2024年電大本科會計學(xué)高級財務(wù)管理試題及答案資料

中央廣播電視大學(xué)-第二學(xué)期“開放本科”期末考試（半開卷）高級財務(wù)管理試題注意事項一、將你的學(xué)號、姓名及分校（工作站）名稱填寫在答題紙的要求欄內(nèi)?？荚嚱Y(jié)束后，把試卷和答題紙放在桌上。試卷和答題紙均不得帶出考場。監(jiān)考人收完考卷和答題紙后才可離開考場。二、仔細(xì)讀懂題目標(biāo)闡明，并按題目要求答題。答案一定要寫在答題紙的指定位置上，寫在試卷上的答案無效。三、用藍(lán)、黑圓珠筆或鋼筆（含簽字筆）答題，使用鉛筆答題無效。一、單項選擇題（將正確答案的字母序號填在答題紙上。每題1分，共10分）1．企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是()。A．實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢B．實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，減少生產(chǎn)成本C提升收益率，減少市場風(fēng)險D．實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險2．企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵照“三權(quán)”分立制衡標(biāo)準(zhǔn)，其中的“三權(quán)”指的是()A．財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B．決議權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C．所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)D．股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限3．實行財務(wù)控制的宗旨是()。A．為集團(tuán)的財務(wù)管理提供控制保障B．愈加好地發(fā)揮激勵機制的功效效應(yīng)C．激發(fā)子企業(yè)及其他組員企業(yè)的危機感D．愈加好地發(fā)揮約束機制的功效效應(yīng)4．在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是()。A．控制或減少經(jīng)營風(fēng)險B．控制或減少財務(wù)風(fēng)險C．增加利潤與現(xiàn)金流人量D．占領(lǐng)市場與擴大市場份額（市場占有率）5．從預(yù)算目標(biāo)確定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推進(jìn)實行、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為()。A．預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B．預(yù)算反饋循環(huán)C．預(yù)算控制循環(huán)D．預(yù)算報告循環(huán)6．母企業(yè)將所有子企業(yè)的控制權(quán)都移交給它的股東的企業(yè)分立是()。A．標(biāo)準(zhǔn)式企業(yè)分立B．衍生式企業(yè)分立C．換股式企業(yè)分立D．解散式企業(yè)分立7．企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容()。A．融資規(guī)劃B．融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定C．融資決議制度安排D．財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造8．將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是()A．剩余股利政策B．定率股利政策C定額股利政策D．低定額加額外股利政策9．在下列薪酬支付方略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是()。A．即期現(xiàn)金支付方略B．即期股票支付方略C．遞延現(xiàn)金支付方略D．遞延股票支付方略10.在財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是()。A.安全邊際率B．已贏利息倍數(shù)c．經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D．核心（主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率二、多項選擇題（下面各題所給的備選答案中，最少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填在答題紙上。多項選擇或漏選均不得分。每題3分，共15分）11．在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)的不一樣在于()。．A.人、財、物的數(shù)量有所不一樣B．資金運動包括的范圍不一樣C．資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險負(fù)擔(dān)壓力不一樣D．可利用的融資、投資以及利潤分派的形式或伎倆不一樣E．在財務(wù)關(guān)系上，采取的財務(wù)對策與財務(wù)伎倆或形式不一樣12.母企業(yè)在確定對子企業(yè)的控股方式時，應(yīng)結(jié)合()加以把握。A．子企業(yè)的重要程度B．企業(yè)集團(tuán)類型C．市場／治理效率D．財務(wù)管理體制類型E．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度13.從法律的角度，母子企業(yè)間關(guān)系的處理必須以()為依托。A.獨立責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)B．充足控制標(biāo)準(zhǔn)C．有限責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)D．權(quán)力平衡標(biāo)準(zhǔn)E．相互協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)14.對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓住()等核心要素。A.資本保值增值目標(biāo)B．銷售進(jìn)度C．成本與質(zhì)量D．現(xiàn)金流E．責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感15.融資風(fēng)險緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債原因的存在，詳細(xì)分為(、)。A．資本性風(fēng)險B．股票性風(fēng)險C．現(xiàn)金性風(fēng)險D．收支性風(fēng)險E．負(fù)債性風(fēng)險三、判斷題（正確的在答題紙上劃“√”，錯誤的在答題紙上劃“×”。每題1分，共15分）16.企業(yè)集團(tuán)總部與各組員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分企業(yè)間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)分，只有量的差異。()17.企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo)展現(xiàn)為組員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。()18.企業(yè)治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。()19.財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母企業(yè)對子企業(yè)實行財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決議的雙重職能。()20.從穩(wěn)健方略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強調(diào)一體化管理標(biāo)準(zhǔn)。()21.預(yù)算亦即計劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反應(yīng)著預(yù)算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源。()22.就基本目標(biāo)而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實行的資本運作同資本型企業(yè)集團(tuán)同樣，重要都是基于資本保值與增值目標(biāo)。()23.在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確實定上，必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個原因。()24.企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本原因之一。()25.從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會使母企業(yè)控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小。()26.是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價的依據(jù)。()27.企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具備較強的現(xiàn)金融通能力。()28.增資配股實質(zhì)上是一個資本籌措行為而不屬于股利分派范圍。()29.-般而言，剩余稅后利潤重要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的。()30.同樣的產(chǎn)權(quán)比率，假如其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少。()四、計算題（共30分，請寫出計算公式及過程，計算成果能夠保存兩位小數(shù)）31．（本題20分）某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資企業(yè)，自身總資產(chǎn)為3000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為32%。該企業(yè)既有甲、乙、丙三家控股子企業(yè)，母企業(yè)對三家子企業(yè)的投資總額為萬元，對各子企業(yè)的投資及所占股份見下表：子企業(yè)母企業(yè)投資額（萬元）母企業(yè)所占股份(%)甲企業(yè)800100乙企業(yè)60080丙企業(yè)60060假定母企業(yè)要求達(dá)成的權(quán)益資本酬勞率為20%，且母企業(yè)收益的70%起源于子企業(yè)的投資收益，各子企業(yè)資產(chǎn)酬勞率及稅負(fù)相同。要求：(1)計算母企業(yè)稅后目標(biāo)利潤；(2)計算子企業(yè)對母企業(yè)的收益貢獻(xiàn)份額；(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具備相同的收益期望，試確定三個子企業(yè)自身的稅后目標(biāo)利潤。32.（本題10分）某集團(tuán)企業(yè)意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具備一定協(xié)同性的甲企業(yè)52%的股權(quán)，有關(guān)資料如下：甲企業(yè)擁有一般股8000萬股，、、三年的平均每股收益為0.5元／股。該集團(tuán)企業(yè)決定選用市盈率法對甲企業(yè)進(jìn)行估值。若以市盈率20為參數(shù)，要求：(1)計算甲企業(yè)每股價值；(2)計算甲企業(yè)價值總額；(3)該集團(tuán)企業(yè)收購甲企業(yè)預(yù)計需支付的價款。五、案例分析題（共30分）33.××集團(tuán)企業(yè)是一家上市的房地產(chǎn)企業(yè)，其總部采取“強勢總部”模式加強對子企業(yè)的管理，詳細(xì)做法有：（一）總部集中了投資決議權(quán)、財務(wù)承諾權(quán)、融資權(quán)、人事權(quán)和工資制定權(quán)；子企業(yè)定位于一個執(zhí)行和操作的機構(gòu)。（二）資金由總部統(tǒng)一管理，一線子企業(yè)的重要款項支付都是通過集團(tuán)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一支付，各一線企業(yè)的重要銷售回款也集中存儲在集團(tuán)資金中心。（三）采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)來對子企業(yè)進(jìn)行管理。子企業(yè)職能部門受子企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，同時受總企業(yè)職能部門直線管理。（四）總部財務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計部的集權(quán)程度最高；而營銷企劃部門、工程管理中心等部門，總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項目執(zhí)行，以指引、服務(wù)子企業(yè)。（五）××集團(tuán)企業(yè)管理系統(tǒng)的框架：項目定位與發(fā)展流程、人事管理流程、財務(wù)管理流程、資金管理流程和行政管理。要求結(jié)合案例回答：(1)××集團(tuán)企業(yè)采取的是哪一個管理體制（模式）?談?wù)剬@種管理體制見解？(2)結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營特點，論述××集團(tuán)企業(yè)采取資金集中管理的原因和好處。(3)為何××集團(tuán)企業(yè)總部財務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計部的集權(quán)程度最高；而營銷企劃部門、工程管理中心等部門，總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項目執(zhí)行，來指引、服務(wù)子企業(yè)？試卷代號：1038中央廣播電視大學(xué)-第二學(xué)期“開放本科”期末考試（半開卷）高級財務(wù)管理試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)一、單項選擇題（每題1分，共10分）1．A2．B3．B4．D5．C6．D7．C8．C9．A10．D二、多項選擇題（多項選擇或漏選均不得分。每題3分，共15分）11.BCDE12.ACE13.AC14.BCD15*CD三、判斷題（每題1分，共15分）16.×17.√18.√19.×20.√21.×22.×23.√24.√25.×26.×27.×28.√29.×30.√四、計算題（列出計算公式可酌情給分，共30分）31．解：（本題20分）32．解：（本題10分）(1)甲企業(yè)每股價值一每股收益×市盈率=0.5×20=10（元／股）（3分）(2)甲企業(yè)價值總額=10×8000=80000（萬元）（3分）(3)收購甲企業(yè)預(yù)計需要支付價款為：80000×52%=41600（萬元）（4分）五、案例分析題（共30分）33．要點提示：(1)××集團(tuán)企業(yè)采取的是集權(quán)的財務(wù)管理體制。（2分）集權(quán)管理體制對聚合資源優(yōu)勢，落實實行母企業(yè)及集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)具備保障力。一個企業(yè)集團(tuán)若要采取集權(quán)管理體制，除了集團(tuán)管理高層必須具備較強的素質(zhì)能力外，集團(tuán)內(nèi)部還必須有一個能及時、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制來保障信息的質(zhì)量，但這么會增加有關(guān)的成本。伴隨集權(quán)程度的提升，集權(quán)管理的復(fù)合優(yōu)勢也許會不停強化，但各層次組員企業(yè)或組織機構(gòu)的積極性、創(chuàng)造性、責(zé)任感與應(yīng)變能力卻也許不停減弱。（8分）(2)原因：房地產(chǎn)需要大量資金投入，對外部資本尤其是銀行借款依賴性較強；收支不一樣時，房地產(chǎn)銷售取得大量現(xiàn)金時，該項目標(biāo)投入大都完成，導(dǎo)致大量現(xiàn)金充裕。（5分）好處：通過資金集中管理，能夠調(diào)劑集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金