供銷社作風(fēng)建設(shè)工作方案樣本（2篇）

供銷社作風(fēng)建設(shè)工作方案樣本____年度供銷合作社作風(fēng)建設(shè)工作方案一、背景分析在當(dāng)前我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善及供銷合作社持續(xù)發(fā)展的背景下，供銷合作社作為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵組織形式，承擔(dān)著農(nóng)產(chǎn)品流通和農(nóng)業(yè)服務(wù)的重要職能。部分供銷合作社在作風(fēng)建設(shè)方面暴露出若干問題，如部分人員素質(zhì)參差不齊、服務(wù)意識(shí)薄弱、管理松懈等，這些問題不僅損害了供銷合作社的形象與信譽(yù)，也限制了其進(jìn)一步的發(fā)展。因此，____年度供銷合作社作風(fēng)建設(shè)工作具有重大意義。二、總體目標(biāo)____年度供銷合作社作風(fēng)建設(shè)工作的總體目標(biāo)是：深入推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，提升供銷合作社的服務(wù)效能和社會(huì)形象，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高供銷合作社人員素質(zhì)，為農(nóng)民提供更優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。三、重點(diǎn)任務(wù)1.引導(dǎo)供銷合作社黨組織及黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，樹立良好形象。2.加強(qiáng)供銷合作社隊(duì)伍建設(shè)，制定并完善人才選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)和管理制度，重視選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。3.加大供銷合作社干部培訓(xùn)和教育力度，提高其業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和新模式的學(xué)習(xí)，提升供銷合作社的現(xiàn)代化管理水平。4.改善供銷合作社服務(wù)設(shè)施，提升服務(wù)平臺(tái)信息化水平，增強(qiáng)供銷合作社服務(wù)的便捷性和效能。5.加強(qiáng)對(duì)供銷合作社的指導(dǎo)和管理，建立健全監(jiān)督機(jī)制，預(yù)防和打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為，維護(hù)市場秩序和消費(fèi)者權(quán)益。6.加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的宣傳和培訓(xùn)，提升其法律意識(shí)和科學(xué)種植意識(shí)，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種植、合理經(jīng)營，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。四、具體措施1.建立健全供銷合作社作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，明確責(zé)任分工，壓實(shí)作風(fēng)建設(shè)主體責(zé)任。2.深化供銷合作社干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和選拔工作。建立健全干部培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)、考核等制度，提高公開、公平、公正的競爭機(jī)制。加大對(duì)干部的培訓(xùn)力度，注重培養(yǎng)干部的綜合素質(zhì)，提高其業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。3.完善供銷合作社服務(wù)設(shè)施，推動(dòng)服務(wù)平臺(tái)信息化建設(shè)。加大對(duì)供銷合作社服務(wù)設(shè)施的投入，提升通信設(shè)備、數(shù)據(jù)中心、物流配送等硬件設(shè)施，提高供銷合作社服務(wù)的便捷性和效能。加強(qiáng)對(duì)服務(wù)平臺(tái)的維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行。4.增強(qiáng)供銷合作社的法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力的培訓(xùn)。五、工作保障1.落實(shí)資金保障。加大財(cái)政支持力度，確保供銷合作社作風(fēng)建設(shè)工作的順利推進(jìn)。鼓勵(lì)供銷合作社通過自身改革和創(chuàng)新，積極探索可持續(xù)發(fā)展的模式，提高自身的發(fā)展能力。2.健全組織保障。完善供銷合作社作風(fēng)建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，配備專職工作人員，落實(shí)責(zé)任分工。加強(qiáng)與各級(jí)政府、相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，形成合力。3.強(qiáng)化監(jiān)督考核。建立健全供銷合作社作風(fēng)建設(shè)工作的監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)作風(fēng)建設(shè)工作開展定期檢查，對(duì)取得突出成績或存在突出問題的供銷合作社予以表彰或糾正。六、預(yù)期效果通過____年度供銷合作社作風(fēng)建設(shè)工作的推進(jìn)，預(yù)期將取得以下效果：1.供銷合作社作風(fēng)顯著改善，黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，形成風(fēng)清氣正的工作氛圍。2.供銷合作社服務(wù)能力顯著提高，服務(wù)平臺(tái)信息化程度明顯提升，農(nóng)民對(duì)供銷合作社的滿意度和信任度進(jìn)一步提升。3.供銷合作社的政策執(zhí)行力度加強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力明顯提升，為農(nóng)民帶來更多實(shí)惠。4.供銷合作社在社會(huì)上享有良好聲譽(yù)，成為農(nóng)民信賴的合作伙伴，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。七、工作方案實(shí)施過程與步驟1.制定供銷合作社作風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃，明確主要任務(wù)和重點(diǎn)工作。2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作措施。3.加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，提高供銷合作社人員的法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。4.完善供銷合作社服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)平臺(tái)信息化程度。5.加強(qiáng)對(duì)供銷合作社的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保政策的貫徹執(zhí)行。八、總結(jié)如下____年度供銷合作社作風(fēng)建設(shè)工作是我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)，也是提升供銷合作社競爭力和服務(wù)能力的關(guān)鍵一步。通過深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)平臺(tái)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，供銷合作社將進(jìn)一步發(fā)揮其在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，更好地服務(wù)農(nóng)民，增強(qiáng)農(nóng)民的獲得感和幸福感，為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國貢獻(xiàn)力量。供銷社作風(fēng)建設(shè)工作方案樣本（二）一、背景概述隨著社會(huì)持續(xù)進(jìn)步及供銷社職能的轉(zhuǎn)變，作風(fēng)建設(shè)已成為供銷社發(fā)展不可或缺的要素。優(yōu)良的作風(fēng)能夠顯著增強(qiáng)供銷社的服務(wù)意識(shí)、工作效率及公信力，為農(nóng)民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。本方案旨在針對(duì)作風(fēng)建設(shè)的核心要素，確立明確的目標(biāo)與策略，以期全面優(yōu)化供銷社的作風(fēng)。二、目標(biāo)確立1.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)：通過服務(wù)流程的改進(jìn)與服務(wù)方式的優(yōu)化，提升供銷社員工的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量，確保農(nóng)民獲得更佳的服務(wù)體驗(yàn)。2.提升工作效率：通過流程優(yōu)化及信息化建設(shè)等手段，增強(qiáng)供銷社內(nèi)部管理效率，減少資源浪費(fèi)，從而提高工作效率。3.增強(qiáng)公信力：強(qiáng)化供銷社內(nèi)部監(jiān)督管理，規(guī)范工作流程，提升供銷社的透明度與誠信度，以增強(qiáng)公眾對(duì)供銷社的信任與支持。三、具體策略1.推動(dòng)服務(wù)方式創(chuàng)新（1）構(gòu)建線上線下一體化的服務(wù)模式，開展“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”試點(diǎn)項(xiàng)目，利用線上平臺(tái)提供便捷服務(wù)渠道，滿足農(nóng)民需求。（2）制定并實(shí)施服務(wù)滿意度調(diào)查表，定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解農(nóng)民對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)及需求，為服務(wù)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升其服務(wù)意識(shí)與專業(yè)技能，確保服務(wù)質(zhì)量。2.加強(qiáng)內(nèi)部管理（1）建立科學(xué)高效的工作流程，規(guī)范供銷社內(nèi)部操作流程，提高工作效率。（2）推進(jìn)信息化建設(shè)，建立供銷社內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)電子化、信息化管理，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性。（3）強(qiáng)化干部培養(yǎng)，加大對(duì)供銷社干部的培訓(xùn)力度，提升其管理能力和專業(yè)水平。3.加強(qiáng)監(jiān)督管理（1）建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)供銷社內(nèi)部工作的監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。（2）建立信用制度，對(duì)供銷社員工進(jìn)行信用評(píng)估，建立良好信用記錄，提升員工自律意識(shí)和責(zé)任感。（3）加強(qiáng)對(duì)外宣傳，主動(dòng)公開供銷社的經(jīng)營狀況，增進(jìn)公眾對(duì)供銷社的了解與信任。四、實(shí)施策略1.制定詳盡的工作計(jì)劃，明確任務(wù)、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工作有序進(jìn)行。2.加強(qiáng)宣傳力度，向農(nóng)民和社會(huì)公眾闡釋作風(fēng)建設(shè)的重要性和意義，提升公眾的認(rèn)同和支持。3.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)工作。4.增加投入，確保充足的人力、物力、財(cái)力支持，保障作風(fēng)建設(shè)工作的順利進(jìn)行。5.定期進(jìn)行評(píng)估和檢查，對(duì)作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題，確保工作成效。五、預(yù)期成效通過本方案的實(shí)施，預(yù)期將實(shí)現(xiàn)以下成效：1.農(nóng)民的獲得感增強(qiáng)：農(nóng)民能夠享受到更加便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升滿意度。2.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速：優(yōu)化供銷社服務(wù)，更好地推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷售，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3.供銷社公信力