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模式學(xué)習(xí)分析案例“設(shè)計(jì)企業(yè)隱性的利潤(rùn)空間”核心融融合融通融資特色口號(hào)花別人的錢辦自己的事(不用還)別人還很感謝你15個(gè)模型1、體驗(yàn)型2、功能型3、第三方支付4、主產(chǎn)品5、副產(chǎn)品6、耗材型7、客戶模型90%70%98%85%8、利潤(rùn)型9、時(shí)間模型10、空間模型11、增值模型12、產(chǎn)品的分級(jí)模型13、贈(zèng)品模型14、跨行業(yè)模型15、高頻模型案例一76人老燴面——低成本快速提升業(yè)績(jī)1、活動(dòng)期間,每人憑活動(dòng)卡可領(lǐng)取小菜1份2、二樓設(shè)置兒童活動(dòng)學(xué)習(xí)區(qū),義務(wù)照看小學(xué)生3、凡屬龍的顧客在所有連鎖店面攜帶本人有效身份證件進(jìn)店消費(fèi)均可享受特殊優(yōu)惠政策:1940年、1952年——8元、1964年——9元、1976年——2元、1988年——10元、2000年——11元4、充值卡案例二希爾頓酒店——不花一分錢蓋酒店1、拆分:把各個(gè)設(shè)施、區(qū)域進(jìn)行拆分,與相關(guān)企業(yè)合作2、招標(biāo):以希爾頓的名義進(jìn)行招標(biāo)3、標(biāo)書(未詳細(xì)說(shuō)明)4、押金:向中標(biāo)方收取保證金5、房卡:與各個(gè)合作企業(yè)資源置換,送價(jià)值2倍金額的房卡6、??(未詳細(xì)說(shuō)明)重點(diǎn)要賺錢就要經(jīng)營(yíng)剛需,產(chǎn)品不是剛需也要通過(guò)商業(yè)模式轉(zhuǎn)化成剛需創(chuàng)造資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有整合來(lái)得快,從今天開始,要用整合的思維做事,而不是創(chuàng)造的思維只賺看不到的錢,把看得到的錢送出去把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì),顧客將不再討價(jià)還價(jià)01020304三模合一,四環(huán)思維請(qǐng)輸入標(biāo)題請(qǐng)輸入標(biāo)題請(qǐng)輸入標(biāo)題請(qǐng)輸入標(biāo)題管理模式
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