員工調(diào)動(dòng)、離職及工作交接管理規(guī)定

員工調(diào)動(dòng)、離職及工作交接管理規(guī)定一員工調(diào)動(dòng)1.1本公司調(diào)動(dòng)指本公司員工在公司內(nèi)部各崗位的各類形式的調(diào)動(dòng);1.2本公司如因緊急工作需要,可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任何一名員工到任何部門任職,被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服從調(diào)動(dòng);1.3需跨部門調(diào)動(dòng)員工情況,應(yīng)由需求部門經(jīng)理向集團(tuán)人力資源行政部門提出申請(qǐng);集團(tuán)人力資源行政部研究后提出初步調(diào)配方案,并征求相關(guān)當(dāng)事人及其部門經(jīng)理的意見,報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批后,開據(jù)內(nèi)部調(diào)動(dòng)單;1.4被調(diào)動(dòng)員工的薪資待遇按照新崗位薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;如當(dāng)月15日前調(diào)動(dòng)的,當(dāng)月執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；如當(dāng)月15日后調(diào)動(dòng)的,次月執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn);1.5被調(diào)動(dòng)員工跨品牌調(diào)動(dòng)時(shí),其勞動(dòng)關(guān)系按照調(diào)動(dòng)日期及時(shí)轉(zhuǎn)到新報(bào)道的品牌;1.6員工在接到內(nèi)部調(diào)動(dòng)單前,必須堅(jiān)守崗位,正常上班工作;若私自離崗或消極怠工,公司將按照有關(guān)規(guī)范予以相應(yīng)處罰;二員工離職2.1擬離職人員需提前一個(gè)月提交書面申請(qǐng),不限格式,并填寫離職申請(qǐng)表交本部門負(fù)責(zé)人,擬離職員工提交書面離職申請(qǐng)時(shí),需本人手寫簽字;如員工離職未辦理手續(xù),按私自曠工處理,需由部門代辦手續(xù),由直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字;2.2如員工不勝任本崗位工作,可由部門經(jīng)理依據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工提出調(diào)整部門和崗位申請(qǐng),報(bào)集團(tuán)人力資源行政部門,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行調(diào)整;員工調(diào)整后,經(jīng)新崗位培訓(xùn),若工作能力未達(dá)到調(diào)整后的崗位要求,報(bào)請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辭退；若員工嚴(yán)重違反公司相關(guān)制度,將予以解除勞動(dòng)關(guān)系；以上兩種情況,不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助;2.3離職員工經(jīng)審批通過后方可進(jìn)行工作交接,未經(jīng)審批的擬離職員工仍需堅(jiān)持工作,未經(jīng)審批不到崗者,視為曠工;2.4離職員工應(yīng)按直屬領(lǐng)導(dǎo)通知的交接時(shí)間,于三日內(nèi)辦理完畢交接手續(xù),并填寫離職交接清單,重要崗位人員離職時(shí),進(jìn)行必要的離職審計(jì);2.5離職人員在辦理完畢部門內(nèi)部的交接手續(xù)之后,辦理離職交接清單,將離職交接清單上交集團(tuán)人力資源行政部門/品牌店綜合部負(fù)責(zé)人,離職員工工資于公司發(fā)薪之日核發(fā),離職員工在此期間內(nèi)不得再從事原崗位工作,亦不得在無工作需要時(shí)在公司逗留;2.6如人力資源行政部門在員工離職時(shí)發(fā)現(xiàn)存在其他問題,視具體情況可按有關(guān)規(guī)定對(duì)結(jié)算款項(xiàng)做出相應(yīng)抵充,必要時(shí)進(jìn)一步追究當(dāng)事人責(zé)任;三工作交接3.1員工交接是一項(xiàng)重要的工作,關(guān)系到公司文件、資料、記錄、檔案是否能完整保存,公司財(cái)物是否遭受損失,工作是否能無遺漏的有效、及時(shí)延續(xù)等諸多方面的問題,交接雙方和交接監(jiān)督人及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)交接工作給予高度的重視和支持;3.2部門內(nèi)部的整個(gè)交接過程應(yīng)由部門內(nèi)部直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督,并對(duì)交接過程和交接的最終結(jié)果負(fù)有連帶責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;部門直屬領(lǐng)導(dǎo)確有特殊、必要原因不能參與監(jiān)督交接時(shí),應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說明原因,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后,可由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代為監(jiān)督交接;3.3監(jiān)督交接者應(yīng)該組織交接雙方認(rèn)真、完整的填寫部門內(nèi)部交接記錄;3.4部門內(nèi)部交接應(yīng)包括：文件、資料、記錄、檔案交接,物品交接,所負(fù)責(zé)的工作交接,待處理工作交接和其他交接;3.5對(duì)于交接文件、資料、記錄、檔案應(yīng)區(qū)分原件還是復(fù)印件,文件、資料、記錄、檔案還包括電腦軟盤、光盤和電子文檔;3.6交接物品包括：員工胸卡、辦公桌椅和其他辦公家具、辦公設(shè)備電腦、電話、傳真機(jī)、攝像機(jī)、U盤、車輛等、公司配備的手機(jī)和電話卡、各種鑰匙、公司購買的辦公用品及其他物品等;在交接物品過程中,接收人應(yīng)注意交接時(shí)交接物品的狀態(tài),對(duì)于損壞、部分丟失、電腦內(nèi)部配件與實(shí)際不符等情況應(yīng)作出相應(yīng)補(bǔ)充記錄;內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)交接的,可由交接監(jiān)督人根據(jù)具體情況對(duì)以上交接的各項(xiàng)予以適當(dāng)調(diào)整;3.7所負(fù)責(zé)的交接工作包括：該崗位職責(zé)、日常工作內(nèi)容、考核辦法、工作流程、工作要求及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在崗職責(zé)以外布置的其他工作;涉及實(shí)物保管包括倉庫及其他實(shí)物保管工作的應(yīng)進(jìn)行盤點(diǎn)并形成書面形式的盤點(diǎn)報(bào)告;涉及財(cái)務(wù)、保管現(xiàn)金的出納及保管部門備用金工作的人員,應(yīng)由公司財(cái)務(wù)部指派專人進(jìn)行離職審計(jì),并在審計(jì)的同時(shí)進(jìn)行交接工作;3.8交接待處理工作包括：待處理工作詳細(xì)內(nèi)容及如何處理,目前工作進(jìn)度及進(jìn)展情況,公司要求完成時(shí)間及完成標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容;3.9其他交接包括：公司郵箱賬號(hào)、公司內(nèi)外部網(wǎng)登陸賬號(hào)財(cái)務(wù)軟件登陸賬號(hào)、外界合作單位授予我們公司的登錄、查詢密碼等,及其他應(yīng)進(jìn)行的交接事項(xiàng);3.10在交接過程中如發(fā)現(xiàn)離職人員故意漏交或故意損壞、丟失文件、資料、記錄、檔案包括電腦軟盤、光盤及辦公電腦內(nèi)文檔、資料者,本公司有權(quán)視情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人處以罰款;情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的,本公司將保留進(jìn)一步追究當(dāng)事人法律責(zé)任的權(quán)利;本條款同樣適用于員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)交接工作;3.11在離職交