財務(wù)部績效考核方案

財務(wù)部績效考核方案匯總

人生只有做好充足的準(zhǔn)備，才有機(jī)會走向成功。為了提高對自己

的要求，我們需要提前就寫好方案。制定好方案對于自己也是一種成

長，你們知道有多少優(yōu)秀的方案嗎？請你閱讀輯為你編輯整理的《財

務(wù)部績效考核方案》，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

財務(wù)部績效考核方案（篇1）

20xx年月崗位:被考核人：

財務(wù)經(jīng)理評定簽字：

財務(wù)部門獎懲制度及評分標(biāo)準(zhǔn)（績效考核）

績效考核標(biāo)準(zhǔn)：

按財務(wù)部各會計工資為基準(zhǔn)，績效考核100分的在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)

上加400元，績效考核小于40分的在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上扣200元。例：

3000元的工資基準(zhǔn)

評分標(biāo)準(zhǔn)：

注：20xx年度年終獎金依評分標(biāo)準(zhǔn)實施

評分項目：分值項目說明

1、會計專業(yè)能力20分本職工作的專業(yè)能刀及賬務(wù)處理能力，無

需主管糾正的。

2、本職工作完成情況20分本職工作完成的效率及正確性，無需

主管過問工作，需達(dá)到主動向主管報告重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況及所遇到

的問題。

3、對主管工作安排的完成情況20分對主管交待的工作能在要求

的時間內(nèi)完成，對主管工作安排的服從態(tài)度。

4、工作態(tài)度和積極度10分對本職工作的態(tài)度和積極度，需不斷

完善本職工作。同時積極學(xué)習(xí)其他崗位的工作。

5、團(tuán)隊協(xié)作情況10分財務(wù)是個團(tuán)隊，在遇到臨時性工作時,需

按主管的工作安排一起完成工作，各自本身不急的工作需全部暫時放

下，杜絕拒主管的工作安排，拒絕者此項0分處理。

6、遲到早退打卡情況10分嚴(yán)格按公司規(guī)定的上下班時間，遲到

和早退一次，各扣1分，10分不夠扣時繼續(xù)負(fù)分值處理。

所謂5S,是指：整理、整頓、清掃、清潔、修身。各會計需每天

下班保持各自工作區(qū)域整齊干凈，每天做早操納入5S考核范圍。

以上合計：100分

1、以上評分標(biāo)準(zhǔn)，若是連續(xù)三個月不及格者公司將考慮減薪或是

調(diào)離崗位處理。

2、以上評分標(biāo)準(zhǔn)，若是連續(xù)半年月平均分值在80分者，將考慮

工作崗位輪換，學(xué)習(xí)和接受新的崗位知識，以提升加薪和晉升機(jī)會。

3、工作態(tài)度決定一切，連續(xù)3個月態(tài)度評分不及格者（考核中第

3、4、5項），主管將考慮將其調(diào)離崗位處理。

4、在公司工作一年者，可向主管提出崗位輪換或是其他崗位工作

的學(xué)習(xí)要求，主管將按當(dāng)年度你的工作表現(xiàn)，認(rèn)真考慮你所提出的要

求。

5、以上考核分?jǐn)?shù)按對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計算績效考核獎金，每月計入工資中

6、自20xx.6月開始每周五下午13:00-14:00招開財務(wù)周會,

各會計需提報當(dāng)周工作中的問題點(diǎn)及下周工作計劃。

7、以上財務(wù)部門績效考核自20xx年5月份開始執(zhí)行。

總裁批示：總經(jīng)理審批：財務(wù)經(jīng)理制定：

財務(wù)部績效考核方案（篇2）

1.現(xiàn)金報銷：

每日按照公司的各部門報銷制度對費(fèi)用進(jìn)行審核（各分管領(lǐng)導(dǎo)審核

該費(fèi)用的真實性）。負(fù)責(zé)審核的會計人員應(yīng)該注意所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是

否合法，合理，所附的單據(jù)是否與所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項相符，按照費(fèi)用

的類別進(jìn)行分門別類，審核單據(jù)上單位名稱，日期，金額，印章等。

差旅報銷單上差旅補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)情況，是否附出差申請表及行程表，各部

門領(lǐng)導(dǎo)是否簽字完畢，是否重復(fù)發(fā)生該費(fèi)用，發(fā)票到達(dá)情況等。應(yīng)該

發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)，或?qū)徍顺鲥e的，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正的，給

予記過，次月被查出或造成損失，扣一元，若出借金額大于5000元的，

扣_元。

2.打印報表，出納付款：每月3日13日23日將已審核完畢報銷

安排表打印給出納，出納安排報銷事宜。每次未發(fā)時完成扣

3.到款確認(rèn)：每日對上日的收款（現(xiàn)金及銀行存款）進(jìn)行錄入（含合

同到款的登記）并于每月5日前完成上月現(xiàn)金及銀行存款的錄入及與出

納對賬工作，并打印上月收款明細(xì)給銷售部門，讓其核對收款明細(xì)。

4.每日收到匯款申請單時，如果申請單內(nèi)附有入庫單，應(yīng)先將憑

證交給入庫單錄入人員，待其進(jìn)行操作后，然后按匯款申請單與入庫

單進(jìn)行審核，需要對采購員所確定的數(shù)量，單價，金額與入庫情況進(jìn)

行核對，收到檢定費(fèi)，運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用時需審核該費(fèi)用由我公司承擔(dān)，是

否重復(fù)，有差異的查明原因。收到采購員的匯款通知時，于每天下午2

點(diǎn)左右將單據(jù)傳給出納安排匯款。采購部已預(yù)付過的款項，在收到入

庫單時就應(yīng)該跟蹤發(fā)票，發(fā)票送達(dá)后再匯出該筆余款。

5.每日錄入倉庫的入庫單，注意數(shù)量，單價，金額的正確性，同

時審核單價變動情況及原因。并于每月6日完成上月采購部送達(dá)的所

有入庫單的錄入。

6.每月6日根據(jù)相關(guān)憑證確定上月的所有銷售收入，（出口合同收

入的確認(rèn)為出口當(dāng)月的首個工作日的外匯牌匯價折合人民幣給予入賬），

所有的收入，必須明確客戶名稱，不出現(xiàn)例如，_辦事處，—先生等此

類，每戶客戶的名稱應(yīng)一致。

7.每日及時根據(jù)專項領(lǐng)料單對產(chǎn)品的成本進(jìn)行跟蹤審核與歸集，

三包成本、售配件成本、車間領(lǐng)用零星易耗品成本、輔助材料成本進(jìn)

行跟蹤與歸集。并且每月6日前完成上月上述工作。

8.各項發(fā)票的催促及接收時的核查，并登記，（含檢定，運(yùn)費(fèi)，會

員費(fèi)等）并及時將發(fā)票傳輸給負(fù)責(zé)記賬的會計，增值稅專用發(fā)票積壓超

過認(rèn)證或使用期限的'，給予票面稅額商品0.04%經(jīng)濟(jì)處罰,且此項不

得分，負(fù)責(zé)記賬的會計應(yīng)該及時對發(fā)票進(jìn)行認(rèn)證，由于個人原因致發(fā)

票超過認(rèn)證期限的，同樣給予票面稅額0.04%經(jīng)濟(jì)處罰,且此項不得

分。其它票據(jù)及時交接。

9.客戶對賬單，或催款函的核對，對無誤的簽字并交印章管理員

蓋章。

10.負(fù)責(zé)記賬工作的會計及時催促出納及相關(guān)人員移交相關(guān)憑證，

及時完成賬務(wù)處理，每月20日前完成上月記賬憑證的輸入工作

11.記賬人員按統(tǒng)計局規(guī)定的時限完成各種統(tǒng)計報表的編報，做到

準(zhǔn)確及時。缺1項扣2分。

12.發(fā)票管理人員應(yīng)該對發(fā)票使用情況進(jìn)行跟蹤，引導(dǎo)開票員按照

發(fā)票管理辦法開具發(fā)票，杜絕虛開發(fā)票等違法行為，購買及稅務(wù)規(guī)定

的時限內(nèi)注銷發(fā)票。

13.各稅種申報表的打印，歸案,會計憑證裝訂成冊，編號完整。

14.各月與審核會計溝通應(yīng)該對檢定費(fèi)、會員費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、標(biāo)書費(fèi)、

中標(biāo)服務(wù)費(fèi)等的發(fā)票進(jìn)行進(jìn)一步的跟蹤，投標(biāo)保證金到期日期等，并

打印相關(guān)對賬表給業(yè)務(wù)發(fā)生部門催收發(fā)票。財務(wù)工作規(guī)范，經(jīng)上級有

關(guān)部門審計、檢查，無處罰現(xiàn)象。凡是受到處罰的此項不得分，情節(jié)

嚴(yán)重的追究責(zé)任。每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

15.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)。沒有按時完成的1次扣元，不完成

的1次扣一元。

16.合同的臺賬的建立（根據(jù)合同按照臺賬的項目進(jìn)行合同登記）

17.客戶對賬單，或催款函的核對，對無誤的簽字并交印章管理員

蓋章。

18.所有的財務(wù)人員在在工作中改進(jìn)方式方法，并為公司開源節(jié)流

做出貢獻(xiàn)，或提高工作效率的，可提出書面申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)

理研究決定給予附加分?jǐn)?shù)。重大貢獻(xiàn)的給予物質(zhì)獎勵。

財務(wù)部績效考核方案（篇3）

一、被考核人員

財務(wù)會計和倉庫工作人員。包括財務(wù)負(fù)責(zé)人、會計、出納、保管

員、統(tǒng)計員。

二、考核責(zé)任人：

財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會。

財務(wù)部會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務(wù)負(fù)責(zé)人。

三、考核方法：

1、個人自評：個人自己打分。

2、部門評價：部門主管打分。

3、董事會評價：董事會打分。

四、考核時間：

1、會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員應(yīng)于每月30日前將個人全

月工作績效考核表交財務(wù)負(fù)責(zé)人，財務(wù)負(fù)責(zé)人于次月5日前完成評價

并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。

2、財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月30日前將個人全月工作績效考核表交總

經(jīng)理，總經(jīng)理于次月5日前完成評價并交董事會，經(jīng)董事會審核后，

10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包百以下幾項：

1、崗位職責(zé)（工作表現(xiàn)）考核（考核的重點(diǎn)）：指對具體職務(wù)所需要

的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要

的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)

出來的工作效率、方法等。權(quán)重：70%。

2、職業(yè)操守考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)

任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

3、組織紀(jì)律考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性

以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、

環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明：2-3項考核占總考核分?jǐn)?shù)

的30%

六、考核等級：

1、A級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級（良好級）80—94分

3、C級（合格級）65—79分

4、D級（較差級）60—64分

5、E級（極差級）59分以下

七、考核紀(jì)律：

1、考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對部屬予以過高評價;

考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷

衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。會計、出納、倉庫保

管員、統(tǒng)計員當(dāng)月30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的

10%;每月5日不按時報送考核表的部門負(fù)責(zé)人，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

八、績效考核

實行〃月考核扣分制度〃，即月考核滿分為100分，每月實際得

分=100■每月實際扣分月績效工資二每月實際得分/65x月績效工資。

通過將財務(wù)和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式，

最大限度地鞭策了公司財務(wù)和倉庫工作人員嚴(yán)格按照公司的各項管理

要求去做。

財務(wù)部績效考核方案（篇4）

一、被考核人員

財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員

二、考核責(zé)任人：

財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)。

財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理。

財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管。

三、考核方法：

L所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,

每月度及每年度進(jìn)行。

2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管

領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管

領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

四、考核時間：

1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計

劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并

交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。

2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工

作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管

領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審

核后，報財務(wù)部。

3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包活以下幾項：

L崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）：

指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成

情況進(jìn)行評價?；究己艘赜蒊SO規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、

工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核:

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評?；?/p>

要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗

性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3、品德考核:

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)

作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4、組織紀(jì)律考核：

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等

進(jìn)行測評。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電

話語言規(guī)范等。

說明：2-4項考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

六、考核等級：

1、A級（優(yōu)秀級）95-100分工作成績優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果。

2、B級（良好級）80-94分

工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。

3、C級（合格級）65-79分

工作成果均達(dá)到目標(biāo)彳壬務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、D級（較差級）60-64分

工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

5、E級（極差級）59分以下

工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、考核紀(jì)律：

1、上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對親自培訓(xùn)或招

聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正

者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、

敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之

前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考

核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

##結(jié)束

財務(wù)部績效考核方案（篇5）

第一條范圍

1.1本制度為紡織集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）財務(wù)部員工績效考核制度。

1.2本制度適用于集團(tuán)財務(wù)部、各仝資、各控股公司財務(wù)部門。參

股公司可參照執(zhí)行。

第二條目的

2.1.為規(guī)范集團(tuán)財務(wù)人員的管理和提高其工作能力，做到獎優(yōu)罰劣，

淘汰不合格員工。

第三條職責(zé)

3.1.集團(tuán)財務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財務(wù)

部員工績效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，

財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。

第四條要求

財務(wù)部員工績效考核制度

4.1.被考核人員：

財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員

42考核責(zé)任人：

財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理

財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管。

4.3.考核方法：

4.3.1.所有人員均采取自我述職報告（可以以制式表格）和上級主管

考核綜合評判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。

4.32述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主

管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。

4.3.3.上級評價：哭用級別評價法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主

管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

4.4.考核時間：

4.4.1月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作

計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價

并交人事部（企業(yè)管理部）匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后,報人事部備案。

4.4.2.年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年

工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管

領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，

報財務(wù)部。

4.43在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

4.5.考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包活以下幾項：

4.5.1.崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）：指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋?/p>

職工作、完成上級交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評價。

基本考核要素由集團(tuán)規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期

和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。

4.5.2.能力考核：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力

進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和

監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

4.5.3.品德考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、

工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4.5.4.組織紀(jì)律考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性

以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、

環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

說明：2-4項考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%。

4.6.考核等級：

一級（優(yōu)秀級）95—100分,工作成績優(yōu)異,芍創(chuàng)新性成果。

二級（良好級）80—94分，工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成

績突出。

三級（合格級）65—79分，工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

四級（基本合格）60—64分,工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)

準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

五級（不合格）59分以下，工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，

經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

4.7.考核紀(jì)律：

471.上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對親自培訓(xùn)或

招聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公

正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

4.72各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、

敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。

4.73考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日

之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送

考核表的部門,扣其考核總分的15%。

4.7.4.扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正。

4.75弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

4.8.財務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)

4.8.1.具體工作職能：

4.8.1.1.按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司

行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的

財務(wù)規(guī)章制度。

4.8.12依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計劃

和各種財務(wù)預(yù)算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。

4.8.1.3.遵照企業(yè)財務(wù)通則、會計準(zhǔn)則等，組織會計核算工作，實

行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和

使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費(fèi)用成本的核

算等項工作。

4.8.14嚴(yán)格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金,控制庫存現(xiàn)金

額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。

按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付。

4.8.1.5.負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)

定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

4.8.1.6.計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。

負(fù)責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、我損等項管理。

4.8.17參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸

檔工作，并