管理學(xué)選擇題220道有答案

A．泰羅B．赫伯特·西蒙C．梅奧D．亨利·法約爾2．對(duì)于最高層次的管理者，最為重要的是哪種技能？()（）7．法約爾強(qiáng)調(diào)在組織中從最高級(jí)到最低級(jí)應(yīng)建立明確的職權(quán)關(guān)系，這屬于他提出的哪條原則？()更是優(yōu)先選擇的對(duì)象。在這一思想指導(dǎo)下，公司開(kāi)發(fā)了許多新業(yè)務(wù)。然而，多數(shù)新業(yè)務(wù)最初看起來(lái)很好，但是當(dāng)公司真正進(jìn)入這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域之后，要么因?yàn)榇罅孔冯S者進(jìn)入，使本來(lái)有利可圖的業(yè)務(wù)陷入困境，要么因?yàn)槿狈ψ銐虻馁Y金（）18．在管理活動(dòng)中符合X理論對(duì)人性假設(shè)的是()（）A、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)、控制B、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制一直實(shí)行較強(qiáng)的集權(quán)。請(qǐng)問(wèn)當(dāng)下列哪一種情況出現(xiàn)時(shí)，公司更有可能改變A1.1）B9.9）C1.9）A．可以提高決策的速度B．集思廣益，有利于做出更好的A.⑤③④①②B.③④①②⑤C.⑤④③①②D.③⑤④①②45．只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面的論述中，哪一項(xiàng)不屬于內(nèi)部提升制度的弊端？()己的攀比對(duì)象？()54．根據(jù)法蘭西和雷溫等人的研究，以下哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源？()說(shuō)法最合理？()A.⑤①④②③B.⑤④①③②C.⑤④①②③D.⑤①③④②你贊同以下那種說(shuō)法？()71．對(duì)于最高層次的管理者，最為重要的是哪種技能？()（）80．法約爾強(qiáng)調(diào)在組織中從最高級(jí)到最低級(jí)應(yīng)建立明確的職權(quán)關(guān)系，這屬于他提出的哪條原則？()要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則？()84．國(guó)外學(xué)者的研究表明，道德發(fā)展要經(jīng)歷三個(gè)層次，每個(gè)層次又分為86．進(jìn)行控制時(shí)，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)，下列說(shuō)法中哪一項(xiàng)的說(shuō)法是不正確的？()（）91．下面哪一項(xiàng)是內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)？()92．企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場(chǎng)，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為該市場(chǎng)服務(wù)而不是為其他細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)。這是屬于()戰(zhàn)略類型。95．根據(jù)法國(guó)管理學(xué)者格拉丘納斯提出的公式，隨著下屬人數(shù)的增加，人際關(guān)系數(shù)急劇增加，管理者之間的更是優(yōu)先選擇的對(duì)象。在這一思想指導(dǎo)下，公司開(kāi)發(fā)了許多新業(yè)務(wù)。然而，多數(shù)新業(yè)務(wù)最初看起來(lái)很好，但是當(dāng)公司真正進(jìn)入這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域之后，要么因?yàn)榇罅孔冯S者進(jìn)入，使本來(lái)有利可圖的業(yè)務(wù)陷入困境，要么因?yàn)槿狈ψ銐虻馁Y金A．可以提高決策速度B．集思廣（）A.泰羅的科學(xué)管理理論B.法約爾的一般管理理論C.韋伯的行政管理論D.現(xiàn)代管理理論A.（1.1）B9.9）C1.9）D9.1）A.有部下或追隨者B.擁有影響追隨者的能量或力量C.領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確目的，通過(guò)影響部下實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)D.通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)完成組織的各種需求105.分權(quán)有助于()A.提高下級(jí)的積極性B.提高上級(jí)命令的執(zhí)行效率C.增加管理的層次D.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的控制力106.現(xiàn)代企業(yè)處于社會(huì)責(zé)任階段中的哪個(gè)階段？()A.完成利潤(rùn)的責(zé)任B.對(duì)員工的責(zé)任C.對(duì)社會(huì)負(fù)有整體責(zé)任D.管理者將社會(huì)責(zé)任擴(kuò)大到顧客和供應(yīng)商方面107.以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別，說(shuō)法不正確的是()A.正式組織與非正式組織都有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者B.領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)職能，組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為仍屬于管理活動(dòng)的范疇C.領(lǐng)導(dǎo)的范圍相對(duì)較小，管理的范疇相對(duì)較大D.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利可以建立在個(gè)人影響力基礎(chǔ)上108.下列關(guān)于管理幅度（寬度）和管理層次的描述正確的是()A.管理幅度（寬度）與管理層次共同決定組織規(guī)模B.為了保證管理效果，管理幅度（寬度）越大越好C.當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度（寬度）與管理層次成正比D.管理幅度（寬度）越窄，管理層次就越多，組織及結(jié)構(gòu)就呈扁平型109.統(tǒng)一指揮原則是指()A.每個(gè)人只能有一個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)B.權(quán)責(zé)對(duì)等C.責(zé)任不可委任D.反映組織系統(tǒng)的相互關(guān)系110.外在的成就象征，比如職稱、專用車位等可以滿足以下哪種需要()111.直線型組織一般適用于()A.大型企業(yè)B.跨國(guó)公司C.小型企業(yè)D.科研機(jī)構(gòu)（）A.物質(zhì)積累B.企業(yè)內(nèi)涵C.價(jià)值觀D.企業(yè)哲學(xué)113.典型的風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法是()A.盈虧平衡分析B.決策樹(shù)法C.德?tīng)柗品―.頭腦風(fēng)暴法A.管理層次B.管理幅度（寬度）C.管理規(guī)模D.管理結(jié)構(gòu)115.管理的核心是處理好()A.人與物的關(guān)系B.財(cái)與物的關(guān)系C.物與物的關(guān)系116.內(nèi)部選聘的優(yōu)點(diǎn)是()A.給組織帶來(lái)新的觀念B.可激勵(lì)組織成員的進(jìn)取心C.有較廣泛的選聘來(lái)源D.可避免組織成員間的不團(tuán)結(jié)A.企業(yè)文化B.組織結(jié)構(gòu)C.組織價(jià)值觀D.溝通118.跨國(guó)公司通常選擇的組織結(jié)構(gòu)是()A.矩陣結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)C.職能型組織結(jié)構(gòu)D.直線型組織結(jié)構(gòu)20.李明是某公司銷售科長(zhǎng)，最近因工作努力、業(yè)績(jī)突出被提拔為銷售部主任，這屬于管理者選聘中的()里財(cái)務(wù)部門(mén)行使的是()A.直線職權(quán)B.參謀職權(quán)C.職能職權(quán)D.經(jīng)營(yíng)職權(quán)122.據(jù)調(diào)查，大學(xué)生求職非常關(guān)注用人單位是否提供“五險(xiǎn)一金”，這體現(xiàn)了需要層次理論中的()123.以下哪一個(gè)不是控制過(guò)程的步驟()124.雙因素理論中，雙因素指的是()A.人和物的因素B.信息與環(huán)境的因素C.保健因素與激勵(lì)因素D.自然因素與社會(huì)因素125.控制活動(dòng)應(yīng)該()A.與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行B.先于計(jì)劃工作進(jìn)行C.在計(jì)劃工作之后進(jìn)行D.與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行126.一般來(lái)說(shuō)，組織越穩(wěn)定，管理寬度（幅度）應(yīng)該()A.越小B.越大C.無(wú)法判斷D.無(wú)影響127.美國(guó)學(xué)者卡羅爾提出了企業(yè)社會(huì)責(zé)任金字塔模型，闡述了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的具體構(gòu)成，依據(jù)這個(gè)模型，企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括四個(gè)層次的內(nèi)容，以下不屬于這四個(gè)層次內(nèi)容的是()A.安全責(zé)任B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.法律責(zé)任D.慈善責(zé)任129.事業(yè)集合矩陣（也叫波士頓矩陣BCG）中，高增長(zhǎng)率，低130.決策的標(biāo)準(zhǔn)是()132.一般把指揮鏈上上下級(jí)之間的監(jiān)督和命令的職權(quán)關(guān)系稱為()133.一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)的特征不包括()135.針對(duì)人才的高供給，低需求的狀況，組織應(yīng)該()136.‘管理人員往往被提升到他們所不能勝任的級(jí)別，這一現(xiàn)象稱為()137.培訓(xùn)的目的不包括()139.關(guān)于職業(yè)生涯的發(fā)展階段，以下順序正確的是()140.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者在組織變革中的作用，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()142.在權(quán)變理論中，以下那個(gè)不是領(lǐng)導(dǎo)者施加領(lǐng)導(dǎo)力的取決因素()143.有效溝通的原則不包括()147.以下關(guān)于人員考評(píng)的基準(zhǔn)，說(shuō)法不正確的是()（）155.對(duì)于最高層次的管理者，最為重要的是哪種技能？()種權(quán)力？()（）170.以下哪一個(gè)不是組織變革的階段()賴，任何一個(gè)部門(mén)都不能離開(kāi)其他部門(mén)而存在，各個(gè)部門(mén)容易過(guò)分強(qiáng)調(diào)本部門(mén)的重要性而忽視其他部門(mén)的配合，忽視176.群體決策的最大的缺點(diǎn)是()192.李明是某公司銷售科長(zhǎng)，最近因工作努力、業(yè)績(jī)突出被提拔為銷售部主任，這屬于管理者選聘中的()里財(cái)務(wù)部門(mén)行使的是()196.以下哪一個(gè)不是控制過(guò)程的步驟()198.控制活動(dòng)應(yīng)該()200.以下不屬于社會(huì)責(zé)任四階段內(nèi)容的是()的需要，才能履行對(duì)股東的責(zé)任。201.影響決策的因素不包括()203.直線主管與參謀人員之間的建議和咨詢的關(guān)系稱為()207.職業(yè)生涯管理的內(nèi)容不包括()209.溝通是從信息的發(fā)出開(kāi)始的，發(fā)送者具