領(lǐng)導力與團隊建設(shè)課件

領(lǐng)導力與團隊建設(shè)臨沂市人民醫(yī)院腹腔鏡外科路春雷領(lǐng)導力與團隊建設(shè).1234。LinYiPeople'sHospital現(xiàn)狀困擾

角色定位

完美的八段錦5打造領(lǐng)導力文化領(lǐng)導力與團隊建設(shè)LinYiPeople'sHospital

有令不行，誰之過?現(xiàn)狀屢教不改,誰之錯?墻報管理,何其多!領(lǐng)導力與團隊建設(shè)困擾

誰對結(jié)果負責?院長:“高主任,跟病人解釋過了么?”高主任:“我去了,把您要我說的都說了.”院長:“之后,他們的態(tài)度怎樣?”高主任:“不知道.”院長:“會不會告我們?”高主任:“看不出來.”領(lǐng)導力與團隊建設(shè).LinYiPeople'sHospital困擾問題只發(fā)生在普通的企業(yè)或醫(yī)院嗎?僅2000年一年，美國財富500強的前200名公司中就有40家的CEO被迫離開——不是退休，而是被解雇或被迫辭職。領(lǐng)導力與團隊建設(shè).LinYiPeople'sHospital困擾

2000年10月朗訊公司董事會解雇了CEO理查德·麥克吉恩。他的繼任者享利·斯查特非常出色，他總結(jié)時說“公司的戰(zhàn)略沒有錯,我們主要是學會了如何執(zhí)行?！鳖I(lǐng)導力與團隊建設(shè)LinYiPeople'sHospital00困擾當業(yè)績沒有達成時或醫(yī)院出現(xiàn)差錯時，人們通常會把責任都歸昝于CEO的戰(zhàn)略錯誤、院長領(lǐng)導力有問題。但大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是主要原因。戰(zhàn)略之所以失敗，其主要原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。工作之所以出現(xiàn)問題,是有章不循。領(lǐng)導力與團隊建設(shè)困擾組織行為學大師、領(lǐng)導力大師保羅·赫塞博士（DrPanlHersey)曾經(jīng)說過：

“成功企業(yè)的經(jīng)驗和研究結(jié)論表明：“執(zhí)行力”的問題，就是“領(lǐng)導力”的問題。領(lǐng)導力與團隊建設(shè)困擾這就解釋了:完不成任務時：領(lǐng)導說:部下不行（是執(zhí)行力的問題）員工說:領(lǐng)導無能（是領(lǐng)導力的問題）“指頭效應”領(lǐng)導力與團隊建設(shè)執(zhí)行力是構(gòu)思戰(zhàn)略的重要元素如果沒有考慮醫(yī)院實際執(zhí)行能力的話，任何領(lǐng)導者都不可能制定出真正的有意義的戰(zhàn)略。執(zhí)行這個問題聽起來不像戰(zhàn)略、計劃、獎勵、團隊、提升那樣的吸引人，總會與煩鎖、干活、處理難題、接受命令等相聯(lián)系。領(lǐng)導力與團隊建設(shè)角色定位院長：執(zhí)行與管理執(zhí)行橋？中層：墻？基層：徹底的執(zhí)行領(lǐng)導力與團隊建設(shè)完美執(zhí)行的八段錦

⑧培訓提升⑦評估獎勵⑥關(guān)鍵細節(jié)⑤團隊創(chuàng)新④有效跟進③選人用人②明確目標①客觀認知領(lǐng)導力與團隊建設(shè)西點魂談到執(zhí)行,不能不談“西點”二戰(zhàn)以來，該校還為美國金融界造就了1000多名董事長、5000多名高級管理者。以此計算，西點軍?？胺Q美國最優(yōu)秀的“商學院”。西點軍校能產(chǎn)生如此眾多的商業(yè)人才，要歸功于領(lǐng)導力、執(zhí)行力和人格魅力這三大秘訣。執(zhí)行，沒有任何借口。在西點，士兵在回答命令的時候，只能有4種答案：“是，長官”；“不，長官”；“不知道，長官”；“沒有借口，長官”。領(lǐng)導力與團隊建設(shè)警惕尋找借口的人出身于西點軍校的布萊德雷將軍(西點第23屆學員曾經(jīng)說過:經(jīng)常拖延工作的人常常也是制造借口與托辭的專家,如果你存心拖延逃避,你自己就會找出成千上萬個理由來解釋為什么不能把事情完成。領(lǐng)導力與團隊建設(shè)視崗位如生命先有工作后有崗位,崗位是為工作設(shè)的,你不能勝任,別人就有試的權(quán)利,你→下車。醫(yī)院不會解雇任何人,除非你自己“開除自己”。當一個人只為了拿多少工資而左思右想無法安心工作,沒有熱情更談不上奉獻,他就看不到背后包含著磨練的機會。這樣的人無形中被裝進了工資的封套,失去了方向,不知道什么可以更多更久地得到回報。領(lǐng)導力與團隊建設(shè)打造執(zhí)行的文化執(zhí)行是一門學問，它是戰(zhàn)略的一個內(nèi)在組成部分執(zhí)行也是企業(yè)、醫(yī)院領(lǐng)導者的主要工作執(zhí)行應當成為一個組織文化的核心元素執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程通俗講：按質(zhì)按量按時完成任務。領(lǐng)導力與團隊建設(shè)小結(jié)定好制度、做好計劃僅僅是執(zhí)行的開始。人才難得，執(zhí)行力強的人更難留。不是管理者僅僅局限于管理、決策，更要注重執(zhí)行，自身不僅要有良好的執(zhí)行力，更要關(guān)心下屬的執(zhí)行力，培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強、責任心