單板加工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理考核試卷

單板加工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評(píng)估單板加工企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃與管理方面的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力，檢驗(yàn)考生對(duì)戰(zhàn)略制定、管理執(zhí)行和績(jī)效評(píng)估的理解與掌握程度。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.單板加工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是：（）

A.市場(chǎng)分析

B.競(jìng)爭(zhēng)分析

C.資源評(píng)估

D.目標(biāo)設(shè)定

2.以下哪項(xiàng)不是單板加工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？（）

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.質(zhì)量控制

C.價(jià)格優(yōu)勢(shì)

D.營(yíng)銷(xiāo)能力

3.單板加工企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是常用的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)？（）

A.地域

B.行業(yè)

C.消費(fèi)者群體

D.產(chǎn)品用途

4.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.財(cái)務(wù)管理

5.單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的內(nèi)容？（）

A.政治法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)文化因素

D.企業(yè)內(nèi)部資源

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)？（）

A.可實(shí)現(xiàn)性

B.明確性

C.過(guò)于具體

D.具有挑戰(zhàn)性

7.單板加工企業(yè)在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)？（）

A.技術(shù)領(lǐng)先

B.人才儲(chǔ)備

C.資金短缺

D.品牌知名度

8.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟？（）

A.制定行動(dòng)計(jì)劃

B.資源配置

C.監(jiān)控與調(diào)整

D.員工培訓(xùn)

9.單板加工企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是常用的評(píng)估方法？（）

A.目標(biāo)管理法

B.財(cái)務(wù)指標(biāo)法

C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

D.360度評(píng)估法

10.以下哪項(xiàng)不是影響單板加工企業(yè)戰(zhàn)略決策的因素？（）

A.市場(chǎng)需求

B.競(jìng)爭(zhēng)格局

C.企業(yè)規(guī)模

D.政策法規(guī)

11.單板加工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪項(xiàng)不是應(yīng)考慮的因素？（）

A.市場(chǎng)變化

B.技術(shù)進(jìn)步

C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

D.管理層意愿

12.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)遵循的原則？（）

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.系統(tǒng)性

C.動(dòng)態(tài)調(diào)整

D.成本效益

13.單板加工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，以下哪項(xiàng)不是應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題？（）

A.項(xiàng)目管理

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)反饋

14.以下哪項(xiàng)不是單板加工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略選擇？（）

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)型型戰(zhàn)略

D.緊縮型戰(zhàn)略

15.以下哪項(xiàng)不是影響單板加工企業(yè)戰(zhàn)略決策的外部環(huán)境因素？（）

A.宏觀經(jīng)濟(jì)

B.行業(yè)政策

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.企業(yè)內(nèi)部資源

16.單板加工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略目標(biāo)？（）

A.市場(chǎng)份額

B.營(yíng)收增長(zhǎng)

C.利潤(rùn)率

D.研發(fā)投入

17.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略評(píng)估環(huán)節(jié)？（）

A.目標(biāo)達(dá)成度

B.資源利用效率

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

18.單板加工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)？（）

A.市場(chǎng)分析

B.競(jìng)爭(zhēng)分析

C.財(cái)務(wù)分析

D.企業(yè)愿景

19.以下哪項(xiàng)不是單板加工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略執(zhí)行？（）

A.計(jì)劃實(shí)施

B.資源配置

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.成本控制

20.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略監(jiān)控？（）

A.定期評(píng)估

B.持續(xù)改進(jìn)

C.溝通協(xié)調(diào)

D.激勵(lì)機(jī)制

21.單板加工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵？（）

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評(píng)估

22.以下哪項(xiàng)不是單板加工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略制定？（）

A.目標(biāo)設(shè)定

B.環(huán)境分析

C.競(jìng)爭(zhēng)分析

D.資源評(píng)估

23.以下哪項(xiàng)不是影響單板加工企業(yè)戰(zhàn)略決策的企業(yè)內(nèi)部因素？（）

A.企業(yè)文化

B.管理層能力

C.財(cái)務(wù)狀況

D.市場(chǎng)份額

24.單板加工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟？（）

A.目標(biāo)設(shè)定

B.環(huán)境分析

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略執(zhí)行

25.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略監(jiān)控？（）

A.定期評(píng)估

B.持續(xù)改進(jìn)

C.溝通協(xié)調(diào)

D.激勵(lì)機(jī)制

26.單板加工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵？（）

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評(píng)估

27.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略制定？（）

A.目標(biāo)設(shè)定

B.環(huán)境分析

C.競(jìng)爭(zhēng)分析

D.資源評(píng)估

28.單板加工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟？（）

A.目標(biāo)設(shè)定

B.環(huán)境分析

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略執(zhí)行

29.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略監(jiān)控？（）

A.定期評(píng)估

B.持續(xù)改進(jìn)

C.溝通協(xié)調(diào)

D.激勵(lì)機(jī)制

30.單板加工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵？（）

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評(píng)估

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.單板加工企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，以下哪些是常用的調(diào)研方法？（）

A.問(wèn)卷調(diào)查

B.深度訪談

C.觀察法

D.實(shí)驗(yàn)法

2.以下哪些因素會(huì)影響單板加工企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)？（）

A.生產(chǎn)成本

B.市場(chǎng)需求

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格

D.政策法規(guī)

3.單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？（）

A.目標(biāo)設(shè)定

B.環(huán)境分析

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略執(zhí)行

4.以下哪些是單板加工企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時(shí)，應(yīng)考慮的內(nèi)部因素？（）

A.資源優(yōu)勢(shì)

B.技術(shù)能力

C.人力資源

D.管理水平

5.以下哪些是單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮的外部環(huán)境因素？（）

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

B.行業(yè)趨勢(shì)

C.政策法規(guī)

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

6.以下哪些是單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，應(yīng)關(guān)注的管理職能？（）

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

7.以下哪些是單板加工企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，應(yīng)考慮的財(cái)務(wù)指標(biāo)？（）

A.營(yíng)業(yè)收入

B.成本費(fèi)用

C.凈利潤(rùn)

D.資產(chǎn)回報(bào)率

8.以下哪些是單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可能采取的戰(zhàn)略類型？（）

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)型型戰(zhàn)略

D.緊縮型戰(zhàn)略

9.以下哪些是單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)遵循的原則？（）

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.系統(tǒng)性

C.動(dòng)態(tài)調(diào)整

D.成本效益

10.以下哪些是單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)重視的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（）

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.品牌效應(yīng)

C.質(zhì)量控制

D.供應(yīng)鏈管理

11.以下哪些是單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？（）

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.聯(lián)合戰(zhàn)略

12.以下哪些是單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，應(yīng)采取的措施？（）

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

C.員工培訓(xùn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

13.以下哪些是單板加工企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，應(yīng)考慮的非財(cái)務(wù)指標(biāo)？（）

A.客戶滿意度

B.員工滿意度

C.環(huán)境影響

D.社會(huì)責(zé)任

14.以下哪些是單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

15.以下哪些是單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮的宏觀環(huán)境因素？（）

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.技術(shù)因素

16.以下哪些是單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，應(yīng)采取的溝通策略？（）

A.內(nèi)部溝通

B.外部溝通

C.定期匯報(bào)

D.預(yù)算管理

17.以下哪些是單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮的微觀環(huán)境因素？（）

A.供應(yīng)商

B.合作伙伴

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.消費(fèi)者

18.以下哪些是單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)重視的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？（）

A.供應(yīng)商

B.合作伙伴

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.政府機(jī)構(gòu)

19.以下哪些是單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮的企業(yè)文化因素？（）

A.企業(yè)價(jià)值觀

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)愿景

D.企業(yè)形象

20.以下哪些是單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)重視的戰(zhàn)略執(zhí)行力？（）

A.目標(biāo)明確

B.計(jì)劃周密

C.組織高效

D.激勵(lì)到位

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.單板加工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括______、______、______三個(gè)基本階段。

2.在市場(chǎng)調(diào)研中，______是了解市場(chǎng)需求的直接手段。

3.單板加工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力通常包括______、______、______等方面。

4.SWOT分析中的“S”代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，如______、______、______等。

5.戰(zhàn)略規(guī)劃中的“環(huán)境分析”主要包括______、______、______等三個(gè)方面。

6.單板加工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有______、______、______等特征。

7.單板加工企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時(shí)，應(yīng)考慮的“T”是企業(yè)的______。

8.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于______、______、______的有效執(zhí)行。

9.單板加工企業(yè)的績(jī)效評(píng)估應(yīng)包括______、______、______等指標(biāo)。

10.單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)考慮的市場(chǎng)變化因素包括______、______、______等。

11.單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)遵循的原則有______、______、______等。

12.單板加工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在______、______、______等方面。

13.戰(zhàn)略管理過(guò)程中的“戰(zhàn)略監(jiān)控”主要目的是確保______、______、______。

14.單板加工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的______、______、______相一致。

15.單板加工企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，常用的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)包括______、______、______等。

16.單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，應(yīng)采取的管理職能包括______、______、______等。

17.單板加工企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，應(yīng)考慮的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括______、______、______等。

18.單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮的宏觀環(huán)境因素包括______、______、______等。

19.單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，應(yīng)關(guān)注的管理職能包括______、______、______等。

20.單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)重視的風(fēng)險(xiǎn)包括______、______、______等。

21.單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮的微觀環(huán)境因素包括______、______、______等。

22.單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)重視的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系包括______、______、______等。

23.單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮的企業(yè)文化因素包括______、______、______等。

24.單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)重視的戰(zhàn)略執(zhí)行力包括______、______、______等。

25.單板加工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的______、______、______等長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫(huà)√，錯(cuò)誤的畫(huà)×）

1.單板加工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃可以完全獨(dú)立于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。（）

2.SWOT分析中的“W”代表企業(yè)內(nèi)部的機(jī)會(huì)。（）

3.單板加工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以通過(guò)外部購(gòu)買(mǎi)來(lái)獲得。（）

4.戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，環(huán)境分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件的分析。（）

5.單板加工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡可能具體，以便于員工理解。（）

6.在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是唯一需要考慮的方面。（）

7.單板加工企業(yè)的績(jī)效評(píng)估應(yīng)當(dāng)完全基于財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）

8.戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)當(dāng)在不改變企業(yè)愿景的前提下進(jìn)行。（）

9.單板加工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮市場(chǎng)占有率。（）

10.戰(zhàn)略監(jiān)控的目的是為了確保戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的效率。（）

11.單板加工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略保持一致。（）

12.在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，消費(fèi)者群體是唯一需要考慮的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。（）

13.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，溝通策略可以忽略員工培訓(xùn)的重要性。（）

14.單板加工企業(yè)的績(jī)效評(píng)估應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行，以確保及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。（）

15.戰(zhàn)略管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮短期利益而非長(zhǎng)期發(fā)展。（）

16.單板加工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)完全基于市場(chǎng)需求分析。（）

17.在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了消除所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。（）

18.單板加工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商和合作伙伴的戰(zhàn)略相一致。（）

19.戰(zhàn)略管理過(guò)程中，企業(yè)文化因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響不大。（）

20.單板加工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)有助于提升企業(yè)的品牌形象。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述單板加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)遵循的基本原則，并說(shuō)明為什么這些原則對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。

2.結(jié)合單板加工行業(yè)的實(shí)際情況，分析企業(yè)面臨的主要外部環(huán)境和內(nèi)部條件，并討論這些因素如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

3.設(shè)計(jì)一套績(jī)效評(píng)估體系，用于評(píng)估單板加工企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃與管理方面的執(zhí)行效果，并說(shuō)明如何運(yùn)用該體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

4.針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的市場(chǎng)變化，提出單板加工企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略調(diào)整措施，并解釋這些措施如何幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例背景：

某單板加工企業(yè)近年來(lái)面臨市場(chǎng)份額下降、成本上升的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部存在管理效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題。請(qǐng)分析該企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理改進(jìn)建議。

案例要求：

（1）分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。

（2）提出該企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略調(diào)整措施。

（3）設(shè)計(jì)一套針對(duì)性的管理改進(jìn)方案。

2.案例背景：

某單板加工企業(yè)計(jì)劃推出一款新型單板產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)對(duì)高性能產(chǎn)品的需求。企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等方面投入了大量資源。然而，新產(chǎn)品上市后市場(chǎng)反應(yīng)平平，銷(xiāo)售額并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。請(qǐng)分析該企業(yè)新產(chǎn)品上市失敗的原因，并提出改進(jìn)建議。

案例要求：

（1）分析該企業(yè)新產(chǎn)品上市失敗的主要原因。

（2）評(píng)估該企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中的不足。

（3）提出該企業(yè)應(yīng)采取的改進(jìn)措施，以提升新產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

2.C

3.B

4.D

5.D

6.C

7.C

8.C

9.C

10.D

11.D

12.D

13.C

14.A

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.A

21.B

22.D

23.D

24.D

25.A

26.B

27.A

28.D

29.A

30.B

二、多選題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

三、填空題

1.目標(biāo)設(shè)定環(huán)境分析戰(zhàn)略選擇

2.問(wèn)卷調(diào)查深度訪談?dòng)^察法

3.技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量控制品牌效應(yīng)

4.資源優(yōu)勢(shì)技術(shù)能力人力資源

5.政治法律因素經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)文化因素

6.可實(shí)現(xiàn)性明確性可衡量性

7.潛在威脅

8.資源配置組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

9.營(yíng)業(yè)收入成本費(fèi)用凈利潤(rùn)

10.市場(chǎng)變化技術(shù)進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)格局

11.目標(biāo)導(dǎo)向系統(tǒng)性