新奧集團(tuán)IT規(guī)劃和IT機(jī)制建設(shè)解析

-新奧集團(tuán)北京天卓普管理咨詢有限公司TETOPTHINKINGTETOPCONSULTING項(xiàng)目咨詢成果常規(guī)規(guī)劃示例信息化規(guī)劃常見問題項(xiàng)目指導(dǎo)專家TETOPTHINKINGTETOPCONSULTINGTETOPTHINKINGTETOPCONSULTINGTETOPTHINKINGTETOPCONSULTING項(xiàng)目咨詢成果常規(guī)規(guī)劃示例信息化規(guī)劃常見問題項(xiàng)目指導(dǎo)專家TETOPTHINKING診斷思路TETOPCONSULTING綜合診斷總體思路TETOPTHINKINGTETOPCONSULTING評(píng)價(jià)組織的主要活動(dòng)、評(píng)價(jià)組織的主要活動(dòng)、目標(biāo)和環(huán)境。對(duì)組織有一個(gè)大概的了解，在進(jìn)行更加詳細(xì)的調(diào)查之前快速而有效地確認(rèn)問題n組織核心業(yè)務(wù)的目的n業(yè)務(wù)單元的設(shè)置n組織的整體戰(zhàn)略地位以及業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略地位，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和SWOT分析n組織和業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略潛力n財(cái)務(wù)分析n產(chǎn)品壽命周期分析nn基礎(chǔ)設(shè)施如網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，存儲(chǔ)系統(tǒng)，和作業(yè)處理系統(tǒng)。n包括信息技術(shù)架構(gòu)如數(shù)據(jù)架構(gòu)，通信架構(gòu)，和運(yùn)算架構(gòu)。n包括應(yīng)用系統(tǒng)如各種應(yīng)用程序。n包括作業(yè)管理如方法，開發(fā)，實(shí)施，和n還包括企業(yè)員工如技能，經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)，和創(chuàng)新。綜合診斷總體思路n財(cái)務(wù)目標(biāo)n在資金流動(dòng)性管理方面的目標(biāo)n財(cái)務(wù)報(bào)表信息匯總流程及周期n財(cái)務(wù)審批權(quán)限級(jí)別劃分n公司目前的人力資源戰(zhàn)略是什么n公司目前的信息化人力資源的現(xiàn)狀和規(guī)劃n公司現(xiàn)行的人力資源管理的規(guī)范化程度（流程）TETOPTHINKINGTETOPCONSULTINGn溝通渠道清晰有效還是存在問題n組織的信息需求是什么n組織的信息傳遞層次及信息權(quán)限n組織內(nèi)信息傳遞的實(shí)效性和反饋機(jī)制n現(xiàn)有信息技術(shù)水平和主要功用n信息管理和信息技術(shù)的組織及結(jié)構(gòu)n確認(rèn)的信息需求和潛在的信息需求n當(dāng)前的IT規(guī)劃在多大程度上滿足了組織的信息需求n公司文件閱讀n問卷調(diào)查n實(shí)地觀察n流程跟蹤n分析方法n統(tǒng)計(jì)分析n財(cái)務(wù)分析n演繹法n歸納法n常用分析模型nSWOT分析n標(biāo)桿分析n帕累托原理TETOPTHINKINGTETOPCONSULTINGn分析組織戰(zhàn)略，明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展所導(dǎo)致的信息化需求n確定組織目前對(duì)信息化的要求n重新確定適應(yīng)組織的合理需求，挖掘潛在的信息化功能需求n確定組織信息化TETOPTHINKING職能目標(biāo)重構(gòu)TETOPCONSULTING企業(yè)戰(zhàn)略與信息化目標(biāo)分析信息化總體架構(gòu)設(shè)計(jì)TETOPTHINKINGTETOPCONSULTING企業(yè)方針和戰(zhàn)略企業(yè)方針和戰(zhàn)略企業(yè)總體架構(gòu)組織架構(gòu)信息技術(shù)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)信息技術(shù)應(yīng)用架構(gòu)開發(fā)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)操作架構(gòu)TETOPTHINKING總體架構(gòu)－信息技術(shù)應(yīng)用架構(gòu)TETOPCONSULTINGTETOPTHINKING總體架構(gòu)－數(shù)據(jù)架構(gòu)TETOPCONSULTINGTETOPTHINKING總體架構(gòu)－開發(fā)架構(gòu)TETOPCONSULTINGTETOPTHINKING總體架構(gòu)－技術(shù)層架構(gòu)TETOPCONSULTINGTETOPTHINKING總體架構(gòu)－操作層架構(gòu)TETOPCONSULTING保障體系咨詢思路TETOPTHINKINGTETOPCONSULTING從信息化效果看從信息化效果看成績(jī)與問題從管理環(huán)節(jié)找從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因從體制、機(jī)制和從體制、機(jī)制和企業(yè)文化找根源nn信息化準(zhǔn)備程度n信息化技術(shù)水平及功用nn企業(yè)的每一個(gè)職能部門的職責(zé)都被分解為若干管理環(huán)節(jié)n診斷從分析職能部門的管理環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)入手，判定其是否處于正常的受控狀態(tài)nn不僅要從企業(yè)各管理環(huán)節(jié)找出病因，更要從機(jī)制、體制與企業(yè)文化找到根源n針對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的主要矛盾，確定專題，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案TETOPTHINKINGTETOPCONSULTINGTETOPTHINKINGTETOPCONSULTINGn信息化、標(biāo)準(zhǔn)化部門的設(shè)置n各部門關(guān)于信息化職能的確定n信息化相關(guān)崗位設(shè)置、崗位職責(zé)說明n標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)崗位設(shè)置、崗位職責(zé)說明n信息化的管理業(yè)務(wù)流程n各職能部門、各專業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)間信息渠道優(yōu)化n信息化專業(yè)人員的配置n企業(yè)員工信息化技能，知識(shí)培訓(xùn)n信息化設(shè)備的配置原則和管理n信息化投資預(yù)算n信息來源保障TETOPTHINKINGTETOPCONSULTINGn建立信息化人員的激勵(lì)機(jī)制，提升信息化人員的主觀能動(dòng)性n建立信息化項(xiàng)目的項(xiàng)目管理制度n完善各職能部門和專業(yè)集團(tuán)的信息化制度，理順層級(jí)之間的信息溝通渠道n數(shù)據(jù)格式的標(biāo)準(zhǔn)化n管理信息文檔的標(biāo)準(zhǔn)化n關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化n企業(yè)內(nèi)部信息標(biāo)準(zhǔn)化制度TETOPTHINKINGTETOPCONSULTING項(xiàng)目咨詢成果常規(guī)規(guī)劃示例信息化規(guī)劃常見問題項(xiàng)目指導(dǎo)專家TETOPTHINKINGTETOPCONSULTING項(xiàng)目成果——企業(yè)現(xiàn)狀及IT現(xiàn)狀分析報(bào)告TETOPTHINKINGTETOPCONSULTING?企業(yè)現(xiàn)有人員對(duì)于IT以及IT規(guī)劃的理念理解、接受程度如何？?企業(yè)現(xiàn)有人員IT各項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)能力如何？?企業(yè)現(xiàn)有IT軟硬件設(shè)施如何？?企業(yè)現(xiàn)有IT信息網(wǎng)絡(luò)情況如何？?企業(yè)現(xiàn)有IT各類設(shè)施的應(yīng)用如何？項(xiàng)目成果——IT需求分析報(bào)告TETOPTHINKINGTETOPCONSULTING項(xiàng)目成果——IT架構(gòu)設(shè)計(jì)和管理組織形式設(shè)TETOPTHINKINGTETOPCONSULTING項(xiàng)目成果——IT產(chǎn)品/服務(wù)選型報(bào)告TETOPTHINKINGTETOPCONSULTINGTETOPTHINKING項(xiàng)目成果——IT具體項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告TETOPCONSULTING?綜合形成IT項(xiàng)目的具體實(shí)施階段、階段目標(biāo)、具體實(shí)施步驟等，以及詳細(xì)的第一階段實(shí)施計(jì)劃；?針對(duì)項(xiàng)目各階段的實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行資金預(yù)算；?培訓(xùn)階段目標(biāo)；?培訓(xùn)時(shí)間安排；?培訓(xùn)對(duì)象；?培訓(xùn)方法；TETOPTHINKINGTETOPCONSULTING項(xiàng)目咨詢成果常規(guī)規(guī)劃示例信息化規(guī)劃常見問題項(xiàng)目指導(dǎo)專家TETOPTHINKINGTETOPCONSULTINGTETOPTHINKINGTETOPCONSULTINGn基于KPI指標(biāo)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)診斷n信息化應(yīng)用現(xiàn)狀評(píng)價(jià)n現(xiàn)狀問題分析n總體規(guī)劃的IT系統(tǒng)支撐框架n總體切換策略安排信息化規(guī)劃的基本原則－示例TETOPTHINKINGTETOPCONSULTINGTETOPTHINKING信息化規(guī)劃示例介紹－示例TETOPCONSULTING智能商務(wù)決策系統(tǒng)外部互聯(lián)功能應(yīng)用軟件基本通訊辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提高企業(yè)應(yīng)變能力，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，同國(guó)際接軌全面整合企業(yè)資源，提升企業(yè)信息化能力，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。要想“跑”，先學(xué)“走”，信息技術(shù)功能要逐步開發(fā)完善，由“簡(jiǎn)入繁”?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)TETOPTHINKINGTETOPCONSULTING項(xiàng)目咨詢成果常規(guī)規(guī)劃示例信息化規(guī)劃常見問