施工現(xiàn)場材料控制課件

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施工現(xiàn)場材料控制概述?

材料采購與驗收管理?

施工現(xiàn)場材料存儲與發(fā)放?

施工現(xiàn)場材料消耗與浪費控制?

施工現(xiàn)場材料質(zhì)量控制?

施工現(xiàn)場材料成本控制?

施工現(xiàn)場材料管理持續(xù)改進目錄contents材料控制的定義與目標(biāo)材料控制定義材料控制目標(biāo)材料控制的重要性010203保障工程質(zhì)量降低施工成本保障施工安全材料控制的法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)要求標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范供應(yīng)商管理供應(yīng)商分類供應(yīng)商資質(zhì)審核供應(yīng)商評價與考核采購計劃與執(zhí)行采購計劃制定采購渠道選擇采購合同簽訂與執(zhí)行到貨驗收與入庫到貨驗收不合格品處理入庫管理倉庫管理規(guī)劃合理布局標(biāo)識明確整潔有序為確保施工現(xiàn)場材料存儲的規(guī)范與有序，需結(jié)合施工組織設(shè)計，對倉庫進行合理布局。為方便查找和取用，各類材料應(yīng)按照名稱、規(guī)格、型號等信息進行清晰標(biāo)識。為避免施工現(xiàn)場材料混亂，倉庫管理員應(yīng)每日巡查倉庫，確保材料堆放整齊有序。材料標(biāo)識與追溯建立臺賬標(biāo)識清晰追溯記錄領(lǐng)用與發(fā)放控制審批流程領(lǐng)用責(zé)任人限額領(lǐng)用010203材料消耗定額制定材料消耗定額的概念材料消耗定額的制定方法材料消耗定額的適用范圍用料計劃編制用料計劃的概念用料計劃的編制步驟用料計劃的適用范圍010203節(jié)約用料措施節(jié)約用料的理念節(jié)約用料的措施節(jié)約用料的適用范圍進貨檢驗與試驗建立嚴(yán)格的進貨檢驗與試驗程序，確保進場材料的質(zhì)量符合要求。對所有進貨材料進行外觀、尺寸、重量、數(shù)量、合格證明文件等的檢查，并按照規(guī)定進行必要的試驗檢測。對關(guān)鍵材料，如鋼筋、水泥、磚塊等，進行取樣送專業(yè)檢測機構(gòu)檢測，以確保其質(zhì)量合格。在用材料質(zhì)量抽檢建立嚴(yán)格的在用材料質(zhì)量抽檢制度，確保施工過程中使用的材料質(zhì)量穩(wěn)定。定期對在用材料進行質(zhì)量抽檢，包括水泥混凝土、砂漿、鋼筋焊接等，確保其質(zhì)量符合施工規(guī)范要求。對抽檢不合格的材料進行處理，及時進行更換或修復(fù)，避免影響施工質(zhì)量。不合格材料處理建立不合格材料處理程序，確保不合格材料得到及時處理。對進貨檢驗或施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料，應(yīng)立即停止使用，并按照規(guī)定進行標(biāo)識、記錄和處置。對不合格材料進行追溯，分析原因并采取相應(yīng)的糾正措施，以避免再次出現(xiàn)類似問題。材料成本核算與計劃材料成本核算材料成本計劃根據(jù)施工計劃和預(yù)算，制定合理的材料成本計劃，包括材料種類、數(shù)量、進場時間等。材料成本控制措施采購成本控制通過集中采購、長期合同等方式，降低采購成本，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。庫存管理合理規(guī)劃倉庫布局，建立完善的庫存管理制度，避免材料的浪費和損失。用料控制實行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制材料的使用量，避免浪費。材料成本分析與考核成本分析考核制度材料管理培訓(xùn)與溝通培訓(xùn)定期為材料管理人員提供培訓(xùn)，提高他們的材料管理能力，確保他們熟悉最新的材料管理知識和技術(shù)。溝通建立有效的溝通機制，確保材料管理人員能夠及時獲取和反饋材料信息，以及匯報材料使用情況。定期材料盤點與處置定期盤點對施工現(xiàn)場的材料進行定期盤點，確保材料數(shù)量和種類與記錄相符，及時發(fā)現(xiàn)和解決材料丟失或損壞的問題。處置對過期、損壞或不再使用的材料進行妥善處置，避免對施工現(xiàn)場造成安全隱患。持續(xù)改進方案制定與實施方案制定實施根據(jù)材料使用情況和反饋，制定持