《全面預(yù)算馮建》課件

全面預(yù)算全面預(yù)算是一套完整的預(yù)算體系，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。它不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，還包括生產(chǎn)預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、人力資源預(yù)算等。全面預(yù)算的概念和特點(diǎn)全面預(yù)算全面預(yù)算是指企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具體化為財(cái)務(wù)數(shù)字，并通過(guò)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。特點(diǎn)全面性協(xié)調(diào)性動(dòng)態(tài)性參與性全面預(yù)算的編制步驟1收集資料收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和內(nèi)部控制相關(guān)信息。2編制預(yù)算根據(jù)收集的資料進(jìn)行預(yù)算編制。3預(yù)算匯總將各部門(mén)預(yù)算匯總成企業(yè)整體預(yù)算。4審核批準(zhǔn)由公司高層審核批準(zhǔn)。全面預(yù)算的編制是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。需要企業(yè)各部門(mén)通力合作，共同完成。全面預(yù)算的編制原則11.全面性原則覆蓋所有業(yè)務(wù)和部門(mén)，確保預(yù)算范圍完整。22.統(tǒng)一性原則遵循統(tǒng)一的預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)和方法，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的可比性。33.滾動(dòng)性原則定期滾動(dòng)更新預(yù)算，適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化。44.可行性原則預(yù)算目標(biāo)要切合實(shí)際，可實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算的編制要點(diǎn)全面規(guī)劃制定切實(shí)可行的預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃，確保預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致。數(shù)據(jù)分析收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，為預(yù)算編制提供依據(jù)。溝通協(xié)調(diào)加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算編制過(guò)程中信息的及時(shí)傳遞和有效共享。預(yù)算控制建立預(yù)算控制體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施。財(cái)務(wù)預(yù)算的分類(lèi)和編制財(cái)務(wù)預(yù)算分類(lèi)財(cái)務(wù)預(yù)算包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工成本預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算編制財(cái)務(wù)預(yù)算編制需要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)需求變化、財(cái)務(wù)狀況等因素。編制過(guò)程需要收集相關(guān)數(shù)據(jù)、進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，并最終形成可操作的預(yù)算方案。銷(xiāo)售預(yù)算的編制1市場(chǎng)調(diào)研分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、銷(xiāo)售趨勢(shì)。制定合理的銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售策略。2預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的銷(xiāo)售量?？紤]季節(jié)性因素、促銷(xiāo)活動(dòng)等影響。3編制銷(xiāo)售預(yù)算根據(jù)預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售量，計(jì)算銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售成本。細(xì)化到產(chǎn)品、地區(qū)、時(shí)間段等。生產(chǎn)預(yù)算的編制生產(chǎn)預(yù)算是在銷(xiāo)售預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、生產(chǎn)周期等因素編制。1確定生產(chǎn)目標(biāo)根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算確定生產(chǎn)目標(biāo)，滿足市場(chǎng)需求。2預(yù)測(cè)生產(chǎn)需求根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、庫(kù)存水平等因素，預(yù)測(cè)生產(chǎn)需求。3編制生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率等因素，編制生產(chǎn)計(jì)劃。4核算生產(chǎn)成本根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，核算生產(chǎn)成本，并編制生產(chǎn)成本預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算編制需要考慮生產(chǎn)周期、原材料采購(gòu)周期、生產(chǎn)能力等因素。采購(gòu)預(yù)算的編制確定采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃確定采購(gòu)商品的數(shù)量、種類(lèi)、時(shí)間等信息，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格預(yù)計(jì)采購(gòu)成本。選擇供應(yīng)商根據(jù)商品質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素選擇合適的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商協(xié)商采購(gòu)價(jià)格和交貨期限。編制采購(gòu)預(yù)算根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商信息以及預(yù)計(jì)采購(gòu)成本，編制詳細(xì)的采購(gòu)預(yù)算表，并明確預(yù)算金額和預(yù)算執(zhí)行時(shí)間。預(yù)算控制在采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，確保采購(gòu)成本不超過(guò)預(yù)算金額，并及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況。人工成本預(yù)算的編制1收集數(shù)據(jù)收集與人工成本相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，例如工資率、加班費(fèi)、休假津貼等。2預(yù)測(cè)需求根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)未來(lái)的人工需求，包括人數(shù)和工作時(shí)間。3計(jì)算成本將預(yù)測(cè)的人工需求與工資率和其他相關(guān)費(fèi)用相乘，計(jì)算出人工成本預(yù)算。制造費(fèi)用預(yù)算的編制1收集資料收集歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息和生產(chǎn)計(jì)劃。2確定項(xiàng)目列出所有與生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用項(xiàng)目。3估算費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目和計(jì)劃估算每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用。4編制預(yù)算匯總所有項(xiàng)目的費(fèi)用，形成制造費(fèi)用預(yù)算。制造費(fèi)用預(yù)算涉及生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的間接成本，例如廠房租金、機(jī)器折舊和維修費(fèi)用等。編制制造費(fèi)用預(yù)算需要充分考慮各種因素，例如生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率和市場(chǎng)需求等。預(yù)算的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本的控制和盈利水平。管理費(fèi)用預(yù)算的編制確定預(yù)算目標(biāo)明確管理費(fèi)用預(yù)算的控制目標(biāo)，例如降低管理成本、提高效率等。收集歷史數(shù)據(jù)收集過(guò)去幾年的管理費(fèi)用數(shù)據(jù)，分析其變化趨勢(shì)，作為預(yù)測(cè)基礎(chǔ)。預(yù)測(cè)未來(lái)成本根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，預(yù)測(cè)未來(lái)管理費(fèi)用發(fā)生的可能性。編制費(fèi)用預(yù)算根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，編制管理費(fèi)用預(yù)算，并細(xì)化到各個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目。審核和審批對(duì)管理費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核和審批，確保其合理性和可執(zhí)行性。財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的編制1確定預(yù)算目標(biāo)確保財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算與企業(yè)整體目標(biāo)一致。2收集歷史數(shù)據(jù)分析以往財(cái)務(wù)費(fèi)用支出情況，識(shí)別影響因素。3預(yù)測(cè)未來(lái)情況考慮市場(chǎng)變化、利率波動(dòng)等因素，預(yù)測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。4制定預(yù)算方案根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，制定合理的財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算方案。5預(yù)算控制和調(diào)整定期跟蹤實(shí)際支出情況，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算編制需要綜合考慮各種因素，并與企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)相協(xié)調(diào)，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算的編制收集資料收集歷史數(shù)據(jù)，分析影響因素，預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的營(yíng)業(yè)外收支，如政府補(bǔ)助、罰款、捐贈(zèng)等。確定預(yù)算目標(biāo)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，確定營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算目標(biāo)，并與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)相協(xié)調(diào)。編制預(yù)算表根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，使用預(yù)算表格，詳細(xì)列出預(yù)計(jì)收入和支出項(xiàng)目，并計(jì)算出總的營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算。審核評(píng)估對(duì)編制的預(yù)算表進(jìn)行審核，確保其合理性，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。利潤(rùn)預(yù)算的編制利潤(rùn)預(yù)算指預(yù)計(jì)一定時(shí)期內(nèi)的利潤(rùn)水平，是企業(yè)預(yù)算體系的重要組成部分。1銷(xiāo)售預(yù)算預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入2生產(chǎn)預(yù)算預(yù)計(jì)生產(chǎn)成本3費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)期間費(fèi)用4利潤(rùn)預(yù)算預(yù)計(jì)利潤(rùn)水平編制利潤(rùn)預(yù)算需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，分析市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、成本水平等因素，以確保預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性和可實(shí)現(xiàn)性?，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制1預(yù)測(cè)現(xiàn)金流入預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的銷(xiāo)售收入、投資收益、借款收入等現(xiàn)金流入，并考慮回收款項(xiàng)的時(shí)間和金額。2預(yù)測(cè)現(xiàn)金流出預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的采購(gòu)成本、工資薪金、利息支出等現(xiàn)金流出，并考慮付款的時(shí)間和金額。3編制現(xiàn)金流量預(yù)算表根據(jù)預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，并分析現(xiàn)金流量的波動(dòng)情況，制定相應(yīng)的資金管理措施。全面預(yù)算的衡量指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行率衡量預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的差距，反映預(yù)算執(zhí)行的有效性。預(yù)算完成率反映預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成情況。成本控制率反映成本控制水平，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益。利潤(rùn)增長(zhǎng)率反映企業(yè)盈利能力，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。全面預(yù)算的編制內(nèi)容財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資金預(yù)算等，反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況的預(yù)期目標(biāo)。業(yè)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算主要是指與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的預(yù)算，包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本預(yù)算等。全面預(yù)算的審核和調(diào)整1預(yù)算執(zhí)行情況檢查預(yù)算目標(biāo)是否達(dá)成。2數(shù)據(jù)偏差分析識(shí)別關(guān)鍵因素和問(wèn)題。3調(diào)整預(yù)算根據(jù)分析結(jié)果修訂預(yù)算。審核預(yù)算需要定期進(jìn)行，確保預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況相符。預(yù)算調(diào)整應(yīng)基于客觀分析，保持預(yù)算的合理性和可操作性。全面預(yù)算的執(zhí)行與控制1預(yù)算執(zhí)行確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)按計(jì)劃執(zhí)行2預(yù)算控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差并采取措施糾正3預(yù)算調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算指標(biāo)全面預(yù)算的執(zhí)行與控制至關(guān)重要，是預(yù)算管理的核心內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算執(zhí)行和控制機(jī)制，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算的分析與評(píng)價(jià)1預(yù)算執(zhí)行情況分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)之間的偏差，并找出偏差產(chǎn)生的原因。2預(yù)算指標(biāo)完成率評(píng)估預(yù)算指標(biāo)完成情況，分析完成率高低的因素，并找出問(wèn)題所在。3預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)措施，提高預(yù)算管理水平。全面預(yù)算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)確定系統(tǒng)的整體架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析和報(bào)表輸出等模塊。數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)符合企業(yè)業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)模型，確保數(shù)據(jù)的一致性、完整性和有效性。流程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算分析等流程，提高預(yù)算管理效率。權(quán)限控制設(shè)計(jì)設(shè)置不同用戶角色的權(quán)限，確保系統(tǒng)安全性和數(shù)據(jù)保密性。全面預(yù)算系統(tǒng)的實(shí)施1組織架構(gòu)建立健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限。確保預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和評(píng)價(jià)的有效性。2人員培訓(xùn)對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高其預(yù)算意識(shí)和操作能力。3信息系統(tǒng)建立完善的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和監(jiān)控。4制度建設(shè)制定完善的預(yù)算管理制度，規(guī)范預(yù)算流程，提高預(yù)算管理效率和透明度。全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵因素組織領(lǐng)導(dǎo)建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，制定相關(guān)制度，并配以精通預(yù)算管理的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保預(yù)算編制和執(zhí)行的順利進(jìn)行。信息系統(tǒng)完善的信息系統(tǒng)是全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，為數(shù)據(jù)采集、匯總、分析和報(bào)告提供強(qiáng)有力的支撐。制度建設(shè)建立完善的預(yù)算管理制度體系，涵蓋預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析和評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)，保證預(yù)算管理的規(guī)范性。文化理念企業(yè)要積極倡導(dǎo)和培育預(yù)算管理文化，讓員工認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，積極參與預(yù)算編制和執(zhí)行，共同推進(jìn)預(yù)算管理水平的提升。全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用提升運(yùn)營(yíng)效率全面預(yù)算可優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)協(xié)同合作全面預(yù)算促進(jìn)各部門(mén)目標(biāo)一致，協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高企業(yè)整體效益。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控全面預(yù)算有助于預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。改善績(jī)效考核全面預(yù)算為績(jī)效考核提供參考指標(biāo)，提高考核的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。全面預(yù)算在戰(zhàn)略管理中的作用戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向全面預(yù)算幫助企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)，使戰(zhàn)略目標(biāo)更具體、可操作。資源配置優(yōu)化全面預(yù)算通過(guò)對(duì)資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。風(fēng)險(xiǎn)控制全面預(yù)算可以識(shí)別和評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失程度，確保戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施?？?jī)效評(píng)估全面預(yù)算為企業(yè)績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，通過(guò)比較預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施方案。全面預(yù)算在績(jī)效考核中的應(yīng)用目標(biāo)設(shè)定預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效考核指標(biāo)相結(jié)合，確保目標(biāo)一致。指標(biāo)體系預(yù)算指標(biāo)體系涵蓋財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面反映企業(yè)績(jī)效。激勵(lì)機(jī)制與預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，激勵(lì)員工積極完成預(yù)算目標(biāo)。溝通協(xié)調(diào)定期溝通預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)。全面預(yù)算在預(yù)算管理中的地位11.核心工具全面預(yù)算作為預(yù)算管理的核心工具，指導(dǎo)企業(yè)資源配置和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。22.指標(biāo)體系全面預(yù)算提供完善的指標(biāo)體系，為企業(yè)績(jī)效評(píng)估和目標(biāo)管理提供依據(jù)。33.風(fēng)險(xiǎn)控制全面預(yù)算幫助企業(yè)識(shí)別和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低不確定性帶來(lái)的損失。44.預(yù)算執(zhí)行全面預(yù)算促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和控制，確保計(jì)劃與實(shí)際相一致。全面預(yù)算存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議常見(jiàn)問(wèn)題預(yù)算編制不準(zhǔn)確，缺乏科學(xué)性。預(yù)算執(zhí)行力度不夠，缺乏有效監(jiān)督。預(yù)算調(diào)整機(jī)制不完善，缺乏靈活性。預(yù)算信息溝通不暢，缺乏透明度。改進(jìn)建議加強(qiáng)預(yù)算編制，提高預(yù)算質(zhì)量。完善預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，提高預(yù)算約束力。建立科學(xué)的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，提高預(yù)算靈活性。加強(qiáng)預(yù)算信息溝通，提高預(yù)算透明度。全面預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的重要性促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展全面預(yù)算幫助企業(yè)合理分配資源，控制成本，提高盈利能力，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全面預(yù)算可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高資源利用效率，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)管