信任危機(jī)人力資源管理升華的契機(jī)

信任危機(jī)------人力資源管理升華的契機(jī)

演講人：徐淵

一、信任危機(jī)面面觀（1）什么是信任？對人或事物的絕對依靠和完全相信人和人之間有時(shí)甚至無需語言、無需思索和無需條件的心靈相通你辦事，我放心一、信任危機(jī)面面觀（1）人們對信任的難度認(rèn)識鴨胗難剝，人心難托人心隔肚皮，逢人只說三分話畫龍畫虎難畫骨，知人知面不知心面和心不和/貌合神離身在曹營心在漢人生難得一知己一、信任危機(jī)面面觀（2）無形之手顯神通跨國公司文化：異文化的較量信任的基礎(chǔ)/標(biāo)準(zhǔn)跳槽的實(shí)質(zhì)是信任危機(jī)一、信任危機(jī)面面觀（3）傳統(tǒng)與現(xiàn)代的合力作用中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理理念不同文化對時(shí)間/信任的見解

二、信任危機(jī)及其原因分析（1）信任危機(jī)是客觀存在市場經(jīng)濟(jì)三個(gè)基本條件與信任危機(jī)先懷疑，還是先信任二、信任危機(jī)及其原因分析（2）信任危機(jī)剖析文化原因:……利益因素:……發(fā)展角度:……個(gè)人性格:……三、人力資源管理升華的契機(jī)（1）挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在怎么以人為本職務(wù)信任度三、人力資源管理升華的契機(jī)（2）挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在（續(xù)）管理者/經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)監(jiān)督力度和保障體系三、人力資源管理升華的契機(jī)（3）四要素模型和企業(yè)文化四要素模型企業(yè)文化及其建設(shè)三、人力資源管理升華的契機(jī)（4）溝通=用心+方式方法如何才能提高可信度形象和身份同種文化務(wù)實(shí)發(fā)展眼光把握時(shí)機(jī)跨文化的溝通知己知彼,多學(xué)多想先禮后兵巧安排三、人力資源管理升華的契機(jī)（5）突出誠、實(shí)

和恒

三個(gè)字坦誠、真誠、誠摯實(shí)話實(shí)說、說到做到、由實(shí)而強(qiáng)日久見人心，路遙知馬力新概念文化的特色尊重每一個(gè)人看發(fā)展，講未來，心胸豁達(dá)、善解人意，精于溝通注重實(shí)際結(jié)果四、結(jié)束語信任：著眼于未來、扎根在過去、生長靠現(xiàn)在做事與做人：以誠待人，以實(shí)為上，以恒制勝老子曰：欲將取之，必先予之人力資源管理升華的根本保證9、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2412月-24Sunday,December15,202410、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。13:24:0813:24:0813:2412/15/20241:24:08PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2413:24:0813:24Dec-2415-Dec-2412、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。13:24:0813:24:0813:24Sunday,December15,202413、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2412月-2413:24:0813:24:08December15,202414、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。15十二月20241:24:08下午13:24:0812月-2415、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月241:24下午12月-2413:24December15,202416、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2024/12/1513:24:0813:24:0815December202417、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。1:2