鎮(zhèn)書(shū)記關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的匯報(bào)交流發(fā)言

鎮(zhèn)書(shū)記關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的匯報(bào)交流發(fā)言年輕干部是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的生力軍，幫助年輕干部奮力跑好歷史接力棒，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要基礎(chǔ)工程。近年來(lái)，x鎮(zhèn)不斷健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，逐步打破隱性臺(tái)階，不斷優(yōu)化成長(zhǎng)路徑，年輕干部脫穎而出、人盡其才的氛圍持續(xù)濃厚。一、精“選”干部幼苗期年輕干部隊(duì)伍建設(shè)就像“金字塔”一樣，“塔基”夠大、“塔腰”才會(huì)壯、“塔頂”才能優(yōu)，要把深入一線，了解民情民意，“接地氣”的干部選出來(lái)；把認(rèn)真對(duì)工作負(fù)責(zé)、熱心為群眾服務(wù)，解決好群眾“急難愁盼”問(wèn)題的干部選出來(lái)，才能為x鎮(zhèn)高質(zhì)量建成“共富共融城，幸福宜居地”貢獻(xiàn)更多智慧力量。x鎮(zhèn)堅(jiān)持抓好“選好苗”這個(gè)源頭和風(fēng)向標(biāo)，把準(zhǔn)把嚴(yán)“種苗”質(zhì)量這個(gè)第一道關(guān)口，由我牽頭，每半年召集各班子成員，分析研判年輕干部專業(yè)專長(zhǎng)、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)、氣質(zhì)特質(zhì)等各方面特點(diǎn)和表現(xiàn)，綜合運(yùn)用述、談、測(cè)、評(píng)、訪、考等手段，把忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹亢Y選出來(lái)，既看業(yè)績(jī)、也看德行，既看日常、也看經(jīng)常，全方位、多角度、立體式地了解干部。今年以來(lái)，新招錄公務(wù)員、事業(yè)干部共4人，軍轉(zhuǎn)干部1人，根據(jù)干部能力特長(zhǎng)，已調(diào)整崗位15人。二、細(xì)“育”干部拔節(jié)期習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重在實(shí)踐中學(xué)真知、悟真諦，加強(qiáng)磨煉、增長(zhǎng)本領(lǐng)。x鎮(zhèn)堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神作為必修課，采取以集中授課式為主，研討式、互動(dòng)式、自學(xué)式等為補(bǔ)充的“1+N”聯(lián)學(xué)模式，填補(bǔ)年輕干部業(yè)務(wù)空白、消除經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、補(bǔ)齊能力短板。注重急難險(xiǎn)重考驗(yàn)，圍繞“阻礙發(fā)展、久而不決”的疑難復(fù)雜問(wèn)題，通過(guò)“點(diǎn)將攻堅(jiān)”“揭榜掛帥”“組成專班”等形式，將年輕干部放到征地拆遷、招商引資、矛盾糾紛化解等重點(diǎn)工作中去磨煉，在破解難事急事中錘煉能力。今年7月，舉辦年輕干部“熱血青春心向黨，煙火x我來(lái)創(chuàng)”演講大賽，共33年輕干部參與，10人獲獎(jiǎng)。三、厚“愛(ài)”干部成熟期“高才者處以重任，不問(wèn)出入”。我們既要破除以前論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，打破隱性臺(tái)階，又要辯證把握年輕干部使用快慢關(guān)系，不要做欲速則不達(dá)的事。因此，x鎮(zhèn)堅(jiān)持用“嚴(yán)管”和“厚愛(ài)”為年輕干部保駕護(hù)航，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持履行年輕干部幫帶第一責(zé)任人責(zé)任，定期與年輕干部談心談話，肯定成績(jī)，指出不足。實(shí)行“一對(duì)一”導(dǎo)師幫帶制度，建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系優(yōu)秀年輕干部機(jī)制，及時(shí)填補(bǔ)年輕干部工作中的知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)。堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向，把“用當(dāng)其時(shí)”作為培養(yǎng)年輕干部的最優(yōu)方式，大膽選拔使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉的優(yōu)秀年輕干部，進(jìn)一步完善年輕干部剛性配備比例。今年以來(lái)，提拔重用能挑重?fù)?dān)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的中層年輕干部8人，其中“95后”5人。四、嚴(yán)“管”干部成長(zhǎng)期年輕干部的成長(zhǎng)如同樹(shù)苗的培育，既需要精心呵護(hù)，也需要嚴(yán)格管理。x鎮(zhèn)堅(jiān)持以嚴(yán)管促成長(zhǎng)，建立健全年輕干部監(jiān)督管理機(jī)制。通過(guò)日常考核、專項(xiàng)督查、民主評(píng)議等方式，對(duì)年輕干部的工作表現(xiàn)、作風(fēng)紀(jì)律進(jìn)行全方位監(jiān)督。每季度開(kāi)展一次年輕干部工作作風(fēng)專項(xiàng)督查，重點(diǎn)檢查工作紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、辦事效率等方面，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并督促整改。今年以來(lái)，共開(kāi)展專項(xiàng)督查4次，發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題12個(gè)。實(shí)行年輕干部廉政檔案制度，記錄年輕干部的廉潔自律情況，為干部選拔任用提供參考。目前，已為全鎮(zhèn)50余名年輕干部建立廉政檔案。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的警示教育，定期組織觀看廉政教育片、參觀廉政教育基地等活動(dòng)，增強(qiáng)年輕干部的廉潔意識(shí)。今年共組織年輕干部觀看廉政教育片3次，參觀廉政教育基地2次。五、廣“練”干部拓展期為進(jìn)一步拓寬年輕干部的視野和能力，x鎮(zhèn)積極搭建多元化的鍛煉平臺(tái)。一方面，選派年輕干部到上級(jí)部門(mén)掛職鍛煉，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作方法。今年，選派了3名年輕干部到杭州市級(jí)部門(mén)掛職，時(shí)間為6個(gè)月。通過(guò)掛職鍛煉，年輕干部不僅提升了自身業(yè)務(wù)能力，還為x鎮(zhèn)帶回了新的發(fā)展思路和理念。另一方面，組織年輕干部參與跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的工作項(xiàng)目，培養(yǎng)綜合協(xié)調(diào)能力。例如，在鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)項(xiàng)目中，抽調(diào)不同部門(mén)的年輕干部組成工作專班，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。目前，已有20余名年輕干部參與了鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目專班，涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)建設(shè)、文化旅游等多個(gè)領(lǐng)域。此外，鼓勵(lì)年輕干部參加各類(lèi)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，拓寬知識(shí)面和人脈資源。今年以來(lái)，共組織年輕干部參加各類(lèi)培訓(xùn)和交流活動(dòng)10余次，參與人數(shù)達(dá)80余人次。六、深“悟”干部反思期反思是成長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)，x鎮(zhèn)注重引導(dǎo)年輕干部在工作中不斷反思總結(jié)。建立年輕干部工作反思制度，要求年輕干部每月撰寫(xiě)工作反思報(bào)告，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和不足之處，并提出改進(jìn)措施。每月對(duì)年輕干部的反思報(bào)告進(jìn)行評(píng)選，選出優(yōu)秀反思報(bào)告進(jìn)行分享交流，促進(jìn)共同進(jìn)步。今年以來(lái)，共收到年輕干部反思報(bào)告600余份，評(píng)選出優(yōu)秀反思報(bào)告50余份。同時(shí)，定期組織年輕干部座談會(huì)，讓年輕干部在交流中互相啟發(fā)、共同提高。每季度組織一次年輕干部座談會(huì)，圍繞不同主題展開(kāi)討論，如工作中的困難與挑戰(zhàn)、創(chuàng)新工作方法等。今年已組織座談會(huì)4次，參與人數(shù)達(dá)120余人次。通過(guò)反思和交流，年輕干部的工作思路更加清晰，工作方法更加科學(xué)，為x鎮(zhèn)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧和力量。下一步，x鎮(zhèn)將圍繞青春“乾”力計(jì)劃，