下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
督導(dǎo)與檢查制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本規(guī)章制度的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的督導(dǎo)與檢查工作,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有效開展,確保企業(yè)運(yùn)行的順利進(jìn)行。本制度依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理實(shí)踐的要求訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部部門和崗位,全部員工必需遵守。第三條督導(dǎo)與檢查的定義督導(dǎo)與檢查是指依據(jù)企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各個(gè)部門和崗位的工作進(jìn)行診斷性、評(píng)估性和引導(dǎo)性的監(jiān)督,以及發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)看法,確保工作的質(zhì)量和效率。第二章督導(dǎo)與檢查的組織與職責(zé)第四條督導(dǎo)與檢查部門公司設(shè)立督導(dǎo)與檢查部門,負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的督導(dǎo)與檢查工作。督導(dǎo)與檢查部門的重要職責(zé)包含:訂立督導(dǎo)與檢查計(jì)劃和方案;組織督導(dǎo)與檢查工作的實(shí)施;對(duì)各部門和崗位的工作進(jìn)行督導(dǎo)與檢查,包含日常巡查和定期檢查;監(jiān)督督導(dǎo)與檢查結(jié)果的落實(shí)和改進(jìn)工作。第五條部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)每個(gè)部門負(fù)責(zé)人是本部門的督導(dǎo)與檢查責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作。其重要職責(zé)包含:訂立本部門的工作目標(biāo)和計(jì)劃,并確保其實(shí)施;監(jiān)督本部門員工的工作質(zhì)量和效率;搭配督導(dǎo)與檢查部門進(jìn)行督導(dǎo)與檢查工作;及時(shí)整改和改進(jìn)本部門在督導(dǎo)與檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。第六條崗位員工的職責(zé)每個(gè)崗位員工是本崗位的督導(dǎo)與檢查責(zé)任人,負(fù)責(zé)本崗位的各項(xiàng)工作。其重要職責(zé)包含:嚴(yán)格依照崗位職責(zé)履行工作,確保工作的完成質(zhì)量和效率;搭配部門負(fù)責(zé)人和督導(dǎo)與檢查部門進(jìn)行督導(dǎo)與檢查工作;及時(shí)整改和改進(jìn)本崗位在督導(dǎo)與檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。第三章督導(dǎo)與檢查的內(nèi)容與方式第七條督導(dǎo)與檢查的內(nèi)容督導(dǎo)與檢查的內(nèi)容重要包含對(duì)部門和崗位的以下方面進(jìn)行監(jiān)督和檢查:工作目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)施情況;工作計(jì)劃的編制和執(zhí)行情況;工作流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況;工作質(zhì)量和效率的達(dá)成情況;問題發(fā)現(xiàn)和解決的本領(lǐng)及時(shí)性。第八條督導(dǎo)與檢查的方式督導(dǎo)與檢查的方式包含日常巡查和定期檢查兩種方式。日常巡查:督導(dǎo)與檢查部門會(huì)定期對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行日常巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)看法。部門負(fù)責(zé)人也需對(duì)本部門進(jìn)行日常巡查,確保工作的順利進(jìn)行。定期檢查:督導(dǎo)與檢查部門會(huì)訂立定期檢查計(jì)劃,對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行全面的檢查。檢查內(nèi)容包含工作目標(biāo)的達(dá)成情況、工作計(jì)劃的執(zhí)行情況、工作流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況等。檢查結(jié)果將作為評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)懲的緊要依據(jù)。第四章督導(dǎo)與檢查的措施與效果第九條督導(dǎo)與檢查的措施督導(dǎo)與檢查部門可以采取以下措施,以確保督導(dǎo)與檢查的有效性:定期組織督導(dǎo)與檢查工作的培訓(xùn)和溝通,提高員工的督導(dǎo)與檢查本領(lǐng);在督導(dǎo)與檢查工作中,對(duì)問題進(jìn)行分類、分級(jí),并提出改進(jìn)看法;對(duì)于重點(diǎn)問題和不合格情況,及時(shí)通報(bào),并追究相應(yīng)責(zé)任;將督導(dǎo)與檢查的結(jié)果作為部門和個(gè)人的績(jī)效考核的緊要依據(jù)。第十條督導(dǎo)與檢查的效果督導(dǎo)與檢查的目的是提高工作質(zhì)量和效率,推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。通過督導(dǎo)與檢查,可以實(shí)現(xiàn)以下效果:及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,提高工作的質(zhì)量和效率;提高員工的責(zé)任意識(shí)和工作樂觀性;加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)作,提高組織的整體效能;督促和推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。第五章附則第十一條規(guī)章制度的解釋權(quán)對(duì)本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。第十二條規(guī)章制度的修訂本規(guī)章制度的修訂由督導(dǎo)與檢查部門負(fù)責(zé),并經(jīng)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后生效。第十三條實(shí)施日期本規(guī)章制度自批準(zhǔn)之日起正式實(shí)施。第十四條增補(bǔ)規(guī)定對(duì)于本規(guī)章制度未能涵蓋的事項(xiàng),由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人另行訂立相關(guān)規(guī)定,并
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年農(nóng)業(yè)合作社勞務(wù)合作合同模板4篇
- 2025年度船舶改裝設(shè)計(jì)服務(wù)合同范本3篇
- 2025年度母嬰護(hù)理與家居安全月嫂服務(wù)合同4篇
- 二零二五年度新能源材料名義合伙人合同4篇
- 2025年儲(chǔ)煤場(chǎng)租賃與智能化倉儲(chǔ)解決方案合同4篇
- 二零二五年度農(nóng)藥產(chǎn)品市場(chǎng)拓展銷售合同4篇
- 二零二五年度木屑生物質(zhì)復(fù)合材料承包協(xié)議4篇
- 二零二五美容院美容院美容院美容院美容產(chǎn)品售后服務(wù)合同2篇
- 二零二五年度醫(yī)療健康行業(yè)借款合同協(xié)議2篇
- 23-24年項(xiàng)目部安全管理人員安全培訓(xùn)考試題及答案審定
- 拆遷評(píng)估機(jī)構(gòu)選定方案
- 趣味知識(shí)問答100道
- 鋼管豎向承載力表
- 2024年新北師大版八年級(jí)上冊(cè)物理全冊(cè)教學(xué)課件(新版教材)
- 人教版數(shù)學(xué)四年級(jí)下冊(cè)核心素養(yǎng)目標(biāo)全冊(cè)教學(xué)設(shè)計(jì)
- JJG 692-2010無創(chuàng)自動(dòng)測(cè)量血壓計(jì)
- 三年級(jí)下冊(cè)口算天天100題(A4打印版)
- 徐州市2023-2024學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期末地理試卷(含答案解析)
- CSSD職業(yè)暴露與防護(hù)
- 飲料對(duì)人體的危害1
- 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)(吳洪貴)項(xiàng)目三 移動(dòng)商務(wù)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容的策劃和生產(chǎn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論