新奧集團IT規(guī)劃和IT機制建設解析

-新奧集團北京天卓普管理咨詢有限公司TETOPTHINKINGTETOPCONSULTING項目咨詢成果常規(guī)規(guī)劃示例信息化規(guī)劃常見問題項目指導專家TETOPTHINKINGTETOPCONSULTINGTETOPTHINKINGTETOPCONSULTINGTETOPTHINKINGTETOPCONSULTING項目咨詢成果常規(guī)規(guī)劃示例信息化規(guī)劃常見問題項目指導專家TETOPTHINKING診斷思路TETOPCONSULTING綜合診斷總體思路TETOPTHINKINGTETOPCONSULTING評價組織的主要活動、評價組織的主要活動、目標和環(huán)境。對組織有一個大概的了解，在進行更加詳細的調查之前快速而有效地確認問題n組織核心業(yè)務的目的n業(yè)務單元的設置n組織的整體戰(zhàn)略地位以及業(yè)務單元的戰(zhàn)略地位，研究競爭對手和SWOT分析n組織和業(yè)務單元的戰(zhàn)略潛力n財務分析n產品壽命周期分析nn基礎設施如網絡系統(tǒng)，存儲系統(tǒng)，和作業(yè)處理系統(tǒng)。n包括信息技術架構如數據架構，通信架構，和運算架構。n包括應用系統(tǒng)如各種應用程序。n包括作業(yè)管理如方法，開發(fā)，實施，和n還包括企業(yè)員工如技能，經驗，知識，和創(chuàng)新。綜合診斷總體思路n財務目標n在資金流動性管理方面的目標n財務報表信息匯總流程及周期n財務審批權限級別劃分n公司目前的人力資源戰(zhàn)略是什么n公司目前的信息化人力資源的現狀和規(guī)劃n公司現行的人力資源管理的規(guī)范化程度（流程）TETOPTHINKINGTETOPCONSULTINGn溝通渠道清晰有效還是存在問題n組織的信息需求是什么n組織的信息傳遞層次及信息權限n組織內信息傳遞的實效性和反饋機制n現有信息技術水平和主要功用n信息管理和信息技術的組織及結構n確認的信息需求和潛在的信息需求n當前的IT規(guī)劃在多大程度上滿足了組織的信息需求n公司文件閱讀n問卷調查n實地觀察n流程跟蹤n分析方法n統(tǒng)計分析n財務分析n演繹法n歸納法n常用分析模型nSWOT分析n標桿分析n帕累托原理TETOPTHINKINGTETOPCONSULTINGn分析組織戰(zhàn)略，明確實現戰(zhàn)略發(fā)展所導致的信息化需求n確定組織目前對信息化的要求n重新確定適應組織的合理需求，挖掘潛在的信息化功能需求n確定組織信息化TETOPTHINKING職能目標重構TETOPCONSULTING企業(yè)戰(zhàn)略與信息化目標分析信息化總體架構設計TETOPTHINKINGTETOPCONSULTING企業(yè)方針和戰(zhàn)略企業(yè)方針和戰(zhàn)略企業(yè)總體架構組織架構信息技術應用架構數據架構信息技術應用架構開發(fā)架構技術架構操作架構TETOPTHINKING總體架構－信息技術應用架構TETOPCONSULTINGTETOPTHINKING總體架構－數據架構TETOPCONSULTINGTETOPTHINKING總體架構－開發(fā)架構TETOPCONSULTINGTETOPTHINKING總體架構－技術層架構TETOPCONSULTINGTETOPTHINKING總體架構－操作層架構TETOPCONSULTING保障體系咨詢思路TETOPTHINKINGTETOPCONSULTING從信息化效果看從信息化效果看成績與問題從管理環(huán)節(jié)找從管理環(huán)節(jié)找經驗和原因從體制、機制和從體制、機制和企業(yè)文化找根源nn信息化準備程度n信息化技術水平及功用nn企業(yè)的每一個職能部門的職責都被分解為若干管理環(huán)節(jié)n診斷從分析職能部門的管理環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)入手，判定其是否處于正常的受控狀態(tài)nn不僅要從企業(yè)各管理環(huán)節(jié)找出病因，更要從機制、體制與企業(yè)文化找到根源n針對企業(yè)實現戰(zhàn)略目標存在的主要矛盾，確定專題，提出針對性的應對方案TETOPTHINKINGTETOPCONSULTINGTETOPTHINKINGTETOPCONSULTINGn信息化、標準化部門的設置n各部門關于信息化職能的確定n信息化相關崗位設置、崗位職責說明n標準化相關崗位設置、崗位職責說明n信息化的管理業(yè)務流程n各職能部門、各專業(yè)集團、成員企業(yè)間信息渠道優(yōu)化n信息化專業(yè)人員的配置n企業(yè)員工信息化技能，知識培訓n信息化設備的配置原則和管理n信息化投資預算n信息來源保障TETOPTHINKINGTETOPCONSULTINGn建立信息化人員的激勵機制，提升信息化人員的主觀能動性n建立信息化項目的項目管理制度n完善各職能部門和專業(yè)集團的信息化制度，理順層級之間的信息溝通渠道n數據格式的標準化n管理信息文檔的標準化n關鍵業(yè)務流程的標準化n企業(yè)內部信息標準化制度TETOPTHINKINGTETOPCONSULTING項目咨詢成果常規(guī)規(guī)劃示例信息化規(guī)劃常見問題項目指導專家TETOPTHINKINGTETOPCONSULTING項目成果——企業(yè)現狀及IT現狀分析報告TETOPTHINKINGTETOPCONSULTING?企業(yè)現有人員對于IT以及IT規(guī)劃的理念理解、接受程度如何？?企業(yè)現有人員IT各項基礎技術能力如何？?企業(yè)現有IT軟硬件設施如何？?企業(yè)現有IT信息網絡情況如何？?企業(yè)現有IT各類設施的應用如何？項目成果——IT需求分析報告TETOPTHINKINGTETOPCONSULTING項目成果——IT架構設計和管理組織形式設TETOPTHINKINGTETOPCONSULTING項目成果——IT產品/服務選型報告TETOPTHINKINGTETOPCONSULTINGTETOPTHINKING項目成果——IT具體項目規(guī)劃報告TETOPCONSULTING?綜合形成IT項目的具體實施階段、階段目標、具體實施步驟等，以及詳細的第一階段實施計劃；?針對項目各階段的實施計劃、培訓計劃，進行資金預算；?培訓階段目標；?培訓時間安排；?培訓對象；?培訓方法；TETOPTHINKINGTETOPCONSULTING項目咨詢成果常規(guī)規(guī)劃示例信息化規(guī)劃常見問題項目指導專家TETOPTHINKINGTETOPCONSULTINGTETOPTHINKINGTETOPCONSULTINGn基于KPI指標的企業(yè)運營診斷n信息化應用現狀評價n現狀問題分析n總體規(guī)劃的IT系統(tǒng)支撐框架n總體切換策略安排信息化規(guī)劃的基本原則－示例TETOPTHINKINGTETOPCONSULTINGTETOPTHINKING信息化規(guī)劃示例介紹－示例TETOPCONSULTING智能商務決策系統(tǒng)外部互聯功能應用軟件基本通訊辦公自動化網絡基礎設施的建設提高企業(yè)應變能力，優(yōu)化企業(yè)價值鏈，同國際接軌全面整合企業(yè)資源，提升企業(yè)信息化能力，強化核心競爭力。要想“跑”，先學“走”，信息技術功能要逐步開發(fā)完善，由“簡入繁”?；A設施建設TETOPTHINKINGTETOPCONSULTING項目咨詢成果常規(guī)規(guī)劃示例信息化規(guī)劃常見問