績效考核方案篇8

績效考核方案篇8

一.總則

1.1目的

制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公

司經(jīng)營帶來的收益，提升員工工作的積極性、主動性和能動

性，并將短期收益和中長期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬

管理合理化、標準化、制度化?？己瞬灰詰土P、禁錮員工為

目的，而是激勵員工的一種手段，增多團隊戰(zhàn)斗力，凝聚力。

通過考核，讓每位員工把工作做得更精細，充分展示自身才

華，提升工作效率，杜絕偷懶?；?，“事不關己高高掛起”

的工作態(tài)度，勇于承擔責任，從而取得合理的回報，推動項

目更好的發(fā)展。

L2制定原則：競爭性原則；公平性原則；經(jīng)濟性原則；

可操作性原則。

1.3考核對象：項目部全體員工（保潔員、炊事員、駕

駛員、保安、試用人員等不參與考核）

L4負責部門：由綜合部負責考核，財務部負責統(tǒng)計發(fā)

放。

L5薪酬與績效的關系

1.全體員工的薪酬與項目收益相關；

2.一般員工的薪酬與日常工作考核及相應的部門考核

結(jié)果相關；3.部門負責人的薪酬與項目收益、管理能力及

部門業(yè)績考核結(jié)果相關。

1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對外透露自身

或詢問他人的薪酬狀況。

二.員工薪酬制度

2.1薪酬體系

1.年薪制：適月于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁

批準的特殊人才。包含基本工資、其他津貼、季（年）終績

效考評獎。

2.提成工資制：適用于從事業(yè)務經(jīng)營的員工。薪資包含

基本工資、職務工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提

成工資、年終績效考評獎。

3.結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人

員、后勤管理人員等。薪資包含基本工資，職務工資，崗位

工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考評獎。

4.固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、

后勤服務人員等，薪資包含基本工資，職務工資，崗位工資，

工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考評獎。

5.試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資

發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。

2.2薪酬組成

員工薪酬由以下幾部分組成：

基本工資、補貼、福利、其他獎、項目收益獎、業(yè)務提

成（銷售部門）、非物質(zhì)獎勵、季（年）度考核工資（年薪

制）等（根據(jù)職務薪酬體系確定人員薪酬的組成）。

基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等

條件制定為固定工資包含（職務工資，崗位工資，）。

考核工資：由季度績效考評和年終績效考評組成，每季

度末發(fā)放季度績效考評工資，年終發(fā)放年終績效考評工資

（次年XX月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前）。

補貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應補貼如交通補貼、電話

補貼，及其他補貼

福利：根據(jù)項目部相關福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等

其他獎：項目部制定的關于獎項。因特定事項針對特定

員工或部門發(fā)放的獎項，該獎項不完全針對全體員工。

項目收益獎：根據(jù)年度項目經(jīng)營利潤情況及各部門全年

工作目標承諾，參考全年績效考評分數(shù)，由項目部領導確定

發(fā)放

提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放

非物質(zhì)獎勵：員工培訓、榮譽表彰、外出旅游等

內(nèi)部方案

2.3薪酬計算與發(fā)放

每月薪酬二基本工資+季度績效工資（年薪制）+補貼+福

利+其他獎+提成（銷售部）全年薪酬二每月薪酬+年度績效

工資（年薪制）+年終獎+項目收益獎+非物質(zhì)獎勵

基本工資：另附基本工資表

季（年）度考核：季（年）度考核工資二季（年）度績效工資

基數(shù)*考核系數(shù)。

福利與補貼：見附表。

其他獎：根據(jù)會議、集團公司要求等情況確定

提成：根據(jù)銷售部提成制度計算

年終獎：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。

項目收益獎：根據(jù)項目收益情況由項目領導確定※總

額及分配原則

三.考核辦法

3.1考核內(nèi)容

績效考評的.主要內(nèi)容：首先是針對各部門計劃工作，

交辦（含口頭交辦）工作完成情況，工作重點。第二是項目

部員工通用準則。

參考內(nèi)容：各崗位職責及項目部各項制度，另附崗位職

責細則。

3.2具體實施辦法

由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定各部門全年工作計劃及

考核分值，每季初10號前由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定月

工作重點、計劃及考核分值，每季制定的工作計劃，以完成

全年總計劃為原則，部門需對員工單獨打分的，說明原因，

擬定單獨打分項。

員工通用考核細則由項目部統(tǒng)一擬定。

每季初10號前由各部門將上月重點工作、日常管理及

工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合

部，書面提交的資料需經(jīng)領導簽字確認。

綜合部在次季度初5-10號前對各部門上季度重點工作、

日常管理及工作完成情況進行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)

項目部領導簽署后，交財務部，作為當月考核工資計發(fā)的依

據(jù)。

年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內(nèi)

容匯總打分

3.3考核分值確定

采取百分制記分法，季度重點工作、日常管理及工作完

成情況分值為100分，全年工作計劃及其他考核內(nèi)容分值為

100分。

員工個人考核得分二部門考核得分+員工通用準則考核

得分Q

考核系數(shù)：90分（含）以上考核系數(shù)為1;80分（含）

以上-90分考核系數(shù)0.9；70分（含）以上-80考核系數(shù)0.8；60

分（含）以上-70分考核系數(shù)0.7；50分［含）以上-60分考

核系數(shù)0.6,如考核分數(shù)低于60分考核系數(shù)0.5,如考核分

數(shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5。

有下列行為，取消當季部門或個人績效考評資格，情節(jié)

嚴重者另行商議處理。

1.由于員工未履行職責或有失誤、過失行為，給公司造

成重大損失的；

2.工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴重損害公司利益和形象

的；

3.有貪污、盜竊、欺詐、腐化、