智能?？婆c人才能力評價系統(tǒng)

智能?？婆c人才能力評價系統(tǒng)序號功能模塊子模塊功能要求數(shù)量單位1系統(tǒng)服務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和體系咨詢圍繞醫(yī)療數(shù)據(jù)、教育培訓(xùn)、科研數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)建立科室數(shù)據(jù)庫，拉通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和人才基本情況，建立科室數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；1項2數(shù)據(jù)清洗服務(wù)按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對業(yè)務(wù)和員工原始數(shù)據(jù)進行清洗和計算，并形成數(shù)據(jù)清洗規(guī)則和機制，保障持續(xù)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來源；1項3集成接口開發(fā)服務(wù)對接醫(yī)院主數(shù)據(jù)平臺、his系統(tǒng)、教學(xué)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、科研系統(tǒng)等現(xiàn)有相關(guān)系統(tǒng)接口，智能識別、清洗原始數(shù)據(jù)；1項4科室展示平臺學(xué)科基本信息學(xué)科學(xué)科為單位可視化的展示學(xué)科人員基本情況、學(xué)科人才基本情況、人才培養(yǎng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、人才結(jié)構(gòu)情況，并展示學(xué)科人才明細(xì)表；1項5學(xué)科科研能力科研工作能力和科研潛能是醫(yī)院提升科研創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展的核心要素，承載著醫(yī)院科研發(fā)展的未來；1項6學(xué)科的科研能力包含了以下示例維度：①核心期刊發(fā)表數(shù)量；②科研項目；③獲得科研獎項；④申請專利；⑤主持重點?？?實驗室/平臺；⑥主編專著數(shù)量等；這些數(shù)據(jù)能夠直觀反映醫(yī)療人才的科研實力和潛能，為醫(yī)院人才決策提供依據(jù)；1項7學(xué)科發(fā)展水平“學(xué)科發(fā)展水平”通過醫(yī)院學(xué)科為主體，對學(xué)科的人才引進、發(fā)展、培育進行統(tǒng)計；具體包括：①學(xué)科人才結(jié)構(gòu)統(tǒng)計；②學(xué)科關(guān)鍵人才數(shù)量統(tǒng)計，領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人、學(xué)科骨干、學(xué)科青年骨干等；③學(xué)科各層次人才引進情況分析；④學(xué)科人才培育分析；1項8學(xué)科人才地圖基于醫(yī)院學(xué)科不同重要性的學(xué)科進行分類，例如基礎(chǔ)保障學(xué)科、重點培育學(xué)科、優(yōu)勢特色學(xué)科，對不同的重點學(xué)科人員的數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、人才引進形式、高層次人才引進形式、高層次人才結(jié)構(gòu)數(shù)量、高層次人才的培養(yǎng)完成度、不同學(xué)科能力達標(biāo)度（參照學(xué)科能力衡量標(biāo)準(zhǔn)）等形成學(xué)科人才地圖分析展示；1項9科室工作情況基于科室業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行，對科室手術(shù)量、出院人數(shù)、診療人數(shù)、醫(yī)師日均擔(dān)負(fù)診療人次等數(shù)據(jù)展示分析；1項10科室床位配比基于科室人員和床位情況，對科室床位數(shù)、科室醫(yī)護比、科室床醫(yī)比、科室床護比等數(shù)據(jù)展示分析；1項11釘釘端查閱開放釘釘端管理員、科主任及院領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工信息查閱瀏覽功能；1項12人才展示平臺人才展示通過采集醫(yī)院內(nèi)部的人才全生命周期數(shù)據(jù)信息，比如學(xué)歷、年齡、專業(yè)資質(zhì)、工作經(jīng)驗、職稱、職務(wù)、規(guī)培信息、所屬學(xué)科、科研、論文、專利等信息反映醫(yī)生的學(xué)科基礎(chǔ)和專業(yè)水平，形成可視化、立體化、全面的人才畫像；1項13醫(yī)生科研能力醫(yī)生的科研能力包含了以下示例維度：①核心期刊發(fā)表數(shù)量；②科研項目；③獲得科研獎項；④申請專利；⑤主持重點專科/實驗室/平臺；⑥主編專著數(shù)量等；這些數(shù)據(jù)能夠直觀反映醫(yī)療人才的科研實力和潛能，為醫(yī)院人才決策提供依據(jù)；1項14人才引進分析人才引進分析分別從三個視角（引進來源/引進人才層次/學(xué)科）對人才引進的數(shù)量和渠道進行分析，管理者可直觀、清晰、及時地了解到醫(yī)療人才引進的現(xiàn)狀；1項15人才保留分析幫助醫(yī)院和學(xué)科了解和評估人才流失的原因和趨勢，輔助留住核心人才，降低人才流失成本，識別管理問題并進行改進，保持組織穩(wěn)定性與連續(xù)性，提升人才競爭力；1項16釘釘端查閱開放釘釘端員工個人查閱和管理員、科主任及院領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工信息查閱瀏覽功能；1項17人才成長1.0成長履歷地圖以事件和時間維度，分析展示員工在醫(yī)院期間的成長發(fā)展歷程，如職稱晉升、學(xué)歷晉升、科研與論文發(fā)表、專利獲取、職務(wù)變動等關(guān)鍵事件節(jié)點和成就，形成員工在醫(yī)院的成長履歷展示；1項18職稱晉升地圖根據(jù)副高、正高級職稱評定條件，自動匹配分析展示員工職稱晉升條件滿足情況，滿足一定條件時自動推送、提醒員工，幫助員工成長；1項19崗位聘任地圖根據(jù)各級崗位聘任條件及員工目前所聘任崗位，自動匹配分析員工晉升上一級崗位匹配滿足條件情況、缺少條件情況，促進員工成長；1項20初中級崗聘實現(xiàn)醫(yī)院初中級職稱人員線上申報、審批管理；1項21釘釘端查閱開放釘釘端員工自主查閱功能；1項22人才引進2.0（人才招聘全新改版）人才引進模塊改版全系統(tǒng)改版至最新人才引進功能版本；1項23人才引進門戶在現(xiàn)有的發(fā)布醫(yī)院招聘崗位、醫(yī)院簡介、人才引進通知公告等功能外，支持醫(yī)院視頻類的宣傳材料展示；1項24人才引進需求管理支持科室需求上報，對接科室編制數(shù)、實有人數(shù)，學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等科室人才現(xiàn)狀，支持用人需求附件上傳，支持用人需求審批推送釘釘待辦等；1項25增設(shè)多崗位應(yīng)聘支持員工應(yīng)聘多崗位，支持填寫備選崗位，主崗位應(yīng)聘失敗后，招聘專員將該簡歷轉(zhuǎn)到備選崗位繼續(xù)走招聘流程；1項26科面上報科室面試環(huán)節(jié)，經(jīng)過科室招聘小組面試結(jié)果，通過系統(tǒng)上報，科室招聘小組通過釘釘確認(rèn)科室面試上報結(jié)果；1項27院面無紙化醫(yī)院面試考官通過pad線上查看面試簡歷，不用準(zhǔn)備紙質(zhì)簡歷材料；1項28科室協(xié)同用人科室可通過系統(tǒng)或釘釘查看本科室招聘計劃執(zhí)行、錄用人員狀態(tài)，跟蹤科室用人情況；1項29人才管理提升線上入職管理銜接人才引進環(huán)節(jié)，將人才招聘環(huán)節(jié)填寫的簡歷信息自動接入入職審批環(huán)節(jié)；1項30生成入職二維碼，員工錄入自己的身份證號后，系統(tǒng)自動識別員工信息，根據(jù)入職信息登記要求，以招聘簡歷為基礎(chǔ)，補充完善個人信息，提交審批；1項31入職審批自動流轉(zhuǎn)至相關(guān)職能部門審核，并由相關(guān)職能部門完成業(yè)務(wù)辦理后流轉(zhuǎn)至組織人事部；1項32組織人事部審核后將入職信息歸檔，完成員工入職手續(xù)辦理，進入正式員工管理；1項33系統(tǒng)自動識別并推動合同簽訂提醒給合同管理崗，開展后續(xù)合同簽訂等業(yè)務(wù)；1項34離職審批員工通過共享服務(wù)中心或釘釘端發(fā)起員工離職申請，并按要求填寫離職時間、離職原因、離職去向等信息，提交至科主任審批；1項35科室主任根據(jù)實際情況，對員工離職申請進行審批；1項36科主任審批以后流轉(zhuǎn)至組織人事部審核；1項37組織人事部審核后流轉(zhuǎn)至院領(lǐng)導(dǎo)審批；1項38院領(lǐng)導(dǎo)審批后，流轉(zhuǎn)至其他職能部門完成離職交接，如科室工作、醫(yī)院資產(chǎn)等；1項39相關(guān)職能部門完成離職交接后流轉(zhuǎn)回組織人事部；1項40組織人事部辦理離職手續(xù)，員工信息轉(zhuǎn)入離職人員庫管理，并通過系統(tǒng)自動生成并出具離職證明，完成員工離職業(yè)務(wù)全線上閉環(huán)管理；1項41相關(guān)審批環(huán)節(jié)集成醫(yī)院電子簽章；1項42退休辦理員工發(fā)起退休申請，經(jīng)科主任確認(rèn)后，組織人事部核定退休日期，并反饋辦理退休業(yè)務(wù)需準(zhǔn)備的材料；1項43員工填寫退休業(yè)務(wù)表單，并上傳附件材料；1項44組織人事部審核材料后辦理退休手續(xù)，員工信息自動轉(zhuǎn)入退休人員庫管理；1項45返聘申請員工到達退休年齡，經(jīng)協(xié)商同意返聘的，由員工填寫返聘申請表；1項46組織人事部審核員工返聘信息，經(jīng)科主任和院領(lǐng)導(dǎo)審批后，員工信息自動轉(zhuǎn)入返聘狀態(tài)管理；1項47延聘申請員工返聘到期后，經(jīng)協(xié)商同意延聘的，由員工填寫延聘申請表；1項48組織人事部審核員工延聘信息，經(jīng)科主任和院領(lǐng)導(dǎo)審批后，自動延長返聘日期，記錄延聘信息；1項49考勤管理優(yōu)化改造考勤管理模塊，增加朝暉院區(qū)、越城院區(qū)的院區(qū)排班管理功能和業(yè)務(wù)，更改考勤管理規(guī)則和相關(guān)數(shù)據(jù)報表，符合績效獎金等業(yè)務(wù)按院區(qū)核算的考勤數(shù)據(jù)要求；1項50績效獎金發(fā)放優(yōu)化建立2022年后入職，滿2年員工的獎金系數(shù)調(diào)整預(yù)警提醒；并通知業(yè)務(wù)管理人員；預(yù)警+獎金系數(shù)調(diào)整業(yè)務(wù)；1項51建立獎金系統(tǒng)調(diào)整業(yè)務(wù)，依據(jù)員工所屬崗位等系數(shù)相關(guān)信息，根據(jù)系數(shù)調(diào)整規(guī)則，實現(xiàn)自動、批量調(diào)整獎金系數(shù)；1項52系統(tǒng)預(yù)警提醒業(yè)務(wù)管理人員，點擊預(yù)警提醒，自動轉(zhuǎn)到獎金系數(shù)調(diào)整業(yè)務(wù)，并拉取需調(diào)整獎金系數(shù)人員，一鍵計算完成獎金系數(shù)批量調(diào)整；1項53提交獎金系數(shù)調(diào)整業(yè)務(wù)，自動生成獎金系數(shù)調(diào)整記錄，并聯(lián)動應(yīng)用至獎金計算業(yè)務(wù)中；1項54人才考核建立員工平時考核模塊，按季度開展考核工作；1項55由科主任填報下屬員工考核結(jié)果，根據(jù)制度要求按比例控制各個考核等級的人數(shù)；1項56科主任提報后，經(jīng)由負(fù)責(zé)人審核，提交到組織人事部匯總、存檔；1項57平時考核的結(jié)果與年度考核關(guān)聯(lián)，原則上平時考核結(jié)果有2個及以上的“好”才能評年度考核的優(yōu)秀；1項58按要求改造年度考核模塊，并在年底考核前上線應(yīng)用；1項59人才服務(wù)在職證明申請員工在線申請在職證明，填寫申請用途、證明材料類型（電子版、紙質(zhì)版）；1項60組織人事部審核后，可根據(jù)員工需求加蓋電子簽章，返回電子版給員工，也可打印紙質(zhì)版后蓋章提供給員工；1項61系統(tǒng)自動記錄申請數(shù)據(jù)，留存至員工信息檔案；1項62收入證明申請員工在線申請收入證明，填寫申請用途、證明材料類型（電子版、紙質(zhì)版）；1項63財務(wù)部核定員工收入數(shù)據(jù)，流轉(zhuǎn)至組織人事部；1項64組織人事部審核后，可根據(jù)員工需求加蓋電子簽章，返回電子版給員工，也可打印紙質(zhì)版后蓋章提供給員工；1項65系統(tǒng)自動記錄申請數(shù)據(jù)，留存至員工信息檔案；1項66招聘入編提醒服務(wù)入職審批的組織人事部審核環(huán)節(jié)，由組織人事部錄入招聘入編要求，同入職信息一起歸檔記錄至員工信息檔案；1項67系統(tǒng)自動按半年、1年、1.5年這3個周期提醒員工入編要求完成情況，促進員工成長發(fā)展；1項682年期限到達前，預(yù)警提醒組織人事部業(yè)務(wù)管理人員和員工本人；1項69預(yù)警提醒增加獎懲時間預(yù)警提醒業(yè)務(wù)管理人員和員工本人（釘釘消息）；1項70根據(jù)職稱和崗位聘任信息，對低職高聘和高職低聘兩種情況，聘期滿前提醒組織人事部業(yè)務(wù)管理人員和員工本人（釘釘消息）；1項71針對低職高聘人員，職稱及相關(guān)條件達到聘任崗位要求時，提醒組織人事部業(yè)務(wù)管理人員和員工本人（釘釘消息）；1項72服務(wù)整合將醫(yī)院人力資源管理服務(wù)內(nèi)容，統(tǒng)一整合在釘釘?shù)墓蚕矸?wù)中，并按業(yè)務(wù)分類整理展示、應(yīng)用；1項73互聯(lián)互通優(yōu)化增加財務(wù)系統(tǒng)接口為財務(wù)系統(tǒng)提供組織、崗位、人員基本信息，包括單位、科室、職務(wù)、姓名、工號、身份證號、員工類別、職務(wù)等級、薪級等信息；1項74提供員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、退休等變動信息，包