工會培訓(xùn)教育課件

工會培訓(xùn)課件contents目錄工會概述工會組織架構(gòu)與運(yùn)作工會會員的權(quán)利與義務(wù)工會活動與文化工會工作面臨的挑戰(zhàn)與對策工會概述01總結(jié)詞工會的定義與性質(zhì)詳細(xì)描述工會是一個由工人組成的團(tuán)體，旨在維護(hù)工人的權(quán)益和利益。工會通過集體談判和組織罷工等方式，為工人爭取更好的工作條件和薪資待遇。工會定義與性質(zhì)總結(jié)詞工會的歷史與發(fā)展詳細(xì)描述工會起源于19世紀(jì)初的英國，最初是為了爭取工人的權(quán)益和利益而成立的。隨著時間的推移，工會逐漸發(fā)展壯大，成為全球范圍內(nèi)重要的工人組織。工會的歷史與發(fā)展工會的基本職責(zé)與權(quán)利總結(jié)詞工會的職責(zé)包括代表工人與雇主進(jìn)行談判、組織罷工和維護(hù)工人的權(quán)益。同時，工會也有權(quán)代表工人簽署協(xié)議、組織罷工和進(jìn)行其他合法活動。詳細(xì)描述工會的基本職責(zé)與權(quán)利工會組織架構(gòu)與運(yùn)作02工會組織架構(gòu)包括會員代表大會、工會委員會、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會等，各層級職責(zé)明確，相互協(xié)作，共同維護(hù)會員權(quán)益。工會組織架構(gòu)會員代表大會是工會的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定工會工作方針、審議工會工作報告、選舉工會委員會等。會員代表大會工會委員會是會員代表大會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行會員代表大會的決議，組織開展工會日常工作。工會委員會工會組織架構(gòu)工會選舉堅持公正、公平、公開的原則，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行選舉，確保會員的選舉權(quán)和被選舉權(quán)得到充分保障。選舉制度工會代表制度包括代表的選舉、任期、職責(zé)等內(nèi)容，代表需積極履行職責(zé)，反映會員訴求，維護(hù)會員權(quán)益。代表制度工會選舉與代表制度工會經(jīng)費(fèi)來源于會員交納的會費(fèi)、工會的收入和各級政府以及企、事業(yè)單位的補(bǔ)助，主要用于保障工會組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和為會員提供服務(wù)。工會資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和其他資產(chǎn)，工會需建立健全資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)的安全、完整和有效利用。工會經(jīng)費(fèi)與資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)管理工會會員的權(quán)利與義務(wù)03工會會員有參與工會活動的權(quán)利，包括選舉和被選舉為工會干部、參與工會決策等。參與權(quán)工會會員有權(quán)了解工會經(jīng)費(fèi)的收支、使用情況，以及工會的組織架構(gòu)、工作機(jī)制等。知情權(quán)工會會員有權(quán)對工會的工作進(jìn)行監(jiān)督，包括對工會干部的監(jiān)督、對工會經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督等。監(jiān)督權(quán)工會會員有權(quán)享受工會提供的各種福利，如職工醫(yī)療互助、職工困難幫扶等。福利權(quán)工會會員的權(quán)利遵守工會章程按時繳納會費(fèi)積極參加工會活動維護(hù)工會形象工會會員的義務(wù)01020304工會會員應(yīng)遵守工會的章程，履行工會會員的職責(zé)和義務(wù)。工會會員應(yīng)按時繳納會費(fèi)，支持工會的工作和活動。工會會員應(yīng)積極參加工會組織的各種活動，支持工會的工作。工會會員應(yīng)積極維護(hù)工會的形象，不得發(fā)表有損工會聲譽(yù)的言論或行為。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的工會會員，可以給予一定的獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予物質(zhì)獎勵等。獎勵制度對于違反工會章程、不履行會員義務(wù)的會員，可以給予一定的懲戒，如警告、記過、開除等。懲戒制度工會會員的獎懲制度工會活動與文化04工會活動類型與組織工會活動類型包括技能競賽、文藝演出、體育比賽、志愿服務(wù)等，旨在豐富職工文化生活，提高職工綜合素質(zhì)。工會組織形式各級工會組織應(yīng)建立健全工會組織網(wǎng)絡(luò)，包括基層工會、地方總工會和全國總工會，形成自下而上的組織體系。工會文化內(nèi)涵包括團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛互助、創(chuàng)新發(fā)展等價值觀，是職工共同認(rèn)可并遵守的行為準(zhǔn)則。工會文化培育途徑通過開展各種工會活動、教育培訓(xùn)、典型示范等方式，弘揚(yáng)工會文化，提高職工歸屬感和凝聚力。工會文化培育與傳承工會品牌建設(shè)與推廣根據(jù)工會特點(diǎn)和職工需求，明確工會品牌的核心價值和目標(biāo)受眾，提高工會的社會知名度和影響力。工會品牌定位通過媒體宣傳、活動策劃、合作交流等方式，擴(kuò)大工會品牌的影響力和美譽(yù)度，提升工會的整體形象。工會品牌推廣策略工會工作面臨的挑戰(zhàn)與對策05隨著全球化進(jìn)程加速，企業(yè)勞動關(guān)系日益復(fù)雜，工會工作面臨新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化帶來的影響勞動者權(quán)益保護(hù)的難度加大工會組織建設(shè)滯后工會工作方式落后在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，勞動者權(quán)益保護(hù)的難度加大，工會需要更加努力地維護(hù)勞動者權(quán)益。部分企業(yè)工會組織建設(shè)滯后，難以滿足職工需求，影響了工會作用的發(fā)揮。傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需要，工會需要創(chuàng)新工作方式，提高工作效率。當(dāng)前工會工作面臨的主要挑戰(zhàn)工會干部要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治站位，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治站位加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)，提高工會干部的服務(wù)能力，增強(qiáng)工會的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)組織建設(shè)，提高服務(wù)能力創(chuàng)新工會工作方式，運(yùn)用信息化手段提高工作效率，更好地服務(wù)廣大職工。創(chuàng)新工作方式，提高工作效率加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)和技能水平，增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識和能力。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)提高工會工作水平的對策建議加強(qiáng)隊伍建設(shè)加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)和能力，培養(yǎng)一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、能干的工會干部隊伍。推進(jìn)改革創(chuàng)新積極推進(jìn)工會改革創(chuàng)新，探索適應(yīng)時代發(fā)展的新模式、新路徑、新方法，推動工會事業(yè)不斷發(fā)展。強(qiáng)化