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文檔簡介
建材聯(lián)盟規(guī)章制度
建材聯(lián)照規(guī)章制度1
設(shè)立:會長一名,輪值會長兩名(輪值會長由各老總輪流擔
任,任期為一個月)。
輪值會長職責:
負責配合會長日常工作,檢查督促掃樓人員工作及樣板間突
發(fā)事件處理。如相關(guān)人員出現(xiàn)以下違規(guī)現(xiàn)象,由輪值會長監(jiān)督處
罰,處罰款上繳,3日內(nèi)未能上繳罰款,由輪值會長自付。
日常管理制度如下:
1、每個要求標配一個長期人員,如果某些品牌人員配置不夠,
則每日每缺一人扣除該品牌現(xiàn)金50元,而提供人員超過標配兩人
的,品牌,每日每多一人則獎勵50元;(由輪值會長3日內(nèi)收繳)
2、每天樣板間值班品牌人員負責召開早晚會,遲到者一律每
人每次罰款50元,擅自曠工半天者每人每次罰款50元;(由輪值
會長3日內(nèi)收繳)
3、聯(lián)盟每月召開一次會議,如有需要經(jīng)會長與輪值會長商議
可加開臨時會議。任何品牌不得以任何理由缺席,遲到一次罰款
100元,缺席一次罰款200元。
4、各聯(lián)盟品牌每一個團隊成員必須本著團結(jié)一致、保守秘密、
真誠合作、相互信任、統(tǒng)一推介為原則,如發(fā)現(xiàn)團隊成員違反以
上原則,或有不利于各品牌利益的言論,一律處200元每次進行
處罰,并在月度會議上通報,情況嚴重者予以辭退并保留追究其
責任。
5、值班人員中午樣板間不得關(guān)門,禁止飲酒后進入樣板間,
發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
注明:
1、該制度自20__年4月4日起生效執(zhí)行!
2、所有參與本次活動的所有品牌在通讀上述內(nèi)容后,均承
諾該品牌所有參與人員在活動期間嚴格遵守上述的所有制度!如
有違反,一律按本規(guī)章制度及各部門相關(guān)規(guī)章制度進行懲罰。所
有規(guī)章制度自品牌負責人簽署《聯(lián)盟承諾書》起生效!
3、本人僅代表本品牌簽署《聯(lián)盟承諾書》,承諾在本次活動
期間本品牌所有參與人員均嚴格遵守《聯(lián)盟人員規(guī)章制度》上的
所有規(guī)章制度!如有違反,一律按本規(guī)章制度及各部門相關(guān)規(guī)章
制度進行懲罰。
建材聯(lián)盟規(guī)章制度2
宜家聯(lián)盟獎懲機制
為了順利推進本次品牌聯(lián)盟活動,加強本次品牌聯(lián)盟的活動
效果,鼓勵為宜家聯(lián)盟活動作出突出貢獻的人員,設(shè)立聯(lián)盟激勵
機制o
宜家品牌聯(lián)盟籌備組
20_年月日
宜家品牌聯(lián)盟各品牌老總必須要管控體系,活動結(jié)束馬上恢
復原價,交了定金的客戶來就當作不認識,堅決不能讓利,一定
告知只有活動期間才有低價!這樣客戶才會覺得值,否則客戶會
失去信任感!
舉個例子比如萬一客戶來退單可以建立一套話術(shù)體系,比如
正好假裝來個電話,客戶要求活動價購買,但是銷售人員明確告
知活動結(jié)束沒有價格折扣,而且簽單已經(jīng)上報總部……話鋒一轉(zhuǎn)
可說:這樣吧現(xiàn)在如果有客戶要退的話可以通知他!這時你問客
戶退嗎?他肯定不退?!這就是心理戰(zhàn)!其實這里有很多話術(shù)需
要設(shè)計!比如客戶堅決退該怎么說?客戶說有地方更便宜怎么
說……
聯(lián)盟的客戶必須形成連帶銷售,宜家聯(lián)盟有個小絕招,就是
必須員工當天形成互推機制,比如當天帶過去獎勵10元,如果馬
上回饋到qq上獎勵5,到時第二天反饋沒有,為啥呢?因為連帶
銷售最珍貴的時間就是當天!聯(lián)盟很重要的一個目的就是要達到
客戶資源的共享和聯(lián)盟之間形成相互帶單機制,所以這個是個重
要問題必須重視!
同時在整個會議過程中互動的環(huán)節(jié)也不多,這樣如果各個品
牌之
間的銷售人員不認識的話,動員會結(jié)束了還是不認識,這樣
聯(lián)盟品牌之間的帶單機制肯定很難形成。比如A品牌的導購員簽
完某顧客之后,發(fā)現(xiàn)顧客還沒定購B品牌一類的產(chǎn)品,如果導購
員跟B品牌的導購不是很熟悉的情況下,相對來說帶單的積極性
就會小很多,因為不僅聯(lián)盟經(jīng)銷商要有很好的交流平臺,聯(lián)盟品
牌的導購員也要有構(gòu)建一個交流平臺利于聯(lián)盟導購員加強彼此間
的交流,隨時進行客戶資源的‘共享和帶單機制的形成。
營造良好的銷售人員溝通交流平臺,銷售人員之間有了很融
洽的關(guān)系,這肯定是利于帶單的。不過如果光靠關(guān)系,如果沒有
合理的帶單激勵與目標考核也是白瞎的!比如宜家聯(lián)盟就設(shè)定了
帶單目標:每個品牌每次活動必須帶兩單否則罰款老板5000元彼
此約束!再比如比如A品牌這段時間給B品牌帶的單多很多,A品
牌的銷售人員難免心里會有不平橫,如果遇到A品牌的銷售人員
的朋友也是銷售跟B品牌類似的產(chǎn)品,就很難保證A品牌銷售人
員一定會給B品牌帶單。所以必須通過感情、激勵等手段維持平
衡!
首先是邀約目標客戶的銷售目標。任何一次活動的成功都離
不開充足的客源,如果客源得不到保證,活動的效果就很難保證,
因此在聯(lián)盟操作活動的時候,要制定聯(lián)盟客戶邀約任務(wù),完成任
務(wù)給予相應的獎勵,達成情況差的品牌和個人要給予負激勵,這
樣可以做到每次活動聯(lián)盟全體人員非常重視,目標一致,行動步
調(diào)
建材聯(lián)盟規(guī)章制度3
一.活動執(zhí)行紐織架構(gòu)
二.例會制度
⑴每日以門店小組為單位,組織每日會議,總督導每日巡查,
提交每日預約匯報,并提交每日預約過程要解決的問題。
⑵店面預約組每周召開集中會議,集中公布預約情況,提交
問題并解決問題。
五.考核機制:⑴團隊建設(shè)
根據(jù)研究分析市場,制定預約策略,建設(shè)針對性的執(zhí)行團隊。
按實際情況可分為:龍隊、虎隊及鷹隊⑵客戶預約任務(wù)
聯(lián)盟獎懲制度■獎
聯(lián)盟獎勵終端銷售:
個人/小組簽單*03+帶單*0.7冠軍獎勵800元獎勵1000元
個人/小組簽單*03+帶單*0.7亞軍獎勵600元個人/小組簽單
*03+帶單*0.7季軍獎勵400元例如:
柔然壁紙朱一可首簽訂單30單帶單50單公式:
30*0.3+50*0.7=44單箭牌衛(wèi)浴XXX首簽訂單20單帶單60單公
式:20*0.3+60*0.7=48單
箭牌衛(wèi)浴XXX獲勝小組依然如此計算
聯(lián)盟信息由圣象地板馬可統(tǒng)一保管,每周統(tǒng)一交到秘書長馬
炳奇處,秘書長馬炳奇憑公平.公正原則對冠軍終端銷售人員進行
獎勵!
1.為了保證各品牌人員尊守聯(lián)盟制度,各品牌活動前需交納
1500元保證金,作為活動期
間的獎罰費用;
2.活動期間重要開會必須所有老板或負責人親自參加,第一
次不參加罰款200元;第二
次不參加罰款300元!第三次不參加罰款400元!以此內(nèi)推
(無任何理由超過3次不參加聯(lián)盟會議,聯(lián)盟組委會有權(quán)利取消
不參加會議品牌參加活動資格;)
3.蓄水期間圣象地板馬可、全友家私劉總及箭牌衛(wèi)浴楊總抽
查銷售人員對活動基本政策
熟悉程度,所有品牌經(jīng)營的產(chǎn)品、地址!如有了解不清晰.不
合格者對該品牌罰款100元;一定要嚴格執(zhí)行?。?/p>
4.各品牌對自己員工的獎罰由各品牌簽責任狀自行制定;
5.店面每售一單,獎勵30元(簽單成功后獎勵,費用單品牌
自己支出)!6、聯(lián)盟所有品牌在聯(lián)盟活動期間不得推薦聯(lián)盟以外
品牌,如有發(fā)現(xiàn)一次.罰款1000元!以錄音記錄為準!
7、龍隊、虎隊及鷹隊以截至9月7日簽單真實信息為準!失
敗團隊獎勵獲勝團隊1000元作為聚餐資金!核查虛假,每單罰款
3000元。六.任務(wù)分解工具包。⑴分組任務(wù)推進計劃
⑵個人任務(wù)推進計劃
L在活動開始蓄水前8月19日晚上進行全體銷售人員動員
和培訓,參加培訓人員包括各品牌老板、主要領(lǐng)導、銷售人員、
小區(qū)推廣人員、業(yè)務(wù)人員、電話營銷人員等;2.培訓內(nèi)容包括(1)
活動內(nèi)容
(2)銷售話術(shù)(詳細內(nèi)容請參照《銷售話術(shù)》)(3)激勵獎罰
政策
(4)目標任務(wù)制定、銷售額任務(wù)等
八、廣告宣傳
1.各個店面外部購買桁架做相應的廣告畫面、刀旗廣告,各
品牌店面吊旗、地貼、三角立柱、DM單頁、等廣宣物品;(必須執(zhí)
行)
2.電視飛播廣告:10天,每天20次,每次15秒;(可根據(jù)活
動進展進行適當調(diào)整執(zhí)行)電視費播字幕:建材巨頭扛鼎計劃,
群雄巔峰柜惠一一家居建材巨頭品牌大型工廠集采盛會!索菲亞
衣柜、箭牌衛(wèi)浴、圣象地板、全友家私、蒙娜麗莎瓷磚、大信櫥
柜、伊莎萊窗簾、萬家樂電器、韓國LG地暖、柔然進口壁紙建材
家居行業(yè)巨頭瘋狂特惠,足不出戶盡享高端品牌工廠直供,勁爆
特惠正在火熱進行中,詳詢請咨詢各個品牌專賣店。詳詢電話:
XXXXXXXX3.報紙:8期整版;(時間根據(jù)活動進展,另外,
生活指導報或大鷹廣告)4.小區(qū)廣告(必須執(zhí)行)
5.微信傳播:關(guān)注聯(lián)盟官方微信,每日傳播各種信息!九、
活動價格
1.在活動期內(nèi)各品牌門店保證給顧客報出的'最低銷售價格,
承諾活動價格肯定比任何時候都低;
2.各品牌不得在活動期間和活動結(jié)束后7天內(nèi)修改店面價格
牌,特別是不允許改高零售價,否則聯(lián)盟有權(quán)對該品牌處以1000
元罰款,并勒令該品牌退出冠軍聯(lián)盟;
3.各品牌必須保證活動的折扣為工廠直供價,不得高于3.15
活動、5.1活動、和其他類似活動折扣10%,否則聯(lián)盟有權(quán)對該品
牌處以1000元罰款;
巨頭扛鼎群雄電惠大型促銷活動
責任狀
立狀部門:立狀人:__________________
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