醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文匯編

?醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文匯編一、工作目標(biāo)1.確保財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性，提高財(cái)務(wù)管理水平。2.優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，提高資金使用效率。3.加強(qiáng)成本控制，降低運(yùn)行成本。4.提升財(cái)務(wù)信息化水平，提高財(cái)務(wù)工作效率。二、工作重點(diǎn)1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理（1）完善預(yù)算編制流程，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。（2）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。（3）提高預(yù)算執(zhí)行效果，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.成本控制（1）完善成本管理體系，制定成本控制措施。（2）加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)控，降低運(yùn)行成本。（3）開展成本效益分析，優(yōu)化資源配置。3.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)（1）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)工作效率。（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)維護(hù)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。（3）提高財(cái)務(wù)人員信息化素養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)信息化水平。三、具體工作措施1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理（1）完善預(yù)算編制流程①組織培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員預(yù)算編制能力。②加強(qiáng)部門溝通，確保預(yù)算編制的全面性。③及時(shí)收集、整理預(yù)算編制所需數(shù)據(jù)，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。（2）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控①建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。②對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)分析原因，制定整改措施。③定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）提高預(yù)算執(zhí)行效果①加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)與溝通，確保預(yù)算執(zhí)行的順利推進(jìn)。③對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為下一輪預(yù)算編制提供參考。2.成本控制（1）完善成本管理體系①建立健全成本管理體系，明確成本控制目標(biāo)。②制定成本控制措施，確保成本控制的實(shí)施。③加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)控，定期分析成本變化情況。（2）降低運(yùn)行成本①優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。②加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，降低設(shè)備故障率。③開展節(jié)能降耗工作，降低能源消耗。（3）開展成本效益分析①對(duì)成本效益進(jìn)行分析，找出成本控制的潛在空間。②優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)行成本。③提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升患者滿意度。3.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)（1）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)①制定財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)方案，明確建設(shè)目標(biāo)。②加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)開發(fā)，確保系統(tǒng)功能完善。③組織培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)操作能力。（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)維護(hù)①建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)維護(hù)機(jī)制，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。②定期對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，提高系統(tǒng)性能。③加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全防護(hù)，確保數(shù)據(jù)安全。（3）提高財(cái)務(wù)人員信息化素養(yǎng)①組織財(cái)務(wù)人員參加信息化培訓(xùn)，提升信息化素養(yǎng)。②鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)證書考試，提高專業(yè)能力。③加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與信息技術(shù)部門的溝通，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。四、工作進(jìn)度安排1.第一季度：完成財(cái)務(wù)預(yù)算編制，開展預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控。2.第二季度：加強(qiáng)成本控制，開展成本效益分析。3.第三季度：推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)工作效率。2.及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作情況，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持。3.收集各部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的交流與合作，共同提高財(cái)務(wù)管理水平。補(bǔ)充點(diǎn)：1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理（4）建立健全預(yù)算調(diào)整機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整。（5）定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲分明，提高各部門預(yù)算管理的積極性。2.成本控制（4）加強(qiáng)對(duì)科室成本核算的指導(dǎo)，提高科室成本控制意識(shí)。（5）定期開展成本控制培訓(xùn)，提升全院成本控制能力。3.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)（4）建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)使用反饋機(jī)制，及時(shí)優(yōu)化系統(tǒng)功能。（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的整合，提高信息共享程度。重點(diǎn)：1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行效果評(píng)價(jià)。2.成本控制：成本管理體系、成本控制措施、成本效益分析、科室成本核算。3.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)：財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)維護(hù)、財(cái)務(wù)人員信息化素養(yǎng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合。注意事項(xiàng)：1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理（1）預(yù)算編制要充分考慮醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，確保預(yù)算的實(shí)用性。（2）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控要注重過程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。（3）預(yù)算調(diào)整要遵循嚴(yán)格程序，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。（4）預(yù)算執(zhí)行效果評(píng)價(jià)要客觀公正，充分發(fā)揮激勵(lì)作用。2.成本控制（1）成本控制措施要具體可行，便于操作。（2）成本效益分析要深入挖掘數(shù)據(jù)，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。（3）科室成本核算要準(zhǔn)確反映科室成本情況，為成本控制提供依據(jù)。（4）成本控制培訓(xùn)要注重實(shí)際操作，提高成本控制能力。3.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)（1）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)要充分考慮業(yè)務(wù)需求，確保系統(tǒng)功能的完善。（2）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)維護(hù)要及時(shí)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。（3）財(cái)務(wù)人員信息化素養(yǎng)培訓(xùn)要持續(xù)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。（4）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合要注重?cái)?shù)據(jù)共享，提高信息利用率。一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理（4）建立健全預(yù)算調(diào)整機(jī)制①制定預(yù)算調(diào)整流程，明確調(diào)整條件。②對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。③確保預(yù)算調(diào)整的合規(guī)性，避免濫用預(yù)算調(diào)整權(quán)力。（5）定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)①設(shè)立預(yù)算執(zhí)行效果評(píng)價(jià)體系，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。②對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲分明。二、成本控制（4）加強(qiáng)對(duì)科室成本核算的指導(dǎo)①制定科室成本核算辦法，明確核算內(nèi)容。②對(duì)科室成本核算進(jìn)行指導(dǎo)，提高核算準(zhǔn)確性。③定期分析科室成本核算結(jié)果，指導(dǎo)科室成本控制。（5）定期開展成本控制培訓(xùn)①制定成本控制培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容。②組織全院成本控制培訓(xùn)，提高成本控制能力。③對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。三、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)（4）建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)使用反饋機(jī)制①設(shè)立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)使用反饋渠道，便于財(cái)務(wù)人員提出意見和建議。②對(duì)反饋意見進(jìn)行整理，