精裝修施工組織設(shè)計

精裝修施工組織設(shè)計精裝修施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計

北大科技大樓精裝修工程

施工組織設(shè)計(投標(biāo))

一．投標(biāo)企業(yè)概況

1.企業(yè)概況：

深圳海外裝飾工程公司于1981年成立，為國內(nèi)最早的首家專業(yè)建筑裝飾公司。公司為甲級設(shè)計資格、建筑裝飾施工一級、建筑幕墻設(shè)計施工一級企業(yè)，擁有各類高、中級管理

人員350余人，施工設(shè)備上千套。公司為中國建筑總公司直

屬單位、中國建筑裝飾協(xié)會發(fā)起及常務(wù)理事單位、深圳裝飾

協(xié)會常務(wù)理事單位。公司在1998年10月取得了__《國

際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書》和《質(zhì)量體系認(rèn)證證書》。公司立足深圳、

輻射內(nèi)地、開拓海外，以孜孜不倦的努力，不斷求得更大的

發(fā)展。

2.類似工程施工經(jīng)歷：

公司成立以來，先后完成高中檔裝飾工程1000余項，足跡

遍步全國31個省、自治區(qū)、直轄市的121個大中型城市。

承建了很多重點、高檔裝飾工程，其中與北大科技大樓精裝

修工程類似的工程有：唐山電信大廈、浙江證券交易市場、

廈門國際會展中心、交通銀行上海交銀大廈、云南煙草公司

精裝修施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計

綜合業(yè)務(wù)大樓等，具體工程施工經(jīng)歷詳見投標(biāo)文件：公司施

工經(jīng)歷及獲獎情況

3.工程獲獎經(jīng)歷：

公司自成立以來，高品質(zhì)的設(shè)計、高水準(zhǔn)的工程質(zhì)量贏得了

業(yè)主及有關(guān)部門的廣泛贊譽，在公司所承建的工程項目中，

先后共八次榮獲中國建筑工程魯班獎，具體工程獲獎經(jīng)歷詳

見投標(biāo)文件：公司施工經(jīng)歷及獲獎情況

4.與本工程業(yè)主單位合作情況：

對承建北大科技大樓精裝修工程，我公司具有極大的誠意，

對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在北大科技大樓精裝

修裝飾工程設(shè)計中，我公司與北京方正實業(yè)開發(fā)公司已經(jīng)表

現(xiàn)出了良好的合作關(guān)系，如果我公司中標(biāo)，我們深信，我公

司與建設(shè)單位的合作是密切的、愉快的、良好的。

二．工程概況

1.工程名稱：

北大科技大樓精裝修工程。

2.建設(shè)單位

北京方正實業(yè)開發(fā)公司。

3.工程地址：

精裝修施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計北京白頤路成府路段。

4.工程設(shè)計單位：

北京建筑設(shè)計院

北京中鐵裝飾公司

深圳海外裝飾工程公司。

5.工程簡述：

北大科技大樓精裝修裝飾工程，項目建筑面積__O，結(jié)

構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上十一層、地下二

層，建筑總高度44.6m。本投標(biāo)工程為北大科技大樓室內(nèi)精

裝修裝飾部分。目前主體工程已完工，北大科技大樓精裝修

裝飾工程基本具備裝飾施工條件。

6.施工范圍：

北大科技大樓首層、二層、十一層多功能廳精裝修施工，除

給排水工程、消防工程、暖通工程之外的裝飾施工圖內(nèi)容。

主要施工內(nèi)容為地面石材、地毯鋪貼，輕鋼龍骨紙面石膏板、

金屬鋁板、礦棉板吊頂，輕質(zhì)隔墻，木門窗制作安裝，細(xì)木

制作，油漆涂料，照明燈具、線路等工程。

7.施工工期：

總工期為150日歷天。

8.工程質(zhì)量目標(biāo)：

精裝修施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計裝飾工程質(zhì)量要求為，確保裝飾工程質(zhì)量優(yōu)良。

9.工程現(xiàn)狀：

目前主體結(jié)構(gòu)工程已完工，基本具備裝飾施工條件。

10.工程特點：

北大科技大樓精裝修裝飾施工具有以下特點：因該大廈總體

竣工工期控制在2022年9月1日，而裝飾內(nèi)容又較多，故

裝飾施工工期相當(dāng)緊張;該工程質(zhì)量目標(biāo)定位高,為確保優(yōu)

良工程;各專業(yè)施工單位較多,交叉施工難度大;本工程施工

范圍為一層、二層、十一層裝飾施工,工作面較分散等特點。

三．編制依據(jù)

1.招標(biāo)文件：

根據(jù)北大科技大樓精裝修裝飾工程招標(biāo)文件。

2.施工圖紙：

根據(jù)北京方正實業(yè)開發(fā)公司提供的北大科技大樓精裝修裝

飾施工圖。

3.裝飾施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：

JGJ73-91《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》，GBJ301-88《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》。

4.裝飾施工的有關(guān)規(guī)定：

精裝修施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計國家及北京地區(qū)相關(guān)的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。

5.公司的規(guī)章、制度：

本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)管理等文件。

6.現(xiàn)場施工條件：

根據(jù)北大科技大樓現(xiàn)場目前工程現(xiàn)狀。

7.裝飾工程材料：

根據(jù)目前裝飾材料市場行情及供應(yīng)情況。

四．施工部署

1.施工部署的原則

在遵循公司“博采海內(nèi)外裝飾精華、追求質(zhì)量的盡善盡美”

的質(zhì)量方針及“誠實、守信、重義、薄利”的服務(wù)宗旨下，

確保施工工期和施工質(zhì)量是施工部署的基本原則。

2．施工管理措施

為順利實現(xiàn)本工程各項目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有：

2.1發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程

實行重點政策，確保工程順利完成。

2.2組建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)

理和管理人員，實行項目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、

材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進(jìn)行全員、全面、

全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生

精裝修施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計

產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)

任管理與控制。

2.3選用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，高素質(zhì)的作業(yè)隊伍進(jìn)行本工程施

工。

2.4發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，

確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.施工組織

3.1施工管理機構(gòu)組織

根據(jù)工程實際情況，建立強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)等各項管理制度，確保工程高質(zhì)、高效、按期完工。在公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的支持配合下，為項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，公司由副總經(jīng)理陳寶星同志直接領(lǐng)導(dǎo)施工項目經(jīng)理

部，項目部建立明確的管理網(wǎng)絡(luò)，機構(gòu)組織如圖4-1所示：

精裝修施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計

機構(gòu)組織圖

圖：4-1

精裝修施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計

3.2施工管理職責(zé)

項目經(jīng)理部針對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)，在項目內(nèi)部對管理人員進(jìn)行目標(biāo)職責(zé)分解，落實到人，增強崗位工作責(zé)任性，具體分解為：

曾海：項目經(jīng)理

①執(zhí)行公司質(zhì)量方針，貫徹實施公司質(zhì)量體系文件，制定項目獎罰辦法，規(guī)定項目管理人員的職責(zé)和權(quán)限，并進(jìn)行督促檢查。

②進(jìn)行工程項目質(zhì)量策劃，組織編制項目質(zhì)量計劃和施工組

織設(shè)計，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立和有效運行。

③負(fù)責(zé)審批施工進(jìn)度計劃和資源需用計劃，簽署采購合同和

工程分包合同。

④全面落實和合理使用各種生產(chǎn)要素，對工程施工實施有效

控制。

⑤主持合同變更，審批物資的緊急放行，批準(zhǔn)項目經(jīng)理部人

員培訓(xùn)計劃。

⑥組織工程質(zhì)量評定和工程驗收，主持不合格的評審，負(fù)責(zé)

處理工程質(zhì)量事故，提出讓步接受申請。

⑦

⑧嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，組織工程結(jié)算。搞好安全生產(chǎn)和安全防火工作。

精裝修施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計

⑨貫徹企業(yè)CI視覺形象識別規(guī)范，搞好文明施工，樹立企業(yè)

的良好形象。

袁顯新：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（副經(jīng)理）

①貫徹執(zhí)行國家和工程項目所在地的質(zhì)量技術(shù)法規(guī)，負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。

②組織圖紙會審，制定施工方案，主持技術(shù)交底。

③組織編制項目進(jìn)度計劃，質(zhì)量檢測計劃和資源需用計劃，編

制項目質(zhì)量計劃。

④組織項目管理人員對操作人員，工程用料、施工機具和檢測設(shè)備進(jìn)行簽定，確保過程能力。

⑤協(xié)助項目經(jīng)理主持隱蔽工程驗收，工程質(zhì)量的評定和工程

驗收及不合格品評審，處理工程質(zhì)量事故。

⑥負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的采用和推廣工作。

⑦組織整理歸檔交工資料和質(zhì)量保證資料，并按規(guī)定上報。⑧負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計變更和技術(shù)核定事宜。

張建聰、梁成軍、陳明如：工長

①在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹項目質(zhì)量計劃和施工組織

設(shè)計，制定專項施工方案，指導(dǎo)木工班組作業(yè)。

②參加圖紙會審，并負(fù)責(zé)按照施工圖，規(guī)范規(guī)程和施工方案的

要求進(jìn)行書面技術(shù)交底，組織班組進(jìn)行施工。

精裝修施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計

③編制材料需用計劃，協(xié)助材料員做好進(jìn)場物資的檢驗工作，

確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。

④對木工專業(yè)施工全過程的質(zhì)量實施控制，組織自檢交接檢，

參與不合格品評審，落實糾正措施。

⑤

⑥參與隱蔽工程驗收和分部工程的檢驗評定工作。按照公司質(zhì)量體系要求，負(fù)責(zé)記錄，收集和整理各項技術(shù)資

料和質(zhì)量體系資料。

廖敏：資料員

①負(fù)責(zé)本項目文件和資料的日常管理工作。

②按照公司質(zhì)量體系文件的要求對本項目文件和資料進(jìn)行有

效控制，建立收發(fā)臺帳。

③按照有關(guān)部門的要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對

質(zhì)量體系運行起重要作用的各個場所都使用相應(yīng)文件的有

效版本。

④負(fù)責(zé)本項目文件和資料的標(biāo)識和保管工作。

⑤負(fù)責(zé)文件和資料的借閱、回收工作。

⑥及時檢查質(zhì)量記錄的填寫情況，確保質(zhì)量記錄真實、齊全、

及時、完整。

⑦收集質(zhì)量體系運行和施工過程中的各種資料，并按規(guī)定整

理，歸檔上報。

精裝修施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計

趙鐵軍：質(zhì)檢員

①嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾工程的驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、對施工

全過程實施質(zhì)量監(jiān)督控制。

②監(jiān)督原材料、半成品的檢查驗收工作，切實把好材料質(zhì)量驗

收關(guān)。

③對不合格品應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)識、隔離、提出不合格品、必要時

下達(dá)“整改通知單”，并對整改后質(zhì)量進(jìn)行驗證。

④參加工程質(zhì)量的驗評，負(fù)責(zé)各分部分項工程的質(zhì)量核定。⑤監(jiān)督計量器具的使用，確保檢測結(jié)果的有效性。

⑥作好質(zhì)量記錄，及時反饋質(zhì)量信息。

⑦參與工程質(zhì)量事故分析，提出改進(jìn)措施，并驗收改進(jìn)效果。

甘建國：安全員

①貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行安全生

產(chǎn)規(guī)章制度及上級有關(guān)指示，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)日常工作。

②在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項目施工人員開展安全教育工

作。

③負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行安全交底，要求工人遵守各種操作規(guī)程，合

理使用各類防護(hù)用品。

④組織安全活動，進(jìn)行安全檢查，針對不安全隱患，提出糾正

措施，并驗證改進(jìn)情況，確保安全生產(chǎn)。

精裝修施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計

⑤真實記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查情況，及時填報安全生產(chǎn)報

表。

⑥發(fā)生水災(zāi)或工傷事故及時上報，并按照規(guī)定進(jìn)行火災(zāi)和工傷

事故的分析處理和統(tǒng)計工作。

4.項目經(jīng)理部人員介紹

4.1項目經(jīng)理部人員介紹

項目主管領(lǐng)導(dǎo)：

陳寶星48歲，高級工程師，國家一級項目經(jīng)理，本項目常

駐領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮施工本項目。

工作履歷：大學(xué)學(xué)歷，一九七九年參加工作，

一九八二年調(diào)入深圳海外裝飾工程公司工

作至今，現(xiàn)任公司副總經(jīng)理。負(fù)責(zé)組織施工

過上海華僑飯店裝飾改造工程、蘇州南林飯

店裝飾工程、深圳銀湖度假村裝飾工程、北

京友誼賓館、蒙古國阿爾泰飯店裝飾改造、

昆明煙草大廈、杭州中大花園室內(nèi)外裝飾、

杭州城站廣場、浙江國際酒店、廈門國際會

展中心等多項大中型裝飾工程工作。其中昆

明煙草大廈于一九九九年獲建設(shè)部“魯班

獎”；杭州中大花園、杭州城站廣場同獲2022年

年度浙江省優(yōu)質(zhì)工程獎；杭州城站廣場又和

浙江國際酒店同獲2022年度深圳市優(yōu)質(zhì)樣

板工程獎。

項目經(jīng)理：

劉軼33歲，工程師，國家一級項目經(jīng)理，項目負(fù)責(zé)人，

精裝修施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工本項目。

工作履歷：一九九二年到深圳海外裝飾工程

公司工作，歷任項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理等職。

參加過多項大型裝飾工程施工工作，有較豐

富的實際施工經(jīng)驗。組織施工過揚中農(nóng)業(yè)銀

行、南京祿口國際機場、新疆鴻福大酒店、

浙江中大花園、杭州城站廣場、北京飯店、

北京科技會展中心裝飾工程等。其中南京祿

口國際機場于一九九八年獲江蘇省優(yōu)質(zhì)工

程獎，該施工隊伍被江蘇省人事廳授予“優(yōu)

秀施工隊伍”稱號；浙江中大花園、杭州城

站廣場已獲2022年度浙江省優(yōu)質(zhì)工程獎。

項目副理：

袁顯新32歲，工程師，國家二級項目經(jīng)理,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,

協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工管理工作。

工作履歷：一九九二年天津輕工業(yè)學(xué)院機械

工程系本科畢業(yè),一九九六年進(jìn)入深圳海外

裝飾工程公司工作。歷任施工員、工長、項

目副經(jīng)理等職。主要參與負(fù)責(zé)施工過深圳龍

崗婦聯(lián)中心裝飾工程、杭州城站廣場裝飾工

精裝修施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計

程、浙江聯(lián)建工程、嘉興公安局綜合樓等。

其中杭州城站廣場工程榮獲2022年度浙江

省優(yōu)秀裝飾工程獎，嘉興公安局綜合樓工程

榮獲2022年度浙江省“錢江杯”工程獎。

現(xiàn)場設(shè)計師：

毛迎榮35歲，助理工程師，擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計師。

工作履歷：一九九二年畢業(yè)于中央工藝美院

裝潢系，一九九七年進(jìn)入深圳海外裝飾工程

公司工作。任職設(shè)計師。主要參與設(shè)計過浙

江證券交易市場裝飾工程、浙江聯(lián)建工程

等。其中浙江聯(lián)建工程榮獲1999年度深圳

市優(yōu)質(zhì)樣板工程獎。

質(zhì)量員:

陳曉東41歲，工程師，擔(dān)任本項目質(zhì)量員。

工作履歷：一九八四年畢業(yè)于西北冶金建筑

工程學(xué)院電子系，一九九二年調(diào)入深圳海外

裝飾工程公司工作，歷任施工員、工長等職。

主要參加過浙江省土畜產(chǎn)進(jìn)出口公司寫字

樓（中大花園）室內(nèi)外裝飾工程、杭州城站

廣場裝飾工程、北京飯店東樓改造等項目施

精裝修施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計

工。其中浙江省土蓄產(chǎn)進(jìn)出口公司寫字樓

（中大花園）及杭州城站廣場兩項工程均獲

2022年度浙江省優(yōu)秀裝飾工程獎。

安全員:

曹洪33歲，工程師，擔(dān)任本項目安全員。

工作履歷：大學(xué)本科學(xué)歷，一九九八年進(jìn)入

深圳海外裝飾工程公司工作，歷任施工員、

安全員等職。主要參加過浙江省土畜產(chǎn)進(jìn)出

口公司寫字樓（中大花園）室內(nèi)外裝飾工程、

廈門國際會展中心等項目施工。其中浙江省

土蓄產(chǎn)進(jìn)出口公司寫字樓（中大花園）榮獲

1999年度浙江省優(yōu)秀裝飾工程獎。

材料員:

王俊榮41歲，技術(shù)員，負(fù)責(zé)本項目材料采購。

工作履歷：一九九二年進(jìn)入深圳海外裝飾工

程公司工作，歷任施工員、材料員等職。主

要參加過浙江省土畜產(chǎn)進(jìn)出口公司寫字樓

（中大花園）室內(nèi)外裝飾工程、杭州城站廣

場裝飾工程、廈門國際會展中心等項目。

精裝修施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計

施工員：

張建聰33歲，技術(shù)員，本項目施工工長。

工作履歷：一九九四年進(jìn)入深圳海外裝飾工

程公司工作，歷任施工員、技術(shù)員等職。主

要參加過浙江省土畜產(chǎn)進(jìn)出口公司寫字樓

（中大花園）室內(nèi)外裝飾工程、杭州城站廣

場、北京飯店、北京科技會展中心裝飾工程

等項目。

陳明如34歲，技術(shù)員，本項目施工工長。

工作履歷：一九九四年進(jìn)入深圳海外裝飾工

程公司工作，歷任施工員、工長等職。主要

參加過浙江省土畜產(chǎn)進(jìn)出口公司寫字樓（中

大花園）室內(nèi)外裝飾工程、杭州城站廣場裝

飾工程、北京飯店等項目施工。

梁成軍32歲，助理工程師，本項目施工工長。

工作履歷：大學(xué)本科學(xué)歷，一九九七年進(jìn)入

深圳海外裝飾工程公司工作，歷任施工員、

工長等職。主要參加過浙江證券大樓裝飾工

程、廈門國際會展中心裝飾工程等項目施工。

精裝修施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計

資料員:

廖敏24歲，本項目資料員。

4.2本工程項目經(jīng)理部成員資質(zhì)證明文件詳見附件一：項目經(jīng)理

部人員簡介

5．施工協(xié)調(diào)管理

5.1與業(yè)主單位間的工作協(xié)調(diào)

5.1.1積極主動地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合

作關(guān)系是本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。

5.2與總承包單位間的工作協(xié)調(diào)

5.2.1在進(jìn)場施工前，與總承包單位簽訂施工管理協(xié)議，服從總承

包單位的管理。

5.3與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)

5.3.1如果我公司中標(biāo)，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計

意圖及工程要求，協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖設(shè)計。

5.3.2施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有矛盾時，及時與設(shè)計人員溝通，積極修正

可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，處理好圖紙問題。

5.3.3根據(jù)發(fā)包方指令，組織設(shè)計方參加裝飾用材等的選型、選材

和定貨，參加新材料的定樣采購。

5.4與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)

5.4.1在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的

精裝修施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計

“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工班組的質(zhì)量管理。

在分包單位自檢和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的

驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，及時予以整改直至

合格。

5.4.2監(jiān)理工程師對整個工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包

單位工作的失職、失誤均視為監(jiān)理的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)

場施工人員不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程

師的一切指令得到全面執(zhí)行。

5.4.3所有