




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
策劃部管理手冊(cè)
專業(yè)?規(guī)范?創(chuàng)新?高效
編制日期:二OO五年三月
一、策劃部職能
策劃部是公司核心職能部門(mén)之一,概括而言,其工作內(nèi)容主要包括:研究、策
劃(產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷策劃、推廣策劃)、營(yíng)銷管理、客戶服務(wù)、公司智囊等。
1、研究
1.1除隨時(shí)通過(guò)市場(chǎng)部了解相關(guān)信息外,策劃部亦不定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、分析、預(yù)
判,密切掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及行'也發(fā)展態(tài)勢(shì);
1.2針對(duì)公司欲承接項(xiàng)目,配合市場(chǎng)部,參與市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研、可行性分析等,
從策劃角度,為公司新項(xiàng)目拓展提供信息與決策依據(jù);
1.3針對(duì)服務(wù)項(xiàng)目,不定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、分析、預(yù)判,密切跟蹤宏觀市場(chǎng)發(fā)展態(tài)
勢(shì)、區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)、同類型產(chǎn)品發(fā)展態(tài)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)等;
1.4對(duì)市場(chǎng)上各類型房產(chǎn)項(xiàng)目(尤其是最新出現(xiàn)的)產(chǎn)品策略、營(yíng)銷策略、價(jià)格策
略、推廣策略、以及相關(guān)手段、渠道及運(yùn)作方式等進(jìn)行持續(xù)地跟蹤研究;同時(shí)
注意研究國(guó)內(nèi)外各類型房產(chǎn)項(xiàng)目成功操盤(pán)案例;
1.5研究行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),注重研究同類型企業(yè)操盤(pán)思想、運(yùn)作流程、管理措施及戰(zhàn)
略方向等;
L6及時(shí)搜集、掌握各種宏觀性和區(qū)域性政策法規(guī)資料,并研判相關(guān)政策法規(guī)可能
給本區(qū)域、木項(xiàng)目或本行業(yè)造成的影響;
1.7以上相關(guān)研究之重要信息和成果,須及時(shí)整理匯報(bào)公司,必要時(shí)亦匯報(bào)合作伙
伴。
2、策劃
[產(chǎn)品策劃]
2.1進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃、建筑風(fēng)格、立面、戶型、交房標(biāo)注和裝修標(biāo)準(zhǔn)、園林規(guī)劃、配
套設(shè)施、配套服務(wù)等全方位產(chǎn)品策劃和建議;
2.2密切與建筑規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)以及裝修裝飾等相關(guān)單位關(guān)系,全面深
入?yún)⑴c到產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)的各環(huán)節(jié)之中,并能從策劃角度提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建
議;
2.3結(jié)合營(yíng)銷策劃及推廣策劃,提出產(chǎn)品改造或提升建議;
[營(yíng)銷策劃]
2.4在市場(chǎng)研究、項(xiàng)目研究以及產(chǎn)品策劃的基礎(chǔ)之上,進(jìn)行產(chǎn)品SWOT分析、客群分
析,并提出產(chǎn)品市場(chǎng)定位,價(jià)值定位與價(jià)格建議等;
2.5提出項(xiàng)目總體及階段性市場(chǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、價(jià)格策略、推盤(pán)節(jié)奏、銷售排期、
促銷策略建議等;
2.6根據(jù)不同項(xiàng)目情況,提出項(xiàng)目總體及階段性營(yíng)銷目標(biāo)與規(guī)劃,時(shí)間量化標(biāo)準(zhǔn)如:
周、月、季度、年等;
[推廣策劃]
2.7提出廣告合作方式建議,如廣告大包(即銷售與廣告一體),或另行聘請(qǐng)廣告
代理公司,并對(duì)代理形式提出建議,如全案、包月或打包等;
2.8配合營(yíng)銷策劃,制訂推廣預(yù)算,提出項(xiàng)目總體及階段性推廣思路、調(diào)性、目標(biāo)
等;
2.9如另行聘請(qǐng)廣告代理公司,則做好與廣告公司、開(kāi)發(fā)商等方面及時(shí)有效的協(xié)調(diào)、
互動(dòng),結(jié)合營(yíng)銷策劃,對(duì)廣告公司工作提供指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議,并做好把關(guān)、
反饋等工作;
2.10如采取廣告大包方式,則由策劃部下達(dá)廣告部具體執(zhí)行,內(nèi)容含:項(xiàng)目形象定
位、案名建議,總體及階段性推廣主題、推廣節(jié)奏、推廣渠道、賣場(chǎng)包裝、道
具建設(shè)、公關(guān)活動(dòng),以及文案、設(shè)計(jì)、發(fā)布等各環(huán)節(jié)工作;
2.11負(fù)責(zé)推廣費(fèi)用預(yù)算及監(jiān)控,評(píng)估廣告效果,并及時(shí)作出調(diào)整。
3、營(yíng)銷管理
3.1提出銷售組織建議,如銷售體組建、人員配備、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等;
3.2根據(jù)各項(xiàng)目總體及階段性營(yíng)銷目標(biāo)與規(guī)劃,制訂相應(yīng)的目標(biāo)銷售任務(wù)計(jì)劃,如
周計(jì)劃,月計(jì)劃,季度計(jì)劃,年計(jì)劃等;
3.3配合銷售經(jīng)理,制訂銷售手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè),以及售樓部日常管理制度、培訓(xùn)制
度、激勵(lì)制度、考核措施等;
3.4在銷控、價(jià)格表制訂、項(xiàng)目培訓(xùn)、活動(dòng)組織各等方面支持銷售部工作;
3.5負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo),及諸如銷售額、合同履約率、銷售計(jì)劃完
成率、銷褒成本和回款速度等考核指標(biāo);
3.6做好銷售一線的信息反饋、統(tǒng)計(jì)與分析工作,并據(jù)之不斷靈活調(diào)整營(yíng)銷簧略和
推廣策略;
3.7協(xié)助建立項(xiàng)目售后服務(wù)體系,遴選、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、調(diào)整、淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)與
懲罰客服隊(duì)伍;
3.8協(xié)助銷售部做好各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作,及
時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。
4、客戶服務(wù)
4.1審閱與客戶合作協(xié)議,確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格履行合同約定;
4.2做好與客戶間的溝通、協(xié)調(diào),確保渠道暢通,簡(jiǎn)化交流層面、統(tǒng)一對(duì)外聲音,
由項(xiàng)目總監(jiān)或策劃經(jīng)理具體負(fù)責(zé)與客戶日常聯(lián)絡(luò);
4.3建立并健全日常交流機(jī)制,如周例會(huì)制,提高會(huì)議的質(zhì)量和效率;規(guī)范交流程
序,如來(lái)往文件簽收確認(rèn)制度、會(huì)議紀(jì)要撰寫(xiě)與相關(guān)事項(xiàng)的督促執(zhí)行等;
4.4定期向客戶總結(jié)匯報(bào)每周、每月、每季度或每年工作,并對(duì)下一時(shí)段工作做出
可執(zhí)行的詳實(shí)計(jì)劃;
4.5定期或不定期向客戶提交階段性市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷策劃報(bào)告(時(shí)間節(jié)點(diǎn)可根據(jù)協(xié)
議要求,或根據(jù)銷售形勢(shì),市場(chǎng)形勢(shì),工程進(jìn)度形勢(shì)變化等);
4.6客戶所要求提供的其它服務(wù)內(nèi)容。
5、公司智囊
5.1鑒于公司部門(mén)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,策劃部可行使一定的“公司智囊”作用,在公司發(fā)展、
公司推廣等方面做出一定的貢獻(xiàn);
5.2為公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提出意見(jiàn)和建議,可細(xì)化到季度、年度等;
5.3制訂公司總體及階段性品牌推廣方案,包括推廣目標(biāo)、策略、方式、渠道、預(yù)
算等;
5.4公司商標(biāo)使用與管理,完善推進(jìn)公司品牌文化建設(shè);
5.5公司內(nèi)部包裝、宣傳品制作(如宣傳冊(cè)、季刊等),以及參與相關(guān)外聯(lián)工作(如
媒體活動(dòng));
5.6配合人力資源部,協(xié)助進(jìn)行公司內(nèi)部相關(guān)活動(dòng)安排;
5.7不定期將相關(guān)研究成果(見(jiàn)上文所述,包括市場(chǎng)研究、行業(yè)研究、政策法規(guī)研
究等)向公司匯報(bào);
6、其他
6.1建立相關(guān)合作公司的信息資料庫(kù),并做好關(guān)系維護(hù)。具體如:廣告公司(包括
全案公司,或戶外、平面、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)代理公司、制作發(fā)布公司等)、建筑設(shè)
計(jì)公司(包括售樓處、樣板間設(shè)計(jì))、承建公司、園林公司、物業(yè)公司、裝修
裝飾公司、效果圖設(shè)計(jì)公司、圖片公司、多媒體制作公司、印刷廠、禮品及制
作公司,網(wǎng)站制作公司,公關(guān)活動(dòng)公司,等等;
6.2建立相關(guān)合作媒體的信息資料庫(kù),并做好關(guān)系維護(hù)。具體如:報(bào)紙、雜志、廣
播、電視、網(wǎng)站、酣直投等;
6.3公司其他客戶資料的建立、保存和分類管理;
6.4向公司提供本部門(mén)各時(shí)段
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中班故事《雪孩子》教學(xué)課件
- 中國(guó)罐裝魚(yú)子醬行業(yè)市場(chǎng)占有率及投資前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告
- 溝槽管件項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告(2024-2030版)
- 2025年環(huán)保咨詢市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
- 中國(guó)燃?xì)庹{(diào)壓閥行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及投資價(jià)值評(píng)估分析報(bào)告
- 2025年中國(guó)針閥行業(yè)分析及投資可行性報(bào)告(定制版)
- 熱動(dòng)專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告
- 中國(guó)LTCC用玻璃陶瓷粉行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及投資價(jià)值評(píng)估分析報(bào)告
- 2025年水泥研究分析報(bào)告
- 現(xiàn)在外墻行業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告
- 《基于stm32的窗簾控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》14000字(論文)
- 國(guó)內(nèi)外小學(xué)音樂(lè)跨學(xué)科教學(xué)的研究現(xiàn)狀
- 動(dòng)土作業(yè)安全技術(shù)交底
- 教堂寺廟租賃合同協(xié)議
- 《如何開(kāi)好晨會(huì)》課件
- 河南省洛陽(yáng)市澗西區(qū)2024-2025學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期中考試數(shù)學(xué)試題
- 手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制講解
- 管道完整性管理培訓(xùn)
- 大學(xué)物業(yè)服務(wù)月考核評(píng)價(jià)評(píng)分表
- GB 36893-2024空氣凈化器能效限定值及能效等級(jí)
- RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人開(kāi)發(fā)與應(yīng)用 課件 6.1 RPA網(wǎng)銀付款機(jī)器人
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論