室外管網(wǎng)、圍墻工程施工方案

施工準(zhǔn)備→測量放線→土石方開挖→溝槽清理（基礎(chǔ)：場地平整→定位放線→基槽開挖→支用極坐標(biāo)法恢復(fù)各里程樁位，用三角高程法所有測量標(biāo)志設(shè)置牢固可靠，且不受施工影放樣原則為根據(jù)施工順序逐層控制；放樣方差按開挖邊坡推算兩側(cè)開挖寬度。并用石灰粉或施工護欄開挖管溝施工進出口生化池防護欄生化池防護欄鋼管主柱及支撐較大，為保證施工質(zhì)量及施工安全，避免地面雨工作面邊500mm處用紅磚作240×240截水溝，在末端用Φ150在雨中施工，基本上是濕土，為保證施工安全及工程管擋土板支撐。開挖溝槽如遇土質(zhì)為松散土及濕土，擋土板及支撐設(shè)計地面標(biāo)高~~設(shè)計溝底標(biāo)高按實際尺寸2、為保證工程中其它工作面及其它工作的正常開展，其破800b(管槽上口寬 Φ16@100鋼防滑條25厚鋼板入地面與道路25工字鋼支撐@500拉出中心線，用垂球和搭馬（寬度與混凝土4）混凝土基礎(chǔ)側(cè)向模板應(yīng)具有一定的強度和剛度，一般已經(jīng)驗收合格后進行。為了防止將不合格或已經(jīng)繩，然后由人工再借助一些工具（如撬棍、立木徐溜入槽底。下管用的大繩應(yīng)質(zhì)地堅固，不斷股稱為下反數(shù)。穩(wěn)管時用一木制樣尺（或稱高程尺）垂板應(yīng)能通視。坡度板必須經(jīng)復(fù)核后方可使用，在挖至其位置距管道軸線的水平距離為一常數(shù)。穩(wěn)管排水管道鋪設(shè)方法，主要是根據(jù)不同的管道和接口之間的關(guān)系，合理地安排施工排序。本工再澆筑混凝土基礎(chǔ)和管座的安管方法，稱為管道每三個井段抽驗一段。做閉水試驗時，用磚的砌筑位置，采用一順一丁的砌筑方法進行溝墻的施不留空洞，電纜支架按設(shè)計的位置撂放，嵌入深度達小于95℅;嚴(yán)禁在管頂上使用重錘夯實，以避免損壞管道。場地平整→定位放線→基槽開挖→支設(shè)模板→澆作范圍內(nèi)不準(zhǔn)進行其他作業(yè)，裝土?xí)r，汽車駕厚砼上皮的標(biāo)高控制線。砼澆筑前先檢查墊牢固。澆筑墊層砼時，派專人隨時抽查商品基礎(chǔ)工程完工后，經(jīng)質(zhì)檢站驗收合格后，再進行土方回填.基層清理→檢驗土質(zhì)→分層鋪土、耙平→夯檢驗回填土內(nèi)有無雜物，粒徑是否符合規(guī)定水量偏高，可采用翻松、晾曬和均勻摻入干土等措施主要設(shè)備在如下的機械設(shè)備配備表中均考慮了備用量13臺22臺633臺64567896621226422φ500況，我司在勞動力投入上作了充分的考慮，4）加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必根據(jù)建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，1個32個43個4個5個6個7個49個個8在項目實施過程中，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行中華人民質(zhì)量管理條例》以及天津市頒布的有關(guān)質(zhì)量管施工管理手段和方法以及精湛的施工技術(shù)，一心為顧質(zhì)安部合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量組織隱檢、預(yù)驗和驗收配合制測量和復(fù)測，保證施工測搞好工程控量精度做好材料進場的驗收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理頁實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運行記錄質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小師測量組試驗組材料部設(shè)備部計施部上而提高各級職工的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的和管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)認(rèn)真執(zhí)行、實施質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)將企業(yè)和項目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)始終貫穿到質(zhì)個有關(guān)部門，縱向分解到每個作業(yè)點，縱向銜接工程設(shè)計圖紙和其他技術(shù)文件，監(jiān)理單位提質(zhì)量的重點、難點和特殊點采取必要的施工技容和實施細(xì)則。所有的施工方案必須經(jīng)項目經(jīng)技術(shù)方案制定技術(shù)方案制定項目部方案審核總公司審批監(jiān)理單位審批不合格不合格不合格施工中實行三級技術(shù)交底制，第一級交底為公司項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理設(shè)計中的主要內(nèi)容、重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)底為頊目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組長的交底，涉及工組兼職質(zhì)安員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以組活動。明確各級質(zhì)量員的責(zé)任，做到以工作質(zhì)通過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其他方面情況進行科學(xué)的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。找出主要質(zhì)加強全員質(zhì)量教育，提高操作人員質(zhì)量意識，進行自檢、互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基每道工序都要嚴(yán)格按圖施工，工程質(zhì)量及隱度。先由班組自行檢查，經(jīng)質(zhì)量部門和技術(shù)部門復(fù)檢序檢驗必須經(jīng)總工程師檢測合格后方可報監(jiān)理工程師不合格不合格合格不合格每道工序完成后，各作業(yè)班組的質(zhì)量員應(yīng)及時搞好計量工作，主要是把施工生產(chǎn)所需要的無缺，達到使用靈活的程度。同時還要保證量具其次是要做到在測試中操作正確，使用合理，管各種計量器具的不同情況，選擇正確的測試方法人。實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人包括在整個質(zhì)量果質(zhì)量經(jīng)甲方驗收不合格，則全部責(zé)任由項目部安全監(jiān)督部門安全監(jiān)督部門總工程師公司總經(jīng)理公司安全部門安全檢查項目經(jīng)理部土建各作業(yè)隊隊長安裝各作業(yè)隊隊長各班組兼職安全員項目經(jīng)理部安全檢查4、安全教育要經(jīng)?；?、制度化。提高全體員工的項目部、工區(qū)和班組三級安全教育和定期培等宣傳形式，增強全員安全生產(chǎn)的自覺性，距≮2.5m，接地電阻符合規(guī)定，電桿轉(zhuǎn)角桿根據(jù)我公司制定的文明施工管理目標(biāo)，我們工企業(yè)管理水平的一個重要標(biāo)志。因此，依照文行管理，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并制定切實可行的文明工杠桿手段進行層層落實。這樣，在本工程項目的施工②道路排水：在施工道路兩邊均做明排水溝，并用④門衛(wèi)：在大門一側(cè)設(shè)臨設(shè)一間，作為門衛(wèi)和接待室，并設(shè)電話機一①鋼材、管件堆放：現(xiàn)場施工用鋼材、管件，根格、分時間進場，合理有效利用進場有限空間位②分散材料：對散狀材料，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及平③水泥存放：水泥分期分批存放在水泥庫中，水泥和強度等級堆碼整齊，離墻≮10cm，垛底要架空，墊高要保持通風(fēng)，抄底使用，專人狠抓落實。從職工到管理人員，從周轉(zhuǎn)材料的拆除堆施工準(zhǔn)備到施工完畢，要切實始終的貫徹落實文明施活動經(jīng)常對職工開展教育工作，增強工人的敬業(yè)精神①按照本方案建立的文明施工管理體系，制定文⑤對于現(xiàn)場的機械設(shè)備，統(tǒng)一用黃色油漆涂刷，配⑥施工區(qū)內(nèi)的零散碎料、垃圾渣，要及時清理至工⑦施工場地要干干凈凈，沒有亂七八槽的各種雜物①施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施包括：生活區(qū)內(nèi)廁所、食③在生活區(qū)、辦公區(qū)，將根據(jù)實際情況設(shè)置相當(dāng)數(shù)④我們要經(jīng)常保持辦公室、食堂、宿舍、倉庫及其⑤工地食堂的墻裙、灶臺、買飯臺統(tǒng)一用白瓷片鑲用過程中要做到整潔衛(wèi)生，使生、熟食物隔離，案板⑥在生活區(qū)內(nèi)設(shè)水沖式臨時廁所，用白瓷片鑲貼，搞好綜合治理工作，必須以教育為先導(dǎo)。我加強對施工協(xié)作隊伍的管理，能有效地維護社會治安穩(wěn)定。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”在管理過程中，我們將實行嚴(yán)格的門衛(wèi)制度和群體工人必須佩戴胸卡，統(tǒng)一穿戴勞動服，工人一律帽，并配有公司的標(biāo)志帽徽。清潔工人用其食堂根據(jù)本項目的特點及現(xiàn)場的實際情況，建立、健工程竣工日期各段交工時間準(zhǔn)備完工圍墻完工管網(wǎng)安裝完工月計劃目標(biāo)周計劃目標(biāo)偏差否能否按原計劃全面推行計劃管理，按六級制定施工計劃，施工實施前根據(jù)實際資源投入情況并考慮氣候在前述三級計劃上進行固定周期劃分，為材料供施工時，以二級網(wǎng)絡(luò)為主，主抓三、四、五級計質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工加強調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵，對由安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門利進行，因施工用電負(fù)荷較大，且整個施工過程優(yōu)勢。選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗的高素質(zhì)領(lǐng)會設(shè)計意圖，辦理好控制點、水準(zhǔn)點的交接，實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，搞好技術(shù)交底；計劃，疏通供應(yīng)渠道；三是抓好施工力量及時到位；四在施工中，科學(xué)地組織，采取平行流水作業(yè)的方作好設(shè)備的用、保、修工作，組織好設(shè)備配件在接到設(shè)計資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度和配備施工隊，根據(jù)總體計劃制定每月、每周施工力合作，主動認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo)；二是在業(yè)主的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工施工項目的所有各層次的施工進度計劃、施工總在貫徹執(zhí)行時，首先檢查是否緊密配合、協(xié)調(diào)一務(wù)和勞動量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，在計劃實施前，進行計劃交底工作，根據(jù)計劃的落實，要使有關(guān)人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按照設(shè)施工便道，盡量使得運距最短，減少或避免1臺12臺23臺24臺15部16部17部18把19把22合格證及其附件的影印件和復(fù)印件應(yīng)隨設(shè)備進層基礎(chǔ)；位于填方地段時，應(yīng)待路基形成后再挖溝槽后開挖支溝。對其雨水與污水管道相互交錯處，應(yīng)先質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計說明，準(zhǔn)備圖紙會方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，編制設(shè)備、周材制現(xiàn)場臨時設(shè)施的水、電敷設(shè)設(shè)計圖紙；二是123451臺12臺23臺24臺15部16部17部18把19把2把個2將充分配備，采用高素質(zhì)的管理人員和班組，采取靈活織上、制度上、人力上、物力上、財力上等采取一系列3456總平面布置圖，結(jié)合工程的用水排水特點及要求，對本根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，施工、生活污水導(dǎo)流道交匯點均設(shè)置沉砂井或集水井，沉砂后的廢水導(dǎo)入根據(jù)施工供電“三相五線制”的原則，為保配電房采用人工敷設(shè)G50鋼管垂直接地體和鍍鋅扁鋼水平接地體作配電屏的保護接零。施工總體平面布置圖，把該低壓線路分三路干線布置箱"進行電力控制。動力和照明在二級箱處分開合使用。本工程的臨設(shè)照明用電采用銅芯線沿418111111保第二作業(yè)區(qū)域；兩作業(yè)區(qū)域由項目部統(tǒng)一管理及部署按先主溝后支溝，具體得根據(jù)現(xiàn)場實際情況公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理的具體施工管理。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量安），和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化夠現(xiàn)場施工技術(shù)人員和生產(chǎn)指揮人員，并將機械、設(shè)利用主體工程現(xiàn)有臨時設(shè)施及材料庫房，因?qū)^短，流動性較大等因素，結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況響整個工程的工期和質(zhì)量，也是充分體現(xiàn)我司現(xiàn)代化施到的問題采用先進的計算機技術(shù)加以科學(xué)的處理，及時饋回來的信息繼續(xù)處理，用于指導(dǎo)施工。如此循環(huán)反復(fù)，再檢查……用于質(zhì)量控制（作業(yè)班組、作業(yè)質(zhì)量、負(fù)責(zé)人員、量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保根據(jù)我司對本工程的考察及以往類似工程的施工經(jīng)驗，我司保證在工期目標(biāo)內(nèi)按時、杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火造出最佳的經(jīng)濟效益。在確保本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)的前提對建筑材料的供應(yīng)要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的做到不停工、不窩工、不搶工，嚴(yán)格參照批準(zhǔn)后的施造條件縮短單項工程工期，減少人力、機械、周轉(zhuǎn)材工藝和方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動力以降低成本，提高經(jīng)濟效益，把成本管理建正。充分調(diào)動廣大職工的積極性，開展勞動有目標(biāo)。要優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運到一房多用，減少面積和造價，并盡量利用廢影響施工進度的各種問題，對重大、關(guān)鍵問題超加強施工質(zhì)量控