管理學教程教育課件

管理學教程ppt課件ppt課件目錄管理學概述管理的基本原理管理職能管理環(huán)境管理者管理創(chuàng)新與發(fā)展01管理學概述總結(jié)詞管理的定義是指通過協(xié)調(diào)和監(jiān)督資源來實現(xiàn)組織目標的過程。管理的性質(zhì)包括目的性、組織性、協(xié)調(diào)性和監(jiān)督性。要點一要點二詳細描述管理是指在特定的環(huán)境下，通過協(xié)調(diào)、組織、指導(dǎo)團隊成員的活動，實現(xiàn)組織目標的過程。管理具有明確的目的性，旨在實現(xiàn)組織的目標和愿景。同時，管理也是一個組織過程，需要建立一定的組織結(jié)構(gòu)和制度，明確各部門的職責和權(quán)限，確保組織的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。此外，管理還需要對團隊成員的活動進行監(jiān)督，確保其符合組織的規(guī)范和標準。管理的定義與性質(zhì)VS管理學的發(fā)展歷程經(jīng)歷了早期的管理思想、科學管理時代、人際關(guān)系與行為科學時代以及現(xiàn)代管理理論等多個階段。詳細描述管理學的發(fā)展歷程可以追溯到早期的管理思想，如亞當·斯密的勞動分工理論、約翰·穆勒的效率主義等。隨后，科學管理時代出現(xiàn)，以弗雷德里克·泰勒為代表，強調(diào)工作方法和標準化，提高生產(chǎn)效率。人際關(guān)系與行為科學時代則注重人的因素，研究人的行為和心理對管理的影響?，F(xiàn)代管理理論則強調(diào)創(chuàng)新、變革和戰(zhàn)略管理，適應(yīng)快速變化的環(huán)境?？偨Y(jié)詞管理學的發(fā)展歷程管理學的研究方法主要包括理論研究和實證研究兩種。理論研究旨在構(gòu)建和完善管理理論，實證研究則通過調(diào)查、實驗等方法檢驗理論的有效性。總結(jié)詞管理學的研究方法對于學科的發(fā)展至關(guān)重要。理論研究是構(gòu)建和完善管理理論的過程，通過對前人研究的總結(jié)、分析和評價，提出新的理論觀點和框架。實證研究則側(cè)重于檢驗理論的有效性，通過調(diào)查、實驗、案例研究等方法收集數(shù)據(jù)，對理論進行驗證和應(yīng)用。實證研究的結(jié)果可以為理論提供支持或提出挑戰(zhàn)，推動理論的不斷完善和發(fā)展。詳細描述管理學的研究方法02管理的基本原理以人為本，強調(diào)人的因素在管理中的重要地位。人本原理強調(diào)在管理中要充分考慮人的因素，包括人的需求、動機、心理和行為等，通過有效激勵和引導(dǎo)，發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)管理目標。人本原理詳細描述總結(jié)詞總結(jié)詞關(guān)注人的需求和發(fā)展。詳細描述人本原理要求管理者關(guān)注員工的需求和發(fā)展，通過提供培訓(xùn)、晉升機會和良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整體績效。人本原理總結(jié)詞強調(diào)參與和溝通。詳細描述人本原理提倡在管理中加強參與和溝通，讓員工參與到?jīng)Q策和工作中，提高員工的歸屬感和責任感，同時建立良好的溝通機制，促進信息交流和知識共享。人本原理追求和諧與共贏。總結(jié)詞人本原理追求和諧的人際關(guān)系和工作氛圍，通過建立互信、合作的文化，實現(xiàn)個人與組織、組織與環(huán)境的共贏。詳細描述人本原理總結(jié)詞將組織視為一個系統(tǒng)，強調(diào)整體性、關(guān)聯(lián)性和層次性。詳細描述系統(tǒng)原理認為組織是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，由多個相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)組成，這些子系統(tǒng)相互作用、相互制約，共同實現(xiàn)組織目標。因此，管理者需要從整體出發(fā)，關(guān)注各子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)和配合，以實現(xiàn)整體最優(yōu)。系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理總結(jié)詞關(guān)注組織內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性。詳細描述系統(tǒng)原理要求管理者關(guān)注組織內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性，通過分析環(huán)境變化對組織的影響，及時調(diào)整戰(zhàn)略和策略，保持組織的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。系統(tǒng)原理強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的合理性和高效性?？偨Y(jié)詞系統(tǒng)原理要求組織結(jié)構(gòu)合理、高效，能夠快速響應(yīng)市場需求和變化，同時保持組織的穩(wěn)定性和靈活性。這需要管理者合理設(shè)置部門、崗位和職責，建立有效的信息傳遞和協(xié)調(diào)機制。詳細描述追求系統(tǒng)的整體功能和效果最優(yōu)。系統(tǒng)原理追求系統(tǒng)的整體功能和效果最優(yōu)，通過優(yōu)化各子系統(tǒng)的功能和相互關(guān)系，實現(xiàn)整體的最優(yōu)效果。這需要管理者注重各子系統(tǒng)之間的協(xié)同作用，以實現(xiàn)組織的整體目標。總結(jié)詞詳細描述系統(tǒng)原理總結(jié)詞強調(diào)管理的動態(tài)性和靈活性。詳細描述動態(tài)原理認為管理是一個動態(tài)的過程，需要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調(diào)整和創(chuàng)新。管理者需要靈活應(yīng)對變化，及時調(diào)整策略和管理方式，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和競爭態(tài)勢。動態(tài)原理總結(jié)詞關(guān)注組織和個人的學習和發(fā)展。詳細描述動態(tài)原理要求管理者關(guān)注組織和個人的學習和發(fā)展，通過不斷學習和實踐，提高組織的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。同時，鼓勵員工不斷拓展自己的知識和技能，提高個人競爭力。動態(tài)原理總結(jié)詞強調(diào)創(chuàng)新和變革的重要性。詳細描述動態(tài)原理強調(diào)創(chuàng)新和變革在管理中的重要性，鼓勵管理者勇于嘗試新的管理理念和方法，不斷推動組織的變革和發(fā)展。同時，關(guān)注創(chuàng)新的風險和挑戰(zhàn)，采取有效的措施應(yīng)對變革中的問題和困難。動態(tài)原理總結(jié)詞追求持續(xù)改進和優(yōu)化。要點一要點二詳細描述動態(tài)原理追求持續(xù)改進和優(yōu)化，通過不斷改進管理過程和工作方法，提高組織的效率和績效。同時，關(guān)注員工的成長和發(fā)展，提供持續(xù)的培訓(xùn)和教育機會，促進個人和組織的共同進步。動態(tài)原理03管理職能計劃職能分析環(huán)境和資源評估組織內(nèi)外部環(huán)境，識別機會和威脅，以及可用資源。制定組織的愿景和使命明確組織的發(fā)展方向和核心價值?？偨Y(jié)詞制定目標、方案和計劃設(shè)立目標根據(jù)環(huán)境和資源分析，設(shè)立具體、可衡量、可達成、相關(guān)性強和時限明確的目標。制定行動方案為實現(xiàn)目標，制定詳細的行動計劃和方案。制定規(guī)則與流程建立工作流程、規(guī)章制度和政策，確保組織運作有序。配備資源根據(jù)組織需要，分配人力、物力、財力等資源。分工與協(xié)作明確各部門和員工的職責和權(quán)力，建立有效的協(xié)作機制。總結(jié)詞構(gòu)建結(jié)構(gòu)、分配資源和明確職責設(shè)計組織結(jié)構(gòu)根據(jù)目標和計劃，設(shè)置合適的組織層級和部門。組織職能0102總結(jié)詞引導(dǎo)、激勵和協(xié)調(diào)設(shè)定榜樣作為領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則，展現(xiàn)出良好的品德和行為。指導(dǎo)和評估績效給予員工具體的指導(dǎo)和反饋，幫助他們提升工作表現(xiàn)。激勵員工通過獎勵、認可和職業(yè)發(fā)展等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。協(xié)調(diào)沖突和建立團隊凝聚力處理內(nèi)部沖突，促進團隊協(xié)作，增強團隊凝聚力。030405領(lǐng)導(dǎo)職能監(jiān)督工作進展定期檢查各項工作是否按計劃進行，是否符合預(yù)期目標?？偨Y(jié)詞監(jiān)督、調(diào)整和改進調(diào)整計劃和資源根據(jù)實際情況，對計劃和資源進行必要的調(diào)整。改進管理過程基于績效評估結(jié)果，對管理過程進行優(yōu)化和改進。評估績效通過對比實際績效與目標，評估組織整體及個人的工作表現(xiàn)?？刂坡毮?4管理環(huán)境

外部環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境包括國家或地區(qū)的經(jīng)濟狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場競爭等，對企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重要影響。政治法律環(huán)境涉及國家政治制度、政策法規(guī)、行政機關(guān)的行政管理和執(zhí)法等，影響企業(yè)的經(jīng)營行為和利益。社會文化環(huán)境包括社會結(jié)構(gòu)、風俗習慣、信仰和價值觀念等，影響消費者需求和行為，進而影響企業(yè)的市場定位和營銷策略。資源條件企業(yè)所擁有的資源狀況，包括人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源等，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)。企業(yè)文化企業(yè)的核心價值觀、行為準則和團隊氛圍等，影響員工的工作態(tài)度和績效，進而影響企業(yè)的整體績效。組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理體制，影響企業(yè)的決策效率和執(zhí)行力。內(nèi)部環(huán)境環(huán)境分析方法對行業(yè)內(nèi)競爭狀況、供應(yīng)商的議價能力、客戶的議價能力、替代品的威脅和潛在進入者的威脅進行分析，有助于企業(yè)了解行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢。五力模型通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合分析，幫助企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略和策略。SWOT分析從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四個方面對企業(yè)外部環(huán)境進行分析，有助于企業(yè)了解宏觀環(huán)境的變化趨勢和影響。PEST分析05管理者管理者的角色制定和實施組織戰(zhàn)略，確定目標，分配資源。指導(dǎo)和激勵團隊成員，促進團隊協(xié)作。設(shè)計和維護組織結(jié)構(gòu)，確保工作流程順暢。解決沖突，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。決策者領(lǐng)導(dǎo)者組織者協(xié)調(diào)者溝通能力決策能力團隊建設(shè)能力創(chuàng)新能力管理者的技能01020304有效地傳達信息，傾聽意見和反饋。分析問題，權(quán)衡利弊，做出明智的選擇。培養(yǎng)團隊精神，促進個人和團隊成長。發(fā)現(xiàn)并利用機會，推動變革和創(chuàng)新。責任心對工作負責，勇于承擔責任。誠信堅守道德準則，樹立良好榜樣。適應(yīng)性面對變化，快速適應(yīng)并應(yīng)對挑戰(zhàn)。學習能力持續(xù)學習，不斷提升自身素質(zhì)。管理者的素質(zhì)06管理創(chuàng)新與發(fā)展管理創(chuàng)新是指在企業(yè)管理實踐中，通過引入新的管理理念、方法和技術(shù)，提高組織績效和競爭力的過程。管理創(chuàng)新的概念隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)需要不斷進行管理創(chuàng)新以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高自身的競爭力和生存能力。管理創(chuàng)新的必要性管理創(chuàng)新的實踐方法包括引入新的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、激勵機制等，同時還需要注重員工的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，提高組織的整體素質(zhì)。管理創(chuàng)新的實踐方法管理創(chuàng)新管理變革的概念管理變革是指企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部發(fā)展的需要，對管理理念、制度、方法和技術(shù)等方面進行改革和調(diào)整的過程。管理變革的必要性隨著經(jīng)濟全球化和信息化的加速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇，管理變革是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化和提高競爭力的必然選擇。管理變革的實施路徑管理變革的實施路徑包括明確變革目標、制定變革計劃、推進變革實施和評估變革效果等步驟，同時需要注重員工的參與和支持，以實現(xiàn)平穩(wěn)過渡和成功落地。管理變革管理理論的新發(fā)展當代管理理論