建筑設(shè)計院管理制度模版（3篇）

建筑設(shè)計院管理制度模版一、總則1.1本規(guī)范旨在確立建筑設(shè)計院的管理準(zhǔn)則，提升工作效率與質(zhì)量，確保項目執(zhí)行的順利進(jìn)行。1.2本規(guī)范適用于建筑設(shè)計院的全體成員，包括正式員工、臨時工作人員及實習(xí)生。1.3建筑設(shè)計院的管理原則為公正、公開、公平及可接受性。二、崗位設(shè)置與職責(zé)2.1崗位設(shè)置包括技術(shù)部門、項目管理部門、質(zhì)量管理部門及行政部門。2.2技術(shù)部門負(fù)責(zé)項目的初步設(shè)計及方案制定工作。2.3項目管理部門負(fù)責(zé)項目計劃、合同簽訂及進(jìn)度控制。2.4質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)控與驗收。2.5行政部門負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)處理及人力資源管理。三、工作流程3.1項目啟動階段3.1.1技術(shù)部門依據(jù)項目需求制定初步方案，提交項目管理部門審批。3.1.2項目管理部門依據(jù)初步方案制定項目計劃，并與客戶進(jìn)行溝通協(xié)商，最終確定合同。3.1.3項目管理部門將合同及相關(guān)文件傳達(dá)給技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門，開始項目的詳細(xì)設(shè)計和方案制定。3.2項目設(shè)計階段3.2.1技術(shù)部門根據(jù)項目計劃和合同要求，組織設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行設(shè)計工作。3.2.2技術(shù)部門負(fù)責(zé)設(shè)計過程中的技術(shù)溝通與協(xié)調(diào)，確保設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度的控制。3.2.3質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)項目設(shè)計的質(zhì)量監(jiān)控與審核，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.2.4項目管理部門負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的跟蹤與控制，及時調(diào)整設(shè)計工作安排。3.3項目驗收階段3.3.1技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)項目設(shè)計的最終驗收，確保符合客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3.3.2項目管理部門負(fù)責(zé)項目進(jìn)度和合同履行情況的總結(jié)與評估，形成項目總結(jié)報告。3.3.3行政部門負(fù)責(zé)項目資料的整理、歸檔和存檔工作。四、管理制度4.1項目管理制度4.1.1項目管理部門負(fù)責(zé)制定項目管理計劃，進(jìn)行執(zhí)行與監(jiān)督。4.1.2項目管理部門負(fù)責(zé)項目進(jìn)度和成本控制，及時報告工作進(jìn)展和問題處理情況。4.1.3項目管理部門負(fù)責(zé)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，解決項目執(zhí)行中的問題和糾紛。4.1.4項目管理部門負(fù)責(zé)制定項目驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序，組織項目驗收工作。4.2技術(shù)管理制度4.2.1技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定設(shè)計操作規(guī)程和技術(shù)文件管理制度。4.2.2技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織設(shè)計團(tuán)隊的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升設(shè)計水平和專業(yè)能力。4.2.3技術(shù)部門負(fù)責(zé)設(shè)計過程中的技術(shù)溝通與協(xié)調(diào)，解決設(shè)計中的技術(shù)問題和難題。4.2.4技術(shù)部門負(fù)責(zé)設(shè)計成果的審查和評定，確保設(shè)計質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4.3質(zhì)量管理制度4.3.1質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)計質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和程序，保證設(shè)計質(zhì)量和安全性。4.3.2質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)設(shè)計過程的質(zhì)量監(jiān)控與審核，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題。4.3.3質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)項目驗收工作，確保設(shè)計符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。4.4行政管理制度4.4.1行政部門負(fù)責(zé)制定行政管理制度和人力資源管理制度。4.4.2行政部門負(fù)責(zé)處理日常行政事務(wù)，包括文件管理、會議安排、人員調(diào)配等。4.4.3行政部門負(fù)責(zé)員工的入職和離職手續(xù)辦理，以及薪資和福利的管理工作。五、獎懲機(jī)制5.1獎勵機(jī)制5.1.1公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)實施獎勵，包括工作成果、創(chuàng)新能力及團(tuán)隊協(xié)作等方面。5.1.2獎勵形式包括物質(zhì)獎勵和榮譽(yù)獎勵，公司將根據(jù)具體情況實施獎勵。5.1.3獎勵結(jié)果將公示并通報，以激發(fā)員工的工作積極性和熱情。5.2懲罰機(jī)制5.2.1公司對違反管理制度和工作紀(jì)律的員工將采取相應(yīng)懲罰，包括工資扣減、警告及停職等措施。5.2.2懲罰決定將公示并通報，以警示其他員工遵守管理制度和工作紀(jì)律。5.2.3具體的懲罰措施和程序由行政部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。六、附則6.1本規(guī)范經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊審議通過，由行政部門負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督。6.2本規(guī)范的解釋權(quán)歸公司所有，如有需要，可根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。6.3本規(guī)范自發(fā)布之日起生效，作為建筑設(shè)計院建筑設(shè)計院管理制度模版（二）一、制度簡介建筑設(shè)計院為執(zhí)行建筑設(shè)計任務(wù)的組織，為規(guī)范管理運作，提升工作效率，特制定本管理規(guī)定。二、組織結(jié)構(gòu)1.院長全面負(fù)責(zé)院內(nèi)工作指導(dǎo)與決策，并對所有部門實施管理和監(jiān)督。2.部門劃分為設(shè)計部、技術(shù)部、財務(wù)部及行政部，各司其職。3.各部門設(shè)立負(fù)責(zé)人，主管本部門日常運營及業(yè)務(wù)推進(jìn)。三、職責(zé)劃分1.院長負(fù)責(zé)制定工作計劃、處理重大事務(wù)，并指導(dǎo)監(jiān)督各部門工作。2.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作安排與管理，確保工作流程的順暢。3.設(shè)計部承擔(dān)設(shè)計任務(wù)的接受，編制和審查設(shè)計方案。4.技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制與審查，確保設(shè)計質(zhì)量。5.財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)管理、預(yù)算執(zhí)行及經(jīng)濟(jì)決策。6.行政部負(fù)責(zé)院內(nèi)行政管理與協(xié)調(diào)，涵蓋人事、物資及辦公設(shè)施等事務(wù)。四、績效評估1.根據(jù)部門任務(wù)與目標(biāo)，定期進(jìn)行績效考核，評估工作成效與績效水平。2.績效考核結(jié)果作為人員晉升、獎懲及薪資調(diào)整的參考依據(jù)。3.考核結(jié)果以定期報告形式向院長匯報，形成正式的考核報告。五、溝通協(xié)作1.各部門應(yīng)保持有效溝通與協(xié)作，及時解決工作中的問題和分歧。2.重大事項或決策需征求相關(guān)部門意見，確保決策的全面性。六、工作紀(jì)律1.全體員工應(yīng)準(zhǔn)時到崗，保持高效工作狀態(tài)。2.員工應(yīng)遵守工作紀(jì)律，認(rèn)真履行職責(zé)，不得擅自變更工作內(nèi)容或忽視任務(wù)。3.員工應(yīng)尊重并保護(hù)院內(nèi)商業(yè)機(jī)密和個人隱私，不得泄露。4.員工間應(yīng)維持良好工作關(guān)系，互相尊重、支持和協(xié)助。七、安全保密1.員工應(yīng)時刻注意安全，確保人身和財產(chǎn)安全。2.設(shè)計文件和技術(shù)資料應(yīng)妥善保管，不得非法復(fù)制或外泄。3.員工離職后，須如實交接工作及相關(guān)資料，不得擅自帶走或傳播。八、違規(guī)處理對于違反本規(guī)定的行為，將根據(jù)違規(guī)嚴(yán)重程度采取相應(yīng)處分措施，包括警告、記過、記大過、解雇等。九、其他條款本管理規(guī)定適用于建筑設(shè)計院內(nèi)部管理，其解釋權(quán)和修改權(quán)歸建筑設(shè)計院所有。本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，如需修改，須經(jīng)院長批準(zhǔn)并重新發(fā)布。以上即為建筑設(shè)計院管理規(guī)定范本。建筑設(shè)計院管理制度模版（三）1.職能部門職責(zé)：（1）院長辦公室：負(fù)責(zé)制定設(shè)計院的發(fā)展策略和規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）設(shè)計部門：負(fù)責(zé)設(shè)計任務(wù)，涵蓋方案設(shè)計和施工圖設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量與進(jìn)度。（3）財務(wù)部門：負(fù)責(zé)設(shè)計院的財務(wù)管理工作，包括預(yù)算編制和費用控制，以確保財務(wù)穩(wěn)定運行。（4）人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)及薪酬管理等。（5）綜合管理部門：負(fù)責(zé)文件管理、行政事務(wù)等綜合性工作，以維持工作秩序。（6）市場部門：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展和客戶維護(hù)，提升設(shè)計院的市場知名度和業(yè)績。（7）技術(shù)部門：負(fù)責(zé)設(shè)計院的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)支持，以提高設(shè)計水平和技術(shù)實力。2.工作流程管理：（1）項目管理流程：包括項目獲取、立項、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、圖紙審核、施工圖發(fā)放、施工過程管理和竣工驗收等環(huán)節(jié)，確保項目順利進(jìn)行。（2）設(shè)計過程管理：涉及設(shè)計任務(wù)分配、方案設(shè)計、方案修改、方案評審、施工圖設(shè)計、圖紙審核和圖紙修改等步驟，保證設(shè)計質(zhì)量。3.人員管理：（1）招聘與錄用：根據(jù)設(shè)計院需求和崗位要求制定招聘計劃，進(jìn)行招聘、篩選、面試和錄用過程。（2）員工培訓(xùn)與發(fā)展：通過人事部和技術(shù)部組織的培訓(xùn)活動，提升員工的專業(yè)技能和管理能力。（3）考核與激勵：實施績效考核制度，根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行薪酬調(diào)整和激勵，同時設(shè)立榮譽(yù)獎勵制度以激發(fā)員工潛力。4.制度執(zhí)行與監(jiān)督：（1）制度執(zhí)行：各部門需嚴(yán)格遵守制度，設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行。（2）制度監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)察室，定期對各部門工作進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時糾正問題。5.日常行為準(zhǔn)則：（1）全體員工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)正常運營。（2）保持誠信守信，履行職責(zé)，保護(hù)