質(zhì)量與安全的演講稿

質(zhì)量與安全的演講稿質(zhì)量與安全的演講稿1安全是一個(gè)永恒的話題。什么是安全？對(duì)我們來(lái)說(shuō)，安全是基于我們自己的職責(zé)，忠實(shí)地履行我們的職責(zé)。責(zé)任是什么？責(zé)任是使命，是義務(wù)，是力量。在隱患危及安全的關(guān)鍵時(shí)刻，它鼓勵(lì)我們站出來(lái)面對(duì)危險(xiǎn)，采取行動(dòng)防止事故發(fā)生。要注意安全，關(guān)愛(ài)生命，就要從同事的日常生活和日常工作做起。無(wú)論我們?cè)谧鍪裁?，都要時(shí)刻想著心中的安全，時(shí)刻關(guān)注心中的安全，時(shí)刻遵守規(guī)章制度，按規(guī)矩辦事，牢記安全第一，真正做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。只有把安全“印”在我們心中，強(qiáng)化我們的安全責(zé)任。把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，從身邊的小事做起，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每一次事故，都能總結(jié)出一兩三個(gè)教訓(xùn)，日積月累，成了我們的規(guī)矩。換句話說(shuō)，血的教訓(xùn)換來(lái)的是我們的規(guī)章制度，我們依靠它們來(lái)保證我們的安全。企業(yè)有完善的安全體系，我們不缺各種管理制度。我們?nèi)鄙俚氖莾?yōu)秀的執(zhí)行者，這樣安全才有保障。安全不僅僅是一個(gè)系統(tǒng)，還需要我們每個(gè)人加強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任感。責(zé)任是安全工作的前提。有句話說(shuō)得好，“標(biāo)準(zhǔn)中盡你的職責(zé)”，這應(yīng)該是每個(gè)人對(duì)自己工作的最基本要求。為了做好安全工作，提高責(zé)任感是非常重要的，這是工作無(wú)差錯(cuò)的重要保證。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任感，危險(xiǎn)就會(huì)出現(xiàn)在最安全的位置。有很強(qiáng)的責(zé)任心，無(wú)論安全風(fēng)險(xiǎn)有多大都可以處理。如果責(zé)任心差，那么一個(gè)小問(wèn)題就可能導(dǎo)致大災(zāi)難。無(wú)錯(cuò)是我們工作的重中之重。安全工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，不懈努力。只要真正把安全放在心里，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任，安全生產(chǎn)就不會(huì)受到威脅，安全就有保障，生活就美好。有了對(duì)安全的責(zé)任感，你就有了把工作做好的動(dòng)力，開(kāi)始工作的.時(shí)候就會(huì)積極主動(dòng)，專心致志。如果沒(méi)有安全責(zé)任，就不敢承擔(dān)責(zé)任，必然導(dǎo)致工作敷衍、平庸、粗心?？梢?jiàn)工作和能力上有困難，但關(guān)鍵是責(zé)任。無(wú)論做什么都要記住自己的責(zé)任，無(wú)論做什么樣的工作都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。責(zé)任是安全生產(chǎn)生存的源動(dòng)力。因?yàn)槲覀兊呢?zé)任，我們可以從微小的細(xì)節(jié)中找出事故的隱患；由于我們的責(zé)任，我們可以從不斷變化的安全問(wèn)題中積累進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)。安全生產(chǎn)需要我們的責(zé)任，安全生產(chǎn)更取決于我們的責(zé)任。我們需要責(zé)任，我們選擇安全！從過(guò)去學(xué)習(xí)，從未來(lái)學(xué)習(xí)。在安全問(wèn)題上，我們必須敲響警鐘，肩負(fù)起責(zé)任使命。在生活中，安全是一把雙刃我們需要責(zé)任，我們選擇安全！從過(guò)去學(xué)習(xí)，從未來(lái)學(xué)習(xí)。在安全問(wèn)題上，我們必須敲響警鐘，肩負(fù)起責(zé)任使命。在生活中，安全是一把雙刃劍。如果你遵守它的規(guī)則，它就會(huì)保護(hù)你。如果你違反了它的規(guī)則，你將付出血的代價(jià)。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，是我們生活的保障。很多時(shí)候，我們熟悉“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”等很多格言，但我們需要的不僅僅是口號(hào)和形式，更重要的是把縝密的思想放到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹腥?，深思熟慮，謹(jǐn)慎行事，這才是我們做好安全工作的基礎(chǔ)。安全是春天的花朵，美麗卻需要呵護(hù)；安全是生活中的一抹陽(yáng)光，明亮而溫暖?！鞍踩谝?，警鐘長(zhǎng)鳴”，只有抓安全，我們的企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)；只有守護(hù)安全，我們千辛萬(wàn)苦才能結(jié)出美好的果實(shí)。讓我們一起努力，履行我們的責(zé)任，確保安全。安全責(zé)任永遠(yuǎn)在我心里！質(zhì)量與安全的演講稿2同志們：為扎實(shí)推進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽工作，按照《礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法》(_煤〔20__〕91號(hào))安排，今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議。參加今天會(huì)議的有礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)技術(shù)員以上管理人員，黨群經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管以上人員，基層單位班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員。會(huì)議的主題是：總結(jié)分析7月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽情況，安排8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。會(huì)議總的導(dǎo)向是：激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保安全、促生產(chǎn)、增效益。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全三基工作的重要內(nèi)容。今天的會(huì)議表明了礦抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的態(tài)度和決心，同時(shí)也是結(jié)合集團(tuán)公司7月28日年中經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，對(duì)礦安全、生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定四項(xiàng)工作再安排、再部署、再動(dòng)員的會(huì)議。下面，我從黨委的角度和思想工作方法層面講三個(gè)方面意見(jiàn)：第一，把安全工作抓牢抓實(shí)。工作過(guò)程中要像拔河一樣抓住安全不松手，掯住目標(biāo)不放松，保持抓安全的狠勁、韌勁。第二，要在保安全、促生產(chǎn)的前提下出效益。上半年礦經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況總體較好，下半年按照集團(tuán)公司要求，可控成本要壓縮10%。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸，按目標(biāo)要求要減少6.07元/噸。從礦目前安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況來(lái)看，完成控制成本的目標(biāo)存在較大壓力，但在壓力面前，首要的還是確保安全。一是以安全和產(chǎn)量為重心保效益。沒(méi)有安全談不上效益，沒(méi)有產(chǎn)量掙不來(lái)效益。因此，我們必須樹(shù)立創(chuàng)一流的目標(biāo)，用一流的安全業(yè)績(jī)和產(chǎn)量任務(wù)，確保效益目標(biāo)的完成。二是掯住重點(diǎn)，在抓落實(shí)上下功夫。一要嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”有關(guān)管理制度，特別是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系統(tǒng)和南翼膠帶機(jī)大巷過(guò)異常體期間的管理。在“一通三防”和機(jī)電運(yùn)輸管理上要體現(xiàn)前瞻性和系統(tǒng)性，采掘開(kāi)修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭，遇到問(wèn)題和“一通三防”部門(mén)一道想辦法，出主意，不外在，不埋怨，一切以服務(wù)安全生產(chǎn)為目的。二要切實(shí)抓好采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。采煤?jiǎn)挝灰龊眠^(guò)斷層、異常帶期間的端頭管理、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細(xì)節(jié);掘開(kāi)單位要做好巖巷六條線、煤巷八條線以及過(guò)斷層期間的瓦斯管理。機(jī)電運(yùn)輸單位要加強(qiáng)預(yù)防性檢修，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，檢修認(rèn)真及時(shí)，全面排除隱患。三要認(rèn)真在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“兩規(guī)范”制度，特別是交接班、工序轉(zhuǎn)換期間的隱患排查。四要強(qiáng)化提高班組的自主管理，充分發(fā)揮班隊(duì)長(zhǎng)的作用，著力增強(qiáng)全員安全意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣。第三，講究思想工作方法，提高工作質(zhì)量和工作效率?！澳サ恫徽`砍柴工”，大家要養(yǎng)成良好的思想工作方法習(xí)慣，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，能有效地推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全三基要項(xiàng)工作。一是真學(xué)習(xí)，敢創(chuàng)新，不偷懶，不守舊。真學(xué)習(xí)?！罢妗笔菍?duì)著“假”來(lái)的，要有隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的.意識(shí)，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，向口內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，口與口之間互相學(xué)習(xí)，與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不是擺樣子，不是照搬照抄，要學(xué)他人長(zhǎng)處，補(bǔ)自身不足，要消化吸收再創(chuàng)新，把別人好的東西借鑒過(guò)來(lái)，變成自己的特色，這是一種很高明的學(xué)習(xí)方法。我礦雖然二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在集團(tuán)公司排名第一，但觀察兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)好做法，還是有很多借鑒和學(xué)習(xí)的地方。敢創(chuàng)新。就是要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)踐，認(rèn)真動(dòng)腦筋，想辦法，很多“金點(diǎn)子”往往在實(shí)踐中產(chǎn)生，閉門(mén)造車造出來(lái)的“車”不一定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要。創(chuàng)新不是神乎其神的東西，就是“小點(diǎn)子”解決“大問(wèn)題”;創(chuàng)新不是將過(guò)去推倒重來(lái)，而是“思路一變天地寬”，用新思維解決新問(wèn)題。二是有效溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。各單位要樹(shù)立“全礦一盤(pán)棋”的思想，不扯皮，不推諉，口與口、基層科區(qū)之間、班隊(duì)之間都要形成有效溝通的機(jī)制。一個(gè)人要成長(zhǎng)成才必須學(xué)會(huì)有效溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不唯我獨(dú)尊，不閉門(mén)造車，不唱獨(dú)角戲。一個(gè)單位要想不斷進(jìn)步，形成安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，也必須有效溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。三是和諧思維，用心工作，真誠(chéng)做人。和諧思維。就是要學(xué)會(huì)換位思考，樹(shù)立大局意識(shí)，用解決問(wèn)題的態(tài)度去思考問(wèn)題，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問(wèn)題、滋生新問(wèn)題?！八枷霙Q定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果”，思維方式的正確與否，決定了行動(dòng)是否走樣，效果是否到位。用心工作。就是要有高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任心，主動(dòng)盡責(zé)。質(zhì)量與安全的演講稿3同志們：20__年是公司搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的重要一年。半年來(lái)，在___部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，緊密團(tuán)結(jié)，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出了不懈的努力，質(zhì)量管理工作也取得了一定的成績(jī)。為了進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，推進(jìn)iso9000質(zhì)量管理體系上水平，公司于年初制定了《工程質(zhì)量考核管理辦法》。明確了質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，為公司質(zhì)量工作的提高打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，于三月份開(kāi)展了以告別“低、老、壞，追求零缺陷”為主體的質(zhì)量管理年活動(dòng)，以徹底克服多年來(lái)形成的低要求、老毛病、壞習(xí)慣的生產(chǎn)陋習(xí)，加強(qiáng)對(duì)工程施工的過(guò)程控制，切實(shí)提高工程施工水平。大力宣傳了“質(zhì)量追求零缺陷”、“質(zhì)量就是符合要求，就是用戶滿意”等新的質(zhì)量管理理念。并在四月通過(guò)了20__年度iso9000質(zhì)量管理體系的第一次內(nèi)審工作。通過(guò)這一系列的工作，今年的質(zhì)量情況比去年同期有了顯著的提高。在上半年累計(jì)施工的65項(xiàng)工程中，562項(xiàng)分項(xiàng)工程，一次合格559項(xiàng)，優(yōu)良236項(xiàng)，分項(xiàng)工程一次合格率99.4％，優(yōu)良率42％。特別是由___施工的___，經(jīng)過(guò)三個(gè)月緊張施工，9.87公里管線已全部完工。總計(jì)焊口836道，焊接一次合格率達(dá)到99.37，防腐補(bǔ)口一次合格率100，獲得了甲方和監(jiān)理的一致好評(píng)。由___廠施工的___工程，一次試制就取得了很高的焊接合格率，無(wú)損檢測(cè)共拍片870張，一次合格859張，一次合格率達(dá)到98.7％。在丘東溫西三、溫五產(chǎn)能建設(shè)工程中，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，5月份共無(wú)損檢測(cè)拍片560張，一次合格546張，一次拍片合格率達(dá)到97.5％。但在進(jìn)步的背后，我們還應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到我們存在的問(wèn)題和不足。在上半年我公司共發(fā)生質(zhì)量事故7起，其中嚴(yán)重質(zhì)量事故2起，一般質(zhì)量事故5起。給公司帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)公司的聲譽(yù)造成了較大的影響?？v觀這7起事故，主要的原因有以下幾點(diǎn)：1、基層公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位。個(gè)別單位管理職責(zé)不明確，對(duì)質(zhì)量管理理念的宣傳和落實(shí)，缺少?gòu)V度和深度。2、有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)不高，重進(jìn)度、輕質(zhì)量的湊合思想仍然存在3、管理人員和技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)“三工序”、“三檢測(cè)”等監(jiān)視和測(cè)量工作執(zhí)行不嚴(yán)格、不規(guī)范，同時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題缺乏預(yù)判能力。4、質(zhì)量安全監(jiān)督站對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度不夠，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題，也是造成事故發(fā)生的原因之一。5、一些員工滿于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，質(zhì)量意識(shí)不高，素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。6、工作的靈動(dòng)性不高，對(duì)外部客觀條件的變動(dòng)，缺乏相應(yīng)的調(diào)整。面對(duì)上半年工作的成績(jī)和不足，下半年質(zhì)量工作要繼續(xù)貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量管理年”活動(dòng)要求，有針對(duì)性的開(kāi)展質(zhì)量管理工作。1、進(jìn)一步加大質(zhì)量問(wèn)題的宣傳和教育工作，特別是提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。2、建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)量安全監(jiān)督站要加大質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)和工程施工的監(jiān)督、檢查力度，查處在施工過(guò)程中不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工或操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)等行為，徹底杜絕重進(jìn)度、輕質(zhì)量和施工過(guò)程的低、老、壞現(xiàn)象。分公司要明確專（兼）職質(zhì)量檢驗(yàn)員，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量相關(guān)信息的傳遞速度。及時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題作出快速反應(yīng)。3、采取有效措施，預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步強(qiáng)化施工過(guò)程中的“三檢制”和“三工序”，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和質(zhì)量責(zé)任制。同時(shí)增強(qiáng)主觀靈動(dòng)性，針對(duì)臨時(shí)檢修、維修、搶險(xiǎn)工作，項(xiàng)目部接到任務(wù)后根據(jù)甲方要求和施工區(qū)域、危險(xiǎn)程度、氣候環(huán)境、人員素質(zhì)要求，采取必要的'應(yīng)急措施，但絕不是違章冒險(xiǎn)，合理安排設(shè)備、人員、工期，在保證工程質(zhì)量安全的前提下，滿足甲方的要求，雙方簽字記錄在案。避免為了趕進(jìn)度、搶時(shí)間，降低工程質(zhì)量和違反操作規(guī)程而發(fā)生質(zhì)量安全事故。4、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高全員的操作技能。針對(duì)人員狀況，加大培訓(xùn)力度，分層次開(kāi)展多種形式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn)。在工程開(kāi)工前要對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底以及能力評(píng)價(jià)，對(duì)培訓(xùn)不合格的電焊工不準(zhǔn)焊接作業(yè)，對(duì)已參加施工的電焊工如出現(xiàn)兩次合格率的情況，一律停止作業(yè)，由人力資源中心對(duì)其進(jìn)行重新考試，考試合格者方可重新上崗。同志們，質(zhì)量對(duì)于我們施工單位來(lái)說(shuō)就是聲譽(yù)，就是市場(chǎng)，就是效益，是不可動(dòng)搖的根本。我相信只要我們牢固樹(shù)立質(zhì)量的達(dá)成是靠預(yù)防的理念，針對(duì)上半年質(zhì)量事故的產(chǎn)生原因，抓住質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，制定詳細(xì)的預(yù)防措施，把措施實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到實(shí)處，一定能在今年內(nèi)徹底消除工程質(zhì)量通病，使公司質(zhì)量水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。質(zhì)量與安全的演講稿4尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位各位礦長(zhǎng)以及參會(huì)的同仁：你們好！今天在我礦召開(kāi)了這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)議，此次發(fā)動(dòng)會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，董事長(zhǎng)在百忙之中參加這次發(fā)動(dòng)大會(huì)，并在會(huì)上做了重要講話，同時(shí)對(duì)我們提出了殷切希望。在此讓我們表示衷心的感謝！在我礦召開(kāi)這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)動(dòng)大會(huì)，這對(duì)于不斷開(kāi)創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面，將起到積極的推波助瀾作用。這次大會(huì)既是一次統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念的大會(huì)，又是一次全面部署我礦近期工作、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)的推進(jìn)大會(huì)。為了進(jìn)一步貫徹中煤金海洋公司關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精神和中煤集團(tuán)洪宇副總在中煤集團(tuán)安監(jiān)局長(zhǎng)座談會(huì)暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話精神，全面提升五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我代表五家溝煤業(yè)向公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的各位同仁作表態(tài)發(fā)言。一、開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的意義和必要性安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是強(qiáng)化安全管理，落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》明確要求，要全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是貫徹、落實(shí)公司集團(tuán)化運(yùn)作、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的戰(zhàn)略部署和中煤公司的總體要求。堅(jiān)持由精細(xì)化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段，是努力推動(dòng)我礦各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的重要保障。二、我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各部室及各兄弟單位的大力支持下，五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作已逐步開(kāi)展。我們雖然面臨生產(chǎn)任務(wù)大、技改任務(wù)重的現(xiàn)狀，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們將會(huì)克服困難，嚴(yán)格按照中煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求全面推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。確保20__年7月底前采掘?qū)I(yè)達(dá)一級(jí)，20__年10月底所有專業(yè)達(dá)一級(jí)。三、我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建保障措施及工作思路一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，牢固掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。積極組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中煤金海洋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《五家溝煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》，充分利用各種形式，結(jié)合工作實(shí)踐，制定切實(shí)有效的激勵(lì)措施；二是健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。進(jìn)一步細(xì)化《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》和各專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供制度保證，切實(shí)做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理有制度、考核有依據(jù)；三是嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持"把住毫米關(guān)，追求零誤差"，從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和點(diǎn)滴小事入手，從掘進(jìn)巷道成型等基礎(chǔ)性工程抓起，逐步建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化"精品峒室"、"精品巷道"、"精品工作面"、"精品盤(pán)區(qū)"、"精品礦井"；四是全面落實(shí)和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域包保制度。將井下所有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)區(qū)域承包到責(zé)任單位和責(zé)任人，不留安全死角；五是加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督。制定礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體方案，礦領(lǐng)導(dǎo)深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。積極倡導(dǎo)"全員都是監(jiān)督員"的`理念，發(fā)動(dòng)職工全員參與質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)制止、上報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不合格工程，有效促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平快速提升；六是強(qiáng)化考核。增加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在工資分配中所占的比重，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、職能部室定期驗(yàn)收、區(qū)隊(duì)班組自主驗(yàn)收的三級(jí)驗(yàn)收機(jī)制，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量與職能部室打分定級(jí)不符的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的序幕已全面拉開(kāi)，目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，我們將全力以赴，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利達(dá)標(biāo)。讓我再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部室領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟單位的同仁在百忙之中來(lái)到我礦指導(dǎo)工作表示歡迎和感謝！我的演講完畢，謝謝大家！質(zhì)量與安全的演講稿5各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：從始至今安全、質(zhì)量已成為彰顯社會(huì)責(zé)任、影響民生穩(wěn)定的重要問(wèn)題。因此，一個(gè)企業(yè)只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，時(shí)刻把安危放在首位才能不斷發(fā)展壯大。有人說(shuō)，工地上不出事就不叫工地了！天災(zāi)人禍，怎么防？我以為這是對(duì)生命最無(wú)知的說(shuō)法，這是極端想法。天災(zāi)面前，我們是無(wú)能為力，但我們可以未雨綢繆，時(shí)刻注意安全質(zhì)量，預(yù)先作好防范措施，盡量將災(zāi)難降到最少！然而人禍卻是人為的，是完全可以杜絕的。有資料顯示，90%以上的事故是責(zé)任人心存僥幸，安全措施沒(méi)到位而造成的。試想一下，如果防范到位，監(jiān)管到位，社會(huì)責(zé)任心到位，安全隱患消除及時(shí)，怎么可能還會(huì)發(fā)生事故？我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記，2008年5月12日，一個(gè)叫葉志平的校長(zhǎng)和他的桑棗中學(xué)用愛(ài)和責(zé)任譜寫(xiě)的傳奇！地震過(guò)后，滿目瘡痍！唯有桑棗中學(xué)巍然屹立！2300多名師生也以1分36秒的速度全部安全轉(zhuǎn)移到了操場(chǎng)！無(wú)一人受傷！這個(gè)奇跡，讓極度悲傷的人們看到了希望，再一次感受到了責(zé)任的力量！誰(shuí)敢相信，這棟教學(xué)樓剛建成時(shí)是座典型的豆腐渣的工程，沒(méi)人敢進(jìn)去。葉志平擔(dān)任校長(zhǎng)后，連續(xù)多年四處想盡辦法籌集資金對(duì)其進(jìn)行徹底的整改加固，不僅如此，他還堅(jiān)持每個(gè)學(xué)期組織全校師生進(jìn)行一次緊急疏散演習(xí)。葉志平并不知道哪天會(huì)發(fā)生地震，卻義不容辭地堅(jiān)持著，努力著，防范著！他用實(shí)際行動(dòng)告訴我們：“防范勝于救災(zāi)”！只有看重責(zé)任，才能把握好做人做事的分寸！質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，聯(lián)合開(kāi)展工作，尤其應(yīng)對(duì)某些雙方都要管的工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排。例如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔文明生產(chǎn)，從質(zhì)量管理角度看，環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此要搞好；從安全角度看，亂堆和亂放、污染嚴(yán)重，正是事故隱患之一，因此也要整頓。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)的現(xiàn)象，比如單純強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)為了趕進(jìn)度和節(jié)約成本，單純強(qiáng)調(diào)施工數(shù)量、施工進(jìn)度等，而違規(guī)生產(chǎn)和違章操作的現(xiàn)象，在趕進(jìn)度的時(shí)候，忽視對(duì)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、忽視生產(chǎn)工藝，交叉施工不注重接口、節(jié)點(diǎn)施工的協(xié)調(diào)和把關(guān)，相互搶點(diǎn)，野蠻施工，以保開(kāi)通為目的，忽視安全與質(zhì)量、抱著“以后整改”的心態(tài)，這也是造成各類安全事故的根本原因。千里長(zhǎng)堤，潰于蟻穴！安全質(zhì)量工作不是面子工程，需要形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展，不漏一個(gè)細(xì)節(jié)，不留一個(gè)疑點(diǎn)，真正將安全、質(zhì)量隱患杜絕在源頭！確保工程一次成優(yōu)，減少返工費(fèi)用，才能真正創(chuàng)造效益，贏得市場(chǎng)，樹(shù)立品牌形象！作為企業(yè)員工，我們注重安全質(zhì)量，就是對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，就是給自己積累幸福！我們常說(shuō)，要保護(hù)好自己，怎么保護(hù)？四不傷害！但是，有些人為了方便省事，不想系安全帶，不想戴安全帽，不遵守規(guī)章制度，總以為事故離自己很遠(yuǎn)，可是，常在河邊走，怎能不濕鞋呢？長(zhǎng)期的麻痹大意怎么可能不出事？回顧我們身邊的事故案例，一切的幸福和承諾，都因他的突然離去戛然而止！可是，因?yàn)閷?duì)安全質(zhì)量工作的不重視，現(xiàn)實(shí)生活中這種悲劇卻還在不停地上演。生命是脆弱的，它對(duì)每個(gè)人都只有一次！失去了就永遠(yuǎn)無(wú)法挽回！為了讓我們的企業(yè)不流血不流淚，讓我們的`生命不再有悔恨，讓我們共同努力，樹(shù)立高度的責(zé)任心，拉緊安全質(zhì)量這根弦，真正將其銘記心中，落實(shí)于行動(dòng)，因此，多數(shù)專家認(rèn)為，安全問(wèn)題均與工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量直接或間接關(guān)系，三聚氰胺毀掉了一個(gè)三鹿；含有敵敵畏的金華火腿讓金華身敗名裂；一個(gè)腳踏板毀了豐田一百多年的信譽(yù)和形象。產(chǎn)品質(zhì)量要提升，認(rèn)真的態(tài)度是保證。要讓每一位員工，都深刻知認(rèn)識(shí)到必須做好每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),要知道稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量事故。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些都是些簡(jiǎn)單的操作細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，但也正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單”。如何把每件小事做好？那就要求有認(rèn)真的工作態(tài)度來(lái)保證。質(zhì)量與安全的演講稿6金秋九月，正是集團(tuán)公司生產(chǎn)的繁忙季節(jié)，質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展再一次提醒我們每一個(gè)員工：質(zhì)量就是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有企業(yè)的明天。僅有我們每一個(gè)人都重視質(zhì)量，才能筑起企業(yè)牢靠的質(zhì)量大堤，才能使企業(yè)走的更加穩(wěn)健。企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量，注重信譽(yù)，那么后果不堪設(shè)想。格力因除濕機(jī)召回事件，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門(mén)”事件愈演愈烈，分析人士預(yù)計(jì)，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬(wàn)。龐大的召回?cái)?shù)字背后，是目前還無(wú)法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失，但再大的經(jīng)濟(jì)損失都無(wú)法與一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)損失相比。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會(huì)出“召回門(mén)”這樣的質(zhì)量疏忽，其教訓(xùn)不可謂不慘痛。__集團(tuán)若想在競(jìng)爭(zhēng)中生命不息，發(fā)展不貽，那么必須使全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。作為中心實(shí)驗(yàn)室的一名質(zhì)量管理者應(yīng)當(dāng)做好以下四個(gè)結(jié)合：一要將提高質(zhì)量管理水平同集團(tuán)強(qiáng)基固本的發(fā)展策略結(jié)合起來(lái)，努力提高自身的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立做精品的理念，以更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度干好本職工作，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的一份力量。二要將加強(qiáng)學(xué)習(xí)同提升工作效能結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)掌握各種材料的生產(chǎn)性質(zhì)，提升對(duì)工藝質(zhì)量知識(shí)的積累，重視生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本著科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，認(rèn)真鉆研各種質(zhì)量問(wèn)題背后的.科學(xué)規(guī)律，不斷提升工藝質(zhì)量管理水平。三要將實(shí)驗(yàn)與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，中心實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的開(kāi)展必須要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情景緊密結(jié)合，要研究到實(shí)驗(yàn)與生產(chǎn)的無(wú)縫對(duì)接，僅有這樣才能給生產(chǎn)技術(shù)供給更大的指導(dǎo)意義。四要將加強(qiáng)質(zhì)量管理工作與供給生產(chǎn)服務(wù)相結(jié)合。一個(gè)企業(yè)唯有嚴(yán)格細(xì)致的質(zhì)量管理才能將各項(xiàng)質(zhì)量管控措施予以落實(shí)，在執(zhí)行質(zhì)量管理制度時(shí)必須堅(jiān)決貫徹到底，絕不能講人情。要體現(xiàn)質(zhì)量管理制度的鋼性，與此同時(shí)要以生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)進(jìn)取幫忙生產(chǎn)車間進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)于車間沒(méi)有意識(shí)到的事關(guān)質(zhì)量的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)取提出來(lái)，并與車間一道做好質(zhì)量管理工作。質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理水平的提高沒(méi)有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)都在路上，讓我們大家一齊共同努力共筑__集團(tuán)完美明天。質(zhì)量與安全的演講稿7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位工人師傅們：大家好！感謝開(kāi)工以來(lái)，您們對(duì)工程的關(guān)心和支持，更是感謝工人師傅們的辛勤勞動(dòng)，你們辛苦了。光陰似箭，日月如梭，自20__年5月初，10號(hào)樓結(jié)構(gòu)工程開(kāi)始施工以來(lái)，全體參與人員以大局為重，克服了施工場(chǎng)地狹小、物資進(jìn)出場(chǎng)困難、居民干擾、施工證件和手續(xù)不全等等各種困難，相繼完成了釬探、墊層砼澆注、底板防水、底板結(jié)構(gòu)、地下室結(jié)構(gòu)施工等施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，受到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位的好評(píng)，目前地上結(jié)構(gòu)施工正在全面展開(kāi)。雖然取得了以上成績(jī)，我們也應(yīng)該清醒的看到，我們組織管理還有待加強(qiáng)，整體工程因?yàn)榍捌谕练绞┕び绊懻w進(jìn)度還有滯后現(xiàn)象，個(gè)別的作業(yè)面還有在組織中還存在著局部的滯后現(xiàn)象，工程質(zhì)量還有瑕疵，工程安全還存在整改情況，我們的前方任重而道遠(yuǎn)。轉(zhuǎn)眼間，距離本工程距離20__年11月18日主體結(jié)構(gòu)封頂還有屈指可數(shù)的100天、距離20__年9月18日裙樓結(jié)構(gòu)封頂還有50天。在這么短的時(shí)間內(nèi)完成主樓12層、裙樓5層的任務(wù)，時(shí)間之緊迫、任務(wù)之繁重、困難之巨大，是我們所有的全體參建人員可想而知的.。但是，我們?nèi)w參建人員有“克服困難的勇氣、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。為全面確保本項(xiàng)目的工程工期目標(biāo)任務(wù)的順利完成,今天我們?cè)诖伺e行“保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度，百日奮戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)，這是一次統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、昂揚(yáng)向上的動(dòng)員大會(huì)，也是一次凝聚向心力的大會(huì)、更是我們?cè)俳釉賲?，掀起施工新高潮、走向施工新勝利的?dòng)員大會(huì)。做為施工單位，我們深感任務(wù)光榮，責(zé)任重大，各參建的勞務(wù)單位也愿意和我們一起共同努力，確保該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我代表本項(xiàng)目的全體將士們對(duì)業(yè)主單位（建設(shè)單位）、監(jiān)理單位做出如下鄭重承諾：一、以安全是天，質(zhì)量是命，狠抓安全質(zhì)量管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)全年零傷亡目標(biāo)。1、是要營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴。思想安全，行動(dòng)才安全。要讓全體人員時(shí)刻想到安全、處處感受安全，形成全員關(guān)注安全、全員保障安全的決戰(zhàn)局面，增強(qiáng)安全的責(zé)任意識(shí)和使命感。安全管理重點(diǎn)是真抓、重心在實(shí)干、重要的在于落實(shí)2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目、勞務(wù)公司、班組、工人要層層落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和三級(jí)安全教育，縱向到底、橫向到邊，特別是要加大安全巡查檢查力度，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)罰措施，保證安全生產(chǎn)。要使全體參戰(zhàn)人員將安全責(zé)任時(shí)刻銘記在心，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)及違章指揮，全力打造平安工地、平安工程，實(shí)現(xiàn)全年零死亡目標(biāo)。二、科學(xué)組織，精心管理，突出重點(diǎn)，確保動(dòng)員目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。群策群力，集思廣益，為工期目標(biāo)的順利完成而全力以赴、竭盡全力1、在作業(yè)面上實(shí)現(xiàn)各工種的流水作業(yè)，確保工程不窩工。土建的工人白天進(jìn)行施工，安裝各專業(yè)及幕墻埋件的人員夜間施工，做到“搶干晴天、善干陰天、巧干雨天”，確保作業(yè)面連續(xù)有人在進(jìn)行施工。2、材料入場(chǎng)合理規(guī)劃，及時(shí)有效的安排場(chǎng)地和運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸通道?；炷翝沧⒒驹诎滋爝M(jìn)行，減少擾民發(fā)生，避免外部民擾和建委、城管的處罰；材料運(yùn)輸提前規(guī)劃通道和時(shí)間，保證不影響工程進(jìn)度和住宅項(xiàng)目施工；早日進(jìn)行西側(cè)和南側(cè)肥槽回填施工，擴(kuò)大施工可用場(chǎng)地面積，為物資堆放提供更大的場(chǎng)地。同時(shí)，安排勞務(wù)公司人員進(jìn)行拆除地下室模板，及時(shí)周轉(zhuǎn)到地上使用，避免因?yàn)椴牧喜蛔阌绊懝こ踢M(jìn)度。3、對(duì)機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理，確保機(jī)械狀態(tài)良好，避免因?yàn)闄C(jī)械影響進(jìn)度。對(duì)塔吊的用時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃，盡量使塔吊處于均勻作業(yè)狀態(tài)，避免塔吊空閑和人員窩工的發(fā)生；對(duì)于地下室部分組織三馬子進(jìn)行材料模板倒運(yùn)，組織小型卷?yè)P(yáng)機(jī)進(jìn)行鋼管和木枋倒運(yùn)；待條件具備后，盡快安裝施工電梯，解決人員和物資上下樓層的問(wèn)題。4、采取技術(shù)措施，為工期保證打下技術(shù)基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在能使用碗扣架地方盡量使用碗扣架，加快滿堂架的搭拆；對(duì)于一層首層西北角的混凝土采用早強(qiáng)混凝土，盡快拆模，為地下室模板外運(yùn)創(chuàng)造條件；對(duì)地下室部分區(qū)域的模板暫不拆除，增強(qiáng)地面樓板的承重能力，增加場(chǎng)地使用面積。三、樹(shù)立“產(chǎn)品即為人品”的工程質(zhì)量管理理念和“標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范化施工作業(yè)”的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，讓標(biāo)準(zhǔn)化施工成為我們工作習(xí)慣和常態(tài)，為10號(hào)樓工程質(zhì)量的百年大計(jì)，盡職盡責(zé)，恪盡職守，力爭(zhēng)主體工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率90%以上。四、按時(shí)足額支付各參建單位的人工費(fèi)、材料款及其他應(yīng)付款，無(wú)拖欠情況出現(xiàn)，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放到人頭，保證工程施工有充足的人力、物力。五、創(chuàng)造天時(shí)地利人和，為施工順利進(jìn)行保駕護(hù)航。各位師傅們，一年中最熱的伏天已經(jīng)基本過(guò)去，天不熱了，雨也少了，也為我們的施工創(chuàng)造了良好的氣候條件；此為天時(shí)。本工程的外部環(huán)境如消防、城管、建委等部門(mén)前期已經(jīng)到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了工作指導(dǎo)，我們和他們接上了頭，進(jìn)行了磨合，對(duì)我們的工作也表示認(rèn)可和支持；此為地利。本工程的業(yè)主、監(jiān)理都是大單位，派駐本工程都是精兵強(qiáng)將，也一直在熱忱的為我們服務(wù)，我們?cè)俅伪硎靖兄x；此為人和。我們爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“與業(yè)主和諧共贏”，“與監(jiān)理和諧共榮”，“與地方和諧共處”，“與員工和諧共存”，營(yíng)造一個(gè)和諧健康的施工環(huán)境。六、建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于及時(shí)完成動(dòng)員目標(biāo)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)本次動(dòng)員，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的肯定和重視，公司領(lǐng)導(dǎo)囑咐我們要對(duì)各參建的工人師傅們和職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，主樓、副樓施工隊(duì)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)職工分別放假7天，報(bào)銷往返車費(fèi)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事、各位對(duì)于工人師傅們，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂動(dòng)，號(hào)角已經(jīng)吹響，10號(hào)樓主體工程的施工即將掀起一個(gè)新的高潮，我們將遵守“令行禁止、紀(jì)律嚴(yán)明”的施工紀(jì)律，樹(shù)立公司“協(xié)同作戰(zhàn)、敢打必勝”的企業(yè)信念。我們堅(jiān)信：以本次大會(huì)為契機(jī)，深挖內(nèi)部潛力，科學(xué)管理周密安排，堅(jiān)持以“質(zhì)量保安全，以安全促進(jìn)度，文明施工樹(shù)形象”的工程管理理念，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)而努力奮斗吧，獎(jiǎng)勵(lì)屬于我們，勝利屬于我們！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！謝謝大家！質(zhì)量與安全的演講稿8全市廣大干部群眾、社會(huì)各界人士：河間市于10月被河北省農(nóng)業(yè)廳確定為河北省第三批農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建單位，創(chuàng)建期月至11月。創(chuàng)建“河北省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣”，建設(shè)健康平安幸福河間，事關(guān)廣大人民群眾福祉，河間市委市政府高度重視，科學(xué)部署，各相關(guān)單位依法履職，齊抓共管。廣大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者及農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者作為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全第一責(zé)任人，要自覺(jué)遵守《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》《食品安全法》等法律法規(guī)，大力推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全規(guī)程生產(chǎn)和管理，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)藥安全間隔期或漁獸藥休藥期管理，堅(jiān)決不使用國(guó)家禁、限用農(nóng)藥、獸藥、化肥和飼料，做好農(nóng)事生產(chǎn)記錄，積極推行農(nóng)產(chǎn)品“合格證”，開(kāi)展“綠色食品”“有機(jī)食品”“地理標(biāo)志產(chǎn)品””認(rèn)證以及品牌創(chuàng)建工作。落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)法律規(guī)定，自覺(jué)服從政府監(jiān)督管理，主動(dòng)接受社會(huì)各界監(jiān)督。為確保全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，保障廣大消費(fèi)者權(quán)益，各創(chuàng)建成員單位要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，從嚴(yán)履行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管職責(zé)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全違法違規(guī)事件實(shí)行“零容忍”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依法依規(guī)予以“最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問(wèn)責(zé)”，以確保人民群眾“舌尖上的安全”。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事關(guān)全市廣大人民群眾的身體健康和生命安全，我們殷切期望廣大人民群眾能夠積極行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)參與到創(chuàng)建“河北省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣”的活動(dòng)中，形成“全民參與、社會(huì)共治”的良好局面，共同維護(hù)我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全良好局面，形成“人人關(guān)心農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、人人參與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全”的.良好氛圍，樹(shù)立“人人都是宣傳員，人人都是監(jiān)督員”的責(zé)任意識(shí)，監(jiān)督和舉報(bào)違反農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的不法行為?！懊褚允碁樘?，食以安為先”，全市廣大干部群眾、社會(huì)各界人士，讓我們共同行動(dòng)起來(lái)，積極參與省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建工作，用我們的智慧和熱情以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，提高全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，為廣大消費(fèi)者提供安全、豐富、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，為廣大人民群眾飲食健康貢獻(xiàn)力量!質(zhì)量與安全的演講稿9同志們：我們召開(kāi)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，這是物業(yè)公司自1999年組建以來(lái)的第一次。目的在于，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深刻反思和查找我們自身安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題和主要癥結(jié)，切實(shí)練好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本功，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實(shí)施、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的工作思路，橫下決心，樹(shù)立信心，堅(jiān)定信念，以敢試、敢闖、敢于爭(zhēng)先的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)，全員參與、全過(guò)程控制、全方位提升的干勁，傾心盡力、全力以赴推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺(tái)階，不斷有質(zhì)的飛躍和提升。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，確保在礦區(qū)地面單位處于較好的水平。下面我講五個(gè)方面的意見(jiàn)：一、兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給我們的啟示2月25日、3月1日，公司由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織20余名廠隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)關(guān)科長(zhǎng)以及有關(guān)班組長(zhǎng)、有關(guān)管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機(jī)械制造廠現(xiàn)場(chǎng)考察、學(xué)習(xí)，觀摩了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，雖然時(shí)間不長(zhǎng)、走馬觀花，但我相信給我們每個(gè)人都留下了很深的印象。龍東煤礦是資源枯竭型礦井，產(chǎn)能規(guī)模在四個(gè)礦中靠后;拓特機(jī)械制造廠是與大屯礦區(qū)同步誕生的老廠，廠房、設(shè)備、環(huán)境等談不上先進(jìn)、優(yōu)越，但是，為什么人家的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得這么好，而且能持續(xù)動(dòng)態(tài)保持，做到檢查不檢查一個(gè)樣，日常、平時(shí)保持一個(gè)樣，我想這就是基本功、硬功夫、真功夫，我用十句話30個(gè)字總結(jié)他們的做法和經(jīng)驗(yàn)。一是起步早。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞到這樣的程度，是多少年堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)、持之以恒、不斷積累的結(jié)果，是日復(fù)一日不斷改進(jìn)、修正、提升、提高的結(jié)果。二是標(biāo)準(zhǔn)細(xì)。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化到每個(gè)班每5分鐘內(nèi)必須做什么、做到什么、做好什么，每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)全都非常細(xì)化，上一個(gè)流程絕不影響下一個(gè)流程，上一個(gè)流程始終為下一個(gè)流程做準(zhǔn)備，把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、程序化。拓特廠以“5S”管理為抓手，每個(gè)車間、班組、員工都有細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)，任何車間物品、物料、工具、設(shè)備都整齊有序，看不到不順眼的東西、多余的東西。三是考核嚴(yán)。龍東礦對(duì)每個(gè)班當(dāng)班工作任務(wù)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)情況、標(biāo)準(zhǔn)化情況等，每班都進(jìn)行考核、驗(yàn)收，拓特廠是每個(gè)班每個(gè)班計(jì)件考核。這兩個(gè)單位共同的做法就是每班組考核，由專門(mén)的檢查考核隊(duì)伍考核，每班反映當(dāng)班的勞動(dòng)成果。四是獎(jiǎng)罰明。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)架棚多少，挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度，是不是整齊上線、現(xiàn)場(chǎng)的.材料碼放、工具擺放，棚子上木楔規(guī)不規(guī)范等，每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)工序都與經(jīng)濟(jì)掛鉤、與職工收入直接掛鉤，杜絕出工不出活、不出力現(xiàn)象發(fā)生。拓特廠只要在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找不到當(dāng)事人或責(zé)任人，直接扣罰車間主任，由車間主任落實(shí)下家，找不到下家車間主任自己承擔(dān)。五是管理硬。兩家單位共同的特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)不干預(yù)考核獎(jiǎng)罰結(jié)果，全力支持考核組的工作，對(duì)分管系統(tǒng)不干預(yù)、不包庇、不說(shuō)情，考核人員鐵面無(wú)私、忠于職守，從這個(gè)意義上講，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是硬管管出來(lái)的。六是習(xí)慣好。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)、井下泵房、變電站及拓特廠各車間，職工普遍養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)各班工具箱擺放一條線，工具箱周圍沒(méi)有任何雜物;井下泵房、變電所環(huán)境衛(wèi)生天天打掃，設(shè)備一塵不染;拓特廠車間、廠部、院內(nèi)無(wú)流動(dòng)吸煙、無(wú)閑談人員，這些都是長(zhǎng)期養(yǎng)成的良好習(xí)慣，也正是因?yàn)橛辛己玫牧?xí)慣，大家才自覺(jué)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才有生命力。七是素質(zhì)高。龍東礦井下人員、拓特廠車間工人文化程度并不高，但他們從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的思想境界高，不但每個(gè)人努力參與其中，而且每個(gè)人都很維護(hù)區(qū)隊(duì)、車間、班組的形象。尤其是龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)工人“三個(gè)一”活動(dòng)的記錄、學(xué)習(xí)記錄字跡工整整潔，擺放整齊有序，從小的方面反映了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。八是責(zé)任強(qiáng)。兩個(gè)單位從區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、車間主任到班組長(zhǎng)、員工，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任心都比較強(qiáng)，本班該干的工作一定干好、干完，絕不給下一個(gè)班留尾巴，各級(jí)的責(zé)任在現(xiàn)場(chǎng)都得到很好地落實(shí)。九是信心足。龍東礦井下標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)達(dá)到國(guó)家水平，但礦長(zhǎng)竇紅平仍不滿足，他們覺(jué)得跟公司其他礦相比有差距，正制定實(shí)施新一輪的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升和發(fā)展計(jì)劃，對(duì)進(jìn)一步深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作充滿了信心，所以才有力量，才有不斷的變化和提升。十是文化濃。龍東礦井下充滿人文色彩，各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化警示、宣傳、教育板牌，規(guī)范、整齊、簡(jiǎn)潔、美觀、適用、易記、朗朗上口、通俗易懂，再加上聲控系統(tǒng)，構(gòu)成和諧樂(lè)章，不覺(jué)是在百米井下。學(xué)習(xí)龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)令人眼前一亮，為之振奮，他們的做法和經(jīng)驗(yàn)值得我們認(rèn)真反思，借鑒和學(xué)習(xí)。其中，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到，只要思想不滑坡辦法總比困難多。二、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單位工作存在的主要問(wèn)題他山之石可以攻玉，沒(méi)有比較就沒(méi)有鑒別。與兄弟單位相比，我們的差距不是哪一點(diǎn)、哪一條線，而是系統(tǒng)性的、全面性的差距。在精神層面，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點(diǎn)低，要求不高，得過(guò)且過(guò)，自覺(jué)性差，責(zé)任心不強(qiáng)，自律意識(shí)缺失，自我滿足感強(qiáng)。在制度層面，要求的多、落實(shí)的少，制度定的多，執(zhí)行的少。有些制度要求的不切實(shí)際，有的制度要求流于形式，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不科學(xué)，執(zhí)行難;有的有了標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)做，落實(shí)難。在行為層面上，職工普遍沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，反之習(xí)慣性違章，工作馬虎、對(duì)付、應(yīng)付以及“三違”行為卻時(shí)而存在，與精細(xì)化要求以及上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的要求還有不小的差距。在物質(zhì)層面上，我們絕大多數(shù)班組硬件條件確實(shí)很差，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒(méi)有，在一定程度上也制約了職工從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，甚至引發(fā)牢騷怪話。在管理層面上，考核不嚴(yán)、不細(xì)，有的檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)，檢查走過(guò)場(chǎng)。另外，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職工績(jī)效掛鉤力度不大，職工不為所動(dòng)，沒(méi)有壓力和動(dòng)力。這些問(wèn)題，有些是公司層面的，需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決，有些純屬執(zhí)行層面，是責(zé)任心、事業(yè)心問(wèn)題，是落實(shí)方面的問(wèn)題。這些問(wèn)題不解決、不克服，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作肯定就推不動(dòng)。但是，公司對(duì)下決心抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心，大家不要有任何懷疑。只有全員行動(dòng)起來(lái)，人人參與，人人行動(dòng)，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才能不斷向前邁進(jìn)。三、物業(yè)公司推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)一是設(shè)備管理。要求各單位必須落實(shí)設(shè)備管理制度，建立和完善設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任人，保持設(shè)備完好，建立設(shè)備巡檢保養(yǎng)制度，每天清洗、保潔設(shè)備，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。二是環(huán)境管理。整頓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，推行“5S”管理，清理不必要、多余的物品、廢品。每天每班堅(jiān)持清掃衛(wèi)生，做到窗明幾凈，物品擺放整齊。班組長(zhǎng)是環(huán)境管理的直接責(zé)任人，公司將采取更加嚴(yán)厲的考核獎(jiǎng)罰措施，與班組長(zhǎng)收益直接掛鉤。三是現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制，堅(jiān)決做到一工程、一措施、一預(yù)知、一落實(shí)，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃、無(wú)措施或措施不落實(shí)施工。施工結(jié)束后，必須達(dá)到工完、料凈、場(chǎng)地清的要求，不留尾巴。四是質(zhì)量管理。加強(qiáng)水質(zhì)、供暖質(zhì)量管理，堅(jiān)持每班水質(zhì)化驗(yàn)。加強(qiáng)從源頭上治理，防止水質(zhì)污染;加強(qiáng)用戶末端水質(zhì)控制，積極考察調(diào)研和實(shí)施中心區(qū)軟化水方案;加強(qiáng)樓頂水箱管理，樓頂水箱必須上鎖，鑰匙集中控制。加快推進(jìn)恒壓供水改造，逐步取消樓頂水箱，讓老百姓喝上放心水。五是基礎(chǔ)管理。按上級(jí)要求，規(guī)范各類臺(tái)帳、記錄，三家試點(diǎn)單位率先實(shí)現(xiàn)臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、格式、內(nèi)容統(tǒng)一。逐步規(guī)范班組園地、宣傳欄，做到統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一設(shè)計(jì)。六是制度管理。嚴(yán)格落實(shí)每班班前會(huì)制度，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排每班人員工作和任務(wù)量，特別是要提醒當(dāng)班安全應(yīng)注意的重點(diǎn)問(wèn)題，采取預(yù)防、預(yù)控措施，組織班前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩標(biāo)兩制”。七是勞動(dòng)記錄管理。要認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，嚴(yán)禁遲到、早退、班中娛樂(lè)、喝酒、干私活。要堅(jiān)決杜絕替崗，會(huì)后發(fā)現(xiàn)找人替崗，一律按曠工處理，替崗人員替崗時(shí)間發(fā)生一切問(wèn)題，由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。要堅(jiān)持考勤公開(kāi)，接受職工監(jiān)督。八是學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理。各單位要認(rèn)真落實(shí)并分解年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，確保廠隊(duì)(科)、班組培訓(xùn)計(jì)劃得到全面認(rèn)真的落實(shí)。培訓(xùn)重點(diǎn)是每個(gè)崗位職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)和必知必會(huì)，要結(jié)合“三個(gè)一”活動(dòng)、公司階段性安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)。培訓(xùn)工作要重點(diǎn)突出職工良好習(xí)慣的養(yǎng)成，工作期間做到自覺(jué)、自律，嚴(yán)格按規(guī)范操作，真正把安全良好的習(xí)慣作為我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可靠而且可持續(xù)的堅(jiān)強(qiáng)保障。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施步驟近期目標(biāo)：安全零輕傷，各基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司考核要求;遠(yuǎn)期目標(biāo)：安全基礎(chǔ)更加牢固，消滅各類事故，基層各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。具體實(shí)施步驟：先行啟動(dòng)自來(lái)水廠供水五站、熱力工程隊(duì)一號(hào)熱交換站、物管中心維修二班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組試點(diǎn)，規(guī)范員工行為，完善考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范工作環(huán)境、物品擺放、設(shè)備設(shè)施配置、管線電纜吊掛，班組園地建設(shè)，班前會(huì)管理、班組記錄、個(gè)人學(xué)習(xí)記錄、各類臺(tái)帳管理等，試行半年，積累經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面、逐步推行。下半年，全面啟動(dòng)物業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體化、規(guī)范化建設(shè)，力爭(zhēng)兩年內(nèi)確保實(shí)現(xiàn)全部達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。五、落實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決策人，要定期研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的各類問(wèn)題，統(tǒng)籌研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入的問(wèn)題，研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰事宜。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照聯(lián)系點(diǎn)分工，每周最少一次到聯(lián)系點(diǎn)檢查、指導(dǎo)、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。各領(lǐng)導(dǎo)系點(diǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)成效的好壞承擔(dān)連帶責(zé)任。廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)是本單位、本部門(mén)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能不能達(dá)到預(yù)期效果，各項(xiàng)規(guī)定、要求能不能得到全面有效的落實(shí)，關(guān)鍵在廠隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力、落實(shí)能力、執(zhí)行能力如何。因此，各單位一定要從思想上高度重視，全方位查找自身的不足，全面制定自身的改進(jìn)措施、方法和步驟，利用一段時(shí)間，集中清理、整頓，規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所要求的各項(xiàng)工作。要成立本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人每天到各崗位、各班組進(jìn)行檢查、督促，持之以恒，常抓不懈，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn)。要注意表?yè)P(yáng)和推廣本單位一些好的做法，典型引路、全面提升。公司將定期組織內(nèi)部參觀、交流、學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流和各類座談會(huì)，在公司范圍內(nèi)形成比、學(xué)、趕、超的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)氛圍。班組長(zhǎng)責(zé)任。班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，公司各項(xiàng)工作的最終落實(shí)關(guān)鍵在班組，一起工作在班組得不到落實(shí)都是空頭支票。班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最直接、最具體的責(zé)任，作為一名合格的班組長(zhǎng)，每天工作必須有計(jì)劃、有層次、有輕重緩急，既要總體安排好工作，更要會(huì)推動(dòng)各項(xiàng)工作;既要自身率先垂范，又要會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同做好工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，班組長(zhǎng)一定要明確每班的工作任務(wù)，落實(shí)好安全、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律管理、班組記錄等具體責(zé)任人員;二是要不間斷地對(duì)各崗位、每個(gè)職工的工作成果、工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正;三是要鐵面無(wú)私、敢抓敢管，在班里形成干事的正氣。員工的責(zé)任。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，員工的最大責(zé)任就是遵章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，杜絕“三違”，執(zhí)行好“兩標(biāo)兩制”，完成班組長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，要做到安全上相互提醒，做到自保、互保，會(huì)干活、能干活、不出事?？己巳藛T責(zé)任。公司及各級(jí)檢查考核人員是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能否扎實(shí)有效推進(jìn)的關(guān)鍵。各級(jí)考核人員，一要熟練了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)考核，不打人情分，不隨意打分;二要堅(jiān)持原則，鐵面無(wú)私、不怕報(bào)復(fù)、不怕得罪人，強(qiáng)力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動(dòng)基層解決一些具體而實(shí)際的問(wèn)題，不能為考核而考核。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決支持考核組的考核工作，決不說(shuō)情、決不包庇、決不當(dāng)好人，共同努力，共同負(fù)責(zé)，使公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn)?？傊?，我們一定要正確理解和把握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，不斷增強(qiáng)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，扎實(shí)有效地推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展。質(zhì)量與安全的演講稿10一、關(guān)注孩子的安全孩子的安全是學(xué)校教育的頭等大事，是所有工作的重中之重！20__年3月23日早上，福建南平市延平區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)門(mén)口發(fā)生特大兇殺事件，死亡人數(shù)上升至9人、4人受傷，傷亡人員全部都是南平實(shí)驗(yàn)小學(xué)學(xué)生。此次校門(mén)血案發(fā)生后在全社會(huì)引起極大反響，并再一次為教育部門(mén)對(duì)學(xué)校安全保障工作和關(guān)于學(xué)生相關(guān)逃生技巧普及，以及對(duì)社會(huì)閑散人員樹(shù)立良好的心理輔導(dǎo)教育工作敲響了警鐘！短短的55秒，13個(gè)孩子被捅，9人遇難。事件發(fā)生在福建南平市實(shí)驗(yàn)小學(xué)門(mén)口。殺人者曾是一名外科醫(yī)生。淚水在這起慘絕人寰的殺人血案面前，是那么的無(wú)力。我們老師和家長(zhǎng)能做些什么，讓這樣的悲劇不再發(fā)生？值得好好思考一下了！再說(shuō)一件發(fā)生在5年前夏天的一件事，就在我市一所小學(xué)的某個(gè)班級(jí)中，前面穿裙子的女孩站起來(lái)發(fā)言，而后面的孩子出于好玩，將一支削尖的鉛筆豎直了放在前面的凳上，等前面同學(xué)回答完問(wèn)題后坐下，那筆尖剛好叉入她的肛門(mén)，導(dǎo)致直腸破裂，用了近5萬(wàn)元醫(yī)療費(fèi)用；我們班是否也有類似這樣不顧及后果的安全隱患呢？答案是肯定的，不僅有，在有些孩子身上表現(xiàn)的還很嚴(yán)重，下課時(shí)，用腿踢別人的肚子，用手敲別人的腦袋，用鉛筆互相比劃，看誰(shuí)的本領(lǐng)大，伸出一條腿有意袢倒別人，在別人背后用力一推，使其重重地撞到墻角，甚至還有看見(jiàn)別人摔倒，不僅不去拉，反而騎到他的身上去重壓……類似這種現(xiàn)象，時(shí)常發(fā)生，雖然多次提醒、批評(píng)、教育甚至處罰，可在有些孩子身上收效甚微。就覺(jué)得有些孩子好像有這種暴力傾向一樣，幸虧平時(shí)看得緊，到現(xiàn)在還沒(méi)有重大事故發(fā)生，但誰(shuí)也難保哪一天會(huì)出現(xiàn)。因此，還希望家長(zhǎng)們回家再跟孩子講講安全游戲的問(wèn)題，引導(dǎo)孩子注意保護(hù)自己，知道自己身體的哪些部位特別要保護(hù)好，知道在樓道里不追跑打鬧、不做危險(xiǎn)動(dòng)作，不猛跑，不亂扔?xùn)|西，樹(shù)立安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。尤其是打鬧現(xiàn)象十分嚴(yán)重的孩子，家長(zhǎng)更得時(shí)時(shí)刻刻的、不停的提醒和教育，必要時(shí)來(lái)點(diǎn)家庭懲罰還是必須的。畢竟家家戶戶都只有一個(gè)孩子，無(wú)論是誰(shuí)出現(xiàn)傷害，身體上、心理上都是無(wú)法承受的，而肇事者必定要加以賠償，當(dāng)然，作為老師，也一如既往的把孩子的在校安全作為頭等大事來(lái)關(guān)注。另外，根據(jù)《學(xué)校安全事故處理?xiàng)l例》的規(guī)定，學(xué)校所要負(fù)責(zé)的學(xué)生安全，是從每天學(xué)生進(jìn)校到學(xué)生離校這段時(shí)間，上學(xué)前和放學(xué)后，孩子在校園外的安全問(wèn)題就是家長(zhǎng)自己的責(zé)任了。所以，我在這里再次重申孩子到校的時(shí)間：早上7：45-8：00到校，中午11：35放學(xué)，下午1：15—1：30到校，周二和周五3：00放學(xué)，其余時(shí)間均為3：50放學(xué)，請(qǐng)家長(zhǎng)務(wù)必記牢這些時(shí)間，并和接孩子的爺爺奶奶交代好，準(zhǔn)時(shí)接送孩子。有時(shí)寧等十分鐘，莫遲一秒鐘。試想一下，如果孩子不聽(tīng)話到處亂走，作家長(zhǎng)的你到哪里去找？如果孩子在路上出了差錯(cuò)，你又該怎么辦？責(zé)任是誰(shuí)的？所以再一次的重申一下，無(wú)論有多大的事情，都煩請(qǐng)各位家長(zhǎng)以孩子的安全為重，牢記這些時(shí)間：早上7：45-8：00到校，中午11：35放學(xué)，下午1：15—1：30到校，周二和周五3：00放學(xué)，其余時(shí)間均為3：50放學(xué)，按時(shí)接送孩子，不要等事故發(fā)生了再來(lái)懊惱，那也為時(shí)已晚了。二、家校攜手，共同教育孩子，幫助孩子養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我一直布置這樣一項(xiàng)家庭作業(yè)“每天讀課外書(shū)”，感謝每一位家長(zhǎng)的支持，每次在批改家校聯(lián)系本時(shí)，都發(fā)現(xiàn)有很多家長(zhǎng)很負(fù)責(zé)的將孩子讀的書(shū)寫(xiě)上，并且還有意識(shí)的推薦一些書(shū)給孩子看。雖然讀了這么長(zhǎng)時(shí)間的課外書(shū)，可是有的孩子表達(dá)能力還是很差，經(jīng)常是滿臉漲得通紅，說(shuō)話結(jié)結(jié)巴巴，很難表達(dá)心中想說(shuō)的內(nèi)容，甚至干脆肚子里根本沒(méi)有東西可講；嘴上說(shuō)不出來(lái)，筆下更是寫(xiě)不出來(lái)，如此惡性循環(huán)，語(yǔ)文成績(jī)只能是降了又降。這些從平時(shí)練習(xí)冊(cè)中的寫(xiě)話作業(yè)就明顯的反應(yīng)出來(lái)。有甚者，我把提綱寫(xiě)黑板上都不能將詞連貫起來(lái)說(shuō)一句通順的話，就把提綱一寫(xiě)。這樣的孩子三年級(jí)的寫(xiě)作文肯定也是成問(wèn)題的。朱嘯宇在我們班上可以算是博覽群書(shū)了，課堂發(fā)言更是積極得很，下面我們就有請(qǐng)他的媽媽上臺(tái)就《如何培養(yǎng)孩子的閱讀興趣》談?wù)勊麄兊淖龇ǎ囊荒昙?jí)到現(xiàn)在，我曾經(jīng)不止一次提到孩子的自理能力培養(yǎng)問(wèn)題?？墒?，情況不容樂(lè)觀，經(jīng)常有不帶語(yǔ)文書(shū)的、不帶字典的、不帶試卷的、不帶橡皮的、不帶作業(yè)本的、不帶這樣那樣的，要想從書(shū)包里找個(gè)東西，總得翻半天，因?yàn)樗静恢婪旁谀睦?。而且很奇怪，這樣的現(xiàn)象多數(shù)發(fā)生在就那幾個(gè)人身上，他們的自理能力可以說(shuō)是完全沒(méi)有。生活上的丟三落四，學(xué)習(xí)上必然也會(huì)丟三落四，不是少一點(diǎn)，就是多一撇，有時(shí)干脆題目都不看，胡寫(xiě)一氣，甚至少做漏做，如此現(xiàn)象如果不能從根本上改觀（孩子能在不要督促的條件下，自主完成生活上的自理，學(xué)習(xí)上的自理，不需要陪公子、陪小姐讀書(shū)），必然會(huì)影響他現(xiàn)在的學(xué)習(xí)成績(jī)和將來(lái)的工作與生活。正因?yàn)楹⒆幼岳砟芰Φ牟睿园嗌辖?jīng)常出現(xiàn)家長(zhǎng)送東西的事。如果老師不讓家長(zhǎng)送，那孩子在別人學(xué)習(xí)的時(shí)候干什么呢？不是白白浪費(fèi)了寶貴時(shí)間嗎？可是請(qǐng)家長(zhǎng)送，卻發(fā)生一些不愉快的事。開(kāi)學(xué)到現(xiàn)在就有三次發(fā)生這樣的事，嚴(yán)重影響了班級(jí)的榮譽(yù)。一種是嚷著喊著要進(jìn)教室送，說(shuō)老師要，不讓進(jìn)來(lái)說(shuō)等一等，就嚷著找校長(zhǎng)、沖到會(huì)議室。門(mén)衛(wèi)的嚴(yán)格要求完全是為了您孩子的安全，有了前面的介紹，作為家長(zhǎng)的你們應(yīng)該為學(xué)校有這樣負(fù)責(zé)的門(mén)衛(wèi)而慶幸。一種是進(jìn)了校門(mén)后，老師在上課，就悄無(wú)聲息的進(jìn)了教室，影響到了孩子的學(xué)習(xí)，也打斷了老師的教學(xué)。我們班的很多同學(xué)都要練京劇，練了很遲回家后總能認(rèn)真完成作業(yè)，合理安排好學(xué)習(xí)和生活，從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)把什么東西丟在家里，忘記帶到學(xué)校，學(xué)習(xí)成績(jī)也是數(shù)一數(shù)二，出類拔萃的，那她們的爸爸媽媽在培養(yǎng)孩子學(xué)習(xí)習(xí)慣，自主學(xué)習(xí)方面又有什么高招呢？下面我們就掌聲歡迎陳方睿的媽媽上來(lái)傳授經(jīng)驗(yàn)！三、對(duì)家庭教育的幾點(diǎn)看法：1、對(duì)不合理的要求說(shuō)“不”現(xiàn)在的家庭很多都是“六加一”模式，即爺爺、奶奶、外公、外婆、爸爸、媽媽加一個(gè)孩子。孩子是家里的太陽(yáng)，所有的長(zhǎng)輩都圍著他轉(zhuǎn)，為他的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，對(duì)他提出的要求也是言聽(tīng)計(jì)從，百依百順。飯來(lái)張口，衣來(lái)伸手，吃飯時(shí)還需要喂，作業(yè)時(shí)還需要陪同、看護(hù)，不管什么東西，只要是她想要的，就必須馬上拿到手，否則，就又哭又鬧，發(fā)脾氣。我們今天的孩子，在享受著一種畸形的愛(ài)，更為嚴(yán)重的是，很多孩子對(duì)這種愛(ài)已產(chǎn)生了一種無(wú)力擺脫的依賴！孩子小時(shí)候正是好習(xí)慣養(yǎng)成的重要時(shí)期，也是很多壞習(xí)慣形成的危險(xiǎn)時(shí)期。這一時(shí)期，家長(zhǎng)只有與學(xué)校相互溝通，相互配合，及時(shí)掌握教育孩子的適當(dāng)方法，對(duì)不合理的要求堅(jiān)決地說(shuō)“不”，才能培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣，為孩子的成功人生奠基。2、家庭作業(yè)的完成質(zhì)量需要家長(zhǎng)的密切配合就語(yǔ)文家庭作業(yè)而言，現(xiàn)在多數(shù)是讀課外書(shū)、默寫(xiě)、背誦、熟練朗讀等口頭作業(yè)，一般只有在自主練習(xí)后才會(huì)有訂正試卷的作業(yè)，這些作業(yè)的完成情況和完成質(zhì)量（包括字跡書(shū)寫(xiě)是否工整、背誦的是否正確流利、朗讀是有沒(méi)有多字少字、課外書(shū)的閱讀質(zhì)量等）都需要家長(zhǎng)的密切配合?？紤]到家長(zhǎng)們的'學(xué)歷能力差異，《語(yǔ)文練習(xí)冊(cè)》和《語(yǔ)文補(bǔ)充習(xí)題》等有難度的作業(yè)從沒(méi)有帶回家讓家長(zhǎng)輔導(dǎo)過(guò)，可就是這樣，還有些家長(zhǎng)在我面前抱怨：“蔡老師，家庭作業(yè)，我不會(huì)輔導(dǎo)呀！”對(duì)此，我也只能是付之一笑，如果連聽(tīng)孩子背誦課文、看孩子讀課外書(shū)、督促孩子默寫(xiě)、檢查孩子的書(shū)寫(xiě)是否工整都不能輔導(dǎo)，那你又能做些什么呢？也有家長(zhǎng)更我這樣說(shuō)過(guò)：“老師把檢查作業(yè)的事情交給家長(zhǎng)后，自己就不再檢查了。但家長(zhǎng)畢竟是業(yè)余的，老師才是傳道授業(yè)解惑的專業(yè)人士，把檢查作業(yè)的任務(wù)交給家長(zhǎng)，我覺(jué)得不太妥當(dāng)?！逼鋵?shí)家長(zhǎng)冤枉老師了，簽字的目的很多，并不是家長(zhǎng)想象中的老師轉(zhuǎn)嫁的負(fù)擔(dān)，而是希望通過(guò)與家長(zhǎng)的合作，更好的幫助學(xué)生。因?yàn)樵趯W(xué)習(xí)上，學(xué)生的水平參差不齊，課堂時(shí)間有限（每節(jié)課短短40分鐘），老師無(wú)法做到梯度教學(xué)，既要考慮學(xué)習(xí)能力強(qiáng)“吃不飽的”的孩子能在課上40分鐘都在接受新知識(shí)，又要考慮接受能力遲緩的學(xué)生能把應(yīng)該掌握的全都“吃進(jìn)去”，那是根本不可能的事，只能兼顧大多數(shù)；而那些進(jìn)度慢的同學(xué)就需要回家多下功夫，可這部分學(xué)生絕大多數(shù)是不自覺(jué)的，家長(zhǎng)簽字可以起到很好的督促作用。對(duì)于經(jīng)常不認(rèn)真完成作業(yè)等學(xué)習(xí)習(xí)慣差的學(xué)生，老師也會(huì)要求家長(zhǎng)在檢查其認(rèn)真完成作業(yè)后簽字，考慮到把這兩種（接受慢的孩子和學(xué)習(xí)態(tài)度差的孩子）孩子單獨(dú)挑出來(lái)布置作業(yè)，那會(huì)刺傷他們的自尊心。所以有些要求必須在全班提出，希望家長(zhǎng)能理解。3、關(guān)注班級(jí)的文化宣傳可以登陸班級(jí)博客，上傳孩子的作文、美麗的照片或者你的教育心得，還可以將孩子的精彩文章向《京江晚報(bào)》或者其他新聞部門(mén)投稿。中國(guó)國(guó)際家庭教育學(xué)會(huì)成員、家庭教育專家王培東這樣認(rèn)為：每個(gè)孩子都有自己優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)的方面，而老師課堂授課沒(méi)法顧及個(gè)體，這就需要家長(zhǎng)的教育作為補(bǔ)充。如果連為人父母都不愿意為自己的孩子多付出，怎么能奢求外人基于職業(yè)責(zé)任感而為孩子負(fù)責(zé)呢。學(xué)校教育其實(shí)就是一種批量生產(chǎn)，而家庭教育才能使孩子有純手工制作的精致。我們應(yīng)該反對(duì)盲目地將教學(xué)任務(wù)轉(zhuǎn)嫁給家長(zhǎng)，但也要相信，家校合作才能培養(yǎng)出健康優(yōu)秀的人才。質(zhì)量與安全的演講稿11全鎮(zhèn)廣大干部群眾、社會(huì)各界朋友們：農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是食品安全的源頭，事關(guān)廣大人民群眾的身體健康和生命安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。為深入推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)牧業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把我鎮(zhèn)綠色、特色的`優(yōu)質(zhì)農(nóng)畜產(chǎn)品銷往全國(guó)各地，值此我縣被農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全創(chuàng)建縣之際，特向全鎮(zhèn)人民和農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者發(fā)出如下倡議：1、依法履行法律責(zé)任。認(rèn)真貫徹《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，牢固樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)，認(rèn)真履行農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任和社會(huì)義務(wù)，以守法保安全為根本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不斷提高農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全管理能力，爭(zhēng)當(dāng)維護(hù)農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的排頭兵。2、科學(xué)合理使用農(nóng)牧業(yè)投入品。不購(gòu)買、不使用國(guó)家明令禁止使用的農(nóng)藥、獸藥及禁用物質(zhì);不收購(gòu)、不使用、不出售無(wú)質(zhì)量保證的原料生產(chǎn)食用農(nóng)產(chǎn)品。按照農(nóng)資產(chǎn)品使用說(shuō)明科學(xué)合理用藥，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)牧業(yè)投入品使用安全間隔期或休藥期規(guī)定，做到農(nóng)藥(獸藥)殘留不超標(biāo)，保護(hù)好產(chǎn)地環(huán)境，不造成面源污染。3、帶頭實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。嚴(yán)格按照國(guó)家和有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大力發(fā)展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品，積極開(kāi)展“三品”認(rèn)證和基地認(rèn)定。按照法律規(guī)定，建立和完善農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度，真實(shí)記載和保存農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)記錄，保證農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量安全責(zé)任可追溯。4、認(rèn)真落實(shí)檢測(cè)制度。自覺(jué)加強(qiáng)自檢基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立和落實(shí)自檢制度，主動(dòng)接受有關(guān)行政管理部門(mén)的監(jiān)測(cè)抽檢，不斷完善產(chǎn)品“準(zhǔn)出”制度，自覺(jué)做到從生產(chǎn)源頭嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，不讓不合格食用農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。5、加強(qiáng)誠(chéng)信自律建設(shè)，自覺(jué)接受政府、媒體和社會(huì)公眾監(jiān)督。堅(jiān)守誠(chéng)信品德，倡導(dǎo)品牌經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格自律，自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督。杜絕違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，主動(dòng)接受有關(guān)行政管理部門(mén)的監(jiān)督檢查，積極配合查處和打擊制售假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品行為，全力維護(hù)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全秩序和環(huán)境。積極爭(zhēng)創(chuàng)本地綠色特色農(nóng)畜產(chǎn)品品牌。此外，豐樂(lè)村、建設(shè)村、協(xié)成橋村、興旺村溫室大棚、大拱棚種植，也應(yīng)該做好用藥記錄，每個(gè)溫室大棚、大拱棚內(nèi)要準(zhǔn)備用藥記錄本，詳細(xì)記錄每次用藥時(shí)間及用藥名稱。今年我鎮(zhèn)在7個(gè)村進(jìn)行抽檢，檢測(cè)樣品4800例，如檢測(cè)出不符合國(guó)家規(guī)定的農(nóng)副產(chǎn)品，檢測(cè)結(jié)果將直接上傳至上級(jí)農(nóng)業(yè)監(jiān)管部門(mén)，給予嚴(yán)厲的追責(zé)問(wèn)責(zé)處罰。同時(shí)，為了大家的安全，我們也希望廣大農(nóng)民朋友們可以一起監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)使用重毒性農(nóng)藥，給以給鎮(zhèn)農(nóng)牧站舉報(bào)，我們會(huì)及時(shí)檢測(cè)，如情況屬實(shí)，將采取措施給予處理，監(jiān)督舉報(bào)電話：朋友們，維護(hù)農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，功在當(dāng)代，利在千秋，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，努力爭(zhēng)當(dāng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和推動(dòng)農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的生力軍，共同承擔(dān)起維護(hù)農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的神圣職責(zé)。力爭(zhēng)以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)畜產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)、回饋廣大消費(fèi)者，為加快我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收、建設(shè)文明和諧大家園作出積極貢獻(xiàn)。質(zhì)量與安全的演講稿12農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是指農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量符合保障人體的健康、安全的要求。近些年來(lái)，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平明顯有了提高，但仍存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步加大工作力度，抓緊引進(jìn)和制定完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體檢體系，同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范市場(chǎng)秩序、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)資料及輔助材料的檢測(cè)、許可和認(rèn)證，從源頭上確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全一、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題現(xiàn)狀隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)者與消費(fèi)者的安全意識(shí)明顯有了提高。近年，在溫飽問(wèn)題解決之后，消費(fèi)者的觀念便從吃得飽向吃得好、吃得健康轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者的安全意識(shí)逐漸增強(qiáng)。生產(chǎn)者為適應(yīng)這種大環(huán)境，其安全意識(shí)亦隨之增強(qiáng)，以求得增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。去年，農(nóng)業(yè)部門(mén)組織抽檢組，對(duì)市場(chǎng)、基地進(jìn)行了樣本抽檢，通過(guò)對(duì)40個(gè)蔬菜樣本的抽檢，有36個(gè)達(dá)到了合格6如有幫助歡迎下載支持文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。標(biāo)準(zhǔn)，僅有4個(gè)不合格，合格率90%，與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)柚子、夏橙等水果的隨機(jī)抽樣檢測(cè)，也均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，合格率在88%以上。窗體頂端這些年來(lái)，我國(guó)逐步實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢驗(yàn)所需要的政策、法規(guī)、管理、機(jī)構(gòu)、人員等要素的綜合，依法對(duì)產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。建立了標(biāo)準(zhǔn)化體系和科技信息服務(wù)體系，制訂了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)規(guī)程。在管理上，逐步實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理?！倍⑥r(nóng)產(chǎn)品在質(zhì)量監(jiān)管方面存在的問(wèn)題與隱憂1.觀念傳統(tǒng)，生產(chǎn)者質(zhì)量安全意識(shí)偏低我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作起步較晚，生產(chǎn)者的質(zhì)量安全意識(shí)還沒(méi)有跟上來(lái)。過(guò)去由于長(zhǎng)期受自給自足及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)等的傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的影響，生產(chǎn)者片面追求產(chǎn)量，忽視了質(zhì)量，只求得“產(chǎn)品豐富”，而忽視了“質(zhì)量?jī)艋?。近?lái)有關(guān)部門(mén)通過(guò)對(duì)部分果（菜）農(nóng)代表的調(diào)查中了解到，果（菜）農(nóng)們普通認(rèn)同的觀點(diǎn)是：目前農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格偏低，農(nóng)資價(jià)格過(guò)高，產(chǎn)出與投入比例失調(diào)，投入的多，產(chǎn)出后回收的少，科學(xué)施肥、用藥及無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)提法甚好，但目前很難完全實(shí)施。因?yàn)楣ú耍┺r(nóng)購(gòu)買農(nóng)藥，求的是治蟲(chóng)效果和價(jià)格，只要價(jià)格低，效果好就行，只有這樣才能降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)量來(lái)增收，但在質(zhì)量安全卻缺乏保障。2.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與一家一戶分散經(jīng)營(yíng)之間的矛盾標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)、管理、采收、包裝等采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組織實(shí)施，這樣才能生產(chǎn)出高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的`產(chǎn)品，才能適應(yīng)wto要求，才能進(jìn)入國(guó)際大流通，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。但是，目前農(nóng)村實(shí)行的是以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主的統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制，經(jīng)營(yíng)主體是千家萬(wàn)戶，這些眾多的經(jīng)營(yíng)主體很難統(tǒng)一起來(lái)，按照一個(gè)模式組織生產(chǎn)。分散的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式難以滿足標(biāo)準(zhǔn)化的要求，這種狀況極大程度地制約了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的提升。載支持。1.建立新型的客戶關(guān)系信息技術(shù)是企業(yè)通過(guò)與它的客戶和供應(yīng)商之間構(gòu)筑信息流和知識(shí)流來(lái)建立新型的客戶關(guān)系，使得供應(yīng)商到客戶的整條供應(yīng)鏈進(jìn)行雙向的、及時(shí)的、完整的信息交流成為可能，在此基礎(chǔ)上，采用網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)來(lái)交換有關(guān)的客戶信息，成為企業(yè)獲得客戶和市場(chǎng)需求的有效途徑。并且通過(guò)新型的客戶關(guān)系避免了農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的信息鏈的斷接。2.信息共享農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N動(dòng)態(tài)的和非線性的大系統(tǒng)，要想使其整體處于穩(wěn)定的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)其信息的共享。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上任何相鄰節(jié)點(diǎn)（合作伙伴）之間存在著一定的委托代理關(guān)系。目前，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈底層的委托代理關(guān)系得到了較多的研究關(guān)注，核心企業(yè)作為供應(yīng)鏈的委托人時(shí)，與其節(jié)點(diǎn)間是單委托和多代理的委托－代理關(guān)系，各節(jié)點(diǎn)間將形成一種單委托和單代理雙向多周期的委托－代理關(guān)系。雙向是指各成員可能同時(shí)既是委托方，也是代理方。由于農(nóng)產(chǎn)品的特性，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系具有長(zhǎng)期性和多周期的，區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)之間交易關(guān)系的一次性。3.提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)同化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)同要求供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行彼此協(xié)調(diào)和相互努力。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過(guò)公司協(xié)議或聯(lián)合組織等方式結(jié)成一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體，在這一協(xié)同網(wǎng)絡(luò)中，供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶可動(dòng)態(tài)地共享信息，緊密協(xié)作，向著共同的目標(biāo)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)協(xié)同，要求節(jié)點(diǎn)企業(yè)基于技術(shù)和internet網(wǎng)的信息共享和知識(shí)創(chuàng)新成果共享；要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)樹(shù)立“共贏”意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)而努力；要求合作伙伴在信任、承諾和彈性協(xié)議的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作。同時(shí)，要求進(jìn)行協(xié)同的節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈的重新整合，應(yīng)以信息的自由交流、知識(shí)創(chuàng)新成果的共享、相互信任、協(xié)同決策、無(wú)縫連接的生產(chǎn)流程和共同的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈協(xié)同管理就是絡(luò)內(nèi)各職能成員間的合作所進(jìn)行的管理。4.統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的信息標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)不僅可以避免諸多由于信息方式不同所造成的麻煩，還可以大大的提高真?zhèn)€鏈條的收益。信息技術(shù)包括在整個(gè)供應(yīng)鏈中用以收集和分析信息的硬件和軟件。信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成功的企業(yè)通常應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)支持和發(fā)展它的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并選擇它的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。通過(guò)硬件及軟件的統(tǒng)一，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的結(jié)點(diǎn)之間通過(guò)這種方式能夠更好的溝通，也提高了整個(gè)鏈條效益。質(zhì)量與安全的演講稿13各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：大家好。今天我為大家演講的是質(zhì)量在我手中，客戶在我心中。公司為什么舉辦這次演講活動(dòng)。其目的是什么。使我們領(lǐng)悟到這個(gè)質(zhì)量的重要性和必要性……隨著鋼管業(yè)的發(fā)展，大、小企業(yè)象雨后春筍一樣節(jié)節(jié)冒出，可以想象市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)等等，我想這些都是次要的，所有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品品質(zhì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量好，誰(shuí)的產(chǎn)品就能夠受到客戶的青睞，誰(shuí)就能夠贏得更多客戶訂單，誰(shuí)就更能夠占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，我們的華鋼品牌之所以持久贏得新、老客戶的信賴靠的就是產(chǎn)品過(guò)硬的質(zhì)量。沒(méi)有了質(zhì)量對(duì)企業(yè)又意為著什么。__管線的爆管事件大家都應(yīng)該沒(méi)有忘記吧。是什么原因?qū)е率录陌l(fā)生呢。是質(zhì)量，給我們，給公司帶來(lái)了什么后果呢。公司失去了信譽(yù)，失去了口碑，失去了客戶，失去了競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)讓公司舉步艱難。所以質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)于我們鋼管單位來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。雖然我們誰(shuí)也不能保證只要我們的產(chǎn)品質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認(rèn)為，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的`條件之一。而要讓我們__鋼管永立市場(chǎng)潮頭，就必須加強(qiáng)質(zhì)量意思。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成事故隱患。尤其是我們每位普通的操作工，如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，就會(huì)造成質(zhì)量事故。究其原因，都是些不起眼的小問(wèn)題，一次管號(hào)的標(biāo)記錯(cuò)誤，一次吊裝的磕碰這都是些細(xì)節(jié)問(wèn)題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。質(zhì)量在我手中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從人的責(zé)任心來(lái)講講質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)員檢出來(lái)的。因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，產(chǎn)品不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如機(jī)械平頭接班后直接倒棱生產(chǎn)，鋼管管端的鈍邊，坡面出現(xiàn)了質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班的刀口角度沒(méi)有調(diào)好