2024國(guó)開《建設(shè)監(jiān)理》形考題庫及答案

2024最新國(guó)開《建設(shè)監(jiān)理》形考題庫及答案學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________單選題(25題)1.關(guān)于見證點(diǎn)、停止點(diǎn)描述不正確的一項(xiàng)是()A.見證點(diǎn)和停止點(diǎn)都是質(zhì)量控制點(diǎn)B.見證點(diǎn)的重要性高于停止點(diǎn)C.一旦發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對(duì)象，應(yīng)設(shè)置停止點(diǎn)D.停止點(diǎn)也可稱為待檢點(diǎn)2.要做好施工階段的投資控制，僅從工程款支付上進(jìn)行控制是不夠的，還應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面共同采取措施來進(jìn)行投資的控制，下列措施屬于組織措施的是()A.在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工B.編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)C.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更D.參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響3.建設(shè)工程可行性研究的核心是()A.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)B.項(xiàng)目的規(guī)模評(píng)價(jià)C.項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目的地點(diǎn)評(píng)價(jià)4.當(dāng)事人雙方就合同履行過程中出現(xiàn)的問題和未按合同規(guī)定履行的后果而發(fā)生的分歧意見和爭(zhēng)議稱為()A.合同解除B.合同變更C.合同糾紛D.合同履行5.項(xiàng)目資本金是指()A.項(xiàng)目總投資中必須包含一定比例的，由出資方實(shí)繳的資金B(yǎng).項(xiàng)目承擔(dān)的能夠以貨幣計(jì)量的，需要以資產(chǎn)或勞務(wù)償還的債務(wù)C.在籌集資金過程中發(fā)生的各種費(fèi)D.因使用資金而向資金提供者支付的報(bào)酬6.用于取土坑或填筑路堤土方的工程計(jì)量方法通常是()A.斷面法B.均攤法C.憑據(jù)法D.估價(jià)法7.下列關(guān)于職能制監(jiān)理組織形式說法有誤的一項(xiàng)是()A.職能制監(jiān)理組織形式強(qiáng)調(diào)管理職能的專業(yè)化，即將管理職能授權(quán)給不同的專業(yè)部門B.職能制監(jiān)理組織形式相比直線制監(jiān)理組織形式不利于減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)C.職能制監(jiān)理組織形式適用于工程項(xiàng)目在地理位置上相對(duì)集中的群體工程D.職能制監(jiān)理組織形式命令系統(tǒng)多元化，各個(gè)工作部門界限不易分淸8.最常用的調(diào)整施工進(jìn)度的方法有()A.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間或改變某些工作之間的邏輯關(guān)系B.降低費(fèi)用支出或降低工程質(zhì)量C.壓縮非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間或減小工程規(guī)模D.縮減工程規(guī)?；蚪档凸こ掏度胭M(fèi)用9.偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法，下列關(guān)于曲線法說法有誤的一項(xiàng)是()A.在用曲線法進(jìn)行投資偏差分析時(shí)，首先要確定投資計(jì)劃值曲線B.曲線法可直接用于定量分析，分析效果良好C.曲線法是用投資累計(jì)曲線（S形曲線）來進(jìn)行投資偏差分析的一種方法D.用曲線法進(jìn)行偏差分析同樣具備形象、直觀的特點(diǎn)10.合同的履行是指()A.當(dāng)事人雙方依據(jù)合同的條款，實(shí)現(xiàn)各自享有的權(quán)利，并履行各自應(yīng)負(fù)的義務(wù)B.當(dāng)事人雙方依法就合同的主要條款經(jīng)過協(xié)商一致，簽訂合同C.中標(biāo)單位應(yīng)向招標(biāo)單位送交由開戶銀行出具的履約保證金書D.合同談判成立的過程，往往是要約——新要約——更新的要約一直到承諾的過程11.在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，超出監(jiān)理合同授權(quán)范圍的有關(guān)工程項(xiàng)目的重大決策的責(zé)任方為()A.項(xiàng)目業(yè)主B.勘察單位C.承建商D.監(jiān)理單位12.項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理方的關(guān)系是()A.監(jiān)督與被監(jiān)督B.委托與被委托C.行政隸屬D.沒有任何關(guān)系13.借助試驗(yàn)設(shè)備和儀器對(duì)材料樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能等進(jìn)行科學(xué)的鑒定，通常指的是()A.書面檢驗(yàn)B.外觀檢驗(yàn)C.理化檢驗(yàn)D.無損檢驗(yàn)14.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期應(yīng)等于()A.以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的最早完成時(shí)間的最大值B.以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的最早完成時(shí)間的最小值C.以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作的最早完成時(shí)間的最大值D.以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃開始節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的最早完成時(shí)間的最小值15.設(shè)計(jì)交底程序的第一步應(yīng)為()A.撰寫出會(huì)議紀(jì)要B.研究和商討，擬定出解決的方法C.施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點(diǎn)，以及需要解決的技術(shù)難題D.設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施及關(guān)鍵問題16.要做好施工階段的投資控制，僅從工程款支付上進(jìn)行控制是不夠的，還應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面共同采取措施來進(jìn)行投資的控制，下列措施屬于合同措施的是()A.在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工B.編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)C.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更D.參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響17.項(xiàng)目的籌資費(fèi)是指()A.項(xiàng)目總投資中必須包含一定比例的，由出資方實(shí)繳的資金B(yǎng).項(xiàng)目承擔(dān)的能夠以貨幣計(jì)量的，需要以資產(chǎn)或勞務(wù)償還的債務(wù)C.在籌集資金過程中發(fā)生的各種費(fèi)D.因使用資金而向資金提供者支付的報(bào)酬18.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制即()A.為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)B.為加快進(jìn)度所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)C.為降低成本所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)D.為保證安全生產(chǎn)所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)19.下列關(guān)于關(guān)鍵線路相關(guān)說法有誤的一項(xiàng)是()A.在關(guān)鍵線路上可能有虛工作存在B.在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，只能有一條關(guān)鍵線路C.關(guān)鍵線路上各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間總和應(yīng)等于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路一般用粗箭線或雙線箭線標(biāo)出，也可以用彩色箭線標(biāo)出20.解決建筑合同糾紛的方式有協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等方式，其中在第三者的參與下，以事實(shí)、合同條款和法律為依據(jù)，通過對(duì)當(dāng)事人的說服，使合同雙方自愿地、合理地達(dá)成解決協(xié)議的方式稱為()A.協(xié)商解決B.調(diào)解解決C.仲裁解決D.訴訟解決21.建設(shè)項(xiàng)目做出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于()A.勘察B.設(shè)計(jì)C.裝修D(zhuǎn).施工22.用來確定建設(shè)工程項(xiàng)目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，稱為()A.施工總進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目投資計(jì)劃C.建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃D.建設(shè)項(xiàng)目策劃23.單位時(shí)間內(nèi)投入的工程建設(shè)資金的數(shù)量稱為()A.工程建設(shè)強(qiáng)度B.工程的復(fù)雜程度C.工程的組織形式D.工程的規(guī)模大小24.下列關(guān)于索賠說法有誤的一項(xiàng)是()A.索賠是爭(zhēng)取合理的賠償，而不是無理的爭(zhēng)利B.索賠必須有可靠的依據(jù)和適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法C.解決索賠的方法最通常的方式為協(xié)商、談判和調(diào)解D.索賠同守約是相互矛盾的25.工程建設(shè)強(qiáng)度越大，需投入的監(jiān)理人員()A.越少B.越多C.不變D.無法確定二、多選題(10題)26.決策影響工程投資的主要因素有()A.項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模B.項(xiàng)目的建設(shè)水平C.建設(shè)地點(diǎn)D.可行性研究及投資估算E.項(xiàng)目的監(jiān)理單位27.工程項(xiàng)目三大目標(biāo)間的對(duì)立關(guān)系表現(xiàn)在()A.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資B.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延長(zhǎng)工期C.縮短工期就增加投資D.提高質(zhì)量工程不返工，相當(dāng)于縮短工期E.縮短工期，項(xiàng)目提前動(dòng)用，增加經(jīng)濟(jì)效益28.信息管理的環(huán)節(jié)主要有()A.信息收集B.信息加工整理C.信息傳遞D.信息儲(chǔ)存E.信息使用29.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)準(zhǔn)備工作一般包括()A.確定招標(biāo)組織B.明確招標(biāo)范圍和內(nèi)容C.編制招標(biāo)方案D.組織資格審查E.組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘30.成本加酬金合同主要適用于開工前對(duì)工程內(nèi)容尚不十分清楚的情況，在實(shí)踐中的做法主要有()A.成本加固定百分?jǐn)?shù)酬金B(yǎng).成本加固定酬金C.成本加浮動(dòng)酬金D.目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰E.固定總價(jià)31.工程監(jiān)理企業(yè)按資質(zhì)分為()A.綜合資質(zhì)B.專業(yè)資質(zhì)C.事務(wù)所資質(zhì)D.甲級(jí)資質(zhì)E.乙級(jí)資質(zhì)32.在工程計(jì)量中，監(jiān)理工程師應(yīng)遵守的原則包括()A.計(jì)量的項(xiàng)目必須是合同中規(guī)定的項(xiàng)目B.計(jì)量項(xiàng)目應(yīng)確屬完工或正在施工項(xiàng)目的已完成部分C.計(jì)量項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.計(jì)量項(xiàng)目的申報(bào)資料和驗(yàn)收手續(xù)齊全E.計(jì)量結(jié)果必須得到監(jiān)理工程師和承包商雙方的確認(rèn)33.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織人員數(shù)量的確定，一般應(yīng)考慮的因素包括()A.工程建設(shè)強(qiáng)度B.工程復(fù)雜程度C.工程的專業(yè)種類D.監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)E.工程當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平34.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)包括（）。A.施工總方案B.資源供應(yīng)條件C.合同文件D.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃E.建設(shè)地區(qū)自然條件35.宏觀的安全管理包括相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的幾個(gè)方面，分別為()A.投資進(jìn)度B.勞動(dòng)保護(hù)C.安全技術(shù)D.工業(yè)衛(wèi)生E.工程規(guī)模三、簡(jiǎn)答題(2題)36.某花園公寓建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主委托一監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理，并分別與監(jiān)理單位和施工總包單位簽訂了合同。在施工過程中，總包單位沒有做屋面防水的專業(yè)技術(shù)，按照合同約定，提出將屋面防水工程進(jìn)行分包。為了保證施工質(zhì)量，并趕在雨季前做完屋面防水，苴代表選擇了一家專業(yè)防水施工公司，將屋面防水工程分包給專業(yè)防水施工公司“朔瀣），并向總包施工單位和監(jiān)理發(fā)出通知，要求總包單位配合防水分包單位施工。(1)你認(rèn)為業(yè)主代表的做法是否正確？為什么？(2)若總包單位提出異議，監(jiān)理方應(yīng)按什么程序協(xié)調(diào)有關(guān)方的關(guān)系？(3)分包單位施工完畢后，向監(jiān)理方報(bào)送了工程款支付申請(qǐng)和工程結(jié)算書，你認(rèn)為監(jiān)理方應(yīng)如何處理？37.某工廠建設(shè)項(xiàng)目分兩期工程建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主與某一監(jiān)理公司簽訂了建設(shè)監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計(jì)階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。子項(xiàng)目監(jiān)理工程師王工在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報(bào)，擅自將蒸餾塔設(shè)備安裝工程分包給某安裝公司并進(jìn)場(chǎng)施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位的資質(zhì)證明，王工審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。王工還審核了承包方送來的蒸餾塔設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方反映，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場(chǎng)，有些保證措施無法落實(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度。王工說：“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視一下，就找業(yè)主?！?.該項(xiàng)目的監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)？為什么？2.根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬于王工應(yīng)履行的職責(zé)？不屬于王工履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰履行？參考答案1.B2.A3.A4.C5.A6.A7.B8.A9.B10.A11.A12.B13.C14.A15.D16.B17.C18.A19.B20.B21.C22.A23.A24.D25.B26.ABCD27.ABC28.ABCDE29.ABC30.ABCD31.ABC32.ABCDE33.ABCD34.ABCDE35.BCD36.問題1：業(yè)主代表做法不正確。因?yàn)椋?)業(yè)主代表自行肢解工程進(jìn)行分包，承包合同違約；2)業(yè)主代表未通過監(jiān)理方直接向施工單位發(fā)通知，監(jiān)理合同違約；3)業(yè)主代表自行選擇分包單位，監(jiān)理合同違約。問題2：1)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，召開有關(guān)方協(xié)調(diào)會(huì)，中止業(yè)主方違約行為；2)由監(jiān)理單位對(duì)分包單位進(jìn)行審核（如合格）和確認(rèn)，并報(bào)業(yè)主；3)由總包單位與分包單位簽訂分包合同。問題3：1)退回分包單位的申請(qǐng)，監(jiān)理方不直接審核分包單位的工程款；2)發(fā)監(jiān)理通知，督促總包單位對(duì)分包單位和工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；3)分包單