。

28.我國企業(yè)信息化必須走兩化融合的道路，以下說法不恰當(dāng)?shù)氖?)o

A、工業(yè)為信息化打基礎(chǔ)

B、完成工業(yè)化后開始信息化

C、信息化促進(jìn)工業(yè)化

D、信息化和工業(yè)化相互促進(jìn)，共同發(fā)展

答案：B

解析：這題非常簡單，不可能先完成工業(yè)化后再開始信息化。應(yīng)該是信息化與工

業(yè)化應(yīng)相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

29.王工是公司一個物朕網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃將其中的

某個軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個分包商。小李是分包商的新項(xiàng)目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小

李首先Oo

A、遵照王工為項(xiàng)目制定的WBS

B、針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項(xiàng)目WBS

C、建立類似的編碼結(jié)陶，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D、建立一個WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分工

答案：B

解析：本題考查的是WBS的分解原則，必須要掌握。根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)的原則，

外包出去的工作也需要進(jìn)行分解，因此，王工應(yīng)建議小李首先針對這個軟件模塊

的開發(fā)工作編制一個分項(xiàng)目WBSo

30.項(xiàng)目變更貫穿于整個項(xiàng)目過程的始終，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人(特別是業(yè)

主)認(rèn)識到。。

A、在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高

B、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低

C、在項(xiàng)目編碼開始前，變更成本較低

D、在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低

答案：D

解析：本題考查項(xiàng)目變更與項(xiàng)目成本的關(guān)系。根據(jù)軟件工程的知識，變更越早,

成本越低。

31.()不屬于編制人力資源計(jì)劃的工具與技術(shù)。

A、0BS

B、RAM

C、RBS

D、SWOT

答案：D

解析：人力資源計(jì)劃編制工具有：（1）層次結(jié)構(gòu)圖。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖就是一

種典型的層次結(jié)構(gòu)圖，它用圖形的形式從上至下地描述團(tuán)隊(duì)中的角色和關(guān)系。用

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來確定項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目可交付物分解成工作包即可得

到該項(xiàng)目的WBS。目前也可以用WBS來描述不同層次的職責(zé)。組織分解結(jié)構(gòu)（0B

S）與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）形式上相似，但是它不是根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，

而是根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解。把項(xiàng)目的活動和工作包列在負(fù)

責(zé)的部門下面。它的優(yōu)點(diǎn)就是匯報(bào)關(guān)系特別清晰。缺點(diǎn)是誰具體負(fù)責(zé)什么工作，

無法在上面標(biāo)示出來，無法標(biāo)示具體的職責(zé)、權(quán)力、能力和資格。（2）矩陣圖。

反映團(tuán)隊(duì)成員個人與其承擔(dān)的工作之間聯(lián)系的方法有多種，而責(zé)任分配矩陣（R

AM）是最直觀的方法。（3）文本格式。團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時，可以用

文字形式表示。通常提供的信息有職責(zé)、權(quán)力、能力和資格。這些文檔有各種稱

謂如職位描述表、角色一職責(zé)一權(quán)力表等。（4）項(xiàng)目計(jì)劃的其他部分。一些和

管理項(xiàng)目相關(guān)的職責(zé)列在項(xiàng)目管理計(jì)劃的其他部分并做相應(yīng)解釋。（5）資源分

解結(jié)構(gòu)（RBS）用于分解項(xiàng)目中各類型的資源，除了包含人力資源之外還可以包

括各種資源類型，例如材料和設(shè)備。大多數(shù)項(xiàng)目會在某種程度上與其他項(xiàng)目類似,

運(yùn)用一個以前類似項(xiàng)目的相應(yīng)文檔，人力資源模板能有助于減少疏漏重大職責(zé)、

加快項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的編制。人際網(wǎng)絡(luò)也叫交際。通過在本單位內(nèi)或本行業(yè)內(nèi)

的非正式的人際交流，有助于了解那些能影響人員配備方案的人際關(guān)系因素。人

力資源相關(guān)的人際網(wǎng)絡(luò)活動包括積極主動的交流、餐會、非正式的交流和行業(yè)會

議。SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）用于項(xiàng)目選擇。swot是風(fēng)險(xiǎn)管理識別風(fēng)

險(xiǎn)的工具和技術(shù)

32.項(xiàng)目論證是指對擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈

利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供

客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。以下關(guān)于項(xiàng)目論證的敘述，錯誤的是()

A、項(xiàng)目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)

B、項(xiàng)目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟(jì)評價，通常運(yùn)用影子價格、影子匯率、影子

工資等工具或參數(shù)

C、數(shù)據(jù)資料是項(xiàng)目論證的支柱

D、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價是從項(xiàng)目的宏觀角度判斷項(xiàng)目或不同方案在財(cái)務(wù)上的可行性的

技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動

答案：D

解析：項(xiàng)目論證是指對擬實(shí)施項(xiàng)目在技術(shù)上是否可能、經(jīng)濟(jì)上是否有利、建設(shè)上

是否可行所進(jìn)行的綜合分析和全面科學(xué)論證的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。其目的是為了

避免或減少項(xiàng)目決策的失誤，提高投資的效益和綜合效果。

33.TheinputsofdeveIopingprojectmanagementpandonotincIude().

A、projectcharter

B、stakehoIdermanagementstrategy

C、projectscopestatement

D、outputsfrompIanningprocesses

答案：B

解析：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入不包括(72)A.項(xiàng)目章程B.干系人管理策略C.

項(xiàng)目范圍說明書D,計(jì)劃過程輸出

34.在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目開發(fā)的開始階段，如果項(xiàng)目存在很多不確定性因素且項(xiàng)

目的參與人員還不能完全理解項(xiàng)目開發(fā)的范圍和需求，那么采用（）作為此工頁目

的開發(fā)模型更符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。

A、增量迭代模型或螺旋模型

B、面向過程的瀑布模型

C、面向?qū)ο蟮哪Ｐ突蚩焖倌Ｐ?/p>

D、部分并行的瀑布模型

答案：A

解析：螺旋模型：將瀑布模型和快速原型模型結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)了其他模型所忽視

的風(fēng)險(xiǎn)分析，對于新近開發(fā)，需求不明確的情況下，適合用螺旋模型進(jìn)行開發(fā)，

便于風(fēng)險(xiǎn)控制和需求變更。增量模型：融合了瀑布模型的基本成分（重復(fù)應(yīng)用）

和原型實(shí)現(xiàn)的迭代特征，該模型采用隨著日程時間的進(jìn)展而交錯的線性序列，每

一個線性序列產(chǎn)生軟件的一個可發(fā)布的“增量”。進(jìn)行已有產(chǎn)品升級或新版本開

發(fā)、對所開發(fā)的領(lǐng)域比較熟悉而且已有原型系統(tǒng)。

35.在“可交付物”層次上明確了要完成項(xiàng)目需要做的相應(yīng)工作的文檔是（）。

A、項(xiàng)目范圍說明書

B、工作分解結(jié)構(gòu)

C、項(xiàng)目建議書

D、項(xiàng)目申請書

答案:A

解析：項(xiàng)目范圍說明書在“可交付物”層次上明確了要完成項(xiàng)目需要做的相應(yīng)工

作。

36.項(xiàng)目管理知識體系包括了管理項(xiàng)目所需的管理知識。以下關(guān)于項(xiàng)目管理知識

體系的敘述中，。是不正確的。

A、項(xiàng)目管理的9大知識域是通用的，是跨行業(yè)的

B、除了要掌握項(xiàng)目管理基本知識域的內(nèi)容，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該了解行業(yè)的基本流

程和業(yè)務(wù)需求

C、項(xiàng)目經(jīng)理除了要掌握項(xiàng)目管理基本知識體系外，還應(yīng)該學(xué)習(xí)通用管理域的技

能以及人際關(guān)系管理技能

D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有項(xiàng)目所需要的所有知識和技能

答案：D

解析：如果項(xiàng)目經(jīng)理具有項(xiàng)目所需要的所有知識和技能，那真是天才了。項(xiàng)目管

理需要的專業(yè)知識和技術(shù)：（1）項(xiàng)目管理知識體系。（2）項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域的知識、標(biāo)

準(zhǔn)和規(guī)定。（3）項(xiàng)目環(huán)境知識。（4）通用的管理知識和技能。（5）軟技能或人際關(guān)

系技能。（6）經(jīng)驗(yàn)、知識、工具和技術(shù)。

37.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中得知公司新的規(guī)章將導(dǎo)致該項(xiàng)目績效的測試發(fā)

生變化，為了保證該變更納入到項(xiàng)目計(jì)劃之中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)（）。

A、要求召開變更控制委員會議

B、變更工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃，以在項(xiàng)目管理計(jì)劃中反映新的要求

C、準(zhǔn)備變更申請

D、反對公司新計(jì)劃

答案：C

解析：變更首先是進(jìn)行變更申請。

38.范圍核實(shí)是指（）

A、改善成本和進(jìn)度的精確性，特別是對于應(yīng)用革新技術(shù)的項(xiàng)目

B、是一個項(xiàng)目交給客戶前的最后活動

C、記錄項(xiàng)目曾承諾要具有的產(chǎn)品或服務(wù)的特征

D、與質(zhì)量控制不同，范圍核實(shí)所關(guān)心的是接受而不是糾正工作結(jié)果

答案：D

解析：與質(zhì)量控制不同，因?yàn)榉秶_定討論是否接受的問題，而不是正確與否的

問題

39.項(xiàng)目可行性的研究主要是通過對項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、

資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，

從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對項(xiàng)目建成以后可能取

得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會影響進(jìn)行預(yù)測，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何

進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。項(xiàng)目可行

性的研究報(bào)告的內(nèi)容上闡述技術(shù)可行性（）。

A、經(jīng)濟(jì)可行性、報(bào)告可行性

B、經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性

C、系統(tǒng)可行性、財(cái)務(wù)可行性

D、系統(tǒng)可行性、時間可行性

答案：B

40.在我國的標(biāo)準(zhǔn)化代號中，屬于推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)代號的是（）。

A、GB

B、GB/T

C、GB/Z

D、GJB

答案：B

解析：本題考查我國標(biāo)準(zhǔn)的代號和名稱?！断到y(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》的“我

國標(biāo)準(zhǔn)的代碼和名稱”節(jié)中指出：強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)代號為GB,推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)

代號為GB/T,國家標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)性技術(shù)文件代號為GB/Z,國軍標(biāo)代號為GJB。

41.（）不屬于變更控制過程所包含的變更管理活動

A、識別可能發(fā)生的變更

B、維持所有基線的完整性

C、完成防災(zāi)演習(xí)等特定工作

D、系統(tǒng)升級

答案：D

42#5-232-0的電氣特性采用丫.28標(biāo)準(zhǔn)電路，允許的數(shù)據(jù)速率是19.2Kbps,傳

輸距離不大于（）。

A、1m

B、15m

C、100m

D、1Km

答案：B

解析：RS-232-C是美國電子工業(yè)協(xié)會于1973年提出的串行通信接口標(biāo)準(zhǔn)；主要

用于DTE（如計(jì)算機(jī)、終端等設(shè)備）與DCE（如調(diào)制解調(diào)器、中繼器、多路復(fù)用

器等）之間通信的接口規(guī)范。在傳輸距離小于15m時（V.28標(biāo)準(zhǔn)），最大數(shù)據(jù)

速率為19.2Kbpso

43.ScheduIedeveIopmentcanrequirethereviewandrevisionofdurationestimat

esandresourceestimatestocreateanapproved(74)thatcanserveasabaseine

totrackprogress.

Axscopestatement

B、activityIist

C、projectcharter

D、projectscheduIe

答案:D

解析：計(jì)劃進(jìn)展需要對持續(xù)時間和資源的評估和修改創(chuàng)建一個被核準(zhǔn)的(74),

它可以作為基線，有助于跟蹤進(jìn)展。A.范圍說明B.活動列表C.項(xiàng)目章程D.項(xiàng)目

計(jì)戈U

44.某項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目時，在詳細(xì)了解了項(xiàng)目所需要采購的產(chǎn)品和服務(wù)后，

制定了包含如下所示的采購說明書模板，讓采購人員填寫。該工作說明書中缺少

了()。表147—XX項(xiàng)目采購工作說明書樣本1-采購目標(biāo)的詳細(xì)描述2-采購

工作范圍一詳細(xì)描述本次采購各個階段要完成的工作；——詳細(xì)說明所采用的

軟硬件以及功能、性能。3-工作地點(diǎn)一工作進(jìn)行的具體地點(diǎn)；一詳細(xì)闡明軟

硬件所使用的地方；——員工必須在哪里和以什么方式工作。4-產(chǎn)品及服務(wù)的供

貨周期——詳細(xì)說明每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)開始時間、結(jié)束時間和工作時間等；一相

關(guān)的進(jìn)度信息。5-適用標(biāo)準(zhǔn)

A、擬采購產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)格說明

B、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

C、質(zhì)量要求

D、工作方式

答案：B

解析：對所購買的產(chǎn)品、成果或服務(wù)來說，采購工作說明書定義了與合同相關(guān)的

部分項(xiàng)目范圍。工作說明書應(yīng)該清楚描述工作的具體地點(diǎn)、完成的預(yù)定期限、具

體的可交付成果、付款方式和期限、相關(guān)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。一份

優(yōu)秀的工作說明書可以讓供應(yīng)商對買方的需求有較為清晰的了解，便于供應(yīng)商提

供相應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)。題目中采購工作說明書中缺少驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。故本題答案為B。

45.根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T166807996》，軟件變更情況的記錄和相對于

開發(fā)的判定記錄的文檔屬于()o

A、開發(fā)文檔

B、產(chǎn)品文檔

C、管理文檔

D、質(zhì)量文檔

答案：C

解析：依據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T166807996》管理文檔建立在項(xiàng)目管理信

息的基礎(chǔ)上，諸如：?開發(fā)過程的每個階段的進(jìn)度和進(jìn)度變更的記錄；?軟件變

更情況的記錄；?相對于開發(fā)的判定記錄。

46.以下不屬于項(xiàng)目成本失控原因的是()。

A、對工程項(xiàng)目認(rèn)識不足

B、人員配備不齊

C、方法問題

D、項(xiàng)目成本管理的過程

答案：B

解析：本題考查項(xiàng)目成本失控的4個原因。項(xiàng)目成本失控原因有：（1）對工程

項(xiàng)目認(rèn)識不足（2）組織制度不健全（3）方法問題（4）項(xiàng)目成本管理的過程

47.某大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，要求投標(biāo)人具有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成二級資

質(zhì)，甲、乙兩家企業(yè)為提高競爭力、增加投標(biāo)成功的可能性，組成聯(lián)合體以一個

投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)，如出現(xiàn)以下0情況，甲、乙兩家企業(yè)組成的聯(lián)合體將無

法滿足該項(xiàng)目的招標(biāo)要求。

A、甲、乙兩家企業(yè)共同按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，對招標(biāo)文件提出的

實(shí)質(zhì)性要求和條件做出了響應(yīng)

B、甲企業(yè)具有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成二級資質(zhì)，乙企業(yè)具有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成三級資質(zhì)

C、甲、乙兩家企業(yè)簽訂了共同投標(biāo)協(xié)議，并將該協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招

標(biāo)人

D、甲、乙兩家企業(yè)經(jīng)過協(xié)商，對招標(biāo)項(xiàng)目提出了略低于市場價格的報(bào)價

答案：B

解析：很明顯，選項(xiàng)B是有問題的：這是因?yàn)檎型稑?biāo)法規(guī)定，投標(biāo)聯(lián)合體的資質(zhì)

二聯(lián)合體中最低一方的資質(zhì)。

48.某公司經(jīng)過SWOT（Strength優(yōu)勢、Weakness劣勢、Opportunity機(jī)會、Thr

eat威脅）分析后形成的表格如下，依據(jù)其中⑤號區(qū)域的內(nèi)容而制定的戰(zhàn)略屬于

優(yōu)勢劣勢

機(jī)會…

2

A、抓住機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略

B、利用機(jī)會、克服弱點(diǎn)的戰(zhàn)略

C、利用優(yōu)勢、減少威脅的戰(zhàn)略

D、彌補(bǔ)缺點(diǎn)：規(guī)避威脅的戰(zhàn)略

答案：A

解析：代號⑤處的坐標(biāo)橫坐標(biāo)是機(jī)會、縱坐標(biāo)是優(yōu)勢，故戰(zhàn)略屬于抓住機(jī)遇、發(fā)

揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略，答案A正確。

49.某公司最近承接了一個大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目整體壓力較大，對這個項(xiàng)目

中的變更，可以使用。等方式提高效率。①分優(yōu)先級處理②規(guī)范處理③整批處

理④分批處理

A、①②③

B、①②④

C、②③④

D、①③④

答案：B

解析：由于變更的實(shí)際情況千差萬別，可能簡單，也可能相當(dāng)復(fù)雜。越是大型的

項(xiàng)目，調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)的邊際成本越高，隨意地調(diào)整可能帶來的麻煩也越大越多,

包括基準(zhǔn)失效、項(xiàng)目干系人沖突、資源浪費(fèi)和項(xiàng)目執(zhí)行情況混亂等。在項(xiàng)目整體

壓力較大的情況下，更需強(qiáng)調(diào)變更的提出、處理應(yīng)當(dāng)規(guī)范化,可以使用分批處理、

分優(yōu)先級等方式提高效率。項(xiàng)目規(guī)模小、與其他項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)度小時，變更的提出

與處理過程可在操作上力求簡便、高效，但仍應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）對變更產(chǎn)

生的因素施加影響。防止不必要的變更，減少無謂的評估，提高必要變更的通過

效率。（2）對變更的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)正式化。（3）變更的操作過程應(yīng)當(dāng)規(guī)范化。由此

可知，對于大型、項(xiàng)目整體壓力較大的信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的變更，要提高效率，強(qiáng)

調(diào)變更的規(guī)范化、次序化，不能整批處理。故試題(65)中B是正確的。

50.SoftwareengineeringisthestudyandappIicationofengineeringtothe(),

deveIopmentandmaintenanceofsoftware.

A、research

B、management

C、assembIy

D、design

答案:D

解析：軟件工程是研究針對軟件的()、開發(fā)和維護(hù)的應(yīng)用工程。A.研究B.管

理C.裝配D.設(shè)計(jì)

51.某項(xiàng)目小組的兩位技術(shù)觀感分別提出了一套技術(shù)解決方案并因此發(fā)生激烈爭

論。項(xiàng)目經(jīng)理絕對召開團(tuán)隊(duì)會議，讓兩人進(jìn)行公開討論，直到最終選擇出一套最

佳方案。該項(xiàng)目經(jīng)理所采用的沖突管理方法是()

A、解決問題

B、撤退

C、妥協(xié)

D、合作

答案：A

解析：“讓兩人進(jìn)行公開討論，直到最終選擇出一套最佳方案”，意味著要找到

一個解決方案。

52.以下采用單一來源采購方式的活動，()是不恰當(dāng)?shù)?/p>

A、某政府部門為建立內(nèi)部辦公系統(tǒng)，已從一個供應(yīng)商采購了120萬元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)

備，由于辦公地點(diǎn)擴(kuò)大，打算繼續(xù)從原供應(yīng)商采購15萬元的設(shè)備

B、某地區(qū)發(fā)生自然災(zāi)害，當(dāng)?shù)孛裾块T需要緊急采購一批救災(zāi)物資

C、某地方主管部門需要采購一種市政設(shè)施，目前此種設(shè)施國內(nèi)僅有一家廠商生

產(chǎn)

D、某政府機(jī)關(guān)為升級其內(nèi)部辦公系統(tǒng)，與原承建商簽訂了系統(tǒng)維護(hù)合同

答案：A

解析：根據(jù)《政府采購法》第三十一條：符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可

以依照本法采用單一來源方式采購：（一）只能從唯一供應(yīng)商處采購的；（二）發(fā)生

了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的；（三）必須保證原有采購項(xiàng)目

一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超

過原合同采購金額百分之十的。分析上述條款可知，A選項(xiàng)中所述的新采購額已

超過原合同采購金額百分之十，不符合第三十一條之第（三）款的規(guī)定。B、c和D

選項(xiàng)所述之行為均未違反有關(guān)條款的規(guī)定。應(yīng)選擇A。

53.根據(jù)GB/T12504—90《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》，在軟件及所屬子系

統(tǒng)開發(fā)過程中，應(yīng)該進(jìn)行三次評審：第一次評審軟件需求、概要設(shè)計(jì)、驗(yàn)證與確

認(rèn)方法；第二次評審詳細(xì)設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)與演示；第三次評審是功能檢查、物理

檢查和綜合檢查。第三次評審應(yīng)在（）進(jìn)行。

A、需求分析階段結(jié)束后

B、軟件設(shè)計(jì)階段結(jié)束后

C、集成測試階段結(jié)束后

D、驗(yàn)收測試階段結(jié)束后

答案：C

解析：既然是功能檢查、物理檢查和綜合檢查，那么就必須有一個完整的系統(tǒng)才

能評審，所以要在集成測試階段結(jié)束后進(jìn)行。需求分析階段、軟件設(shè)計(jì)階段時間

段太早了，驗(yàn)收測試階段結(jié)束后太晚了。

54.“十二五”期間，電子政務(wù)促進(jìn)行政體制改革和服務(wù)型政府建設(shè)的作用更加

顯著，其發(fā)展目標(biāo)不包括（）

A、電子政務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展不斷深化

B、應(yīng)用發(fā)展取得重大進(jìn)展

C、初步形成電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障體系

D、政府公共服務(wù)和管理應(yīng)用成效明顯

答案：C

解析：電子政務(wù)發(fā)展目標(biāo)：“十二五”期間，電子政務(wù)全面支撐政務(wù)部門履行職

責(zé)，滿足公共服務(wù)、社會管理、市場監(jiān)管和宏觀調(diào)控各項(xiàng)政務(wù)目標(biāo)的需要，促進(jìn)

行政體制改革和服務(wù)型政府建設(shè)的作用更加顯著。一電子政務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展不

斷深化。全面推進(jìn)電子政務(wù)頂層設(shè)計(jì)，符合科學(xué)發(fā)展的電子政務(wù)工作體制和機(jī)制

不斷完善，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不斷提高。應(yīng)用發(fā)展取得重大進(jìn)展?？h級以上政務(wù)部門

主要業(yè)務(wù)基本實(shí)現(xiàn)電子政務(wù)覆蓋，政務(wù)信息資源開發(fā)利用成效明顯。政務(wù)部門主

要業(yè)務(wù)信息化覆蓋率，中央和省級超過85%,地市和縣區(qū)分別平均達(dá)到70%、50%

以上。政府公共服務(wù)和管理應(yīng)用成效明顯?？h級以上政府社會管理和政務(wù)服務(wù)電

子政務(wù)水平明顯提高，社會管理和政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)電子政務(wù)覆蓋率平均達(dá)到70%以

上?？h級以下街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和社區(qū)（行政村）的政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)電子政務(wù)覆蓋率分

別平均達(dá)到50%、30$以上。電子政務(wù)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同取得重大突破?？h級

以上政府普遍開展跨地區(qū)、跨部門信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，共享內(nèi)容和范圍不斷擴(kuò)

大，業(yè)務(wù)協(xié)同能力不斷增強(qiáng)。主要業(yè)務(wù)信息共享率平均達(dá)到50%以上。電子政務(wù)

技術(shù)服務(wù)能力明顯加強(qiáng)。電子政務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷發(fā)展，專業(yè)技術(shù)服務(wù)水平持

續(xù)提升，應(yīng)用支撐服務(wù)能力明顯提高。電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通率平均達(dá)到85%以

上，專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)技術(shù)服務(wù)達(dá)標(biāo)率平均達(dá)到60%以上。電子政務(wù)信息安全保

障能力持續(xù)提升?？h級以上地方電子政務(wù)信息安全管理制度普遍建立，信息安全

基礎(chǔ)設(shè)施不斷發(fā)展，安全可靠軟硬件產(chǎn)品應(yīng)用不斷加強(qiáng)，信息系統(tǒng)安全保障取得

顯著成績。初步形成電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障體系是“十五”期間的目標(biāo),

而不是“十二五”期間的電子政務(wù)目標(biāo)。

55.組建團(tuán)隊(duì)是指獲得人力資源的過程，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源

可以達(dá)到項(xiàng)目的要求。在此要求下，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的輸入應(yīng)包括（）。①角

色和責(zé)任②資源日歷③項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖④環(huán)境和組織因素⑤項(xiàng)目人員分配

A、①②③

B、①③④

C、②③⑤

D、③④⑤

答案：B

解析：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的榆入（或依據(jù)）有：1、角色和責(zé)任；2、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

圖；3、人員配備管理計(jì)劃；4、環(huán)境和組織因素；5、組織過程資產(chǎn)等。因此本

試題的答案為選項(xiàng)B。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出（或可交付物）有：1、項(xiàng)目成員分

配；2、資源日歷；3、人員配置管理計(jì)劃（更新）；4、資源可用性等”

56.政府采購的主要采購方式是（）。

A、公開招標(biāo)

B、邀請招標(biāo)

C、詢價

D、競爭性談判

答案：A

解析：根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第二十六條政府采購采用以下方式:

（一）公開招標(biāo)；（二）邀請招標(biāo)；（三）競爭性談判；（四）單一來源采購;

（五）詢價；（六）國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購方式。公開招

標(biāo)應(yīng)作為政府采購的主要采購方式。

57.績效報(bào)告是指搜集所有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)并向項(xiàng)目干系人提供項(xiàng)目績效信息，為了形

成績效報(bào)告，首先要收集材料，這些材料不包括。。

A、被評價項(xiàng)目資料的清單

B、項(xiàng)目績效預(yù)測

C、調(diào)查問卷

D、征詢函

答案:B

解析：收集材料，肯定是收集已經(jīng)發(fā)生的執(zhí)行信息（客觀存在的）?？冃?bào)告需

要準(zhǔn)備一些基礎(chǔ)斐料，包括需要被評價項(xiàng)目資料的清單、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷和編制詢

證函等。排除法，B選項(xiàng)明顯和題意無關(guān)。

58.某機(jī)構(gòu)將一大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目分成3個包進(jìn)行招標(biāo)，共有3家承包商中

標(biāo)，發(fā)包人與承包商應(yīng)簽署（）

A、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

B、單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同

C、分包合同

D、總承包合同

答案：B

解析：《中華人民共和國合同法》有如下相關(guān)規(guī)定：第二百五十一條承攬合同是

承攬人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人給付報(bào)酬的合同。承

攬包括加工、定作、修理、復(fù)制、測試、檢驗(yàn)等工作。第二百七十二條發(fā)包人可

以與總承包人訂立建設(shè)工程合同，也可以分別與勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人訂立勘

察、設(shè)計(jì)、施工承包合同。發(fā)包人不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包人完成的建設(shè)工程肢解

成若干部分發(fā)包給幾個承包人。第三百四十二條技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包括專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、

專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓、專利實(shí)施許可合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同應(yīng)當(dāng)采用書

面形式。故本題目中，發(fā)包人與承包商應(yīng)簽署單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同。不是總承包合

同、分包合同，也不是技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

59.關(guān)于項(xiàng)目投標(biāo)說法錯誤的是（）。

A、與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能影響招標(biāo)公正性的法人、其他組織單位或者個人，

不得參加投標(biāo)。

B、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中載明是否接受聯(lián)合

體投標(biāo)。

C、聯(lián)合體各方在同一招標(biāo)項(xiàng)目中以自己名義單獨(dú)投標(biāo)或者參加其他聯(lián)合體投標(biāo)

的，相關(guān)投標(biāo)均無效。

D、屬于同一集團(tuán)、協(xié)會、商會等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)是

允許的。

答案：D

解析：本題考查項(xiàng)目投標(biāo)相關(guān)規(guī)定及禁止項(xiàng)內(nèi)容cD選項(xiàng)屬于投標(biāo)人相互串通投

標(biāo)的內(nèi)容，是禁止的。

60.關(guān)于實(shí)施質(zhì)量保證輸入的說法錯誤的是。。

A、質(zhì)量管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目質(zhì)量保證和持續(xù)過程改進(jìn)的方法。

B、項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動應(yīng)該支持并符合執(zhí)行組織的過程改進(jìn)計(jì)劃。

C、質(zhì)量測量指標(biāo)提供了應(yīng)該被測量的屬性和允許的偏差。

D、項(xiàng)目文件不會影響質(zhì)量保證工作，應(yīng)該放在配置管理系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)控。

答案：D

解析：本題考查實(shí)施質(zhì)量保證輸入。實(shí)施適量保證輸入：Q）質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)

量管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目質(zhì)量保證和持續(xù)過程改進(jìn)的方法。（2）過程改進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)

目的質(zhì)量保證活動應(yīng)該支持并符合執(zhí)行組織的過程改進(jìn)計(jì)劃。（3）質(zhì)量測量指

標(biāo)質(zhì)量測量指標(biāo)提供了應(yīng)該被測量的屬性和允許的偏差。（4）質(zhì)量控制測量結(jié)

果質(zhì)量控制測量結(jié)果是質(zhì)量控制活動的結(jié)果，用于分析和評估項(xiàng)目過程的質(zhì)量是

否符合執(zhí)行組織的標(biāo)準(zhǔn)或特定要求。（5）項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件可能影響質(zhì)量保證

工作，應(yīng)該放在配置管理系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)控。

61.風(fēng)險(xiǎn)定量分析是在不確定情況下進(jìn)行決策的一種量化方法，該過程經(jīng)常采用

的技術(shù)有（）

A、蒙特卡羅分析法

B、SWOT分析法

C、檢查表分析法

D、預(yù)測技術(shù)

答案：A

解析：本題考查定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法?！断到y(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》的“定

量風(fēng)險(xiǎn)分析”節(jié)中指出：風(fēng)險(xiǎn)定量分析是在不確定情況下進(jìn)行決策的一種量化的

方法。該項(xiàng)過程采用蒙特卡羅模擬與決策樹分析等技術(shù)。

62.項(xiàng)目經(jīng)理在選擇團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體活動時，可考慮專門的活動或個人行為，活動

的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績效。（）不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。

A、為平息沖突制定規(guī)則

B、項(xiàng)目經(jīng)理在網(wǎng)上為團(tuán)隊(duì)成員組建一個工作群

C、定期召開會議，評價團(tuán)隊(duì)績效

D、集中辦公

答案：C

解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法：（1）通用管理技能。（2）培訓(xùn)。（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。

（4）基本規(guī)則。（5）集中辦公。獎勵與表彰

63.在國家信息化體系六要素中，（）是國家信息化的核心任務(wù)，是國家信息化

建設(shè)取得實(shí)效的關(guān)鍵。

A、信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)

B、信息資源的開發(fā)和利用

C、信息人才

D、信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

答案：B

解析：國家信息化體系包括信息技術(shù)應(yīng)用、信息資源、信息網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)和產(chǎn)

業(yè)、信息化人才、信息化法規(guī)政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范6個要素。其中信息技術(shù)應(yīng)用是信

息化體系六要素中的龍頭，是國家信息化建設(shè)的主陣地，集中體現(xiàn)了國家信息化

建設(shè)的需求與利益；信息資源的開發(fā)利用是國家信息化的核心任務(wù)，是國家信息

化建設(shè)取得實(shí)效的關(guān)鍵，也是我國信息化的薄弱環(huán)節(jié)；信息網(wǎng)絡(luò)是信息資源開發(fā)

利用和信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，是信息傳輸、交換、共享的必要手段；信息技術(shù)和

產(chǎn)業(yè)是我國進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)；信息化人才是國家信息化成功之本，對其他

各要素的發(fā)展速度和質(zhì)量起著決定性的影響，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵；信息化攻策

法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范用于規(guī)范和協(xié)調(diào)信息化體系六要素之間關(guān)系，是國家信息化快速、

持續(xù)、有序、健康發(fā)展的根本保障?？梢夿是正確答案。

64.進(jìn)度報(bào)告是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的一個主要工具，在進(jìn)度報(bào)告中可不包括0。

A、實(shí)際開始與完成日期

B、項(xiàng)目例會的時間

C、未完成計(jì)劃活動的剩余持續(xù)時間

D、正在進(jìn)行的計(jì)劃活動的完成百分比

答案：B

解析：進(jìn)度報(bào)告中不包括，項(xiàng)目例會時間。

65.項(xiàng)目經(jīng)理正在估算某個ERP項(xiàng)目的成本，此時尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)，項(xiàng)

目經(jīng)理此時可用。來估算成本

A、類比估算法

B、自上而下估算法

C、蒙特卡洛分析

D、參數(shù)模型

答案：A

66.采購是項(xiàng)目管理工作的重要組成部分。以下關(guān)于采購的敘述中，()是不正

確的

A、采購管理計(jì)劃是評估賣方的衡量指標(biāo)

B、采購工作說明書不是來自于項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)

C、采購工作說明書描述采購產(chǎn)品的細(xì)節(jié)

D、采購管理計(jì)劃確定采用的合同類型

答案：B

解析：對所購買的產(chǎn)品、成果或服務(wù)來說，采購工作說明書定義了與合同相關(guān)的

部分項(xiàng)目范圍。每個采購工作說明書來自于項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)。采購工作說明書：采

購工作說明書描述足夠的細(xì)節(jié)，以允許預(yù)期的賣方確定他們是否有提供買方所需

的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的能力。這些細(xì)節(jié)將隨采購物的性質(zhì)、買方的需要或預(yù)期的

合同形式而變化。采購工作說明書描述了由賣方提供的產(chǎn)品、服務(wù)或者成果。采

購工作說明書中的信息有規(guī)格說明書、期望的數(shù)量和質(zhì)量的等級、性能數(shù)據(jù)、履

約期限、工作地以及其他要求。采購工作說明書應(yīng)寫得清楚、完整和簡單明了，

包括附帶的服務(wù)描述，例如與采購物品相關(guān)的績效報(bào)告或者售后技術(shù)支持。在一

些應(yīng)用領(lǐng)域中，對于一份采購工作說明書有具體的內(nèi)容和格式要求。每一個單獨(dú)

的采購項(xiàng)需要一個工作說明書。然而，多個產(chǎn)品或者服務(wù)也可以組成一個采購項(xiàng),

寫在一個工作說明書里。工作說明書應(yīng)該清楚描述工作的具體地點(diǎn)、完成的預(yù)定

期限、具體的可交付成果、付款方式和期限、相關(guān)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)

容。一份優(yōu)秀的工作說明書可以讓供應(yīng)商對買方的需求有較為清晰的了解，便于

供應(yīng)商提供相應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)。

67.AprojectmanageriseaIIedtoaninformaImeetingwiththecustomerandaprobI

emisraised.ThisprobemhasmajorimpIicationsfortheprojectmanager,spany,

butthecustomerwantstopursueasoIutionatthemeeting,Theprojectmanagersho

uld()

AxTelIthecustomerthathewiIInotaddressanyprobIems

B、TelIthecustomerthattheproblemisnotsufficientIydefinedtopanytoasoIu

tion

C、CoIIectasmuchinformationontheprobIemwithoutmittinghispanytoasouti

on

D、GivethecustomerarangeofsoIutionsthatmightbeacceptabIetohispany

答案：C

解析：經(jīng)理與客戶的非正式會議上提出一個問題對于項(xiàng)目有重大影響，客戶希望

開一個專題會議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該(72)。A.告訴客戶他不會提出任何問題B.告

訴客戶這個問題是沒有充分定義C.收集更多的問題信息決定是否召開專題會議

D,給客戶幾個可能被接受的解決方案

68.某單位要對一個信息系統(tǒng)管理軟件進(jìn)行采購招標(biāo)，相關(guān)負(fù)責(zé)人在制定價珞因

素評分細(xì)則時規(guī)定：投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價高于基準(zhǔn)報(bào)價的，每高1%扣0.2分；同時

在售后服務(wù)因素評分細(xì)則中規(guī)定：投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)文件要求的得7分，投標(biāo)人提

出其他服務(wù)措施的，由評委酌情給1?3分。這些規(guī)定反映了制定招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)

的()原則。

A、以客觀事實(shí)為依據(jù)

B、執(zhí)行國家規(guī)定、體現(xiàn)國家政策

C、嚴(yán)格控制自由裁量權(quán)

D、細(xì)則橫向比較

答案：D

解析：對不同評分因素的評分細(xì)則進(jìn)行橫向比較，其目的在于保證各因素的單位

分值含金量大體相當(dāng)。例如，某單位要對一個信息系統(tǒng)管理軟件進(jìn)行采購招標(biāo),

由于現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)沒有一個定量的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人在制定價格因素評分細(xì)則時

規(guī)定：投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價高于基準(zhǔn)報(bào)價的，每高1%扣0?2分；同時在售后服務(wù)因

素評分細(xì)則中規(guī)定：投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)文件要求的得7分，投標(biāo)人提出其他服務(wù)措

施的，由評委酌情給1?3分。從中可以看出，投標(biāo)人提高報(bào)價10%才扣2分，

而多提出幾條其他服務(wù)承諾就可能得3分，服務(wù)分的含金量顯然比價格分的含金

量小得多。

69.某企業(yè)信息化建設(shè)過程中，決策層要對實(shí)施計(jì)劃方案進(jìn)行擇優(yōu)和取舍，為保

證決策的科學(xué)性，其主要決策依據(jù)是()

A、需求分析

B、項(xiàng)目建議書

C、可行性研究報(bào)告

D、項(xiàng)目評估報(bào)告

答案：D

解析：可行性研究報(bào)告只提供多方案比較依據(jù)，而項(xiàng)目評估報(bào)告通常是對多方案

擇優(yōu)。因而，項(xiàng)目取舍的依據(jù)(決策依據(jù))是項(xiàng)目評估報(bào)告。

70.項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個參與項(xiàng)目人員的作用，把合適的人

組成一個戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)的過程。在這個過程中涉及的一些概念說法錯誤的是

()O

A、動機(jī)促使人從事某種活動的念頭，是促使人做某種活動的一種心理驅(qū)動。

B、組織結(jié)構(gòu)圖用圖形表示項(xiàng)目匯總關(guān)系。

C、把分內(nèi)工作做好就是一個員工的責(zé)任。

D、任務(wù)或責(zé)任分配矩陣是用來表示需要完成的工作由哪個團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的矩陣。

答案:C

解析：本題考查項(xiàng)目人力資源管理有關(guān)概念。涉及的概念有：(1)動機(jī)：促使

人從事某種活動的念頭，是促使人做某種活動的一種心理驅(qū)動。(2)組織結(jié)構(gòu)

圖：組織結(jié)構(gòu)圖用圖形表示項(xiàng)目匯總關(guān)系。(3)責(zé)任：把該做的工作做好就是

一個員工的責(zé)任。(4)任務(wù)分配矩陣或稱責(zé)任分配矩陣：用來表示需要完成的

工作由哪個團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的矩陣，或需要完成的工作與哪個團(tuán)隊(duì)成員有關(guān)的矩陣。

C選項(xiàng)，只做好自己的工作不能組成超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，每個團(tuán)隊(duì)成員出來自己的本職

工作還要注意團(tuán)隊(duì)內(nèi)的團(tuán)結(jié)合作。

71.()isnottheadvantageofGERT(GraphicaIevauationandreviewtechniques)

asparedwithPERT(projectevaIuationandreviewtechniques).

A、AlIowingIooping

B、Allowingfordummytasks

C、Allowingbranching

D、Allowingmu11ipIeprojectendresuIts

答案：B

解析：與PERT（計(jì)劃評審法）相比（）不是GERT（圖表評審法）的優(yōu)勢。A、允

許循環(huán)B、允許虛活動C、允許分支D、允許多個項(xiàng)目的最終結(jié)果

72.關(guān)于中標(biāo)條件的敘述中，（）是最為完整正確的。

A、能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價標(biāo)準(zhǔn)

B、能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低

C、能夠很好地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜臺評價標(biāo)準(zhǔn)

D、能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格合理

答案：A

解析：中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一。（1）能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件

中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價標(biāo)準(zhǔn)。（2）能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審

的投標(biāo)價格最低。但是，投標(biāo)價格低于成本的除外。

73.某信息化建設(shè)項(xiàng)目的狀態(tài)數(shù)據(jù)為：實(shí)際成本（AC）=44150元，計(jì)劃值（PV）

=28800,掙值（EV）=36610元,則成本執(zhí)行（績效）指數(shù)是（）。

A、-7540

B、-4190

C、0.83

D、0.9

答案：C

解析：CPI=EV/AC=366'0/44150=0.83

74.CIoudputingisatypeofInternet-basedputingthatprovidessharedputerpro

cessingresourcesanddatatoputersandotherdevicesondemand.Advocatescaim

thatcIoudputingaIIowspaniestoavoidup-frontinfrastructurecosts.CIoudpu

tingnowhasfewserviceform,butitisnotincluding().

AxIaaS

BxPaaS

C\SaaS

D、DaaS

答案：D

75.甲公司承擔(dān)了某市政府門戶網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目，與該市信息中心簽訂了合同。在

設(shè)計(jì)頁面的過程中，經(jīng)過多輪討論和修改，頁面在兩周前終于得到了信息中心的

認(rèn)可，項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)實(shí)施階段。然而，信息中心本周提出，分管市領(lǐng)導(dǎo)看到頁面

設(shè)計(jì)后不是很滿意，要求重新設(shè)計(jì)頁面。但是，如果重新設(shè)計(jì)頁面，可能會影響

項(xiàng)目工期，無法保證網(wǎng)站按時上線。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?。

A、堅(jiān)持原設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樵撁嬉训玫娇蛻粽J(rèn)可

B、讓設(shè)計(jì)師加班加點(diǎn)，抓緊時間修改頁面

C、向領(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計(jì)頁面

D、評估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)，再決定采取何種應(yīng)對措施

答案：D

解析：項(xiàng)目是為達(dá)到特定的目的、使用一定資源、在確定的期間內(nèi)、為特定發(fā)起

人而提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一次性努力。項(xiàng)目目標(biāo)包括成果性目

標(biāo)和約束性目標(biāo)。項(xiàng)目的成果性目標(biāo)有時也簡稱為項(xiàng)目目標(biāo)，指通過項(xiàng)目開發(fā)出

的滿足客戶要求的產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)或成果。項(xiàng)目的約束性目標(biāo)也叫管理性目標(biāo)，

是指完成項(xiàng)目成果性目標(biāo)需要的時間、成本以及要求滿足的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理的首

要責(zé)任就是要滿足項(xiàng)目目標(biāo)。本題中給出了項(xiàng)目的核心目標(biāo)：重新設(shè)計(jì)頁面，網(wǎng)

站按時上線。可見：“堅(jiān)持原設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樵撁嬉训玫娇蛻粽J(rèn)可”不能滿足

項(xiàng)目目標(biāo)，故A是錯誤的?！弊屧O(shè)計(jì)師加班加點(diǎn)，抓緊時間修改頁面”沒有計(jì)劃，

仍不一定滿足進(jìn)度要求，故B是不恰當(dāng)?shù)摹！毕蝾I(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)

計(jì)頁面”不能滿足網(wǎng)站按時上線的要求，故C不是恰當(dāng)做法。題目中已說明，如

果重新設(shè)計(jì)頁面，可能會影響項(xiàng)目工期。那么為了確保滿足工期目標(biāo)應(yīng)該對工期

風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識，做好應(yīng)對計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行?！霸u估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)，

再決定采取何種應(yīng)對措施”是為了滿足項(xiàng)目目標(biāo)的妥善做法。故D是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

76.建設(shè)方和承建方甲就某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了多次合同談判均未達(dá)成一致,

未能簽定系統(tǒng)建設(shè)合同，但在談判期間建設(shè)方獲悉了甲的行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)。之

后建設(shè)方與另一承建方乙經(jīng)過合同談判后就系統(tǒng)建設(shè)簽定了合同，同時將甲的關(guān)

鍵技術(shù)指標(biāo)透露給乙，導(dǎo)致甲蒙受損失。下列說法中，（）是正確的。

A、建設(shè)方對甲蒙受的損失應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任

B、建設(shè)方和甲未簽定合同，對甲蒙受的損失不應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任

C、乙和甲未簽定合同，對甲蒙受的損失不應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任

D、甲的損失是由于其自身保密工作未做好，其損失應(yīng)全部由其自身承擔(dān)

答案：A

解析：書中內(nèi)容不詳建設(shè)方對甲蒙受的損失應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。建設(shè)方和承建方甲

就某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了多次合同談判均未達(dá)成一致，未能簽定系統(tǒng)建設(shè)合

同，但在談判期間建設(shè)方獲悉了甲的行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)。之后建設(shè)方與另一承建

方乙經(jīng)過合同談判后就系統(tǒng)建設(shè)簽定了合同，同時將甲的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)透露給乙,

導(dǎo)致甲蒙受損失。

77.項(xiàng)目范圍管理過程包括：范圍計(jì)劃、（）、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)、范圍控制5

個主要過程。

A、需求管理

B、范圍定義

C、范圍變更

D、編制范圍說明書

答案：B

解析：項(xiàng)目范圍管理過程包括：范圍計(jì)劃、范圍定義、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)、范

圍控制5個主要過程。

78.以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說法錯誤的是（）。

A、項(xiàng)目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。

B、項(xiàng)目目標(biāo)有不同的優(yōu)先級。

C、項(xiàng)目目標(biāo)具有層次性。

D、項(xiàng)目目標(biāo)沖突僅限于質(zhì)量、成本和進(jìn)度三個基本目標(biāo)。

答案：D

解析：本題考查項(xiàng)目目標(biāo)的概念及特性。項(xiàng)目目標(biāo)的沖突不僅限于三個基本目標(biāo),

有時項(xiàng)目的總目標(biāo)體系之間也會難以協(xié)調(diào)。所以D選項(xiàng)錯誤。

79.在（）中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最小

A、強(qiáng)矩陣組織

B、弱矩陣組織

C、平衡矩陣組織

D、項(xiàng)目型組織

答案：B

解析：由圖

表2.1與項(xiàng)目有關(guān)的主要企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型的關(guān)鍵特征

當(dāng)織類型矩陣型組織

項(xiàng)目特葭職能型組織項(xiàng)目型

弱矩陣型組織平衡矩陣型組織強(qiáng)矩陣型組織

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力很小和沒有有限小?中等中等?大大~全

組織中全職參與項(xiàng)目

沒有0-25%15%?60%50%?95%

工作的職員比例

項(xiàng)目經(jīng)理的職位部分時間部分時間全時全時全時

項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理;項(xiàng)目經(jīng)

項(xiàng)目經(jīng)理的一般頭銜

項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管項(xiàng)目主任計(jì)劃經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)

項(xiàng)目管理行政人員部分時間部分時間部分時間全時全時

80.關(guān)于項(xiàng)目溝通方式的敘述，不正確的是。

A、溝通方式的選擇與溝通渠道有關(guān)，與溝通技術(shù)無關(guān)

B、常用的溝通方式有書面溝通，口頭溝通

C、口頭的溝通方式比較為人性化，容易使溝通雙方充分了解

D、必要時要用正式會議的形式進(jìn)行溝通

答案：A

81.某項(xiàng)目計(jì)劃成本為400萬元，計(jì)劃工期為4年，項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時，監(jiān)理發(fā)

現(xiàn)預(yù)算成本為200萬元，實(shí)際成本為100萬元，掙值為50萬元，則項(xiàng)目成本偏