足球場人造草坪翻新工程與招標(biāo)人設(shè)計單位項目管理公司監(jiān)理單位分包單位配合的承諾方案

二、配合和服從甲方管理和協(xié)調(diào)的措施、方法1、施工中與相關(guān)方的協(xié)調(diào)1.1對配合和服從甲方管理的認(rèn)識和協(xié)調(diào)方案為了進(jìn)一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法從嚴(yán)治理施工現(xiàn)場，確保項目施工中操作人員的安全與健康，促進(jìn)施工順利進(jìn)行.我司將積極配合甲方單位完成各項穿插施工任務(wù),服從甲方單位的各項規(guī)章制度,并承諾以下內(nèi)容1）杜絕重大安全事故，工亡事故為零；2）重傷頻率控制在萬分之三以下，負(fù)傷頻率控制在千分之四以下；3）現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在時限內(nèi)達(dá)到100%，杜絕現(xiàn)場重大隱患的出現(xiàn)；4）現(xiàn)場內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故，火險隱患整改率必須保證在時限內(nèi)達(dá)到100%；5）不發(fā)生重大中毒事故以及群發(fā)性傳染??；6）積極配合甲方參加定期進(jìn)行的安全教育工作,服從甲方單位在安全、消防以及文明施工方面的各項管理制度。7）及時對所用材料向甲方單位提交相關(guān)資料及合格證明1.2與業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)1）本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的原則，按照招標(biāo)文件精神和工程施工合同規(guī)范施工，全面實施“精品工程”計劃，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2）尊重業(yè)主提出的合理修改意見，在征求設(shè)計師的意見的同時，我們會反復(fù)研究設(shè)計修改意見的合理性。提出多種施工方案供業(yè)主優(yōu)選，力爭做到工程投資經(jīng)濟(jì)合理。3）嚴(yán)格履行施工合同條款，滿足業(yè)主對工程施工質(zhì)量的要求，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主對工程施工會議紀(jì)要的決定，保障本項目工程高質(zhì)量、高速度、高效益地順利完工。4）我方項目經(jīng)理與甲方現(xiàn)場代表每日溝通，就當(dāng)日出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，對第二天的工作內(nèi)容逐項確定施工完成時間及可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商。1.3與設(shè)計方的關(guān)系協(xié)調(diào)為使設(shè)計意圖在施工中得到徹底的體現(xiàn)，確保整體工程效果，我項目部特設(shè):設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)與設(shè)計方的銜接和現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督施工。1）設(shè)計指導(dǎo)小組就圖紙缺陷，設(shè)計圖的作法不明之處及時向設(shè)計師咨詢。并完善原設(shè)計，經(jīng)設(shè)計方確認(rèn)后方可實施。2）由設(shè)計指導(dǎo)小組向設(shè)計方工程師請教，一起商討各分部施工作法，作出施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底。確定細(xì)化設(shè)計工作與原設(shè)計的銜接。3）設(shè)計指導(dǎo)小組根據(jù)原設(shè)計思路，按分項工程展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工作法。4）施工班組遇到所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由設(shè)計指導(dǎo)小組與原設(shè)計師商討解決，不得自作主張。5）推敲更先進(jìn)、更優(yōu)越施工工藝做法，經(jīng)設(shè)計方確認(rèn)后付諸實施。6）服從設(shè)計方的現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督措施，尊重設(shè)計師提出的合理整改意見。只要符合工程施工規(guī)范，就要認(rèn)真執(zhí)行。1.4與監(jiān)理方的關(guān)系協(xié)調(diào)正確認(rèn)識監(jiān)理的公證性、獨立性與科學(xué)性。合理的應(yīng)用監(jiān)理的權(quán)威性，嚴(yán)格地監(jiān)督和引導(dǎo)項目工程順利施工。我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力，嚴(yán)格履行施工合同，全過程監(jiān)控施工質(zhì)量。1）尊重監(jiān)理方對工程施工技術(shù)的獨立見解,掌握施工管理的客觀規(guī)律,保障項目工程管理的圓滿實施。2）有效地利用工程監(jiān)理制，不斷提高項目領(lǐng)導(dǎo)班子的自身素質(zhì)，協(xié)助監(jiān)理方在履行合同以及變更洽商等方面發(fā)揮積極作用。3）對監(jiān)理單位的合理整改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，堅決予以采納。對監(jiān)理單位提出的更先進(jìn)、更合理的施工工藝和施工方法，項目部應(yīng)積極主動予以配合。4）實施“終檢制度”，每道工序完工，我們項目部將邀請專業(yè)監(jiān)理工程師以及業(yè)主工程代表一起對完成的工序進(jìn)行檢查和驗收，作為施工班組質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。5）全力支持監(jiān)理工程師對工程監(jiān)理的全面工作，確保業(yè)主和施工方的合法權(quán)益。6）嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求即時全面地提供施工組織設(shè)計、施工方案、現(xiàn)場檢查申請、材料報批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理即時充分地了解掌握承包商相關(guān)工作的進(jìn)展，對工程項目的實施實行全面有效監(jiān)理；7）對監(jiān)