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文檔簡介
金螳螂企業(yè)項目管理文件匯編目錄
第一部分金螳螂企業(yè)文化.............................錯誤!未定義書簽。
1、金螳螂的使命宣言:...................................錯誤!未定義書簽。
2、金螳螂的經(jīng)營理念:...................................錯誤!未定義書簽。
3、金螳螂“五能力五意識”價值觀:.......................錯誤!未定義書簽。
(1)領(lǐng)導(dǎo)激勵能力:.....................................錯誤!未定義書簽。
(2)分析執(zhí)行能力:.....................................錯誤!未定義書簽。
(3)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力:.....................................錯誤!未定義書簽。
(4)協(xié)調(diào)溝通能力:.....................................錯誤!未定義書簽。
(5)專業(yè)技術(shù)能力:.....................................錯誤!未定義書簽,
(1)誠信服務(wù)意識:.....................................錯誤!未定義書簽。
(2)經(jīng)營風(fēng)險意識:......................................錯誤!未定義書簽。
(3)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識:.....................................錯誤!未定義書簽。
(4)成本控制意識:.....................................錯誤!未定義書簽。
(5)團隊合作意識:.....................................錯誤!未定義書簽。
4、金螳螂建筑裝飾股份有限公司組織架構(gòu)...................錯誤I未定義書簽。
5、企業(yè)禮貌禮儀.........................................錯誤!未定義書簽。
(一)、接待禮儀..........................................錯誤!未定義書簽。
(二)、座次禮儀..........................................錯誤!未定義書簽。
(三人陪同禮儀..........................................錯誤!未定義書簽。
(四)、電話禮儀..........................................錯誤!未定義書簽。
6、金螳螂企業(yè)(集團)有限公司危機處理方案...............錯誤!未定義書簽。
第二部分制度與流程.....................................錯誤!未定義書簽。
7、項目管理人員聘用和崗位設(shè)置的管理規(guī)定(XG-10-2010).……錯誤!未定義書簽。
8、項目印章管理制度(XG-25-2009)......................錯誤!未定義書簽。
9、項目部施工全過程的工作流程(XG-1-2010)..............錯誤!未定義書簽。
10、項目部在施工過程中的若干規(guī)定(XG-3-2010)............錯誤!未定義書簽。
(1)對業(yè)主承諾的管理規(guī)定................................錯誤!未定義書簽。
(2)甲供材取費的管理規(guī)定................................錯誤!未定義書簽。
(3)費用報銷的有關(guān)規(guī)定..................................錯誤!未定義書簽。
(4)現(xiàn)金收入與支出的管理規(guī)定............................錯誤!未定義書簽。
(5)區(qū)域(項目)月度計劃和會議內(nèi)容的規(guī)定..................錯誤!未定義書簽。
11、項目成本測算、費用支出的規(guī)定(XG-2-2010)............錯誤!未定義書簽。
附件“工程項目資金、費用審批流程和權(quán)限二...............錯誤!未定義書簽。
12、審批流程的補充規(guī)定(Z-3-2010).......................錯誤!未定義書簽。
13、裝飾材料采購規(guī)定(XG-4-2010)........................錯誤!未定義書簽。
14、木制品加工管理流程(MG-1-2009)......................錯誤!未定義書簽。
15、木制品安裝施工管理流程(MG-4-2010)..................錯誤!未定義書簽。
16、石材招標流程(SG-2-2010)............................錯誤!未定義書簽。
17、石材加工安裝管理流程(SGT-2010)...................錯誤!未定義書簽。
18、地面石材打磨管理流程.................................錯誤!未定義書簽。
19、整體保潔管理流程.....................................錯誤!未定義書簽。
20、水電招投標流程及實施細則(2010-XG-28)...............錯誤!未定義書簽。
一、水電招投標管理流程...................................錯誤!未定義書簽。
21、不銹鋼制作安裝管理流程...............................錯誤!未定義書簽。
22、資金催收管理辦法(XG-22-2010).......................錯誤!未定義書簽。
23、客戶家裝項目管理辦法(XG-23-2010)...................錯誤!未定義書簽。
24、工程維修管理流程(XG-24-2010).......................錯誤!未定義書簽。
25、施工班組管理辦法(XG-26-2010).......................錯誤!未定義書簽。
26、水電班組管理辦法(XG-27-2010).......................錯誤!未定義書簽。
第三部分“50/80”管理體系與人員職責(zé)......................錯誤!未定義書簽。
27、石管中心20/80管理系統(tǒng)圖.............................錯誤!未定義書簽。
28、以質(zhì)量、進度、服務(wù)為核心50/80管理體系...............錯誤!未定義書簽。
29、項目經(jīng)理崗位5080圖..................................錯誤!未定義書簽。
30、項目經(jīng)理能力、職責(zé)和記錄(XG-U-2010)..............錯誤!未定義書簽。
31、施工員崗位5080圖....................................錯誤!未定義書簽。
32、施工員能力、職責(zé)和記錄(XG-12-2010)................錯誤!未定義書簽。
33、質(zhì)量員崗位5080圖....................................錯誤!未定義書簽。
34、質(zhì)量員能力、職責(zé)和記錄(XG-13-2010)................錯誤!未定義書簽。
35、安全員、倉管員崗位5080圖............................錯誤!未定義書簽。
36、安全員(值班電工)能力、職責(zé)和記錄(XG-14-2010)......錯誤!未定義書簽。
37、倉管員能力、職責(zé)和記錄(XG-17-2009)................錯誤!未定義書簽。
38、核算50/80管理系統(tǒng)圖.................................錯誤!未定義書簽。
39、預(yù)決算員能力、職責(zé)和記錄(XG-15-2010)...............錯誤!未定義書簽。
40、材料員崗位5080圖....................................錯誤!未定義書簽。
41、材料員能力、職責(zé)和記錄(XG-16-2010)................錯誤!未定義書簽。
第四部分規(guī)范、標準要求及其它.............................錯誤!未定義書簽。
42、木制品制作、安裝綜合獎罰細則(MG-3-2009)............錯誤!未定義書簽。
附件一:木制品管理獎勵細則...............................錯誤!未定義書簽。
附件二:木制品通用部分制作、安裝處罰細則.................錯誤!未定義書簽。
附件三:木飾面制作、安裝處罰細則........................錯誤!未定義書簽。
附件四:木門制作、安裝處罰細則..........................錯誤!未定義書簽。
附件五:固定家具制作、安裝處罰細則.......................錯誤!未定義書簽。
43、石材會員制管理細則(SG-5-2010)......................錯誤!未定義書簽。
44、地面石材打磨會員制管理細則...........................錯誤!未定義書簽。
45、整體保潔會員制管理細則...............................錯誤!未定義書簽。
46、石材制作、安裝獎罰細則(SG-4-2010)...........錯誤!未定義書簽。
附件A:石材制作、安裝管理獎勵細則(試行)...............錯誤!未定義書簽。
附件B:石材制作、安裝管理及通用部分制作、安裝處罰細則.……錯誤!未定義書簽。
47、施工部門獎懲規(guī)定(XG-8-2010)........................錯誤!未定義書簽。
附件:施工工藝質(zhì)量規(guī)定...................................錯誤!未定義書簽。
(1).吊頂工程(含燈具、出回風(fēng)口、煙感、噴淋、檢修口)....錯誤!未定義書簽。
(2).墻柱面工程(含門窗、固定家具、細部等)............錯誤!未定義書簽。
(3).地面工程(含樓梯、欄桿、扶手等).....................錯誤!未定義書簽。
(4).水電工程...................................................錯誤!未定義書簽。
48、安全文明施工管理規(guī)定(XG-5-2010)....................錯誤!未定義書簽。
49、工程進度和質(zhì)量控制管理規(guī)定(XG-6-2010)..............錯誤!未定義書簽。
附件一:《室內(nèi)裝飾工程內(nèi)檢評分表》.............................錯誤!未定義書簽。
(1)吊頂工程(含燈具、風(fēng)口、噴淋、檢修口安裝等)標準分20分錯誤!未定義書簽。
(2)墻柱面工程(含門窗、固定家具、細部等)標準分35分……錯誤!未定義書簽。
(3)地面工程(含樓梯、欄桿、扶手等)標準分30分...........錯誤!未定義書簽。
(4)水電安裝工程(標準分10分)..............................錯誤!未定義書簽。
(5)資料和科技創(chuàng)新(標準分5分).............................錯誤!未定義書簽。
附件二:裝飾工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測指導(dǎo)書.......................錯誤!未定義書簽。
50、工程資料管理規(guī)定(XG-7-2010)........................錯誤!未定義書簽。
附件單位“工程管理記錄”目錄................................錯誤!未定義書簽。
51、檢測器具管理規(guī)定(XG-9-2010)........................錯誤!未定義書簽。
附件常用檢測器具校準指導(dǎo)書...................................錯誤!未定義書簽。
52、建筑裝飾工程強制性標準(條文)摘要(XG-18-2010).....錯誤!未定義書簽。
一、室內(nèi)建筑裝飾工程強制性標準................................錯誤!未定義書簽。
二、建筑裝飾工程安全施工強制性標準...........................錯誤!未定義書簽。
53、危險品倉庫管理規(guī)程(XGT9-2010).....................錯誤!未定義書簽。
54、機械設(shè)備操作規(guī)程(XG-20-2010).......................錯誤!未定義書簽。
一、平刨機操作規(guī)程...............................................錯誤!未定義書簽。
二、型材切割機操作規(guī)程..........................................錯誤!未定義書簽。
三、電焊機操作規(guī)程...............................................錯誤!未定義書簽。
四、立式鉆床操作規(guī)程............................................錯誤!未定義書簽。
五、空氣壓縮機操作規(guī)程..........................................錯誤!未定義書簽。
55、手持式電動工具操作規(guī)程(XG-21-2010).................錯誤!未定義書簽。
56、石材加工、安裝主要材料規(guī)范(SG-3-2010)..............錯誤!未定義書簽。
第一部分金螳螂企業(yè)文化
1、金螳螂的使命宣言:
打造各領(lǐng)域、各行業(yè)的裝修設(shè)計、施工團隊和專業(yè)人才,以專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水準、專業(yè)眼
光全方位為客戶解決問題,力爭使金螳螂成為裝修各專業(yè)的領(lǐng)跑者、標準的制定者,引領(lǐng)行
業(yè)發(fā)展的潮流。
積極投身于社會公益事業(yè),努刀回報社會、回報員工、使金螳螂具有強烈社會責(zé)任感的
“企業(yè)公民二
2、金螳螂的經(jīng)營理念:
“協(xié)同敬業(yè),誠心服務(wù),以人為本,追求卓越”。
3、金螳螂“五能力五意識”價值觀:
五能力:領(lǐng)導(dǎo)激勵能力、分析執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)溝通能力、專業(yè)技術(shù)能力;
五意識:誠信服務(wù)意識、經(jīng)營風(fēng)險意識、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識、成本控制意識、團隊合作意識。
(1)領(lǐng)導(dǎo)激勵能力:
能用正確的價值觀來引導(dǎo)員工,積極、正面的影響團隊、員工的士氣和創(chuàng)造和諧的工
1
作氛圍;
具有一定的遠見能力,能具備成熟而客觀判斷是非的能力,勇于承擔(dān)責(zé)任,且能事事
2
以身作則,有較強的分擔(dān)力;
公正、公開、公平的處理問題能力(特別是在團隊面前能公開自己,自我反省,并不
3
斷提升自我);
在工作中具有很強的指揮、組織、協(xié)調(diào)力的同時,需要具備親和力與凝聚力,使團隊
4
有種家庭的溫暖。
在成績與挫折面前,“勝不驕、敗不燥”,及時做好員工的“情緒”管理;“知人善
5
用”,幫助下屬成功。幫助別人成功,你會更成功;
6榜樣的力量是無窮的,要求二屬做到的事自己要先做到;
領(lǐng)導(dǎo)者要有個人素質(zhì)、人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)技巧,及對下屬的激勵能力(除了以金錢作為
7
刺激以外,還要充分激發(fā)員工的工作熱情和事業(yè)心r
(2)分析執(zhí)行能力:
1領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),執(zhí)行的結(jié)果要及時反饋,說了沒有?做了沒有?結(jié)果怎樣?(24小時回復(fù)制);
對下屬下達指令時,注重細節(jié)安排,責(zé)任落實到人,執(zhí)行到位、反饋到位;在執(zhí)行的流程中,下級的
2
執(zhí)行工作拷貝同樣不走樣;要養(yǎng)成“今日事,今日畢”的工作習(xí)慣。
具有較好的閱讀指令的能力,能夠正確分析,必須要學(xué)會“計劃你的工作、工作你的計劃”的工作方
3
法來落實各項工作;
4提升團隊成員的執(zhí)行能力,把握好時間觀念,說到做到,獎罰分明,考核目標明確。
要有“炒冷飯”的毅力,不厭其煩的強化執(zhí)行意識。執(zhí)行過程要有團隊合作精神,要在工作中運用好
5
團隊的優(yōu)勢來達成目標。
6能根據(jù)事情的輕重緩急,正確的安排各項工作,只做正確的事;
7執(zhí)行到位需要三個步驟:前期策劃一-過程控制--結(jié)果驗證(哪些需要改進)。
(3)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力:
1思維創(chuàng)新,管理方法、方式不斷創(chuàng)新,不拘泥于現(xiàn)有工作流程;不斷設(shè)定更高目標,今
天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求;
2工作中有前矚性,建立新方法、新思路,創(chuàng)造變化,運用變化,并帶來績效的突破性提
高;工作方法創(chuàng)新,工程中大力提倡運用新材料、新工藝;
3培養(yǎng)一批學(xué)習(xí)能力強,能很快接受新事物的員工,打造一支有核心競爭力的學(xué)習(xí)型團隊;
懂得嘗試,創(chuàng)新來自于實踐;
4學(xué)習(xí)才能創(chuàng)新,積累是創(chuàng)新的基礎(chǔ);要善于總結(jié),才能及時創(chuàng)新;在執(zhí)行的基礎(chǔ)上去創(chuàng)
新;借鑒對自己來說也是創(chuàng)新。
(4)協(xié)調(diào)溝通能力:
1面對面的溝通,會讓你更清楚地了解事情的真相,不要先聽別人的側(cè)面言辭;對內(nèi)加強與業(yè)務(wù)、投
標、設(shè)計、內(nèi)審、人力資源、法務(wù)、材料等公司相關(guān)部門的良性溝通,做到互相了解,互相支持;
2對外加強與業(yè)主、監(jiān)理、總包及相關(guān)施工單位友好溝通,維護好“金螳螂”的形象。即使不是自身
的問題,也不互相推諉責(zé)任;在合適的場合,表達自己的觀點;
3表達批評意見的同時能提出相應(yīng)建議,直言不諱:
4與甲方最有效的溝通就是把甲方所關(guān)心的事情,無論大事小事,都放在最重要的位置,在最短時間
內(nèi)處理好;個人具有優(yōu)勢談判的技巧與能力;
5溝通時的換位思考是有效溝通的最好方法,對事不對人,要有親和力。
6與員工之間建立良好溝通橋梁,并定期組織好團隊成員之間的良性溝通;
7巧妙運用手機短信、郵件溝通,特別是與上級和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)溝通,用短信、郵件溝通比當面更有效。
(5)專業(yè)技術(shù)能力:
1熱愛自身工作,能全身心地投入,碰到困難、挫折,永不放棄,不斷自我“激勵”,努
力提升自我;
2對專業(yè)施工方法與施工工藝要精通;具備一定的預(yù)算、財務(wù)知識、審美能力;不斷地學(xué)
習(xí),才能使自己更專業(yè);
3經(jīng)驗和教訓(xùn)是專業(yè)的基礎(chǔ);博學(xué)是對你專業(yè)的反襯;你在行內(nèi)專業(yè)了,才能贏得各方的
尊重。
(1)誠信服務(wù)意識:
誠實正直,表里如一;自身工作中對外的合法經(jīng)營、誠信經(jīng)營;自身個人信用和人格
1
的自我反省的能力,注重回饋、感恩;
說到做到,對內(nèi)、對外一致,對企業(yè)事業(yè)的忠誠度,堅持“清水文化”;尊重他人,隨
2時隨地維護(包括各子、分公司在內(nèi)的)“金螳螂”的形象;每個人的形象(言、行)
都代表著“金螳螂”的形象;
多站在客戶角度考慮問題,在堅持公司原則基礎(chǔ)上,達成客戶與公司的雙贏;在服務(wù)中
3
要有超前意識,防患于未然;對損害公司利益的不誠信行為有效地制止;
4誠信是個人品德的體現(xiàn),是反應(yīng)個人素質(zhì)的一個特征;
質(zhì)量為本,賺取“陽光下利潤”,建立長期的經(jīng)營思路,客戶的滿意,客戶的信任,會
5
給我們帶來長期的利益;
誠信經(jīng)營是對客戶及供應(yīng)商、分包的一種長期策略,相互信任和相互理解,建立良好的
6
戰(zhàn)略合作關(guān)系,雙贏是我們的目的。
(2)經(jīng)營風(fēng)險意識:
1對外經(jīng)營,如與業(yè)主、監(jiān)理建立搞好關(guān)系,配合好他們的工作,大家共贏;
對物經(jīng)營,如降低材料成本,采用新技術(shù)、新工藝,嚴格控制各種材料浪費,盡量讓材
2料得到最大利用,防止出現(xiàn)返工、浪工、窩工現(xiàn)象;對專業(yè)經(jīng)營,如合同增項做好簽證
及補充協(xié)議,文件齊全,證據(jù)鏈清晰等;
對人經(jīng)營,樹立個人品牌和團隊品牌;對外經(jīng)營,如與施工班組、材料商簽訂好施工協(xié)
3
議,大家共贏;對內(nèi)經(jīng)營,如要有經(jīng)營好團隊的意識,和設(shè)計業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等;
項目的盈利需要去經(jīng)營,正確的經(jīng)營理念才能保證良性的發(fā)展;團隊的經(jīng)營也是立足市
4
場的根本,創(chuàng)造一個公司認可,客戶認可的團隊,樹立團隊的品牌;
個人的經(jīng)營,培養(yǎng)自己良好的素質(zhì),扇得眾人良好的口碑,樹立個人品牌,體現(xiàn)自身價
5
值;
對工作中工程風(fēng)險的防范和補救意識;對團隊的建設(shè),能力和可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險意識;
6
對自身缺陷的改正和避免,對制度中的漏洞要及時修訂;
7對政策及大環(huán)境的預(yù)判風(fēng)險意識;始終保持自身的“危機感”,不進則退;
努力工作,按章辦事,廉潔奉公,迎風(fēng)化險;對個人及團隊精神文明及價值觀的缺失要
8
有風(fēng)險意識。
(3)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識:
要有對全方位工作內(nèi)容的質(zhì)量控制意識;對團隊人員做人做事的質(zhì)量進行評估,并有針
1
對性提高;
對培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的結(jié)果評估,提高工作質(zhì)量;對管理制度,落實情況的質(zhì)量進行評估并改
2
進;只有有質(zhì)量的工作,才能有質(zhì)量的工程;
精益求精”“一步到位,步步到位”是我們創(chuàng)造精品工程的工作理念;我們要有精神、
3
知識上的“富有”,專業(yè)的能力,才會去實現(xiàn)高質(zhì)量的工作。
(4)成本控制意識:
在保證質(zhì)量前提下的成本控制才是真正的成本控制;管理好自己的時間成本;管理好自己
1
的為人處事,信任成本;
管理好供應(yīng)和支出的物料及各種營運費用等有價的成本;理順井減少因自身管理上而增加
2
的各種成本;縮短施工工期,增加現(xiàn)金流等直接成本;
對任何成本都要用計劃控制,注意事前預(yù)控;要注意綜合成本意識,考慮質(zhì)量成本、安全
3
成本、工期成本;
4事后的成本分析,為以后的成本控制創(chuàng)造條件;
內(nèi)部成本的控制大小兼抓,西瓜要抱,芝麻也要撿;材料、工藝的革新也是控制成本的很
5
好途徑。
(5)團隊合作意識:
與供應(yīng)商、班組做到換位思考,合作雙贏;積極融入團隊,樂于接受同事的幫助,配合團
1
隊完成工作;
決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見,充分參與團隊討論;決策后,無論個人是否有異議,必須從
2
言行上完全予以支持;
積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗;主動給同事必要的幫助;善于利用團隊力量解決問題和困
3
難;
4善于和不同類型的同事合作,不將個人喜好帶入工作,充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則;
只有完美的團隊,沒有完美的個人;有主人翁意識,積極正面的影響團隊,改善團隊士氣
5
和氛圍。
4、金螳螂建筑裝飾股份有限公司組織架構(gòu)
5、企業(yè)禮貌禮儀
(一)、接待禮儀
接待禮儀包括握手、交換名片、介紹等三個方面;
1、握手一定要注意握手的時間2~3秒最佳;
力度要適中,不能太輕,也不能太重,以2公斤的力度為宜;
握手順序遵循“異性握手,女性在先;論輩握手,長輩在先;論級握手,上級在先;主賓握
手,迎賓主在先,送賓客在先」
2、交換名片時要注意名片的正面朝上、字體正面朝接受方、雙手遞送;接受方亦雙手接名片,
并讀出名片持有者姓名、職位;收取名片后不可將名片放置褲兜里,應(yīng)備有專門的名片夾。
3、介紹遵循“尊者居后”的原則:男先女后、少先老后、主先客后、下先上后。
(二)、座次禮儀
座次禮儀包括乘車禮儀、會議禮儀、宴會禮儀三個方面。
乘車最為常見的是轎車,座位如何安排,完全由司機來決定,如果是專職司機,司機右后方
為一號座;如果主人自己駕車,則一號座為副駕駛位。
禮儀方位嚴格遵循“左大右上”的原則,會談座次講究離門遠為上和門右為上。
宴會座位離門最遠為主賓位,即做東位,主賓位右邊為主客位、左邊為次賓位,離門最近為
末位。
(三)、陪同禮儀
1、走廊上:走在訪客左前方兩至三步。當訪客走在走廊的正中央時,你要走在走廊上的
一旁。偶爾向后望,確認訪客跟上;當轉(zhuǎn)彎拐角時:要招呼一聲說:“請這邊走?!?/p>
2、樓梯上:先說一聲:“在X樓。”然后開始引領(lǐng)訪客到樓上。上樓時應(yīng)該讓訪客先走,因為
一般以為高的位置代表尊貴。在上下樓梯時,不應(yīng)并排行走,而應(yīng)當右側(cè)上行,左側(cè)下行。
3、電梯內(nèi):
入電梯:內(nèi)有人:客人、上司優(yōu)先;
內(nèi)無人:領(lǐng)路者先入,按住“開”鍵,客人優(yōu)先、上司次之。
出電梯應(yīng)按住“開”鍵,請客人、,司先出。
(四)、電話禮儀
電話注意事項:
1)聽到電話鈴響,若口中正嚼東西,不要立刻接聽電話,應(yīng)迅速吐出食物,再接電話
2)聽到電話鈴響,若正嬉笑或爭執(zhí),一定要等情緒平穩(wěn)后再接電話
3)接電話時的開頭問候語要有精神
4)電話交談時要配合肢體動作如微笑、點頭
5)講電話的聲音不要過大,話筒離口的距離不要過近
6)若是代聽電話,一定要主動問客戶是否需要留言
7)接聽讓人久等的電話,要向來電者致歉
8)電話來時正和來客交談,應(yīng)告訴對方有客人在,待會給他回電
9)工作時朋友來電,應(yīng)扼要迅速地結(jié)束電話
10)接到投訴電話,千萬不能與對方爭吵
6、金螳螂企業(yè)(集團)有限公司危機處理方案
金蠲帆(期)有融司蒯姆族
成知良、金髀(期)琳廉、(監(jiān),場)、到饃(工傷娃、蒯皤)m便雌),
心m
*期(樹、楙(加、醉寧(糠)Rfil(懶)J期(M)
導(dǎo)
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第二部分制度與流程
7、項目管理人員聘用和崗位設(shè)置的管理規(guī)定(XG-10-2010)
為了理順企業(yè)對施工部門用人的程序和對項目管理人員崗位的考評,使各施工部門都能
以最少的人力投入創(chuàng)造較高的產(chǎn)值和利潤,敦促項目部按照規(guī)定在辦理試用、轉(zhuǎn)正手續(xù)后聘
用管理人員,避免發(fā)生勞動爭議,制定本規(guī)定。
1聘用的管理規(guī)定
聘用需求的提出
1.1.1施工部門引進人員要根據(jù)部門工程大小和個數(shù)的分布情況,填報“職位空缺申請表”,
說明產(chǎn)值和人員配備比例,同時要考慮人才儲備。(原則上按人均產(chǎn)值250萬計算),報相
關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。
1.1.2人力資源部根據(jù)經(jīng)審批的“職位空缺申請表”進行人員招聘,
1.1.3公司通過各種途徑招聘的項目管理人員將安排到各施工部門進行試用,各部門不得借
故推托,并做好傳幫帶和定期考評工作,由人力資源部進行跟蹤。
1.1.4施工部門可將合適的人選推薦給人力資源部,由人力資源部安排進入試用流程:
1對于各部門推薦公司急需人才的將給予推薦者獎勵,公司提倡各項目部和區(qū)域根據(jù)各
自的情況、優(yōu)勢互補、合并或聯(lián)合開展工作,形成強勢團隊。
2本部門員工推薦人員時要說清之間關(guān)系,屬直系或旁系親屬的不得在本部門工作:
1)如符合崗位要求的,由工程管理公司安排到其他部門相同崗位試用;
2)發(fā)現(xiàn)隱瞞,推薦人將處500元?2000元捐款,并將相關(guān)人員調(diào)離或提前解除合同。
1.1.5嚴禁施工部門自行招聘、先用后報或不報公司的現(xiàn)象,一經(jīng)查實,人力資源部將對用
人部門的各級負責(zé)人通報批評并處捐款,項目經(jīng)理捐款3000元,區(qū)域經(jīng)理捐款2000元,
大區(qū)經(jīng)理捐款1000元。
1.1.6班組人員臨時借用作為項目管理人員的,應(yīng)及時報工程管理公司和人力資源部,沒有
報告擅自用人的一經(jīng)查實,人力資源部將對項目經(jīng)理處2000元捐款,區(qū)域經(jīng)理處1000
元捐款,大區(qū)經(jīng)理處500元捐款。
1.1.7今后不得再有編編外情況存在,發(fā)現(xiàn)一名編編外給予部門責(zé)任人5萬/人次的處罰,并
且上網(wǎng)通報(值班電工除外)。
辦理聘用手續(xù)的規(guī)定
1.2.1人力資源部負責(zé)安排面試和筆試的時間,面試或筆試不合格者停止進入審批程序:
1由總師室負責(zé)“面試評價表”和批閱試用考卷;
2試用考試范圍:應(yīng)聘肉位應(yīng)當掌握的國家、行業(yè)、地方的工程施工管理、工藝規(guī)范和
驗收標準(建筑、裝飾設(shè)計通則和施工、驗收強制性條文)。
3新進人員使用部門應(yīng):
1)在有關(guān)表單中明確試用期內(nèi)應(yīng)掌握的知識和幫帶人員:
2)區(qū)域經(jīng)理或小區(qū)經(jīng)理應(yīng)在試用期內(nèi)帶新進人員一起檢杳、巡視工地:幫、帶的要求
不僅是施工技術(shù),還要包括與各部門的溝通協(xié)調(diào),企業(yè)文化等。
1.2.2每月項目人員動態(tài)表上的人員必須與各區(qū)上報的管理人員工資發(fā)放人員花名冊和銀
行卡號相對應(yīng),否則,不予發(fā)放工資。
1.2.3考慮到工程分布較廣,辦理手續(xù)規(guī)定為組天,在此期限之內(nèi)辦妥新進人員(包括社會
化管理人員)相關(guān)手續(xù)的,可補發(fā)一個月的勞務(wù)報酬。
1.2.4新進人員鼓天之內(nèi)辦未辦妥新進人員手續(xù)的,對超過一個月以上的費用,公司不再進
行補發(fā),由擅自聘用的項目經(jīng)理解決。
1.2.5對在延天之內(nèi)經(jīng)評估確定不予以辦理錄用手續(xù)的:
1一周之內(nèi)將其短期勞務(wù)報酬以書面形式報工程管理公司及人力資源部;
2超過一周不上報所產(chǎn)生的勞務(wù)報酬或其他費用由擅自聘用的負責(zé)人承擔(dān);
3同一人不得出現(xiàn)2次(含2次)以上支付短期勞務(wù)報酬形式c
4不錄用人員短期勞務(wù)報酬由本人到工程管理公司領(lǐng)取。
1.2.6超過組天不辦手續(xù)仍在聘用的,一經(jīng)查處給予其直接領(lǐng)導(dǎo)處1000元/人以上的捐款,
隨意聘用管理人員的所有費用及由此產(chǎn)生勞動爭議的費用由其直接領(lǐng)導(dǎo)支付。
1.2.7屢次出現(xiàn)自行招聘、先用后報或不報公司的部門負責(zé)人處1萬元以上捐款。
1.2.8嚴禁用普工工資或其他渠道發(fā)放非公司正常聘用人員工資和其他費用的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn):
1對其直接領(lǐng)導(dǎo)處500元?2000元捐款;
2多次(含3次以上)對其直屬領(lǐng)導(dǎo)處1萬元以上捐款。
轉(zhuǎn)正考試的規(guī)定
1.3.1人力資源部、各施工區(qū)域和項目部應(yīng)關(guān)注聘用人員在試用期內(nèi)的表現(xiàn),一般情況在試
用期滿前,應(yīng)通知試用人員準備轉(zhuǎn)正考試。
1.3.2轉(zhuǎn)正考試(包括轉(zhuǎn)崗)由總師室負責(zé),分現(xiàn)場考評和崗位應(yīng)知考試:
1考評或考試不合格的(未能掌握公司流程、規(guī)定),不能錄用。
2區(qū)域內(nèi)其他崗位提升為項目經(jīng)理或管理人員轉(zhuǎn)崗的均需向公司報告、審批,未經(jīng)評估、
考試或評估、考試不合格的,仍按原崗位發(fā)放工資和年薪。
3重要崗位,嚴格考評。項目副經(jīng)理、施工員等崗位轉(zhuǎn)正時除考試考評外需到公司面談。
其中提任項目經(jīng)理和副經(jīng)理,大區(qū)要從素養(yǎng)、施工經(jīng)驗、經(jīng)營、團隊建設(shè)等各方面進
行評估并提交公司,聽取投標、業(yè)務(wù)、設(shè)計、相關(guān)供應(yīng)商、班組各方的意見。新引進
的項目經(jīng)理,按公司規(guī)定要交納風(fēng)險保證金,特別強調(diào)新進或新轉(zhuǎn)至項目經(jīng)理崗位的
人員,須通過楊總面試。對于不能勝任項目經(jīng)理崗位的人員要進行轉(zhuǎn)崗。
1.3.3轉(zhuǎn)正(包括轉(zhuǎn)崗)應(yīng)知考試范圍:
1轉(zhuǎn)正崗位應(yīng)當熟悉的國家、行業(yè)、地方的工程施工管理、工藝規(guī)范和驗收標準;
2轉(zhuǎn)正崗位應(yīng)當掌握的“項目管理規(guī)定”(紅寶書)等公司文件(包括增加內(nèi)容)。
1.3.4轉(zhuǎn)正(包括轉(zhuǎn)崗)現(xiàn)場考評內(nèi)容:
1轉(zhuǎn)正崗位在現(xiàn)場根據(jù)公司要求,履行職責(zé)的現(xiàn)狀和效果:
2按轉(zhuǎn)正崗位職責(zé)(通過詢問、查看記錄)逐條考評,是否達到了轉(zhuǎn)正崗位能力要求:
3收集相關(guān)部門、扎它崗位人員、甲方/監(jiān)理等對我的評價.
2崗位設(shè)置的管理規(guī)定
崗位設(shè)置的總要求
2.1.1各項目部可以設(shè)置7個管理崗位,但并非每個項目都必須設(shè)置7人。
2.1.2項目部應(yīng)本著節(jié)約管理成本、提高管理效率的原則,設(shè)置需要的項目部管理崗位。
2.1.3公司關(guān)注項目部每個崗位的管理人員的教育和培訓(xùn)(職業(yè)資格)、更看重他們的技能和
經(jīng)驗(實際能力)。
2.1.4如為滿足投標承諾,進場后向監(jiān)理申報的“項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)”中“管
理及技術(shù)人員名單”可以與內(nèi)部的“管理人員和作業(yè)班組一覽表"(施1T)存在個別不
一致,但必須確保影響工程質(zhì)量和施工過程安全的人員是能夠勝任的。
崗位設(shè)置的一般規(guī)定
2.2.1對有些項目合同額較小、或幾個項目相距較近,應(yīng)采?。?/p>
1一人多項:有些管理崗位的人員可以在兩個或兩個以上的項目擔(dān)任同一職務(wù),如材料
員、預(yù)決算員等;
2一人多崗:有能力的管理人員可以在一個項目上同時擔(dān)任兩個或兩個以上的職務(wù),如
項目經(jīng)理兼施工員,安全員兼?zhèn)}管員(值班電工)等;但材料員不能兼任倉管員等。
2.2.2每個崗位應(yīng)明確其職責(zé),對應(yīng)的各類記錄表單應(yīng)由崗位人員本人負責(zé)記錄,不得交其
他崗位人員代為完成。
2.2.3有些崗位除非監(jiān)理/總包明確要求必須設(shè)置,否則應(yīng)不設(shè),即使設(shè)置也應(yīng)由7個管理崗
位中的人員兼任,如資料員、設(shè)備員等。
管理崗位逐步培養(yǎng)的規(guī)定
2.3.1隨著企業(yè)的發(fā)展,項目管理人員的能力和職務(wù)也會提高,每個區(qū)域/項目都應(yīng)制定人員
培養(yǎng)計劃。
2.3.2各項目部在填報“管理人員和作業(yè)班組一覽表”時,應(yīng)明確培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人,新進/
轉(zhuǎn)崗人員的“傳、幫、帶”,部門落實要到要:
1)采取一對一的安排,部門負責(zé)人要定期過問進展情況,關(guān)注新進人員管理和培養(yǎng)。
2)“傳、幫、帶”具體為:一一“傳”:公司的理念、精神;
——“幫”:工作、?;钌系睦щy:一一“帶”:技術(shù)、管理上的要求。
3)對新進人員的評估每月1次,所列應(yīng)掌握的條款應(yīng)適量,量必須事先告之,按月考核、
季度考核小結(jié)(多寫些心中實在的東西,少提空的口號)。
2.3.3公司各職能部門在內(nèi)部例行檢查/審核/內(nèi)檢時發(fā)現(xiàn)的問題,將追究培養(yǎng)人的責(zé)任。
2.3.4新進人員在轉(zhuǎn)正考試時由于大參加過公司最新要求的相關(guān)培訓(xùn)而導(dǎo)致不及格,及對培
養(yǎng)人進行捐款處理。
金螳螂建筑裝飾股份有限公司
二。一O年三月
8、項目印章管理制度(XG-25-2009)
1目的
為加強公司施工部門的項目印章的管理,防范項目印章使用風(fēng)險,特制訂本制度。
2職責(zé)
項目管理公司為項目印章的主管部門,負責(zé)項目印章的審刻、發(fā)放、指導(dǎo)使用及收回等工作。
項目經(jīng)理是項目印章的使用責(zé)任人,應(yīng)對用印發(fā)出文件產(chǎn)生的經(jīng)濟、法律后果承擔(dān)所有責(zé)任。
3項目印章的類別
項目印章分為項目部章和項目資料專用章兩個類型。
施工部門可根據(jù)項目管理的需要申請刻制一枚項目部章或同時申請項目部章和項目資料專用
章各一枚。
4項目印章的刻制
項目經(jīng)理或其委托人根據(jù)合同/中標通知書,填寫“項目備案書”,到工程管理公司備案。
工程管理公司在收到合同/中標通知書和“項目備案書”后對項目進行編號、刻制項目印
章、發(fā)布開工信息。
特殊情況(業(yè)主要求先進場施工后簽合同和補發(fā)中標通知書的),由總經(jīng)理室確認立項后,
工程管理公司對項目進行編號、刻制項目印章、發(fā)布開工信息。
項目印章刻制完成后,由項目經(jīng)理從項管中心領(lǐng)用,并簽署《項目印章保管責(zé)任書》。同時刻
制有項目部章和項目資料章的,施工部門需指定專人分工保管。
5項目印章的使用
項目印章保管責(zé)任人應(yīng)嚴格按照下列要求使用項目印章:
5.1.1項目部章只能使用和該項目有關(guān)的各種簽證、洽商、采購和單雙包合同等文件資料。
5.1.2項目資料章,不得使用于同項目決算及獎罰有關(guān)的任何類型的文件資料上。
5.1.3與項目決算和工程獎罰有關(guān)的文件,項目部章應(yīng)同項目經(jīng)理簽名聯(lián)合使用,即在需要
加蓋項目部章的文件資料上,項目經(jīng)理應(yīng)在用印處先簽名,后加蓋項目部章。
與專業(yè)崗位有關(guān)的文件如需用?。?/p>
5.2.1專業(yè)崗位有關(guān)人員應(yīng)在用印處先簽名,后加蓋項目部章;
5.2.2規(guī)定只需蓋項目印章,不能或不便簽名的文件,項目印章保管責(zé)任人應(yīng)在“項目印章
使用備忘錄”登記后,方能在文件上加蓋項目印章。
6項目印章的回收和銷毀
項目完工內(nèi)檢日起30日內(nèi),項目經(jīng)理在向財務(wù)部報“完工工程應(yīng)付款統(tǒng)計表”(3T)的當日
應(yīng)將項目印章和“項目印章使用備忘錄”交回工程管理公司,由工程管理公司指定專人負
責(zé)保管。
6.1.1如因特殊情況不能按期交回的,需打延期交回申請報告經(jīng)區(qū)域(工程部)經(jīng)理審核后,
報工程管理公司(或指定審批人)批準后可以延期交回。延期申請報告需寫明延期申請
理由、延期時間及延期期間項目印章保管責(zé)任人。
6.1.2項目印章交回工程管理公司,因故需要使用該項目印章的,由用章申請人報經(jīng)經(jīng)區(qū)域
(工程部)經(jīng)理審核后,報工程管理公司(或指定審批人)審批后,到工程管理公司用章。
工程管理公司指定的項目印章收回保管人員,需于根據(jù)工程完工情況,及時催收項目印章。
并制作項目印章領(lǐng)用及收回動態(tài)表,每月月定前通報給相關(guān)責(zé)任人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
對于已完工滿5年的工程的項目印置,由工程管理公司統(tǒng)一交由公司資料室保管或由資料室
按照相關(guān)檔案銷毀審批規(guī)定經(jīng)批準后予以銷毀.
7附則
本制度自2009年7月1口起施行。
本制度由公司法務(wù)部負責(zé)解釋。
蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司
二00九年六月
9、項目部施工全過程的工作流程(XGT-2010)
為規(guī)范施工部門在項目全過程的工作流程,規(guī)避施工過程中的風(fēng)險,明確職能部門與
區(qū)域/項目的職責(zé),制定本規(guī)定。
1公司內(nèi)部
與營銷中心
1.1.1溝通方法
1地點:公司設(shè)計研發(fā)大樓10F負責(zé)人:顧建明電話:(內(nèi)線6518)手機:
2施工部門單獨獲得的施工/設(shè)計的業(yè)務(wù)(或延續(xù)工程)信息應(yīng)到營銷中心
顧菊芳處登記:電話:內(nèi)線6519手機:
1.1.2公司鼓勵施工與業(yè)務(wù)、設(shè)計、投標采取捆綁合作的方式:
1區(qū)域/項目開會時邀請業(yè)務(wù)、設(shè)計、投標部門的代表參加,讓他們更多地了解在建、
完工項目的情況和項目部的困難點與特長;
2項目部與業(yè)務(wù)、投標的配合,應(yīng)盡可能從設(shè)計開始就要參與:
I)首先是要與業(yè)主溝通,對業(yè)主、工程等進行全面了解,參見“項目前期評審表"(YW-2);
2)其次是參與報價,負責(zé)提供材料小樣等。
1.1.3業(yè)務(wù)上需要項目部配合的:
1先由大區(qū)經(jīng)理在“項目前期評審表”上簽字確認,再反饋業(yè)務(wù)部;
2針對外地項目,特別是駐外機構(gòu)的項目,區(qū)域/項目經(jīng)理在應(yīng)全面了解項目的所有情況
后在“項目前期評審表"(YW-2)中簽注意見:
1)如認可招標邀約,應(yīng)參與報價和招標文件評審;
2)如認為條件苛刻,要將區(qū)域/項目部應(yīng)做書面分析報工程管理公司、業(yè)務(wù)、投標分管
副總、常務(wù)副總和總經(jīng)理,不能輕意放棄。
3前期跟蹤的項目,區(qū)域/項目部發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險時,要在與業(yè)務(wù)人員溝通的同時,將有關(guān)
情況書面報工程管理公司、業(yè)務(wù)、投標分管副總、常務(wù)副總和總經(jīng)理,由公司決定是繼續(xù)配
合投標,還是轉(zhuǎn)交其他區(qū)域/項目部跟蹤;
4如在報價和投標評審過程中與業(yè)務(wù)和投標部門協(xié)商存在較大分歧時,應(yīng)將存在問題用
書面形式向總經(jīng)理室匯報和裁定。
5施工部門參與上述活動(包括投標評審、確認價格)后,如因中標價格低、合同條款
苛刻等原因而擅自退出的,區(qū)域/項目部應(yīng)對公司投入的資源承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任,并按照項
目合同金額的現(xiàn)?5%進行處罰。
1.1.4關(guān)于議標項目:
1項目部應(yīng)盡可能地參與議標項目的前期評審與合同談判,評審、談判的目的是減
少項目履約的風(fēng)險、增加項目經(jīng)營的空間;
2合同談判過程中如要我方承諾下浮,必須由投標、施工部門一起參與評審、決定,
如兩個部門存在較大分歧,由總經(jīng)理室決定。
1.1.5辦理業(yè)務(wù)交底,業(yè)務(wù)人員介紹己經(jīng)熟悉該項目業(yè)主的主管和相關(guān)人員給項目部人員,
并了解本工程在投標時有哪些承諾,參與合同評審,提出評審意見,并將合同評審記錄復(fù)印
件帶到施工現(xiàn)場,以便在履約過程中防范和化解風(fēng)險。
1500萬以上項目的施工合同,應(yīng)由法務(wù)、業(yè)務(wù)和施工部門共同參與談判。
1.1.7項目經(jīng)理應(yīng)將下列表單經(jīng)業(yè)務(wù)人員確認后,報總經(jīng)理室審批:
1“甲供(控)材清單”(施1-5)審批后送財務(wù)部、核算中心;
2不進入招標流程的“報告”(0-6)審批后送財務(wù)部、核算中心和材供部。
與投標中心
1.2.1溝通方法
地點:公司設(shè)計研發(fā)大樓11F負責(zé)人:嚴永法電話:(內(nèi)線7108/上海5908)手機:。
陳偉林電話:(內(nèi)線7106)手機:。
1.2.2投標前
1項目部和業(yè)務(wù)人員必須參加招標文件評審,詳見投標配合責(zé)任分配表(TB-02T)。
2項目部前期報價應(yīng)控制在合理偏低,預(yù)估的投標盈利點控制在8?10%,取得進場資
格后,加大二次經(jīng)營的力度。
3項目投標前“決策定案”時,相關(guān)部門(業(yè)務(wù)、項目)負責(zé)人都應(yīng)參加,以保證投標文
件符合公司要求和項目的經(jīng)營目的:
1)投標前的成本測算,項目部一定要根據(jù)“投標配合責(zé)任分配表”確定的時間完成;
2)固定總價的項目,由項目部負責(zé)招標文件規(guī)定的工程量復(fù)核;
3)項目部在跟蹤配合過程中,不能只考慮區(qū)域/項目贏利,要權(quán)衡公司的整體利益和發(fā)
展,多和業(yè)務(wù)、投標溝通,增強總體上的把控度。
4凡投標報名的項目經(jīng)理必須要參加開標會議,業(yè)務(wù)負責(zé)人應(yīng)提前通知。報名的項目經(jīng)
理無特殊情況未到場,而導(dǎo)致所在地招標辦處罰的將由報名項目經(jīng)理本人承擔(dān)。
1.2.3中標后
1項目部到投標中心領(lǐng)取中標工程的技術(shù)資料,在“中標項目資料移交簽收記錄”表
中確認。
2項目部在接到技術(shù)資料后的一周內(nèi)與投標中心聯(lián)系投標交底事宜:
1)將工程量報價清單與“中標項目投標交底說明”對照;
2)有疑問填寫“項目部對投標文件提疑記錄單”,由投標中心在交底時答復(fù);
3)無疑問應(yīng)在“中標項目資料移交簽收記錄”中寫“無疑問二
3項目進場后的二次報價前要與投標部門溝通,提倡項目誠信經(jīng)營。二次報價應(yīng)取得業(yè)
主的信任。如發(fā)生把市場上價格透明的材料報高2—3倍,讓業(yè)主發(fā)現(xiàn)單價普遍偏高、
失去信任度,一經(jīng)查實,公司將對項目經(jīng)理及相關(guān)人員進行捐款處理。
4中標項目在施工過程中,項目部應(yīng)主動與投標中心及業(yè)務(wù)經(jīng)理進行溝通、互動,反饋
信息。
1.2.4收集項目所在地的裝飾定額及有關(guān)行業(yè)管理的專業(yè)文件:
1有駐外機構(gòu)的,交一份給駐外機構(gòu)投標負責(zé)人;
2尚未設(shè)立的,交?份(或發(fā)電子郵件)給公司投標中心。
與工程管理公司
1.3.1溝通方法
地點:公司C樓3F
聯(lián)系人:劉麗麗(總經(jīng)理室)電話:(內(nèi)線8858)手機48
馮小飛電話:(內(nèi)線2516)
1.3.2聯(lián)系刻制項目部印章、領(lǐng)取項目編號:
1進場一周內(nèi)根據(jù)合同/中標通知書由項目經(jīng)理填寫“項目備案書”,到工程管理公司備
案。
2工程管理公司在收到合同/中標通知書和備案書后對項目進行編號、刻制項目章、發(fā)
布開工信息。
3沒有編號的項目,公司財務(wù)不予以報銷費用、材供部不發(fā)送材料。
1.3.3工程管理公司根據(jù)項目編號,在內(nèi)網(wǎng)“項目動態(tài)管理”上建立該項目對應(yīng)的文檔:
1不管項目人員配置是否齊全,策劃階段應(yīng)上網(wǎng)的記錄,在規(guī)定的時間內(nèi)上傳。
2重點工程每周報一次進度匯報,一般工程每兩周報一次進度匯報。
3項目有條件的自行上網(wǎng),暫時無條件的由大區(qū)專人放在內(nèi)網(wǎng)上。
4工程管理公司確定跟蹤監(jiān)控人、對項目管理的策劃和實施進行監(jiān)控。
1.3.4項目的“施工前期策劃”,應(yīng)做成PPT形式:
1區(qū)域要集中有經(jīng)驗和能力的人員(包括班組長、深化設(shè)計師)參與,各述己見、指出不足,
以便項目部更好地修改和實施。
2公司確定的重點項目“施工前期策劃”與工程管理公司聯(lián)系,由公司組織進行評審;
3非重點項目的“施工前期策劃”在區(qū)域進行評審。
1.3.5項口經(jīng)理及主要施工人員手機號碼變更的,區(qū)域行政助理應(yīng)及時更新通訊錄,并報公
司人力資源部和工程管理公司。
與核算中心
1.4.1溝通方法
地點:公司C樓4F負責(zé)人:毛國平電話:(內(nèi)線2558)手機:
聯(lián)系人:陳茜內(nèi)線2566手機:
1.4.2開工前
1項目經(jīng)理應(yīng)將合同條款中涉及工期、質(zhì)量、結(jié)算方式、簽證簽價、獎罰、核減率等重
要條款(從專項條款一通用條款,必要時追溯到招標文件入投標文件)整理成“合同經(jīng)
營策劃方案”(預(yù)1-4),發(fā)到項目部主要管理人員,便了學(xué)習(xí)、掌握和運用。
2所有與材料商、勞務(wù)方簽定的材料買賣合同、單雙包合同都必須:
1)使用內(nèi)網(wǎng)上刊登的最新版本,并報核算中心的審核;
2)如發(fā)現(xiàn)項目部和供應(yīng)商有陰陽合同(備案合同和履約合同不一致)或未經(jīng)核算中心
見證的補充協(xié)議,導(dǎo)致付款產(chǎn)生糾紛,給公司造成風(fēng)險,所有損失均由當事人個人賠
償,公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。
3針對部分項目開工時單雙包合同因有些單價不能確定,項目剖應(yīng)與班組先簽暫定價合
同,作為施工過程中人工工資和進度款支付的依據(jù)。
4專業(yè)分包項目要進行招投標。350萬(水電150萬)以下由區(qū)域招標,350萬(水電
150萬)以上由公司統(tǒng)一招標。
1.4.3施工中
1每月按進度和合同規(guī)定比例支付人工工資、材料款均按合同執(zhí)行;
2如需超過合同約定比例支付,應(yīng)報核算中心審核、總經(jīng)理審批;
3施工過程中,凡施工合同范圍之外增加的工程量超過50萬或增加比例超過原合同15%
的,必須與業(yè)主簽定補充協(xié)議,為完工后決算與審計提供依據(jù)。
4專業(yè)分包或項目整體雙包的,申報的進度款為實際發(fā)生的人工和材料費(直接費)不
含合同約定的管理費。
5項目審核率超2超的,將停標半年。并由核算中心上報公司,進行風(fēng)險控制。
6在項目盈虧分析會,過程中發(fā)現(xiàn)問題的項目,根據(jù)共性問題、主要問題、較大問題等
會由核算中心進行安排,讓項目部進行述職。
1.4.4竣工后
1決算送審的時間規(guī)定:
1)合同、招標書上有約定工程量核準時間的,必須在規(guī)定時間內(nèi)核準工程
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